第一篇：對新華書店發展的建議和展望

對新華書店發展的建議和展望

經過多年的改革發展，新華書店已經具備了較強的綜合實力，成為一個含金量非常高的自主品牌。主要表現在6個方面：（1）形成了一定規模優勢，具有了很高的知名度、美譽度和誠信度。在多次市場調查中，始終是讀者和出版社認可度最高的發行商；（2）建立了以行政區劃為單位、較為緊密的區域系統，占據市場主導地位；（3）構建了一個龐大健全的分銷渠道，發行網點遍布城鄉；（4）有了較為雄厚的經濟積累；（5）培養了一支較高素質的專業發行隊伍；（6）形成了較為廣泛緊密的社會關系。

但不可否認的是，新華書店長期在計劃經濟的土壤中生存發展，意識形態屬性多，市場屬性少，作為市場經濟條件下的企業，承擔了過多的社會責任，離市場經濟的要求還有很大的差距。主要體現在5個方面

（1）市場蛋糕越來越大，民營企業遍布全縣，不應在抱著市場我是老大的態度，應積極宣傳，廣告。盡快尋找新的增長點，今年對于三產而言任務重，完成任務難，如不迅速提升和創造新的增長點，明年將是任務數的極限。

（2）增加進貨渠道，電子產品更新速度太慢，很多都是庫存貨，由于調貨的不及時造成價格更新速度過慢，電子產品價格一般都高于市場平均價格，過分依賴讀書郎和步步高品牌。(3)精品店存在同樣的庫存現象，定價相對較高，很多商品已經不是時下流行的產品。精品店應該不離開主題，女士首飾，居家小商品需要增加，不能一味增加高檔產品，畢竟這是精品店，否則給人很亂的感覺，推薦連鎖經營或租賃

(4)圖書部應在一樓上樓梯口和二樓電梯口樹立導購欄，很多上來的顧客逛了2樓一圈都不知道圖書在哪里賣，只好問旁邊的營業人員，加強宣傳，例如：每天星期天舉行9-9.5折銷售，文具店應掌握學生考試，升學，法定節日等，主動銷售，例如：國慶多進國旗，考試前聯系學校集體購買考試用品；

(5)人性化治店，沒有人就沒有未來，掌握員工內心心態，幫助員工克服工作和家庭困難，現在咱們店交接班10.30-12.00-1.30，一個半小時的時間，在下班的路上就需要20分鐘，基本吃不上飯，有些員工只能在外面買吃的，家里有孩子的還要給孩子做飯，飯做不完就要趕著來上班，身心得不到休息，也嚴重的影響了平時的工作，所以我建議時間下班吃飯時間延長9.30-12.00-2.30，中間至少需要2個小時的時間，這是全體職工的心聲。作為一名收銀員，每當下午5點，店里就不賣東西了，因為這個時候是其他單位人下班的時候，現在是冬天，下班后大家都回家吃飯，沒有人來書店購物，全體員工下午5-6.00都是在空空的營業廳的等待下班，這一小時，浪費了我們的電費，所以建議5.30下班。

展望未來，信心百倍，新的一年充滿了希望。我們有信心。我們書店能做大做強，敢于面對競爭，面對挑戰。經營和管理方面存在的問題，都迫切需要解決。只要我們敢于面對，認真對待，說真話，辦實事，就一定能有辦法解決經營上的問題，以科學精神和以人本思想解決管理中的問題。

第二篇：對團支部發展的建議和意見

對團支部發展的建議和意見

自去年參加工作至今已半年有余，感受到團支部建設存在一些問題，現就發現的一些問題作出以下四點建議和意見，如有思想不成熟之處還望組織批評和更正。

1、團活動不多，團員組織意識淡薄。

在過去的八個月中，團組織的活動并不多見，導致團員心中團組織概念模糊。部分團員只是在交團費的時候才想到自己是團員，甚至有的同志把交團費當作一種負擔，過去的“團員找組織”現在變成了“組織找團員”。

2、應加強和改進思想政治工作，切實發揮團支部的先導作用。

現階段團員組織觀念不強，部分團員甚至不了解團組織作用。針對此情況，建議團支部加強思想政治工作，幫助每個團支部的團員了解國家的大政方針和具體政策，了解改革與建設的目標和進程，正確處理國家、集體和個人三者利益的關系，并且充實心理、法律、道德等多方面、多層次的教育內容。還要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改進。要積極通過“推薦優秀團員作為黨的發展對象”工作，引導團員們不斷向黨組織靠攏，從而更增強團組織的凝聚力和戰斗力。另外，應引導他們樹立高度的集體榮譽感，時刻將團支部的榮譽銘記在心，讓爭先創優、起好模范先導作用成為每一個團員的自覺追求。

3、增強團員意識，提高團員整體素質。

增強團員意識，提高團員素質是加強團支部建設的出發點和落腳點。首先，要加強對團員的管理和教育，通過主題團日活動等，結合紀念日、重大歷史事件等契機，不斷進行團員意識教育和團章、團史學習，提高團員素質，保證團組織的先進性。其次，團支部應通過各項管理制度、落實團員注冊、增強團員的組織觀念，密切團員與團組織的關系，同時，團組織應更多地關心和關注團員青年的成長狀況，為其成長成才提供有利的引導和幫助。再次，團支部應經常督促團員履行團員義務，充分調動團員的積極主動性，增強團員執行團的決議的自覺性。同時，團支部還應經常給團員分配一定的工作，并提出思想上、行動上的要求，教育和督促團員發揮先鋒模范作用，不斷提高團員隊伍的質量。

4、以人為本，服務員工，發揮團支部團員的主體作用。

團支部的中心工作緊緊圍繞支部團員的成長成才，使全體成員在思想、學習、實踐等各方面都爭當表率。隨著團員自我管理、自我教育意識增強，在團支部建設的過程中更要發揮主體作用。當團支部的建設與新時代對團員的要求緊密結合時，將會充分調動廣大團員青年的積極性和主動性，他們不僅會積極參與團支部的建設和管理，還會監督團支部工作的開展。同時團干部在團支部中的骨干核心作用也會進一步增強，一支政治素質好、能力強、熱愛共青團工作的團干部隊科伍將在推進團支部整體化建設的進程中發揮重要的作用。

第三篇：資深員工對信用社發展的建議和意見

針對農信社的發展以及我四個月的觀察我有以下建議：

一、制定更為科學的績效管理體系

績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平和組織績效?？冃Ч芾淼膶嵸|是激發人的主動性、積極性，如果績效管理機制抑制了人的積極性那么只能說這個機制是不成功的。在我們目前的信合績效管理中，存貸占了絕大比例，但實際情況是每個地域的經濟發展水平不盡相同，造成的現實情況是經濟條件好的地區存貸量大，薪酬高，而經濟條件差得地域薪酬低，在付出遠超法定工作時間的情況下得到的工資低于地區基本保障工資，生活維艱。同樣的一線員工，由于地域的差異，工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來，實行績效工資是正確的選擇，它在很大程度上激發了員工積極性。但實行時要有區別的對待，不能搞一刀切，要具體問題具體分析，實事求是，要有區別的對待。因為未來銀行的競爭實際上是在服務上，是在中間業務上的競爭，我們在實行全員拉存款的基礎上要走專業化道路，要重點發展一部分員工搞存貸業務，讓更多的一線員工的心思用在提高服務水平，提高服務質量上來。在績效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用，在制定績效管理中必須兼顧公平與效率，這樣才能使激勵的作用得到最大化的發揮。

二、拓展第三業務，增強發展后勁

西方現代銀行的盈利模式已不是簡單的存貸差，它更多的體現在第三業務的發展上。先今市農信社的第三業務還只是傳統的短信簽約、電話銀行，代收代付以及異地存取的手續費收取上。在我看來，要增強信用社的發展后勁，一定要在第三業務上下功夫，大膽創新，創造亮點，讓信合在群眾中留下美好印象，讓信合創造更多業績。總之，第三業務可選擇很多，只要運用得當，定能促進信合的長遠發展。

三、建立長期的人才培養與人才引進機制

金融創新，離不開金融人才。尤其是中間業務的發展就離不開諸如高級理財師，精算師，高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無非是培養與引進，對于長期大量需求的人才我們可以自己培養，對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發展的機遇期，對我們而言，掌握了人才就是掌握了未來發展的先機，加強對其的培養則既能留住人才又能促進信合的長遠發展。

四、提升信合的軟硬件實力，增強信合的影響力

針對這點，一方面是硬件的實力，具體到我們信合，我們可以做到

1、加強營業場所的建設，大力開展優質文明服務，加大獎懲力度，對內有約束有激勵，對外形成吸引力，讓顧客對我們信耐、對我滿意；

2、加大信合的宣傳引導力度，可以在地方電臺地方報刊與優質期刊合作，大力宣傳信合品牌，宣傳信合產品。尤其是新網點新產品的建立離不開廣播電視大眾媒體的宣傳報道。

第四篇：對組織部的建議和計劃

對組織部計劃： 1宣傳工作的設想：

（1）海報的宣傳為主要宣傳方式，組織部還將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。

（2）往日的宣傳工作，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續報道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。

（3）我們要充分利用網絡的便捷作好宣傳，在校園網絡上進行宣傳，達到海報，網頁，廣播宣傳的結合。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個部門的工作，做好宣傳需要每個部門的協調配合?；顒忧?，我部會積極與其他部門做好相關的溝通。

（4）策劃一些宣傳的活動，讓外界了解協會的活動

（5）積極挖掘和培養宣傳人才，為協會的宣傳工作注入更多新鮮血液；（5）開辟建言通道，通過征集大家的智慧和想法，把宣傳的工作做的更好

2我認為要做好部門的工作要有禮節禮貌，責任心，高度的熱情，懂得團結和合作，一定的交流能力和相關的技能等，做好上面的要求有以下的措施：（1）進行禮儀的培訓。禮節禮貌問題部僅是體現著個人的素質，也有利于部門工作的開展。

（2）通過對策劃書，海報制作，文稿寫作的技能的培訓，提升干事們的技能，推動組織部的工作開展。

（3）對于工作的安排，將盡量的細節化，具體讓每個部員都明白自己的職責，同時在各項工作的銜接過程中培養干事們的團結和合作力

（4）進行例會，進行總結工作，聽取相關的意見和建議，以至于更好的開展之后的工作，此外，也可增加些小活動，增加大家的凝聚力和默契

（5）部門內部應該定期出去游玩，搞些活動，出去游玩最能夠增加大家的凝聚力，有利于搞好組織部內部成員的關系；進行與協會的其他部門的聯誼活動，有利于拉近與其他部門的距離，有利于干事們的相互交流，有利于協調好與其他部門的關系

3加強部門的建設：

改革組織部內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；將部門內部進行分組，有利于明確職能，提高工作效率，具體分為策劃組，海報組，文稿組和行動組。(學東西都是一起學，沒有差別，一起培養和鍛煉)（1）策劃組：負責進行活動的策劃，活動策劃書的編寫（2）海報組：對主要宣傳工作的設計，海報和橫幅的制作

文稿組：主要是進行新聞稿的書寫，對協會進行的活動進行后期的宣傳，

第五篇：對就業指導課建議和意見

對就業指導課的建議

就業指導課結束了，從課上我們學到了很多東西，在這里也有一些對課堂的建議提出來，以供老師參考，表達不當的地方，請指正。

1.希望課上老師能多給同學介紹校友找工作中的實際案例，這樣比較有參考價值和對比意義。

2.希望老師能多講講如何面試，怎么樣寫好個人簡歷，面試時應注意的問題，面試應該如何表現。這一點可以不必以講述列舉條款方式講授，可以多穿插進《職來職往》、《非你莫屬》等大學生面試求職類欄目，這樣更加生動有趣，活潑課堂氣氛。同時可以讓課堂上同學多互動，參與評價和模擬。

3.希望能夠多看和就業有關的視頻，多了解一些激勵人上進的求職故事，希望能提供大量的信息輔助就業。

4.大學生是即將步入社會大課堂的新人，許多同學對未來的路覺得很迷茫，希望老師能多講一些關于就業形勢以及在我們這段轉換角色過程中應該注意的問題，更讓我們更快的從一個學生的心理轉變成一個職業人。

5．希望老師能多講些關于禮儀、著裝方面的知識。

最后，希望就業指導課能夠成為我們學生走向職場的有力指導，祝就業指導課越來越好。