第一篇：對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至?xí)飘a(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。

一、公司經(jīng)營(yíng)決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃

我們要認(rèn)真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分析自身發(fā)展機(jī)遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)；分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及發(fā)展?jié)撃埽⒁鈸P(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)自身有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在未來(lái)發(fā)展中，才能保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)發(fā)展。

合理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營(yíng)發(fā)展、內(nèi)控管理、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)籌劃、品牌建設(shè)、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等等。同時(shí)，要擬定切實(shí)可行的規(guī)劃發(fā)展實(shí)施措施和相關(guān)計(jì)劃。

二、以“桃源國(guó)際”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為中心，緊抓營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)資金回籠

公司自2010年開(kāi)始涉足房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，至今將跨入第7個(gè)年度，將度過(guò)“七年之癢”，回顧各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的贏利點(diǎn)和增長(zhǎng)極都不一樣，我們要進(jìn)行相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)和成本分析，在管理手段和經(jīng)營(yíng)策略上進(jìn)行必要的調(diào)整。桃源國(guó)際項(xiàng)目將為公司發(fā)展開(kāi)啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個(gè)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)投放、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面要進(jìn)行一定調(diào)整，不能盲目樂(lè)觀。在其他項(xiàng)目，如東江學(xué)苑、興寧匯豐廣場(chǎng)等要進(jìn)一步做足市場(chǎng)調(diào)研，擬定經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；如河西名居項(xiàng)目，按既定策略及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，縮短周期，管理、財(cái)務(wù)成本，進(jìn)行物業(yè)分配或相應(yīng)處置；如書(shū)香門(mén)第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動(dòng)促成尾盤(pán)處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項(xiàng)目上吸取一期教訓(xùn)，做到更加完備。其次，紫金、和平項(xiàng)目宜暫緩步伐。縱觀幾年的開(kāi)發(fā)積累、土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，2017、2018年宜以“桃源國(guó)際”項(xiàng)目為中心，輔以個(gè)別項(xiàng)目，達(dá)到建筑周轉(zhuǎn)材的合理利用，結(jié)合資金量和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的梯度層級(jí)設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的面世和決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度。以市場(chǎng)先行、先導(dǎo)，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關(guān)政策，抓住先機(jī)，適當(dāng)調(diào)整和提升商品房品質(zhì)。銷(xiāo)售是關(guān)鍵，在營(yíng)銷(xiāo)上宜走出去，學(xué)學(xué)深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。

三、以品牌打造為愿景，實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢(mèng)”

“川力”的成長(zhǎng)之路始于房建承包，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”，這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應(yīng)到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項(xiàng)目，承攬業(yè)務(wù)。隨著房開(kāi)項(xiàng)目的利好、對(duì)教育領(lǐng)域的投資，公司實(shí)現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營(yíng)了。無(wú)意識(shí)中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立品牌打造的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步建立集團(tuán)公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。所謂“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。

誠(chéng)然，這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個(gè)過(guò)程中，我們要推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

四、以教育發(fā)展為契機(jī)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整

按計(jì)劃，“桃源幼兒園”（暫定名，我司獨(dú)資）將在 2017年9月開(kāi)園，正德中學(xué)調(diào)整招生結(jié)構(gòu)，是我們公司投資的一個(gè)契機(jī)，短時(shí)間內(nèi)教育投資是很難見(jiàn)成效與回報(bào)的，我們要好好運(yùn)用辦教育等實(shí)業(yè)性質(zhì)的公益事業(yè)所帶來(lái)的“無(wú)形資產(chǎn)”，以“無(wú)形”去優(yōu)化、調(diào)整“有形”的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部管理上要逐步實(shí)行人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整、制度調(diào)整。

人員調(diào)整，一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，調(diào)整崗位、職務(wù)；二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進(jìn)行一定崗前培訓(xùn)。合理發(fā)揮員工動(dòng)能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工能力，樹(shù)立員工的務(wù)實(shí)精神，在工作中及時(shí)肯定員工作出的貢獻(xiàn)和好的表現(xiàn)。

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當(dāng)前的部門(mén)設(shè)置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設(shè)想和具體情況，逐步調(diào)增機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分工。幼兒園管理，宜設(shè)置獨(dú)立法人公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。可以考慮成立一個(gè)教育投資管理部門(mén)，但負(fù)責(zé)人員是關(guān)鍵。

俗話(huà)說(shuō)“不以規(guī)矩不成方圓”，國(guó)家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關(guān)的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時(shí)限性和局限性。管理制度當(dāng)出現(xiàn)阻礙公司發(fā)展，落后于發(fā)展的，我們就應(yīng)進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)然制度的設(shè)計(jì)、修正應(yīng)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、科學(xué)地完成。舉個(gè)例子，每個(gè)項(xiàng)目都有例會(huì)制度，公司也有中層（項(xiàng)目、部門(mén)負(fù)責(zé)人）管理會(huì)議，但我們以往的會(huì)議開(kāi)了后，收到的效果并不那么明顯，且會(huì)風(fēng)也不盡然。我們是否可以在會(huì)議時(shí)間（例會(huì)，宜固定時(shí)間）、會(huì)議主持（議題）上進(jìn)行一些改變，增加一項(xiàng)例會(huì)工作布置檢查制度。改變“一言堂”現(xiàn)象，每次例會(huì)除階段性工作小結(jié)及時(shí)段工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人主持，在討論會(huì)中形成決議。前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門(mén)、負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，檢查完成情況，分析未完成的主客觀原因，對(duì)未完成的采取相應(yīng)的處罰措施，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法、完善提高。每次會(huì)議形成紀(jì)要，進(jìn)行印發(fā)。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)特征就是制度完善、齊全，發(fā)展到一定程度，企業(yè)是靠制度管人，而不是老板管人，我認(rèn)為要發(fā)展，就必須全員認(rèn)識(shí)、意識(shí)到這一點(diǎn)，制度不完善的不科學(xué)的可以調(diào)整，但制度推行出來(lái)，全體員工就應(yīng)該遵守。要強(qiáng)化企業(yè)管理，就應(yīng)該全面推行公司各項(xiàng)制度，執(zhí)行中不應(yīng)有“死角”，同時(shí)在管理過(guò)程中不斷完善有瑕疵的地方，讓執(zhí)行有據(jù)，行之有效。

五、不斷充實(shí)公司基本功，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展

未來(lái)一段時(shí)間，我們要在充實(shí)公司基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)綜合素質(zhì)、充實(shí)企業(yè)文化上下功夫，在這四個(gè)“充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，練好基本功。首先要充實(shí)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作得到充實(shí)、完善，才能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司各部門(mén)、各項(xiàng)目、各崗位的工作要做到位，對(duì)待工作不要“等、靠、要”，有些工作要盡量想到前面，“事后諸葛亮”是大忌，工作要做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)，小事做細(xì)，細(xì)事做透，務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。其次，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關(guān)人員的招聘條件，設(shè)置招聘流程，有目的的吸納愿意服務(wù)于公司的各類(lèi)人才。第三，要充實(shí)綜合素質(zhì)，首要的是員工的素質(zhì)，員工能否勝任工作，來(lái)源于其個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。員工的素質(zhì)與技能提高，是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)表現(xiàn)，當(dāng)然員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、個(gè)人的職業(yè)道德是考察員工的一個(gè)重要指標(biāo)，公司要進(jìn)行這方面有意識(shí)的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么？我們靠什么在凝聚人、財(cái)、物，特別是人？這不是簡(jiǎn)單的一句話(huà)可以說(shuō)清楚的。我們?nèi)粘９ぷ髦校w現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中體現(xiàn)的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，可以概括為物質(zhì)文化（如我們辦公室容貌、工地項(xiàng)目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關(guān)系、規(guī)章制度等）、精神文化（行為規(guī)范、群體意識(shí)、員工素養(yǎng)等）。一個(gè)公司一但形成好的企業(yè)文化，員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感都會(huì)大大的加強(qiáng)。

“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，我們要有老黃牛的精神，能夠埋頭苦干，但我們也要厘清為何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干，方能事半功倍。公司的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，需要群策群力，綜合多方因素，才能推動(dòng)歷史的車(chē)輪前進(jìn)。

第二篇：對(duì)公司發(fā)展的調(diào)查與思考

對(duì)裕德科技公司發(fā)展的調(diào)查與思考

婁底市裕德科技有限公司是湖南省高新技術(shù)企業(yè)，多年來(lái)一直從事水處理系統(tǒng)工程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、工業(yè)清洗，是一家集水處理藥劑研發(fā)、生產(chǎn),技術(shù)咨詢(xún),水處理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、服務(wù),工程總包及工業(yè)清洗為一體的綜合性高科技環(huán)保企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司擁有良好的相關(guān)配套設(shè)施及硬件，目前公司正在進(jìn)行污泥無(wú)害化處理項(xiàng)目的投資。

作為國(guó)家重點(diǎn)培育發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，環(huán)保產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家政策的重點(diǎn)扶持，“十二五”期間將是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的黃金期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力相當(dāng)巨大。隨著政策扶持力度的逐步加大，均有利于環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。作為環(huán)保企業(yè)，在同行業(yè)中，裕德科技公司發(fā)展非常迅速。

然而，作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。

我是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，對(duì)于公司的了解僅限于短短兩個(gè)月的實(shí)踐，和僅有的一些文字資料的閱讀，以下是我關(guān)于公司的一些想法，文章如有不妥之處望能海涵。

一、強(qiáng)化公司管理,做到責(zé)任到位

管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益。任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能，平等對(duì)待，禮儀憂(yōu)人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專(zhuān)行，野蠻粗劣，即使目標(biāo)良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、完善獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)員工的熱情

獎(jiǎng)懲制度的貫徹實(shí)施，我們企業(yè)對(duì)于懲罰所采取的措施有目共睹，為何不多貫徹下獎(jiǎng)勵(lì)措施，與此同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制度能說(shuō)明獎(jiǎng)多少就更好了，讓員工感覺(jué)到獎(jiǎng)勵(lì)不是可有可無(wú)的，是可以通過(guò)努力去爭(zhēng)取的。讓企業(yè)員工更有生產(chǎn)欲望，同時(shí)也有目標(biāo)，這樣就能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

三、培養(yǎng)新員工,更快進(jìn)入新角色

讓新人快速適應(yīng)企業(yè)：①對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的熟悉；②對(duì)工作環(huán)境以及所作工作的熟悉；③人員的熟悉：出現(xiàn)問(wèn)題能找到相應(yīng)的人去解決；④不定期詢(xún)問(wèn)新進(jìn)員工

所遇到的問(wèn)題，讓員工感到關(guān)心，從心底想為這個(gè)企業(yè)效勞奉獻(xiàn)（雖然對(duì)于企業(yè)的管理層比較麻煩，但回報(bào)的是員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的；⑤實(shí)行員工培訓(xùn)體制，包括前三項(xiàng)的熟悉以及安全生產(chǎn)；⑥企業(yè)大部分員工現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了勤勞節(jié)儉的習(xí)慣，要把這思想也貫徹到新員工腦海里去。大企業(yè)做人，小企業(yè)做事。

四、豎立員工的價(jià)值觀，培育企業(yè)文化

豎立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財(cái)富，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到發(fā)展。才能以裕德自居為榮！只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到發(fā)展，得到回報(bào)。

五、擴(kuò)大出產(chǎn)銷(xiāo)售途徑,為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開(kāi)渠道，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶(hù)并通過(guò)老客戶(hù)的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷(xiāo)售陣地，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷(xiāo)售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，順價(jià)銷(xiāo)售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷(xiāo)售設(shè)施水平高于銷(xiāo)售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

六、搞好員工福利,做到物盡其用

抓住員工的心，讓他們用心去工作，去為企業(yè)效勞。兵法有云：攻城為下，攻心為上。福利亦一樣，據(jù)我了解，我們企業(yè)工齡5年以上的員工并未超過(guò)20%。雖然在5年間企業(yè)需要發(fā)展壯大招募了一定的人才，但是也從側(cè)面體現(xiàn)出我們企業(yè)人才流失現(xiàn)象的存在。對(duì)于怎樣抓住員工的心，防止人才流失。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 雷厲風(fēng)行

在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上花大功夫：鑄造怎樣不出廢品（使產(chǎn)品達(dá)到國(guó)家要求）、怎樣讓一個(gè)人干兩個(gè)人的活，能者多勞（不僅僅是生產(chǎn)效益的提高，也是企業(yè)內(nèi)

部自發(fā)挖掘潛力）。關(guān)于企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)要做到雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二。馬云說(shuō)過(guò)，一個(gè)一流的創(chuàng)意配合三流的執(zhí)行，他寧可要一個(gè)三流的創(chuàng)意配合一流的執(zhí)行。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

作為一名新員工，對(duì)公司的了解也只是停留在短短兩月的主觀認(rèn)識(shí)上，提出的建議并不都是客觀準(zhǔn)確的，僅供大家參考而已。

第三篇：對(duì)**種業(yè)公司未來(lái)發(fā)展的思考

對(duì)**種業(yè)公司未來(lái)發(fā)展的思考

**種業(yè)公司從一個(gè)僅有5萬(wàn)元啟動(dòng)資金的校辦企業(yè)發(fā)展到擁有總資產(chǎn)過(guò)億元、凈資產(chǎn)伍仟余萬(wàn)元并在**乃至全國(guó)具有一定影響力的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工付出了巨大的努力。值此公司成功改制三周年之際，召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)具有極其重要的意義，必將給公司的下一步發(fā)展指明方向，使全公司上下同心協(xié)力，為完成既定目標(biāo)而

努力奮斗。隨著國(guó)家關(guān)于農(nóng)作物種子的一系列政策、法規(guī)的出臺(tái)，種子企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，**種業(yè)公司必須與時(shí)俱進(jìn)，積極迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，盡快確立未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)成為全國(guó)一流的種業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)而踏踏實(shí)實(shí)地工作。下面我就此談一點(diǎn)粗淺的看法，以達(dá)到拋磚引玉的作用。

一、確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)在的時(shí)代是科技飛速發(fā)展的時(shí)代，誰(shuí)先擁有新的科學(xué)技術(shù)誰(shuí)就比其他人先行一步，在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。作為種子行業(yè)，隨著《植物新品種保護(hù)條例》的頒布和實(shí)施，種子企業(yè)擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種就顯得尤為重要，誰(shuí)擁有了受保護(hù)的新品種誰(shuí)就贏得了發(fā)展的先機(jī)。

近兩年的種子企業(yè)正處于調(diào)整、轉(zhuǎn)型的新舊交替時(shí)期，**種業(yè)公司憑借品種的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)這種變化，已經(jīng)處于較其他企業(yè)更為優(yōu)勢(shì)的地位，但是要想在種子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的條件下更上一層樓，必須要依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造的直接生產(chǎn)力。目前，公司應(yīng)主要進(jìn)行以下科研工作：（1）、加大科研投入，盡快較其他企業(yè)擁有更多、更好的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種，這是**種業(yè)公司下一步發(fā)展的最重要也是最關(guān)鍵的因素；（2）、積極探索種子生產(chǎn)新技術(shù)，以提高種子的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，以提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；（3）、利用基因圖譜等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行品種保護(hù)工作，從而可以更好地鑒別、保護(hù)我們的專(zhuān)有品種，維護(hù)企業(yè)的既得利益；（4）、加大種子倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的研究，延長(zhǎng)種子使用壽命，緩沖經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。（5）、積極探索新的科研模式，加大與科研單位的合作，根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)需要進(jìn)行科研活動(dòng)。

**種業(yè)公司已經(jīng)和正在享受科技領(lǐng)先帶來(lái)的成果，更應(yīng)該充分發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校和自身雄厚的科研實(shí)力，探索新思路、掌握新技術(shù)、運(yùn)用新材料、育成新品種，高瞻遠(yuǎn)矚確立以科技為先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司屹立于種子行業(yè)科技發(fā)展的前沿。

二、重視規(guī)模適度的發(fā)展戰(zhàn)略

任何一個(gè)行業(yè)，在一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，單位資源所創(chuàng)造的價(jià)值相對(duì)而言其變化幅度較小，其利潤(rùn)空間也有限，并且因?yàn)楣潭ǔ杀镜拇嬖冢粋€(gè)規(guī)模較小的企業(yè)在擁有有限的單位資源空間內(nèi)即使創(chuàng)造出最大的效益也會(huì)因規(guī)模小而使整體利益小于規(guī)模龐大、單位資源創(chuàng)造效益較小的企業(yè)。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模效應(yīng)是顯而易見(jiàn)的。但與此同時(shí)，也必須堅(jiān)持規(guī)模適中的原則，即企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期要求企業(yè)有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及資金規(guī)模，避免出現(xiàn)“小馬拉大車(chē)”的情況。因此，我們需要考慮在公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確立相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和資金規(guī)模，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、能創(chuàng)造出最大效益的產(chǎn)品資金鏈。為此，可以從以下幾方面著手：

（一）建立穩(wěn)定的具有一定規(guī)模的生產(chǎn)基地

種子是一類(lèi)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的特殊商品，種子的生產(chǎn)也是一種特殊的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中受很多不確定的自然、社會(huì)因素影響，不可能像生產(chǎn)普通工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)一樣，可以根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，因此種子企業(yè)必須提前建立一定規(guī)模的穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。

現(xiàn)階段，種子企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就是生產(chǎn)基地的競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們目前必須注重培育和建設(shè)一定規(guī)模的生產(chǎn)基地。但在選擇和培育生產(chǎn)基地時(shí)必須遵循以下原則：

1、選擇自然環(huán)境最適合農(nóng)作物種子生產(chǎn)的地方建立大規(guī)模的生產(chǎn)基地，具有獲得高產(chǎn)的潛力，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；

2、積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С峙浜弦约爸品N農(nóng)戶(hù)的積極參與，使種子生產(chǎn)能順利地進(jìn)行；

3、要考慮地域之間勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的價(jià)格差異，以盡可能低的投入獲得較高的產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本。

（二）積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模

由于農(nóng)田生產(chǎn)面積是基本固定的，種子作為商品的消費(fèi)者也是比較穩(wěn)定的，因此市場(chǎng)總需求量基本上是恒定的，種子企業(yè)只能各顯神通，分割和占領(lǐng)有限的市場(chǎng)，種子市場(chǎng)在各個(gè)企業(yè)之間只能是此消彼漲的關(guān)系。因此，**種業(yè)公司必須通過(guò)各種渠道，采取各種手段，提高競(jìng)爭(zhēng)力，改革和完善現(xiàn)有的銷(xiāo)售體制，建設(shè)自有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，一方面強(qiáng)化已有的市場(chǎng)，另一方面拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模。就目前而言，我們可以采取繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極建設(shè)國(guó)際市場(chǎng)的策略，雙管齊下、齊頭并進(jìn)，并且可以嘗試以科技合作、訂單農(nóng)業(yè)、扶貧等方式進(jìn)一步拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)。

（三）建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的種子精選、加工、儲(chǔ)藏設(shè)施

因?yàn)榉N子作為特殊商品，具有生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生命力有限、銷(xiāo)售時(shí)間短等特點(diǎn)，一般情況

下，存在生產(chǎn)和銷(xiāo)售不同步的現(xiàn)象，因此，必須重視倉(cāng)儲(chǔ)加工設(shè)施的建設(shè)。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售規(guī)模建設(shè)與之相適應(yīng)的適度規(guī)模的倉(cāng)儲(chǔ)、加工設(shè)施，延長(zhǎng)種子壽命，緩沖銷(xiāo)售壓力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）適時(shí)、適度籌集資金，擴(kuò)大資金規(guī)模

隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷上升，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使資金需求量也大幅增加，特別是每年的種子

收購(gòu)資金需求量從2001年的2000萬(wàn)元左右增加到2004年的8000萬(wàn)元左右，從而使公司的銀行貸款從0增加到今年預(yù)計(jì)的5000萬(wàn)元，以后的資金需求量隨著業(yè)務(wù)量的增加必將大幅度增加。而對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金猶如人的血液，必須引起我們的高度重視，這就要求我們對(duì)公司未來(lái)的資金需求、籌資方式進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，以適應(yīng)公司的發(fā)展。

在籌措資金時(shí)，應(yīng)采取合理的方法確定資金規(guī)模，遵循規(guī)模適當(dāng)、籌措及時(shí)、來(lái)源合理、方式經(jīng)濟(jì)等原則進(jìn)行資金籌措。根據(jù)公司目前的客觀情況，應(yīng)加大利用商業(yè)信用籌資的力度，合理利用留存收益，積極作好銀行信用貸款工作來(lái)解決流動(dòng)資金的不足，除此之外，積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金也是一條切實(shí)可行的籌資途徑；隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，依據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，以積極穩(wěn)妥的方式吸收直接投資和發(fā)行股票來(lái)籌集資金，并在公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度和擁有很好的投資項(xiàng)目時(shí)，可以考慮以公司股票上市的方式進(jìn)行籌資，以加強(qiáng)公司的實(shí)力。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)

管理和資金、原材料等資源一樣能給企業(yè)創(chuàng)造效益，而且具有投入少、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，因此，在現(xiàn)代社會(huì)中管理效應(yīng)越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)。**種業(yè)公司需要從以下幾方面加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)：

（一）管理系統(tǒng)化

企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)藏、資金、后勤管理各部門(mén)之間是一個(gè)相互聯(lián)系，相互制約的有機(jī)整體，我們要重視它們之間的關(guān)聯(lián)性，從企業(yè)整體利益上進(jìn)行系統(tǒng)化管理、協(xié)調(diào)和控制，以完成整個(gè)企業(yè)的既定目標(biāo)。因此，我認(rèn)為在管理上各部門(mén)之間既要進(jìn)行分工，但更重要的是加強(qiáng)合作，可以通過(guò)建立定時(shí)和不定時(shí)的例會(huì)相互溝通，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，從而使企業(yè)在整體上協(xié)調(diào)運(yùn)行，避免重復(fù)和浪費(fèi)，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

（二）管理制度化

“人治”和“法治”歷來(lái)是爭(zhēng)議較大的話(huà)題，“人治”具有主觀隨意性，較難把握，而“法治”雖然看似冷酷，但可以規(guī)范人們的行為，比較公平、公正，也較易把握，因此隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，大至國(guó)家，小至企業(yè)，越來(lái)越推崇“以法治人”。在此大環(huán)境下，我們?cè)诠芾砩弦脖仨氉咧贫然牡缆贰Ｗ鳛槠髽I(yè)，首先必須針對(duì)可能面臨的一切問(wèn)題制定一系列的規(guī)章制度，使企業(yè)員工的行為“有章可依、違章必究”，然后建設(shè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，使整個(gè)企業(yè)的行為、員工的行為均在制度的規(guī)范下，避免出現(xiàn)“有章不依，違章不究”的情況。

（三）管理人性化

人、財(cái)、物、信息、組織、決策、效益等是企業(yè)運(yùn)行的主要因素，其中人的因素是最重要的因素，也是最積極的因素。因此，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，管理既要重視制度建設(shè)，也要注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。因此企業(yè)除了鼓勵(lì)員工努力工作外，還要積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，可以定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)門(mén)和復(fù)合型人才，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)尤其是大型企業(yè)特別注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化說(shuō)到底是經(jīng)過(guò)企業(yè)全體員工不斷努力培育的一種企業(yè)精神，包括對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和情感依賴(lài)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的理想追求，同時(shí)還包含在企業(yè)行為中的各種價(jià)值觀念、行為模式。

企業(yè)文化可以通過(guò)全體員工的共同努力而形成，因此，所有員工均可以享受這種文化，但同時(shí)其個(gè)人行為也必須接受其限制，而且還會(huì)隨著時(shí)代的前進(jìn)、社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，以適應(yīng)變化了的社會(huì)環(huán)境。

**種業(yè)公司值此企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)提到當(dāng)前的工作日程上，因?yàn)椋紫绕髽I(yè)文化作為一種團(tuán)結(jié)、凝聚員工的精神和觀念，對(duì)內(nèi)可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，對(duì)外可以提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。其次，企業(yè)文化作為一種觀念文化可以約束和規(guī)范員工的個(gè)人行為。第三，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的生產(chǎn)力，可以間接為企業(yè)創(chuàng)造效益。

**種業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“服務(wù)”作為**種業(yè)公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化的靈魂，對(duì)外用“為農(nóng)民服務(wù)”的精神教育員工自覺(jué)自愿真誠(chéng)地把農(nóng)民作為自己的衣食父母，設(shè)身處地地想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，并且用“服務(wù)”的精神做好供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的各項(xiàng)工作，真誠(chéng)感謝他們對(duì)**種業(yè)公司的支持。對(duì)內(nèi)用“服務(wù)”的精神培育員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何一個(gè)員工在企業(yè)中僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)崗位，因此，每個(gè)人一方面必須各盡其能，各司其職，另一方面，必須打破“本位主義”，樹(shù)立“人人為我，我為人人”的服務(wù)觀念，通過(guò)團(tuán)結(jié)合作共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

我相信，在公司董事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，在公司全體員工的共同努力下，**種業(yè)公司必將擁有一個(gè)光明的未來(lái)。

2004年6月11日

第四篇：對(duì)解放思想影響公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

對(duì)解放思想影響公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

一、解放思想的哲學(xué)思考

解放思想在人類(lèi)歷史上具有巨大的進(jìn)步作用，它往往發(fā)生在歷史的轉(zhuǎn)折期，是這種轉(zhuǎn)折的要求，也是這種轉(zhuǎn)折的重要標(biāo)志。從國(guó)家的視角看，改革開(kāi)放30年來(lái)，正是拿起和掌握了解放思想這個(gè)法寶，中國(guó)共產(chǎn)黨才能實(shí)現(xiàn)路線方針的重大轉(zhuǎn)變，成功地走出一條中國(guó)特色社會(huì)主義道路。同樣道理，解放思想在XXXX發(fā)展道路中的重大作用和意義，不僅在于它植根于公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的要求，還在于它是辯證的思維方式，是辯證法本性的體現(xiàn)。對(duì)于這種唯物辯證法，馬克思如是說(shuō)：“…辯證法在對(duì)現(xiàn)存事物的肯定理解中同時(shí)包含對(duì)現(xiàn)存事物的否定的理解，即對(duì)現(xiàn)存事物的必然滅亡的理解；辯證法對(duì)每一種既成的形式都是從不斷的運(yùn)動(dòng)中，因而也是從它的暫時(shí)性方面去理解；辯證法不崇拜任何東西，按其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，它是批判的和革命的。”這就是說(shuō)，唯物辯證法是在運(yùn)動(dòng)和靜止、量變和質(zhì)變、肯定和否定的對(duì)立統(tǒng)一中去把握事物的發(fā)展的；這就是解放思想的正確方法論，換言之，是解放思想的辯證本性。

這種辯證本性首先體現(xiàn)在：解放思想要求一種懷疑的精神。在人類(lèi)思想史上，懷疑從來(lái)就是新思想啟蒙的起點(diǎn)，是科學(xué)精神的重要內(nèi)涵。從哲學(xué)上講，懷疑是對(duì)以往認(rèn)識(shí)和實(shí)

踐成果的一種“相對(duì)主義”態(tài)度，它反對(duì)絕對(duì)化和盲目崇拜。科學(xué)的懷疑或者辯證的“相對(duì)主義”不是對(duì)真理的嘲弄和否定，而是在相對(duì)與絕對(duì)的統(tǒng)一中把握真理，是一種辯證的統(tǒng)一，在肯定的基礎(chǔ)上懷疑，在懷疑的過(guò)程中再肯定。懷疑所表現(xiàn)出來(lái)的是一種不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)的精神態(tài)度。

解放思想的辯證本性還體現(xiàn)在它是一種批判的精神，是對(duì)懷疑中的“為什么”進(jìn)行深刻的批判性反思。批判式否定，辯證的否定是事物自身發(fā)展的必然形式，作為辯證否定的批判精神是對(duì)這種過(guò)程本質(zhì)的自覺(jué)意識(shí)。具體到公司發(fā)展的角度，當(dāng)面臨新形勢(shì)、新的發(fā)展階段的時(shí)候，所要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是如何詮釋公司的政策性定位，它與“如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的問(wèn)題是緊密聯(lián)系在一起的，離開(kāi)了對(duì)前一個(gè)問(wèn)題的清楚認(rèn)識(shí)，就不可能對(duì)后一個(gè)問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)。那么在某種意義上，我們對(duì)于市場(chǎng)有一個(gè)再認(rèn)識(shí)的過(guò)程，要保持公司發(fā)展的旺盛活力，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，就必須盡可能地吸收借鑒成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，解放自己，加快發(fā)展。誰(shuí)更具有自我批判意識(shí)、善于學(xué)習(xí)，誰(shuí)就能不斷超越自己，更快地發(fā)展自己。

辯證的否定是新事物取代舊事物的必然環(huán)節(jié)。事物的發(fā)展是從量變到質(zhì)變的，沒(méi)有量變就沒(méi)有質(zhì)變，而沒(méi)有質(zhì)變，就沒(méi)有舊事物的滅亡和新事物的產(chǎn)生。作為對(duì)這種過(guò)程本質(zhì)的自覺(jué)意識(shí)，辯證否定的批判精神促成新思想的產(chǎn)生。

二、解放思想要注意的幾個(gè)問(wèn)題

（一）解放思想以實(shí)事求是為基礎(chǔ)

解放思想不是信馬由韁的胡思亂想，它是立足公司發(fā)展實(shí)際，結(jié)合新形勢(shì)的要求，以探求公司發(fā)展的新方法、新屬性。要想求得新發(fā)展，就必須破除前進(jìn)道路上錯(cuò)誤思想和陳腐觀念的障礙，也就是前文所講的再認(rèn)識(shí)的過(guò)程。只是要強(qiáng)調(diào)的是，這種破除是建立在對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的客觀總結(jié)，實(shí)事求是地取其精華去其糟粕的基礎(chǔ)之上的。

（二）解放思想要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化

雖然從國(guó)家層面我國(guó)已經(jīng)建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，但是具體到我國(guó)的XXXXXXX行業(yè)，或者說(shuō)XXXXXXX公司，由于市場(chǎng)的特殊性以及公司自身的定位，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，我們公司還是不夠熟悉和適應(yīng)。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)公司的思想解放程度如何，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況如何，很大程度上是受這個(gè)地區(qū)這個(gè)公司的文化影響。

要想真正在保持公司政策性定位的前提下，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要在公司內(nèi)建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的過(guò)程中要避免以下幾個(gè)誤區(qū)：

一是文化建設(shè)的“崇洋”現(xiàn)象。雖然XXXX在我國(guó)經(jīng)歷了XX年的發(fā)展，對(duì)于今天的中國(guó)仍算是一個(gè)新生事物，還有很多敖待完善發(fā)展的方面，這就必然要求我們學(xué)習(xí)國(guó)外成熟市場(chǎng)的先進(jìn)理念和方法。需要強(qiáng)調(diào)的是，每一個(gè)企業(yè)的文

化都是在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中自發(fā)形成的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是獨(dú)一無(wú)二的，不是靠簡(jiǎn)單植入國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和文化來(lái)完成的。在企業(yè)文化建設(shè)上，XXXX應(yīng)該自信地走出具有自身特色的道路，建立起自己的企業(yè)文化。

二是企業(yè)文化的“務(wù)虛”現(xiàn)象。XXXX作為XXXXXX機(jī)構(gòu)，在企業(yè)文化建設(shè)中不同于一些市場(chǎng)化程度很高的企業(yè)，應(yīng)避免提出一些浪漫的、不切實(shí)際的遠(yuǎn)大文化理想。要立足市場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合公司自身，循序漸進(jìn)地發(fā)展企業(yè)文化。

（三）解放思想要有相應(yīng)的體制、機(jī)制和措施做保障

促進(jìn)思想解放工作，既要防止激進(jìn)冒進(jìn)和憑空想象，也要能夠認(rèn)可新生事物的出現(xiàn)，并給與一定的支持和保護(hù)。具體就要制定鼓勵(lì)思想活躍、敢冒風(fēng)險(xiǎn)者大膽工作的體制、機(jī)制和措施，在全公司形成支持探索創(chuàng)新的氛圍，為敢為人先者保駕護(hù)航。要鼓勵(lì)員工在國(guó)家法令、公司制度和職業(yè)規(guī)范的范圍內(nèi)大膽試、大膽闖，用事實(shí)引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念。

三、思想解放如何促進(jìn)發(fā)展

解放思想促進(jìn)發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，就是采用更先進(jìn)的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。這種生產(chǎn)方式可以是生產(chǎn)設(shè)備的更新，也可以是生產(chǎn)方法、管理方法的改進(jìn)。因?yàn)槲夜臼墙鹑谄髽I(yè)，金融企業(yè)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)力的提高更多的來(lái)源于生產(chǎn)方法、管理方法的創(chuàng)新。

解放思想促進(jìn)公司快速發(fā)展，必須聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)照

差距找問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題找根源，不回避矛盾，不粉飾太平。只有從思想上重視，結(jié)合工作實(shí)踐，才能把解放思想落到實(shí)處，才能把思想統(tǒng)一到加快公司發(fā)展這個(gè)主題上來(lái)，在實(shí)際工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中謀求發(fā)展。

解放思想促進(jìn)公司快速發(fā)展，必須堅(jiān)持艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。盡管公司已經(jīng)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)了XX年有余，但是復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境依然存在，公司任務(wù)依然艱巨，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神始終貫穿著信保的發(fā)展歷程，是XXXX的寶貴財(cái)富。可以說(shuō)，沒(méi)有艱苦創(chuàng)業(yè)，就沒(méi)有我們公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，沒(méi)有艱苦創(chuàng)業(yè)，也就沒(méi)有我們企業(yè)美好的未來(lái)。越是重大變革期、越是加快發(fā)展，越需要這種精神力量的支撐。我們務(wù)必要保持謙虛謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能丟棄求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

解放思想促進(jìn)公司快速發(fā)展，必須自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔。畢竟對(duì)于信用保險(xiǎn)業(yè)而言，XXXX只是一名新加入者，與國(guó)外同業(yè)之間的差距是客觀存在的，我們需要學(xué)習(xí)的東西也有很多，但是如果一看到差距就望洋興嘆、喪失信心，就會(huì)意志消沉、失去斗志。因此，我們一定要堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，克服“等靠要”的懶漢意識(shí)，樹(shù)立必勝的信念，不靠天、不靠地，靠堅(jiān)定的信心、靠自己的努力迎頭趕超。既要正視我們的差距，又要看到我們的優(yōu)勢(shì)，努力化消極因素為積極因素，把我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好利用好，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

解放思想促進(jìn)公司快速發(fā)展，必須銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須秉承不甘落后、勇于爭(zhēng)先的勁頭。針對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，我們需要進(jìn)一步解放思想，樹(shù)

立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，下比別人更大的勁頭，才能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，才能順利實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

解放思想，從語(yǔ)言形式上講，是中國(guó)化的；就其基本內(nèi)涵上講，是科學(xué)發(fā)展觀直接、通俗、準(zhǔn)確的概括。反映在企業(yè)發(fā)展方面，就需要我們踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是地?fù)湎律碜尤?shí)踐，就需要我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，敢于去拼搏，敢于去發(fā)展。在解放思想的指引下，我們XXXX必將能夠?qū)崿F(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、出口創(chuàng)匯和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步再立新功。

第五篇：對(duì)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展思考

對(duì)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展思考

3月29日下午，路局長(zhǎng)一行4人，在xx中學(xué)校長(zhǎng)辦公室，對(duì)xx鎮(zhèn)義務(wù)教育工作進(jìn)行了近5個(gè)小時(shí)的調(diào)研。主要內(nèi)容有3個(gè)：一是了解教師隊(duì)伍建設(shè)情況；二是校園文化建設(shè)進(jìn)展情況；三是學(xué)校的質(zhì)量與發(fā)展。經(jīng)過(guò)交流與研討，“美育金中”的辦學(xué)理念更加清晰，“詩(shī)意棲居、墨香校園”的金中校園文化建設(shè)主題進(jìn)一步確立，為xx中學(xué)的質(zhì)量提升和發(fā)展闊清了思路指明了方向。

美國(guó)教育家布來(lái)森曾說(shuō)：“任何一所學(xué)校的環(huán)境都是在黙黙地對(duì)孩子們發(fā)表演說(shuō)，孩子們會(huì)注意它，并在不知不覺(jué)中接受熏陶和影響。”為了給學(xué)生以美的熏陶和浸染，金中非常重視校園環(huán)境的建設(shè)，使其不僅有綠樹(shù)成蔭的自然美，還有豐富的人文內(nèi)涵和強(qiáng)烈的感染力。漫步于金中一塵不染、如詩(shī)如畫(huà)的校園，你能強(qiáng)烈地感受到生態(tài)美與文化美相溢得彰，相融相合的獨(dú)特魅力。

金中校園種植的花草樹(shù)木很有特色，秀美知性的古化石—銀杏布滿(mǎn)校園，大象廣場(chǎng)桂樹(shù)飄香，教學(xué)樓前偉岸的松樹(shù)與婀娜的垂柳相映成趣，茶花、玉蘭、月季、海棠、百日紅、龍爪槐等點(diǎn)綴在綠草紅花之中。實(shí)驗(yàn)樓前栩栩如生的大象正從東向西穩(wěn)步健行，喻示教育是穩(wěn)而慢的藝術(shù)，講究足踏實(shí)地，不能急功近利一蹴而就；大象石上的紋理從左下到右上與其前行方向成約450夾角，喻示教育有著無(wú)限發(fā)展的時(shí)空，只要堅(jiān)持下去，就能取到真經(jīng)。大象無(wú)形、大愛(ài)無(wú)疆、大石為基、師生安康，是文化石的全真寫(xiě)照。走進(jìn)金中，“詩(shī)意棲居、墨香校園”的文化主題充溢校園；教學(xué)樓大廳及樓梯處處是師生書(shū)畫(huà)作品的展示之地。儒雅的孔子頭像與現(xiàn)代文明象征的雷鋒頭像矗立在大門(mén)兩側(cè)墻壁的大型浮雕上，傳達(dá)著傳統(tǒng)文化的精髓和金中培養(yǎng)雷鋒式青少年的培養(yǎng)目標(biāo)和思路；實(shí)驗(yàn)樓東西兩側(cè)的大型彩鋼浮雕，分別表現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)思路，這些主題文化與校園自然美相映成趣，使師生時(shí)刻得到啟發(fā)和熏陶。

更為突出的是，金中以“三大實(shí)踐活動(dòng)”（實(shí)施蛋奶工程、寫(xiě)規(guī)范字、讀經(jīng)典詩(shī)文）系列教育為載體，在師生中開(kāi)展了“說(shuō)普通話(huà)、寫(xiě)規(guī)范字、讀圣賢書(shū)、做文明人”的校訓(xùn)教育，使文明禮貌、勤儉節(jié)約、感恩勵(lì)志、健康教育和愛(ài)國(guó)教育等常規(guī)教育融入三大實(shí)踐活動(dòng)之中，使師生在學(xué)習(xí)和生活中得到潛移默化的教育已初見(jiàn)成效。佇立校園，我們會(huì)感覺(jué)到今天的金中胸懷坦蕩，隨處可見(jiàn)的師生書(shū)畫(huà)藝術(shù)作品散發(fā)著濃濃地墨香，傳統(tǒng)、現(xiàn)代、科學(xué)、文明在金中相得益彰，這就是我們心中的金中。

我國(guó)著名教育家蔡元培先生說(shuō)：“學(xué)校所有的課程，沒(méi)有與美育無(wú)關(guān)的”。金中以課堂教學(xué)改革為抓手，以課題研究為平臺(tái)，倡導(dǎo)全員育人、學(xué)科育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、管理育人的“五育”理念，使審美教育成為金中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的最有效途徑之一。懂美的教師才能帶出知美的學(xué)生，美的課堂氛圍才能打動(dòng)學(xué)生的心靈。為此，我們提倡教師要不斷地修煉自己的教學(xué)藝術(shù)，只要張嘴就講普通話(huà)，只要?jiǎng)庸P就寫(xiě)規(guī)范字，人人熟記中華傳統(tǒng)經(jīng)典文化，以有節(jié)奏感和情感美的語(yǔ)言，以大方規(guī)范流利的字體和端莊優(yōu)雅的教態(tài)，引導(dǎo)學(xué)生、發(fā)展學(xué)生，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)審美愉悅的課堂，使課堂真正成為學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)的天堂，從而提高教學(xué)效率。這種將美育融入課堂教學(xué)的的思路，應(yīng)該是金中今后學(xué)科教學(xué)追求的目標(biāo)，每一位學(xué)科教師，要根據(jù)學(xué)科的不同特點(diǎn)，用審美的原則審視每一節(jié)教學(xué)內(nèi)容，挖掘出教材內(nèi)容中美的因素，對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)知識(shí)與審美相結(jié)合的教育，讓學(xué)生真實(shí)感受到學(xué)科文化的美妙，使學(xué)生熱愛(ài)這一學(xué)科，進(jìn)而癡迷于這一學(xué)科，從而產(chǎn)生自覺(jué)學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)學(xué)科育人的作用，這才是金中追求的課堂教學(xué)的高境界。使教學(xué)最終達(dá)到“教是為了不教”的育人境界。