第一篇：兒科醫(yī)療與安全質(zhì)控

兒科醫(yī)療與安全質(zhì)控

在兒科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理要求，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)”，體現(xiàn)“以病人為中心”，通過對科室運(yùn)行過程中的總體質(zhì)量狀況進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析評價，對科室總體質(zhì)量改進(jìn)提出意見和建議，以推動科室質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

成員組成組 長：朱曉燕

副組長：楊憲瑩、李麗梅、李萍

成 員：陳艷霞、李采妍、李貴、楊威、所有護(hù)士

分工與職責(zé)

朱曉燕：負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全的全面工作。

李 萍：負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量與安全、院感監(jiān)控的全面工作。

楊憲瑩：

1、負(fù)責(zé)科室環(huán)節(jié)病歷、終末病歷的質(zhì)量監(jiān)控；

2、負(fù)責(zé)科室處方質(zhì)量監(jiān)控。

李麗梅：

1、負(fù)責(zé)科室輸血規(guī)范及輸血不良反應(yīng)監(jiān)測工作；

2、負(fù)責(zé)兒科臨床合理用藥、抗菌藥物規(guī)范使用監(jiān)測工作；

3、負(fù)責(zé)兒科教學(xué)工作。

陳艷霞：

1、負(fù)責(zé)兒科常見病、多發(fā)病的臨床診療指南培訓(xùn)工作；

2、負(fù)責(zé)科室“三基”培訓(xùn)工作。楊 威：

1、負(fù)責(zé)每月檢查危急值登記處理；

2、死亡病例討論登記；

3、會診登記是否及時，完整。

李 貴：

1、負(fù)責(zé)檢查傳染病報告登記；

2、負(fù)責(zé)檢查每月院感報告登記；

3、疑難病例討論登記。

兒科 2013年12月7日

第二篇：兒科質(zhì)控小組

護(hù) 理 質(zhì) 控 管 理 小 組 職 責(zé)兒科

王麗亞全面負(fù)責(zé)兒科護(hù)理質(zhì)量控制

1.兒科病房

2.兒科康復(fù)病房

3.兒科輸液大廳

第三篇：兒科護(hù)理質(zhì)控匯報

2014年1~-11月兒科護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施開展了二甲復(fù)審自查工作，根據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞護(hù)理部的要求，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力提高護(hù)理水平。

一、護(hù)理質(zhì)量控制總結(jié)

1、各質(zhì)控小組組織定期活動，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、各位護(hù)理質(zhì)控小組人員及個人認(rèn)真履行職責(zé)，做好本小組的護(hù)理質(zhì)控工作。

3、定期開展質(zhì)控結(jié)果反饋會議，小組每月進(jìn)行全科護(hù)理質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長平時隨機(jī)抽查，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)。

4、提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視了醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度。

5、每月認(rèn)真開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

6．深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，定期隨訪出院患者。

7.在護(hù)理部的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“十大安全目標(biāo)”開展日常工作。8.兒科護(hù)理質(zhì)控集中檢查評分圖

2014年1-11月護(hù)理質(zhì)控檢查評分情況***86護(hù)理質(zhì)量檢查反饋?zhàn)o(hù)理滿意度調(diào)查1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

二、存在問題及整改措施 1．科室三基培訓(xùn)效果有待加強(qiáng)。2．護(hù)士長各種資料內(nèi)涵有待加強(qiáng).3．護(hù)士長對護(hù)理人員監(jiān)督力度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中的隱患。4． 冬季加床量大，病區(qū)環(huán)境較差。5．繁忙時間段護(hù)士不能夠及時更換液體。6.個別床頭卡護(hù)理級別、飲食與遺囑不符。7.低年資護(hù)士急救藥品知識掌握及急救技能待提高。8．急救車內(nèi)物品有時交接班不及時，物卡不符。9.個別患兒衛(wèi)生處置不及時。

10．護(hù)士綜合素質(zhì)待提高，溝通能力待提高。原因分析

1.三基培訓(xùn)效果不佳，護(hù)士忙于日常瑣碎工作，不注重理論學(xué)習(xí)。2.護(hù)士長忙于日常事務(wù)性工作，對護(hù)士監(jiān)督力度不夠。

3.保潔素質(zhì)及工作能力參差不齊，個別保潔工作欠主動性，工作較粗糙。4.床位周轉(zhuǎn)過快，住院患兒量大，護(hù)士與保潔工作量大。5個別護(hù)士工作積極性較差，工作欠主動性，缺乏責(zé)任心。6.患兒家屬期望值過高。整改措施：

1． 嚴(yán)格要求，認(rèn)真做好三基培訓(xùn)工作。2加強(qiáng)保潔管理力度，做好病房管理。3做好低年資護(hù)理管理及監(jiān)督工作。4做好患兒衛(wèi)生處置及健康宣教工作。

5.護(hù)士長認(rèn)真履行質(zhì)控跟蹤檢查職責(zé)，對存在的問題制定整改措施。6.加強(qiáng)藥品及急救物品管理。7.認(rèn)真排查安全隱患，確保護(hù)理安全。8.緊緊圍繞“十大安全目標(biāo)”開展日常工作。9.按照二甲評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理及培訓(xùn)考核。

第四篇：兒科護(hù)理質(zhì)控匯報

兒科護(hù)理質(zhì)控工作小結(jié)

新年的鐘聲即將敲響，2011年的工作也將接近尾聲。回顧一年來的工作，既緊張又充實(shí)，既忙碌又喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部，護(hù)士長的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施開展了護(hù)理質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力提高護(hù)理水平，經(jīng)過護(hù)士姐妹們的努力八大質(zhì)控小組的工作都有了成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、各質(zhì)控小組組織定期活動，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、進(jìn)一步完善了護(hù)理工作制度、護(hù)理人員職 責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3、制訂了護(hù)理質(zhì)量管理方案、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)

準(zhǔn)

4、各位護(hù)理質(zhì)控小組人員及個人認(rèn)真履行職責(zé)，做好本小組的護(hù)理質(zhì)控工作。

5、定期開展質(zhì)控結(jié)果反饋會議，小組每月進(jìn)行全科護(hù)理質(zhì)量檢查一次，平時隨機(jī)抽查，或一星期檢查一次，并把質(zhì)控情況進(jìn)行反饋，針對存在問題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)。

6、提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視了醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，無重大護(hù)理 差錯事故發(fā)生。

雖然在2011年的工作中取得了巨大的成效，但是在將來2012年的工作中還將繼續(xù)努力，為認(rèn)真貫徹落實(shí) 2011 年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì) 量為核心”，不斷加強(qiáng)護(hù)理 工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，我們還應(yīng)該做好以下工作：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重 人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。

2、工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合治療，3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。

4、制定嚴(yán)格的科 室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出 整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。

5、利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形 式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。

6.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理，基礎(chǔ)護(hù)理，危重病人，消毒隔離，護(hù)理文件的書寫，急救物品管理，護(hù)理安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

7。護(hù)士長，科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士知道及解決的方法。8.每月定期對各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品，以保證醫(yī)療護(hù)理安全。

9.實(shí)行護(hù)士長，科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)控的目標(biāo)。

10.發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面相結(jié)合的原則。

11.加大落實(shí)，督促，檢查力度，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄，分析，評價及改進(jìn)措施。

12.完善對護(hù)理缺陷，護(hù)理糾紛的 管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。

13.加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，一提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。

14.加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并進(jìn)行糾正。

15.每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查，出院病歷由治療班護(hù)士初審，護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。

16.建立護(hù)理安全管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理問題，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

第五篇：2017年兒科質(zhì)控會議

兒科質(zhì)控會議

為確保我院安全、穩(wěn)定發(fā)展，全面查找醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)。不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，在對兒科進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析并提出整改方案。

時間：2017年8月24日 地點(diǎn)：兒科辦公室 主持人：XXX 記錄人：XXX 參加人員：全體兒科醫(yī)護(hù)人員

一、存在問題：

1、醫(yī)生下醫(yī)囑和護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑存在脫節(jié)現(xiàn)象；

2、抗菌素應(yīng)用存在超量現(xiàn)象；

3、處方書寫不規(guī)范；

4、病例書寫不及時；

5、兒科醫(yī)生護(hù)士不在一起開早會，上級傳達(dá)的精神、工作上存在的問題不能及時溝通解決，不利于工作開展；

二、整改措施

1、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間的配合，減少中間環(huán)節(jié)。（改進(jìn)了臨時醫(yī)囑，減少了一次抄醫(yī)囑的流程。）

2、嚴(yán)格按抗菌素使用規(guī)范進(jìn)行合理應(yīng)用，不合理使用及超量使用多次警告無效，必要限停抗菌素處方權(quán)；

3、加強(qiáng)處方及病例的書寫；

4、兒科醫(yī)生護(hù)士要一起開早會；

2017年8月25日