第一篇：對公司高層管理人員的建議和期望

對公司的管理上的幾點小看法

如今房地產市場競爭尤為激烈，當公司競爭環境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰略規劃。因此經營戰略、發展戰略、競爭戰略、合作戰略、品牌戰略、技術開發戰略、人力資源戰略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內容之一。

但現實情況是，現在公司把戰略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執行力差的結果。因此，公司戰略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰略，才能真正讓戰略發揮出它的威力，這便是公司戰略的執行，強有力且方法適宜的執行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工（后勤除外）。

有關戰略執行的觀點在國內的實踐也不少，如企業資源規劃、流程再造、企業核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰略的執行必須有為“價值鏈”服務的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業文化等內容。

一、對企業文化建設的看法：能為戰略執行輸送價值觀認可程度較高的員工。企業文化通常是公司過去的理念沉淀、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業文化對戰略的執行有一定的影響，特別是其核心內容：價值觀。某一戰略執行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰略的執行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關企業文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現了分歧；反之，良好的企業文化及其推行體系將為公司戰略的執行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構與崗位職責體系設計的看法：能為戰略執行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調整、部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內部業務的重組，以加強在某一領域的專業化（例如工程部，缺乏資質高的人才），在此戰略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優化人才的作用，又不會影響業務的正常運轉。如果戰略公布前，組織機構未定，關鍵人員未定，此經理與彼經理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作？更不用說一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業建議和監督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權性的事務管理向分權性的事務管理抑或相對分權管理調整，組織職能的重新設計必將為戰略的執行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰略的執行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務相關而特有的非現金部分。在不同的公司生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創至成長期，可采用高于平均行業水平的工資，聚集人才促進發展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩定發展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩過渡到其他產業。

建立以比能力和比業績為核心的薪酬體系是解決內部公平的關鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創造的價值，但也要說出職位平級（工程部經理和綜合部經理）、特別是數個董事之間為什么工資相差這個數，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關注，因為當問題出現后很難找出問題的癥結是出于此。

從戰略執行工具平衡記分卡之四個角度內在因果關系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰略得到良好執行的最基礎要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰略執行招募到合適的執行人。

人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問題，現公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業、工作經驗、個性特質等，有的非得用這個標準去套而且要求特高；有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變去。

因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關注公司項目發展并據其特點做好人才規劃，對人才供應市場保持高度關注并和中介建立融洽關系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰略執行培養一定數量的后備力量。

現在公司嚴重缺乏工程類人才和優秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規模的公司最容易也最經常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。（資料來源所重視。

2014年度房地產行業報告）因此后備力量的培養已越來越為企業

第二篇：公司高層管理人員職能描述

公司高層管理人員職能描述

1.1

總經理

直接上級：董事長

直屬下級：測控技術分公司總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、總經理辦公室主任、人力資源部經理、市場部經理、船用黑匣子事業部經理

本職工作：制定和實施總體戰略與經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作；實現公司經營管理目標和發展目標。1.1.1 崗位職責：

a)負責組織擬定公司經營計劃，并確保完成經營計劃所提出的各項指標：

b)負責組織確定產品發展方向，組織制定、實施新產品開發計劃；負責設計任務書的簽發；

c)負責組織政治建立適應公司發展的市場營銷網絡，重點培育大客戶；在懂事長的授權范圍內負責公司銷售合同的簽署；

d)負責公司財務管理工作和資金運行管理工作；

e)圍繞定位產品組織工藝研究和批量化生產研究，建立完善的生產體系；負責 生產任務書的簽發；

f)全面負責產品的質量管理工作，負責持續改進直接量管理體系的有效性，負責管理評審工作；負責公司產品質量證明文件的簽署；

g)負責組織策劃公司組織機構及各部門崗位設置；組織制定各崗位的職責，任命各部門負責人；負責公司副總經理及負責人的推薦和提名；

h)負責公司人力資源部的管理工作，批準公司員工和部門的考核結果及獎懲計劃； i）負責公司經營管理制度的建立及文件的簽發；

j）負責定期向董事長和董事會報告公司經營管理情況，負責貫徹實施董事會向經營管理層做出的各項決議；

k）負責直屬下級和分管部門的管理、考核及培訓； l）負責保密工作 1.1.2 技能要求：

高級行政主管 1.1.3 任職資格：

工作經驗：5年以上企業管理工作經驗

專業背景：IT、機電類企業（營銷、生產、技術）管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：30~60歲 1.2

常務副總經理

直接上級：總經理

本職工作：協助總經理制定和實施公司總體戰略與經營計劃；協助總經理主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。1.2.1 崗位職責：

a）負責協助總經理開展日常管理工作;b)負責完成總經理交辦的工作；

c)在總經理外出時，主持公司日常工作；

d)負責協助總經理組織擬定公司經營計劃，以保證完成經營計劃所提出的各項指標。1.2.2 技能要求：

高級行政主管 1.2.3 任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關工作經驗

專業背景：IT、機電類企業（營銷、生產、技術）管理 學

歷：大專本科以上 年

齡：30~60歲 1.3

副總經理（分管技術）

直接上級：總經理 直屬下級：技術部主任

本職工作：全面支持公司研發與技術管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，實現公司的產品開發目標。1.3.1 崗位職責：

a)負責組織實施、并完成公司下達的《產品開發計劃》；

b)負責組織產品的技術改進及工藝技術攻關活動；負責產品設計和開發風險的控制； c)負責協調解決產品銷售、研制、生產、檢驗過程中的技術問題；

d)負責新產品開發及產品改進項目的立項工作，負責項目經理任命批準和管理； e)負責產品設計和開發文件等技術文件的審核，負責主持產品設計和開發評審；負責產品設計定型管理；

f)負責組織制定公司的產品及技術標準；負責公司技術狀態管理工作； g)負責組織新產品的試制工作，批準新產品試制計劃； h)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； i)負責分管公司的保密工作； j)負責完成上級交辦的其他工作。1.3.2 技能要求：

高級工程師（設計師）、研究員 1.3.3 任職資格：

工作經驗：5年以上企業或研究所相關工作經驗 專業背景：機電工程、傳感器技術、測試技術 學

歷：大學本科以上 年

齡：30~60歲

1.4

副總經理（分管運管財務）

直接上級： 總經理

直屬下級： 財務部經理、運行管理部經理、總務部經理

本職工作： 全面主持公司運行管理與財務管理工作，策劃推進公司的業務運行管理戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營和財務目標。1.4.1 崗位職責：

a)負責組織建立財務控制和管理會計體系；

b)負責計劃管理工作，主持產品要求評審工作；負責審核、組織下達公司《設計任務書》、《生產任務書》；

c)負責項目管理工作，監督項目實施情況，提出項目驗收建議；

d)負責采購管理，負責指導供方（外協方）的控制工作，審批合格供方資格：

e)負責公司的資產管理，審核資產采購、檢修計劃，審批資產清查報告；負責顧客財產的管理； f)負責產品售后服務（民用定型產品除外）的管理工作；

g)負責財務管理工作；負責組織編制公司的財務預算方案及財務決算報告；審核資金計劃；組織財務預、決算工作，負責產品、工程項目成預算、分析和控制；

h)負責組織編制、修訂公司的財務管理制度，與質量管理體系相關的文件及其他有關的規章制度；

i)負責公司資金的籌措、控制和使用；

j)根據國家政策辦理稅金繳納及稅金減免申請等工作； k)負責公司價格管理、資金及存貨的庫房管理工作；

l)負責組織實施公司股東會或董事會批準的重大財務方案； m)負責公司各項后勤保障工作；

n)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； o)負責分管部門的保密工作； p)負責完成上級交辦的其他工作。1.4.2 技能要求：

高級行政主管、注冊會計師、注冊稅務師、國際項目管理經理（B級）1.4.3 任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關工作經驗

專業背景：生產型企業財務管理、財務審計、國際項目管理經理（B級）

學

歷：大學本科以上

年

齡：30~60歲

1.5

副總經理(分管生產質量)直接上級：總經理

直屬下級：生產部經理、質量部經理

本職工作：全面主持公司生產、質量、計量管理工作，規劃公司的生產、質量控制戰略、流程及計劃，實現公司的質量目標和生產任務。1.5.1 崗位職責：

a)組織規劃生產線的建設，圍繞公司定位的業務單元組織系列產品的工藝研究和批量化生產研究，建立完善的生產體系； b)負責完成公司下達的質量目標和質量計劃；

c)負責公司出測控產品外其他產品的生產管理；負責公司產品的檢驗管理工作； d)負責產品生產定性管理；

e)負責公司生產系統的生產成本管理、安全生產、能源管理及勞動保護工作； f)負責組織、審核生產部工藝研究計劃，并監督檢查執行情況； g)負責檢驗工藝的研究，負責組織制定檢驗計劃；

h)制訂并落實生產系統的不合格糾正措施的落實工作； i)負責組織產品的質量評審工作；

j)負責檢驗測試設備的計量檢定和計量管理工作；

k)負責對直接下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； l)負責分管部門的保密工作； m)負責完成上級交辦的其他工作。1.5.2 技能要求：

高級行政主管、高級工程師（設計師）、國際項目管理經理（B）1.5.3 任職資格：

工作經驗：5年以上企業相關經驗

專業背景：生產型企業質量管理、生產管理、企業管理、技術管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：30~60歲 1.6

總經理助理

直接上級：總經理

本職工作：協助總經理制定并實施公司選定項目的市場拓展工作，實現公司的新產品目標。

1.6.1 崗位職責：

a)在總經理授權下負責公司特定項目的市場調研、市場推廣工作； b)在總經理授權下對公司重大項目和重點大客戶的公關工作； c)在總經理授權下對特定新產品的市場調研工作； d)負責本崗位的保密工作；

e)負責完成總經理交辦的其他工作。1.6.2 技能要求：

中級行政主管、高級行政主管、銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、國際項目管理經理（C級）1.6.3 任職資格：

工作經驗：5年以上大中型企業相關工作經驗

專業背景：IT、機電類企業（營銷、生產、技術）管理 學

歷：大學本科以上 年

齡：30~60歲

公司部門職能描述

2.1

總經理辦公室 直接上級：總經理

部門本職：負責公司各項行政管理事務、信息化建設、保密工作、基金申請、對外聯 絡及廣告宣傳、策劃工作。

主要職能：

a)負責協助總經理做好上下聯絡溝通工作，搞好各部門間的綜合協調工作及催辦工作；

b)負責協調安排總經理召集的辦公會議，并做好會議的各項組織工作； c)負責協調總經理處理日常工作并負責總經理日常活動和外出活動的安排； d)負責做好公司接待工作，配合其他部門做好相關接待工作； e)負責公司大事記的編撰和原始資料收集的工作； f)負責保管和正確使用公司印章和介紹信； g)負責公司資料和資質證明的管理；

h)負責公司來往文件、信函、傳真、請示報告的收發、登記、傳閱、批示； i)負責公司辦公用品、車輛、文印室、閱覽室、活動室等的管理； j)負責配合工會開展的各項活動； k)負責公司信息化的建設；

l)負責公司CI的推廣和管理工作； m)負責公司廣告宣傳、策劃工作； n)負責公司基金申請和對外聯絡工作； o)負責公司的保密工作；

p)負責定型技術文件的發放、回收和保密文件的管理； q)負責公司檔案資料的管理； r)負責完成上級交辦的其他工作。2.2 人力資源部

直接上級：總經理

部門本職：結合公司發展戰略開發公司的人力資源，負責各項人力資源管理體系建設和完善，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

主要職能：

a)組織制定公司人力資源發展的規劃并監督實施；

b)建立并完善人力資源招聘、業績考核、培訓、薪酬及員工發展等體系，制定和完善相關人力資源管理制度；

c)負責公司福利體系的建設與實施，辦理養老、醫療、工傷、失業等保險和檔案、戶口及職稱等業務；

d)負責的對公司員工進行職業生涯規劃的設計，協助各部門做好員工的日常管理工作；

e)與員工進行積極溝通，了解并由針對性的在公司規章允許范圍內幫助員工解決問題；

f)不斷塑造、維護和傳播企業文化，以提高員工滿意度； g)負責組織好新員工的招募、甄選和 錄用工作；

h)負責組織各部門員工關鍵業績指標（KPI）的考核工作； i)負責組織實施公司員工的培訓工作； j)創建、保管公司員工檔案，完善員工在公司期間的各種信息； k)負責員工調動、晉升、職稱和技術等級評定等項工作； l)負責公司員工勞動合同、保密合同的簽訂； m)負責公司的知識產權工作； n)負責完成上級交辦的其他工作。2.3 財務部

直接上級：副總經理（分管運管財務）部門本職：負責公司日常的財務管理工作 主要職能：

a)負責公司預決算管理工作，組織編制公司財務預算方案及財務決算報告； b)負責公司成本的核算、控制等管理工作；

c)負責公司資金的籌集、調度、控制、使用等管理工作，控制公司的財務風險； d)負責組織公司固定資產及存貨的盤點工作； e)負責公司各項銷售款的催收工作； f)負責公司財務信息的統計與分析工作； g)負責公司財務資料的管理工作；

h)負責組織實施公司股東會或董事會批準的重大財務方案； i)負責辦理公司各項稅務、審計等工作； j)負責制定及修訂公司的財務制度； k)負責公司日常的財務管理工作；

l)負責公司的軍品及技術合同的免稅工作； m)完成上級交辦的其他工作。2.4 運行管理部

直接上級：副總經理（分管運管財務）

部門本職：負責公司計劃管理、研發項目管理、合用管理、資產管理、庫房管理、價格管理、采購和外協加工等工作。

主要職能：

a)負責制定、下達公司的生產和設計任務書，并檢查、督促任務的執行； b)負責協調發展、研發過程中所涉及的各部門工作； c)負責公司研發項目的管理；

d)負責公司固定資產、低值易耗品、材料物資的采購管理；負責生產、辦公設備等基礎設施的管理；負責顧客財產的管理；

e)負責公司合同的管理，負責組織銷售合同評審及存檔；

f)負責公司供應商的管理，并組織有關部門進行合格供方的評審； g)負責對采購、外協產品進行符合性驗證，重要材料報送質量部檢驗； h)負責公司成品、半成品、樣品、材料及庫存商品的庫房管理工作； i)負責公司產品價格的管理；

j)負責協調分公司及各事業部交付產品以及除民用定型產品售后服務的監督管理； k)負責本部門文件資料的管理及保密工作；

l)負責來自供方有關技術、管理、市場等資料的管理； m)完成上級交辦的其他工作。2.5 技術部

直接上級：副總經理（分管技術）

部門本職：負責慣性導航及相關新產品的研發和改進。主要職能：

a)負責公司定位產品核心技術的拓展、新產品的開發及產品的持續改進，完成公司下達的產品開發計劃；完成部門工作目標；

b)負責組織定位產品實現的策劃；負責組織項目立項，并實施；

c)負責定位產品的設計和開發、包括策劃、輸入、輸出、驗證、評審、更改、確認、新產品試制、試驗控制等活動； d)負責定位產品技術狀態管理； e)制定定位產品技術標準；

f)對定位產品的生產、檢驗、交付和服務工作提供技術支持； g)負責本部門的保密工作； h)配合產品技術要求的確定；

i)配合定位產品的技術成果的申報以及知識產權管理的有關工作； j)負責完成上級交保的其他工作。2.6 市場部

直接上級：總經理

部門本職：負責公司慣性產品及新產品銷售、新產品調研、公關工作、銷售和市場策劃工作。

主要職能：

a)負責組織公司市場發展規劃；完成部門工作目標； b)負責公司新產品要求的確定；負責新產品的市場調研、預測及市場推廣、銷售工作； c)負責除各事業部銷售產品外其他產品的交付； d)負責市場信息的統計分析工作； e)負責公司銷售項目的立項管理；

f)負責制定除測控產品外其它產品的廣告宣傳計劃及市場公關計劃，并實施；

g)制定與執行市場公關計劃，編制產品市場規劃、設計方案；提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持； h)負責本部門糾正和預防措施的實施； i)負責完成上級交辦的其他工作。2.7 客戶服務部

直接上級：副總經理（分管市場營銷）

部門本職：負責公司（民用）已定型產品的技術支持、安裝調試、售后服務等工作。

只要職能：

a)負責民用定型產品的售用服務和技術支持工作； b)負責對代理商、客戶等實施培訓；

c)負責從客戶角度出發為產品的改進和系列化提出建議； d)負責（民用）產品備品、備件的管理； e)負責客戶咨詢及投訴工作；

f)按照與經銷商簽署的《經銷協議》的具體要求，開展產品的安裝、調試及技術支持等工作；

g)負責本部門所轄的設備儀器的管理； h)負責完成上級所交辦的其他工作。2.8 生產部

直接上級：副總經理（分管生產質量）

部門本職：負責公司定型產品的生產和新產品的實試制。主要職能：

a)負責保質、保量、按時完成公司下達的生產任務； b)負責產品（除測控產品外）生產線建設；

c)負責批生產工藝研究，編制批生產工藝；組織工藝評審；負責關鍵過程、特殊工序的控制；

d)負責生產過程控制，并做好生產記錄；

e)負責對生產數據進行整理、分析和總結，改進工藝;f)負責生產特殊過程和關鍵過程的管理；

g)負責產品生產過程的自檢，確保不合格品吧轉入下一道工序； h)負責生產設備的日常維護和保養； i)負責產品的防護和包裝管理；

j)負責安全生產、能源管理及；勞動保護工作； k)負責控制生產成本；

l)配合產品有關要求的確定；

m)負責慣導產品、船用產品、消防產品的生產和特殊過程的確認； n)負責生產定型工作；

o)負責完成上級交辦的其他任務。2.9 質量部

直接上級：副總經理（分管生產質量）

部門本職：負責質量管理、質量檢驗及計量管理。主要職能：

a)協助管理者代表建立、實施及持續改進質量管理體系；負責組織質量管理文件的策劃；組織編寫質量手冊、程序文件等質量管理體系文件；

b)制定公司質量目標，并對完成情況進行統計、分析和總結；完成部門工作目標；

c)配合技術部門開展產品實現的策劃，根據特定項目、產品或合同的要求，編制質量保證大綱等質量控制文件；

d)負責質量檢驗工作，負責采購產品進廠檢驗、生產過程檢驗及最終產品質量檢驗；負責元器件的入廠復驗和篩選工作；

e)負責文件執行情況的監督檢查，負責組織內審，包括對分公司的內審工作統一進行策劃和審核；確保與質量有關的所有場合使用文件的適用版本；

f)配合總經理組織管理評審活動；配合認證機構或顧客組織監督審核活動； g)負責產品的質量數據的整理、分析和總結，編寫質量統計報告；

h)負責不合格品管理，組織不合格品評審，跟蹤、驗證不合格品及質量問題的處理結果；

i)負責試驗室的管理和檢驗、測量設備的管理； j)負責公司產品標識和可追溯性的管理工作；

k)負責公司有關質量管理、計量管理工作的對外聯絡； l)負責本部門的保密工作；

m)負責建立質量信息庫，跟蹤質量信息的處理過程；負責對質量問題的調查分析，編制質量報告；

n)負責質量管理體系文件的發放、回收管理；負責來自上級管理機構有關質量的通知、要求及顧客投訴、質量反饋等外來文件的管理；

o)負責首件產品及試制產品的質量監督檢驗，負責組織產品首件鑒定工作； p)負責不合格品的控制；

q)負責完成上級交辦的其他工作。

公司崗位職責描述

3.1 總經理辦公室主任 直接上級：總經理

直屬下級：保密辦主任、總經理秘書、專職保密干部、行政主管、信息主管、檔案管理員、前臺、駕駛員、內勤

本職工作：負責對公司各項行政管理實務、信息化建設、保密工作、基金申請、對外聯絡及廣告宣傳、策劃統籌進行管理。3.1.1 崗位職責：

a)負責總經理辦公室的全面管理工作；

b)在總經理的授權下代表總經理下達工作任務；

c)協助總經理做好上下級溝通工作，做好各部門間的綜合協調； d)貫徹落實本部門崗位職責和工作標準； e)組織編撰公司大事記；

f)組織開展公司工作總結及經營計劃的編制； g)負責審核公司對內、外行文；

h)負責組織公司項目基金申請及對外聯絡工作； i)負責組織公司信息化建設工作； j)負責組織公司各項主要接待工作；

k)負責組織召開總經理辦公行政會議及其他重要會議工作； l)負責配合工會開展活動；

m)負責本部門質量目標情況的落實；

n)負責制訂、組織實施部門季（年季）工作計劃； o)負責直屬下級的管理、考核、獎懲及培訓； p)負責本部門的保密工作；

q)負責完成上級交辦的其他工作。3.1.2 技能要求：

中級行政主管 3.1.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗

專業背景：企業行政主管、文秘專業

學歷要求：大學本科

年齡要求：28~60歲 3.2 人力資源部經理

直接上級：總經理

直屬下級：招聘主管、培訓主管、業績考核主管、勞資主管、知識產權主管

本職工作：協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項體系，最大限度地來發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。3.2.1 直接責任：

a)負責人力資源部的全面管理工作；

b)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； c)組織制定、完善和執行公司人力資源的各項規章制度；

d)根據各部門人員需求情況，組織制定人員調配（招聘）方案及程序，進行初步面試與篩選，促進人員的優化配置； e)根據各部門培訓需求情況和質量體系要求組織實施公司培訓工作，協助辦理培訓進修手續；

f)制定薪酬和晉升政策，制定和完善公司福利政策，組織提薪評審和晉升評審； g)負責組織實施績效管理，針對公司不同階段要求適時完成考核評價標準的調整； h)建立公司職位流動和晉升體系；

i)負責使關鍵業績指標（KPI）考核體系落實到實處，并不斷完善KPI體系；

j)指導各部門開展考核工作，并對各部門業績考核過程進行全程監督、控制、及時解決考核中出現的問題；

k)根據關鍵業績指標（KPI）考核結果和高管會的決議實施對員工的獎懲工作； l)組織實施關鍵業績指標(KPI)考核面談；

m)與員工進行積極溝通，協助各部門做好對員工的日常管理工作；

n)幫助建立積極的員工關系，協助員工與管理層的關系，參與組織策劃員工的各類活動；

o)負責制訂、組織實施部門季（）工作計劃； p)負責直屬下級的管理、考核、獎懲及培訓； q)負責本部門的保密工作；

r)負責完成上級交辦的其他工作。3.2.2 技能要求：

中級行政主管、人力資源管理師 3.2.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗

專業背景：企業行政管理、人力資源管理

學歷要求：大學本科

年齡要求：28~60歲 3.3 財務部經理

直接上級：副總經理（分管運管財務）

直屬下級：財務會計主管、成本會計主管、稅務會計主管、銷售會計主管、稽核會計主管、出納

本職工作：主持公司財務預決算、財務核算、會計監督和財務管理工作；組織協調、指導監督財務部日常管理工作，監督執行財務計劃，完成公司財務目標。3.3.1 崗位職責：

a)負責編制、修訂公司的財務管理制度；

b)負責編制公司的財務預算方案及財務決算報告； c)負責編制財務部的工作計劃及工作總結； d)負責公司各項獎金的核算工作；

e)負責公司網銀資金支付的審核、授權工作； f)負責質量體系中有關財務部的質量工作；

g)負責管理、協調及監督財務部的各項具體工作； h)負責保管公司的財務專用章及發票專用章；

i)負責與稅務、銀行及公司其他部門之間的協調工作； j)負責制訂、組織實施部門季（）工作計劃；

k)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； l)負責本部門的保密工作； m)完成上級交辦的其他工作。3.3.2 技能要求:

中級行政主管、會計師、注冊會計師、注冊稅務師、國際項目管理經理(B級)3.3.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業財務工作經驗

專業背景：生產型企業財務管理、財務審計

學

歷：大學本科以上

年

齡：28~60歲 3.4

運行管理部經理

直接上級：副總經理（分管運管財務）

直屬下級：計劃主管、采購主管、庫房主管、項目主管、合同主管、資產主管、價格主管、庫管員

本職工作：負責公司計劃管理、項目管理、合同管理、資產管理、庫房管理、價格管理、采購和外協加等工作。3.4.1 崗位職責：

a)負責組織制定、下達公司的生產、設計任務書，并配合協調生產、研發所涉及的各部門關系；

b)負責公司研發項目的管理；

c)負責監督、檢查固定資產、低值易耗品、材料物資的采購與管理工作； d)負責組織銷售合同的評審、發放、存檔和免稅手續的申請等管理工作；

e)負責公司與產品有關的供應商的管理，并組織有關部門進行合格供方的評審； f)負責公司產品價格的管理； g)負責本部門各項統計表的上報；

h)負責制訂、組織實施部門季（）工作計劃；

i)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； j)負責本部門的保密工作； k)完成上級交辦的其他工作。3.4.2 技能要求：

中級行政主管、國際項目管理經理（B級）3.4.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗

專業背景：工業企業計劃管理、采供管理、項目管理

學

歷：大學本科以上：

年

齡：28~60歲 3.5

市場部經理

直接上級：總經理

直屬下級：產品銷售經理、新產品開發主管、市場策劃

本職工作：組織完成產品銷售工作，負責組織進行新產品開發、營銷管理，根據市場銷售工作的變化、發展，組織開展市場策劃工作。3.5.1 崗位職責：

a)負責公司產品及新產品的市場開發力度，并負責產品銷售，完成部門利潤指標； b)組織開展新產品的市場調研、預算及市場推廣、銷售工作；

c)組織制定與執行市場公關計劃，編制產品市場規劃、廣告宣傳計劃、設計方案；提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持； d)負責公司銷售項目的理想管理； e)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； f)負責本部門的保密工作；

g)負責完成上級交辦的其他工作。3.5.2 技能要求;

銷售工程師、高級銷售工程師、工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、中級行政主管、國際項目管理經理(B級)3.5.3 任職資格：

工作經驗：3年以上相關興業的銷售經驗 專業背景: IT、機電類營銷、技術管理 學

歷：大學本科以上 年

齡：28~60歲 3.6

生產部經理

直接上級：副總經理（分管生產質量）

直屬下級：采購主管、工藝主管、車間主管。

本職工作：組織實施公司下達的生產經營計劃，保質、保量、按時完成生產任務，確保安全文明生產。3.6.1 崗位職責：

a)負責制訂生產部計劃和總結；

b)負責完成公司經營計劃規定的任務和目標；

c)負責完成公司下達的生產任務；對生產部生產產品質量負責； d)負責制訂和組織實施生產部的投資計劃；

e)負責制定生產部各崗位職責；負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲方案；

f)負責制定并落實執行生產部生產管理制度； g)負責生產部與各部門的業務協調工作：

h)負責生產部的保密、能源管理、安全生產、防火、防盜工作； i)負責本部門的保密工作；

j)負責完成上級交辦的其他任務。3.6.2 技能要求：

工程師（設計師）、高級工程師（設計師）、高級技師 3.6.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業相關經驗

專業背景：工業企業生產管理

學

歷：本科以上，專科以上需從事生產管理工作8年以上

年

齡：28~60歲 3.7

質量部經理

直接上級：副總經理（分管生產質量）

直屬下級：副經理、質量主管、計量員、檢驗主管、檢驗員、實驗室主任、試驗員

本職工作：對質量部的工作全面負責，制定并實施產品質量控制方案，實現質量目標。3.7.1 崗位職責：

a)負責制訂、組織實施部門工作計劃；

b)負責完成公司經營計劃規定的任務和目標；

c)協助管理者代表制定公司質量目標，保持質量管理體系有效運行；

d)根據項目、產品策劃的結果，組織編寫項目、產品質量保證大綱；對項目、產品質量控制情況進行監督檢查、分析和總結；

e)負責監督檢查質量投訴和質量信息反饋處理情況；組織質量問題分析會；提出質量獎懲建議；

f)制定、審核與質量管理、質量檢驗、計量管理相關的文件；

g)負責檢驗印章的管理；負責不合格品的控制，組織不合格品評審；

h)負責審核檢驗、測試報告、產品證明書、質量履歷書等產品質量證明文件； i)負責對委外檢驗單位的評估及業務洽談工作；

j)負責對直屬下級的管理、考核及培訓，提出獎懲意見； k)負責本部門的保密工作；

l)負責完成上級交辦的其他工作。3.7.2 技能要求：

工程師、高級工程師 3.7.3 任職資格：

工作經驗：3年以上企業工作經驗

專業背景：機電工程、測試技術質量檢驗管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：28~60歲 3.8

行政主管

直接上級：總經理辦公室主任

本職工作：負責公司董事會辦公室及總經理辦公室內部行政事務的管理工作。3.8.1 崗位職責：

a)負責董事會各類會議的安排，編寫會議通知、會議紀要、日常文件和工作報告； b)協助董事長處理日常工作并負責董事長的日常活動和外出活動的安排； c)負責公司辦公用品的申請、采購、入庫、匯總等工作；

d)協助總經理辦公室主任做好公司各類活動的籌備、策劃工作； e)協助總經理辦公室主任做好基金申請工作； f)協助總經理辦公室主任做好各項主要接待工作； g)負責公司圖書的管理；

h)負責總經理辦公室內部行政事務工作； i)負責完成上級交辦的其他工作。3.8.2 技能要求：

行政主管

3.8.3 任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗

專業背景：企業行政管理

學

歷：大足額專科以上

年

齡：22~50歲 3.9

檔案管理員

直接上級：總經理辦公室主任

本職工作：負責公司各類重要資料歸檔、分類、查閱、保管、銷毀等相關工作。3.9.1 崗位職責;a)負責制定、執行公司檔案管理制度；

b)負責公司各項資料的歸檔、立卷、分類機個心愛那個資質等的管理； c)負責公司質量體系資料的管理； d)負責公司質量定型文件的制作、發放；

e)負責檔案檢閱手續的辦理，并檢查歸還資料的完整性； f)負責對檔案進行定期的保養、管理或銷毀； g)負責對檔案管理工作中問題的報告和處理； h)負責完成上級交辦的其他工作。3.9.2 技能要求：

行政人員、行政主管 3.9.3 任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗

專業背景：企業行政、人力資源管理

學

歷：大學專科以上

年

齡：22~50歲 3.10

內勤

直接上級：總經理辦公室主任

本職工作：負責公司高管辦公室、會議室的環境保潔及文印室的管理。3.10.1 崗位職責：

a)負責公司高管辦公室、會議室的環境保潔工作； b)負責公司文印室的管理工作；

c)協助做好公司各項會議及接待工作的服務； d)負責公司日常消耗品庫房管理； e)負責完成上級交辦的其他工作。

3.10.2 技能要求：

行政人員

3.10.3 任職資格：

工作經驗：1年以上企業工作經驗

專業背景：企業行政工作

學

歷：中專以上

年

齡：20~50歲 3.11

計劃主管

直接上級：運行管理部經理

本職工作：負責公司的計劃管理工作。3.11.1 崗位職責：

a)負責制定、下達公司的設計、生產和工程任務書，并檢查、督促任務的執行； b)負責根據產品的銷售和工廠的生產能力預見性地提出生產產品的建議； c)負責協調生產、研發所涉及的各部門關系；

d)負責定時分析研發、生產及工程任務的完成情況，并報上級領導； e)完成上級交辦的其他工作。

3.11.2 技能要求：

行政主管

3.11.3 任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗 專業背景：生產企業計劃管理 學

歷：大學本科以上 年

齡：22~50歲 3.12

采購主管

直接上級：運行管理部經理

本職工作：負責原材料供應商的管理及原材料和資產的采購工作。3.12.1 崗位職責：

a)負責供應商的開發和管理，組織合格供方和現場考察和評審； b)負責制定合理的采購計劃，保質、保量、及時完成各項采購事項； c)負責制定合理的備貨計劃，確保公司重要原材料的最低庫存量；

d)負責對采購、外協產品進行符合性驗證，重要材料報送質量部檢驗，并辦理入庫手續；

e)負責完成采購方面的統計工作； f)完成上級交辦的其他工作。

3.12.2 技能要求：

行政主管

3.12.3 任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗

專業背景：生產企業采購管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：22~55歲 3.13

合同主管

直接上級：運行管理部經理

本職工作：負責公司產品、銷售合同的評審等管理工作。3.13.1 崗位職責：

a)負責協助組織公司產品和合同的評審工作；

b)負責合同資料集合同印章的管理，負責建立合同臺賬并按月進行統計； c)負責公司銷售情況的統計工作，并報上級領導； d)負責技術開發合同的免稅認證工作； e)完成上級交辦的其他工作。

3.13.2 技能要求：

行政主管 3.13.3

任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗

專業背景：生產企業合同管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：22~55歲 3.14

價格主管

直接上級：運行管理部經理

本職工作：負責公司的價格管理工作 3.14.1 崗位職責：

a)負責公司核心產品價格和批量報價的總體策劃； b)根據事業部的要求，及時完成各定制產品的報價； c)完成上級交辦的其他工作。

3.14.2 技能要求：

行政主管 3.14.3

任職資格：

工作經驗：2年以上企業工作經驗

專業背景：機電類市場管理

學

歷：大學本科以上

年

齡：22~55歲 3.15

庫房主管

直接上級：運行管理部經理

本職工作：負責存貨及資產出入庫手續的辦理工作。3.15.1 崗位職責：

a)負責辦理公司成品、半成品、樣品、材料及資產的出入庫手續； b)負責監督、指導其他庫管員的日常工作； c)負責部門檔案的收集及保管工作；

d)負責部門統計報表的完成及其他的內勤工作； e)完成上級交辦的其他工作。3.15.2

技能要求：

行政人員、行政主管 3.15.2 任職資格：

工作經驗：1年以上企業工作經驗

專業背景：IT、機電類庫房管理

學

歷：大專以上

年

齡：22~55歲

第三篇：派駐項目公司高層管理人員制度

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

總則..........................2 提名和任命.....................2 考核和激勵.....................4 解聘、辭職和離任................4 附則..........................5-i-

派駐項目公司高管管理制度

第一章 總則

第一條 為建立和完善項目公司法人治理機制，科學有效地管理項目公司經營者，根據《公司法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規和項目公司章程，制定本制度。

第二條 項目公司經營者包括項目公司總經理、副總經理和財務負責人，受項目公司董事會委托開展項目公司經營管理活動，并對項目公司經營成果負有主要責任。

第三條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新環保公司，“項目公司”是指項目公司有限公司擁有實際控制權的對外投資企業。

第二章 提名和任命

第四條 公司或本部在提名項目公司經營者或者對提名方案進行審核時，要遵循程序規范、標準透明、用人唯賢等用人原則

第五條 項目公司經營者的基本任職資格包括：

（1）根據國家相關法律法規具備擔任公司經營者的資格；

（2）承認并信守項目公司章程，承諾根據公司章程及有關的管理制度

忠實、誠信、勤勉地履行職責；

（3）具備現代公司治理的基本知識，熟悉相關法律法規和內部管理制

度；

（4）具備項目公司的行業背景和行業知識；

（5）具備較高的管理能力和專業能力，管理能力包括領導能力、組織

能力、計劃能力、決策能力、溝通協調能力和人際交往能力等，專業能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達能力等；

（6）年齡35歲以上，年富力強，有足夠的精力履行其應盡的職責；

（7）學歷應為大學本科以上。

第六條 項目公司總經理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由項目公司其他董事（提名委員會）提名。

第七條 公司外派董事提名項目公司總經理的流程如下：

（1）公司總裁（辦公會）提出總經理提名要求；

（2）公司人力資源部根據要求提出候選人名單（2－3人）；

（3）人力資源副總裁對候選人名單出示意見；

（4）總裁辦公會審議候選人名單，并形成公司關于項目公司總經理候

選人（1人）的決議；

（5）集公司外派董事根據公司決議向項目公司董事會提交項目公司

總經理候選人議案。

第八條項目公司副總經理（運營）由公司或會同本部提名，財務負責人

由公司或會同財務部提名。

第九條項目公司經營者提名方案須經公司審核通過之后再提交項目公

司董事會審批，具體的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者提名方案；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者候選人進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱提名方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議提名方案，并形成公司關于項目公司總經理

提名方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。

第十條 公司副總裁以上經營管理人員（包括總裁和副總裁）不得兼任項目公司經營者。

第十一條 公司董事（含董事會董事長）和監事（含監事會主席）不得兼任項目公司經營者。

第十二條 項目公司董事長原則上不得兼任該項目公司經營者：

（1）對于新成立的公司，公司董事長不得兼任所在公司總經理；

（2）對現有項目公司，該條條款視項目公司實際情況逐步實施。

第十三條 項目公司經營者由項目公司董事會進行任命，任命書報公司人力資源部備案。

第三章 考核和激勵

第十四條 項目公司董事會根據公司對項目公司經營業績評價結果對總經理進行考核，考核和激勵方案由公司審核通過之后，由項目公司董事會審批后執行，具體流程如下：

（1）項目公司董事或項目公司薪酬委員會根據公司對項目公司的年

度經營業績評價結果提出總經理考核和激勵方案；

（2）公司外派董事向公司人力資源部轉交考核和激勵方案；

（3）公司人力資源部對考核和激勵方案組織相關調查，并在調查基礎

上提出專業意見；

（4）公司人力資源分管副總裁審查考核和激勵方案，并出示意見；

（5）公司總裁辦公會審議考核與激勵方案，并形成公司關于項目公司

總經理考核與激勵方案的決議；

（6）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。

第十五條 項目公司業績評價結果是確定項目公司經營者風險收入（績效工資、獎金和股權收入等）的主要因素；

第十六條 項目公司副總和財務負責人由項目公司組織進行考核和激勵，其考核與激勵方案報公司人力資源部備案。

第四章 解聘、辭職和離任

第十七條 項目公司經營者實行任期制，具體任期由其所任職的項目公司根據公司章程確定。

第十八條 項目公司經營者如果不能勝任工作，項目公司董事會應該及時予以解聘。

第十九條 項目公司當年業績評價得分低于60分，項目公司董事會應該對主要經營者予以解聘。

第二十條 項目公司總經理解聘方案由項目公司董事或項目公司薪酬考核委員會提出，項目公司副總經理和財務負責人解聘方案由項目公司總經理提出。

第二十一條 項目公司經營者解聘方案須經公司審核通過之后提交項目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者解聘方案；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者解聘方案進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議解聘方案，并形成公司關于項目公司經營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。第二十二條 項目公司經營者在任期內可以提出辭職。但是辭職申請須經公司審核通過之后提交項目公司董事會審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉交項目公司經營者辭職申請；

（2）公司人力資源部組織對項目公司經營者辭職申請進行全面系統的調查，并提出專業意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱辭職申請，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會審議辭職申請，并形成公司關于項目公司經營者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據公司決議在項目公司董事會上進行表決。第二十三條 項目公司經營者離任手續由項目公司按照相關程序辦理，并報公司人力資源部備案。

第二十四條 項目公司經營者離任時，由公司審計監察部對其進行離任審計。

第五章 附則

第二十五條 本制度由公司運營管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會審議，公司總裁審批后發布。

第二十六條 本制度自發布之日起施行。

第二十七條 本制度由項目公司公司運營管理中心負責解釋。

第四篇：設備公司高層管理人員獎勵協議書

（-）

甲方：工業設備有限公司

地址：上海市路7333弄126號

乙方：身份證號碼：電話：

住址：emal：

鑒于：

1．乙方擔任甲方分公司（崗位）；

2．為促進甲方分公司與乙方個人的共同發展，甲方欲依據乙方所在分公司所創造的業績考核結果及乙方個人表現授予乙方獎勵額度。

因此：

雙

方就甲方授予乙方獎勵額度具體事宜，經友好協商，達成如下一致條款。

第一條．考核周期

本考核周期為3年，自1月1日起至12月31日止。考核周期期滿前一個月內，雙方可協商是否簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》。

第二條．獎項設置。

在符合本協議相關規定的情況下，甲方應按本協議的約定授予乙方業績獎和忠誠獎額度，乙方有權在甲方授予的獎勵額度范圍內且在規定期限內向甲方申領業績獎和忠誠獎。

第三條乙方獲得業績獎的條件。

若符合以下全部條件的，則乙方才具有獲得業績獎的資格：

3.1在考核周期內，乙方所在分公司沒有出現重大安全責任事故；

3.2在考核周期內，沒有出現乙方被甲方依法、依勞動合同或依相關協議提前解除勞動關系或開除的情況；

3.3在考核周期內乙方持續在甲方分公司工作，沒有在考核周期內出現乙方提前解除勞動關系或擅自離職的情況。

3.43年考核周期內，乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和大于零；

3.5考核周期內，乙方服從甲方公司管理；

3.6考核周期內，乙方沒有自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，也沒有將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發生業務競爭的行為。

第四條授予業績獎的獎勵額度：

在符合第三條規定的條件并滿足本協議其他相關規定的情況下，甲方應在考核期滿后依據本協議的約定授予乙方業績獎的獎勵額度，該獎勵額度的理論值為3年凈利潤10%，實際授予乙方業績獎的獎勵額度及時間由甲方按照下列計算方式確定：

4.14月30日前授予乙方第1次業績獎的獎勵額度，計算方法如下：

4.1.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款1）＞0，則甲方授予乙方第1次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款1）10%成長系數。

4.1.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款1）≤0，則甲方不授予乙方第1次業績獎的獎勵額度，即第1次業績獎的獎勵額度＝0。

4.28月31日前授予乙方第2次業績獎的獎勵額度，計算方法如下：

4.2.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款2）＞0，則甲方授予乙方第2次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款2）10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度。

4.2.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款2）≤0，則甲方不授予乙方第2次業績獎的獎勵額度，即第2次業績獎的獎勵額度＝0。

4.32014年4月30日前授予乙方第3次業績獎的獎勵額度，計算方法如下：

4.3.1若（3年凈利潤—損失—應收帳款3）＞0，則甲方授予乙方第3次業績獎的獎勵額度＝（3年凈利潤—損失—應收帳款3）10%成長系數—第1次業績獎的獎勵額度—第2次業績獎的獎勵額度。

4.3.2若（3年凈利潤—損失—應收帳款3）≤0，則甲方不授予乙方第3次業績獎獎勵額度，即第3次獎勵額度＝0。

4.4相關說明

4.4.1定義

3年凈利潤=考核周期內乙方所在分公司每年所創造的凈利潤之和。

應收帳款1=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額。

應收帳款2=6月30日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。

應收帳款3=12月31日止乙方所在分公司應收帳款數額中12月31日前的部分。

成長系數：

年均增長率=[（乙方所在分公司實際營業收入+乙方所在分公司實際營業收入+乙方所在分公司實際營業收入）/3]/乙方所在分公司實際營業收入

若年均增長率≥【1.1】，則成長系數=

1若年均增長率<【】，則成長系數=年均增長率/【】

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必須由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權賠償及其他賠償的金額。

4.4.2依據實際情況，業績獎獎勵額度最多授予3次。對于12月31日前的應收賬款在12月30日后才回籠的款項，甲方不授予業績獎獎勵額度。

4.4.33次業績獎的獎勵額度之和不超過3年凈利潤10%。

4.4.4相關數據由甲方依據乙方所在分公司的財務數據確定。甲方授予乙方業績獎獎勵額度的前提是，在授予業績獎獎勵額度前乙方已確認了考核周期內的損失、考核周期內的3年凈利潤、相關應收賬款以及成長系數的值。

第五條乙方獲得忠誠獎的條件

5.1若本協議考核周期期滿后雙方簽訂了下一個考核周期的《獎勵協議》，則甲方不授予乙方忠誠獎。

5.2若本協議考核周期期滿時雙方勞動關系立即解除、或本協議考核期滿后雙方不再簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》但延續勞動關系，且符合以下全部條件的情形下，則乙方才具有獲得忠誠獎的資格:

5.2.1乙

方具有獲得業績獎的資格；

5.2.2對于本協議考核期滿后雙方不再簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》但延續勞動關系的情形，在延續勞動關系期間，乙方能服從甲方管理，且乙方沒有自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，也沒有將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為、也沒有與甲方發生業務競爭的行為；

對于本協議考核期滿時雙方勞動關系立即解除的情形，在離職期間乙方沒有到與甲方生產相同或相近產品、或與甲方經營相同或相近業務、或與甲方可能發生競爭的其他用人單位就職的行為，也沒有自己生產與甲方產品相同或相近的產品的行為，也沒有自己經營或為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，也沒有作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，也沒有從事與甲方發生競爭業務的行為；

5.2.3授予忠誠獎時的上一乙方原所在分公司必須有凈利潤。

第六條授予忠誠獎的獎勵額度：

在符合第五條5.2款規定的條件并滿足本協議其他相關規定的情況下，甲方應依據本協議的約定、按照下列計算方式確定授予乙方忠誠獎的獎勵額度

6.12014年6月30日前授予乙方第1次忠誠獎的獎勵額度，計算方法如下：

6.1.1若乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第1次忠誠獎的獎勵額度＝凈利潤5%。

6.1.2若乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第1次忠誠獎的獎勵額度，即第1次忠誠獎獎勵額度＝0。

6.22015年6月30日前授予乙方第2次忠誠獎的獎勵額度，計算方法如下：

6.2.1若2014年乙方原所在分公司凈利潤＞0，則甲方授予乙方第2次忠誠獎的獎勵額度＝2014年凈利潤5%。

6.2.2若2014年乙方原所在分公司虧損，則甲方不授予乙方第2次忠誠獎的獎勵額度，即第2次忠誠獎的獎勵額度＝0。

6.3相關說明

6.3.1依據實際情況，忠誠獎的獎勵額度最多授予二次；

6.3.2相關數據由甲方依據乙方所在分公司的財務數據確定。甲方授予乙方忠誠獎的獎勵額度的前提是，在授予忠誠獎的獎勵額度前乙方已確認了相關凈利潤的金額。

第七條申領

7.1乙方獲得甲方授予的獎勵額度后，可在獲得甲方授予的獎勵額度后一個月內申領，該期間以外乙方不得申領。

7.2如乙方在可以申領獎勵款項時未申領或未全額申領獎勵款項，且在甲方決定改制上市前乙方仍在職的，則甲方將通過增資、股權轉讓等方式，允許乙方以可以申領而未申領的獎勵款項或獎勵款項余額按優惠條件換購甲方公司股權，具體換股方案由甲方董事會屆時決定；乙方也可以在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。

如乙方在可以申領獎勵款項時未申領或未全額申領獎勵款項，且在甲方決定改制上市前乙方已不在職的，乙方應在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄。對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。

第八條收購或者兼并時的處理

8.1當公司被第三方收購或者兼并（即公司的第一大股東發生變更）時，乙方應在甲方規定時間內一次性領取可以申領的獎勵款項，過期視為放棄；對于未到期的將來可能產生的獎勵額度由雙方另行協商解決。

第九條受獎權利的變更及終止

9.1不符合第三條規定的資格條件，乙方無權獲得業績獎；不符合第五條5.2款規定的資格條件，乙方無權獲得忠誠獎。

9.2考核周期期滿后雙方不再簽訂下一個考核周期的《獎勵協議》但延續勞動關系的，在勞動關系延續期間，若乙方有下列情形之一的，則甲方取消乙方獲得業績獎和忠誠獎的資格：

9.2.1乙方被甲方依法、依勞動合同或依相關協議提前解除勞動關系或開除。

9.2.2乙方擅自離職。

9.2.3乙方實施損害甲方聲譽行為。

9.2.4乙方自營或者為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，或乙方作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，或乙方將甲方業務歸為自己或他人辦理的行為，或乙方與甲方發生業務競爭的行為。

9.2.5乙方違反《保密協議》，給甲方造成重大損失。

9.3本協議考核期滿時雙方勞動關系立即解除后，若乙方有下列情形之一的，則甲方取消乙方獲得業績獎和忠誠獎的資格：

9.3.1乙方到與甲方生產相同或相近產品、或與甲方經營相同或相近業務、或與甲方可能發生競爭的其他用人單位就職的行為，或乙方自己生產與甲方產品相同或相近的產品的行為，或乙方自己經營或為他人經營與甲方業務相同或相近的業務的行為，或乙方作為股東或投資人對與甲方業務相同或類似或相關的行業進行投資的行為，或乙方從事與甲方發生競爭業務的行為

9.3.2乙方違反《保密協議》，給甲方造成重大損失。

9.3.3乙方實施損害甲方聲譽行為。

第十條特別說明

10.1雙方同意，本協議項下甲方授予乙方獎勵，并未代表甲方承諾或者暗示乙方將繼續受雇于本公司或擔任某職位。乙方與甲方之間的聘用關系仍按照雙方簽署的勞動合同的規定執行。

10.2雙方同意，本協議所涉獎勵僅僅是甲方單方授予給乙方，而非乙方的勞動報酬，也與股權無關。

10.3雙方同意，在實施的過程中遇到有關法律、政策等的變化導致甲方無法履行本協議的，甲方不負任何責任。

10.4乙方因本協議而取得的獎勵收益所對應的稅收及費用應由乙方自己負擔，甲方有權代扣代繳。

10.5本協議生效后，甲方所制定的新的規章制度，適用于本協議，乙方應當遵照執行。但是，甲方的新規章、制度不得對乙方享有的獎勵額度的數量、申領的條件、申領的時間等作出不公平的有損乙方利益的變動。

10.6若在考核周期內甲方對乙方的工作崗位有另行安排，雙方可另行協商提前解除本協議的具體事宜，但乙方無權獲得本協議規定的業績獎和忠誠獎。

10．7考核周期內，如遇特殊情況，經甲乙雙方協商一致，甲方可提前預付部分業績獎，在考核期滿后甲方依據本協議的約定授予乙方業績獎的獎勵額度時，對該預付部分應相應扣除。

第十一條、其他

11.1.本協議執行過程中，出現糾紛應協商解決，協商不成可通過法律途徑解決。本協議糾紛管轄地為工業設備有限公司所在地。

11.2本協議未盡事宜，由雙方另行協商。

11.3本協議自雙方簽署之日起生效。本協議一式三份，甲方持二份，乙方持一份，具有同等效力。

甲方：工業設備有限公司（章）

乙方：（簽字）

本協議由以下雙方于2o月日在上海路共同簽訂。

第五篇：公司高層管理人員轉正量化標準

高層管理人員轉正量化標準評價項目優秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率

工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經常完不成任務，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經驗判斷在較窄范圍內能自行判斷只能按照上級指示進行領導能力領導能力較強，比較能服人領導能力強，能服人有領導能力，通常能服人缺乏領導能力，很難服人領導能力差培養下級能力善于發覺和培養下級，注重儲備人才注重對下級的培養，懂得儲備人才有培養人才的意識，關心下級的成長不善于發覺、培養人才沒有培養人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態度文化理念認同并執行認同接受并執行接受不接受合作

非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責任心任勞任怨，竭盡所能完成任務工作努力，份內工作非常完善有責任心，能自動自發需督促才能完成敷衍了事，無責任心