第一篇：對本公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見

對公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見

對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展，如CMMI的管理體系。

二、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

三、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

四、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

五、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍。

六、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

八、解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

2、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。福利待遇對內(nèi)要有激勵性，對外要有競爭性。

3、從事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。比如員工入股機制。

第二篇：對本公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見

對本公司建設(shè)發(fā)展方面的建議及意見

對于剛來本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、應(yīng)設(shè)置專人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導(dǎo)性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營誠意，使沒有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。

二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全

三、加強于自己經(jīng)常合作的專業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

四、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展

五、開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，創(chuàng)立品牌形象。

八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

九、提高員工素質(zhì)，建設(shè)一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司發(fā)展目標的管理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

第三篇：關(guān)于公司發(fā)展的遠景規(guī)劃的意見和建議

公司發(fā)展的意見和建議

為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現(xiàn)公司在未來穩(wěn)中求進，全面發(fā)展，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析公司發(fā)展新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題，提出合理化意見和建議。

一、公司基本情況

建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國有投資企業(yè)，主要為政府公益性項目建立投融資平臺，下屬江城保障房開發(fā)有限公司于2011年3月份成立，具有房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)資質(zhì)，目前主要負責(zé)開發(fā)棚戶區(qū)改造項目以及政府公益性項目。公司設(shè)置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經(jīng)理為中心的技術(shù)管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。

二、2013年工作安排

（一）三個棚戶區(qū)改造項目

1、加大三個棚戶區(qū)（露采、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。

2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關(guān)系。

3、明確三個棚改項目除回遷外房產(chǎn)的銷售問題。

4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證后期的正常銷售。

（二）政府公益項目

1、小街市場改造

完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。

2、金山路小學(xué)遷建項目

完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區(qū)政府的決算工作。

（三）新光路地塊和五松五組項目

1、新光路地塊項目

目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節(jié)前完成土方和地質(zhì)勘探，今年3月份完成施工圖設(shè)計，4月份完成招投標工作，5月份全面開工建設(shè)。

2、五松五組項目

目前正在進行征遷階段，后續(xù)工作需根據(jù)征遷進度而定。

三、公司遠景發(fā)展意見和建議

（一）加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高

1、存在的問題

（1）由于公司成立時間不長，員工年齡結(jié)構(gòu)比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，雖為公司儲備了人力，但實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調(diào)能力欠缺，理論和實際結(jié)合不夠，工作的主觀能動性差，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水

平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。

（2）我們是兩個公司一套人馬，雖說節(jié)約了人力，但嚴重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕?lián)鷵?dān)子，擔(dān)責(zé)任，沒有合作協(xié)作意識，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。

2、意見和建議

（1）要培養(yǎng)員工團隊意識和合作精神。對于年輕的員工，要勤學(xué)好問，多看多練，同時年長的和閱歷豐富的員工有義務(wù)幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。

（2）再次公司應(yīng)采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓(xùn)，為員工奠定必要的基礎(chǔ)知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)造等綜合能力。本項工作應(yīng)由公司辦公是室具體負責(zé)跟蹤實施。

（3）建立嚴格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理念，不斷改進工作作風(fēng)，提高理論和實踐方面的素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。

（二）完善公司管理制度，加大管理創(chuàng)新力度

1、工程項目管理

借鑒同類企業(yè)先進管理經(jīng)驗,加快形成以戰(zhàn)略管理為先導(dǎo),以風(fēng)險管理和業(yè)績考核為重點的管理體系，要有約束力但不束縛。（1）施工管理

提高現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量、安全、進度、成本的管理意識和責(zé)任意識，對不負責(zé)任的管理人員要予以嚴厲的處罰。

（2）現(xiàn)場簽證管理

為有效控制工程造價，確保第一時間正確的解決問題，針對一年以來工程簽證的不規(guī)范情況，對于工程簽證必須嚴格按照公司制定的經(jīng)濟簽證管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場工程師擅自簽證，給公司帶來損失，應(yīng)負全部責(zé)任。（3）工程款撥付管理

為使項目工程款得到正當(dāng)有效利用，確保工程順利進行，在工程款撥付時應(yīng)制定嚴格的審批制度。針對目前我公司存在工程款審批不嚴，支付款額不當(dāng)?shù)那闆r，建議如下，工程款除經(jīng)現(xiàn)場工程師和監(jiān)理確認外，工程部和造價部負責(zé)人應(yīng)進行實質(zhì)性的核算，工程總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)對審核結(jié)果進行復(fù)核，對出現(xiàn)的問題及時糾正，因疏忽大意出現(xiàn)多付、超付的情況應(yīng)建立嚴格的懲處制度。（4）招投標與合同管理

招投標和合同是工程項目施工的前提，招標文件和合同

是工程施工、計價、工程款支付的指導(dǎo)性文件。因此對公司招投標和合同管理應(yīng)以造價合同管理部為核心，以《招投標法》和《政府采購法》為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司實際制定完善的管理制度，制度應(yīng)明確權(quán)限職責(zé)和責(zé)任人，同時針對招投標過程中出現(xiàn)亂用權(quán)利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應(yīng)保密的標底）等制定嚴厲的懲處制度。

2、公司人事管理

隨著公司的不斷發(fā)展，應(yīng)深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進競爭上崗,實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。

（三）公司未來發(fā)展方向的設(shè)想

1、深化房地產(chǎn)開發(fā)

江城公司具有房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)資質(zhì)，目前主要從事區(qū)保障性住房開發(fā)建設(shè)，但我區(qū)保障房建設(shè)預(yù)計在未來3-5年內(nèi)逐漸建設(shè)完畢，這些項目建設(shè)完成后，江城公司該何去何從，應(yīng)該考慮一個長遠的規(guī)劃。建立起一個具有資質(zhì)的開發(fā)公司不易，要使公司長遠久存，必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用公司的資金優(yōu)勢和政府的后盾力量，深化房地產(chǎn)開發(fā)，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發(fā)展問題，二是解決二十幾號人的就業(yè)問題，三是只要經(jīng)營得當(dāng)，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2、結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)逐漸打入服務(wù)性行業(yè)市場（1）創(chuàng)建投融資擔(dān)保公司

建投公司作為投融資公司，應(yīng)該充分發(fā)揮投融資功能的優(yōu)勢。以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以專業(yè)知識為載體，以公司固有資產(chǎn)為后盾，立足多視角、高水準開拓擔(dān)保以及與之相關(guān)的金融服務(wù)市場。經(jīng)營宗旨：為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)，豐富中小企業(yè)的融資渠道，促進地區(qū)民間資金的流動和收益；經(jīng)營原則：以安全性為核心，流動性和收益性兼顧；戰(zhàn)略定位：資本供給者和資金需求方的優(yōu)質(zhì)橋梁。投融資公司的創(chuàng)立，無論作為金融服務(wù)的橋梁還是作為房地產(chǎn)深化開發(fā)的保障，都能發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟優(yōu)勢，隨著經(jīng)濟日趨發(fā)展，一定能以成分的優(yōu)勢走進全市全省乃至全國市場。（2）創(chuàng)建物業(yè)管理服務(wù)公司

以公司現(xiàn)有的開發(fā)小區(qū)項目為基礎(chǔ)創(chuàng)立物業(yè)公司。物業(yè)公司作為服務(wù)性行業(yè)，其成本相對較低，風(fēng)險小，收益高。以目前公司開發(fā)的小區(qū)為基礎(chǔ)，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務(wù)企業(yè)，為公司帶來收益，為社會提供就業(yè)崗位。

結(jié)語：行業(yè)的集中經(jīng)營也有利于市場的規(guī)范性和社會資源的有效配置，更有利于監(jiān)管部門實現(xiàn)有效監(jiān)管。但是無論

什么行業(yè)，都有各自的生命周期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業(yè)的主宰，房地產(chǎn)開發(fā)也好，融資性擔(dān)保行業(yè)也好，物業(yè)公司也好都將演繹優(yōu)勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現(xiàn)的新問題，我相信，公司無論在房地產(chǎn)開發(fā)，在投融資方面，還是在物業(yè)服務(wù)方面都將取得長足的進步和不斷的發(fā)展。

帶著篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發(fā)揮出來，我深信無論什么行業(yè)都能獨樹一幟，都能做大做強。

2013年1月9日

第四篇：關(guān)于公司目前發(fā)展的幾點意見和建議

關(guān)于目前公司發(fā)展狀況的幾點建議和意見

唐滔

一·關(guān)于公司的工作重心問題

技術(shù)和營銷的重心

關(guān)于公司的工作重心問題，毫無疑問是在于技術(shù)的重心問題。只有當(dāng)公司自己的技術(shù)成熟到一定的狀態(tài)，才不會受制于人，不會被別人牽著鼻子走。

對于技術(shù)的成長，對于前期的成長，我提出以下幾點意見:

1.每天在QT語音對老師講課進行錄音（無論是公開課還是會員課），然后安排專人進行整理，必要的時候，冒充需要辦理、提額向一線同行進行學(xué)習(xí)。

2.技術(shù)的成長可以通過合作，和優(yōu)大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時進行學(xué)習(xí)。

3.通過招募人才和書本、網(wǎng)絡(luò)等等其他途徑的獲取（這是后期的發(fā)展問題）。

對于營銷的建議我目前提出一點意見，就是關(guān)于電話營銷和微信營銷的結(jié)合。我們進入QT的有很多，成交率缺很低，為什么呢？這里提到一個親切度和信任度的問題，親情營銷是一個很好的營銷體系（詳細的請參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過各種渠道取得進入QT的會員的聯(lián)系方式，然后達成交易才能真正的提高業(yè)績。

二．關(guān)于公司的規(guī)范化和制度化

制度和時間的安排應(yīng)該合理化

關(guān)于制度，當(dāng)我們把工作進行細分之后，大大縮短了我們的工作時間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質(zhì)量也應(yīng)該成為公司的職能（后期的活動安排、福利制度、獎勵機制等等。）。

關(guān)于時間的安排在后續(xù)附表 三．公司文化（后期）

核心價值的樹立

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化將成為一個公司和企業(yè)的成長基石和成長道路的風(fēng)向標。

注: 公司未來的工作

1.網(wǎng)站建設(shè)

2.微信公眾號

3.公司執(zhí)照的辦理和新的寫字樓的選定

4.公司技術(shù)資料的整理

PS:單獨對強哥的個人建議:

1.整理公司技術(shù)資料（特別是知道怎么做，但是沒有實際操作的東西一定要放在心上）

2.能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時間有余，你才有多余的時間管理公司

3.堅持不懈，我相信你一定會成功。

2016.7.20

第五篇：關(guān)于公司發(fā)展意見和建議

關(guān)于公司發(fā)展意見和建議

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司發(fā)展的關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發(fā)展規(guī)劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。

1、社會在高速發(fā)展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負責(zé)自己熟悉的領(lǐng)域，因此，公司應(yīng)加大職工的多元化培訓(xùn)，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。

2、現(xiàn)代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節(jié)省了線下手續(xù)時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。

3、目前，安全、質(zhì)量管理要求越來越嚴，然而在施工一線，大多數(shù)注重形式，安全、質(zhì)量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓(xùn)，同時做好技術(shù)交底工作，并時時盯著施工過程，發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。

4、為了適應(yīng)社會的高速發(fā)展，公司應(yīng)加大技術(shù)人才的引進，培養(yǎng)人才，多策并舉，調(diào)動員工的積極性，為公司發(fā)展留足后勁。

5、制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經(jīng)營與管理，可以使公司從上到下有一個統(tǒng)一的標準，形成統(tǒng)一的思想和行動；標準化管理有利于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。

6、制度建設(shè)要從小事抓起。制度建設(shè)要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關(guān)心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節(jié)，只要認真，沒有做不好的事情。

7、提高員工素質(zhì)，提高員工工作積極性。

8、加強黨的建設(shè)，應(yīng)努力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權(quán)力觀的問題。

9、明責(zé)、知責(zé)、擔(dān)責(zé)。及解決好為什么落實責(zé)任的問題、解決好責(zé)任是什么的問題、解決好責(zé)任主體是誰的問題。

10、為有效預(yù)防和制止腐敗，十八屆中央紀委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”；加強體制機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，強化監(jiān)督管理，嚴肅紀律，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐”。

謝謝！

中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經(jīng)理部

二〇一七年七月十日