第一篇：油脂公司工作總結

油脂公司2003年工作總結

2003年油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況。

全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。

二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。2003年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。

首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工 資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200T/D生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11KG/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86KG/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。

第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。

可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。

三、以“內練硬功、外拓市場”為指導，不斷提高市場占有率。隨著全國各地大型油脂企業的相繼投產，市場銷售競爭將會日益激烈，這必然會導致銷售市場份額的重新劃分。上半年六和集團改用46－48%的高蛋白豆粕，南方希望集團大量使用當地豆粕，這使我們失去大片市場，豆粕銷售工作遇到前所未有的矛盾和困難。為此，行銷二部及時對銷售戰略進行調整，在銷售策略上本著“讓一塊、整一塊”的原則，將工作立足點放在“內練硬功、外拓市場”的基點上。首先對內強化制度管理，壓縮銷售成本，嚴格控制業務費用和其他開支，對每位業務人員每次的出差費用對照公司標準逐項進行嚴格審理，發現超標準消費的，按制度規定超出部分由責任人自行承擔；其次加大銷售和財務監督審核力度，對發現品行不端、弄虛作假、損公肥私的一經查實，嚴肅懲處，直至開除出廠；第三，在確保現有市場大份額不丟失的前提下，下大力氣開拓零售市場，并成功搶占棗莊、騰州、新泰、萊蕪、諸誠、蘇北、鄭州等市場。總的來說，今年我們的豆粕銷售工作在沒有增加任何成員的前提下，不但鞏固老市場，而且成功的開發了一批零售市場，豆粕銷售全年基本實現產銷平衡，全年累計銷售豆粕314594.725噸，實現銷售收入70469.217萬元，貨款回收率98.5%。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員 工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。

四、以“齊頭并進，全面發展”為目標，全面強化后勤保障力度。安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！

油脂公司

2003年12月28日

第二篇：油脂公司工作總結

油脂公司工作總結

油脂公司工作總結1

油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況。

全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。

二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。 20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。

首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11kg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。

第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。

可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的`售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。

四、以“齊頭并進，全面發展”為目標，全面強化后勤保障力度。 安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！

油脂公司工作總結2

20xx年油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況。

全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。

二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。

20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。

首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例

由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.xxkg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。

第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。

可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。

三、以“齊頭并進，全面發展”為目標，全面強化后勤保障力度。

安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器

材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕30xx37噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的'一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！

油脂公司工作總結3

20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們預處理是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地生產，保證了順利生產。

回顧過去，感謝集團公司派出精兵強將來南陽公司指導生產開機。在此期間，車間所有員工勤學好問，多動手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒有其他人員的協助下，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及嚴謹細致的工作態度，班組凝聚力戰斗力與日劇增。因此，我們在全年獲得先進班集體。

金無足赤，人無完人。預處理也存在著諸多需要改進和提高的地方。預處理車間衛生區域面積比較大，經過車間全體人員的共同努力，車間室內室外衛生有所好轉。尤其，xx-12月車間衛生保持良好。學然后知不足，提高員工技能和自身素質，仍然是不容忽視的一項。今后，仍要對員工進行定期培訓和技能考核。

展望未來，我們更要腳踏實地，兢兢業業，扎扎實實做好每一

項工作。成績是過去的，榮譽是干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的'喜悅。未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續探索前進，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產、強化質量、完善班組管理，創造新的成果，始終堅持求真務實的精神。

油脂公司工作總結4

油脂分公司突出“質量、效益”兩大主題，夯實安全管理，圓滿實現了各階段生產、灌裝任務。圍繞生產和項目技改，全面開展6s工作，堅持6s現場管理，推進tpm管理，積極實施技術改造，加強安全隱患排查，督促及時整改，促進管理水平再上新臺階。

一、堅持檢查不斷線，加強管理促提升

堅持周三大檢查，組織各部門對廠區內、各生產現場、庫房進行現場檢查，安全隱患排查，特別是生產、灌裝期間及重大節假日前后增加安全檢查頻次，全年累計查找并整改450余項問題或安全隱患。實施雙領導值班制度，值班領導深入車間現場，加強安全隱患巡查、排查，調度員不定時對生產現場衛生、各種質量控制記錄、制度規程執行、職工勞保用品的穿戴、文明生產等進行檢查，發現問題及時督促整改，對不按時整改或整改不到位進行處罰。同時，針對各階段形式任務和6s管理目標文件，組織部門60余名職工進行集中學習。

二、優化現場管理措施，不斷提升產品質量

在人員緊、任務重的情況下，通過強化崗位培訓，規范現場操作，實現花生油與芝麻香油交替生產，加強現場監督，全年生產無一出現產品質量問題，保證了食品安全。為進一步降低成品油過氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強環境密封控制，一是對榨油機、澄油刮、撈渣機、計量稱油箱進行密封處理；二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開啟；板框過濾機接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確保現場美觀衛生；同時進行蒸炒工藝調整，成品油過氧化值指標由原來的1.8mmol/kg始終穩定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6 mmol/kg標準降低了5.2，大大提升產品質量，延長成品油儲存期。

三、用技改為現場管理創造條件

物理精煉生產中伴有副產物游離脂肪酸，采用臨時桶裝不僅操作不方便，且現場臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設計了一臺帶加熱盤管、開蓋定期清理的脂肪酸儲存罐，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動強度，另一方面有效避免了現場的臟亂，改善了現場環境，同時罐內存水及時排放提升產品質量，提高銷售價格。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節約采購費用1500元。

預榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術上的長處，對現有蒸炒鍋頂層蒸汽加熱管路進行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現象；修改十字蒸汽盤管為雙向進汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現場環境得到改善。

香油車間為預防訂單量大且緊急，毛油短時間沉降達不到清轍透明效果，經過技術調研，加裝小型板框過濾機及電伴熱香油保溫系統，提高香油過濾能力，保證香味的前提下提升產品質量，同時避免了因不透明導致不必要的返工活，提高了勞動效率。

四、tpm方面

開展全員tpm改善活動，修改tpm獎勵標準，獎勵更多傾向一線職工，激發全員的創造性和積極性。全年共征集改善提案80余項，為現場管理、設備性能提升、安全生產發揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環降溫停車，大大縮短停車時間，節約煤、電、人工消耗，每次停車節約費用元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察；脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉子流量計，提高計量精準度，穩定控制生產過程；延長過濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩運轉奠定了基礎。浸出車間利用有機玻璃自行對現有配電柜操作面板進行改造，優化標示標簽，提高應急操作能力等。堅持可視化點檢，為設備的安全穩定運行創造基礎條件，設備故障率降低。

五、其他方面

1、建立3個100t儲油罐，自行完成近200m連接管路的`焊接架設，進一步豐富油脂產品種類，提高油脂庫存能力。

2、裝修研發中心，修飾美化墻面，重新鋪設地革，更換實驗臺桌面，達到較好參觀效果，樹立企業形象。

3、預榨車間完成地面及排風系統的裝修，車間水蒸氣散發通暢，車間更加整潔、明亮，達到較好的參觀效果。

六、6s活動存在的不足

中包裝周轉桶使用堿水清洗，油質多，污水排放不利，給環境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設備，對洗壺車間污水進行處理，達到排放標準。

生產工作季節性較強，職工流動性較大，部分剛入職職工現場管理意識淡薄，沒有養成良好的習慣，清掃整潔時比較被動，針對這種情況我們加強培訓學習，強化現場意識，逐步提高素養。

七、工作計劃：

1、繼續推進6s管理工作，認真貫徹落實集團公司6s管理目標，爭取管理水平再上臺階。

2、堅持每周三總經理為首的現場檢查制度，加大現場管理和隱患排查力度。

3、完成浸出花生粕庫立體托盤的改進制作，有效利用空間，擴大庫存容量，提升現場管理效率和環境。

4、在預榨車間北側建立花生餅暫存庫，確保生產連續穩定；生產前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。

5、做好科技創新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設備，改良工作環境，灌裝車間安裝制氮設備給各儲油罐油脂充氧保鮮，延長油脂保質期。

6、加緊對部分廢舊設備及時報廢處理；清理廠區衛生死角，使廠內每個角落整潔有序。

7、堅持全員tpm改善提案，鼓勵職工多創新多改進，堅持可視化點檢，完善標準化檢修措施。

8、按照6s標準完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現場管理工作。

油脂公司工作總結5

時光似箭、歲月如俊。20xx年悄然逝去，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，同時也祈愿我們公司明年更美好。

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是我們今后工作中努力的方向之一。我在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

由于車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們也要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在機器獨立操作以前，都能理解基本的產品質量判別方法。

因公司生產任務的急劇增加，產品的.質量，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各個方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產還是能保證新近員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、

團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學習在工作中碰到卻不懂的知識。我始終分外珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領導交辦的為一件事，不會的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領域保有一顆強烈的好奇心，總是希望能通過自學，通過交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步認識自己，揚長避短，掙取在新的一年里在工作上有更出色的表現。更加細化工作時間，科學合理的安排好每一項工作，不再出現拖拉的跡象；最后是加強體育鍛煉，保持充沛的精力，才能適應今后長時間的工作環境。 在新的一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好每一項工作，同時也將時刻牢記分工不分家的工作態度和安全、質量、效率、規范、團結、奉獻的十二字方針，提高團隊協作能力，共同為公司的未來添磚加瓦！

油脂公司工作總結6

1月9號我開始我人生的第一份工作。

我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲備油庫有限公司，公司是今年年初才組建的，雖然各方面設施都為配齊，但是領導對我的生活起居以及工作都做好了安排，讓我感覺到很溫馨。 一年來，在單位庫主任的正確領導下，在同事們的幫助、支持下，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高，從一開始對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是單位部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，對油脂的數量質量審核和結算方式，油脂出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。 搞好財務分析，主要是油脂銷售分析，油脂在倉儲批發過程中的`費用分析，資金流動情況等，這些可以為倉儲批發油脂的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。由于單位才組建各方面都不齊全，人員也較少，單位領導采取“一崗多職”的管理，即每個員工在做好本職工作的同時兼職其他崗位工作。我在學習財務工作的同時也學習了統計，檔案管理，保管員以及計量員的工作。下面匯報下我們如何管理好儲備油的。

一、儲備油出入庫及庫存管理控制

（一） 入庫管理控制

1、接到省公司發出的入庫通知單后，綜合科與港務公司聯系入庫事項，辦理入庫相關手續；

2、倉儲科協調港務公司油脂科組織油脂入庫，并共同審核油脂數量質量；

3、倉儲科向綜合科提交入庫原始計量碼單；綜合科復核實物數量；

4、倉儲科登記保管總賬、分庫保管帳；綜合科登記統計帳以及會計賬，確認入庫數量質量；

5、上報省公司等相關部門，申請入庫驗收。

（二） 出庫管理控制

1、接到省公司發出的出庫通知單后，綜合科與港務公司聯系出庫 事項，辦理出庫相關手續；

2、倉儲科協調港務公司油脂科組織油脂出庫，并共同審核油脂數量質量；

3、倉儲科做好出庫有關帳卡并向綜合科提交出庫原始碼單；

4、綜合科復核實際出庫數量；

5、綜合科與港務公司辦理相關出庫交接手續。

（三） 庫存管理控制

1、科室日常檢查： 倉儲科對儲備油實行日巡查工作，直接控制管理好儲備油的數量質量，發現問題及時上報處理。

2、油庫復核：綜合科、倉儲科每周對儲備油打尺計量，監督檢查儲備油的數量質量。

3、公司審查：公司每月來庫審查，了解掌握儲備油的數量及質量情況。

4、集團巡查：集團隨時抽查或突擊檢查，監督儲備油的儲存情況，確保儲備油數量真實，質量良好。

二、油脂入庫管理工作流程

1、倉儲科接到綜合科通知，取得入貨通知單經核實后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得入庫通知單，不得擅自進行出庫作業。

2、油脂入庫前，及時履行空罐核驗程序，檢查油罐是否完好、清潔衛生，檢查防油墻是否完好，檢查進出管線、油閥、泵房、計量房、碼頭運輸等是否滿足入庫要求。

3、入庫前應確認此次入庫油脂的品質，并取得該批油脂的品質化驗單。調運入庫的儲備油，應具備符合國家糧油質量標準和檢驗方法進行檢測的質檢報告。

4、將入庫通知單交給商務中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。

5、由油脂科相關作業人員開啟相關管線閥門開始進油， 進油之前要計算出每小時入庫噸數，以便推算出整個入庫油脂所需要的時間。

6、在快結束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發放目的地代表一同上罐打下“定量尺”，確保入庫數量準確。

7、在入庫結束20小時后倉儲科與有關部門一起打尺并測量油溫，計算出準確的入庫數量。

8、計算結果無誤之后去油脂科辦理入庫手續，簽寫油脂入庫憑證，并交于綜合科。

三、油脂出庫管理工作流程

1、倉儲科接到綜合科通知，取得出貨通知單經核實后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得出庫通知單，不得擅自進行出庫作業。

2、倉儲科人員上罐打尺和測量溫度，并計算出相應噸數，推算出整個出庫所需的時間。

3、將出庫通知單交給商務中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。

4、倉儲科人員打開出油閥門鎖，由油脂科相關作業人員開啟相關管線閥門開始出油。

5、在快結束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發放目的地代表一同上罐打下“定量尺”確保出庫數量準確。

6、在出庫結束后倉儲科需再次打尺并測量油溫，并記錄下數據以便核對。

7、計算結果無誤后去油脂科辦理出庫手續，簽寫油脂出庫憑證，并交于綜合科。

四、油脂數量監管工作流程

油脂數量監管工作目標：保證油脂的數量真實，帳實相符。

（一）要做好出入庫數量測定工作

1、打尺計量：首先要了解存油罐的參照高度和罐內油脂液面的大致高度。打尺計量前應將尺帶進入液面估計高度的部分擦拭干凈，然后一手握住油尺手柄，另一手握住尺帶，從參照點

將尺鉈和尺帶放入罐內，當尺鉈和尺帶進入液面后，放慢速度，當尺鉈距下基準點還有10到20㎝時，停止放尺，扣住尺柄，調整好測量位置，待液面穩定后，用一只手測量，﹝相對來說一只手的感覺比兩手來的強烈﹞當尺駝一觸及到下基準點，立即提尺，迅速收尺找到尺帶刻度線上的油痕，水平讀看刻度值，先讀厘米和毫米，再確定分米和米的數值，連續測量三次，三次測量結果相差不超過±2㎜，最后記錄下測量結果，數值保留到毫米﹝㎜﹞。將測量數據如實記錄在電腦中備份。

2、油溫測量：站在背對陽光距罐體50㎝處測量大氣溫，將大氣溫記錄下，然后將測溫器擦拭干凈，將感應器慢慢放入測量口，待進入液面后，依照液面以下2米，液位中層，罐底以上2米為測量標準，分別測量3個點，每次測量都必須等顯示器上的數值停止不動才能確定最后結果并記錄下來，測量結束后拉線繞圈收起來時，要將線上粘篇三：油脂分公司20xx年6s總結

油脂公司工作總結7

本月有效生產加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場原料因素造成停機7天。

本月生產管理屬工藝調整運行第三個月，從整月生產過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄，對高位時段進行了工藝查處，對問題進行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關鍵性操作。

產出品、質量控制上本月在生產過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產品需求做調節，46%蛋白粕產量下降，片粕銷量上升，成品油質量除原料因素產生一定的色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調整的責任目標。

七月份重點工作項目及生產加工任務

1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產加工計劃加工任務量，做好全面的穩定性工作。

2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升。

3、生產車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進行小節小改調整，修復和解決工藝環節問題，確保生產穩定進行。

4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業更換工作和產品包裝用料的轉換工作及相關協調配合調整工作。

6、做好上半年的.部門全面總結分析工作和下半年生產相關職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調整。

7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。（附20xx年上半年生產同期對照表）。

油脂公司生產

20xx.6.29

第三篇：油脂公司工作總結

油脂公司工作總結

油脂公司工作總結1

油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：

一、主要經濟技術指標完成情況。

全年累計實現產值10.8億元(完成計劃指標的73%)，銷售收入10.68億元;加工大豆379760噸(完成計劃指標的76%)，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，;共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%;共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%;全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。

二、以“節約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益。

20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據優勢，為此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。

首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。

其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理;針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造;針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11kg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。

第三，下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題，生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的'調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。

可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的.同時，也為公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，為公司做出較大貢獻。

另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。

三、以“齊頭并進，全面發展”為目標，全面強化后勤保障力度。

安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全;二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題;三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。

在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。

品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現!

油脂公司工作總結2

20xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，預處理全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優秀，取得了好的成績，得到了領導和大家的認可。

總的來說，我們預處理是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組。在全車間員工的共同努力下，為了同一個目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產指標，按時、按質、按量地生產，保證了順利生產。

回顧過去，感謝集團公司派出精兵強將來南陽公司指導生產開機。在此期間，車間所有員工勤學好問，多動手多思考，逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在沒有其他人員的協助下，車間全體人員斗志高昂，具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及嚴謹細致的工作態度，班組凝聚力戰斗力與日劇增。因此，我們在全年獲得先進班集體。

金無足赤，人無完人。預處理也存在著諸多需要改進和提高的地方。預處理車間衛生區域面積比較大，經過車間全體人員的共同努力，車間室內室外衛生有所好轉。尤其，xx-12月車間衛生保持良好。學然后知不足，提高員工技能和自身素質，仍然是不容忽視的一項。今后，仍要對員工進行定期培訓和技能考核。

展望未來，我們更要腳踏實地，兢兢業業，扎扎實實做好每一

項工作。成績是過去的，榮譽是干出來的`，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續探索前進，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神，更加努力拼搏，抓好安全生產、強化質量、完善班組管理，創造新的成果，始終堅持求真務實的精神。

油脂公司工作總結3

1月9號我開始我人生的第一份工作。

我第一份工作的單位——張家港蘇糧儲備油庫有限公司，公司是今年年初才組建的，雖然各方面設施都為配齊，但是領導對我的生活起居以及工作都做好了安排，讓我感覺到很溫馨。 一年來，在單位庫主任的正確領導下，在同事們的幫助、支持下，我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高，從一開始對工作的不適應到現在適應了這個團體，懂得了大家如果團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這一年來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業的角角落落。作為財務人員，我的工作職責主要是單位部分的財務處理，納稅申報，財務管理等工作。在工作中，對油脂的數量質量審核和結算方式，油脂出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。 搞好財務分析，主要是油脂銷售分析，油脂在倉儲批發過程中的費用分析，資金流動情況等，這些可以為倉儲批發油脂的準確性，及時性，資金占比情況都是一個很好的參考依據，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學習和不斷提高的部分。由于單位才組建各方面都不齊全，人員也較少，單位領導采取“一崗多職”的管理，即每個員工在做好本職工作的同時兼職其他崗位工作。我在學習財務工作的同時也學習了統計，檔案管理，保管員以及計量員的工作。下面匯報下我們如何管理好儲備油的。

一、儲備油出入庫及庫存管理控制

（一） 入庫管理控制

1、接到省公司發出的入庫通知單后，綜合科與港務公司聯系入庫事項，辦理入庫相關手續；

2、倉儲科協調港務公司油脂科組織油脂入庫，并共同審核油脂數量質量；

3、倉儲科向綜合科提交入庫原始計量碼單；綜合科復核實物數量；

4、倉儲科登記保管總賬、分庫保管帳；綜合科登記統計帳以及會計賬，確認入庫數量質量；

5、上報省公司等相關部門，申請入庫驗收。

（二） 出庫管理控制

1、接到省公司發出的出庫通知單后，綜合科與港務公司聯系出庫 事項，辦理出庫相關手續；

2、倉儲科協調港務公司油脂科組織油脂出庫，并共同審核油脂數量質量；

3、倉儲科做好出庫有關帳卡并向綜合科提交出庫原始碼單；

4、綜合科復核實際出庫數量；

5、綜合科與港務公司辦理相關出庫交接手續。

（三） 庫存管理控制

1、科室日常檢查： 倉儲科對儲備油實行日巡查工作，直接控制管理好儲備油的數量質量，發現問題及時上報處理。

2、油庫復核：綜合科、倉儲科每周對儲備油打尺計量，監督檢查儲備油的數量質量。

3、公司審查：公司每月來庫審查，了解掌握儲備油的數量及質量情況。

4、集團巡查：集團隨時抽查或突擊檢查，監督儲備油的儲存情況，確保儲備油數量真實，質量良好。

二、油脂入庫管理工作流程

1、倉儲科接到綜合科通知，取得入貨通知單經核實后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得入庫通知單，不得擅自進行出庫作業。

2、油脂入庫前，及時履行空罐核驗程序，檢查油罐是否完好、清潔衛生，檢查防油墻是否完好，檢查進出管線、油閥、泵房、計量房、碼頭運輸等是否滿足入庫要求。

3、入庫前應確認此次入庫油脂的品質，并取得該批油脂的品質化驗單。調運入庫的儲備油，應具備符合國家糧油質量標準和檢驗方法進行檢測的質檢報告。

4、將入庫通知單交給商務中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。

5、由油脂科相關作業人員開啟相關管線閥門開始進油， 進油之前要計算出每小時入庫噸數，以便推算出整個入庫油脂所需要的時間。

6、在快結束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發放目的地代表一同上罐打下“定量尺”，確保入庫數量準確。

7、在入庫結束20小時后倉儲科與有關部門一起打尺并測量油溫，計算出準確的入庫數量。

8、計算結果無誤之后去油脂科辦理入庫手續，簽寫油脂入庫憑證，并交于綜合科。

三、油脂出庫管理工作流程

1、倉儲科接到綜合科通知，取得出貨通知單經核實后，按指定的罐號、品種、數量操作。未取得出庫通知單，不得擅自進行出庫作業。

2、倉儲科人員上罐打尺和測量溫度，并計算出相應噸數，推算出整個出庫所需的`時間。

3、將出庫通知單交給商務中心，由其下單給油脂科，倉儲科和油脂科計量員與發放目的地代表一同上罐打下精確的前尺數據。

4、倉儲科人員打開出油閥門鎖，由油脂科相關作業人員開啟相關管線閥門開始出油。

5、在快結束的時候倉儲科人員必須和油脂科計量人員及發放目的地代表一同上罐打下“定量尺”確保出庫數量準確。

6、在出庫結束后倉儲科需再次打尺并測量油溫，并記錄下數據以便核對。

7、計算結果無誤后去油脂科辦理出庫手續，簽寫油脂出庫憑證，并交于綜合科。

四、油脂數量監管工作流程

油脂數量監管工作目標：保證油脂的數量真實，帳實相符。

（一）要做好出入庫數量測定工作

1、打尺計量：首先要了解存油罐的參照高度和罐內油脂液面的大致高度。打尺計量前應將尺帶進入液面估計高度的部分擦拭干凈，然后一手握住油尺手柄，另一手握住尺帶，從參照點

將尺鉈和尺帶放入罐內，當尺鉈和尺帶進入液面后，放慢速度，當尺鉈距下基準點還有10到20㎝時，停止放尺，扣住尺柄，調整好測量位置，待液面穩定后，用一只手測量，﹝相對來說一只手的感覺比兩手來的強烈﹞當尺駝一觸及到下基準點，立即提尺，迅速收尺找到尺帶刻度線上的油痕，水平讀看刻度值，先讀厘米和毫米，再確定分米和米的數值，連續測量三次，三次測量結果相差不超過±2㎜，最后記錄下測量結果，數值保留到毫米﹝㎜﹞。將測量數據如實記錄在電腦中備份。

2、油溫測量：站在背對陽光距罐體50㎝處測量大氣溫，將大氣溫記錄下，然后將測溫器擦拭干凈，將感應器慢慢放入測量口，待進入液面后，依照液面以下2米，液位中層，罐底以上2米為測量標準，分別測量3個點，每次測量都必須等顯示器上的數值停止不動才能確定最后結果并記錄下來，測量結束后拉線繞圈收起來時，要將線上粘篇三：油脂分公司20xx年6s總結

油脂公司工作總結4

時光似箭、歲月如俊。20xx年悄然逝去，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，同時也祈愿我們公司明年更美好。

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的`要求還存在一定問題，這是我們今后工作中努力的方向之一。我在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

由于車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們也要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在機器獨立操作以前，都能理解基本的產品質量判別方法。

因公司生產任務的急劇增加，產品的質量，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各個方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產還是能保證新近員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、

團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學習在工作中碰到卻不懂的知識。我始終分外珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領導交辦的為一件事，不會的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領域保有一顆強烈的好奇心，總是希望能通過自學，通過交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步認識自己，揚長避短，掙取在新的一年里在工作上有更出色的表現。更加細化工作時間，科學合理的安排好每一項工作，不再出現拖拉的跡象；最后是加強體育鍛煉，保持充沛的精力，才能適應今后長時間的工作環境。 在新的一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好每一項工作，同時也將時刻牢記分工不分家的工作態度和安全、質量、效率、規范、團結、奉獻的十二字方針，提高團隊協作能力，共同為公司的未來添磚加瓦！

油脂公司工作總結5

20xx年油脂分公司突出“質量、效益”兩大主題，夯實安全管理，圓滿實現了各階段生產、灌裝任務。圍繞生產和項目技改，全面開展6s工作，堅持6s現場管理，推進tpm管理，積極實施技術改造，加強安全隱患排查，督促及時整改，促進管理水平再上新臺階。

一、堅持檢查不斷線，加強管理促提升

堅持周三大檢查，組織各部門對廠區內、各生產現場、庫房進行現場檢查，安全隱患排查，特別是生產、灌裝期間及重大節假日前后增加安全檢查頻次，全年累計查找并整改450余項問題或安全隱患。實施雙領導值班制度，值班領導深入車間現場，加強安全隱患巡查、排查，調度員不定時對生產現場衛生、各種質量控制記錄、制度規程執行、職工勞保用品的穿戴、文明生產等進行檢查，發現問題及時督促整改，對不按時整改或整改不到位進行處罰。同時，針對各階段形式任務和6s管理目標文件，組織部門60余名職工進行集中學習。

二、優化現場管理措施，不斷提升產品質量

在人員緊、任務重的情況下，通過強化崗位培訓，規范現場操作，實現花生油與芝麻香油交替生產，加強現場監督，全年生產無一出現產品質量問題，保證了食品安全。為進一步降低成品油過氧化值，減少油脂與空氣接觸氧化，加強環境密封控制，一是對榨油機、澄油刮、撈渣機、計量稱油箱進行密封處理;二是煉油罐保持蓋緊，在非操作及觀察情況下不隨意開啟;板框過濾機接油槽加裝不銹鋼蓋板，一方面減少油脂與外界空氣接觸降低氧化，另一方面確保現場美觀衛生;同時進行蒸炒工藝調整，成品油過氧化值指標由原來的1.8mmol/kg始終穩定在0.8mmol/kg，比國家要求的等于小于6 mmol/kg標準降低了5.2，大大提升產品質量，延長成品油儲存期。

三、用技改為現場管理創造條件

物理精煉生產中伴有副產物游離脂肪酸，采用臨時桶裝不僅操作不方便，且現場臟亂占空間，氣溫稍低還造成管路堵塞，設計了一臺帶加熱盤管、開蓋定期清理的脂肪酸儲存罐，一方面增大儲存能力，降低職工灌裝的勞動強度，另一方面有效避免了現場的臟亂，改善了現場環境，同時罐內存水及時排放提升產品質量，提高銷售價格。在該項改造安裝中合理使用舊齒輪泵及管路、閥門，節約采購費用1500元。

預榨車間蒸炒鍋改造，充分汲取外部廠家在蒸炒技術上的長處，對現有蒸炒鍋頂層蒸汽加熱管路進行改造。保留雙層刮刀，減少炒料淤積現象;修改十字蒸汽盤管為雙向進汽，保證了蒸汽供給量與炒料的受熱均勻性，提高蒸汽使用效率，現場環境得到改善。

香油車間為預防訂單量大且緊急，毛油短時間沉降達不到清轍透明效果，經過技術調研，加裝小型板框過濾機及電伴熱香油保溫系統，提高香油過濾能力，保證香味的前提下提升產品質量，同時避免了因不透明導致不必要的返工活，提高了勞動效率。

四、tpm方面

開展全員tpm改善活動，修改tpm獎勵標準，獎勵更多傾向一線職工，激發全員的創造性和積極性。全年共征集改善提案80余項，為現場管理、設備性能提升、安全生產發揮了重要作用。如物理精煉車間用涼成品油循環降溫停車，大大縮短停車時間，節約煤、電、人工消耗，每次停車節約費用20xx元。清油罐增加液位管，方便了液位觀察;脫色油使用金屬管流量計代替玻璃轉子流量計，提高計量精準度，穩定控制生產過程;延長過濾濁油排空管使其高于屋頂，避免了排放的含雜蒸汽污蝕車間外墻面。預榨車間自制花生餅喂料器，保證了填料的均勻性，為浸出平穩運轉奠定了基礎。浸出車間利用有機玻璃自行對現有配電柜操作面板進行改造，優化標示標簽，提高應急操作能力等。堅持可視化點檢，為設備的安全穩定運行創造基礎條件，設備故障率降低。

五、其他方面

1、建立3個100t儲油罐，自行完成近200m連接管路的'焊接架設，進一步豐富油脂產品種類，提高油脂庫存能力。

2、裝修研發中心，修飾美化墻面，重新鋪設地革，更換實驗臺桌面，達到較好參觀效果，樹立企業形象。

3、預榨車間完成地面及排風系統的裝修，車間水蒸氣散發通暢，車間更加整潔、明亮，達到較好的參觀效果。

六、6s活動存在的不足

中包裝周轉桶使用堿水清洗，油質多，污水排放不利，給環境治理造成困難，計劃加裝污水初級處理設備，對洗壺車間污水進行處理，達到排放標準。

生產工作季節性較強，職工流動性較大，部分剛入職職工現場管理意識淡薄，沒有養成良好的習慣，清掃整潔時比較被動，針對這種情況我們加強培訓學習，強化現場意識，逐步提高素養。

七、工作計劃：

1、繼續推進6s管理工作，認真貫徹落實集團公司6s管理目標，爭取管理水平再上臺階。2、堅持每周三總經理為首的現場檢查制度，加大現場管理和隱患排查力度。

3、完成浸出花生粕庫立體托盤的改進制作，有效利用空間，擴大庫存容量，提升現場管理效率和環境。

4、在預榨車間北側建立花生餅暫存庫，確保生產連續穩定;生產前完成部分車間及辦公室墻體的粉刷。

5、做好20xx年科技創新、技改工作，如物理精煉車間安裝脂肪酸異味去除設備，改良工作環境，灌裝車間安裝制氮設備給各儲油罐油脂充氧保鮮，延長油脂保質期。

6、加緊對部分廢舊設備及時報廢處理;清理廠區衛生死角，使廠內每個角落整潔有序。

7、堅持全員tpm改善提案，鼓勵職工多創新多改進，堅持可視化點檢，完善標準化檢修措施。

8、按照6s標準完善新上物理精煉和濃香炒籽車間現場管理工作。

油脂公司工作總結6

本月有效生產加工24天，共計加工大豆14200.8噸，日平均加工量591.7噸，完成月調整計劃任務量的104.4%，設備運轉率98%，由于市場原料因素造成停機7天。

本月生產管理屬工藝調整運行第三個月，從整月生產過程上分析，在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進行跟蹤觀測記錄，對高位時段進行了工藝查處，對問題進行調整，效果明顯。在溶劑消耗控制上，重點強化了操作責任和指標上考核，使三班操作在責任上有所提高，同時在使用更換正已烷溶劑中期階段（各50%）工藝限溫調整是關鍵性操作。

產出品、質量控制上本月在生產過程中，由于在使用原料方面，美豆和巴西豆各占50%，視市場產品需求做調節，46%蛋白粕產量下降，片粕銷量上升，成品油質量除原料因素產生一定的色澤和感觀質量影響外。理化指標均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調整的'責任目標。

七月份重點工作項目及生產加工任務

1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調整生產加工計劃加工任務量，做好全面的穩定性工作。

2、七月初將對高壓配電室進行變壓器更新調換和相關位置的修復及調整提升。

3、生產車間將利用停機時間對工藝狀況問題，再進行小節小改調整，修復和解決工藝環節問題，確保生產穩定進行。

4、積極跟進與邁安德實施工藝技改項目工作，做好消溶大修籌備工作。

5、做好7月企業更換工作和產品包裝用料的轉換工作及相關協調配合調整工作。

6、做好上半年的部門全面總結分析工作和下半年生產相關職能責任，獎懲考核、操作轉型、限級管控等方面進行調整。

7、落實好相關責任，抓好夏季高溫運行安全管控工作，限溫限壓嚴禁超高溫運行的責任落實。（附20xx年上半年生產同期對照表）。

油脂公司生產

20xx.6.29

第四篇：油脂公司物資倉儲管理制度

油脂公司物資倉儲管理制度

為了加強物資倉儲工作的管理，做到有章可循、違規可究，特制定物資部工作程序及要求：

一、勞動紀律

1、每天早上上班前，換好工作服，戴好廠徽到南廠地磅室集合點

名，有事請假，必須把請假條提前交給考勤人員。

2、上班期間必須堅守崗位，不準遲到、早退、脫崗、離崗、串崗。

3、養成良好的禮貌待人的職業道德習慣，對外來客戶要熱情相待，文明服務。客戶有不明白的問題耐心解釋清楚。

二、出入庫手續

1、所有出入庫物資必須手續齊全，并嚴格按照財務記帳要求，分

類記入帳本。不合格的物資不準入庫，不合格的產品不準出廠。各種單據按使用時間順序整理歸檔，嚴禁隨便亂扔、亂放、亂撕。

2、記帳要及時準確，做到帳物相符，帳帳相符，月底結完帳后及

時與財務對帳，如有差錯，及時調整。

3、開具各種單據要及時準確，并由有關人員簽字，在換運費單據

時，必須把客戶手中憑證件收回作廢。

4、廢舊物資處理時，必須是生產科、審計部、物資部共同競標后

再銷售。

三、安全衛生工作

1、搞好現場衛生工作（包括辦公室、宿舍、大豆現場、粕庫、油

庫、地磅室內外、路面及綠化帶內），要求干凈整潔，隨時隨地清理干凈。

2、嚴格執行公司生產、倉庫、保衛安全管理制度，經常檢查庫內

物資質量，發現問題及時匯報處理。做好保管物資的“四防”工作。

3、注意上下班期間人身安全。上班期間裝油人員注意用電安全，上下車安全，卸大豆時注意爬車安全

四、具體工作要求

1、司磅員：

⑴購進原料、銷售產品過磅時，必須有司磅員、保管員、門衛、客戶

共同監磅，經檢查完后，再記錄數據。當過豆粕時，發現實際數量與標準包誤差較大時，必須及時反映給豆粕保管員，查明原因后再放行。發現損害公司和客戶利益的行為，視情節輕重給予罰款。

⑵司磅員必須嚴肅認真核對確定無誤后方可在出門證上簽字，無特殊

情況，不準代簽，造成失誤根據情況給予罰款。

(3)每天上班前認真檢查地磅，每周南北廠地磅核對一次，發現問題及時

處理，下班辦完業務后，關閉電源，關好窗戶鎖好門，確保地磅內物資安全，若有丟失、被盜，將有當班人承擔其損失。遇到雨天，及時抽水，以防造成損失。

⑷ 備勤司磅員，除打掃好路面衛生外，還要與門衛檢查車輛，防止司機

弄虛作假，發現損害公司利益的現象，應當即匯報處理。

2、五金保管員：

⑴ 嚴格執行出入庫手續，計件、計量準確，記帳及時，做到日清

月結、帳物相符，每周四對溶劑進行核庫，每月底對所有物資進行盤庫,不準長短庫。

⑵ 五金件入庫時，需有生產科開的清單，并經有關人員驗收合格

后方可入庫，當購進物資價格變動較大時，問明原因，及時匯報，經批準后再入庫，出庫時需有關部門負責人開具領料單，更換的五金件必須以舊換新（新增的物資經開票人注明的除外）。

⑶ 嚴格按標準對煙煤、溶劑、鹽、柴油、火堿、磷酸、白土等物

資進行把關、登記，不合格的不準入庫，每天抽查編織袋質量，并做好記錄，發現不合格的及時匯報處理。

⑷ 在公司內直接對外銷售的雜土、爐渣、廢編織袋、廢白土、廢

鋼鐵下角料，嚴格把關，符合手續，要求付現款的，必須確認付款后在出門證上簽字放行。

⑸ 及時提供五金件、輔助材料，確保正常生產使用。

⑹ 所保管的物資不準腐蝕、霉變、跑冒、滴漏、鼠咬、蟲蛀、丟

失、被盜等現象發生，否則按其價值賠償。

3、原料保管員：

(1)嚴把原料入廠關，根據物流部提供的有關證明及化驗數據確定

原料質量、數量，對不符合標準的原料，堅決拒收。

(2)原料進廠過磅時，除下雨外，必須解完篷布，經門衛檢查完,確認準車號后，由司磅員、保管員、門衛、客戶或司機共同監磅，把過磅數量寫在發貨通知單上，讓司機拿發貨通知單，找現場保管員卸貨，經現場保管員收貨簽字后再到地磅室過車皮。檢查車廂內無大豆、無編織袋方可放行。

(3)要求與生產配合好一個倉一個倉地進料，一個倉一個倉地用

料。做好出入庫原料的記帳工作和臺帳登記工作，對各倉原料數量、質量了如指掌，帳實相符，不準長短庫。

(4)加強對庫存原料的管理，經常檢查原料的質量狀況，不定地測

量倉溫并做好記錄，協助生產人員做好通風、使用工作。嚴防霉變、結塊現象發生。

(5)每天卸完料后，及時輸入微機，及時核對大豆檢斤單，做到既

準又快，發現沒有及時到公司大豆車輛，及時匯報，以便與物流部溝通，查找原因。因對帳不及時，造成損失由當事人承擔一切責任。

(6)做好對裝卸管理工作及接、摻豆皮的臺帳工作。

4、大豆現場保管員：卸車前認真檢查車廂表面大豆情況，卸車時

檢查內部大豆質量情況，卸完車后檢查裝卸工打掃車廂內大豆是否干凈，并做好卸貨記錄，同時監督裝卸工搞好現場衛生。當發現司機作弊或大豆出現質量問題立即停止卸車并及時匯報處理。特別夜間和雨雪天氣更加注意。

5、豆粕保管員：

⑴ 豆粕入庫時，由保管員親自點數、標包、開具入庫單，并由當

班生產人員簽字，不準代簽。嚴格按公司標準執行，不合格產品不入庫。標包要認真，并做好記錄每天報送總經理一份，發現標包不準的及時通知生產人員調整。

(2)豆粕出庫時，根據行銷部開具的發貨通知單要求的質量、數量

過磅發貨，不準多裝少裝，經門衛檢查完后，由司磅員、保管員、門衛、客戶共同監磅。把車皮數量記在發貨通知單上讓客戶拿發貨通知單到倉庫裝貨，當用車間航吊連接裝車的，必須在發貨單上注明。確保出庫準確，符合手續，當發現實際數量與標準包誤差較大時，必須查找原因，追查責任。當一車拉兩廠貨時，最后裝的貨物結完帳簽字時，保管員必須與最先裝貨物的保管員溝通，共同結完帳，方可簽字放行。

(3)發貨保管員對豆粕產品質量狀況了如指掌，根據客戶需求靈活

發貨，不準多裝、少裝、錯裝、混裝。不合格的產品不準出廠。

(4)下班辦理完業務后，必須關好窗戶，鎖好門，防止盜竊現象發

生。特別是車間停車或下雨時更加注意。

(5)妥善保管，經常檢查庫存豆粕質量，防止豆粕雨淋、霉變等現

象發生。

(6)發出產品如有退貨，應有業務人員開具退貨證明，隨車帶回，查找原因，重新入庫。

(7)當往外轉貨的，必須開手工發貨通知單，讓司機簽字，并有押

運人員方可出廠，轉完貨的車輛，必須重新過車皮。檢查車廂、工具箱內無豆粕方可放行。

(8)監管裝卸人員，發現裝卸人員違反公司有關制度進行制止，匯

報處理。

(9)裝完豆粕的車輛過完磅后，將車停在大門內側，不準往回開，發

現有往回開的車要重新過磅，發現問題及時匯報處理。

(10)做好夜間裝車、值班工作。夜間下大雨時，及時抽水，防止損

壞地磅。

6、豆油保管員：

⑴ 豆油入庫時，嚴格按公司制定的質量標準執行，不合格的成品

油不準入庫，每天早上，記帳保管員與精煉人員親自量罐，及時與流量計核對，確定無誤后，方可打入庫單，并讓精煉負責人簽字。不準代簽，不準長短庫。

⑵ 豆油出庫時，根據行銷部開具的發貨通知單，經門衛檢查完車

輛后，由司磅員、保管員、門衛、客戶共同監磅，把車皮數量記在發貨通知單，讓客戶憑發貨通知單裝油。裝油保管員，裝油前認真檢查裝油罐的閥門是否關好，防止跑冒現象發生。檢查看清發貨通知單注明裝的是幾級豆油及數量，不準錯裝。當一車拉兩種油時，兩種油都結完帳后，再在提貨單上簽字放行。⑶ 裝完油后，關好閥門，鎖好門，下午下班時檢查罐頂上、油庫

門是否鎖好，防止跑冒、油被盜現象發生。

⑷ 做好豆油的副產品的出庫工作，過磅時必須認真負責，及時辦

理結帳手續。

⑸ 裝完油車輛過完磅后將車停在大門內側，不準往回開，發現有

往回開的車要重新過磅，發現問題及時處理。

7、電廠保管員：

⑴ 嚴格按標準對煙煤、鹽酸、液堿等物資進行監磅把關入庫，鹽

酸、液堿過磅時，必須有合格化驗單，經司磅員、保管員、門

衛、客戶或司機共同監磅，方可過磅入庫，不合格的不準過磅和入庫。

⑵ 嚴格執行出入庫手續，記帳及時、準確，做到日清月結，帳物

相符，保證庫存物資充足，確保電廠正常運行，月底進行核庫，不準長短庫。

⑶ 嚴把電廠爐渣出庫關，監管煙煤進廠、爐渣出廠時公司路面的衛生，路面無撒漏現象。

以上管理程序，希望物資保管人員認真遵守，如若發現違規現象，則視情節輕重給予最低50元罰款。

第五篇：油脂公司職員的辭職報告

尊敬的博發油脂領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到博發油脂公司也3個多月了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合檢修這項工作。

否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我迷茫與沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正處于人員短缺之際，所有的工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在發展進取中安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的損失，我想在還未造成對公司有不好影響之前，向公司提出辭職。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧，能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力讓班組工作做到平穩過渡。

工作3個多月以來，發現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發展的需要，因此渴望回到社會，繼續深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務，敬請批準。

在博發這3個多月時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的研發知識和實踐技能，對研發工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這2個多月的工作經驗將是我今后學習工作中的一筆寶貴的財富。

在這里，感謝所有給予過我幫助的同事們。

望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的尊尊教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝愿公司興旺發達！

此致

敬禮！