第一篇：關于修訂公司管理規章制度征求建議和意見的通知

關于修訂公司管理規章制度

征求建議和意見的通知

各位同仁：

公司規章制度自出臺實施以來，在企業的經營管理過程中發揮了重要作用。為保證公司規章制度的全面性、科學性、可操作性，公司擬對管理制度進行修訂，使管理制度能夠進一步適應公司快速發展的需要，讓公司的各項工作更加健康、有效的運行和發展。經經理辦公會研究決定，現向全體員工征求對公司管理規章制度的建議和意見，作為修訂公司管理規章制度的參考。

希望廣大員工能結合日常工作的經驗和教訓，提出好的建議和意見。

征求截止時間：

征求稿以電子版形式發至郵箱：

日期：

第二篇：2010年_文苑學校學生家長建議和意見征求

寶塔中學“校外訪萬家”活動征求家長建議

和意見整理及整改方案

向陽湖鎮寶塔中學為本鎮教育事業的發展做出卓越的貢獻，為社會各界培養了一大批優秀人才；我們學校全體師生奮力拼搏，辦學效果日益突出，教學成績不斷提高，社會反響越來越好。但是我們必須清醒地認識到發展中存在的一些問題，并適時地采取相應的措施，否則大家多年來的辛苦可能毀于一旦。為了響應上級精神，向陽湖鎮寶塔中學在全校教師中開展了“校外訪萬家”活動，廣大家長為學校教育教學工作提出了許多寶貴建議，現歸類整理并回復如下：

一、對學校教育工作的建議：

教育大計，教師為本，加大教育師資投入，進一步優化師資結構。學校安全重于泰山，學生安全高于一切，建立學校安全督查長效機制，切實保障校園安全工作落實到位。

希望進一步完善人民群眾關心的入學、收費，加大教育收費公示力度。每個學生學習固然重要，學會使學生樹立正確的人生觀，學會做人，更為重要。

提高教師的專業技能培訓。

加大對學校基礎教學設備教學環境的投入。

二、對學校工作的建議：

希望學校做好安全工作，千方百計確保學生安全。加大學校后勤保障工作，改善學生住宿條件。

希望學校繼續堅持“讓每一個孩子擁有美好的夢想，讓每一個孩子都有成功的體驗”辦學理念。

學校深化課堂教學改革，積極推進學校建設取得的顯著成績表示祝賀。學校教師加強學生各項安全知識的學習，預防各類事故的發生，對學生的安全加強了重視。

建議老師家長多多溝通。建立家長聯系簿，或通過手機信息，以便更好的溝通和理解。

希望繼續辦好食堂，改善學生伙食，給孩子一個健康衛生的學習，生活環境。建議學校多組織學生參加課外實踐活動。建議開放學校經常家訪，給家長一個交流平臺。學校在經典誦讀方面繼續加大力度，給學生一定的德育教育。希望老師對孩子的心理成長多留心和關注。

三、采取的對策：

上述問題是寶塔中學發展的主要制約因素，因此學校的生存發展和壯大，必須從自身實際出發，更新觀念，迎難而上，變被動為主動，找準工作中正確的切入點，尋求新的突破和發展。

1、科學規劃教學設施，盡快改善辦學條件

與其他學校相比，我們的部分校舍和設施陳舊，而辦學條件的優劣，是一個學校能否進一步發展的前提。所以我們應該對照普通中學辦學標準，制定出科學合理的規劃，并積極采取措施，爭取相關資金，通過改善校舍和添置器材來滿足辦公、實驗、信息技術、學生活動和食宿等方面的要求，為學校的進一步發展提供堅實的物質基礎。

2、多種途徑，加強師資隊伍建設

學校的發展，起決定性作用的是人的因素。同樣的學生，不同的教者，不一樣的結果；目前我們各個學科的教師水平參差不齊，外面的好教師難以引進，我校加大教師培訓、協作備課、教師技能大賽等；通過多種途徑促進教師的發展并最大限度地發揮現有教師的潛力。

（1）通過政治學習、業務培訓、名師帶動、談話等手段培養青年教師的教學態度、教學意識。

（2）加強教材培訓，通過集中和自學相結合的辦法，由教研室組織命題和考試，檢查教師對教材的熟悉程度，督促教師吃透弄懂教材。

（3）把重點放到研究教材、處理教材，結合學情，備課、上課、作業批改等常規工作的幫扶上，要求真務實，注重效果。

（4）改變聽課重點，加大跟蹤聽課力度，督促教師盡快提高。

（5）繼續堅持走出去請進來的辦法，組織教師到名校觀摩學習，把外校專家組請進來進行診斷指導，借鑒先進經驗，彌補不足。

（6）在參加全國中小學教師繼續教育培訓的基礎上安排校本培訓，灌輸新課改理論和做法，使教師能適應新課改，走進新課改。

教學質量是學校的生命，而一支穩定的、素質較高的專業化教師隊伍是保證教學質量的先決條件。因此，建立一支專業技能精湛且具有高度責任心的教師隊伍是搞好教育的長久之計。把學校的師資隊伍建設納入較長時期內的計劃，增強專業教學隊伍的力量，確保培訓質量。通過培訓，促使教師隊伍整體素質得到提高，勤崗愛業、團結奉獻、教法精湛的團隊形成之際，一定是我們學校得到長足發展之時。

3、轉變觀念，創新模式，向管理要質量

堅持“以人為本”的觀念，在抓好精細化管理的同時，結合校情，摸索出一套有自己特色的管理辦法，能夠促進教育教學工作，又能服務于師生，做好組織、協調與服務。重點做好三個方面的工作：一是學校管理人員要從學校整體工作出發，起好模范帶頭作用，變管理為服務，公平公正地執行制度；二是全體教職工要自覺遵守學校制度，維護學校形象和利益；三是能夠以課堂為主陣地，以活動為載體，積極探索德育工作新途徑，加強學生管理，讓校園成為學生的樂園，使學生在做人和學業成績上都有收獲。

4、內強素質，外塑形象，打造學校文化特色

一個沒有自己文化特色的學校是沒有發展后勁的。學校文化特色體現在許多方面，校園的綠化、美化、師生的修養、各種活動、制度、辦學理念思想等等；充分利用電視、廣播、送教下鄉、印發宣傳資料等多種形式進行廣泛宣傳。通過有效的宣傳，引起社會各界人士的高度重視和大力支持，從而加強鞏固其社會地位，從根本上保證學校健康穩步的發展。文化特色的形成不是一蹴而就的，但我們從一開始就應該打好基礎，應該著力打造；教室內外布置要體現，學校的各種活動中要體現，教學評價中也應有所體現；總之，學校領導應當認真考慮，正確定位，確立辦學思想、目標，堅持以人為本，努力創造適合每個學生發展的教育，形成寶中獨特的精神文化特色。

俗話說“辦法總比困難多”，只要我們立足校情、學情，采取措施，真抓實干，我們寶中的前途將更加美好。只要我們立足校情、學情，采取措施，真抓實干，我們寶中的前途將更加美好。

寶塔中學 2011年11月18日

第三篇：民主生活會建議和意見歸納

鐘樓支行黨支部民主生活會情況匯報

為加強我行班子的思想建設，有效進行黨內監督，增強團結，改進作風，進一步提高依靠自身力量解決自身問題和矛盾的能力，根據營業部機關黨委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三樓會議室召開黨支部民主生活會.本次會議的主要議題是：認真學習領會胡錦濤總書記在全國人才工作會議和中紀委第三次全會上的講話精神，嚴格按照營業部機關黨委布署的各項工作要求，深刻剖析，認真查找支行班子和個人在遵守中央“四大紀律、八項要求”以及總行黨委的“七條禁令”等方面存在的問題，結合鐘樓支行黨支部換屆選舉后新一屆支委的實際工作，從思想作風、工作作風、領導作風、學習作風、生活作風等五個方面進行客觀評價，并分析其原因，有針對地制定整改措施并抓好落實。

現根據會議程序，我行分別召開黨員和群眾座談會，結合會議記錄，對黨員和群眾所提建議和意見作如下歸納：

一、領導班子思想、工作、學習作風端正，生活作風嚴謹，能全身心的投入到支行的全面工作中去；

二、領導班子關系融洽，班子成員之間能互相取長補短，能相互團結，顧全大局，協商共事，出現困難共同克服，工

作業績有目共睹，希望繼續保持下去；

三、全體員工（包括班子成員）在政策理論、新業務知識、黨務工作知識掌握上略有不足，均不同程度感覺自我學習不夠，希望上級行多開展形式多樣的教育活動，提高全行員工素質，增強集體戰斗力；

四、領導班子與員工之間思想溝通有待進一步提高，今后應加強與員工之間的交流與談心，了解員工思想動態，提高員工積極性，促進業務全面發展；

五、領導班子能關心員工生活，但業余文體活動欠缺，建議多開展一些文體活動；

六、能夠密切行企關系，建議能夠更進一步加強對信貸客戶單位有效監控。

鐘樓支行黨支部2011年10月28日

第四篇：關于公司發展的建議和意見

關于對公司發展的建議意見及處理措施

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業做。

針對本公司而言：

1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。

2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。

5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。建議及措施：

1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。

倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。

為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監督（目前公司有監事會），而不是給權不放權。

3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

4、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態，也可以部門內部進行聯誼，增強部門間的溝通與協作。

5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

我發現大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。

6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。

7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處；加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

當今社會民營企業數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

第五篇：關于公司未來發展的建議和意見

有利于今后公司發展的意見和建議

銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等等。

一、發展戰略規劃---制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及本市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，發展戰略規劃必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司5年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、發展戰略規劃---實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、人才來源 : 1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。