第一篇：對公司目前的一些建議和想法（模版）

對公司目前的一些建議和想法

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。針對本公司目前而言：

1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2.2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

㈢繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6.培養員工創新和節約的意識。以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

第二篇：對蒙牛公司的建議和想法

對蒙牛公司的建議和想法

首先，很感謝合肥蒙牛銷售有限公司給我這個機會參加實習，對此，我常懷感激之心。其次，在為期半個月的實習中，我也看到了一些東西，并加以思考，提出幾點建議，學生自知才疏學淺，建議膚淺之處，望貴公司海涵。

其一：公司傳統渠道部有著較為嚴重的問題，部長、主管和業務員之間有著較為明顯的溝通上和協作上的脫節，對于業績，部長和主管有著嚴格的要求，但業務員們大多不重視，也覺事不關己，己不關心。

其二：傳統渠道部的主管們的管理方式落后，缺乏人性化。其三：公司員工年齡偏大，導致缺乏活力。

以上問題的存在，我認為有相對應的原因。

一：渠道發展部的模式為業務員沿著自己的線路進行渠道維護，拜訪終端，這項工作本身是創造價值的，但業務員的工資水平相對很低，是業務員對工作不重視甚至玩忽職守的原因之一。

二：多位主管管理業務員的方式落后，部分主管對業務員們態度惡劣，甚至大呼小叫、人身攻擊，并沒有想過從深層次與業務員進行溝通。

三：由于這份工作的特性，導致很少有年輕人愿意做業務員，而年齡大的業務員缺乏進取之心，做事拖沓懶散。

針對以上幾點原因，我有如下三點建議。

一：適量提高業務員的工資水平，并建立獎勵機制，從而提高業務員的工作熱情和積極性。二：對公司主管進行管理培訓，提高管理水平。

三：提高工作難度，轉變工作模式，吸引更多年輕人進入業務員的崗位。

第三篇：對推進贛州水文事業的幾點建議和想法

“21世紀水文看我們年輕一代”征文賽

對推進贛州水文事業的幾點建議和想法

○ 謝澤林

筆者從事水文工作時間不長，但是接觸水文的各類信息不少。根據筆者的觀察和思考，特提出如下一些粗淺的建議和想法：

一、盡快采取措施提升水文年輕人的調研能力。

未來的水文是屬于年輕人的。最近幾年新聘任的年輕人普遍存在學歷較高、有理論缺乏實踐的特點，不能俯下身子到實踐中認真調研，為領導提出可供決策參考的意見和建議。這既有水文系統年輕人自身的原因，也有工作環境和機制的原因。如何提高年輕人的調研能力，筆者以為，首先，領導重視是關鍵，局領導要高度重視調研工作，始終把調研作為水文部門業務工作的“總開關”，堅持高起點謀劃調研思路、高要求量化調研責任、高標準獎勵調研成果，經常過問年輕人的調研工作情況，聽取調研工作匯報，與調研干部談思路、出題目、交任務，讓年輕人在調研中提升能力和水平。其次，經費保障是基礎。局里每年應該劃撥一定的調研經費，用于支持、獎勵年輕人進行調研。再者，考評獎勵是驅動。每年年初，我們根據全市水文工作要點，將調研課題分解到各科室，明確責任科室、責任人和完成時間，做到“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。堅持把調研作為衡量水文干部實績的一個重要依據，將調研工作成效與評先表優、考核和職務晉升掛鉤，讓調研能力強、調研成果豐的干部有榮譽、有地位，促使干部增強調研意識，努力做學習型、研究型和創新型的干部。堅持每月

1一次調研情況通報，要求未完成調研任務的責任人書面說明原因，并進一步明確完成時間。對完不成調 研任務的，當年不能評為先進科室或優秀個人。因此，市局能否盡快出臺措施提升水文年輕人的調研能力。

二、適應參公管理和水文機構升格的需要，盡快摒棄站隊結合的管理模式，成立水文科研所。

參公管理指日可待，水文機構升格尚需假以時日。隨著水文實現了“三個轉變”之后，水文工作的側重點是水文行政管理和水文信息的深加工，目的是為當地防汛抗旱和水資源統一管理服務，為社會和國民經濟發展提供水文基礎信息。站隊結合的管理模式最主要的工作方式之一是巡測，其中一個作用是使職工從固守斷面中解脫出來，有一個顯著的特點是側重業務管理。這種管理模式在現行的也是唯一的水文法規《中華人民共和國水文條例》（國務院第496號令）中并未提及。隨著水文事業的發展，這種方式不再適應水文管理的需要。業務管理和行政管理統一收歸市局和（在水文機構升格后）即將成立的縣水文局。所以，市局應該盡快棄站隊結合的管理模式，全力推進成立縣水文局，同時成立水文科研所。成立水文科研所有兩個好處，一個是安置現在水文勘測隊的人員，二是標準著水文發展朝著行政管理和水文信息的深加工并重的目標邁進。

三、適應水文行政管理的需要，應盡快大力引進文秘人員。按照參公的實施方案，現在市局的機構設立是1個副處級、9個正科級和16個副科級崗位（機構）。按照目前各縣（市、區）政府組

成機構的局室來看，每個正科級的縣局都設有辦公室，辦公室至少1名文秘人員，因此我市水文系統至少1個副處級、9個正科級可配備1名文秘人員。現在的現實情況是，大多數的站連草擬文件都不會，而且我市水文系統尚未引入文秘專業的大學生。文秘人員擔負著行政管理中十項重要工作：來訪接待、調研、信息、協調、督查、文書、檔案、會議、保密、事務管理。沒有文秘人員，行政管理各個環節很難銜接并運轉下去。從水文事業長遠發展來看，水文與各級政府行政上交往會越來越多，應盡快將聘任文秘專業人員列入用人計劃。此外，引入文秘專業人員將有助于提升水文系統的調研水平。

四、盡快刊印《贛州水文志》，促進水文人對贛州水文發展史的研究。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失，以史為鏡可以知興替。”《贛州水文志》的資料的收集和編纂耗費了幾代水文人的心血，但是至今依然只是個初稿。許多人，尤其是年輕人總是對自己所從事的水文工作說不清、道不明，談何向親人向領導向社會宣傳水文？筆者認為，不知史，是一個重要的原因。《贛州水文志》對宣傳、研究贛州水文有重要的作用。出版之，既是前賢夙愿，也是來者明燈。因此，市局應該盡快組織水文專家對《贛州水文志》重新評審，以付梓。

第四篇：關于安全生產月活動的建議和想法

關于安全生產月活動的建議

根據《全國安全生產月》活動方案相關要求和公司實際，本著“創新、實效、全面”的原則，圍繞“安全責任、重在落實”的主題，建議公司開展如下活動：

一、安全隱患、不安全因素整改活動：

通過發放合理化建議表格，在全公司范圍內征集安全隱患、不安全因素活動，讓全員參與安全管理，人人關系安全，對公司存在的不安全因素和安全隱患進行一次集中整治，真正實現安全文明作業。

二、安全征文活動：

本著安全管理、安全文化、安全技術、安全規范、安全案例等安全題材，開展安全月征文活動，要求參賽稿件必須是原創、嚴禁抄襲，保證質量和字數1000-3000字（詩歌除外），通過選評，推薦好的作品參加全國安全生產月征文活動，對優勝者給予獎勵。

三、安全行為準則：

根據實際工作需要，全員開展一次安全行為表準化活動，即結合安全職責和安全操作規程，全員開展一次自覺遵守規章制度、自我約束、自我提高的安全行為規范活動，要求各單位

組織好每個人的每天的安全行為標準操作卡，分廠車間實施監督檢查，對表現較好的給予獎勵。

四、安全生產千人簽名活動：

面向全員，以確保安全生產、自我安全、他人安全為目的的全員簽名活動，要求凡正常在崗職工都要進行安全生產簽名保證，迅速提高全員安全意識。

五、開展安全標語、口號、警句的征集活動：

結合實際，面向全員征集好的標語、口號、警句，對評比較好的推薦參加全國標語征集活動，對好的給予適當獎勵。

六、開展安全標桿班組安全知識競賽活動：

由公司編寫安全知識競賽材料，下發后自學，以分廠（車間）為單位，進行安全知識競賽初賽，以班組為單位（每班組選3名）進行內部選拔賽，選出1-2個優勝班組，參加公司決賽，公司對決賽勝出的優秀班組實施獎勵，從而提高班組整體安全素質的提高。

2011/5/10

第五篇：對i公司目前的管理有什么好的建議和意見

對i公司目前的管理有什么好的建議和意

見

篇一：對集團公司管理意見與建議

對集團公司管理意見與建議

集團公司：

根據集團公司關于廣泛征求各分公司對公司領導班子的意見與建議的要求，現提出分公司的淺見，望集團公司領導批評指正：

一、加強合約預算 深化成本及風險控制

堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統，我們建筑企業應該把成本管理放在企業管理工作的首位。

1、重視項目立項審批

首先，在項目立項初期加強對業主單位和勞務單位的資信調查；其次通過對項目成本費用的測算，利用技術經濟方案評價相關方法，同時考慮經營風險，對項目進行綜合分析。

2、堅持項目前期財務的介入

項目立項前要充分了解當地的稅務制度，制定一套完整的能規避稅務風險的方案。

3、加強項目成本的監管 實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭機制，同樣的價格比質量，同樣的質量比價格，同質同價比售后服務，比規模，比資歷，以最低的價格購買優質、無后顧之憂的建筑材料、建筑設備；同時也堵塞了原采購方式下的感情采購、關系采購的漏洞,防止資產流失和腐敗現象發生；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制 和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；

二、突出資金管理

強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

三、落實項目管理

施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。集團公司和分公司對于施工項目來說職責是管理與服務，因此對于施工項目我們首先應該重視服務，其次才是管理與監管。

四、堅持對標工作

根據集團公司工作會議精神要求堅決執行對標工作，廣開思路、虛心學習、尋找差距，學習和借鑒其他企業的先進管理經驗，不斷提升專業理論水平和實際操作能力。

五、重視人才培養 建立符合企業發展的企業文化

企業之間的競爭日益激烈，面臨這樣的嚴峻形勢，就要求企業用新視角審視企業的發展戰略，以提高經濟效益為中心，重視技術創新，市場開拓和精細管理等。但尤為重要的是人才培育與管理，即企業領

導人員與工程技術人員的培育與管理。因為實現根本性轉變的關鍵是人的觀念轉變，特別是知識結構的更新和思想觀念轉變，所以不論是任何企業既要有一批懂得市場經濟，善于撲捉市場信息，機遇，能靈活掌握和應用工商管理手段方法，駕馭企業在競爭中求發展，規避風險的企業管理人才，又要有一批水平頗高、技術精湛的專業技術人員，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

企業文化是企業建設的重要部分，先進的企業文化對于提高職工的思想文化素質，豐富職工的精神文化生活，增強企業的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，增強職工的事業心和責任心。

六、協調集團公司各部門之間的關系

在集團公司各部門協調與溝通方面我們提一個小小的建議：集團公司應加強各部門的協調與溝通，進而達到資料共享，這樣的話分公司每個月只需給集團公司上報一個或兩個能滿足集團需要的精簡報表。作為基層管理單位，我們就能有更多的精力與時間完成其他工作。篇二：關于對公司內部管理建議書 關于集團公司內部管理的一些個人建議

本人進入寧夏錦城建設發展集團已四年, 針對集團公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于四大方面：品質、誠信、執行力、凝聚力。品質是企業生存之根本，應包括工程、產品和服務的質量。而良好的企業信譽是企業生存與發展的重要保證。對企業而言，誠信蘊涵著巨大的經濟價值，它不僅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消費者樹立企業的品牌。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、當務之急，是設立集團公司綜合管理部。

負責集團公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部（房建、市政）施工質量、工程進度控制管理和經營部的工作精細化、促進營銷策劃部做出最佳的策劃方案、加強對材料采購部日常工作規范，進一步優選合適的供應商、嚴格執行財務管理制度以及激發所有員工工作積極性和創造性。

二、加大力度對集團公司產品的品質進行改進，用品質說話。

在激烈的市場競爭中，質量就是品牌、質量就是效益、質量就是發展、質量就是企業的命運。沒有好的產品質量就沒有好的企業生存發展空間。公司生產的產品要想在中衛市場上占有一席之地，并不斷擴大市場份額，就要有競爭能力的品牌產品，而品牌產品的核心首先是高質量的品質。另一方面，企業為獲得更高的效益和利潤，在市場經濟中單憑價格優勢必將損害企業利益，危及企業生存。企業只有強化質量管理工作，才能不斷提高產品質量，減少生產消耗，降低成本。不能在像過去那樣，老板的親戚說了算。就為了省點原材料、減少生產環節，那些做法都是在往死路上走。

三、樹立企業良好的品牌形象

企業的信用狀況不僅直接關系到企業的信譽和形象,而且是企業擁有的一項重要資源。企業的生存與發展有賴于企業相關者長期可靠的合作,如果缺乏誠信,就無法進行合作。企業誠信是一個帶有全局性、戰略性、決定性的大問題,企業信用狀況的日益惡化將成為企業發展的關鍵

瓶頸和絆腳石。所以說企業的形象應該包括：老板形象、產品形象、服務形象。自上而下，公司的每一個人都應該盡心盡力的去創造、提升和維護公司的形象，以謀求更大、更遠的發展。

四、加強執行力和凝聚力。

執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

五、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流

程。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要董事長、總經理大力推動，獎罰分明，說到做到。

六、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

七、進一步加強企業文化建設。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

改進方案和措施建議

錦城集團主營業務是房地產開發、房屋建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金屬門窗、混凝土空心砌塊、機械設備、物業服務、營銷策劃，現在市場競爭越來越激烈，公司要想在中衛的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內部質量管理體系。具體內容如下：

第一級 綜合部日常行為規范及信息收集工作

? 規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。尤其是建筑節能材料銷售和房屋銷售這兩大板塊，深度跟進客戶。進一步整理出公司規范用語，向各部門推行，整體提升企業品牌形象。? 控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領用辦公用品進行數據分析。

? 制定衛生責任制，實行每月對各部門衛生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來促進每位員工養成良好的工作衛生習慣。? 對建筑節能材料和購房客戶上門服務每月至少一次回訪，并做好詳細記錄。

第二級 服務規范工作

針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同愿景，以質量方針作為所

篇三：對公司管理的建議

關于對集團管理制度的建議

煤化工項目部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。

縱觀煤化工項目部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關 具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集項目部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。

1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業務規范作為指導，導致新聘員工一時難以適應公司的工作要求。

2、集團各單位的績效考核是否根據實際情況采取相應的績效考核制度，如我煤化工項目部績效考核采取工程建設績效考核制度。

3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。

4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。

5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。

6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明了，執行規范及流程清楚，以提高財務工作效率。

7、集團公司各種管理制度以書面形式下發各部門及單位，OA平臺上傳電子版各種規章制度，以便促進集團公司的制度化管理。

8、公司薪酬管理制度可否與崗位實際工作量掛鉤，即使同一個崗位，由于部門不同工作量也會有很大的差別。

9、在績效工資中可否拿出一部分進行適當的獎勵措施。

10、集團公司的后勤保障制度方面，要考慮社會實際情況，如伙食補助和實際物價相結合等。