第一篇：公司發展意見

鴻達新場發展建議

一、種豬健康管理

1、對母豬豬瘟凈化---后備母豬進入基礎群前檢測豬瘟抗體水平，不合格者不得進入基礎群。經產公母豬免豬瘟苗3—4次/年。大約發一年的時間，使種豬豬瘟抗體合格率達90%以上。然后發3—4年的時間對種豬豬瘟進行完全凈化。

2、建立后備母豬日常馴化管理系統---后備母豬隔離飼養，進入基礎群之前進行嚴格的馴化處理。對后備種豬的馴化管理，是保證基礎種豬群藍耳病和圓環病穩定的重要措施之一。

3、種豬藍耳苗的免疫工作---應建立在常規的藍耳抗體檢測下，需要免的時候才免，而不是固定的每4個月免一次。

4、種豬疫苗免疫專人專管---讓幾個可靠的人專門管理種豬疫苗注射---包括后備種豬疫苗免疫、經產公豬和經產母豬。（防疫員對豬場非常重要，不是會打針的就是合格的防疫員）

5、建立飼料原料品控系統---對用于種豬的大宗飼料原料，如玉米等原料建立原料品控系統，發現不合格的嚴禁用于種豬飼料原料，經處理（如玉米過篩）合格后再使用，不能處理的用于肥豬。

6、分娩舍仔豬一斷奶就轉往保育，不能用分娩舍飼養保育豬。因為保育豬會嚴重污染分娩舍，從而影響種豬的健康。

二、管理

1、不能只依靠“德”和“情”治場，更應以“法”治場。豬場的“法”如《技術操作規程》、《豬只飼喂標準》、〈〈免疫程序〉〉、〈〈保健程序〉〉、〈〈種豬淘汰標準〉〉、〈〈生物安全制度〉〉、〈〈崗們職責說明〉〉等。這些“法”是不允許任何人違反的！

2、改變管理思路。管理是防預不好的事不發生，促進好的事發生（做好啦啦隊長、教練和裁判）。而不是每天在做“撲火隊長”。常見到很多豬場的場長一天到晚有處理不完的事情，比如說哪里一頭豬跑出來了要處理一下，保育發病了，母豬死了一頭，分娩舍的電路出現問題了等等。忙了一年，賠了不少錢！而有的場長把時間發在完善豬場管理體系的建設上，保證母豬不會跑，保育豬不會發病。最后玩了一年，還賺不少錢！

三、防疫

改變防疫思路，防疫不僅僅是免疫疫苗和抗生素保健，而是全面而均衡營養+良好的環境和管理+免疫疫苗和抗生素保健。豬之所以會發病，是由于我們的不合適的管理造成豬只長期處于應激下而引起的，而不是我們不加抗生素保健而引起。不要一見到豬只發病，就把抗生素和疫苗當做唯一的靈丹妙藥，我們更應該全方位的去思考（比如說從營養、環境、管理、免疫和保健等方面），找到發病的根本原因，然后再對癥采取措施。不然會病沒治好，錢發了不少！

四、場內設備

1、分娩舍安裝水簾風機保證夏季降溫，安裝熱風爐保證冬季保溫。

2、配懷母豬食槽需改造，確保母豬吃飯的碗也能像我們一樣吃完飯后洗干凈一點。

曾滿輝 ２０１３年１月１９日

第二篇：對公司未來發展的意見

對公司未來發展的意見

對于剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。

二、嚴把質量安全關，強化質量安全

三、加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系

四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。

八、可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。

九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

第三篇：關于公司發展的遠景規劃的意見和建議

公司發展的意見和建議

為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現公司在未來穩中求進，全面發展，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。

一、公司基本情況

建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國有投資企業，主要為政府公益性項目建立投融資平臺，下屬江城保障房開發有限公司于2011年3月份成立，具有房地產經營和開發資質，目前主要負責開發棚戶區改造項目以及政府公益性項目。公司設置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經理為中心的技術管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。

二、2013年工作安排

（一）三個棚戶區改造項目

1、加大三個棚戶區（露采、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。

2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關系。

3、明確三個棚改項目除回遷外房產的銷售問題。

4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證后期的正常銷售。

（二）政府公益項目

1、小街市場改造

完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。

2、金山路小學遷建項目

完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區政府的決算工作。

（三）新光路地塊和五松五組項目

1、新光路地塊項目

目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節前完成土方和地質勘探，今年3月份完成施工圖設計，4月份完成招投標工作，5月份全面開工建設。

2、五松五組項目

目前正在進行征遷階段，后續工作需根據征遷進度而定。

三、公司遠景發展意見和建議

（一）加強員工隊伍綜合素質的提高

1、存在的問題

（1）由于公司成立時間不長，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，雖為公司儲備了人力，但實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作的主觀能動性差，工作效率不高；業務知識水

平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。

（2）我們是兩個公司一套人馬，雖說節約了人力，但嚴重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕擔擔子，擔責任，沒有合作協作意識，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。

2、意見和建議

（1）要培養員工團隊意識和合作精神。對于年輕的員工，要勤學好問，多看多練，同時年長的和閱歷豐富的員工有義務幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。

（2）再次公司應采取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。本項工作應由公司辦公是室具體負責跟蹤實施。

（3）建立嚴格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，不斷改進工作作風，提高理論和實踐方面的素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規范與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。

（二）完善公司管理制度，加大管理創新力度

1、工程項目管理

借鑒同類企業先進管理經驗,加快形成以戰略管理為先導,以風險管理和業績考核為重點的管理體系，要有約束力但不束縛。（1）施工管理

提高現場管理人員對工程質量、安全、進度、成本的管理意識和責任意識，對不負責任的管理人員要予以嚴厲的處罰。

（2）現場簽證管理

為有效控制工程造價，確保第一時間正確的解決問題，針對一年以來工程簽證的不規范情況，對于工程簽證必須嚴格按照公司制定的經濟簽證管理制度執行，現場工程師擅自簽證，給公司帶來損失，應負全部責任。（3）工程款撥付管理

為使項目工程款得到正當有效利用，確保工程順利進行，在工程款撥付時應制定嚴格的審批制度。針對目前我公司存在工程款審批不嚴，支付款額不當的情況，建議如下，工程款除經現場工程師和監理確認外，工程部和造價部負責人應進行實質性的核算，工程總監和財務總監對審核結果進行復核，對出現的問題及時糾正，因疏忽大意出現多付、超付的情況應建立嚴格的懲處制度。（4）招投標與合同管理

招投標和合同是工程項目施工的前提，招標文件和合同

是工程施工、計價、工程款支付的指導性文件。因此對公司招投標和合同管理應以造價合同管理部為核心，以《招投標法》和《政府采購法》為指導思想，結合公司實際制定完善的管理制度，制度應明確權限職責和責任人，同時針對招投標過程中出現亂用權利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應保密的標底）等制定嚴厲的懲處制度。

2、公司人事管理

隨著公司的不斷發展，應深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進競爭上崗,實現選人用人制度化、規范化。

（三）公司未來發展方向的設想

1、深化房地產開發

江城公司具有房地產經營與開發資質，目前主要從事區保障性住房開發建設，但我區保障房建設預計在未來3-5年內逐漸建設完畢，這些項目建設完成后，江城公司該何去何從，應該考慮一個長遠的規劃。建立起一個具有資質的開發公司不易，要使公司長遠久存，必須在現有業務的基礎上，利用公司的資金優勢和政府的后盾力量，深化房地產開發，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發展問題，二是解決二十幾號人的就業問題，三是只要經營得當，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經濟效益。

2、結合房地產開發逐漸打入服務性行業市場（1）創建投融資擔保公司

建投公司作為投融資公司，應該充分發揮投融資功能的優勢。以市場發展為導向，以專業知識為載體，以公司固有資產為后盾，立足多視角、高水準開拓擔保以及與之相關的金融服務市場。經營宗旨：為中小企業融資擔保服務，豐富中小企業的融資渠道，促進地區民間資金的流動和收益；經營原則：以安全性為核心，流動性和收益性兼顧；戰略定位：資本供給者和資金需求方的優質橋梁。投融資公司的創立，無論作為金融服務的橋梁還是作為房地產深化開發的保障，都能發揮出巨大的經濟優勢，隨著經濟日趨發展，一定能以成分的優勢走進全市全省乃至全國市場。（2）創建物業管理服務公司

以公司現有的開發小區項目為基礎創立物業公司。物業公司作為服務性行業，其成本相對較低，風險小，收益高。以目前公司開發的小區為基礎，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務企業，為公司帶來收益，為社會提供就業崗位。

結語：行業的集中經營也有利于市場的規范性和社會資源的有效配置，更有利于監管部門實現有效監管。但是無論

什么行業，都有各自的生命周期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業的主宰，房地產開發也好，融資性擔保行業也好，物業公司也好都將演繹優勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現的新問題，我相信，公司無論在房地產開發，在投融資方面，還是在物業服務方面都將取得長足的進步和不斷的發展。

帶著篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發揮出來，我深信無論什么行業都能獨樹一幟，都能做大做強。

2013年1月9日

第四篇：關于公司目前發展的幾點意見和建議

關于目前公司發展狀況的幾點建議和意見

唐滔

一·關于公司的工作重心問題

技術和營銷的重心

關于公司的工作重心問題，毫無疑問是在于技術的重心問題。只有當公司自己的技術成熟到一定的狀態，才不會受制于人，不會被別人牽著鼻子走。

對于技術的成長，對于前期的成長，我提出以下幾點意見:

1.每天在QT語音對老師講課進行錄音（無論是公開課還是會員課），然后安排專人進行整理，必要的時候，冒充需要辦理、提額向一線同行進行學習。

2.技術的成長可以通過合作，和優大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時進行學習。

3.通過招募人才和書本、網絡等等其他途徑的獲取（這是后期的發展問題）。

對于營銷的建議我目前提出一點意見，就是關于電話營銷和微信營銷的結合。我們進入QT的有很多，成交率缺很低，為什么呢？這里提到一個親切度和信任度的問題，親情營銷是一個很好的營銷體系（詳細的請參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過各種渠道取得進入QT的會員的聯系方式，然后達成交易才能真正的提高業績。

二．關于公司的規范化和制度化

制度和時間的安排應該合理化

關于制度，當我們把工作進行細分之后，大大縮短了我們的工作時間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質量也應該成為公司的職能（后期的活動安排、福利制度、獎勵機制等等。）。

關于時間的安排在后續附表 三．公司文化（后期）

核心價值的樹立

一個優秀的企業文化將成為一個公司和企業的成長基石和成長道路的風向標。

注: 公司未來的工作

1.網站建設

2.微信公眾號

3.公司執照的辦理和新的寫字樓的選定

4.公司技術資料的整理

PS:單獨對強哥的個人建議:

1.整理公司技術資料（特別是知道怎么做，但是沒有實際操作的東西一定要放在心上）

2.能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時間有余，你才有多余的時間管理公司

3.堅持不懈，我相信你一定會成功。

2016.7.20

第五篇：關于公司發展意見和建議

關于公司發展意見和建議

尊敬的領導：

您好！

公司發展的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發展規劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。

1、社會在高速發展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負責自己熟悉的領域，因此，公司應加大職工的多元化培訓，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。

2、現代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節省了線下手續時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。

3、目前，安全、質量管理要求越來越嚴，然而在施工一線，大多數注重形式，安全、質量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓，同時做好技術交底工作，并時時盯著施工過程，發現錯誤及時整改。

4、為了適應社會的高速發展，公司應加大技術人才的引進，培養人才，多策并舉，調動員工的積極性，為公司發展留足后勁。

5、制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經營與管理，可以使公司從上到下有一個統一的標準，形成統一的思想和行動；標準化管理有利于提高服務質量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經濟效益。

6、制度建設要從小事抓起。制度建設要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節，只要認真，沒有做不好的事情。

7、提高員工素質，提高員工工作積極性。

8、加強黨的建設，應努力建設一支高素質的黨員干部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權力觀的問題。

9、明責、知責、擔責。及解決好為什么落實責任的問題、解決好責任是什么的問題、解決好責任主體是誰的問題。

10、為有效預防和制止腐敗，十八屆中央紀委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領導干部“不想腐”；加強體制機制創新和制度建設，強化監督管理，嚴肅紀律，使領導干部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領導干部“不敢腐”。

謝謝！

中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經理部

二〇一七年七月十日