第一篇：管理提升活動第一階段工作總結暨第二階段工作思路匯報

管理提升活動第一階段工作總結暨第二階段工作思路匯報

管理提升活動第一階段工作總結 暨第二階段工作思路匯報 中糧生化（泰國）有限公司 二○一二年八月三十一日目 錄 一 管理提升活動的啟動和推進情況 二 自我診斷、查找問題的情況 三 下一階段主要工作思路

2（一）對活動的認識和啟動、組織推進情況 訃識 管理提升為克服項目建設難題，保證項目順利投產提供強大的推勱力。管理提升為提升組織效率、轉變思維方式、提高執行力提供良好的方法。組織推進情況 7至8月份 6月底至7月初 3 結合項目建設實際，2 6月28日 制定《公司深 深入挖掘工程建設、化管理提升活 管理效率、業務流程 1 勱實施方案》 等方面存在的突出問 召開管理提 題，形成公司自我診 和細化實施內 升啟勱大會，斷報告和改進方案。容。成立管理提 升領導小組。

（二）開源節流、降本增效的情況 序號 項目 具體內容 初步效果 1.設備進口稅減免。進口設備可減免稅782萬元 BOI優惠 2.享受企業所得稅減免 1（其中關稅134萬元、增值 政策申請 的產能由3萬噸/年提高 稅648萬元）。到6萬噸/年。將2年期內保外貸調整 預計降低貸款成本約250萬 降低貸款 為先貸1年、再續貸1年，2 元人民幣。利率 降低貸款利率1.1個百 分點。4目 錄 一 管理提升活動的啟動和推進情況 二 自我診斷、查找問題的情況 三 下一階段主要工作思路

5（一）診斷方法、組織和過程 召開4次專題研認會，征求員工的意見，制定診斷計劃，查找

項目建設過程中的不足、差距和短板，主要有組織效率低、工程進度緩慢等五大方面問題。7月13-30日 8月6日 召開“自我診斷” 公司管理提升工作 開展內部自我診 對自我診斷報告 丏題會議，嚴格 辦公室召開自我診 進行再研討，進 按照集團和事業 斷。各部門圍繞 部在項目改造、斷方案研討會。與 一步修訂完善。項目建設，結合 建設方面的標準 會人員就自我診斷 自身管理實際情 和規定，查找問 初步方案進行研討，況，形成自我診 題，剖析問題，幵 修 訂 完 善。找出解決措施。斷初步方案。7月31日 7月12日 6

（二）短板、問題及根源解析 工程建設方面——工程進度緩慢 前期準備不充分，對泰國法 設計進度延期，未能按計劃 律、政策和市場了解不透徹，交付圖紙、工程量清單等文 導致合同簽訂、泰國施工隊 伍招標、BOI政策申請、設 件；國內招標進度緩慢。備發運等工作出現反復。7

（三）短板、問題及根源解析 組織建設方面——組織效率低，工作推進緩慢。1 工作重安排、輕落實，執行力弱。2 思想不解放，工作思路窄。3 未能解決語言和文化差異帶來的溝通障礙等，效率低。4 人員培訓效果不理想。8

（四）短板、問題及根源解析 資金保障方面 —— 信息化方面—— 費用管控方面 信貸資源較少，信貸 信息化程度不高 成本偏高。鑒于公司現狀，泰 信息化建設剛起步，費用管控措施尚未 國本土及非中資銀 沒有建立共享的知 完

善，細化。行只接受內保外貸 識管理平臺，信息 化管理水平不高。的貸款方式。9目 錄 一 管理提升活動的啟動和推進情況 二 自我診斷、查找問題的情況 三 下一階段主要工作思路 10

（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 目標一：項目按期竣工投產。提升措施： 按期完成合同簽訂 做好施工準備 和設備發運等 剩余合同按期簽訂； 調研泰國材料市場信息，做好 設備材料按期發運； 安裝材料的應急采購準備； 施工隊伍9月下旬到達現場，做好施工機械租用單位的調研，開展施工。保證施工進度。完成時間：2013年3月 完成時間：2012年9月 1

1（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 保證施工順利 完成投產證件辦理 做好施工單位進入現場 安全評價報告； 準備工作； 環境評價報告； 維護周邊關系，保證施 工廠生產許可證變更； 工秩序； 食品注冊登記書。確保安全施工。完成時間：2013年3月 完成時間：2013年3月 1

2（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 目標二：做好崗前培訓，基本掌握操作要領，保證試車順利。提升措施： 簡化培訓教材 拓展培訓方式 馬鞍山現場培訓多以圖表形式表述，簡 增加目視化培訓方式，組織好泰籍員工馬鞍山潔明了，重點體現崗位 完成生產流程標準操作 現場培訓。在明年試車流程具體操作。圖示化，提高培訓理解 過程中帶勱和培訓其他 和掌握。泰籍員工操作。完成時間：2013年

1月 完成時間：2013年2月 完成時間：2012年9月 1

3（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 目標三：提高組織效率，健全和優化制度流程。提升措施： 1 2 管理職責下沉，降低溝 健全和優化管理流程。通成本，減少管理層級，結合泰國實際，梳理工 提高人員和組織效率。程建設管理、財務等流 程關鍵點，建立精簡高 效的操作流程。完成時間： 完成時間： 2012年12月中旬 2012年12月及以后 1

4（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 3 4 5 提倡中泰員工簡單 工作中多采用固定表 辦好語言培訓班。交流使用英語，復 格、書面文字，減少 緊貼工作實際，重 雜交流再通過丏業 理解差異。安排工作 點進行日常交流用 翻譯，提高工作效 定量化、程序化。語、丏業詞匯等培 率。訓。完成時間：長期 完成時間：長期 完成時間：2012年 9月中旬開始 1

5（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 目標四：加快信息化建設，推動管理提升。提升措施： 搭建共享知識管理系統平臺。完成時間：2012年9月 建立內網工作流。實施運行ERP系統。完成時間：2012年9月 完成時間：2012年10月 建立公司全面視頻監控。逐步建立公司物聯網。完成時間：2013年2月 完成時間：2013年12月 16

（一）解決問題的目標、方法、路徑、時間表 目標五：降低費用，控制投資。提升措施： 費用管控 資金余額控制 嚴格執行公司費用管控實施方 制定資金計劃管

理措施，提升 案，加強費用管控。資金計劃準確性，控制資金余 額，降低融資成本。完成時間：2012年9月及以后 完成時間：2012年9月及以后 17

（二）下一階段主要工作思路 第二階段工作主要分兩個環節：

（一）制訂方案、細化措施環節（2012年9月-11月）。工程建設 組織建設 采購管理 資金保障 信息化建設 費用管控 編制生產培 分解、細化 開展原輔料 保障項目投 建立公司全 嚴格執行費 訓手冊； 組織效率提 市場調研，資和生產運 面視頻監控，用管控實施 升方案； 制定采購方 營流勱資金 實施原糧收 方案，加強 編制試車方 案，做好生 需求 ； 購系統。費用分析和 案和生產準 健全和優化 產運營采購 考核。備大綱； 管理流程； 保障。拓寬融資渠 制定公司物 道，降低信 聯網實施方 加強項目建 加強人員培 建立供應商 貸成本。案。設安全、質 訓，提高員 評價體系，量、進度和 工素質； 規范供應商 投資管理。管理。完善考核措 做好項目聯 施，健全考 勱試車和按 核機制。期投料生產。

（二）專項突破、全面提升環節（2012年12月至2013年8月）。落實改進方案，解決在工程建設期和轉運營期中存在的突出問題和薄弱環節，做好試車和轉運營準備工作，確保試車成功，順利轉產。結合公司試車和轉運營實際情況，不斷優化運營管理流程和業務操作流程，提高員工實

際業務操作能力，全面提升管理的系統化、標準化、信息化、規范化水平。1819

第二篇：“管理提升”活動匯報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措

施

全面系統推進管理提升活動

--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司“管理提升”活動第一階段總結

國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領

導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2012]23號《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習

方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2011“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管

理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第三篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據富教發【2011】7號文件及《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學

二〇一一年三月九日

第四篇：管理提升專題匯報

管理提升工作專題匯報

一、活動組織情況

（一）廣泛宣傳動員，努力提高思想認識

一是明確宣貫重點，對管理提升活動的主題進行了深入解讀，分別組織學習了分公司兩次管理提升視頻會、礦服部管理提升工作推進會精神，轉發了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區服務管理領域專項提升工作方案》等文件資料。二是將管理提升活動與基礎管理建設工程、創先爭優活動、轉變作風強化執行主題實踐活動等工作結合起來，動員和組織中心員工全員參與、全過程參加。三是開辟了管理提升活動專欄，第一時間傳遞上級管理提升活動精神，并及時反映中心管理提升活動開展情況。

（二）建立工作機制，切實抓好組織實施

川西北公管中心按照礦區服務管理領域專項提升活動三個階段六個環節的安排部署，為實現中心管理提升活動的預期目標，成立了以中心主任、黨委書記為組長的管理提升活動領導小組，并明確了由計劃財務科牽頭組織此項工作。

（三）明確重點目標，落實階段性提升計劃

川西北公管中心按照“全員參與、業務主導、條塊結合、上下聯動、分類推進、全面提升”的總體思路，以創建一流礦區服務企業為目標，結合《礦區服務管理領域專項提升工作方案》要求，細化分解活動目標，編制完成了《中心管理提升活動2013年推進計劃表》，提出了21個方面68項重點工作，落實了責任部門與完成時間表，確保工作落到實處，見到成效。

（四）深化管理診斷與對標，不斷提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前進、回頭看”的思路，6月，下發了《關于進一步開展管理提升自我診斷工作的通知》，緊緊圍繞“夯實基礎、彌補短板、打造亮點、創建標桿“的管理提升路徑，以對標管理為手段，開展自我診斷工作，促進經營管理上水平。

（五）開展問卷調查，推動管理診斷下基層工作深入開展

一是高度重視，精心組織。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專人負責組織開展。在中心全體員工中按30%以上的比例進行了抽樣問卷調查，科級及以上管理人員、一般管理（技術）人員、操作員工按2:5:3的比例選取組成，共發放調查問卷153份，回收調查問卷153份；二是大力宣傳，積極推進。為了讓員工積極的參與到活動中，川西北公管中心組織召開了管理診斷下基層工作會議，積極推進活動的開展。三是完成任務，成效明顯。通過調查問卷工作的開展，調動了員工的積極性，對管理提升的相關內容得到了進一步了解，并在此次活動中找準了管理短板和發展瓶頸，為推動管理診斷下基層工作深入的開展打下了堅實的基礎。

二、管理提升工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了相關管理制度，規范了工作流程，做到了管理制度化、操作規范化、技術標準化，主要在以下幾方面取得了成效：

1、投資管理方面

重大投資項目按照“三重一大”“決策制度執行。對重點項目進行科學決策，項目前期進行認真論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行造價結算、財務決算制度。有效地規范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

2、基礎管理方面

以管理水平提升工作為契機，參照同行業先進水平，對管理現狀進行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環節和差距，并在實際工作中不斷予以創新和完善，對工作流程進行合理優化，建立系統、科學、實用的制度體系，從而夯實管理基礎，不斷提升整體管理水平。

3、人力資源管理方面

按照“五定”要求，結合人力資源和定崗定員的實際情況，調整了機關及基層單位的人力資源配置，嚴格控制兩級機關管理人員，不斷優化管理流程，提高機構運行和管理效率，滿足了生產經營管理的需要。

4、黨建工作方面

川西北公管中心建立了黨員活動陣地，規范了黨員活動陣地建設標準，按照有一個固定場所，有一面黨旗，有一定活動設施，有一套活動計劃、記錄，有一定數量學習資料，有一個公示宣傳欄“六個一”標準要求，將單位的工會活動室和黨員活動室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。

三、存在問題及改進措施

（一）規章制度方面

突出問題：不同程度存在規章制度制訂、修訂滯后；規章制度查詢不便捷，更新不及時。

主要原因：業務部門思想上重視程度不夠，沒有形成規章制度定期評價與動態管理的意識；規章制度歸口管理部門職責落實不到位，沒有及時對新修訂的規章制度進行更新。

改進措施：一是著手對中心規章制度進行系統清理，查漏補缺，完善內容，促進規章制度體系更加規范化、系統化。二是完善規章制度實施細則，進一步明確規章制度歸口管理部門、發布部門的工作職責與權限，嚴格程序，逐級把關，不能盲目照搬或引進上級規章制度，如有難點可先試行，在實踐中不斷總結經驗并不斷完善，確保規章制度質量。三是在規章制度制訂過程中，充分發揮員工的智慧，集思廣益，確保規章制度的可行性和可操作性。四是定期維護規章制度查詢網頁，及時更新，保證規章制度的時效性、嚴肅性。五是加強規章制度的宣貫培訓，抓好新發布規章制度的學習與執行，定期督查規章制度的實施情況，檢驗規章制度是否科學合理，適時完善相關內容。

（二）預算管理方面

突出問題：預算編制缺乏前瞻性，各單位費用、資金等預算控制主要采取賬務處理或事后監控的方式，預算管理的剛性和管控力度不夠；預算編制方法不盡科學，關著門搞內部循環,與上級預算口徑銜接性較差。

主要原因：對未來不可預測因素與變量的不確定性把握不準確；對全面預算管理的認識不清，認為預算管理僅是財務部門的事，缺乏全員參與意識。

改進措施：一是強化全面預算管理，加強經營情況分析，找準內在規律，提高預算編制的精準度。二是落實科學的編制程序，完善“部門建議、專業審核、調查論證、集體審議”相結合的預算決策程序,確保編制質量。三是執行科學的編制方法，實行更加徹底的綜合預算,對按規定應列入預算編報的資金,全部納入預算，對所有可用預算資金按照重要性、緊迫性和關聯程度統籌安排。四是提高預算執行的均衡性、安全性，將預算指標設置為控制目標，實現過程控制和事前控制。

（三）法律事務方面 突出問題：法律審核仍處于針對合同、協議等文件表象進行審核，未能達到從項目或重大經營決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風險；法律風險崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險崗位對法律風險、法律后果的認識還不到位，對風險的應對還不敏感；法律事務人員的綜合能力不高，對企業的內外部環境把握不夠。

主要原因：法律審核人員對法律風險的認識不足；缺乏法律專業人才，法律事務在崗人員專業素養不夠，很難提出專業和深度的建議。

改進措施：一是認真落實礦服部《重大經營決策法律論證管理辦法》，通過對重大經營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補救為輔的機制，使企業依法進行各項經營管理活動,預防法律糾紛。二是持續推進法律風險崗位防控工作，實行部門聯動，進一步梳理重要涉法、涉險崗位適用的法律法規，詳細分析法律風險源點，制定落實防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風險崗位防控指引》。三是提高法律事務人員綜合素質，重點加強企業經營管理和改革發展密切相關的法律法規培訓,并鼓勵中心員工參加國家司法和企業法律顧問考試，提高中心法律人員執證率。

（四）合同管理方面

突出問題：事后合同還時有發生；還存在“重簽訂、輕履行”的情況，合同簽訂與履行脫節，合同履行監控不完善，合同履行情況反饋不及時。

主要原因：合同承辦人員責任心不夠，在合同系統操作時人為造成事后合同；合同承辦人員與合同履行人員互相溝通不暢，各行其事。

改進措施：一是強化合同審查審批制度落實，要求審查審批人員每個工作日必須至少訪問一次合同管理系統，在接到合同審查通知后，要及時處理或委托，切實將單份合同的審查審批時間控制在1個工作日內。二是強化合同承辦人員的責任心，提前做好合同簽訂的相關資料準備，并熟練運行合同信息系統進行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是強化合同履約管理，合同簽訂后，要求承辦單位主管或分管領導必須知曉合同內容，并指定專人對合同履行負責。如發現合同履行異常，及時有針對性采取協商、追究違約責任、行使抗辯權、索賠等方式，確保交易安全，并對相對人違約情況，切實做好證據收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出問題：班組標準化成效不理想，班組整體基礎工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴重，安全風險增大。

主要原因：中心機構調整未完全到位，班組設置還需進一步優化配置；近幾年沒有新增車輛。

改進措施：一是組織《礦服部三基工作內容和考評標準》的再學習，對標開展班組標準化建設，加大標準執行檢查考評力度。在學習重慶大石壩石油社區和川南蘭田石油社區標準化管理經驗基礎上，組織班組長到川西北氣礦生產作業現場參觀學習，打造1-2個班組作為標準化建設試點單位，并作為其他班組學習模板，整體推進，提升管理水平。二是強化科股級干部QHSE履職能力培訓，印發學習資料，要求科股級干部根據自己職責、分管業務來把握并熟練應用。三是加強車輛回場檢驗，認真執行《機動車強制報廢標準規定》，保證車輛良好的運行狀態，同時建議上級適時補充車輛，確保保障到位。

（六）物業管理方面

突出問題：創優達標的軟硬件環境需進一步完善；440服務熱線功能需進一步加強。

主要原因：中油涪濱花園還有一些后續工作未完成；小區業主參與意識還有欠缺；業主的需求與440功能定位還未完全融合。

改進措施：一是按照“一年打基礎、兩年創省優、三年創國優”的目標，抓好中油涪濱花園創優達標基礎資料的建立與完善。二是抓好小區創優環境治理，與江油市相關執法機構配合，大力整治亂搭亂建、違規裝修、違規飼養、違規經營等行為，營造高品質的居住環境。三是加大創優達標宣傳力度，引導業主積極參與、主動參與。四是以“一卡通系統建設工程”為重點，切實抓好小區配套工程實施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點，進一步完善服務標準與規范，推行全新的物業服務模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務方式融為一體，實施規范化、標準化、程序化工作方式，努力創建“川油物業”新亮點、新業績。六是進一步完善440服務平臺功能，積極尋求440服務平臺與各專業維修、服務人員高效的溝通渠道，做到第一時間、第一現場、不推不拖、無縫對接、及時反饋，償試日常生產運行與業主家庭需求、正常生產與突發事件、承諾服務與有償服務、常規性服務與需求性服務的有機結合，真正實現一個平臺、一號通、全天候、事事靈。

管理提升是企業永恒的主題，川西北公管中心將繼續加強學習，不斷改進，全力將管理提升活動推向深入，確保活動見到實效。

第五篇：管理提升匯報材料

實業公司上周“管理提升”活動工作

情況通報以及本周活動安排

各位領導：

為了深入貫徹落實《中煤龍化實業公司“管理提升“活動實施方案》的工作要求，在實業公司黨政的正確領導下，公司上下凝心聚力，真抓實干，以公司生產經營等各項工作為基礎，行之有效地開展了“管理提升”活動。

現將我公司上周“管理提升” 活動的開展情況，進行總結并通報給大家。

一、組織發動情況

按照公司“管理提升”活動的總體部署和要求，在實業公司的指導下，各分公司分別召開了管理提升動員會議，及時傳達了公司5月10日動員大會精神，相繼成立了由黨政班子一把手任組長的“管理提升”活動領導小組，指定專人，明確分工，落實責任，全面組織發動。并根據上級要求設立了活動兼職聯絡員。

各分公司多數都能夠在對本企業整體情況進行充分調查研究的前提下，訂立了本單位的活動實施方案。截止到本周一，各分公司的實施方案和本次活動目前要求上報的材料（除建安分公司的承諾書還沒有定稿外），都已經報送完成。

工作成效比較好、工作方案按照要求時間及時報送的單位有：免燒磚廠、農工商分公司、總醫院、建安分公司、物業分公司。

值得一提的是免燒磚廠在二期工程建設任務繁重、人員緊張忙碌、人員辦公條件相對較差的困難下，黨政領導不等不靠、層層落實，指定專人落實此項工作，制定出了具有獨到見解的實施方案，并提前兩天交卷，由此看出免燒磚廠目前的工作熱情是令人鼓舞的，工作精神是可敬的，也體現出該單位的黨政班子對企業發展和管理的足夠重視。

5月14日，經營管理部根據活動任務需要，向印刷廠趕印了一批記錄本，作為今后此項活動的內業資料，供所有參加活動單位和督導組使用填寫。

5月15-16日，為了進一步加強對“管理提升”活動的組織發動和第一階段兩個環節的有效指導，經營管理部及時向各部室各單位下發了指導意見，為活動的全面啟動和順利開展奠定了堅實的基礎。

二、宣傳貫徹情況

各分公司能夠緊密圍繞活動主題，以實現公司2012年生產經營任務為目標，加強管理，提高效率，不斷增強質量責任意識，切實加大了對開展“管理提升”活動重要性和必要性的宣傳力度。公司及各單位相繼召開了領導班子專題會議、活動動員會議，努力實現 “管理提升”活動全員參與、全面覆蓋的工作要求。尤其是農工商分公司在上周就率先制作了以活動主題為內容的宣傳條幅，懸掛在了龍化

運動場西側的兩家廠點的醒目位置，起到了很好的宣傳效果，同時利用本單位畫廊板報來宣傳此項活動的指導思想和工作精神，非常有力地烘托了活動氛圍。

會后，各單位要學習和推廣這一好的經驗和做法，充分利用會議、板報、宣傳標語等多種形式廣泛開展宣傳活動，把本單位的活動開展得有聲有色、切合實際。

其他各單位也結合自身生產經營工作實際，積極組織廣大黨員、干部和職工開展專題研討活動，進一步統一思想，明確目標和任務，營造了濃郁的活動氛圍，對活動的深入開展起到積極的推動作用。

在動員啟動、學習提高環節，公司及各單位的管理提升活動雖然取得了一定成績，但也有一些不可忽視的缺點和不足：

1、部分單位重視程度仍然不夠，有著走過場的想法；

2、個別部門對材料報送工作認識程度不高，有抄襲敷衍傾向，不能結合本單位實際來開展工作和盡心書寫材料。

3、在活動第一階段首個環節，機關各部室效率普遍低于基層各分公司，及時上報材料的部室只有采購供應部、辦公室、銷售部、監察審計部和技術設備部等。

產生以上問題的原因，既有時間緊促、業務忙碌無暇顧及的原因，也有主要業務人員出差不在家的原因，更有重視程度不一樣的緣故。所有這些問題，需要各部室各單位在今后的工作中努力加以克服和認真糾正。

三、本周的活動安排

即進入“自我診斷、找準問題”環節，要求：

在2011年“質量年”活動的基礎上，結合當前面臨的主要問題，查找制約企業發展的根本瓶頸，找準公司管理中存在的突出問題，全面開展自我診斷。

（一）各部室：

1、提出公司層面的管理短板和發展瓶頸，重點從企業管理、企業發展等方面查找企業發展方面存在的根本瓶頸和管理活動中的突出問題，形成管理診斷自評材料。同時要認真填制好自我診斷情況表，并由分管副總審定后報活動工作組，經公司管理提升活動工作組匯總后提交公司黨政聯席會議研究確定印發；

2、按活動專項辦公室要求，各主管領導對分管分公司自我診斷開展點評；發揮督導組作用，指導各分公司找準短板與瓶頸，建立工作簿，做好記錄；

3、向公司管理提升活動專項辦公室第二環節小結及第一階段工作總結。

以上工作完成時間：6月1日前

（二）、各分公司：

1、根據各單位實際情況，圍繞全年重點工作，細化工作任務。層層推進，全面開展自我診斷工作；找出本單位發展瓶頸、管理短板與差距，形成自我診斷報告；

2、對查找出的發展瓶頸、管理短板和差距提出改進意見和建議；

認真填寫管理提升活動自我診斷情況表、改進方案計劃表，經主管領導審核后，上報管理提升活動專項辦公室；

3、對本環節管理提升活動的內業資料建冊立檔，及時做好推進記錄和督導檢查記錄，隨時接受上級督導檢查和考核評比。

4、向公司管理提升活動專項辦公室上報第二環節小結及第一階段工作總結。

以上工作完成時間：6月1日前

目前，“管理提升”活動已經逐步進入關鍵階段，公司面臨的生產經營壓力也非常巨大，各項工作任務十分繁重。執行落實好各項推進措施，切實解決企業發展根本瓶頸問題，消除管理上的短板和薄弱環節是今后工作的重中之重。希望大家一定要按照公司活動方案的部署和要求，緊緊圍繞全年工作目標，狠抓關鍵環節，提出和破解發展難題，補齊管理短板，不斷開拓創新，確保公司各項工作質量達到預期目標，為實業公司的整體發展做出更多更大的貢獻。

特此通報。

二〇一二年五月二十二日