第一篇：魯班項目組工作總結

網頁制作魯班項目組工作總結

本學期網頁制作小組主要以學習網頁制作dreamweaver這個軟件為主，并配合學習ps、flash知識，并通過ps處理圖片、flash制作動畫，和dreamweaver最后完成網頁制作。在活動小組工作中認真備課，細心輔導，讓每個學生都能得到設計上的滿足。學生學習熱情很高，收獲了很多，當看到自己設計制作的個人網頁時，學生感覺很有成就感。下面對這一學期的活動進行總結：

一、制定計劃及落實情況

在學期初，按照項目小組的教學安排,制定周密詳細的教學計劃和教學進度表。因為都是新生，所以前期主要是介紹軟件的應用和小的實例制作，在后期，主要以制作實際小實例為主，比如制作個人網頁、企業網頁、學校網頁，在實際項目工作中學習和鞏固知識點。在教學過程中，自始至終能按照計劃進行教學，學生在教師的引領下，逐步學到了知識，得到了鍛煉。

二、課前準備工作

1、以學生為主體，以實踐為主，做中學。做中教。

2、充分了解學生的基礎、興趣、需要，因材施教，使學生能真正的學到知識。

3、考慮教法，綜合運用任務驅動法，邊講邊練法和學生自主探究法等教學方法，使學生能在課堂上理解每節課的內容和不斷的提高學生的信息素養。

三、在教學中取得的一些體會

因本學期學生都是剛接觸網頁設計，很多知識點需要從頭進行講解，所以有些知識點和課堂有些重復，但我也盡量避免重復知識的講解，多讓學生練習實例，在下學期的課程中，學生有了一定的基礎，將更以實例制作為主，鍛煉學生能夠獨立設計制作網頁。

四、對以后教學的打算

在今后的魯班項目組活動中，我要勤于思考，大膽實踐。努力提高學生的學習效率，同時加強先進教育教學理念和學科專業知識的學習，提高自身素質，做優秀的學科教師。

對待學生方面：多與學生交流，傾聽他們的心聲，關注他們的需要，激發他們的學習興趣，努力提高他們的學習能力和職業素養。讓學生在活動小組能夠真正學到有用的東西。

第二篇：項目組工作總結

尊敬的各位領導、同仁，兄弟姐妹們：

大家晚上好！首先感謝領導給我這次上臺展現自我的機會，其實這也是我第二次勇敢地站上這個大講臺上，面對臺下這么多聽眾，我還是挺緊張的。

轉眼，到**********已經九個月了，回望過去的九個月時間里，面對不同的工作環境，我謹記自己的職責，嚴格的要求自己，持續加強學習提升，努力提高業務技能，積極融入遠程集中授權中心，認真地做好各項工作。下面我首先做個自我介紹：

個人簡介此時此刻站在臺上，大家都認識我嗎？有認識的請舉個手示意一下。不多啊，說明我很低調喲?？吹轿遥蠹也⒉荒吧?，在電梯在食堂經常也能照個面，但能把名字對上號的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不過的了，我叫****，我來自*******，******是我家鄉的標志性建筑，也是中國建筑史上的一朵奇葩，在此借機為家鄉做個宣傳，歡迎各位有空來****游玩。

工作成果自2008年參加農信工作以來，我從事過會計、綜合、主管等多個崗位，對柜面業務操作熟練,與同事和睦相處，積極參加各項活動，認真完成領導分配的工作。在工作之余不斷加強學習，現已通過銀行從業五門，2010年參加市業務技能大比拼獲第三名，2010、2011連續兩年被評為優秀員工。2013年參加電子銀行業務知識競賽，獲得團隊全省第一，2014年取得二級柜員資質，同年9月被省聯社選入授權中心操作崗工作。

工作內容基于領導的信賴與厚愛，現我在遠程授權項目組負責測試的整塊流程工作。平時的工作主要是編寫需求、測試方案、測試計劃、測試功能點、測試案例、測試報告及投產驗收等與測試相關的一系列工作?，F階段我們項目組完成了遠程授權二期優化的功能模塊及授權金額提升的優化，并已于4月23日順利投產上線。目前柜面卡業務、外匯交易等翻寫也已處于投產驗收階段，在配合柜面三期交易翻寫授權規則的同時，我們與統一支付平臺攜手梳理授權規則及業務需求的工作正緊鑼密鼓地開展著，近期中心確認的三期優化需求也在編寫過程中，爭取年底前完成領導要求的授權任務量上收90%的目標。

工作感想

在項目組工作這幾個月里我認識到團隊合作、溝通交流的重要性。遠程項目組氛圍感染人，使我迅速融入集體，組員間抱團協作，積思廣益，在項目經理的帶領下，每次討論大家各抒己見，充分表達自己的見解，最后形成統一的工作成果。記得剛進入項目組時，對領導分配的工作缺乏實踐經驗，在領導及同事們的傳、幫、帶下，自己邊做邊學，逐漸理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐漸融入項目組后的我日益感覺到身上的責任重大，同時在項目組工作中還存在一些不足：業務掌握不夠全面，文字處理能力有所欠缺。在工作中和同事間溝通交流不夠深入；還需要用更加扎實，更加細致，更加有效的方法提高工作質量；學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能得到完善和提高，進一步提高文字水平和綜合素質，使自己圓滿出色地完成本職工作。以上就是我近階段工作的分享，在此感謝領導同事對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，加強學習，多方面多層次提升自己的業務素養和綜合素質，為今后的工作奠定堅實的基礎。

第三篇：2009工作總結(項目組)

清洗消毒項目組2009工作總結

2009年馬上就要過去，回顧這一年來的工作，在單位領導及各位同事的支持與幫助下，本項目組嚴格要求項目組成員，按照主管領導的要求及項目組自己所承擔的任務，較好地完成了項目組的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

一、在呂總主導下，參與了與北京大學合作的S2320治療機研發工作，主要內容為就技術相關的問題進行溝通、策劃、參與調試、參與樣機試制等，并隨樣機參加了展會對外進行宣傳工作、收集客戶評價信息。較為遺憾的是在與北京大學合作過程中，有諸多的不如意，主要表現在項目專利與技術入檔問題。為了公司不至于受北京大學在技術方面的牽制，12月份，又同李永強重新策劃了由公司自主研發S2320控制系統，并正在積極進行中。

二、CM-Ⅱ型清洗注油機新品開發。開發的背景主要基于兩點：

1、隨著CM-Ⅰ型清洗注油機在市場上的推廣，用戶對此類產品有了更高的要求，2、CM-Ⅰ型清洗注油機是在海爾洗碗機的基礎上開發研制的，但相同型號的海爾洗碗機各不相同，并且變化較大，每臺的生產都要進行特殊處理，很難進行量產。由于CM-Ⅱ型清洗注油機是在上述兩個原因下進行開發，所以，在功能上廣泛收集了市場反饋信息，在設計上充分考慮了制造條件等。并于10月10號完成了樣機，參加了上海會。并就上海會收集到的信息，于11月25號完成了樣機的更改及工藝試制等過程。目前，不僅功能更為優化，而且也滿足批量制造的條件。

三、電動馬達新品開發。開發的背景：

1、國內高端電動馬達時常均由國外幾家公司所占領，國內尚無電動馬達的制造廠商；

2、隨著牙科行業發展，電動馬達將逐步在市場上普及，而且就目前而言，利潤相對較高。無刷馬達開發思路主要是參考國內市場上現有的國外產品，外觀及性能參數，均能達到同樣水平。產品工藝試制已經完成，2010年3月可批量生產。

四、STF-Ⅰ卡式蒸汽滅菌器產品進一步完善，以及檢測相關工作。由于滅菌產品在公司而言，是一個全新的領域，所以卡式蒸汽滅菌器研制時間較長。今年主要工作如下：

1、設計、試制基礎件（蒸汽發生器、卡盒、水箱、傳感器封裝）

2、前往廣州所檢測，并就第一次檢測不合格項進行整改，于第二次檢測拿到合格檢測報告。

3、積極參與就此類產品的擴證。

4、設計相關的檢驗工具：卡盒檢驗工具、安全閥檢驗工具、溫度檢測工具。目前工藝試制已經完成，正在為擴證設計制作檢測工具。五、四軍大教學用X光機設計及二次升級為數字化。因四軍大要求，首先為其設計了教學用X光機，而后又為了滿足教學數字化要求將其升級為RVG；已經交付使用，并受到較好的評價。

六、S320自動頭枕研發。因S2320設計需要，項目組候小剛完成了由氣缸驅動的自動頭枕的研發。

七、SINOL-B型控制系統開發。由于目前治療機產品主要依靠外購，不僅成本高，而且在主要技術上受制于其他企業，所以由本項目組唐勇、屈濤二人完成了替代藍野ED程控器，目前正在檢驗部門檢測。初步計劃，于2010年3月份，可批量生產。

八、參與CM-Ⅰ型清洗注油機生產。由于海爾洗碗機多變，使得每臺外購的各不相同，每次都有隨著其改變而進行特殊處理。其中項目組參與生產及特殊處理共計16臺，比去年2臺相比，產品總量大大提高。

九、負責S2315特殊訂貨，2009年共處理S2315特殊訂貨為128臺。

十、通過一年的工作，在本項目組在人力資源方面也有一定的發展。主要表現在以下幾個方面：

1、唐勇逐漸由項目配合人員成長為本項目組電氣方面的主要承擔者，無論硬件、軟件設計相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系統硬件就是由其獨立設計及部分人員（SINOL-B型控制系統軟件主要由屈濤完成）。

2、候小剛在耐高溫高壓器件的制作及密封方面已經有自己的思路和想法，并在實踐中實施。對注塑、吹塑工藝也有了一定的認識。人員素質的提高，對明年新項目的順利完成，有了一良好的基礎。

十一、明年計劃：

1、結合用戶的實際需要，開發一款滅菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽滅菌器，腔體為方型，增大滅菌腔的有效空間。在原理上將卡式滅菌器蒸汽發生器與常規的滅菌器想結合，從而達“縮短滅菌周期”等新的概念。產品樣機完成日期２０１０年１０月份。

2、在滅菌器（１.8Ｌ）投入市場6個月后，收集市場信息，再判斷有沒有開發滅菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽滅菌器。如果市場需要卡式蒸汽滅菌器（5L），可立即開發，開發時間約為8個月。

清洗消毒項目組

2009-12-20

第四篇：項目組工作總結

項目組小結

DIS在高中物理的教學中應用已非常廣泛了，但DIS的效能如何，這是我們項目組在研究的課題，從項目組開設至今的這一階段里，總結已做過的可以得到一些感悟和反思。通過參加項目組活動，對本校DIS器材及拓展應用有了更進一步的了解，對如何發揮DIS效能，有了更深入的想法，本學期也參加了多次交流活動和研討，還有閱讀活動等等，收獲很大。

在本項目組學科帶頭人陳老師和陸老師的推薦下，利用假期的時間閱讀了《中學物理數字化實驗研究》一書，此書以DIS理論為基礎，配合大量的教學實驗。在理論部分，使我感受頗深的是DIS實驗的功能。譬如，DIS實驗能激發學生學習的興趣，是促進學生主動學習的一個有效方法，具有激勵功能；實驗能點出問題的起點，撥動學生思維，能點出問題的關鍵，撥正思維方向，具有點撥功能；實驗還能訓練學生的思維，培養觀察、操作能力，具有能力訓練功能；實驗過程本身作為一種科學實踐過程，能為培養學生的創新精神和實踐能力提供有效的渠道和寬廣的空間,具有實踐創新功能。此書的亮點在實驗設計環節，在一半以上的內容中，介紹了包括學生實驗、演示實驗、和創新實驗在內的上百個實驗過程，各類傳感器的應用和圖像的應用可以說發揮到極致。通過閱讀本書，感覺到DIS的強大和解決問題的多樣性，使我更深刻地認識到課改在物理實驗方面的改進是巨大和徹底的。

在導師的建議和指導下，作為項目組的學員之一，開設了一堂名為機械能守恒的組內研討課，也有幸能和華師大的老師一起對教學過程進行設計，選擇更能突出DIS效能的實驗進行操作，從而大大優化了教學環節。我們的設計是針對兩個班，一個班采用傳統教學模式，另一個則采用DIS實驗教學。在課前和課后環節，各有一套練習，對學生學習前和學習后的變化做出相應統計，從而可以看出兩個不同教學模式班級之間的差異。在課堂教學環節，DIS教學班采用一個演示實驗加一個學生實驗的模式，在導師的指點下，演示實驗采用自由落體實驗，而設備采用的是KD，實驗效果比想象中要好，只要下落物體體積合適，數據采集與數據處理就很順利。在接下來的分組實驗中，采用了課本中機械能守恒定律的DIS實驗，朗威系統專用軟件的界面還是給實驗的操作帶來了一定的便利性，同學們基本在十分鐘內完成操作，數值的誤差在可控范圍內。整堂課中，DIS在幫助教學方面確實功不可沒，在短短的一節課時間里，從實驗的設計，到執行實驗中數據采集、數據處理和數據比對，都是準確而高效的。有了計算機的數據做比對，守恒才能站得住腳。

在這堂組內研討課的基礎上，我校的黃薇薇老師開設的區級公開課上，關于查理定律的研究，也采用了DIS輔助教學的模式。反思自己的公開課，或者觀摩過的公開課，這種分組實驗的模式，隨著ＤＩＳ設備配備更加充足，已經是普遍采用的上課模式了，這種模式著眼于培養學生的操作技能和驗證物理原理，讓學生動手實驗提高學生的積極性。這種學習方式能讓學生熟悉儀器、系統軟件的操作技巧，使學生了解ＤＩＳ做物理實驗的方法，從而減少了不必要的誤操作給系統帶來的損害。但分組實驗過程中的實驗目的、儀器準備、操作步驟、實驗報告全部由教師預先設計好，學生僅僅是熟悉儀器，連接儀器，按步驟進行操作，觀察、記錄和分析實驗數據，得到結果。在此過程中，學生完全按教師設計好的方案進行實驗，缺乏學生自主的獨立思考和創造性活動。

二期課改提出“知識與技能，過程與方法，情感態度價值觀”三維教學目標，這樣的物理教學目標決定了物理實驗教學的教學模式。在學生已經熟悉ＤＩＳ之后，應積極讓學生進行探究式實驗。探究式實驗并非否定演示性實驗和分組實驗，而是在這幾種教學方式的過程注入探究過程，探究過程顯著的實驗就成了探究式實驗。比如，讓學生親自設計實驗方案，選擇實驗儀器、制訂實驗操作步驟、設計實驗數據表格、收集實驗信息、處理實驗數據、得出結論并進行實驗評價分析等，這樣一種自主性、開放性的實驗能大大激發學生創造性。這也是我在今后的教學中，教學模式的一種方向，我也深信，如果能恰到好處地使用探究實驗的教學模式，對于我們“提升DIS教學效能研究”課題中“效能”的提升有著非?，F實的意義。在下階段項目組工作中，我們會不斷總結與反思，不僅要把DIS融入到日常教學，而且還要高效的融入，更大程度地體現現代化手段對于教學的強大輔助作用。

第五篇：建筑工地項目組工作總結

在寫總結時，須注意發掘事物的本質及規律，使感性認識上升為理性認識，以指導將來的工作。以下是小編給大家帶來的幾篇建筑工地項目組工作總結，供大家參考借鑒。

建筑工地項目組工作總結1

尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會。

轉眼2019年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從2019年三月份我接手邯鄲市中心醫院項目工程以來，在公司領導和各部門的大力支持關懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內各項施工任務?，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。

目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人;目前已完成施工面積為 90394㎡;開工面積為：32080㎡;已完成產值：14792.58萬元整;已收工程款：14100萬元整;

截至2016年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務，現在各精裝廠家已經進場，正在進行后續的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業主考慮到我公司強大的施工能力、優質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。

近幾年來,我公司所承接施工工程多數為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度，我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，同時為公司贏得了良好的信譽。

我項目部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創造條件

在每道工序開工前，我項目?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍薊惺┕で捌謐急腹ぷ鰨瓿閃肆偈鄙枋┙ㄉ琛⒘偈彼?、稻i目ǖ齲蘸蟮氖┕ご叢熗吮憷跫?，矒Q嵋蛭廡┑⑽罅聳┕そ齲⑶一夠浜霞追?、监理单位开展葛嬧S嚶Φ淖急腹ぷ鰲?/p>

二、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現;

1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。

三、重視安全生產，狠抓不松懈;

安全生產是施工企業永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。

我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括業主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。

一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。

二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，“沒有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。

三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。

四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。保證安全，就是創收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業主、向公司提交了一份滿意的答卷。

四、2017年工作思路和目標

2017年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

1、認真落實公司的各項規章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態。

2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。

3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監督，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。

4、信譽和形象是每個企業的第一桶金。我項目部一定要把后續承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業信譽和形象。

回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!

建筑工地項目組工作總結2

根據公司20年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現結合我項目部實際，認真梳理總結20年工作情況，對201年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分20年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推進工程科學管理機制

我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理;結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理。

(三)提供技術支持，做好技術配合在施工中，由于各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(四)抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規范施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。

(五)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。

(六)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

(七)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)現場防護和人員防護情況

現場防護方面，施工現場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網;其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時，在高空作業時必須系好安全帶;最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

(九)加強自身建設情況

本是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。

三、存在的不足和改進措施

本我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。(2)管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。(4)有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。

6、協調管理能力應加強

管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。

第二部分20年工作思路:

年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標

(一)經營指標

確保開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;

3、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、確保目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制;

質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工;第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;及時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避免出現資料后補情況。

6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。

(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度

年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

建筑工地項目組工作總結3

時光飛逝，春去冬來，年即將過去，嶄新的即將到來。回顧過去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先，簡要介紹下本各項工程形象完成情況。

(一)主體工程

1、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成;

2、施工支洞及導流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2#施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1#導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2#導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成;

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產能力;

4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，并制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成;

二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;

三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成;

四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫提供生產依據;

五、按照項目部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助項目工作等;

六、認真完成項目部領導安排的其他任務;

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優化后的周計劃順利完成;

二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理;

三、下重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成年工作目標而努力奮斗。

建筑工地項目組工作總結4

剛剛過去的年，在新產業生物醫學工程有限公司的發展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發生產的maglumi系列全自動化學發光分析儀已經成功的打入了市場，并且在市場上站穩了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產業在年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發展壯大了。公司發展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態也比以前成熟了，所以我挺感謝新產業的。因為現在的新產業就像一節火車頭似地，已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。因為是新產業的發展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會，所以現在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。

認真、細節、務實、創新，這是我自己定下的崗位關鍵詞，在年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，現在回過頭來總結年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著公司各項業務的蓬勃發展，我更多的看到的是新產業的希望和未來。請公司領導放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!

就我個人而言，年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心。現在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經驗和教訓，以便今后更好地為公司服務。現在就從具體工作對年全年做一個全面的總結。

一、抗體抗原標記。在原來標記基礎上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節都要做到極致。特別是對全自動化學發光分析儀推出市場后，標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的熟練，我越發覺得要標記出高質量的抗體，還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數的增長，所以我現在就已經從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發光分析儀也已經站穩了市場，這些都增加了公共試劑的生產量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質保量并及時的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來巨大的方便，反之，就會延誤試劑的正常生產。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質量，從而可以大大提升試劑的質量。

四、質量管理體系的考核。每一年公司都要進行兩次質量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環環相扣，一個環節出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的原始數據，包括穩定性研究數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumi,maglumiplus等四個機型，每一個機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發部三位同事就經常加班加點，而且幾乎放棄了所有的周六的休息，來公司加班補充數據。經常半年的艱苦奮戰，終于完成了34個新項目的各項研發數據。

五、試劑的研發。試劑研發方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發標記工作。公司新項目的研發和對原有產品進行完善都是在饒總的帶領下展開的，每次進行新產品的研發，試劑研發部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關，那種成就感就會化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅散了。試劑的研發是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。

馬上就要來臨了，在新的一年里我給自己設立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。

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