第一篇：對公司發展的提議

1.一切以事實說話，有事實依據不能虛假；

2.明確部門每項工作完成時間及完成效果，提高工作效率； 3.部門間有相互學習機會（增加規劃部與銷售部之間配合默契度）

a)能更好的了解客戶需求；

b)抓住產品側重點，更好豐富產品內容； 4.定期開展員工互動活動（生日會、節日福利會）

a)培養公司企業文化；

b)多方面了解員工，發現其他方面有點發掘內部人才；

5.人才培養計劃，針對穩定人才進行定向培養，為公司下一步發展儲備人才； 6.明確每項工作責任人及工作內容； 7.各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧；

8.統一工作流程，明確公司戰略規劃，員工齊心協力完成工作任務； 9.公司文化建設，能夠有新員工入職培訓，整體了解公司文化；

10.制定工作計劃，月計劃、半年計劃、年計劃，對應月總結、半年總結及年總結，以實際數據及產品項目為主；

第二篇：3月7日圓桌會議對公司的幾點提議

2012年3月7日圓桌會議對公司制度改革

提案

一、提成比例

1、為更大程度上激勵公司所有員工出大單，信心百倍開發重大客戶群，根據版面大小上浮提成比例，如：封面減成本3-4萬，按20%提成，封底、封二6萬以下直接按12%提、6萬以上（含6萬）不扣成本，按15%提。內頁減2000、按20%提、每版低于5000元不減成本按10%提。

2、工資每月初5—10號發放，新同志參加工作第一個月1200，不滿10個工作日，當月暫發工資不合理，目前新同志這樣待遇，很難引進高尖人才。（如：1600標準，上幾天班應發幾天工資）

3、根據目前經濟現狀，社會發展趨勢，主管工資待遇過低(2500+社保)，老業務員（1800+社保），外加工齡工資（滿一年每月加20元，以此遞增），人才是企業發展的靈魂，上社保意義重大，責無旁貸，能讓老員工深感保障，視公司發展共命運，同時也是鞏固人員的良好根基。

二、獎勵機制（重賞之下，必有勇夫）

年終獎例如：100萬 獎 6萬

80萬獎4萬

50萬獎2.5萬

30萬獎1萬

20萬獎5000

10萬獎2000

月獎：各部門當月到款以20萬回款為獎勵底線標準偏高，相對而言有難度。

為了刺激各部門友好合作與協作力，建議以10萬回款為獎勵底線，獎金額度逐步遞增，如：當月回款10萬獎1000元更合理的獎勵機制，反映各部門團隊凝聚力，促進員工工作積極向上與主動性。

三、相關費用

1、每月給客戶寄雜志、發票及外出采訪的過路費，應由公司承擔。

2、建議每月給部分院士寄雜志及重要客戶以擴大《科技中國》雜志的品牌與影響力。

3、維護重大客戶（如：中秋節、春節以相關方式），建立長久合作關系。

四、制度改革

1、病假、事假合理化。事假應扣除當天工資才合理。

2、全勤獎應每月考核（月滿勤獎50元）。

第三篇：公司年會個人提議

2009年***********有限公司年中會議

個 人 提 議

作為到公司不到一年的新人，提及提議，難免膚淺。遂暫從新人角度，觀察搜集到的管理表面信息，表示些許看法，淺見而已，作用存否待定，免貽笑大方。1：員工信息匯總問題。主要是入職離職手續及信息匯總統計。各個辦事處不同步，經常會出現重復及差漏，比較混亂。出現過若干次員工入職、離職了，總部這邊不知道情況，因無人知會，信息無法及時更新。目前需要經常性打電話詢問，但是信息傳遞不及時的情況時有發生。統一管理，對員工信息管理可能更有益。2：工齡工資問題：筆者深知本意見不該由我提出，從我的立場提議并不合適。2月份開會時已有個別員工反應此問題，套用句俗套的話“無功勞也有苦勞”，不在于工齡工資多少，在于這份在意。表達了對于公司長久忠誠的員工的重視，有助于提高員工的心里感激。事半功倍。且也是公司財務制度完善的表現。

3：考勤、郵件、報表錯別字問題：在工作中發現的問題，問題并不大，不過做匯總統計的時候會無形中加大工作量，而且郵件中此類問題很容易誤會，不利于工作開展及時穩定系統。只是提議，筆者并不清楚該如何解決問題，本身這可能也不能算作是問題吧。希望自己盡量可以不要寫錯別字。

4：總辦希望可以申請些許備用金：總辦的日常消費并不高，主要涉及辦公用品、日用品采購、郵費等等，合計算也以百計，因需要提前墊錢，為減輕財務工作量所以經常月底或次月一并報銷，金額較大時，對于個人而言還是感到吃力。

感謝您的閱讀，新人淺顯稚嫩，提了不少偏激且自以為是的意見。如有不妥，請您多多見諒指點。

第四篇：對公司發展建議

對公司發展的建議

不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間里，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發展，在此提出一些建議。

一 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對 客戶反映較快。

②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： 1.人才嚴重缺乏，缺少系統完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

② 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。③ 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養員工創新和節約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第五篇：對生活部的創新以及提議

2014學年生活部學期工作計劃

一．部門建設建議

生活部開展工作，除了立足也于自身的基本工作，還應該不斷求發展，促創新，不斷增強部門內部的凝聚力，才能發揮出更高的水平。

（1）增強部門內部成員的交流溝通，彼此間要相互的了解,部門內部可以經常性的聚

聚，增進了解，此外還可以交流提出一些對部門改善的建議。可以安排周六周日舉行一些活動，不僅豐富生活，而且可以加強溝通。

（2）對學生關心的生活方面，生活部應該參與并提出一些改善。比如校食堂情況的伙食情況，可以做一些調查，與食堂溝通，方便學生生活也改善伙食質量。盡量從一些小的，貼近生活的方面著手。

（3）寢室文化生活絕對是大學生活的絕對主題，學生在宿舍的時間占了大學生活的絕大部分，因此，宿舍文化建設是很有必要的。每學期定期開張宿舍優秀文化評比，主張個性，主張大學生活特色，可以聯合多個部門共同舉辦，把它變成學院特色，融入大學生活。

（4）在濃郁的以宿舍為單位的大學生活中，舉辦活動要選一些以宿舍為整體參賽的活動。這樣不僅體現了大學生活的特色，更使宿舍團結，更方便宿舍衛生，文化，文明的建設。可以以運動形式，比如接力賽，六人齊步走比賽，等等；游戲可以是電子競技等。

（5）生活部作為一個職能部門，對新生的指導將影響他們大學四年的生活方向和理

念，因此開創一個對新生大學生活指導的平臺至關重要。在新生入學時部門人員就可以深入班級，相當于生活輔導員，高年級輔導員負責的是學習監督，而我們負責的就是生活方面。比如，怎樣安排課余時間，可以根據具體情況，告訴他們什么時候可以去體育館進行運動，什么時候適合去圖書館，電子閱覽室。學校附近有什么特色，解答新生的各種疑問。成員最好是當個班級的學生，可以吸收班級班長或者生活委員，進行培訓。