第一篇：職工提議會議紀要

會議紀要

9月7日抽采一區在工區會議室召開職工安全補充會議，黃金根區長主持會議，參加會議的有工區管理人員、班組骨干力量，以及抽采二工區兄弟單位職工代表們。會議上大家就目前安全生產現狀及區隊管理制度各抒己見。

會議主要內容始終圍繞目前安全生產所面臨的問題，管理人員及各個班組提出的問題，主要集中在設備、配件、工作環境、勞動保護、質量罰款及制度罰款等。一，目前抽采一區所使用鉆機，基本上都是老舊設備，工作過程中很容易出現各種故障，嚴重制約工作進度，加上抽采工區剛成立不久，多數員工操作設備上存在不規范，不合理現象，故此無論是設備維修維護上加大力度，還是員工技能培訓上都有待提高。

二，PVC鉆孔套管質量有待提高，黃紅恩班長一再提及，目前使用的PVC鉆孔套管質量不如從前，對封孔質量影響很大。工區生產過程中使用的手拉葫蘆及回頭輪供應不足，對于安裝和撤除鉆機進度造成很大影響。

三，巷道防塵工作不到位，S205工作面上煤塵直接影響到S204工作面。不僅對煤礦安全造成很大影響，同時對職工身體健康造成很大危害。職工反映要求工區治理煤塵同時，加強勞動保護，發放防塵口罩及過濾棉紙。

四，質量罰款及規章制度罰款方面，職工反映很強烈，感覺委屈憋屈，出了力干了活，最后還是被罰款。

五，有個別職工反映2014年所在原單位，扣除的養老保險沒有繳存現象，該怎么辦？

是我們管理不夠細致，用心度不夠，還是職工個體素質以及工作態度的問題，都是我們目前要認真反思的。

第二篇：職工會議紀要

公司職工代表大會

審議《關于在試用期內解除試用暨不再聘用的告知函》的決議

公司全體職工代表于2014年2月23日9時在招商部三樓會議室召開第一次職工代表大會，審議《關于在試用期內解除試用暨不再聘用的告知函》。會議由主持。應到職工代表9人，實到9人，人數和資格符合法律規定。

與會代表認真聽取了代表公司宣讀的《關于在試用期內解除試用暨不再聘用的告知函》。經過認真討論與審議，會議認為，先生工作能力、知識結構與崗位要求不匹配，個人性格、文化不能融入公司集體和文化，不符合崗位要求，公司制定的《關于在試用期內解除試用暨不再聘用的告知函》，符合法律法規、符合公司利益的決定。經與會代表表決，同意9人，棄權0人，反對0人，審議內容獲得通過。

特此決議。

出席會議的人員簽字：

公司（蓋章）

年月日

第三篇：職工安全素質教育會議紀要（推薦）

職工安全素質教育會議紀要

會議時間：2012年5月 日

會議地點：公司會議室

參加人員：

會議目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，排除事故隱患，確保安全生產，加強安全生產，特召開此次會議。

會議內容：

一、形成全新的安全素質理念

如何形成全新的安全素質理念，是安全素質理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全素質是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，使企業保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，真正做到維護員工的利益，形成社會效益、企業效益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。商砼只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全素質體制

有一個有效的安全素質體制，能夠保證安全素質建設的順利進行。主要要創建一下體制：一是創建安全學習體制。要使安全素質理念深入人心，必須有一個科學的學習體制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩。二是創建安全管理體制。認真完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提。三是創建安全培訓體制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為重點，提高職工隊伍的整體文化素質。

三、養成良好的職工行為

規范職工的安全行為，培養職工良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業行為。企業文明是對職工最基本的要求，也是最高的行為規范。二是要

規范職工的操作行為。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時改正，使職工形成良好的操作行為。

第四篇：職工大會會議紀要2014.4.1

安電紀要 [2014] 號

會議紀要

時間：2014年4月1日

地點：工地會議室

主持人：謝榮光

記錄人：李夢樺

與會人員：全體員工（詳見簽到表）

2014年4月1日上午8:30，公司總經理謝榮光主持召開了全體職工大會。會上，謝總經理就公司規程規范、項目結算、竣工資料及職工關心的生活問題進行了指示通報，謝主席重點就早餐方案調整、人事資料提交及漏水房間更換等事項進行了安排。會議具體內容紀要如下：

一、謝總解答職工疑問并安排部署下一步工作

1、全體員工必須高度重視并積極主動配合辦公室提交人事、計生等資料備案，嚴格貫徹落實集團及公司相關規章制度，外地婦檢人員須及時將婦檢資料郵寄公司，相關郵費可由工會統一報賬。

2、有職稱及資質證書的，要及時報回去？？？

3、2014年集團給公司定的發電目標是4.5億度，為保證員工的效益獎，公司今年最基本的發電目標為4.8億度，希望全體員工團結協作，確保電廠安全穩定運行，努力多發電、發好電。

4、各部室要根據工作實際，落實做好電廠及壩庫區的安全監管工作。

5、項目結算及竣工資料整理方面，庫區的金結結算等必須在4月上詢完成；項目的竣工資料要在修山支援人員的指導及協助下盡快整理到位，因安江電站工程資料較齊全，故要力爭將竣工資料做的更好、更優，爭創國家級優秀。

6、防洪度汛方面，2014年汛期馬上來臨，相關分部要定期做好壩庫區的巡視工作；大壩安全監測資料的整理需盡快做好，需抽調生產部個別人員支持配合完成。

7、針對漏雨嚴重房間，辦公室將盡快在8棟重新整理、布置出幾間房，將相關人員盡快轉移過來。

8、住房方面，公司會將漏雨等眾多住房困難問題形成文字材料上報局里，若4月10日前仍未獲局里回復，公司將組織全體領導班子前往局里匯報申請，爭取盡早促成開工，同時也希望大家多諒解。

9、規章制度方面，公司績效考核制度將于4月份正式下發，5月1日起正式實施。

10、隨著精細化管理的推進，公司將進一步完善招投標、勞動競賽、紀檢、安全等各方面的領導機構。其中夏燦同志為紀檢專員，開展相關會議時必須參加，另外，生產部要驚恐物色一名專/兼職安全員，進一步完善安全生產及監管機構。

11、嚴格執行集團【2014】21號文，切實做好小車使用及管理工作。

12、備品備件購置方面，陳懿葵同志為備品備件采購專員，負責電廠備品備件的詢價及采購工作，原則上需在3天內完成生產部上報計劃物資的詢價，遇特殊情況時要加以說明，另外，生產部在上報計劃前，須與倉庫進行核對，避免相關物品的重復購置。

13、全體干部職工要廉潔從業，嚴禁收受任何單位各種形式的賄賂，若經查屬實，公司將一律嚴格處置。

14、勞動紀律方面，發電以來，公司逐步由粗放向精細化管理過渡，在精細化管理制度逐步推行的過程中，希望全體員工嚴于律己，希望領導干部以身作則，做好帶頭、示范工作。

15、在工作中，各部門、各員工間要多溝通，多商量，希望大家珍惜在一起共事的緣分，形成一種想干事、干成事的氛圍。

16、有車在家的情況下，公司會在每周周六、周日下午14:30安排車輛外出購物、辦事，相關聯系、組織及銜接工作請分別安排專人負責。

二、謝主席進一步明確了早餐方案、證件提交及宿舍管理等工作。

1、會上，早餐方案二以74%的支持率獲選，并定于下周一正式執行，食堂負責做好具體開展工作，辦公室負責將方案二早餐表發放至分部。

2、各部室員工要積極配合公司人事等所需提交各類證件資料，以免影響職稱評定等。

3、為便于辦公室對員工宿舍進行統一管理及維護，希望自行維修或更換過宿舍門鎖的員工及時向辦公室提交備用鑰匙。

二〇一四年四月一日

第五篇：工作提議

工作建議

總結者，意不在多，而在精；詞不圖媚，貴在勇。就公司現狀，我提幾點看法：

一、未雨綢繆，準備工作先行

工程的開展，必須要前后工序無縫銜接方能順利進行。比如方案的制定、圖紙的完善、施工隊伍的選擇等，要提前進行，當斷不斷，必受其亂。

二、完善簽字制度

任何一項工作，應由責任人簽字確認。比如圖紙的簽發、施工方案的審核、安全技術交底的下發等。完善這一點，既能保證工作的可追溯性，又能督促相關責任人殫精竭慮，不出差池。

三、加強各部門間溝通協作

任何工作都需要各部門的團結協作。溝通不暢，就會造成推諉扯皮，形成資源浪費；反之，則會舍身處地地為他人著想，會極大地促進各項工作的開展。

四、推行任務點制度

公司有了總體框架，然后把任務分解到各部門，尤其關鍵節點，必須按時完成，有困難可以上報。當然，能自己解決的必須自己解決。公司需要的是能夠獨當一面的人，不是傳話筒。這樣就能夠避免任務下達后杳無音信，既不能完成，又不上報，造成信息傳達受阻。

五、加強公司外圍的協調與溝通

作為地產行業，各種關系都需要協調。閻王好見，小鬼難纏。一些頑固人員應盡力攻克，否則可能導致整體工作的不順暢。

六、推行部門領導責任制

公司的中高層是公司精神上傳下達的紐帶，把責任給各部門責任人，既緩解了公司領導的壓力，又能督促各部門準確無誤地領會公司精神。

七、加強團隊建設，增強員工歸屬感

從公司領導到部門負責人，都要盡力營造一個舒心的工作氛圍，讓員工快樂地、毫無怨言地工作。有時候，領導的一句贊揚或肯定，會給員工莫大的鼓勵和動力。精神上的滿足感，勝于一切。

既是忠言，可能逆耳，如有不妥，敬請諒解。