第一篇：招聘工作面試情況匯報

招聘工作面試情況匯報

篇一：招聘工作面試情況匯報

根據企業發展需要，公司擬從長治職業技術學院招聘15名煤制大專畢業生。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節問題要盡量考慮周全，至少不能給學院的老師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現對本次工作總結如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人;確定時間和地點;確定招聘考核內容(面試和筆試);確定答復時間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢問就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個內容是什么，該到什么地方去落實什么新的內容。本次流程是：

㈠、大流程：(應聘人員及相關人員到齊后)開會----(會議結束)進入面試程序----(面試結束)就餐----(就餐結束)招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀----向應聘學生單位負責人交流整體面試印象----向礦長匯報招聘工作情況----向學校和學生通報最后結果或意見。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業基本情況②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項④其他內容

(注意：會議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。)

2、面試：①先登記個人信息②根據“個人信息登記處”的安排，到相關面試點參加面試③全部面試點(或按規定需要通過的面試點)面試結束，到筆試點進行筆試④結束

(注意：本次我們是把面試點設置為三個統一內容的面試點，如果條件成熟的時候，可以讓每個面試點考核不同的內容。)

三、落實好具體細節

1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著整個活動質量;

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要盡量精練等，因為我們在選擇學生的同時，我們所展示的這一切也是學生衡量企業實力和管理的最直接的依據;

3、整個活動或活動的每個環節都要作到善始善終：比如，①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖、面試程序等信息;②個人信息登記結束后要告訴學生下一個環節是什么。③招聘活動正式開始前，有關人員應召開協調會議，統一意見，落實分工，強調注意事項等。④文本準備：活動開始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動結束，應積極主動將本次活動的全部資料收集并進行整理，然后為每個學生建立起基礎檔案。⑤根據綜合審查意見并報礦長批準后，將結果盡快通知學校和本人。)

4、其他：方便的時候準備好條幅，落實照相人員。(至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。)

四、不足和今后應注意的方面

1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范;

2、收集并了解相關的提問內容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業務素養;

3、從場地布置上要逐步規范;

4、組織部門應在活動結束后，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考核方案;

5、以平常的心態，全面衡量被招聘對象。

6、如果有招聘意想，應積極主動與院校聯系。

篇二：招聘工作面試情況匯報

新學期，為了給國際學院紀檢部注入新的活力，我部門經過一系列的準備工作，開展了學生會招新工作，通過一系列的選撥，紀檢部20xx級干事招新順利完成。

一、紀檢部招新的計劃簡略 報名人數：45人 錄取人數：15人，其中男生7人，女生8人

競選方式：面試

二、招新工作總結

1本次紀檢部招新工作由國際學院學生會全面指導監督，學生會各個部門互相合作組織籌備。

2招新前期宣傳工作：為了使學生會招新的順利進行，我們做了很多相應的前期鋪墊工作，擴大了宣傳力度，及時進行招新宣傳，進入新生寢室慰問新生，并不定期去新生寢室進行宣傳。從競選人數上看，我們的宣傳工作還是比較到位的。所做的一些列工作是為了使同學們更深地了解學生會的性質和競選學生會的具體流程，提高了同學們加入學生會的積極性。

3本次紀檢部招新工作，新生們的積極響應，報選我們部門一共有45人，學生會各部門默契配合，統一協作的工作效率促進報名現場井然有序。

4.面試環節中，面對著眾多的申請表，仔細核對，針對不同的申請表提出不同的問題，目的是對每個同學進行深入了解，測試其個人的應變能力和表達能力，從中決定他是否適合學生會的工作需求。招新工作堅持以“公平，公正，公開”為原則，選拔思想端正，能力突出的學生作為學生干部的后備力量。通過層層篩選，最終確定部門試用干事名單。

三、招新工作中存在的問題 院學生會招新的前期宣傳工作并不是特別及時，有一部分同學知道學生會招新的時間比較晚，以后要多加注意。

在人員確定方面，根據我們部門的工作需要，對干事的性別、專業、班級、寢室樓棟都有一定要求，所以說在人員選擇上有很多限制，但是我們發現報名新生的專業班級過于集中，對我們的招新增加了難度。此次競選我部門的同學很多，由于錄取比例較小，導致很多優秀的同學落選，在多個部門的共同努力下，相當一部分落選同學被調劑到其他部門。我們盡可能為更多優秀的同學創造鍛煉的機會。

四、結束語

招新工作圓滿的成功并不能說明我們在招新工作中做得多么的完美，很顯然，此次招新過程中還有很多事情做得不夠細致，出現的各種問題也依然存在，但是我們并不能因為這些問題沒有對最后的結果產生嚴重影響就置之不理，我們需要改進事情還很多，我們也會對待工作的態度更加嚴謹。

第二篇：招聘工作面試情況 匯報

招聘工作面試情況 匯報

招聘工作面試情況匯報

根據企業發展需要，公司擬從長治職業技術學院招聘15名煤制大專畢業生。雖然這樣的活動并不新鮮，但因為此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細節問題要盡量考慮周全，至少不能給學院的老師、學生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開展類似的工作時有所借鑒，現對本次工作總結如下：

一、先制定《招聘工作方案》

應至少明確以下內容：成立機構，明確主要組織人;確定時間和地點;確定招聘考核內容(面試和筆試);確定答復時間和通知方式;

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應聘人員不需要反復詢問就知道全部的工作內容，第一項考核內容結束后就知道下一個內容是什么，該到什么地方去落實什么新的內容。本次流程是：

㈠、大流程：(應聘人員及相關人員到齊后)開會----(會議結束)進入面試程序----(面試結束)就餐----(就餐結束)招聘組人員交流意見，由礦有關人員帶領應聘者參觀----向應聘學生單位負責人交流整體面試印象----向礦長匯報招聘工作情況----向學校和學生通報最后結果或意見。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業基本情況②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項④其他內容

(注意：會議只是招聘工作的一項插曲內容，所以應對總時間和每個講話者的時間給予限定。)

2、面試：①先登記個人信息②根據“個人信息登記處”的安排，到相關面試點參加面試③全部面試點(或按規定需要通過的面試點)面試結束，到筆試點進行筆試④結束

(注意：本次我們是把面試點設置為三個統一內容的面試點，如果條件成熟的時候，可以讓每個面試點考核不同的內容。)

三、落實好具體細節

1、在方案制定上一定要嚴謹，因為方案是否周密直接影響著整個活動質量;

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關人員必須按時到場，需要講話時要盡量精練等，因為我們在選擇學生的同時，我們所展示的這一切也是學生衡量企業實力和管理的最直接的依據;

3、整個活動或活動的每個環節都要作到善始善終：比如，①要在學生到礦的第一個集合點公示整個活動的相關場所位置示意圖、面試程序等信息;②個人信息登記結束后要告訴學生下一個環節是什么。③招聘活動正式開始前，有關人員應召開協調會議，統一意見，落實分工，強調注意事項等。④文本準備：活動開始前，招聘辦公室人員應積極準備好全部文本資料，活動結束，應積極主動將本次活動的全部資料收集并進行整理，然后為每個學生建立起基礎檔案。⑤根據綜合審查意見并報礦長批準后，將結果盡快通知學校和本人。)

4、其他：方便的時候準備好條幅，落實照相人員。(至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。)

四、不足和今后應注意的方面

1、收集規范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規范;

2、收集并了解相關的提問內容及通過這樣的提問想要掌握的信息，以提高招聘人員的業務素養;

3、從場地布置上要逐步規范;

4、組織部門應在活動結束后，應及時制定出完善的對被錄用學生的指導和考核方案;

5、以平常的心態，全面衡量被招聘對象。

6、如果有招聘意想，應積極主動與院校聯系。

第三篇：招聘工作月度匯報

您好，以下是招聘組9月份工作匯報，請您查閱！九月份招聘工作總結9月份，招聘組組建第三個月，本月無人員流動，人員漸趨穩定，經過一季度的磨合、培訓及優化，基本完成了招聘團隊搭建工作。根據公司發展戰略，三級市場招聘組調整了招聘方向，從招聘無行業新人向有行業經驗、精英轉變，因此本月開始嘗試并加大了同行挖角力度，以提升招聘人員有行業經驗的比例，本月共收到或主動搜索簡歷3406份，其中長途592份，有效簡歷1873份，參與跑盤數共93人，3天內流失31人，入職56人，其中有行業經驗26人，占到46%，經理2人，但在招聘有經驗人員方面，招聘組顯得經驗不足，加上公司招聘成本分攤制度，本月推送人員給經理的難度略顯增加，團隊目標達成率是本季度最低，僅為98%，但招聘組將會繼續努力盡快找到適合公司的工作方法，從而為事業部招募更多有行業經驗且優秀的人才，下面是9月份工作的詳細匯報，共有三個方面：工作匯報、招聘組績效數據匯總、工作中遇到的問題以及改進方案，請領導審閱：

一、工作匯報① ：本月招聘數據9月份簡歷量將上月有明顯下滑，邀約成功率、初試通過率明顯低于前兩個月，最終簡歷轉化率為60:1，較上月降低了9個百分點，詳細見下表：

② ：本季度招聘數據

二、招聘組績效數據匯總① 團隊績效目標

三、工作中遇到的問題及改進方案三級市場招聘組將從以下方面進行改進，以提高招聘行業有經驗人員的技能：l 轉變招聘思路，多和業務層進行交流，學習經理層同行挖角經驗；l 優化網絡發帖，提高簡歷質量并重點提高邀約成功率；l 進行部門內部分享，找出更好的招聘方法；l 加強內部溝通，提高團隊穩定性及歸屬感。

第四篇：公司招聘面試工作安排

公司招聘面試工作安排

一、面試招考崗位：

本輪面試招考崗位主要有：****。

二、面試內容：考核考生形象儀表

三、面試考官組成（人）

考官：

監考：

四、考場設置、面試方法及時間安排

1、考場設置：設侯考室和面試室。

2、面試方法：參加面試的全體考生按抽簽順序10人一組，依次進入面試室進行5分鐘的自我介紹，由考官根據考生著裝、儀表、舉止、談吐進行打分。

3、考試時間：

五、工作人員分工及面試程序

（一）工作人員分工

面試工作現場協調人員5名。其中，2名同志負責面試人員的組織安排，2名同志負責面試成績的統計匯總，1同志負責計時。

（二）面試程序

1、考生憑身份證原件在開考前30分鐘到候考室集合，放好隨身攜帶物品后，進行現場抽簽抽取面試考號。

2、宣讀《考場規則》。

3、根據工作人員安排，考生按抽簽順序10人一組，依 1

次進入面試室應考，其余考生按順序等候安排。

4、考生面試結束后，從候考室取走個人物品，安靜離開考場區域。

5、面試工作結束后，根據考生面試成績，于考試結束5-7天電話通知面試結果及筆試安排。

第五篇：招聘面試管理制度

招聘面試管理制度（初稿可結合單位現狀修改）

第一條執行本制度的目的及使用范圍

為使公司的面試管理制度化、規范化，制定改項制度，有關應聘者面試事項，均按本制度的相關規定處理。

第二條面試人員的確定

面試人員一般由人力資源部工作人員、用人部門主管、公司高管、外聘專業人員等人員擔任，一個合格的面試者應具備如下條件。

1、良好的個人品德。

2、掌握相關的專業知識，至少在一個面試小組的知識組合上不因該存在缺口。

3、熟練運用各種面試技巧，做到準確簡捷地對應聘人員做出判斷的目的。

4、面試者應對應聘者在面試中的表現做出客觀、公正的評價，決不能因為某些非評價因素而影響了對應聘者的客觀評價。

5、具備初步的測評技術。

6、了解企業狀況和職位要求。

7、面試者必須徹底地了解該招聘職位的工作職責和應聘者應該具備的學歷、工作經歷、性格與才能。

第三條面試的組織部門

面試由人力資源部門負責組織，在面試前人力資源部門需要擬定日程安排、確定面試人員。

第四條面試的形式

面試是指招聘方通過面對面的觀察、溝通，了解應聘者的個性特征、能力特征、求職動機等方面情況的一種人員甄選與測評技術。根據面試對象的多少，面試可分為單獨面試和集體面試。

1、單獨面試

單獨面試又稱個人面試，指面試者與應聘者單獨面談，面試者既可以是一個，也可以是多個，這是一種最普遍、最基本的方式，其優點是能夠提供一個面對面的機會，讓面試雙方較深入地進行交流。

2、集體面試

集體面試是指多位應試者同時面對考官，在集體面試中，通常要求應試者做小組討論，互相協作解決某一問題，或讓應試者輪流擔任領導主持會議、發表演說等。

第五條面試的內容

面試主要測定應試人員適應職位要求的基本素質和實際工作能力，包括與擔任職位有關的知識、經驗、能力、性格和價值觀等基本情況，具體內容如下。

1、學校教育

應聘者就讀的學校、專業、成績、參加的活動，與老師的關系，在校獲得的獎勵等。

2、個人的特性

體格外貌、穿著打扮、精神狀態、言談舉止、興趣愛好等。

3、家庭背景

應聘人員家庭教育狀況、父母的職業、父母對他的期望等。

4、求職動機

通過了解應聘者為何希望來本單位工作、對哪類工作最感興趣、在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

5、工作經驗

除了應聘者的工作經驗外，更應該從問題中觀察應聘者的責任心、變換工作的原因、解決問題的能力。

6、專業知識技能

了解應試者掌握專業知識的深度和廣度。

7、語言表達能力

語言表達的邏輯性、準確性、感染力等

8、綜合能力

靈活應變能力、社交能力、創新能力、發展潛力等。

第六條面試的實施

面試的實施主要有四個階段。具體如下

1、導入階段

營造良好的面試氛圍，對應試人員進行熱情友好的接待，面試地點明亮、整潔、無干擾，以輕松的開場白開始面試。

2、實施階段

這是面試的核心階段，對應試人員進行多方面的考察。也是多角度對應試者進行考察，主要考察其心理特點、求職動機、能力、綜合素質等。

3、結束階段

進入面試的尾聲，雙方進行進一步的溝通。面試者檢查有無遺漏需要從應試者那里獲取的相關重要信息；面試者就應試者對公司感興趣的話題做出回答；告知公司人員錄用工作的下一步工作安排

4、評估階段

對應試人員在面試中的表現進行評估，為人員錄用決策提供依據。

第七條面試的技巧及注意事項

1、面試的實施技巧

學會提問：面試人員必須善于提問，所問問題簡明、有力，提問的順序應先易后難。

學會傾聽：面試人員要善于從與應聘者的談話中找出所需要的資料，并且善于調節應試者的情緒。

2、面試的注意事項

面試準備工作要充分：面試時間的安排宜選在雙方都有充足時間的階段，面試場地要安靜，面試工具準備要到位。

培養坦誠、輕松、融洽的氛圍，盡量使應試人員感到親切、自然、輕松。

3、要尊重應聘人員的人格

4、面試人員要隨時記錄面試重要事項

5、面試人員要善于把控整個面試過程。