第一篇：對公司發展的想法

對公司發展的建議

企業身處市場經濟的大潮，競爭激烈，國際國內市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業的生存、發展。要使我們的企業強壯長壽，使我們的XXX基業長青、興旺發達，我們每一個XXX人都應與企業同呼吸共命運,為企業的發展獻計獻策。如何使企業茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

針對公司現狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如：

1.人才嚴重缺乏：就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。

2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，避免吃大鍋飯的現象。

5.技術水平落后，技術創新步伐過緩，以至于在市場上總跟不上趟。

6.企業形象有待改善和發展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護方面也需提高。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們仍有很大的改進空間，讓優秀的人才把根留住。

為了公司的長遠發展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，每年應引進一定數量的高素質人才。

2.加快培養新員工,讓新人快速適應企業：一是培訓使其了解企業產品、工作環境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長的結果并作為師父的考核指標之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵生產技術良好的人員，總結技術經驗。

3.公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

公司應分工到位，職責明確，對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。

4.成立公司總調度室，委派高級管理人員管理，組織協調各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績效考核范疇。

5.管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

(一)建立和完善公司的系列規章制度，宣傳推廣，培養干部和廣大員工自覺意識；

(二)建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

(三)繼續完善和貫徹三體系，從公司的各方面環節加強控制和管理，以保障公司健康發展。

(四)設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業的管理制度，使企業管理現代化，避免摸著石子過河。

6.技術創新方面，我認為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓、選拔和大膽使用現有技術人員，使其盡快成長；

(二)選聘幾個學科帶頭人，促進整體素質提高；

(三)完善獎勵機制，獎勵技術創新，實現多勞多得；

(四)積極推進校企合作，實現產學研合作，推動企業技術創新。技術創新是企業發展的靈魂，也是企業生存的根本。企業通過內部創新要素集成，迅速匯聚各種創新資源，結合學校的技術優勢，開展“產、學、研”相結合的技術開發聯合體進行技術創新，從而加快研發步伐。

7.改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

(一)內、外勤人員規范禮貌用語，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統一制服，昭顯企業形象；

(三)嚴格控制產品質量，做到不合格產品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強客服管理，可以進行滿意100評選活動，對表現出色的予以獎勵，表現差的予以懲處；

(五)強化環保和職業健康管理，優化公司環境，提升企業外在形象；

(六)積極借助媒體進行宣傳，尤其是校企合作、高新技術企業評價等活動，提升公司技術形象。

8.人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

9.人才考核激勵方面我認為可以把評選優秀的比例提高一些，以多數人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評為優秀，有利于激勵多數鞭打少數。

10.如何讓員工死心塌，某國際品牌運營機構提出了“三級感恩法”，第一級感恩員工父母，公司可為員工父母每月發放100元的“工資”，領導出差路過員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級感恩員工的愛人，公司每月也給她們發放100元的親情工資，用來購置化妝品等。第三級感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發放100元錢，支持他們用功學習。這樣

一來。企業的感恩文化和親情工資制度結合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團結在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章”里有自己的一份。所以建議公司下次調資可以考慮采用此方法，從而堅定員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司發展很快，規模也越來越大，考慮到我們社會現狀，建議公司可以酌情考慮幫忙解決員工的孩子教育問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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第二篇：對公司發展的個人想法

對公司發展的想法

企業身處市場經濟的大潮，競爭激烈，國際國內市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業的生存、發展。要使我們的企業強壯長壽，使我們的鳳成金基業長青、興旺發達，我們每一個鳳成金人都應與企業同呼吸共命運,為企業的發展獻計獻策。如何使企業茁壯成長，并具有強大的抗風險能力，對此談點個人拙見。

一、針對公司現狀而言，還存在很多需要改進和提高的地方，如下：

1、人才嚴重缺乏：就其具體而言，部分部門缺少獨擋一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視。

5、培養員工創新和節約意識。

6、企業形象有待改善和發展。

7、人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。

8、公司在人才保護方面也需提高。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們仍有很大的改進空間，讓優秀的人才把根留住。

二、為了公司的長遠發展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1、人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，引進一定數量的高素質人才。

2、加快培養新員工,讓新人快速適應企業：一是培訓使其了解企業產品、工作環境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵工作表現良好的人員，總結工作經驗。

3、加強對企業員工的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

4、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當經理，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高，正確用人，大膽授權，用人不疑。

5、管理制度的完善和實施，具體從以下幾個方面來進行：

（1）建立和完善公司的系列規章制度，宣傳推廣，培養干部和廣大員工自覺意識；（2）建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長；（3）繼續完善和貫徹三體系，從公司的各方面環節加強控制和管理，以保障公司健康發展；（4）設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業的管理制度，使企業管理現代化，避免摸著石子過河。

6、創新和節約方面，我認為需要從以下幾方面改善：

（1）培訓、選拔使用有經驗人員，使其盡快成長；（2）完善獎勵機制，獎勵企業創新，實現多勞多得；（3）加強員工節約意識培訓，從根本上杜絕浪費。

7、改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進行：

（1）內、外公司人員規范禮貌用語，熟用各種禮儀；（2）公司各部門統一制服，昭顯企業形象；（3）提高服務質量，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；（4）優化公司環境，提升企業外在形象；（5）積極借助媒體進行宣傳，提升公司技術形象。

8、人力資源管理聘請經驗豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

再就是公司發展很快，規模也越來越大，考慮到我們社會現狀，建議公司可以酌情考慮關心和幫忙解決一些員工生活、家庭方面的問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

第三篇：對學習部發展的想法

對學習部發展的想法

學習部，是我大學參加的第一個學團會部門，也將是我所參加的唯一一個部門，他必將給我的大學留下深刻的美好的回憶。所以，我對他有著不同一般的感情。學習部，應該可以說是一個非常團結的部門吧，人與人之間的都非常融洽，也從來沒有爭權奪利的，一片的和諧。同時，大家之間做的也都是實事，都是不浮夸的必不可少的，如對早自習出勤狀況的檢查，雖然是吃力又不討好的工作，但是我們大家都還是滿懷著激情和熱情去完成每天的工作。猶如組織辯論隊打辯論賽，也都在為學院的榮譽而斗。這些都是關乎我們每個經管學子生活和學習的最基本。在學習部工作并沒有耀眼的機會，也沒有出風頭的光環，我覺得這主要是由兩點決定的。首先，我們部門內部的同學普遍是屬于低調型的，平時也不會太積極得去做一些事或者是去過度追求一些榮譽性的東西。但是，我們都很負責，只要是交給我們的任務，我們一般都會如期完成的。其次，我們部門分配到的任務一般也是屬于低調型的，卻也是大家所必不可少的。有人主外，那就一定要有人主內，不是嗎？只要每個人都做好分內之事，不論是否平凡，就是成功的。但是，我們部門內部也明顯的存在一個矛盾與不同。首先，任何事情都是一把雙刃劍，那么低調也是。現在的社會是一個競爭的發展的社會，一味的低調就會喪失很多的發展機會。現在，我們部門的很多人做事情的激情就明顯不夠，只是懷著完成任務一切OK的想法，就像一個十足的經濟人。但是，若是要更好的發展，我們要做的應該是自我滿足的人，以能夠完成一定的高難度的任務為榮為樂。因此，現在首先，我們要做的就是充分調動每個人工作的積極性，并且將學習部發展的好壞視為自己的榮辱。只有讓他們融入學習部，參與其中的事情，并且賦予一定的權利也承擔一定的責任，他們才會更加充滿斗志的為學習部服務。現在我們部門已經劃分了四個小組，如果與此同時，我們可以引入一定的競爭機制，讓四個小組相互競爭，看哪組完成工作的質量和效率是最高的。那么，既然有競爭，也就一定要有一定的獎懲機制。我知道我們部門在剛開始時時已經有建立了一個扣分機制，但實際上可以說他并沒有發揮太多的效用。首先，我覺得是因為我們部門沒有進行有效的及時的反饋。如果，每一個月可以公布一下他們的情況。可能效果會更佳。其實，那次的扣分機制的制定內容并不全面，那個主要是對結果是否完成的評定，而沒有對完成的質量的測量。只有充分調動每個人參與的積極性和榮譽感，我們部門才可能更好更快更全面的發展。

對于部長你本人呢，我覺得可以用一個詞來形容，那就是真誠。無論是對人還是對物，他都可以非常真誠的對待。同時，你對待我們每個人的態度都是一樣的，沒有對誰比較好或者是比較差的，所以我們部門也都一直非常團結的去完成一些事情。

作為一個學習部的成員，我希望學習部可以更好的發展，更希望他在我們學院學團會中的地位可以大大得提高。而我，也一定會盡量的協助你，貢獻自己的一部分力，去發展我們所有人的學習部。

韓若思

經濟與管理學院學習部

第四篇：2015年工作總結及對公司發展的個人想法

2015年工作總結及對公司發展的個人想法

經過2015年一年的工作情況，我在公司質量、安全、工期進度管理方面有以下建議和想法：

1、工程質量、安全、進度缺少一個全面系統管理

通過今年在施工現場檢查，質量安全檢查人員在協調配合方面缺少總體管控，致使工程質量、安全檢查人員在業務知識少的情況下對存在的問題多處疏漏，致使問題多處存在，特別是對工程創優方面了解的標準性、規范性的東西太少，在此方面除選用業務知識強的檢查人員和加強檢查人員業務技能外，檢查組必須由對工程質量、安全全面了解的人員進行全面掌控，從而對施工現場存在的問題進行全面解決和處理。

2、公司規章制度不健全

公司從2010年成立以來，我就榮幸加入進來，在李校長協助指引下，對公司生產科的技術質量、安全、企業管理制度進行整理、補充，但是近

一、兩年由于公司在人員調動、項目部制度落實等多方面原因，這些制度均沒有真正運行，一個企業如果沒有制度，就像道路交通沒有交通法一樣，規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，有了健全的規章制度，下一步就是我們如何把制度去落實下去，再實用再健全的制度如果不落實和落實不了就等于廢紙一張。在起草一些規章制度時，盡可能的精簡，但是通過我們在10月份整理的一些安全管理制度，根本形成不了制度文件，振華公司在對我們分公司制度檢查時，安全制度一項也沒有，最后還是拿出我們在2013年的質量、安全管理制度，尚金峰對我們質量安全目標責任書的做法提出好評，并拍照作為資料向其他分公司、項目部作為分享和借鑒。

3、項目部經理缺少考核

在12月21日開晨會時提到明年公司的發展規劃，對各科室員工進行績效考核，這個做法很好，沒有壓力就沒有動力，在公司成立初期，公司對項目經理進行了績效考核，我們在檢查時項目部也很配合，對考核評分也很注重，后期因為多種原因考核沒有堅持下來，我覺得這種考核的成效對項目部還是不錯的。這樣更有效的加強工程項目管理，落實項目管理人員的工作責任，充分調動項目經理的積極性、主動性，提高項目管理水平，確保各項工作保質保量完成。

4、班組工程款支付手續不健全

班組支付工程款的手續從一定程度上忽略項目部，每次在結算工程款時經過項目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項目部簽字，這樣很容易造成工作脫節，每支付一筆工程款從工程量、質量、安全包括工程完成程度上應經過項目部審核簽字后方可支付，5、施工合同與工程管理不協調、不統一

工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節現象，由于在班組選擇、工程質量、安全、工期進度、以及后期維修等方面在合同內容簽訂方面缺少協調溝通，致使在合同簽訂后工程管理時出現許多脫節現象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應與工程管理一體化。

6、建議晨會取消或減少次數

晨會中各科室主要匯報昨天工作情況，安排當天的工作任務等，便于各科室之間的協調配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實質性的作用，項目經理參加晨會更是不情愿，在會上基本不發言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔心項目經理不開晨會早上也不按時到工地我們可以采取有效措施來約束他），在一個我們這種私營企業人際關系復雜，有些話在會上也是不好直說，這樣就造成會上念流水賬，會后單獨說事的情況存在。

我建議晨會參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報一周生產情況，有哪些問題需要解決，會后由分管人員對各科室安排工作，這樣又節省了時間，會議效率也提高了。

在公司生產科工作這幾年，我對公司的工程質量、安全、工期進度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經驗，雖然業務知識不是很到位，但是我會加強學習，增強業務知識，如果經理覺得我能勝任工程管理部這項工作任務，我會盡我所能為公司發展盡我全力，建筑安裝有限公司技術質量科

2015年12月22日

第五篇：對學生會發展的想法

對學生會發展的想法

學生會是在主席團領導下，通過辦公室的協調，各部室相互協作共同完成任務的一個有機整體，缺乏任何一個部室學生會都無法正常運作。

我覺得學生會現在最需要解決的就是凝聚力問題，這個凝聚力一方面是需要增進大家的相互了解，增進大家的感情凝聚力自然會提高，同時積極性也會提高。所以首先要使大家擁有互相了解的平臺，這個的作用是顯而易見的，比如去年的團校培訓之后大家相互認識的多了友誼就在增長自然凝聚力也在增長，另外在活動中大家相互合作也是很增進友誼和凝聚力的一種方式。一句話，無論主席團和干事間還是干事和干事之間，一定要加強溝通，這是一個治本的辦法。另一方面，也要使制度嚴格的執行下去，只有制度的嚴格執行大家才會將制度真正放在心上而不是將其當做一紙空文，這樣才會增強主席團的強制力，才能使學生會真正的正規起來，督促大家的要是制度而不是單憑主席團和部長們，任何一個有組織的團體都會有一個完善并執行的制度，學生會自然也不例外，這樣也能減少人情在組織管理中的影響，只有制度執行起來才不會有消極怠工的事情發生。

還有事情的安排要明確到人，這樣才不會出現踢皮球的事情，比如某個活動要求每個部室出幾個人的時候要求各部長在安排人后將名單報給主席團，這樣誰到與沒到都一目了然，然后對沒到的予以批評并按照制度執行，這樣才是一個有組織的學生會，才不會像現在這樣出現事情沒有人來做的局面。

總之，我認為，學生會要想真正有組織有紀律的學生團體，制度的嚴格執行是關鍵

另外，要加強和其他系學生會和其他學生團體的交流，在看到他人的優點的同時要加強對自身的反思，無論是正規的交流還是非正式的交流都能讓我們像其他系汲取好的經驗進而是我們的學生會越來越強，這就是我們大家都熟悉的三人行必有我師的道理，當我們汲取了大家的優點之后我們就會成為最強的。