第一篇：管理提升活動自查整改匯報

管理提升活動自查整改匯報

按照管理提升活動的總體部署，管理提升活動為期2年，從今年5月中旬開始至2014年2月結束，分為3個階段。黨建工作的核心是服務企業經濟建設中心任務工作，建設人才隊伍，促進生產經營各項任務的順利完成，黨組織在推動企業健康和諧發展，在推進管理提升活動方面承擔著思想和政治保障作用。近年來，雖然在解放思想、轉變觀念，改進工作方法，不斷加強黨組織建設，積極落實黨風廉政、工會、干部隊伍、企業文化和精神文明建設等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設、企業文化建設、黨群隊伍建設、人才隊伍建設、工會管理等五個方面查找黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：

一、制度建設

存在問題：目前XXX的黨建制度基本上延用以前的制度。黨建制度缺乏系統性、規范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現實脫節、可操作性不強的問題，在“三會一課”制度執行方面，因糧庫在XX收購期間各科室忙于XXX,XXX,等屬于間歇期，這期間不能按時召開“三會一課”存在制度滯后或者執行力度不強的現象。整改目標：基于現有的制度，結合黨總支工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執行情況的辦法，從而使香蘭訓黨建管理工作系統化、規范化。

二、企業文化建設

存在問題：企業核心價值觀、職業道德和行為規范的引導力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產生的 “言論”缺乏應有的疏導反饋，宣傳內容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應有的新聞細節和個性特點，管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴展；企業文化活動、載體、陣地建設的資金力度不大，員工參與熱情不高。

整改目標：加大對企業核心企業文化理念的培訓和宣傳力度，逐步完善生產、生活現場中企業文化的應用和推廣，培養宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態與靜態相結合全方位立體宣傳態勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據不同的宣傳內容，不同時期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進一步強化先進典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關注宣傳，按照貼近實際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強對員工的關懷力度，同時開展領導深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩定工作落實到基層和一線員工中去。

三、黨建隊伍建設

存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業重經營輕黨建和崗位設臵、人員配備不夠科學合理，黨建工作人員的自我發展空間受到限制，導致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。

整改目標：加強黨建工作人員的自身能力素質，關心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業發展通道，確保在培訓學習、職稱評定、職務晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。

四、人才隊伍建設

存在問題：目前，人才隊伍缺乏，結構不合理，在人才培養力度上，缺乏必要的培養和職業規劃，職務晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導致企業無法獲得經營管理所需的員工。其次，人才隊伍激勵約束制度不合理，優勝劣汰機制不完善，可能導致關鍵人才流失，分配激勵機制尚未建立健全，績效管理精細程度不夠，還不能完全體現“多勞多得、能者多得”。

整改目標： 一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續領導聯系群眾制度，暢通溝通渠道，落實以人為本理念，構建和諧勞動關系。二要持續推進領導班子及干部隊伍思想建設，抓好領導班子成員和骨干人才思想和作風建設，強化危機意識、大局意識、創新意識和責任意識，建立后備干部庫，為香蘭庫管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業發展通道，建立健全人才評價和考核激勵機制，緊緊圍繞素質能力、崗位職責和績效目標，建立一套能夠反映能力、體現創造、突出業績、科學公正的人才評價體系，作

為人才選拔、培養、使用的重要依據；真正體現“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。建立健全符合現代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發揮績效考核的導向功能。四要加大全員培訓和考核力度，通過崗位交流、外派考察調研等措施，更新黨員干部業務管理知識和創新意識。

五、工會管理

存在問題：工會組織傾注在員工業余文化活動的組織，在維護職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態上做的工作不多，且存在制度不完善的現象。

整改目標：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規范工會會員管理制度，加強工會干部素質教育和業務知識培訓，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創新和完善活動載體，結合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發揮民主管理和民主監督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創造性；四要發揮工會維權作用，培養工會工作人員的維權能力和維權意識，學習貫徹《勞動法》、《工會法》等相關法律文件，能真正為職工維權。

第二篇：“管理提升”活動匯報材料

細化工作安排、量化工作目標、確定保障措

施

全面系統推進管理提升活動

--內蒙古錫林河煤化工有限責任公司“管理提升”活動第一階段總結

國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來，內蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協調機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領導，精心組織

按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司于3月29日成立了以公司總經理盛春林、黨委書記劉興山為領

導小組組長，各業務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經營副總經理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統一思想，高度重視

4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發改革[2012]23號《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”活動主題，按照國資委統一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。

4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內蒙古錫林河煤化工有限責任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

總經理盛春林在講話中強調指出，管理提升活動是集團公司根據新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業管理方式、夯實企業管理基礎，促進企業更好更快的發展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。

三、加大宣傳，營造氛圍

為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩發展、控規模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網絡、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

四、加強學習，提高認識

為有效調動廣大職工的學習積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結合實際，采取了多種行之有效的學習

方法。一是明確學習重點通過各單位上報管理年活動實施細則明確“強化管理年”活動總目標、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細則。二是要求各部門以上報管理年活動總結的形式，使管理活動做到有計劃、有總結，對管理活動完成情況納入績效考核當中，形成閉環管理，五、自我診斷，突出重點

“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準問題”環節，在2011“管理年”活動的基礎上，公司嚴格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執行制度到位、總結糾錯到位和改進提升到位的原則，強化基礎管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓管理；超常開展“兩個創新”，開展前期工作和創新開展亮點工程，實現企業管理工作全面提升。在公司各業務部門、各基層班組樹立對標標桿，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當總存在的問題進行自我診斷形成總結報告：公司目前有管理標準410項其作標準193項、管理標準187項、技術標準40項，其中工作標準需增加58項廢除18項修訂3項，管理標準需增加20項修訂17項；技術標準需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管

理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產管理制度、財務管理制度正在建立過程中。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

第三篇：安全隱患自查整改匯報

后勤處安全隱患自查情況匯報

按照學校安全隱患排查治理專項行動實施方案的安排，詳細制訂了《后勤處安全隱患排查治理專項行動實施方案》，對自查內容進行了明確分工，落實到人，現將自查情況匯報如下：

房產科自查自改情況：

1、二次供水蓄水池頂蓋部分水泥面脫落，防水層鼓

裂，為防生活用水受污染，需修復脫落水泥面及損壞防水層。

2、二次供水生活泵設施漆面腐朽、脫落，需重新打磨、油漆。

3、鍋爐房旁邊的大庫房房頂部分石棉瓦損壞，需修

復。

4、超市地下室的配電室是家屬區遇放假、晚上時間，因超市無值班人員，影響了家屬區、學生公寓、新食堂的及時供電。建議室外另行開門，方便電工進入。

5、醫務所電器較多，負荷較大，經常跳閘，建議增加 負荷，與招就中心單獨電源。

6、教學樓、學生公寓部分疏散指示燈、應急燈需更換。

7、家屬區11#樓與存車棚之間的西圍墻較低，容易翻 爬，建議加高。

8、報告廳遇大型表演活動，外請專業隊伍所配置的燈 光等設施功率較大，超出了報告廳的用電負荷，容易發生事

故，建議增加電纜，保證用電負荷。

9、4#學生公寓樓頂的消防水箱鋼板腐銹，已無法修 補，需新做水箱。

10、蒸汽鍋爐內膽破損嚴重，且超期使用，僅能堅持 到放暑假，需更換，或改成電熱式供水鍋爐。

飲食服務中心自查自改情況：

按照后勤處安全隱患排查治理專項行動實施方案的要求，我中心于4月27日，召集各食堂負責人，對三個食堂的安全情況進行了全面的排查分析，存在有以下問題：

1、排煙罩油垢較厚，易著火。

2、有個別部位的電線裸露，易觸電。

3、液化氣罐離火源太近，較危險。

4、舊食堂防盜門腐爛，不能使用。

5、舊食堂屋面防水漏雨嚴重，影響食品衛生安全和正常工作，須維修。

6、三個食堂室內的屋頂、墻面發霉掉皮嚴重，影響食品衛生和飲食安全，須裝修。

以上1至4項已整改或正在整改中，5、6項，請學校給以解決為盼。

車隊自查自該情況：

1、對全校公務用車進行了集中停放管理的要求。

2、對兩臺接送班車進行了檢修保養，保證了安全行駛。

3、對校園內的交通標志按指定位置進行了擺放，有些不健全的標牌正在制作。

4、校園內兩個拐彎處的車輛警示鏡已損壞，需要修復，沈飛大轎車部分鐵皮銹蝕腐爛需要噴漆和維修。

2010年4月30日

第四篇：管理提升年活動匯報材料

富源三中開展“管理提升年”主題活動學習討論和宣傳動員

情況匯報

根據富教發【2011】7號文件及《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結合我校實際，我校認真組織開展了學習討論和宣傳動員活動，現就活動學習討論和宣傳動員的情況進行匯報。

一、明確活動指導思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學校及時組織召開了校務會，就活動的意義和功效進行了學習討論，明確了活動指導思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領導小組。會議決定：以科學發展觀為指導，牢牢把握提高質量這條主線，與時俱進，改革創新，全面領會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。

二、成立活動領導小組，為活動實施提供組織保障。

校務會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領導小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務主任）、吳遠哲（教研主任）、羅金能（團支部書記）、傅理國（總務主任）、吳柱芬（女工委主任）。

三、組織學習討論活動內容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務會討論決定的基礎上，學校又召開了教職工會議，學習了文件精 1

神，宣布了校務會決定，在全校范圍內征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標任務，以扎實推進“管理體制創新，管理機制創新，管理制度創新，管理方式創新”為主要內容，著力查找學校內部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規范化、科學化、高效化，促進教育教學質量全面提高。

四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我校“管理提升年”主題活動的深入開展，學校動員全校師生對過去以來的學校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領導小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。

隨著“管理提升年”主題活動的學習討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標，分工負責，學校將根據富源三中實際制定學校“管理提升年”主題活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學質量。

富源縣第三中學

二〇一一年三月九日

第五篇：質量提升自查問題整改

質量提升自查問題整改

一、1#鼓風機按常規靜葉60%，不能滿足3個系列掃選浮選機供風量，影響浮選品位。如果靜葉開度大于60%風機電機就會過負荷跳閘。處置方法;在不調節靜葉開度的前提下保障風機供風量滿足掃選浮選機需求.具體措施：通過調節防喘閥開度，達到調節送風量的效果。調節順序

1、出風流量超出防喘工作點設置

2、將防喘開度降至97%（每步調節<3%）

3、觀察出風量變化、增速箱振動值無上升趨勢、電機電流穩定。再進行下一步調節。防喘振閥門調節不得低于55%

二、Ⅲ系列底流泵電機溫升過高接近155度極限值，電流值接近滿負荷，電機過載跳閘風險增大，影響下礦.具體措施：通風冷卻，降低電機溫升，保障電機安全運行

具體措施：

1、通過在電機風葉端加裝軸流風機。與電機的轉向相同，增強空氣在散熱片上的流動速，提高散熱能力。

2、加強對電機的監護，不得使電機超過額定電流運行。溫升超過120度倒備用泵。

三、粗、精選浮選機軟啟動器出廠設置啟動方式為限流啟動，當礦漿濃度超過45%時，啟動時間已到，但啟動電流未下降，導致啟動失敗，電機啟動轉矩不足，頻繁啟動導致電機過熱、繞組老化，影響生產。處置方法：保障電機順利一次啟動，不影響生產運行

具體措施;：

1、調整初始啟動電壓值由原來出廠建議值30%改為40%，保障啟動需要的轉矩力；

2、根據每臺電機啟動電流持續時間，分別調整不同的啟動時間（約10——15秒范圍）

3、更改啟動方式設置為定時啟動。

四、藥劑淀粉攪拌槽攪拌任務完成停機時，容易導致軟啟動進線側斷路器保護分閘。在啟動攪拌槽時，操作人員才能發現故障。另外，經常帶大負荷跳閘，容易導致斷路器主觸點弧光燒灼，嚴重影響斷路器使用壽命。處置方法：保障攪拌槽可以隨時啟動，不影響生產；保障斷路器在停車時不跳閘。具體措施：

1、調整斷路器長延時旋鈕為Ie=1·2*Ir;

2、根據負荷形式，調整短路保護為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機停車時產生涌流意外保護動作跳閘。

3、定期對斷路器主觸點進行檢查，發現弧光燒灼結瘤及時清理，保障觸點光滑。

五、粗、掃選浮選機主接觸器在連續使用1-2月后，觸頭由于頻繁開斷、閉合，電弧燒灼結瘤，導致接觸電阻增大，產生壓降影響電機安全運行。處置方法：定期進行檢查，清理，保障電機安全運行。具體措施：利用系統檢修對粗、精、掃選電機主接觸器主觸電進行全面檢查，對出現結瘤的觸點采用0#砂紙，或銼刀進行清除，使接觸面光潔、平整。

2、檢測接觸電阻≤0·03微歐。

六、掃選電機風葉處于浮選操的下部，長期受到蒸汽、粉塵的影響風罩進風口經常被礦漿粉塵堵塞、導致電機溫升過高，電機效率下降。處置方法：定期進行檢查，清理，保障電機安全運行。具體措施：根據集控畫面顯示當電機定子溫升偏高≥75度時，排除電機負荷變化引起原因，可以認定為風道堵塞引起。在電機運轉狀態下使用清水向風罩內打水，通過風葉旋轉作用力將風罩入口積灰沖洗干凈，保障風罩進風通暢。