第一篇：B標安全工作總結

寶麟鐵路TJ-B標2013年安全工作總結

陜西寶麟鐵路有限責任公司：

2013年即將過去，回首一年來我部安全管理工作頗感欣慰，這一年來的施工生產在緊張有序中進行，安全管理工作有條不紊，沒有出現任何安全事故，施工生產有序可控，較好的完成了年初制定的安全管理目標任務。

一年以來，根據陜西省寶麟鐵路有限責任公司安全管理要求，建立健全各項安全責任制度和完善各項安全保證體系，針對項目施工安全重點難點，加強組織領導，致力于安全生產意識的提高、文明規范施工的踐行、安全和諧工作環境的營造上。竭力做好文明工地建設，努力創建平安工地，構建和諧項目。現將我部安全管理全年工作總結如下：

一、加強制度落實，加強領導責任制，落實全員管理，全程全方位管理，確保安全生產。

1、加強組織、領導，確保組織有保證、工作有指示、行動有落實。根據施工現場的實際，項目部建立健全各項安全管理規章制度，制定高危安全作業項目應急預案。成立安全生產領導小組，并根據各施工部位要求進一步細化分工、責任到人。項目部與各施工隊伍簽訂安全生產包保責任狀，明確項目、施工隊伍安 1 全生產管理職責，理清工作思路。同時項目與公司、業主也簽訂了安全管理責任狀。層層細化、層層落實。安全管理人員齊備到位，根據實際工作需要，足額配備專職安全人員5人，兼職安全員6人。充分發揮人員在現場在基層、在過程控制的積極作用。

2、加強培訓學習，落實培訓計劃與制度，提高安全管理人員素質，夯實安全規范作業基礎。為加強進場全體施工作業人員安全規范行為能力，提高其安全生產意識，明確“安全生產從我做起”的思想，樹立文明施工、規范作業的作風，項目部舉辦全員培訓5次，培訓達446人次。重點從安全意識、管理思路、作業規范等方面進行培訓，參訓人員覆蓋面廣，培訓效果良好，安全意識在施工現場作業層得到有力貫徹。另一方面，堅持落實特殊工種持證上崗制度。針對施工有特殊要求的，應用新設備、新技術，特殊工種等對作業人員要求較高、較嚴格的崗位，我部堅持培訓合格上崗、持證上崗原則。特殊工種作業人員送有關部門培訓12人次，根據崗位人員變化及證件年審情況，進行持續完善。

3、落實檢查制度，以檢查促進整改，消除安全隱患。根據安全檢查制度，堅持落實月度綜合大檢查制度，每月月底由項目經理親自帶隊，對各施工現場安全情況進行全面檢查。檢查后進行通報獎罰，并限期整改，對整改情況進行跟蹤，確保檢查效果。2 同時，加強日常巡檢管理，安全員堅持現場跟班作業，項目安全管理人員深入現場巡視檢查，在日常巡查中發現人、物、作業行為的不安全、不規范因素，限期整改，消除安全隱患。另外，根據實際需要，項目部多次進行自查自糾，如路基土石方施工，高橋墩施工、跨寶平高速施工安全等，安質部多次深入現場查找危險源，制定整改、防治措施，確保施工安全。

4、落實安全計劃總結、投入制度，做到計劃細致周詳安全資金投入到位。安全全年工作計劃、工作要點、季度工作重點要點、安全資金使用計劃等根據施工安排、施工要求提前規劃，務實細致，對實際操作具有很好的指導作用。我部領導高度重視安全工作，在安全經費的投入上決不吝嗇，2013年安全資金共投入127萬元。其中安全生產設施62萬元，施工人員防護用品21萬元。安全培訓 8萬元，安全檢查費約6萬元。安全獎勵8萬元，其他22萬元。現場安全設施投入與工地文明建設相輔相成，現場安全標識標語布置到位，如安全標牌、安全標語、施工現場安全警示標志齊備完善、安全防護設施細致到位、安全作業行為標準規范，這都得力于資金的使用計劃周詳、投放到位。經過我部精心組織安排，現場平安工地建設成為工作亮點，在寶麟公司組織的安全標準化工地評比中，獲得第一名的好成績。

5、加強內業資料管理，確保內業資料的及時性、真實性、3 可追溯性。內業資料是施工安全管理的真實體現，是一項細致瑣碎但很重要的工作。我部安全資料管理由專人負責，部門領導把關指導。在資料管理上，嚴格按照貫標和驗標要求整理，力求各項工作落實到書面，嚴謹規范，安全內業資料齊全完善。

二、狠抓施工安全卡控重點，做到點面結合，橫向到邊、縱向到底、不留死角。

一年以來我部的安全管理工作圍繞重點狠抓落實與防范，具體從以下幾個方面來實施：

1、基坑開挖的臨邊防護。我部管轄范圍內的剩余涵洞和承臺施工中，對每開挖一處基坑，項目安質部及時跟蹤盯控，及時要求施工隊伍按規范進行防護，并懸掛安全警示標牌，以免來往車輛和行人發生安全事故。

2、高空作業的安全也是我們安全卡控的重點。針對高空作業安全問題，項目安質部下發了高空作業專項安全交底，并現場教育到每一位作業人員，使施工人員明確安全注意重點和要點，并嚴禁操作人員以繩索及起重機作為梯子上下，杜絕在不穩定的腳手架上工作，杜絕在不穩定的結構上通過。重點控制在高橋墩模板拼裝及拆模過程中的安全問題。對施工過程中安全防護用品佩戴不到位的，堅決給予處罰。

3、臨時用電安全管理。施工現場臨時用電的管理伴隨施工 4 生產的始終，項目安質部對施工中臨時用電管理全程盯控。加強日常安全巡查，重點檢查臨時用電的布線、搭接、漏電保護等。做到“一機一閘一保護”。杜絕私拉亂接現象，同時施工現場的臨時用電線路，全部架空距地面1.5米以上。

4、馬道口特大橋和寶平高速特大橋連續梁的施工安全問題是我們今年施工中安全重中之重。a、馬道口特大橋連續梁上跨寶漢高速連接線，滿堂支架占用公路路面，這里的車流量大，且車輛行駛速度較快，極易造成交通事故的發生。我部按照道路交通安全規范要求，在線路行車方向設置了安全標志標牌，并按標準設置了減速帶，同時在施工地段設置安全警示燈，為了保護車輛和滿堂支架的安全，在車輛上下行方向，分別擺放安全沙袋，同時邀請高速交警大隊對該路段交通安全進行安全監護，確保施工生產安全和道路交通安全。b、寶平高速特大橋連續梁上跨寶平高速公路，安全風險較大，在施工過程中項目安質狠抓安全管理，與高速公路相關管理單位密切配合，采取全封閉掛籃和對施工下方高速公路路面進行封道防護兩種形式相結合，對施工過程安全進行了雙保險，同時施工現場按高速公路交管部門的防護要求設置各類安全防護標牌及防護墩，安排四名專職安全員分班不間斷的對施工現場進行安全盯控，從而確保了施工中高速公路車輛通行安全，自開工以來沒有發生任何安全事故。

5、路基土石方施工中的安全管理也毫不松懈。路基土石方施工安全重點是機械設備施工安全及土方運輸過程中交通安全。項目安質部加大施工現場的巡查力度，同時對土石施工現場管理人員適時進行安全重點和注意事項教育，尤其是高路堤填筑及深路塹開挖安全，進行了重點防范，確保了土石方施工安全。

三、各項安全生產管理活動開展的有聲有色。在寶麟公司統一領導和安排下，項目安質部適時召開安全專項活動。六月份開展了以“強化安全基礎，推動安全發展”為主題的安生產月活動，三季度開展了安全標準化工地建設，9月23日—12月31日開展了“百日安全”活動，同時根據季節的變化適時開展安全專項整治活動。通過一系列活動的開展，極大的提高了全員的安全意識，有力的加強了施工現場安全管理，為年度安全生產目標的實現起到了關鍵性的作用。

回顧過去是為了展望未來，一年來，克服工期緊任務重，高危作業多等重重困難。妥善處理好施工進度與安全的矛盾，項目在安全穩定中穩步推進，這與各上級單位的正確領導，項目領導的有效管理，全體職工的共同努力是分不開的。雖然我們取得了一定的成績，但仍存在一些不足，和上級要求仍有差距，存在安全質量人員緊缺，少數施工安全防護不到位，存在一定的安全風險，少數基層操作人員安全意識不強等問題。在以后的安全管理 6 中，我們將進一步加以改進，克服缺點、發揚優點，不斷的提高安全管理水平，優質高效的完成各項施工生產任務。

請打印成文件，我要兩份，你們不要存檔，報業主的，以項目安質的名義打印。

中鐵十一局集團有限公司寶麟鐵路項目經理部

二Ｏ一三年十二月四日

第二篇：安全標化監理工作總結

×××××××××工程一標段

安 全 監 理 工 作 總 結

浙江××××監理咨詢有限公司

×××××××××工程一標段

安全監理工作總結

各位領導、專家：

首先，我代表××××工程監理咨詢有限公司××××××××工程項目監理部，向來工地進行標化驗收的各位領導和專家表示熱烈的歡迎。同時簡要的匯報本工程安全生產、文明施工的監理情況。

一、工程概況

×××××××××工程為××××市快速路，是××××快速路體系“一縱二環三橫”中的“一環”，是×××主城區外圍的第一層交通疏解圈，也是國際生產資料市場對外聯系的重要通道之一，是×××市政重點工程項目。

×××××××××工程一標段，工程總造價195605212元，本合同段起點樁號K3+840，終點樁號K5+591，全長1751米。工程內容主要包括橋梁（雪峰路拼寬橋、環城西路高架橋、四條匝道。其中高架橋全長841米，標準寬度26米，最大跨度46+65+46米），國際生產資料市場一期地庫連接通道、道路及排水四個部分。

本工程主要參建單位：

建設單位：×××××××××建設集團有限公司 勘察單位：××××勘察工程有限公司 設計單位：杭州市××××研究院有限公司 監理單位：浙江××××監理咨詢有限公司 施工單位：浙江××建設集團有限公司

二、監理實施情況

本工程由浙江××建設集團有限公司承建，在項目中標之際施工單位就制訂了創建“浙江省安全文明標準化工地”安全工作目標，把安全工作放在首要位置，為此我浙江××××監理咨詢有限公司選派了安全管理工作經驗豐富的人員成立安全生產管理小組，項目總監為安全小組組長，專職安全監理人員擔任日常安全管理工作，保證本標段安全管理文明施工始終處于標準化安全管理狀態之中，針對本工程項目特點及各階段施工安全控制要點，本著貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“省標化”安全管理工作的要求，監理部編制了詳細的安全監理規劃、安全監理實施細則及《項目危險源辨識、風險評價和控制策劃表》及《重大危險源清單》，按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）及省市有關安全文明施工管理要求制訂嚴格的安全監管程序，堅持安全用品管理制度、周檢月檢制度、安全管理臺賬制度、消防管理制度、安全管理獎罰制度、周安全考核評分辦法，建立了比較完善的安全保證體系。實際工作中以日常巡查及專項安全檢查相結合，以重大危險源和重要環境因素管理為重點，加強安全監控，發現問題及時要求施工方進行整改。對易發生安全事

故的工序及部位事先做好監理安全工作交底，并督促施工單位做好安全技術交底工作及每日班前安全教育工作。

三、現場安全監理工作主要控制情況

1、審查施工單位安全生產保證體系及安全施工專項方案

認真審查施工單位安全生產保證體系及安全施工專項方案、施工單位安全管理臺賬的建立、重大危險源的風險辨識及應對措施，特種作業人員持證上崗，做到認證相符。對本工程重大危險源如基坑開挖、高大支模架搭拆、起重吊裝、高空作業、臨時用電、臨邊及洞口防護等進行風險辨識及應對措施，對安全生產及防護用品、消防器材等事先列好詳細清單，以保證工程之需。

2、日常巡查及專項安全檢查相結合的方法

安全檢查是發現和消除事故隱患的有效手段，日常巡查是對每一個施工部位及角落都要檢查，不留死角，是從整個面上對安全進行控制。重點檢查進場人員的安全教育、安全技術交底、勞動防護用品的使用的管理、作業人員的安全狀態、安全設施的投入情況、進場作業的機械設備情況、特種作業人員持證上崗情況、作業環境對人員的健康狀態，針對不同施工時段、施工作業特點及天氣情況，進行專項安全檢查，如箱梁支模架搭設、預壓及拆除，深基坑支護專項檢查，臨時用電專項檢查，起重吊裝專項檢查，消防專項檢查，道路坑洞及圍擋專項檢查；對檢查中發現的問題通過口頭通知、下發監理通知單等形式督促施工單位及時整改，并將整改情況書面回復監理及業主單位。

3、堅持日檢、周檢、月檢相結合的檢查方法

監理專職安全員每天對施工單位安全管理人員上崗情況、作業面人員及物的安全情況全面檢查，每周組織項目經理、安全員、班組長進行周檢，按照每周施工考核表進行考核打分，考核分不合格的按規定處罰，經總監簽字上報業主及有關主管部門。每月組織業主代表、項目總監、項目經理、安全負責人對本月安全施工情況按照建筑施工安全檢查標準進行評分，扣分較嚴重的要求施工方拿出整改措施進行整改，不足之處在下月施工時要堅決杜絕，同時每周召開安全工作會議及安全專題會議，針對存在的安全生產、文明施工問題提出合理化建議，協助解決。

4、開展反習慣違章活動，確保安全生產

習慣性違章是指固守舊有的不良作業傳統和工作習慣，工作中違反有關規章制度，違反操作規程、操作方法的行為。根據事故統計分析，90％的事故是由于直接違章所造成的。消除習慣性違章行為，對確保安全生產有重大的作用。針對習慣性違章行為，監理部會同施工單位組織開展了反習慣性違章活動。主要針對：作業工人作業時未按規定正確使用勞動保護用品，進入施工現場不佩戴或不正確佩戴安全帽，高處作業不配系安全繩，從事焊接等有飛濺物作業時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業時不使用口哨、指揮旗或對講機，裝載機在行駛過程載人、配電箱門不及時關閉等習慣性違章行為開展了安全教育，增強了作業人員的安全意識，減少了習慣性違章行為的頻率，降低了事故發生的機率。

三、安全生產、文明施工情況的監理評價

×××××××××工程Ⅰ標段，施工方為爭創“浙江省安全文明標準化工地”，在有關主管部門的檢查指導下，建立健全了安全生產管理體系及一系列安全生產管理制度，嚴格按照國家及省市有關安全生產的文件要求實施，認真執行各項安全操作規程，采取了一系列安全技術措施，投入了大量人力、物力。現場的項目部布置、食堂宿舍衛生、道路圍擋及揚塵控制、安全警示標牌、材料堆放、臨邊及洞口防護、臨時用電、起重吊裝、支模架搭設、持證上崗等方面均按標準化要求實施，取得了較好的成績。

在下一步的工作中，我們安全監理工作更加抓緊、抓落實，不松懈，不足之處請各位領導、專家多提寶貴意見和建議，使我們安全監理工作更上一層樓。

浙江××××監理咨詢有限公司 ×××××××××工程監理項目部

****年**月**日

第三篇：標工作總結

標工作總結

貴州省僑建企業集團公司

二00六年十二月

標工作總結

在我公司認證證書通過多年之際，公司領導果斷決策，作出將質量、職業健康安全和環境三個管理體系整合成一個體系，實現三標審核，同時取得三個認證證書的決定。在公司領導的大力支持下，在上級業務部門的正確指導下，通過公司全體員工的共同努力，我公司于順利通過了認證中心的認證審核，獲得了質量、職業健康安全和環境三個管理體系認證證書，取得了初步的成效，實現了年初制定貫標認證工作目標。現將多年來我公司貫標認證工作情況總結匯報如下：

一、主要工作：

（一）領導重視、果斷決策，三標一體貫標認證順利啟動實現2000版九千標準質量管理體系換版的工作，也是我公司94版質量管理體系認證證書多年成果，根據集團公司的統一部署安排，公司決定在做好2000版質量管理體系工作的同時，積極開展GB/T28000職業安全健康管理體系和ISO14000環境管理體系的貫標認證工作，作出將質量、職業健康安全和環境三個管理體系整合成一個體系，實現三標為一體，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標認證是一項“一把手工程”，沒有企業一把手“的高度重視和直接參與，貫標工作就無法順利開展，質量管理體系就不能有效保持并持續改進。因此公司自作出三標一體貫標認證決策后，最高管理層就將貫標工作列入了重要工作日程，作為首要任務之一來抓。公司一把手親自參與，副總經理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學習三個標準，理解并掌握標準的內容和要求，從而真正進入”角色“，認真思考如何按照標準建立”自己的"管理體系，對企業的經營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標學習高潮。同時，在整個貫標過程中，公司領導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領導者，更是積極行動者。他們反復進行動員，強調貫標的重要性、必要性；草擬和確定質量職業健康安全和環境方針；深入現場布置檢查工作，為貫標實施排憂解難。

（二）準備充分，基礎扎實，為順利貫標證打下堅實基礎我公司的ISO9000質量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關鍵時刻開始的，根據集團公司下發的貫標工作要點，我公司也制定下發公司貫標工作要點，對貫標工作進行了總體布置和安排，對細節環節的實施作了充分的準備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發動。從 2002年末，公司召開貫標工作動員大會。公司總經理詳細介紹了質量管理體系的內容，深刻闡明引入職業健康安全和環境管理體系的必要性，系統論述了推行職業健康安全和環境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業健康安全和環境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標工作的思想再發動。經過多層次、多階段、有重點的思想發動工作，全體職工由過去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標的部門對貫標工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業務骨干貫標工作培訓。公司領導同志多年參加了集團公司組織的三個標準宣貫培訓；程序編寫人員培訓，公司內審員培訓和貫標內部審核現場培訓，通過多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司中層干部和業務骨干吃透了三個管理體系的內容和要求，從而有效地實施對公司貫標工作的組織和領導工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標工作的順利進行；使全體內審員了解了內部質量管理體系的審核內容和步驟，從而有效實施了貫標工作的內部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業務部和各管理職能部門領導組成的貫標文件編寫小組，小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統培訓學習，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據集團公司下發的程序文件編寫導則和公司質量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標準，又不重新設計業務流程，既便于操作，又不降低質量標準。經過努力終于完成了質量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業務部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統的宣貫培訓，重點講解了三個標準和公司程序文件，通過宣貫培訓使廣大基層施工人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內部審核。在公司質量管理體系試運行之后，公司組成了三個內審小組，先后兩次對各部門的貫標工作進行了嚴格的內部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關領導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由于運行時間較短，很多同志對標準和程序文件的學習不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了多項項不合格/不符合。針對內審中反映出的問題，公司總經理和各業務部分管副總經理分別召開會議，反復強調執行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業務部針對內審中發生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時限。經過加工補課，第一次內審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產生，同時一般不合格項也大為減少。

由于我門準備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標工作實現預定的進度要求。經過預評審，公司通過認證中心的評審認證，獲得了質量、職業健康安全和環境綜合管理體系認證證書，實現了貫標認證工作的階段性目標。

（三）部門配合，全員參與，確保了貫標認證順利開展 在貫標工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標工作的基礎，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標一體貫標認證工作之初，公司領導就決定貫標認證要培訓全員化、文件編寫部門化，程序指導業務對口化、貫標責任指導部門化、體系推進專業化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關各業務部門，體系推進部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責任部門負責”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現象的發生。人力資源部（原勞資教育科）負責員工培訓教育工作，就主動與集團公司、咨詢單位聯系內審員、程序文件編寫人員的教育培訓工作，貫標啟動以來共舉辦培訓班多次，培訓人員多人次，使機關各業務部門、各項目部中層以上干部都取得了資格證書不僅營造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進打下了堅實的基礎。安質部門作為體系推進部門在各業務部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯系，讓咨詢老師到機關對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的質量，為順利貫標打下了基礎。

二、存在的問題

（一）各級領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系的認識尚有差距

有些單位領導和人員對貫徹環境和職業健康安全管理體系認為沒有必要，導致對環境管理要求不嚴，職業健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環境管理體系標準可以有助于企業環境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產、實行污染預防，有助于企業節能降耗，降低成本，可以提高企業的市場競爭能力，取得走向國際貿易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業宗旨，真正實現安全生產，預防為主的管理思想；沒有認識到對環境因素、危害因素和過程的管理是降低企業經營風險、安全風險、環境風險的有力手段。

（二）對標準、體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差，部分人員對標準要求和體系文件沒有很好地組織學習，特別是職業健康安全和環境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業健康安全和環境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學習不夠，對標準和體系文件學習不夠，理解不深，認為貫標只是個別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個方面：

1、對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規的獲取、識別和學習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為要素之一，足以顯示其重要性。條款中明確要求“組織要確定與產品有關的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及學習工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業務部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質量安全環境糾正、預防措施實施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執行。

5、環境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準則、出現運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。

7、危險源和環境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標準精髓進行動態管理。

8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標準中采購條款以及《采購控制程序》學習不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準則，采購計劃未及時制定或未經審批。

9、個別單位設備管理不到位，主要體現在設備臺帳建立不全、租賃設備用而不管、設備檢查記錄不全面、維修保養記錄不全、設備完好率及使用率不能及時掌握等。

10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。

11、質量、安全、環境過程監視測量方面存在不足。對PDCA循環中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進行驗證，無法根據驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環起來。

12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規定的部門職責缺少安全、環保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環境職責未分解到相關職能部門和有關層次，安全、環境管理方案制定不符合現場實際，應急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術開發過程控制不符合程序要求等。

（三）我公司貫標體系需作更改

公司綜合貫標管理體系是各業務部門根據公司實際情況，能起到夯實管理基礎，規范管理行為，提高管理水平的目的。但是由于貫標認識不一致，職能人員對標準的理解存在著偏差，機關改制之前，部門的設整使貫標不太符合實際情況，運行多年來，大家對其中的錯誤和不適用之處已經有深刻體會。

三、下一步的打算：

（一）進一步提高對貫標工作的認識。

貫標不僅僅是為了貫標保證證書，不斷完善現代企業管理制度、提高公司安全、質量、環境管理水平才是最終目的。對此，項目部領導必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標沒有終點，持續改進永無止境。同時，還要克服貫標畏難情緒，其實貫標的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系過程中已經給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。當然，必要時還要舍得投入，特別是安全、環境方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產安全，保護我們的生存環境，樹立企業良好的社會形象。

隨著國內建筑市場的開放，建筑企業將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產品質量、環境保護、職業安全衛生的要求越來越高，近幾年來，在環境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行三標一體認證是我們進入市場的準入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。開展三標一體貫標認證工作，是公司做出的戰略決策，既是適應市場競爭的需要，也是不斷規范內部管理的要求。開展貫標認證，用國際標準來規范企業的管理行為，提高管理的有效性。三標一體綜合管理體系是企業整體管理體系的重要組成部分，關系著安全、質量和環境管理能得到有效控制，所謂貫標練內功，說到底就是為企業管理打基礎，因此，對貫標的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領導和全體員工的實際工作之中。

（二）強化各級領導和各類人員的培訓工作。

公司已下發通知要求各單位應按照公司下發的《崗位任職能力標準》文件規定，對現崗位人員在質量、環境和職業健康安全方面的能力和意識進行綜合考評，依據考評結果，結合工程施工和管理實際需要，編制項目培訓計劃并按照《能力意識和培訓控制程序》要求實施培訓，對項目施工管理人員進行標準、程序文件和項目管理計劃的宣貫培訓，對各作業崗位和參與施工全體人員的質量意識、職業健康安全意識和環境意識、遵章守法意識及相關作業技能的培訓。公司舉辦安全員、質檢員培訓班，采用到公司機關辦班的方式，各單位在崗無證人員必須參加，同時每個項目部要增加培訓安全員、質檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業生，培訓合格后作為崗位人員人才儲備，防止因人員調動出現新一輪無證上崗現象，保證全公司安全、質量管理人員持證上崗率，滿足標準及程序文件要求。培訓班還將對公司程序文件在項目上的具體操作方法和注意事項進行專門培訓，確保公司綜合管理體系持續、有效運行。通過針對性的培訓來解決貫標工作的認識問題，對標準、程序文件的理解問題和自覺按標準及程序文件實施運行控制問題。

（三）認真做好準備工作。

針對貫標體系運行過程、階段性檢查審核以及將要進行所發現的存在于貫標體系中的有關問題，各程序主管部門都認真地做了記錄。公司安質部做好貫標體系的策劃，并廣泛收集各部門、各項目部對貫標體系意見，從進一步理順各項管理職能，完善管理程序，改進管理績效的角度出發，從程序與標準的符合性，程序與各項規章制度的有機結合，以及程序與管理實際的可操作性方面著手；從資源配置的充分性、機制、體制設置的合理性和體系建立的有效性方向著眼，對貫標體系工作進行系統的策劃和制定周密計劃。力爭貫標順利落實，真正解決一些企業管理中存在的職責不清、資源配置不合理、管理程序與管理實際脫節、可操作性不強等問題。貫標體系工作更一步完善。總結前一階段的貫標工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標練內功，認證求發展”的觀念還不牢固，按照標準管理企業的責任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認真學習兄弟單位的經驗，持續改進管理體系和管理手段，使企業的質量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產品和服務最大限度地滿足客戶的需求，在復雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。

貴州省僑建企業集團公司 二00六年十二月

第四篇：對標工作總結

對標管理總結

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績。現將全年工會工作對標總結如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設職能

扎實推進行業創建和諧勞動關系企業的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業，積極構建中國特色社會主義和諧企業和諧社會為主題，以推進實現企業與職工規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定、良性互動、真誠合作、共同發展為目標，推進企業建立發展和諧穩定的新型勞動關系。繼續推進科技創新工作：一是對已經確定的科技創新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節能、環保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節約生產成本，提高生產效益。

（三）充分發揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發揮廣大職工參與企業管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發揮職工的民主參與、民主管理和民主監督作用。持續開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業務水平，我們將繼續采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第五篇：采標工作總結

采標工作總結

華亭中煦煤化工有限責任公司是以甘肅華亭煤電股份有限公司作為主發起人，于2005年7月正式注冊成立的具有獨立法人資質的有限責任公司，公司2012年更名為甘肅華亭煤電股份公司煤制甲醇分公司，公司注冊資本金1億元，公司經營范圍為煤制甲醇及其下游產品開發、生產與銷售，附帶電力項目建設及綜合利用。公司本著裝備一流、技術一流、管理一流、效益一流、環保一流的遵旨，向現代化煤化工企業邁進。

為提高公司產品品質和加強產品質量控制管理，增加產品的市場競爭力，本公司設立了質監中心，配置了先進的分析檢測設備和專業技術人才，現產品質量居于同行列之首，深受客戶好評，產銷形勢良好。

為適應市場發展需要，公司不斷推陳出新，繼續貫徹高品質的產品生產策略，增強市場競爭力，從2013年年初就著手策劃“采標”工作。主要做到以下幾點：

一、成立機構，組織計劃：

為了切實抓好采標工作，公司成立以主管副總經理為組長的“采標”工作小組。質檢中心負責日常產品的抽檢工作，并建立了產品質量月報，產品質量分析等臺賬。

二、組織學習，提高認識，領會“采標”工作的重要意義。

采用國際標準是為了發展社會主義市場經濟，減少技術性貿易壁壘和適應國際貿易的需要，也是為了提高我國產品質量和技術水平。采用國際標準是指技術法規、標準和合格評定程序的制定要以國際標準為基礎，為在盡可能廣泛的基礎上對技術法規、標準和合格評定程序進行協調。

三、以市場為導向，使行業標準不斷規范化。

公司市場部根據客戶反饋信息，不斷完善調整工藝，修正不足，完善產品過程監督，確保產品優于同行之首，不斷增大了銷售市場份額，達到了產銷平衡。

四、增強后勁，鞏固成果.通過“采標”工作的籌劃和實施，不斷改進了公司管理方法、加強產品質量、提高了公司的綜合素質，使公司不僅在國內市場中立于不敗之地，更為打開國際市場打下堅實的基礎。今后我們將繼續努力，使公司向科學化、標準化、國際化方向發展，不斷提高標準化工作水平，從而向創造高質量、高品質的方向發展，奠定煤制甲醇的行業的基礎地位，打造甲醇名牌。

2013年9月13日