第一篇：信息項(xiàng)目組周工作總結(jié)和計(jì)劃

本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

----信息系統(tǒng)項(xiàng)目組

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！項(xiàng)目組就本周工作和下周計(jì)劃如下：

一、本周工作闡述：

1、參加第四事業(yè)部會(huì)議，學(xué)習(xí)李克強(qiáng)政府工作報(bào)告文件，梳理經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合公司情況靈活運(yùn)用；

2、學(xué)習(xí)公司紅頭文件，加強(qiáng)安全意識(shí)，做好職業(yè)規(guī)范，跟隨公司步伐做好相關(guān)工作。

3、和海信軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起制定了公司業(yè)務(wù)調(diào)研計(jì)劃，完成了西安部分門店、配送中心、采購等業(yè)務(wù)調(diào)研；完成了商品管理調(diào)研、物流管理調(diào)研、運(yùn)營(yíng)管理調(diào)研、網(wǎng)點(diǎn)拓展調(diào)研、信息管理調(diào)研、門店硬件設(shè)備調(diào)研等工作。

4、分別對(duì)服務(wù)器供應(yīng)商，VPN供應(yīng)商，服務(wù)器托管供應(yīng)商（天互數(shù)據(jù)、中國電信、中光電信）進(jìn)行了調(diào)研詢價(jià)，制定了項(xiàng)目方案，完成了項(xiàng)目預(yù)算。

5、進(jìn)行項(xiàng)目組周例會(huì)的召開，對(duì)前期的相關(guān)問題協(xié)商解決；和海信團(tuán)隊(duì)對(duì)信息系統(tǒng)《藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告》做了梳理，明確后期工作重點(diǎn)。

二、下周工作計(jì)劃：

1、服務(wù)器采購的落實(shí)到位，測(cè)試電腦的采購到位；進(jìn)行前期測(cè)試工作；業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試安裝、會(huì)員系統(tǒng)測(cè)試安裝、收銀系統(tǒng)測(cè)試安裝；

2、數(shù)據(jù)的采集；

3、配合海信團(tuán)隊(duì)做好相關(guān)流程設(shè)計(jì)（門店、物流、財(cái)務(wù)等等）；

4、對(duì)《藍(lán)圖報(bào)告》進(jìn)行會(huì)議學(xué)習(xí)，熟知報(bào)告內(nèi)容，基層人員對(duì)報(bào)告學(xué)習(xí)提出問題的反饋整改，匹配相應(yīng)崗位人員，保證后期工作順利進(jìn)行；

5、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)流程的確認(rèn)簽字工作；對(duì)主數(shù)據(jù)方案的確認(rèn)；最終相關(guān)流程和主數(shù)據(jù)需王總簽字審核蓋章。

三、本周總結(jié)：

1、好的方面：本周項(xiàng)目組同心協(xié)力，完成了對(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù)調(diào)研，對(duì)外的采購調(diào)研，制定了相關(guān)的計(jì)劃和方案。

2、待提升的：對(duì)業(yè)務(wù)生疏導(dǎo)致效率低，總結(jié)教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能更高效的做好后期工作。

第二篇：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目組周工作總結(jié)

XXX項(xiàng)目組周工作總結(jié)

預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：20Mins

項(xiàng)目組周總結(jié)請(qǐng)及時(shí)存放到PDT數(shù)據(jù)庫上，并發(fā)送給相關(guān)人員。

主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向PDT匯報(bào)。

一、月度監(jiān)控點(diǎn)（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡(jiǎn)明扼要）

?項(xiàng)目經(jīng)理每月月初選擇4-5項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)（基本保證每周一個(gè)），每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成情況。對(duì)于延遲的監(jiān)控點(diǎn)必須注名預(yù)計(jì)延遲到什么時(shí)候完成，并說明對(duì)哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。

二、周工作完成情況 ? 本周工作完成情況

狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明>

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月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進(jìn)度。

四、質(zhì)量控制狀況

五、風(fēng)險(xiǎn)管理(也可以單獨(dú)做風(fēng)險(xiǎn)跟蹤單進(jìn)行每周跟蹤風(fēng)險(xiǎn))

每周識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并建議相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解措施。每周要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。

入“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表”文件的鏈接>

六、測(cè)試報(bào)告

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七、重大問題和困難

? 重大技術(shù)問題（三天之內(nèi)不能解決的問題，要及時(shí)上報(bào)給PDT）

? 需要PDT協(xié)調(diào)解決的困難（項(xiàng)目組自身不能解決的困難，上報(bào)給PDT進(jìn)行協(xié)調(diào)解決）?

八、儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

九、人力資源

團(tuán)隊(duì)成員：

將團(tuán)隊(duì)成員信息羅列在總結(jié)里面，以便及時(shí)聯(lián)系。有變化時(shí)才更新。

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十三、組織氛圍的問題

十四、組間協(xié)調(diào)問題以及其它一些內(nèi)部無法解決的問題

<說明：描述項(xiàng)目組無法解決，需要上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)的問題>

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第三篇：周工作總結(jié)和計(jì)劃

周工作總結(jié)和計(jì)劃

本周：4月8號(hào)--14號(hào)下周：4月15號(hào)--21號(hào)

一、本周工作總結(jié)：

（1）、和展會(huì)期間，有意向的意向?qū)Ｙu店客戶、工程單客戶和散伙意向客戶進(jìn)行電話、信息等多方面的洽談溝通。

①、沈陽鐘總是跑酒店工程單業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)我公司產(chǎn)品了解，并一直跟中的工程單，對(duì)數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)都配好了，現(xiàn)在等他們公司老板確認(rèn)者個(gè)事情。

②、內(nèi)蒙古賈總是想先拿散貨先，然后考慮工程單和專賣店，暫時(shí)只是發(fā)了部分產(chǎn)品圖片和展會(huì)展館圖片過去。

③、成都創(chuàng)美付總也報(bào)價(jià)給她了，可能先做散貨再考慮專賣店，現(xiàn)在做自由風(fēng)，由于供貨不上，但烏金木銷量很好。

④、南寧春城邱總，可能只拿散貨，并報(bào)價(jià)格過去了。

⑤、黑龍江楊總多次溝通，打算五一后上店，同時(shí)也在和華輝的產(chǎn)品比較，我希望這次出差過去能洽談下來，并交定金。

⑥、長(zhǎng)沙閆總，是做聯(lián)邦家具的，五一后想選個(gè)高端實(shí)木品牌，清明回老家了，后期跟進(jìn)。

⑦、內(nèi)蒙古呼和浩特溫總也在篩選品牌，還沒確定。

⑧、蘭州三森王總本來打算做烏金木，但在萬家沒拿到位置，三森現(xiàn)在做黑馬印象。

⑨、蘇州劉總對(duì)產(chǎn)品滿意，但價(jià)格比較貴在考慮當(dāng)中，還有貼皮面積比較大，有待跟進(jìn)。

⑩、南昌歐亞達(dá)何總，本來有意上半年選品牌，由于現(xiàn)在商場(chǎng)門口修路現(xiàn)在，對(duì)商場(chǎng)影響比較大，暫時(shí)可能不考慮，要到下半年，同時(shí)何總也留意著福州銷售情況。其他客戶都在更進(jìn)中。

（2）、電話拜訪重點(diǎn)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，為出差提前做好準(zhǔn)備工作。電話溝通，先初步了解某些市場(chǎng)的市場(chǎng)需求。

二、下周工作計(jì)劃：

（一）、計(jì)劃本月出差計(jì)劃、路線、拜訪客戶和市場(chǎng)等等。

（二）、對(duì)重點(diǎn)意向客戶保持良好溝通，爭(zhēng)取更大突破和收獲。

（三）、同時(shí)提升個(gè)人銷售相關(guān)能力，了解家具行業(yè)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，經(jīng)銷商選擇代理品牌的需要和要求等等。

以上總結(jié)計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝。董明

2012年4月7號(hào)

第四篇：保潔組周計(jì)劃

客戶部保潔組周工作安排

保潔班組每天做好正常保潔工作之外，要認(rèn)真按照分工完成以下計(jì)劃衛(wèi)生：

周一水籠頭、痰桶、電梯間、茶爐、鏡面保養(yǎng)及清理 周二各區(qū)域窗槽、門縫、軌道、玻璃清理 周三清刷會(huì)館水池

周四整體衛(wèi)生細(xì)做，各個(gè)完全通道清掃 周五各區(qū)域蜘蛛網(wǎng)、地面污漬、痰漬處理 周六衛(wèi)生間大、小便池、垃圾桶、排氣扇細(xì)做 周日各區(qū)域地墊清理

拔草工作視天氣情況臨時(shí)安排，要合理調(diào)整、積極配合。

2011年8月22日

第五篇：第五組項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃

案例引導(dǎo)：

SDFT公司在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上的困境

經(jīng)過NEU項(xiàng)目顧問組和SDFT公司項(xiàng)目推進(jìn)組的多輪磋商和談判，2009年9月16日在SDFT公司總部簽署了“SDFT管理提升咨詢項(xiàng)目”合同。該項(xiàng)目工期為210天，項(xiàng)目?jī)?nèi)容涵蓋：轉(zhuǎn)變管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬開發(fā)、企業(yè)文化整合、規(guī)章制度梳理等模塊。NEU和SDFT各成立項(xiàng)目顧問組和項(xiàng)目推進(jìn)組共同完成項(xiàng)目的開發(fā)工作。接著，項(xiàng)目組按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求成立了相關(guān)組織，制定了相關(guān)規(guī)范，開始了項(xiàng)目的進(jìn)展。至此，SDFT管理提升項(xiàng)目全面上馬。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由孫教授牽頭，王博士等幾位學(xué)識(shí)淵博、有多次此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的教師，以及品學(xué)兼優(yōu)、實(shí)扎實(shí)干的研究生組成。由于項(xiàng)目持續(xù)工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目組成員不僅要兼顧學(xué)校工作又要兼顧項(xiàng)目的進(jìn)展，所以在項(xiàng)目開展過程中難免會(huì)發(fā)生沖突。

如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，思考以下問題：

1、當(dāng)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并不能很好的滿足最終目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，你該怎么辦？

2、當(dāng)公司與項(xiàng)目組在進(jìn)度控制上存在分歧的時(shí)候，你會(huì)怎么處理？ 答案1：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外界環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)受到一定影響。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，其實(shí)際進(jìn)度很難與計(jì)劃進(jìn)度完全一致，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行不斷的調(diào)整、修正，以保證進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。而這一切又都建立在對(duì)實(shí)際進(jìn)度的準(zhǔn)確了解和掌握上。所以，準(zhǔn)確掌握有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的資料是我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。為保證資料數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確，必須安排專職的，具有相關(guān)知識(shí)的、責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集、整理工作。

對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)成立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查機(jī)構(gòu)，并制定相應(yīng)的檢查制度，明確各自的檢查內(nèi)容和職責(zé)，委托監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位除按合同約定，要求監(jiān)理單位落實(shí)進(jìn)度檢查機(jī)構(gòu)和人員外，也應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員，隨時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)來的有關(guān)實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出具體意見，以確保進(jìn)度計(jì)劃的有效控制。至于項(xiàng)目檢查人員的數(shù)量，可依據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、進(jìn)度控制要求的高低、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)條件及檢查的頻率等因素靈活確定。

答案2：

首先，要對(duì)項(xiàng)目概念有正確的理解。項(xiàng)目是提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性活動(dòng)，必須在一定的時(shí)間、成本約束下，按客戶的要求完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目在設(shè)計(jì)總體工作計(jì)劃的時(shí)候，必須考慮與公司經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的銜接，否則，很可能設(shè)計(jì)出的方案直接“過期作廢”。在項(xiàng)目整體計(jì)劃安排部署的時(shí)候既要考慮周全項(xiàng)目?jī)?nèi)容各個(gè)模塊之間的銜接，更要考慮公司實(shí)際的需求。

把項(xiàng)目整體工作思路用較為詳盡的方式專門給對(duì)接人講解，并且輔以細(xì)化到天的工作計(jì)劃進(jìn)行展示。

各個(gè)模塊開始之前，把每個(gè)模塊的“5W”講解給對(duì)方，此模塊要做的是什么、主要為了解決什么問題、需要雙方項(xiàng)目組和公司上下哪些人來參與，大家都做什么、此模塊推進(jìn)的具體工作怎么做等等；再次，密切溝通，大到項(xiàng)目思路，小到推進(jìn)細(xì)節(jié)，能夠征得一致意見再開展的就務(wù)必溝通到位。“公司與項(xiàng)目組存在分歧”的情況之所以會(huì)出現(xiàn)，可能因?yàn)楣緦?duì)項(xiàng)目組能否真正解決自身問題存在較大質(zhì)疑，所以必須溝通到位，以示尊重，也給對(duì)方一定可控感。

案例體會(huì)：

管理時(shí)間就是管理自己，高效利用時(shí)間

分清各項(xiàng)工作的輕重緩急

不斷規(guī)范和調(diào)整制度，沒有規(guī)矩不成方圓

提高會(huì)議效率，事前告訴大家會(huì)議的內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析結(jié)果加以應(yīng)用，最后不忘評(píng)估、驗(yàn)證成果。

愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強(qiáng)意義、立場(chǎng)導(dǎo)致信任定目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

人不要會(huì)什么，關(guān)鍵在于你會(huì)學(xué)什么

培養(yǎng)人才資產(chǎn)：選、養(yǎng)、育、用、留。

成績(jī)好的時(shí)候要考慮如何提高團(tuán)隊(duì)的建設(shè)