第一篇：板塊：交通安全和食品安全

教學(xué)過程：

一、交通安全

1、故事引入

交通事故時(shí)時(shí)刻刻都會發(fā)生，它就像顆威力十足的炸彈，一時(shí)大意，這顆埋伏在我們生活中的炸彈就會爆炸，炸得家庭破碎，炸得人心悲苦。我曾在報(bào)紙上目睹這樣一個(gè)驚心動魄的場面：走在男孩面前的是一位活蹦亂跳的女孩，頭上扎著一對粉黃的蝴蝶結(jié)，身穿一條漂亮的白紗裙，正準(zhǔn)備過馬路，綠燈停了，紅燈亮了，男孩立刻停在馬路邊，小女孩卻飛快地向前沖。說時(shí)遲，那時(shí)快，一輛汽車正像箭一樣向小女孩駛來。司機(jī)來不及剎車，“嘭”的一聲，小女孩躺在地上，鮮血染紅了白紗裙，是那么令人眩目。她“睡著”了，永遠(yuǎn)不會醒來了?? 她媽媽聞聲趕來，看到女兒冰冷的尸體，她失聲痛哭，含著眼淚說：“我的寶貝女兒啊，我只有你一個(gè)女兒。你去了，我該怎么辦？你快醒來。”隨后，她媽媽當(dāng)場昏倒了。交通事故是那么可怕啊，一剎那間，就奪走了人的生命。

唉，一個(gè)春光燦爛的生命消失了，真令人悲痛。這悲劇是誰造成的呢？就是小女孩她自己，如果她遵守交通規(guī)則，這悲劇是不會發(fā)生的??真可謂是寧等三分，不搶一秒啊。所以我們一定要遵守交通規(guī)則。紅燈停，黃燈等，綠燈走。過馬路不要追逐，要一看，二慢，三通過。

2、活動環(huán)節(jié)：故事中的小女孩違反了哪一個(gè)交通法規(guī)?同學(xué)們的知道哪些交通規(guī)則呢？

同學(xué)們回答后，老師總結(jié)交通法規(guī)：

（1）在馬路上行走或騎車，都必須自覺遵守交通規(guī)則。走路要走人行道，騎自行車要走非機(jī)動車道，橫穿馬路要看清信號燈，綠燈行，紅燈停，黃燈亮?xí)r，不準(zhǔn)車輛、行人通行，但已超過停止線的車輛和行人，可以繼續(xù)通行。（2）、12歲以下的小學(xué)生不準(zhǔn)騎自行車上路。乘坐父母的自行車時(shí)，不站在后座上。（3）、不在馬路上追逐打鬧，不在馬路上輪滑，不追車、扒車、強(qiáng)行攔車。（4）、乘坐公交車，一定要在車停穩(wěn)之后，再上車、下車。不乘坐無牌、無營運(yùn)證、超載的車輛。（5）、乘坐出租車前排座位，要系好安全帶。車輛行駛中，不要將頭、手、身體伸出窗外。

3、介紹交通標(biāo)識：（可以以提問形勢）

人行橫道

注意落石

步行標(biāo)識，只有行人，安全。

騎自行車時(shí)要走這條道路

禁止通行，不要靠近

禁止行人入內(nèi)

4、老師總結(jié)：走規(guī)定路線，看交通指揮燈，道路上不看書、不亂跑、不攀爬、不玩耍。

二、食品安全

1、談話導(dǎo)入：俗話說 “病從口入”，許多疾病都與我們的不良飲食習(xí)慣有關(guān)。聯(lián)系生活實(shí)際，列舉出學(xué)生中存在的不科學(xué)飲食的現(xiàn)象。

2、為了使我們的健康有保障，在飲食習(xí)慣和衛(wèi)生方面我們應(yīng)該注意哪些問題呢？討論后發(fā)言：

（1）、按時(shí)進(jìn)餐，不挑食偏食，不暴飲暴食。

（2）、飯前便后應(yīng)洗手，飯后不做劇烈運(yùn)動。

（3）、保護(hù)牙齒。

（4）、不買路邊攤上的食品。選購食品時(shí)，不買這些產(chǎn)品：沒有商標(biāo)、沒有生產(chǎn)日期、沒有保質(zhì)沒有生產(chǎn)廠家、包裝不完整。

（5）、預(yù)防食物中毒，學(xué)會辨別蘑菇，不吃不清 潔的或變質(zhì)的食物如：隔餐雞蛋和啟封時(shí)

間久的牛奶。

(6)、買回家中的食物，應(yīng)分類分區(qū)存放；生、熟食分開。

(7)、食用蔬菜之前先浸泡，然后洗滌干凈。水果洗凈削皮后食用。

(8)、餐具、飲具和盛放直接人口食品的容器，使用前必須洗凈、消毒。

(9)、盡量少去吃麥當(dāng)勞等快餐食品。

3、在日常生活中我們要養(yǎng)成那些良好的衛(wèi)生習(xí)慣呢？我們一起來學(xué)習(xí)以下8條。

（1）養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。吃東西時(shí)不要狼吞虎咽；吃東西時(shí)不要同時(shí)做別的事情，更不要相互追逐、打鬧；一日三餐定時(shí)定量，不暴飲暴食。

（2）養(yǎng)成吃東西以前洗手的習(xí)慣。人的雙手每天干這干那，接觸各種各樣的東西。會沾染病菌、病毒和寄生蟲卵。吃東西以前認(rèn)真用肥皂洗凈雙手，才能減少“病從口入”的可能。（3）生吃瓜果要洗凈。瓜果蔬菜在生長過程 中 不僅會沾染病菌、病毒、寄生蟲卵，還有殘留的農(nóng)藥、殺蟲劑等，如果不清洗干凈，不僅可能染上疾病，還可能造成農(nóng)藥中毒。（4）不隨便吃野菜、野果。野菜、野果的種類很多，其中有的含有對人體有害的毒素，缺乏經(jīng)驗(yàn)的人很難辨別清楚，只有不隨便吃野菜、野果，才能避免中毒，確保安全。（5）吃腐爛變質(zhì)的食物。食物腐爛變質(zhì)，就會味道變酸、變苦；散發(fā)出異味兒，這是因?yàn)榧?xì)菌大量繁殖引起的，吃了這些食物會造成食物中毒。

（6）不隨意購買、食用街頭小攤販出售的劣質(zhì)食品、飲料。這些劣質(zhì)食品、飲料往往衛(wèi)生質(zhì)量不合格，食用、飲用會危害健康。

（7）在商店購買食品、飲料，要特別注意是否標(biāo)明生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，不購買過期食品飲料。不食、飲過期食品飲料。

（8）不喝生水。水是否干凈，僅憑肉眼很難分清，清澈透明的水也可能含有病菌、病毒，喝開水最安全。

4、演一演。

每一天，在世界的不同地區(qū)，都有人因食用了不衛(wèi)生的食物而生病甚至死亡，面臨這種“危機(jī)”，假如你是（面對推銷三無小食品小販的學(xué)生，孩子哭鬧想買不衛(wèi)生小食品的家長，發(fā)現(xiàn)學(xué)校門口有不衛(wèi)生小攤的學(xué)校老師），你打算怎么辦？分四人小組選擇一個(gè)進(jìn)行討論

5、小結(jié)。

我們養(yǎng)成了良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣,才會有健康的身體。有了健康的身體，才能為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。所以從今天起，我們一定要養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。

第二篇：食品安全和交通安全匯報(bào)

關(guān)于常行九年一貫制學(xué)校 食品安全和交通安全舉措的

匯

報(bào)

一年來我校緊緊圍繞“安全為天，質(zhì)量為魂”的工作思路，對我校的安全管理采取了切實(shí)有效措施，對食品安全和交通安全重點(diǎn)監(jiān)管，收到了較好的效果，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)

1、為加強(qiáng)對食品安全管理，成立食品安全和交通安全領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：牛永清（校長）

副組長：李志平（副校長）成員：侯海斌（教導(dǎo)主任）

王超凡（食品安全監(jiān)督管理員）侯國孝

李秀保（門衛(wèi)）王松濤（學(xué)生會負(fù)責(zé)人）

各班班主任

2、明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

一是開學(xué)初分別對任課教師、班主任、生活教師、門衛(wèi)、后勤、值周、值日教師等不同崗位安全職責(zé)進(jìn)行了重新修訂；二是由校長與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；分管領(lǐng)導(dǎo)與班主任、后勤人員、門衛(wèi)、生活教師簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；班主任與任課教師、學(xué)生家長簽訂目標(biāo)責(zé)任書；通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使安全責(zé)任落實(shí)到位。

二、管理到位、措施落實(shí)

1、為確保學(xué)校安全，我校在安全管理和監(jiān)督方面實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)要求主管人員必須跟班負(fù)責(zé)，學(xué)生課余活動、兩操、就寢實(shí)行三位一體的管理模式，（即：值周人員、班主任、值日教師），對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)處理，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。

2、為更好落實(shí)一崗雙責(zé)，我校還根據(jù)實(shí)際情況制定了《安全工作全覆蓋、無縫隙管理方案》，《食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《交通安全事故應(yīng)急預(yù)案》將安全工作按時(shí)間，按地點(diǎn)進(jìn)行了分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，定期組織人員進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)生的事故，“誰在場、誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰報(bào)告”，的原則，三、責(zé)任到位、工作落實(shí)

1、在安全管理的責(zé)任落實(shí)上，通過安全工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，通過安全監(jiān)督管理，使學(xué)校的安全工作落到了實(shí)處，學(xué)生課余、上下學(xué)、就寢、上課、實(shí)驗(yàn)、等每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了時(shí)時(shí)有人管理，處處有人管理。

2、對在工作中因個(gè)人失責(zé)、玩忽責(zé)守造成的安全事故，實(shí)行責(zé)任追究，對年內(nèi)的評優(yōu)、評模、一票否決、并對年終的績效工資進(jìn)行處罰。

常行九年一貫制學(xué)校

2012年12月30

第三篇：抗震救災(zāi)板塊

抗震救災(zāi)板塊：

抗震救災(zāi)相關(guān)股票：600720；002174；600812；002314；600789；600031；000629；600321；600039；600528；600491；600106；600068；600569；600678；600801；600585；000401；重點(diǎn)關(guān)注：600720,600039,600106,600569,600678

首先我們要在這里為今天遇難的地震同胞默哀！沉痛悼念這些同胞們！同時(shí)我們應(yīng)該為在苦難中的同胞做些具有實(shí)際意義的實(shí)事，不能在現(xiàn)場救援就貢獻(xiàn)我們的一點(diǎn)金錢和實(shí)物。希望大家都努力向有關(guān)部門捐款捐物盡一份愛心。

北京時(shí)間4月20日8時(shí)2分在四川省雅安市蘆山縣(北緯30.3，東經(jīng)103.0)發(fā)生7.0級地震，震源深度13公里！這是周末最大的新聞，對于這樣一個(gè)非常悲痛的消息，我們只能默默的為災(zāi)區(qū)人民祈福，希望災(zāi)區(qū)人民能夠堅(jiān)強(qiáng)的挺過來！對于黃金72小時(shí)的救援時(shí)間，也希望更多的人能得以獲救！而我們股民，在關(guān)注災(zāi)區(qū)救援的同時(shí)，肯定也很關(guān)注地震對于股市的影響，因?yàn)殂氪ǖ卣鸸墒惺兹沾蟮?.84%，低開更是達(dá)到3%！那么，此次地震對股市的影響有多大呢？

地震對股市的短期正面影響為：第一輪影響最大、最直接的還是會對以醫(yī)藥、農(nóng)藥、消毒、帳篷、衣被等救災(zāi)防災(zāi)方面的相關(guān)板塊和個(gè)股形成利好預(yù)期，尤其救治傷員的醫(yī)藥、災(zāi)后第一時(shí)間的消毒防病、以及臨時(shí)居所等相關(guān)個(gè)股形成利好！接著，災(zāi)后重建相關(guān)概念股會接過炒作接力棒，相關(guān)水泥、鋼鐵、基建、路橋、通信等板塊個(gè)股也會形成階段性利好！總之，5.12被爆炒過的股票，這次也會再次被爆炒！

抗震救災(zāi)板塊：

抗震救災(zāi)相關(guān)股票：600720；002174；600812；002314；600789；600031；000629；600321；600039；600528；600491；600106；600068；600569；600678；600801；600585；000401；重點(diǎn)關(guān)注：600720,600039,600106,600569,600678

第四篇：板塊風(fēng)云0910

板塊風(fēng)云專業(yè)資訊----Kyle Xie 炒股機(jī)構(gòu)內(nèi)參：交流QQ群號碼：8751313收費(fèi)群。分享投資信息。人品不好謝絕加入。鋼鐵板塊 估值優(yōu)勢突出

鋼鐵行業(yè)加速并購也使鋼鐵板塊的市場價(jià)值凸現(xiàn)。目前國內(nèi)的鋼鐵龍頭企業(yè)公司具有良好的成長性，每股收益水平相當(dāng)高，與市場平均市盈率相比具有明顯的估值優(yōu)勢，值得投資者重點(diǎn)關(guān)注。個(gè)股可關(guān)注太鋼不銹（000825）: 公司通過定向增發(fā)而收購太鋼集團(tuán)約57.4億元的鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，成為目前國內(nèi)最大的不銹鋼生產(chǎn)基地。公司稱，新建的150萬噸不銹鋼工程建成后，公司不銹鋼產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，成為全球規(guī)模最大、技術(shù)裝備最為先進(jìn)的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，并將確立公司在全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍者地位。2007年公司計(jì)劃生產(chǎn)不銹鋼200萬噸，全球市場占有率將達(dá)10%左右。公司中報(bào)顯示,1-6 月份,共實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入,營業(yè)利潤,凈利潤分別為401.27 億元,33.14 億元,27.41億元同比分別增長168.16%,227.26%,299.1%,每股收益為0.79 元。由于公司良好的基本面與突出的成長性，吸引眾多的機(jī)構(gòu)投資者大舉建倉

整體上市為汽車板塊加足馬力

一、汽車行業(yè)整體運(yùn)行健康行業(yè)景氣度持續(xù)飆升

回首07年上半年，汽車工業(yè)繼續(xù)保持著快速增長勢頭，汽車產(chǎn)銷雙雙超過430萬輛，同比分別增長22.7%和23.7 %；產(chǎn)銷率為98.2%，行業(yè)供求平穩(wěn)，景氣度繼續(xù)飆升。1-6月，32家汽車整車上市公司營業(yè)收入大幅增加達(dá)到了1567億元，同比增長了98.8%，不僅高于上市公司中報(bào)的整體增幅，更是遠(yuǎn)高于整個(gè)行業(yè)24.8%的增長，反映出主要汽車上市公司的發(fā)展速度正在加速提高。在汽車行業(yè)處于營業(yè)收入快速增長，利潤加快增長的景氣周期中，汽車板塊的投資價(jià)值值得我們關(guān)注。

二、資產(chǎn)注入、整體上市進(jìn)一步提升估值

隨著汽車行業(yè)的競爭日趨激烈，促使了行業(yè)并購重組活動的加劇，在巨大的資金需求下，收購方自然需要一個(gè)良好通暢的融資渠道，而這顯然推動了汽車集團(tuán)謀求向上市公司注入集團(tuán)資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)整體上市打造自己暢通融資渠道的原動力。而從管理層來看，國資委推進(jìn)其整體上市的政策導(dǎo)向也使得國內(nèi)汽車集團(tuán)謀求在A股注入優(yōu)質(zhì)汽車資產(chǎn)。通過資產(chǎn)注入、利潤回流，汽車類上市公司獲得了更多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，上市公司未來的發(fā)展動力加大，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，上市公司在集團(tuán)中的地位得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。而在汽車行業(yè)資產(chǎn)整合的大背景下，相關(guān)汽車企業(yè)的估值水平無疑將進(jìn)一步提升。在實(shí)戰(zhàn)操作中，可積極關(guān)注ST金杯（600609）：公司是遼寧省汽車生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)的輕型客車制造的龍頭，該股的投資亮點(diǎn)在于公司的大股東華晨集團(tuán)目前正將其未來的融資渠道鎖定在了A股市場，使得ST金杯的資產(chǎn)注入及整合預(yù)期愈發(fā)強(qiáng)烈，再加上公司參股的華晨金杯三度簽訂歐洲出口大單，超過百億的海外大單更是保證了公司未來幾年業(yè)績快速穩(wěn)定增長。目前，二級市場上該股價(jià)格僅8元出頭，顯然是一只攻守兼?zhèn)涞臐摿ζ嚻贩N，從技術(shù)走勢來看，該股均線系統(tǒng)呈多頭排列之勢，今日更是逆市加速上攻，強(qiáng)勢特征明顯，后市有望繼續(xù)展開加速上攻行情。政策點(diǎn)燃新能源風(fēng)暴上調(diào)存款準(zhǔn)備金表明宏觀調(diào)控壓力越來越大，因此，投資者可重點(diǎn)關(guān)注不受宏觀調(diào)控壓制，反而倍受政府扶持的行業(yè)，比如新能源產(chǎn)業(yè)。

國家發(fā)改委9月4日發(fā)布《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出重點(diǎn)發(fā)展包括水電、生物質(zhì)能、風(fēng)電、太陽能。按規(guī)劃，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2020年可再生能源中長期規(guī)劃任務(wù)，將需總投資約2萬億元。我國將采取強(qiáng)制性市場份額、優(yōu)惠電價(jià)和費(fèi)用分?jǐn)偂①Y金支持和稅收優(yōu)惠、建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)體等政策和措施，積極支持可再生能源的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開發(fā)利用。政策的扶持將促使清潔能源行業(yè)的健康快速發(fā)展。在水電方面，由于其發(fā)展周期的緣故，對其可進(jìn)行長期投資，而在水電資源具有豐富儲備的上市公司將會會成為水電板塊值得重點(diǎn)投資的對象。在水電方面有所發(fā)展的上市公司有長江電力、桂冠電力、國電電力等。風(fēng)力發(fā)電是除水電外，目前技術(shù)最成熟、最具規(guī)模化發(fā)展前景的可再生能源。隨著風(fēng)電的快速發(fā)展，國內(nèi)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的公司越來越多，其中上市公司東方電機(jī)、長征電器、華儀電氣、湘電股份和長城電工都參與其中，受政策傾斜和支持，這些上市公司的新業(yè)務(wù)風(fēng)機(jī)設(shè)備將成為其未來業(yè)績的新增漲點(diǎn)。而生物柴油、燃料乙醇、生物質(zhì)發(fā)電等隨著可再生能源的發(fā)展，相關(guān)上市公司將成為首先受益的對象，而目前可重點(diǎn)關(guān)/

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注的是已經(jīng)形成乙醇汽油產(chǎn)業(yè)化的龍頭品種的豐原生化以及參與生物能源的北海國發(fā)。在太陽能方面，目前國內(nèi)具備成熟的光伏科技商業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，并且即將或已經(jīng)投產(chǎn)的有天威英利、無錫尚德、新疆新能源、上海新能源、力諾集團(tuán)、風(fēng)帆股份等幾家公司，與之相關(guān)的上市公司分別為天威保變、小天鵝、特變電工、航天機(jī)電和力諾太陽。/ 2

第五篇：企業(yè)文化板塊講稿

企業(yè)培訓(xùn)講稿

破冰小游戲

建議1：大拇指在上游戲

習(xí)慣問題---容易改變

建議2：左右手轉(zhuǎn)圈游戲

知道容易做到難，所以需要共同學(xué)習(xí)

建議3：活在當(dāng)下

一個(gè)朋友他太太剛剛?cè)ナ溃嬖V我，在整理他太太的東西時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一條絲質(zhì)、雅致、漂亮的圍巾，高昂的價(jià)格標(biāo)簽還掛在上面，他太太一直很舍不得用，她想等一特別的日子才用。他停住了，好一會后說：再也不要把好東西留到特別的日子用，你活著的每一天都是特別的日子。我常想和老朋友“聚一聚”可是到后面都是“再找機(jī)會”，其實(shí)現(xiàn)在想就計(jì)劃現(xiàn)在，不要等將來，活好現(xiàn)在，活在當(dāng)下就是對自己最好的報(bào)答。

建議4：開始之前問大家一個(gè)問題：我這段時(shí)間在找工作，就在想，工作和事業(yè)有什么區(qū)別？（互動）每個(gè)人有每個(gè)人不同的想法，后來我才知道關(guān)鍵看你以怎樣的心態(tài)去對待，如果你內(nèi)心認(rèn)為只是打工呢，那么對你而言這叫“工作”，如果你是積極的當(dāng)做是為自己而做，那么對你而言就是“事業(yè)”，當(dāng)“事業(yè)者”凡事積極主動，全力以赴，做自己需要做的；相對而言后者就是只做上面安排或者檢查的，全力還是全力做，那就是全力應(yīng)付了，那么你是第幾種呢？ 開場

你是誰？---自我介紹

為什么聽你講？---跟我有什么關(guān)系？---公司文化，工作開展，學(xué)習(xí)氛圍 你講的是真的嗎？---建立信賴感---（提問）公司的全稱-----湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司，成立于2000年，經(jīng)過10年的積累，2011年通過對行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬。成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設(shè)計(jì)體系、融資體系，五大運(yùn)營體系為核心的人居配套服務(wù)投資集團(tuán)公司。我們的定位----中國唯一一家全球整體家居配套服務(wù)商 1，整體家居是什么

傳統(tǒng)-----只有責(zé)任裝好裝修工程，不管也管不了配飾，樣板房為什么漂亮，自家卻達(dá)不到這個(gè)效果---樣板房是一體化設(shè)計(jì)，而傳統(tǒng)行業(yè)只是一個(gè)工程裝修。

我們-----一體化設(shè)計(jì)---裝修工程+配飾+配套的組合系統(tǒng)化設(shè)計(jì) 2，像做寶馬一樣做裝修

寶馬（BMW）----和奔馳一樣，不追求汽車產(chǎn)量的擴(kuò)大，只追求生產(chǎn)高品質(zhì)、高性能、高級別的汽車。品牌戰(zhàn)略是“精品戰(zhàn)略”，并不趨向于目前的潮流，堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

集方采用集方采用寶馬高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件組裝形成，通過整體家居一體化設(shè)計(jì)方案的整體規(guī)劃和系統(tǒng)指揮，把控基礎(chǔ)工程、安裝工程、家居產(chǎn)品或構(gòu)件、建材產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)像造寶馬一樣的做裝修。3，我們是質(zhì)量怎樣呢

雙監(jiān)理把控=工程監(jiān)理+集方客戶監(jiān)理，打破傳統(tǒng)裝飾公司的監(jiān)理模式，從根本上解決客戶工程的監(jiān)督和審查工作，集方客戶監(jiān)理和工程監(jiān)理是甲乙方的關(guān)系。服務(wù)流程：

客戶咨詢---了解什么是整體家居配套服務(wù)；

了解設(shè)計(jì)水平、實(shí)力，設(shè)計(jì)方式（一體化設(shè)計(jì)）

了解質(zhì)量，保障機(jī)制（雙監(jiān)理、模塊化安裝）

了解價(jià)格是否合理

選定設(shè)計(jì)師---溝通、判斷設(shè)計(jì)師水準(zhǔn)

選擇合適的設(shè)計(jì)師

簽訂設(shè)計(jì)合同---簽訂《設(shè)計(jì)合同》，進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序 完成設(shè)計(jì)方案---設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶要求完成設(shè)計(jì)方案 確認(rèn)設(shè)計(jì)方案---客戶確認(rèn)設(shè)計(jì)方案

簽訂施工合同---簽訂《施工合同》，進(jìn)入系統(tǒng)施工程序 基礎(chǔ)工程施工---進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工程序

主材選購---根據(jù)方案施工組織選購主材設(shè)備，按計(jì)劃系統(tǒng)施工 安裝工程施工---進(jìn)入安裝工程施工程序

配飾選購---根據(jù)方案選擇合適的配飾，完成完美的整體家居系統(tǒng)工程

驗(yàn)收/移交---系統(tǒng)工程全面驗(yàn)收合格、簽字驗(yàn)收后，結(jié)算工程尾款，進(jìn)入售后程序 組織架構(gòu)圖：

找工作看什么？----待遇、穩(wěn)定性、發(fā)展前景 發(fā)展前景和公司規(guī)劃息息相關(guān) 集方集團(tuán)-----家居+傳媒+運(yùn)營中心

家居------銷售網(wǎng)絡(luò)+產(chǎn)品中心+工程中心+設(shè)計(jì)中心（銷售中心----八一橋、傳世）傳媒------品推中心+媒介中心+加油雜志+策劃中心 運(yùn)營中心----財(cái)務(wù)中心+人力資源中心+融資中心

八一橋（目前）：市場部、客服部、人事行政部、監(jiān)理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部）基本規(guī)章制度

企業(yè)制度無外乎人性化和制度化，像“阿里巴巴”人性化，“三一”制度化，但都做得很好。關(guān)鍵是我們自己選擇工作我們喜歡一個(gè)什么樣的文化？當(dāng)然“有容乃大”，我們要學(xué)會包容，不要一來就只看到公司的缺點(diǎn)，要先學(xué)會優(yōu)點(diǎn)，用我們的努力去彌補(bǔ)公司的不足，共同發(fā)展；集方的優(yōu)點(diǎn)是很多人都認(rèn)可的，而缺點(diǎn)正是錄用你們的原因。所以也希望大家抱著空杯的心態(tài)來學(xué)習(xí)和認(rèn)識我們公司。員工聘用

為尊重員工與公司雙向選擇的權(quán)利，公司采用考察期——試用期——轉(zhuǎn)正期流程。考察期

（1）期限7天，經(jīng)考核合格后才可轉(zhuǎn)入試用期。轉(zhuǎn)入試用期后，考察期記入試用期；

（2）若考核不合格，予以辭退且不予計(jì)算薪資；

（3）新進(jìn)員工考察期合格后，到人事行政專員處辦理入職手續(xù)進(jìn)入試用期。試用期

新進(jìn)員工的試用期為1-3個(gè)月，對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以適當(dāng)縮短試用期，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。作息時(shí)間

1.公司實(shí)行每周六天工作制,工作時(shí)間為周二至周日，周一休息。2.工作時(shí)間：

夏令時(shí)：上午8：30-12：00

下午14：00-18：00 冬令時(shí)：上午8：30-12：00

下午13：30-17：30 考勤管理

1.公司實(shí)行上、下班指紋考勤；

2.員工忘記考勤、請假、因公外出，均須到人事行政部備案，否則按曠工處理，扣款100元；

3.員工（除總裁、市場部以外所有員工）上班時(shí)間不在公司辦公、中間外出，均須在公司前臺《外出登記表》詳細(xì)登記，未登記或登記不詳者，每次扣款50元； 4.遲到或早退視同曠工半天，每次扣款50元；

周例會

集團(tuán)例會：每周二晚上6：00（逢節(jié)假日順延）

部門例會：每周日晚上6：00（逢節(jié)假日順延）

月例會

集團(tuán)計(jì)劃會：每月28日晚上6：00（逢節(jié)假日順延）

集團(tuán)總結(jié)會：每月3日晚上6：00（逢節(jié)假日順延）

經(jīng)理晨會：每天早上8:00-8:30 員工晨會：每天早上8:30-8:45 心態(tài)管理

1．有句話說得好：積極的心態(tài)像太陽，找到哪里哪里亮，消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣。

2．積極的心態(tài)決定了成功的85%；故事： 有一個(gè)秀才去趕考，做一怪夢，夢到他在墻上種白菜、下雨天他戴著斗笠還打著傘、他和他心愛的女孩躺在床上，赤裸著身體但是背對著背。秀才于是請人解夢，先生說你在墻上種白菜不是白費(fèi)勁么，帶著斗笠還打傘那是多此一舉啊，你和那女孩背對著背，那不是沒戲么。秀才一聽于是回去收拾東西要回家，店主說大考在即，怎么要走啊，秀才于是把此夢說給店主。店主說，我也懂點(diǎn)此道，我給你解解看，你在墻上種白菜那不是高中么，有斗笠還打傘那是有備無患啊，你和那女孩光著身子背對著背，那不是暗示你翻身了么。秀才一聽，信心大增，于是安心付考，后得中探花。

3．有一個(gè)老奶奶，她有兩個(gè)女兒，大女兒嫁給了賣雨傘的老板，小女兒嫁給了洗衣店的老板，老奶奶困惑了，下雨天小女兒洗衣店衣服洗了沒哪曬，晴天大女兒雨傘賣不出去，請問怎么解決老奶奶的煩惱？下雨的時(shí)候，大女兒家可以賣傘。晴天的時(shí)候，小女兒家可以洗衣服。這樣，不管晴天還是雨天，都可以賺到錢，我們都有個(gè)好心態(tài)。萬事都沒有絕對的完美，我們只有懷著樂觀的心態(tài)，看待。

4．你用什么樣的心態(tài)對待生活，生活就用什么樣的心態(tài)對待你；你用什么樣的態(tài)度對待別人，別人就用什么樣的態(tài)度對待你。心態(tài)作為我們的心理活動卻起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在社會什么速度是最快的-----意念，在一念之間。

5．重點(diǎn)：心態(tài)分為2種，積極和消極

6．每日心態(tài)管理：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)；樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口。認(rèn)真---第一次做就做好，快---當(dāng)日事當(dāng)日畢，不要拖拉；堅(jiān)守承諾---說道做到，對自己負(fù)責(zé)；保證完成任務(wù)---100%完成，有困難則不要猶豫找上級協(xié)助；樂觀---“每一分鐘的憤怒，都會損失60秒鐘的快樂”。自信---敢于接受挑戰(zhàn)；愛與奉獻(xiàn)---幫助別人；決不找借口---不找借口，集方文化“凡事結(jié)果說話”。

7．把積極心態(tài)的八大因素落實(shí)到每一天，每天評估心態(tài)，每天打分反省，找到差距，持續(xù)改進(jìn)，訓(xùn)練自己永遠(yuǎn)保持積極心態(tài)。

8．有沒有聽說過“吸引力法則”，有時(shí)候當(dāng)你正好想起某人，他就會在那時(shí)候打電話過來所以你想要什么，就不斷的給自己大腦灌輸什么，久而久之你會發(fā)現(xiàn)，你最終可以得到；當(dāng)然，前提是你自己得在行動上慢慢往你想要的靠，畢竟付出決定回報(bào)。所以每天問自己：今天我認(rèn)真了嗎？我樂觀了嗎？??

目標(biāo)管理

1．問題：什么叫目標(biāo)？你的目標(biāo)是什么？

目標(biāo)就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的夢想，你的愿景。

我們的目標(biāo)是可以很廣泛的。以前我的一個(gè)朋友就告訴我。他的目標(biāo)是“五子”車子、房子、票子、女子和孩子。可以知道，目標(biāo)包括我們的財(cái)富目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、家庭目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo)、人際關(guān)系目標(biāo)、健康目標(biāo)；（浙江商界巨子王均瑤英年早逝，其妻攜19億存款改嫁王生前的司機(jī)。該司機(jī)幸福之時(shí)感慨道：“以前，我以為自己是在為老板打工，現(xiàn)在我才明白老板一直在為我打工！” 殘酷的事實(shí)說明：活的更久，遠(yuǎn)比高富帥重要！請大家千萬要加強(qiáng)鍛煉，注意身體健康，不定誰給誰打工。為健康加油!）

2．一般100個(gè)人當(dāng)中有90個(gè)沒有目標(biāo)，其中9個(gè)目標(biāo)年年換，只有1個(gè)將目標(biāo)堅(jiān)持到底；所以是99個(gè)人為了那一個(gè)人的目標(biāo)在努力著，而這個(gè)人就是老板；真正的老板就是有目標(biāo)并且去全力以赴；當(dāng)然我們不一定都得當(dāng)老板，但是我們要有目標(biāo)。回憶我們剛剛看到的公司規(guī)劃圖就明白。

3．各位，知道你們今天由什么決定的嗎？由過去—過去三個(gè)月、半年、一年決定；那么，你們知道你們未來由什么決定嗎，所以如果你還想你的未來和今天現(xiàn)在一個(gè)樣子，那么你可以拒絕改變。當(dāng)然聰明的你們肯定不會甘于永遠(yuǎn)止步不前的。

4．如何制定目標(biāo)：1，尋找人生終極目標(biāo)，有近期、中期目標(biāo)的人不少，（比如考研究生、結(jié)婚、房子、車子）但是清晰自己人生終極目標(biāo)的人卻不多，現(xiàn)在可以想想了，60歲后你的夢想是什么？2，分析你的目標(biāo)，這真的是你的目標(biāo)嗎？是你熱切希望的嗎？3，尋找支持，我已經(jīng)具備了哪些知識，還需要哪些技能？不斷完善自己。4，將目標(biāo)視覺化，找到照片貼到墻上，立即行動。

5．重點(diǎn)：以終為始，從終極目標(biāo)反推回來。想想自己的終極目標(biāo)是什么？可能我們都有自己的近期目標(biāo)結(jié)婚、買房、買車，（如60歲后）遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？（如十年后）中期目標(biāo)呢？（如5年后）近期目標(biāo)（1-3年）本年目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)？我們要以終為始，從我們的終極目標(biāo)反推到近期可以一個(gè)個(gè)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則：明確具體、量化衡量、具有挑戰(zhàn)、長短結(jié)合、完成時(shí)限。

6．你會發(fā)現(xiàn)那些看上去很遙遠(yuǎn)的目標(biāo)只會離我們越來越近。7．四條建議：具體來說呢；當(dāng)天晚上要設(shè)定好明天的目標(biāo)、每周日我們就設(shè)定好下周的周目標(biāo)，每個(gè)月30日就設(shè)定下月目標(biāo)、年目標(biāo)同理；

時(shí)間管理

1．小故事

有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷路了，正當(dāng)他們在想怎么辦時(shí)，突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來，其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動鞋就搖搖頭說：“沒用啊，你怎么跑也沒有獅子跑得快。”同伴說：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快。”

2．這個(gè)故事讓人聯(lián)想到：人們正處在一個(gè)激烈競爭的世界，你必須參與一場人生的競賽，而這場競賽的對手可能是你的同事，也可能是你生意場上的對手。然而，不管怎樣競爭，最讓你感到束手無策的一樣?xùn)|西——時(shí)間。時(shí)間就好比故事里的獅子一樣，怎么跑也不能跑得比它快。你不斷地去嘗試走在時(shí)間的前面，例如平時(shí)做事要快一點(diǎn)，把工作時(shí)間延長一點(diǎn)，但是久而久之，到了極限，你就會變得心力交瘁，最后還會感嘆到： 什么都做不到，甚至?xí)f沒有時(shí)間。雖然你經(jīng)常抱怨沒有時(shí)間，但是你確實(shí)從早晨忙到晚上，甚至廢寢忘食，忙到?jīng)]有家庭觀念，沒有休閑活動。但回頭來看，你仍感到非常地沮喪、無奈甚至焦慮，感到時(shí)間還是不夠用。3．每人每天都面臨時(shí)間管理，一天24小時(shí)，對所有人都是公平的。而人生結(jié)果不一樣來源于不一樣的時(shí)間管理。

4．提問：時(shí)間對你們而言，意味著什么？

5．對我們而言：時(shí)間管理=用最快的時(shí)間達(dá)成最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。

6．美國有一位著名的大學(xué)教授，曾經(jīng)向數(shù)百人提出這樣一個(gè)問題：如果今天是你生命中的最后一天，你會做什么？結(jié)果很多人回答的是后悔沒有多讀點(diǎn)書，沒有好好地約束自己，沒有嘗試新的事物，沒有多花點(diǎn)時(shí)間與家人相處等等。這些結(jié)果都說明一點(diǎn)：受訪者均后悔沒有好好利用時(shí)間、爭取時(shí)間，并利用這些時(shí)間做應(yīng)該做的事。如果仔細(xì)分析一下，就會發(fā)現(xiàn)，問題不在于有沒有時(shí)間，而是在分配和使用時(shí)間上出了問題。成功人士秘訣之一就是善于利用時(shí)間。

7．高效管理時(shí)間10個(gè)方法： 1)生命規(guī)劃—預(yù)先規(guī)劃好時(shí)間、可以以周為平衡點(diǎn)進(jìn)行每周總結(jié)，來規(guī)劃生活

2)要事第一—運(yùn)用ABC法則：A是重要且緊急的事情，有重大影響的、急迫或有期限壓力的事情；B是重要但不緊急的事情；C是不重要緊急的事情，如一些信件，電話等浪費(fèi)時(shí)間的事情，可以交給別人去做；我們要用大塊的時(shí)間集中保證A類事項(xiàng)優(yōu)先完成

3)每日管理---紀(jì)錄你每天的時(shí)間，紀(jì)錄比記憶更重要

4)任務(wù)清單---紀(jì)錄誰做，完成期限，明確任務(wù)

5)檢查追蹤---按照紀(jì)錄的時(shí)間，對任務(wù)按時(shí)追蹤，對承諾準(zhǔn)時(shí)完成 6)日清日新—當(dāng)日是當(dāng)日畢，做到的打鉤、沒做到的打圈 7)杜絕拖延—凡事設(shè)定期限，不要去等待

8)條理整潔---能做到的事情馬上決定，待做的事情記入日志、保留的東西立即歸檔、做不出決定的先扔掉 9)馬上行動---立即紀(jì)錄、天天反省、馬上改進(jìn)

10)授權(quán)—管理就是將你的事交給別人去完成，授權(quán)就是復(fù)制自己

仔細(xì)回想一下，一天里實(shí)際上做的最有意義、最有成果的事情也許只有20%，大部分的時(shí)間，即80%的時(shí)間做的都不是特別重要的事情。消耗了20%的時(shí)間可創(chuàng)造80%的效益，可有時(shí)往往消耗了80%的時(shí)間，只創(chuàng)造了20%的效益，這叫做80/20的任務(wù)價(jià)值圖，也就是說當(dāng)你從事最重要的任務(wù)，用最少的作為就能夠達(dá)到最大的成果。

學(xué)習(xí)管理

1．學(xué)習(xí)的重要性

今天你掉一小撮頭發(fā)，你會變禿頂嗎？不會。明天掉一小撮，也不會，如果每天掉一小撮?? 今天不學(xué)習(xí)，會被市場淘汰嗎？不會；明天不學(xué)習(xí)，會嗎？如果每天不學(xué)習(xí)?? 學(xué)習(xí)，學(xué)—從不知道到知道的過程；習(xí)—就是從知道到做到 2．學(xué)習(xí)的目的和動力

我們的生命只有2種可能：越來越好或者越來越壞；

十年前，你的工資是1000元每月，好不好！那個(gè)年代似乎還可以哦，那現(xiàn)在呢，你還是拿1000元每月，好不好？以前是活到老，學(xué)到老，現(xiàn)在是只有學(xué)到老，你才可能活到老； 3．李嘉誠“成功沒有方程式但如果一定要說成功有三原則。

第一你做那個(gè)行業(yè)一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識、資訊弄清最好的技術(shù)是什么且必須處于最佳的狀態(tài)。----這就要求我們不斷學(xué)習(xí)。

4．李踐的創(chuàng)業(yè)之初 我在創(chuàng)立自己第一家廣告公司的時(shí)候，對廣告一竅不通，于是我先從各種渠道去了解國內(nèi)最知名的專業(yè)廣告公司，學(xué)習(xí)他們的工作流程、工作方式、如何拜訪客戶，如何完成任務(wù)等等。這個(gè)學(xué)習(xí)的過程花了我兩個(gè)多月，半年后，我才開始發(fā)展自己的廣告業(yè)務(wù)，我把這個(gè)過程叫做“一抄二改三研四發(fā)”。短短8年的時(shí)間，我的廣告公司資產(chǎn)增長1500倍，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生56位百萬富翁，我的團(tuán)隊(duì)也成為中國最賺錢的廣告公司之一，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍。這一切都得益于學(xué)習(xí)。

啟示：成功最重要的環(huán)境條件，就是選擇成功的朋友，這樣就可以直接進(jìn)入成功者的經(jīng)驗(yàn)中，在某種程度上復(fù)制成功。你為工作付出的，永遠(yuǎn)比它給你的少——工作不只是給你薪水，它更提供給你很多個(gè)人學(xué)習(xí)成長的機(jī)會。以前一個(gè)年青畫家問老畫家：為什么我花一天畫好的畫，等了整整一年也賣不掉？”充滿了憤憤不平。老畫家沉穩(wěn)地答道：“請倒過來試試，要是你花一年的工夫去畫，那么，只要一天就能賣掉他。” 學(xué)習(xí)的捷徑---復(fù)制成功+聚沙成塔

5． 最有效的學(xué)習(xí)方式是“做”——“聽”能吸收20%，“說”能吸收50%，“做”能吸收70% 6．每天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%——每天學(xué)習(xí)一些新知識，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，一年下來就會是很大的進(jìn)步與收獲。所以不要小看那一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

行動管理

1．故事：教授與文盲

有兩個(gè)都想過著富裕生活的人，一位是學(xué)富五車的教授，另一位是目不識丁的文盲，兩個(gè)人是鄰居，為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕的講他的致富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認(rèn)真的聽，并且不停照教授的辦法去行動。過了幾年，文盲當(dāng)真成了百萬富翁，教授卻還是在原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。啟示：坐而言不如起而立。2．為什么不行動，你還在怕什么？

不敢從事銷售工作-----沒信心；不敢給客戶打電話----怕不接；不敢陌拜----怕求人、不自信；不敢拜訪客戶---怕不見；不敢促成談單---怕不要；不敢表達(dá)自己意思---怕觸犯對方；不敢索取轉(zhuǎn)介紹---怕丟面子；

3．重點(diǎn)：激發(fā)行動六步驟：我要得到什么樣的結(jié)果；達(dá)不到有什么樣的痛苦；不行動有什么壞處；假如馬上行動，有什么好處；制定期限，馬上行動；將行動計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)。

4．穿上鞋子才知道哪里夾腳

追上美女，美女就是你的-------盡力而為；；；大狼狗追上你，你就是大狼狗的----全力以赴 5．你不付出最多，你又憑什么比別人擁有更多

很多人知道，王永慶賣過米，他的店生意比別人好； 價(jià)格比別人便宜？不是，價(jià)格是一樣的；質(zhì)量比別人好？不是，進(jìn)貨的地方是一樣的；斤兩比別人足？不是，別人也沒有短斤少兩；當(dāng)別人關(guān)了店，都在家里喝茶看電視的時(shí)候，他卻在倉庫里，一個(gè)人爬在裝米的大筐里，把米里的石子、沙粒等雜物一顆顆的去掉，別人買米回去，發(fā)現(xiàn)他家的米只淘一兩遍就不嗑牙了，可是別人家的店，洗三、四遍還是嗑牙，慢慢的，客戶就認(rèn)準(zhǔn)了他光顧。而這時(shí)王永慶又根據(jù)客戶買米的時(shí)間來推算家里的人口，等顧客再來光顧的時(shí)候，他就告訴他們，下次你不用來了，我會把米給你送去，顧客家里的米桶可以放下十斗米，他送去了九斗，為什么？因?yàn)樗愠鰜磉€有一斗沒吃完，送到客戶的時(shí)候，九斗米進(jìn)去，剛剛裝滿。厲害嗎？佩服嗎？專業(yè)嗎？ 6．李嘉誠一生的成功濃縮格言：

1，當(dāng)我們夢想更大成功的時(shí)候，我們有沒有做好更刻苦的準(zhǔn)備？2，當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于更多人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己嗎？3，當(dāng)我們每天都在批評別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

7．3每3對照制度每人----對照目標(biāo)；每天----對照過程；每件事-----對照結(jié)果。

員工行為準(zhǔn)則

協(xié)作：把自己分內(nèi)的事情做好，不給其他同事的工作帶來麻煩，是一種能力；（份內(nèi)+協(xié)助）管理：小題要大作，大事要包容；（集方人是做小事的）【彎腰故事】猶太人與兒子遠(yuǎn)行，路上看到塊鐵，讓兒子撿。兒子懶得彎腰，裝沒聽見。他自己撿，路過城鎮(zhèn)時(shí)換了3文錢，又用這錢買了18顆櫻桃。兩人過荒野，兒子又渴又餓。他故意丟下顆櫻桃，兒子慌忙撿起來吃。他邊走邊丟，兒子彎了18次腰。啟示：不做小事，你會在更小的事上操勞

尊嚴(yán)：尊嚴(yán)是自己掙的，面子是別人給的；自尊就是尊自，即尊重自己。

溝通：不要講“鳥語”，不要讓人猜，溝通要無障礙；什么叫鳥語，就是聽不懂的話，（白癡文化）

笨蛋：成功的完成了不屬于自己的工作的人；愛與奉獻(xiàn) 服務(wù)：公司接觸客戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人給客戶的感覺。

白癡文化

第一：簡單化，工作流程簡單化 第二：量化，工作計(jì)劃分拆量化 第三：數(shù)據(jù)化，工作總結(jié)數(shù)據(jù)化

要求：簡單、明了，讓人一聽就懂；不要太多理由，凡事看結(jié)果說話

五個(gè)凡事

凡事有準(zhǔn)備：成功沒有意外，事前無準(zhǔn)備、失敗是必然；

1．從前，有一只野狼在草地上勤奮地磨牙，狐貍看到后非常不解，周圍又沒有為危險(xiǎn)，為什么要那么用勁磨牙呢？野狼回答說：平時(shí)我把牙都磨好，到時(shí)就可以保護(hù)自己了。仔細(xì)想想狼的這種行為是非常可取的。平時(shí)把牙磨好，關(guān)鍵時(shí)刻就可以保護(hù)自己。這不就是我們常常說的“有備無患”嗎？平時(shí)就算安全的時(shí)候，也提高警惕，不斷地磨練自己，到危險(xiǎn)時(shí)，就可以毫無顧忌第迎戰(zhàn)了。平時(shí)準(zhǔn)備得萬無一失，到危險(xiǎn)時(shí)就可以輕松一些。

2．做任何事情，只有事先做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，到時(shí)才不至于手忙腳亂。才能把事情圓滿地做好做完善。

3．蘇格拉底說“沒有經(jīng)過考驗(yàn)的人生是一文不值的。同樣，沒有做前期準(zhǔn)備的工作是不會一帆風(fēng)順的。”

4．有了第一天的短短幾分鐘的準(zhǔn)備過程，你就能對第二天的工作有充分的認(rèn)識，這樣就知道第二天哪件事最重要，哪件事是應(yīng)該最先做的，就能知道做事的輕重緩急和先后次序。

5． 頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)，每一天做的事都是在為將來做準(zhǔn)備，當(dāng)你做好了充分的準(zhǔn)備，機(jī)會來臨時(shí)你就會抓住，如果你沒有做好準(zhǔn)備，不管任何機(jī)會都不會是你的。

6．凡事做好準(zhǔn)備，每一天都可以輕松地達(dá)成你的目標(biāo)。所有成功的人，都是凡事有準(zhǔn)備的人。凡事有計(jì)劃：行動之前有計(jì)劃，執(zhí)行過程中及時(shí)靈活調(diào)整；

計(jì)劃工作就是在我們現(xiàn)在所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行的好壞往往可以決定一個(gè)工作項(xiàng)目的成功與失敗，乃至決定整個(gè)企業(yè)的興衰存亡。

沒有計(jì)劃的生活是盲目的，凡事都必須有計(jì)劃，只有那樣事情才可以做得得心應(yīng)手，井井有條。很有必要給自己制定一個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以使自己能更好的適應(yīng)自身角色。

凡事有結(jié)果：只問做成什么事，不需要任何結(jié)果；

只問做成什么事，不需要任何解釋；

企業(yè)的強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能由企業(yè)中的每個(gè)人來實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)優(yōu)秀的員工，或者任何一個(gè)希望未來有所作為的員工，都請記住一點(diǎn)：“企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水。”企業(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。

凡事有回復(fù)： 接到任務(wù)完成后立即回復(fù)，不分上下級。經(jīng)過努力未能完成任務(wù)，立即請求下達(dá)任務(wù)者的支持，如果不能得到支持，任務(wù)取消。任務(wù)無規(guī)定回復(fù)期限的，四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)。凡事沒理由：成功者找方法，失敗者找理由！解釋的是弱者，強(qiáng)者不需要解釋。

集方家居5S 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；“一目了然”的管理，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。清理：扔掉（丟掉不要的東西）丟棄時(shí)要有魄力； 清潔：干凈（隨時(shí)保持工作環(huán)境干凈整潔）

整理：定位（物品放在該放的地方，放錯(cuò)地方就是垃圾）維持：保持（誰搞的不重要，誰看見了不管才重要）

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣（擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)）

早上起來你們用哪個(gè)手漱口的，有點(diǎn)左手，有的右手，我一直用的是左手，當(dāng)有一天我想要改變用右手的時(shí)候，我竟然不曉得在怎么動。走路先邁左腳還是先邁右腳，這都只是習(xí)慣，習(xí)慣--無意識的日常行為-往往通過某種行為的不斷重復(fù)獲得；這些習(xí)慣好像對我們的生活沒什么影響，可是有的習(xí)慣確實(shí)能夠改變?nèi)艘簧摹?/p>

華盛頓是美國歷史上最令人尊敬的、堪稱美德典范的總統(tǒng)，隨身攜帶一本小冊子，記錄自己每天學(xué)習(xí)的東西；

每個(gè)人說一點(diǎn)自己工作中的好習(xí)慣，它對你有什么幫助

員工的五個(gè)層級

第一層級：獨(dú)立行動例行報(bào)告的人 第二層級：立即行動并請示的人 第三層級：請示并帶著建議來的人

第四層級：請示要做什么的人（企業(yè)不需要的人）第五層級：等待指示的人（企業(yè)不需要的人）二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。

在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個(gè)原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的二八法則——如80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。20%的人手里掌握著80%的財(cái)富。有這樣兩種人，第一種占了80%，擁有20%的財(cái)富； 第二種只占20%，卻掌握80%的財(cái)富。為什么呢？原來，第一種人每天只會盯著老板的口袋,總希望老板能給他們多一點(diǎn)錢，而將自己的一生租給了第二種20%的人；第二種人則不同，他們除了做好手邊的工作外,還會用另一只眼睛關(guān)注正在多變的世界，他們明白什么時(shí)間該做什么事，于是第一種80%的人都在替他們打工。

心理學(xué)家說，20%的人身上集中了人類80%的智慧，他們一出生就鶴立雞群。

員工工作習(xí)慣

務(wù)

實(shí)：（務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是；致力于實(shí)在的或具體的事情。）

大事拆成小事，把能不能做拆成愿不愿意做；

找方法：遇到問題要善于分析問題的癥結(jié)所在（信念100，方法無窮多---去火車站）執(zhí)行力：做過了，不等于做好了；就如聽說和聽過。

有個(gè)木匠很能干，技術(shù)很好，做事情也很用心，后來年齡大了準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。

老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以，但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。

房子建好后，老板把大門的鑰匙遞給老木匠：這是你的房子，我送給你的禮物，謝謝你這么多年的辛勤工作！老木匠震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容，如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？將來他得住在一幢自己親手粗制濫造的房子里。六大禁語

第一大禁語：我安排過了??；要完成結(jié)果 第二大禁語：差不多了??還行；要完成結(jié)果 第三大禁語：因?yàn)??所以??；沒有尊嚴(yán)的人 第四大禁語：但是??；不需要任何借口 第五大禁語：盡快??；什么時(shí)候有結(jié)果 第六大禁語：領(lǐng)導(dǎo)不要講“鳥語”；不要讓人猜 對新員工的要求

第一：《五項(xiàng)管理》視頻看一遍；不愿看的請離開 第二：《五項(xiàng)管理》手冊抄寫一遍；不愿抄的請離開 第三：在《五項(xiàng)管理》上寫出周計(jì)劃；學(xué)習(xí)公司工作模式 第四：月計(jì)劃---算清楚自己能賺到多少錢； 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的管理能力

計(jì)劃力：拆分、季度、月度、周目標(biāo)計(jì)劃的能力 策劃力：根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，拆分執(zhí)行計(jì)劃的能力

執(zhí)行力：工作計(jì)劃能落地，按時(shí)保證質(zhì)量完成工作任務(wù) 培訓(xùn)力：使每一個(gè)員工說統(tǒng)一的話術(shù)，用統(tǒng)一的工作模式 領(lǐng)導(dǎo)力：標(biāo)桿（你不會，我親自做給你看）

演講考核（10分鐘準(zhǔn)備，5分鐘演講）上午感悟、今后決定如何開展工作、自我提升養(yǎng)成的3個(gè)好習(xí)慣。