第一篇：2013年動力分廠工作總結(jié)

2013年動力分廠工作總結(jié)

2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進(jìn)行了入廠三級安全培訓(xùn)教育，做到培訓(xùn)一個、合格一個、上崗一個，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。

5、安全檢查

深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。

檢查時著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實(shí)、全面，使問題能夠及時得到解決。

2013年動力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長對此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時時監(jiān)護(hù)。

二、設(shè)備管理

關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。動力分廠在針對設(shè)備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進(jìn)行特別的安排和對設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

煤氣站、給水站、機(jī)加車間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動力分廠必須要認(rèn)識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。

三、綜合管理

1、現(xiàn)場5S管理：

1）動力分廠從（）月份就把現(xiàn)場5S管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個月，在2013年時嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。

八、2014年的工作計(jì)劃：

1、現(xiàn)場“5S”管理：加強(qiáng)員工對于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場5S管理，對各崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評；

2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開展好三級安全培訓(xùn)工作

4、做好危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價工作

5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；

6、做好冬季消防常規(guī)檢查

7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

8、組建好班組會和每月每班組工作總結(jié)會；

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動力分廠

2013-12-5

第二篇：動力分廠2011檢修工作總結(jié)

動力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)科學(xué)計(jì)劃、深入分析、嚴(yán)密組織實(shí)施，制定了周密的檢修計(jì)劃，一切都按計(jì)劃進(jìn)行，動力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我分廠認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目：

為按時保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目33項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細(xì)見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項(xiàng)目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實(shí)行專項(xiàng)專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進(jìn)行了及時的裝袋清理；對風(fēng)刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復(fù)，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實(shí)行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負(fù)責(zé)，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，不合格者堅(jiān)決返工，絕不含糊，對任何一項(xiàng)檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴(yán)格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進(jìn)塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進(jìn)行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進(jìn)塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認(rèn)簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點(diǎn)燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點(diǎn)置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實(shí)行精簡、強(qiáng)化、分權(quán)、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進(jìn)出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進(jìn)度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學(xué)品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗(yàn)，也沒有抽污泥的機(jī)械設(shè)備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進(jìn)行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認(rèn)沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會修復(fù)虹吸池，故只能暫時停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點(diǎn)檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因?yàn)槌晒Χ⑹　?/p>

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因?yàn)闄z修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴(yán)重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動力資源的浪費(fèi)。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

3.開車前的檢查不細(xì)致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗(yàn)。這是值的我們認(rèn)真反思的一個嚴(yán)重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第三篇：2010年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2010年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

動力團(tuán)總支 2010年11月

2010年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2010年是公司生產(chǎn)任務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，動力分廠團(tuán)總支要在公司團(tuán)委，分廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會，黨建會及分廠職代會的精神，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀的角度，適應(yīng)公司生產(chǎn)形式要求。動力分廠團(tuán)總支會以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員堅(jiān)定信心，立足基層，以培養(yǎng)高素質(zhì)的造船人才為根本目標(biāo)，正確面對金融危機(jī)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)青年思想政治工作，大力開展生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)青年文明號活動，為構(gòu)建和諧渤船，發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團(tuán)員青年的思想政治工作，引導(dǎo)青年，明形勢、愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)。

1、廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀、形勢任務(wù)教育活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。

（1）在今年，團(tuán)總支要積極發(fā)揚(yáng)黨建帶團(tuán)建的先進(jìn)優(yōu)越性，結(jié)合公司下發(fā)的文件要求，多開展與黨組織同步學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。團(tuán)干部和青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容要寫下自己的新的體會，在團(tuán)課上進(jìn)行了探討。全面有效的提高團(tuán)員青年的思想覺悟。

（2）結(jié)合了公司當(dāng)前的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，鼓舞團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，振奮精神，愛崗敬業(yè)，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)工作中廣泛開展了降本增效的活動，彰顯了青年團(tuán)員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實(shí)際行動，為降本活動貢獻(xiàn)了自己的力量。從本工段，各青年文明號集體的實(shí)際出發(fā)，明確降本的意義，明確自身的工作職責(zé)。

（3）用道德文化教育為基礎(chǔ)，提高團(tuán)員的整體素養(yǎng)。圍繞建設(shè)和諧渤船的 總體要求，以打造文化品牌活動為龍頭，推廣先進(jìn)文化，傳播文明道德、倡導(dǎo)時代新風(fēng)。結(jié)合青年需求，開展文化活動。動員和號召每位團(tuán)員每月看本好書，向大家推廣。以各支部為單位全面開展讀書活動。組織團(tuán)員青年積極參加公司組織開展的活動中來，我們在五一、十一先后開展各項(xiàng)文體活動，樣式多樣。各基層團(tuán)支部還以上團(tuán)課的形式，深入貫徹團(tuán)情教育，傳達(dá)了五四大會上李光書記的重要講話精神。保障團(tuán)員青年思想素養(yǎng)的保鮮性，積極性。

(4)加強(qiáng)團(tuán)員青年素質(zhì)素養(yǎng)的提高，從六月份開始，動力分廠團(tuán)總支就通過分廠簡訊的方式，開展了維權(quán)法知識的普及，全面開展青年法制宣傳教育活動，使大家明白該如何去保障自身的利益。團(tuán)總支在公司團(tuán)委開展“青年閱讀報(bào)刊行”活動的基礎(chǔ)上，開展了百科知識答題，不僅豐富了廣大青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活，也提高了大家對些生活知識的了解。

二、長效工作繼續(xù)加強(qiáng)，高質(zhì)量、高效完成公司團(tuán)委交待的各項(xiàng)任務(wù)。

1、建立健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度更新工作，完善團(tuán)工作資料的整理。

在新的一年里我動力團(tuán)總支對各項(xiàng)規(guī)章制度、人員信息進(jìn)行了及時的更新，建檔，要明確自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)總支管理力度，能夠扎實(shí)開展好公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)活動，為爭創(chuàng)“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)總支”打下良好的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)開展“爭創(chuàng)新型青年文明號集體”競賽活動，立足崗位開展崗位建功活動。

2010年是“爭創(chuàng)新型青年文明號集體” 競賽活動的第三年，各爭創(chuàng)集體能夠圍繞著2010年工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，立足崗位，扎實(shí)有效的完成生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足本職崗位，引入監(jiān)督考察機(jī)制，采取閉環(huán)管理，有立項(xiàng)，有結(jié)項(xiàng)，有獎勵，有處罰。多角度，多形式開展攻堅(jiān)戰(zhàn)為公司服務(wù)，提高活動的實(shí)效性。開展好二級排行競賽活動，沒有對各爭創(chuàng)集體進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，以實(shí)際行動開展好“一號四崗”活動，始終保持團(tuán)員青工飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)實(shí)際工作中。

3、立足青工培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)員青年工作熱情，提高專業(yè)技能。動力分廠團(tuán)總支制定了再全年工作中開展多次青工技術(shù)培訓(xùn)、班組QC課題輔導(dǎo)、新入廠青工保密教育等培訓(xùn)活動計(jì)劃。通過各種類型的培訓(xùn)讓團(tuán)員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業(yè)技能。安全是動力分廠的重點(diǎn)工作之一，也是我團(tuán)總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對性的安全培訓(xùn)幾反事故演練。組織團(tuán)員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動中來。

三、多層次多方面深入社會服務(wù)大眾，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動。

動力分廠青年志愿者服務(wù)隊(duì)從07年資助貧困大學(xué)生無私捐款活動開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚(yáng)志愿者服務(wù)的精神，也為了能夠切實(shí)的幫助他人，在去年的活動開展基礎(chǔ)上。志愿者服務(wù)作為長效機(jī)制已經(jīng)建立起來了。4月12日起，動力分廠青年志愿者服務(wù)活動又一次正式啟動開始，有義務(wù)獻(xiàn)工的，為公司的攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)一份自己的力量；有服務(wù)社區(qū)的，他們拿著工具一個一個電線桿子進(jìn)行清理共清理小廣告一百余條；有慰問老職工的，特別是在重陽節(jié)之季，為老人帶去分廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大工友們的關(guān)心。他們的身影出現(xiàn)在廠區(qū)；他們的身影出現(xiàn)在船臺；他們的身影出現(xiàn)在我們的身邊。他們深入到了生活，服務(wù)大局，服務(wù)大眾，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項(xiàng)活動深深的影響了，每位參加到活動中的每一位團(tuán)員青年。作為動力分廠團(tuán)總支一個特色活動，動力分廠團(tuán)總支要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。我們要動員身邊的每一個人，參加到此項(xiàng)活動中。使志愿者精神永遠(yuǎn)的傳承下去。

四、加強(qiáng)共青團(tuán)基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)員青年在公司發(fā)展中的作用。

動力分廠團(tuán)總支會認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委所下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真開展了青年崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨等基礎(chǔ)工作。我們會健全分廠團(tuán)總支論壇，加強(qiáng)信息化建設(shè)。加大對各項(xiàng)文件與會議精神的宣傳力度，使團(tuán)員青年切身感受到自己與公司發(fā)展大局密不可分的關(guān)系，以積極的態(tài)度投身到公司改革、發(fā)展的大局中去，更好的發(fā)揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2010年動力分廠團(tuán)總支工作，我們在公司團(tuán)委、分廠黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大青年黨、團(tuán)員的積極配合下，較好的完成了團(tuán)內(nèi)工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，分廠共青團(tuán)工作還面臨著許多不足與挑戰(zhàn)。

動力團(tuán)總支 2010年11月

第四篇：2012年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2012年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

動力團(tuán)總支 2012年11月

2012年動力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2012年是公司生產(chǎn)任務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，動力分廠團(tuán)總支要在公司團(tuán)委，分廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會，黨建會及分廠職代會的精神，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀的角度，適應(yīng)公司生產(chǎn)形式要求。動力分廠團(tuán)總支會以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員堅(jiān)定信心，立足基層，以培養(yǎng)高素質(zhì)的造船人才為根本目標(biāo)，正確面對金融危機(jī)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)青年思想政治工作，大力開展生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)青年文明號活動，為構(gòu)建和諧渤船，發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團(tuán)員青年的思想政治工作，引導(dǎo)青年，明形勢、愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)。

1、廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀、形勢任務(wù)教育活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。

（1）在今年，團(tuán)總支要積極發(fā)揚(yáng)黨建帶團(tuán)建的先進(jìn)優(yōu)越性，結(jié)合公司下發(fā)的文件要求，多開展與黨組織同步學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。團(tuán)干部和青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容要寫下自己的新的體會，在團(tuán)課上進(jìn)行了探討。全面有效的提高團(tuán)員青年的思想覺悟。

（2）結(jié)合了公司當(dāng)前的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，鼓舞團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，振奮精神，愛崗敬業(yè)，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)工作中廣泛開展了降本增效的活動，彰顯了青年團(tuán)員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實(shí)際行動，為降本活動貢獻(xiàn)了自己的力量。從本工段，各青年文明號集體的實(shí)際出發(fā)，明確降本的意義，明確自身的工作職責(zé)。開展質(zhì)量職責(zé)教育，由技術(shù)室青年文明號編寫了各工種的質(zhì)量職責(zé)，明確細(xì)節(jié)，明確發(fā)展方向，為以后質(zhì)量工作開展及提高員工個人素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（3）用道德文化教育為基礎(chǔ)，提高團(tuán)員的整體素養(yǎng)。圍繞建設(shè)和諧渤船的總體要求，以打造文化品牌活動為龍頭，推廣先進(jìn)文化，傳播文明道德、倡導(dǎo)時代新風(fēng)。結(jié)合青年需求，開展文化活動。組織團(tuán)員青年積極參加公司組織開展的活動中來，在為建團(tuán)90周年獻(xiàn)禮活動中，我們開展了征文活動。為共青團(tuán)送上一份屬于團(tuán)員青年的一份賀禮。

二、長效工作繼續(xù)加強(qiáng)，高質(zhì)量、高效完成公司團(tuán)委交待的各項(xiàng)任務(wù)。

1、建立健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度更新工作，完善團(tuán)工作資料的整理。

在新的一年里我動力團(tuán)總支對各項(xiàng)規(guī)章制度、人員信息進(jìn)行了及時的更新，建檔，要明確自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)總支管理力度，能夠扎實(shí)開展好公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)活動，為爭創(chuàng)“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)總支”打下良好的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)開展“爭創(chuàng)新型青年文明號集體”競賽活動，立足崗位開展崗位建功活動。

2012年是“爭創(chuàng)新型青年文明號集體” 競賽活動的第五年，各爭創(chuàng)集體能夠圍繞著2012年工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，立足崗位，扎實(shí)有效的完成生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足本職崗位，引入監(jiān)督考察機(jī)制，采取閉環(huán)管

理，有立項(xiàng)，有結(jié)項(xiàng)，有獎勵，有處罰。多角度，多形式開展攻堅(jiān)戰(zhàn)為公司服務(wù)，提高活動的實(shí)效性。開展好二級排行競賽活動，沒有對各爭創(chuàng)集體進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，以實(shí)際行動開展好“一號四崗”活動，始終保持團(tuán)員青工飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)實(shí)際工作中。

3、立足青工培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)員青年工作熱情，提高專業(yè)技能。動力分廠團(tuán)總支制定了再全年工作中開展多次青工技術(shù)培訓(xùn)、班組QC課題輔導(dǎo)、新入廠青工保密教育等培訓(xùn)活動計(jì)劃。通過各種類型的培訓(xùn)讓團(tuán)員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業(yè)技能。安全是動力分廠的重點(diǎn)工作之一，也是我團(tuán)總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對性的安全培訓(xùn)幾反事故演練。組織團(tuán)員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動中來。在3月份公司安全月活動中，團(tuán)總支開展青年文明號負(fù)責(zé)人參加安全教育課件活動。把安全教育銘記在自己的心頭。并評出一、二、三等獎若干。并裝訂成冊讓每名青年文明號負(fù)責(zé)人宣貫學(xué)習(xí)。

三、“服務(wù)大局，服務(wù)生產(chǎn)”志愿者服務(wù)的質(zhì)變，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動。

動力分廠青年志愿者服務(wù)隊(duì)從07年資助貧困大學(xué)生無私捐款活動開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚(yáng)志愿者服務(wù)的精神，也為了能夠切實(shí)的幫助他人，在去年的活動開展基礎(chǔ)上。志愿者服務(wù)作為長效機(jī)制已經(jīng)建立起來了。并且在廣大青年團(tuán)員身上扎了根，發(fā)了芽。從當(dāng)初的被動服務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)主動尋找服務(wù)對象，主動請求服務(wù)。在4月27日，因維修人員維修人手緊張。動力分廠青年志愿者們，利用這次機(jī)會變電站、機(jī)關(guān)中心站鉗工志愿者立刻形成互助小組

立刻行動起來。掀起了12年志愿者服務(wù)活動的新篇章。在建團(tuán)90周年中，各志愿者服務(wù)隊(duì)積極配合黨支部開展各種獻(xiàn)禮活動。他們的身影出現(xiàn)在廠區(qū)；他們的身影出現(xiàn)在船臺；他們的身影出現(xiàn)在我們的身邊。他們深入到了生活，服務(wù)大局，服務(wù)生產(chǎn)，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項(xiàng)活動深深的影響了，每位參加到活動中的每一位團(tuán)員青年。作為動力分廠團(tuán)總支一個特色活動，動力分廠團(tuán)總支要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。我們要動員身邊的每一個人，參加到此項(xiàng)活動中。使志愿者精神永遠(yuǎn)的傳承下去。

四、加強(qiáng)共青團(tuán)基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)員青年在公司發(fā)展中的作用。

動力分廠團(tuán)總支會認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委所下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真開展了青年崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨等基礎(chǔ)工作。我們會健全分廠團(tuán)總支論壇，加強(qiáng)信息化建設(shè)。加大對各項(xiàng)文件與會議精神的宣傳力度，使團(tuán)員青年切身感受到自己與公司發(fā)展大局密不可分的關(guān)系，以積極的態(tài)度投身到公司改革、發(fā)展的大局中去，更好的發(fā)揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2012年動力分廠團(tuán)總支工作，我們在公司團(tuán)委、分廠黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大青年黨、團(tuán)員的積極配合下，較好的完成了團(tuán)內(nèi)工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，分廠共青團(tuán)工作還面臨著許多不足與挑戰(zhàn)。

動力團(tuán)總支 2012年11月

第五篇：動力分廠工會論文

工會基礎(chǔ)工作建設(shè)探析

工會做為企業(yè)中的一級組織，是企業(yè)政治思想工作的重要力量，在日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的、不可或缺的作用。工會自誕生之日起就在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾凝聚在一起，為了黨和國家的事業(yè)而奮斗，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會為主旋律的時代背景下，企業(yè)要得到長足發(fā)展和保持旺盛的生機(jī)與活力，必然離不開最廣大職工的努力與付出，這就需要企業(yè)工會把以人為本的理念貫徹到工作中的方方面面，努力促進(jìn)職工的需求與自身的發(fā)展，企業(yè)基層工會做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護(hù)者與困難的知情者，最大程度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好企業(yè)職工的根本利益，始終牢記“人民的利益高于一切”，基層工會工作才能凝聚人心，才能促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)的基層工會組織是直接聯(lián)系廣大職工與服務(wù)廣大職工的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工的橋梁與紐帶，它把企業(yè)和職工聯(lián)系在一起，共同渡過難關(guān)，共同進(jìn)行攻堅(jiān)，共同促進(jìn)企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

完善工會工作機(jī)制，做到切實(shí)維護(hù)職工利益。維護(hù)職工的合法權(quán)益是《工會法》賦予工會的權(quán)利，是工會的基本職責(zé)，做為基層工會組織，要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步完善基層工會工作中的各項(xiàng)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)職工的合法權(quán)益，這也是工會工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。要完善民主參與機(jī)制，形成自下而上多層次、多級別的企業(yè)工會組織，充分發(fā)揮基層工會組織中工會小組的作用與權(quán)力，積極調(diào)動各小組長長期開展工會各項(xiàng)工作。做為酒鋼集團(tuán)榆鋼公司動力分廠工會來說，首先要做的是能及時了解職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)職工在日常生活與工作中所需要解決的問題，積極解決職工提出的一些問題與意見，職工反映個人權(quán)益受到侵害的，要及時進(jìn)行調(diào)查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權(quán)益確實(shí)受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。定期收集職工思想動態(tài)進(jìn)行歸納匯總后上報(bào)公司工會，而公司工會通過基層工會所反映的問題召開專題會議會同公司各部門進(jìn)行協(xié)商解決，為職工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境與氛圍。其次健全基層工會班組民主生活會制度，認(rèn)真履行班組民主生活職權(quán)，利用民主生活會積極主動地引導(dǎo)職工參與企業(yè)地民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，使職工群眾的合理要求得到充分體現(xiàn)。對職工群眾共同關(guān)心的問題進(jìn)行及時地公示，堅(jiān)持做到廠務(wù)公開，讓職工充分地了解分廠各項(xiàng)工作的進(jìn)展，對職工對公示內(nèi)容所提出的疑問進(jìn)行認(rèn)真、悉心地解釋，直至職工滿意為止，并且不能對此類職工有任何看法，保證職工在各項(xiàng)工作中的知情權(quán)、自主權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，認(rèn)真維護(hù)和保障職工的權(quán)益，切實(shí)保障職工的利益。最后要充分尊重廣大職工群眾的選擇，根據(jù)職工的意愿認(rèn)真地選舉出職工代表，在選舉過程中要做到公開、公平、公正。選舉出的職工代表能充分代表廣大職工群眾的根本利益，企業(yè)以職代會為載體，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的公開度與透明度，使職工能真正地參與進(jìn)來，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)基層工會組織在企業(yè)召開職工代表大會前，要組織職工

代表專門就職工代表大會的性質(zhì)、任務(wù)及權(quán)利、民主管理、職工代表的權(quán)利和義務(wù)、維權(quán)等方面進(jìn)行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有更深刻的認(rèn)識，加強(qiáng)了職工代表參政議政的能力。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)職工的主人翁意識，又有效地促進(jìn)了企業(yè)的民主建設(shè)。為民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等的體系化與制度化提供切實(shí)保障。

注重引導(dǎo)，充分調(diào)動職工熱情。企業(yè)的主導(dǎo)因素是人的因素。充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉。在當(dāng)前的社會環(huán)境與鋼鐵企業(yè)形勢下，職工普遍存在不同程度的工作壓力與生活壓力，如果壓力不能得到及時有效地化解，不僅會直接影響到職工個人身心健康，還會降低職工工作效率，甚至在工作中帶來安全隱患。在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合起來，使職工感到自己不僅是在為國家勞動，而且是在為自己勞動，使職工認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，辦好企業(yè)已經(jīng)不再是企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關(guān)心的，關(guān)系到自身長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益的重大問題。為此基層工會組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。基層工會要提高服務(wù)意識，始終把保持與廣大職工的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線，在想問題、辦事情時，心里裝著職工、工作依靠職工，一切服務(wù)職工，使廣大職工切實(shí)感到工會是自己的組織，是自己的“家”。急職工之所急、想職工之所想，盡最大力量幫助解決他們所關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，使工會成為廣大職工的“貼心人”。基層工會要及

時調(diào)查、了解困難職工的生活情況，對困難職工家庭要動員廣大職工群眾給予關(guān)心與幫助，對困難職工的工作不能只局限于走形式，要認(rèn)認(rèn)真真地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難和矛盾，切實(shí)認(rèn)真的加以解決，要有強(qiáng)烈責(zé)任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關(guān)心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關(guān)系是一種感恩關(guān)系，共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

基層工會要配合上級組織積極開展有益職工身心健康的、豐富多彩的文體活動，并且在條件允許的情況下自行開展一些文體活動。讓廣大職工舒緩疲憊，在工作中感受愉快、融洽感情，從而創(chuàng)建優(yōu)秀的、富有凝聚力的企業(yè)文化。

注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人才的培養(yǎng)大致分為外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)兩部分，作為基層工會組織，要重視廣大職工這一人才基地。充分貫徹落實(shí)酒鋼集團(tuán)公司2011年提出的“建隊(duì)育人提素質(zhì)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”主題教育，鼓勵職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，通過多層次、多種方式的培育培養(yǎng)，加快各類型、各層次人才隊(duì)伍的建設(shè)，對職業(yè)不斷充電，全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、先進(jìn)操作法等活動。要深入地結(jié)合企業(yè)運(yùn)營模式，把企業(yè)文化、降本增效、破解企業(yè)發(fā)展難題等問題落實(shí)到實(shí)處。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，積極組織職工開展勞動競賽等活動、合理化建議等活動，培養(yǎng)職工對企業(yè)的責(zé)任感、忠誠感與使命感，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、永于奉獻(xiàn)的精神。

同時，做為基層工會的工作者，要注重自身素質(zhì)的提升。要有堅(jiān)定的政治立場和敬業(yè)精神，熱愛工會工作，密切聯(lián)系群眾，熱心為廣大職工群眾辦實(shí)事，辦好事，全心全意為職工服務(wù)，在職工隊(duì)伍中樹立良好的形象。在平時的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的相關(guān)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告和兩會精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。提高自身業(yè)務(wù)知識，這樣才能更好地維護(hù)職工地合法權(quán)益，才能在職工中有號召力，才能使工會地工作有效地開展。使工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊密地結(jié)合起來。在工作中，要有創(chuàng)新意識和思想。首先，基層工會在工作形式上要進(jìn)行創(chuàng)新，在新的歷史條件下，對工會工作在各個方面都提出了新的要求，要堅(jiān)持民主公開、民主管理，從整體上維護(hù)職工的合法權(quán)益，支持對班組長以上人員進(jìn)行民主評議，并把評議結(jié)果作為考核班組長以上人員的一項(xiàng)制度來抓，作為考核班組長以上人員的重要依據(jù)，對不合格的班組長以上人員要根據(jù)廣大群眾職工的評議結(jié)果進(jìn)行撤換。其次，基層工會在開展活動時應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位臵，通過開展一系統(tǒng)列的“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“合理化建議”和“勞動競賽”等活動來營造企業(yè)內(nèi)部和諧向上的環(huán)境，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。基層工會組織在活動中要不斷研究新方法，要靈活運(yùn)用思想教育、技能培訓(xùn)等手段，充分調(diào)動和保護(hù)職工的積極性，最后，基層工會人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關(guān)心人、理解人的工作，在為職工辦實(shí)事上多下功夫，切勿以善小而不為，要為群眾排憂解難，解決好職工的各種問題。

基層工會在日常工作中還要注意鼓勵先進(jìn)，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“建隊(duì)育人提素質(zhì)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”等活動，對公司做出突出業(yè)績和貢獻(xiàn)的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優(yōu)和晉升機(jī)會，體現(xiàn)個人價值，使個人追求更加深遠(yuǎn)。職工就會有標(biāo)桿，向榜樣學(xué)習(xí)，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績，從而在職工內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超氛圍，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

總之，基層工會建設(shè)是一個長期的過程，是一個逐步自我完善的過程，同時也是新形勢下必然的要求。做為基層工會組織中的一員，在工作中一定要充分發(fā)揮廣大職工群眾的組織作用，把職工群眾引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)上來，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。同時也要在繼承的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，大膽實(shí)踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

榆鋼動力分廠

二O一一年七月十五日