第一篇：關(guān)于公司未來發(fā)展的建議和意見

有利于今后公司發(fā)展的意見和建議

銳意進取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發(fā)展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等等。

一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及本市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源 : 1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

第二篇：關(guān)于公司發(fā)展的建議和意見

關(guān)于對公司發(fā)展的建議意見及處理措施

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

2、對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

2、權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一生產(chǎn)力，公司應(yīng)“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進行填補。

倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。

為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下，可以進行權(quán)利監(jiān)督（目前公司有監(jiān)事會），而不是給權(quán)不放權(quán)。

3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)誼，增強部門間的溝通與協(xié)作。

5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

6、成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處；加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

當(dāng)今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。

第三篇：民主生活會建議和意見歸納

鐘樓支行黨支部民主生活會情況匯報

為加強我行班子的思想建設(shè)，有效進行黨內(nèi)監(jiān)督，增強團結(jié)，改進作風(fēng)，進一步提高依靠自身力量解決自身問題和矛盾的能力，根據(jù)營業(yè)部機關(guān)黨委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三樓會議室召開黨支部民主生活會.本次會議的主要議題是：認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會胡錦濤總書記在全國人才工作會議和中紀委第三次全會上的講話精神，嚴格按照營業(yè)部機關(guān)黨委布署的各項工作要求，深刻剖析，認真查找支行班子和個人在遵守中央“四大紀律、八項要求”以及總行黨委的“七條禁令”等方面存在的問題，結(jié)合鐘樓支行黨支部換屆選舉后新一屆支委的實際工作，從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、生活作風(fēng)等五個方面進行客觀評價，并分析其原因，有針對地制定整改措施并抓好落實。

現(xiàn)根據(jù)會議程序，我行分別召開黨員和群眾座談會，結(jié)合會議記錄，對黨員和群眾所提建議和意見作如下歸納：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子思想、工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)端正，生活作風(fēng)嚴謹，能全身心的投入到支行的全面工作中去；

二、領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)系融洽，班子成員之間能互相取長補短，能相互團結(jié)，顧全大局，協(xié)商共事，出現(xiàn)困難共同克服，工

作業(yè)績有目共睹，希望繼續(xù)保持下去；

三、全體員工（包括班子成員）在政策理論、新業(yè)務(wù)知識、黨務(wù)工作知識掌握上略有不足，均不同程度感覺自我學(xué)習(xí)不夠，希望上級行多開展形式多樣的教育活動，提高全行員工素質(zhì)，增強集體戰(zhàn)斗力；

四、領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間思想溝通有待進一步提高，今后應(yīng)加強與員工之間的交流與談心，了解員工思想動態(tài)，提高員工積極性，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展；

五、領(lǐng)導(dǎo)班子能關(guān)心員工生活，但業(yè)余文體活動欠缺，建議多開展一些文體活動；

六、能夠密切行企關(guān)系，建議能夠更進一步加強對信貸客戶單位有效監(jiān)控。

鐘樓支行黨支部2011年10月28日

第四篇：對團支部發(fā)展的建議和意見

對團支部發(fā)展的建議和意見

自去年參加工作至今已半年有余，感受到團支部建設(shè)存在一些問題，現(xiàn)就發(fā)現(xiàn)的一些問題作出以下四點建議和意見，如有思想不成熟之處還望組織批評和更正。

1、團活動不多，團員組織意識淡薄。

在過去的八個月中，團組織的活動并不多見，導(dǎo)致團員心中團組織概念模糊。部分團員只是在交團費的時候才想到自己是團員，甚至有的同志把交團費當(dāng)作一種負擔(dān)，過去的“團員找組織”現(xiàn)在變成了“組織找團員”。

2、應(yīng)加強和改進思想政治工作，切實發(fā)揮團支部的先導(dǎo)作用。

現(xiàn)階段團員組織觀念不強，部分團員甚至不了解團組織作用。針對此情況，建議團支部加強思想政治工作，幫助每個團支部的團員了解國家的大政方針和具體政策，了解改革與建設(shè)的目標和進程，正確處理國家、集體和個人三者利益的關(guān)系，并且充實心理、法律、道德等多方面、多層次的教育內(nèi)容。還要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改進。要積極通過“推薦優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象”工作，引導(dǎo)團員們不斷向黨組織靠攏，從而更增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。另外，應(yīng)引導(dǎo)他們樹立高度的集體榮譽感，時刻將團支部的榮譽銘記在心，讓爭先創(chuàng)優(yōu)、起好模范先導(dǎo)作用成為每一個團員的自覺追求。

3、增強團員意識，提高團員整體素質(zhì)。

增強團員意識，提高團員素質(zhì)是加強團支部建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。首先，要加強對團員的管理和教育，通過主題團日活動等，結(jié)合紀念日、重大歷史事件等契機，不斷進行團員意識教育和團章、團史學(xué)習(xí)，提高團員素質(zhì)，保證團組織的先進性。其次，團支部應(yīng)通過各項管理制度、落實團員注冊、增強團員的組織觀念，密切團員與團組織的關(guān)系，同時，團組織應(yīng)更多地關(guān)心和關(guān)注團員青年的成長狀況，為其成長成才提供有利的引導(dǎo)和幫助。再次，團支部應(yīng)經(jīng)常督促團員履行團員義務(wù)，充分調(diào)動團員的積極主動性，增強團員執(zhí)行團的決議的自覺性。同時，團支部還應(yīng)經(jīng)常給團員分配一定的工作，并提出思想上、行動上的要求，教育和督促團員發(fā)揮先鋒模范作用，不斷提高團員隊伍的質(zhì)量。

4、以人為本，服務(wù)員工，發(fā)揮團支部團員的主體作用。

團支部的中心工作緊緊圍繞支部團員的成長成才，使全體成員在思想、學(xué)習(xí)、實踐等各方面都爭當(dāng)表率。隨著團員自我管理、自我教育意識增強，在團支部建設(shè)的過程中更要發(fā)揮主體作用。當(dāng)團支部的建設(shè)與新時代對團員的要求緊密結(jié)合時，將會充分調(diào)動廣大團員青年的積極性和主動性，他們不僅會積極參與團支部的建設(shè)和管理，還會監(jiān)督團支部工作的開展。同時團干部在團支部中的骨干核心作用也會進一步增強，一支政治素質(zhì)好、能力強、熱愛共青團工作的團干部隊科伍將在推進團支部整體化建設(shè)的進程中發(fā)揮重要的作用。

第五篇：針對公司發(fā)展的建議和思路

1、針對公司發(fā)展的建議和思路

為提高公司發(fā)展，培養(yǎng)員工意識、增強員工責(zé)任感，針對公司發(fā)展引入的新項目或分公司等，采取股份制或參股，制定股份制度或固定利息等相應(yīng)辦法。

2、個人發(fā)展的建議和思路

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻，建議還需要學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識的財稅政策。

3、建議公司對近兩年為公司奉獻帶薪休假的員工給與物質(zhì)或精神獎勵