第一篇：動力分廠企業管理提升活動實施方案范文

動力分廠企業管理提升活動實施方案

根據公司《企業管理提升活動實施方案》的文件要求，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，結合分廠實際，制定本實施方案。

一、指導思想、活動主題

(一)指導思想

緊緊圍繞“十二五”改革發展“一五三’’總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以“五個提升”為抓手，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，積極推進管理創新，全面推進做強做優，努力建設一流分廠。

(二)活動主題

這次管理提升活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。管理提升活動重點為：提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平共五個方面。

二、工作目標和主要內容

(一)工作目標

通過活動開展使河南省中聯玻璃有限責任公司要成為建材行業一流的企業，公司經營管理要進入集成創新和精細管理的新階段。通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平的公司工作目標。實現分廠生產安全穩定，管理規范、設備運行可靠、人員素質適應崗位需要的分廠提升目標。

(二)主要內容

1．提升規范管理水平。

----優化分廠管理結構。深化內部改革，進一步健全完善現代企業制度，提高科學決策水平和執行效率。

----創新人力資源管理。一步深化勞動用工分配三項制度改革，加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，加大崗位人員公開招聘、競爭上崗工作力度，健全管理人員考核評價體系；加強職工培訓，開展職工拓展訓練，培養員工團結協作精神。推行全員績效考核，個人績效工資與分廠績效掛鉤，分廠績效與公司效益掛鉤，實現個人、部門、公司三位一體利益機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。

----完善科技創新體系建設。貫徹公司《技術創新管理辦法》，建立科技創新體系，教育崗位人員立足本職崗位，開展技術革新活動，為分廠的生產穩定想辦法出主意。

----加強分廠黨建工作。建立健全企業的黨群組織，加強分廠黨群人才隊伍建設，建設好黨員教育培訓陣地，進一步完善黨員活動室，積極開展爭先創優活動，充分發揮黨員的模范帶頭作用。

----深化職工民主管理。切實保障職工的知情權、參與權和監督權。進一步推進廠務公開、民主監督工作，不斷豐富職工參與分廠管理的形式，逐步拓寬民主管理渠道。創新工作方法，做好新形勢下的群眾工作。

2．提升精細管理水平

----實現企業管控機制規范化、標準化和管理制度健全化。按照中聯公司管理提升活動的總體要求，進一步完善分廠的管控機制，引進先進的生產管理理念，提升現代化管理水平，充分實現高效管理。

----建立和完善質量管理體系。提高產品質量意識，建立誠信文化，強化質量保障責任，嚴格按照ISO9001—2008質量管理體系標準要求，建立全員、全方位的質量管理體系。嚴格實施公司質量管理體系推進計劃，2012年上半年完成質量體系認證工作。同時升級技術裝備、推進精益制造，加強過程控制，完善檢驗監測手段，為提升產品質量提供基礎保障。

——-加強節能減排管理。提升節能減排技術創新能力，推進節能技術、設備和產品的應用，做好余熱發電項目的后續建設和運行管理，穩步提高余熱電站發電量和3#鍋爐一次運行周期，提高企業能源、資源利用效率。充分利用不同時段電價不同的特點，合理調配制氮制氫電加熱爐工作時間，盡可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00時段電能。

——-創建安全標準體系。在公司的統一部署下，穩步推進安全生產標準化管理體系建設工作，推進安全生產管理科學化、標準化和系統化進程，進一步完善分廠變電站、液氨泄露、液氮泄露、惡劣天氣應急預案，定期開展預案演練活動，不斷提高全體員工處置突發事故的能力，保障分廠生產安全。加大對安全生產投入，確保安全保障設施完善、可靠、穩定運行。

3．進一步提高企業信息管理水平。

根據公司發展形勢，逐步實現生產設備數字化、生產過程智能化和生產管理信息化。實現決策、管理、業務、物流的全部信息化。

4．提升財務管理水平

進一步加強分廠財務管理工作，完善財務管理職能、提升財務管理能力，進一步加強非生產成本費用控制，杜絕分廠小金庫的存在，做到分廠各項支出公開透明。

5．提升風險管控水平

深化全面風險管理。按照公司要求，進一步開展全面風險管理，通過不斷積極探索，自主創新制定詳細的全面風險管理工作方案、建立完備的風險管理組織奢構、擬定有效的全面風險管理制度、采取高效的風險防范措施，全面風險管理工作進一步加強。

加強反腐倡廉建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防’’方針，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設。深入推進懲防體系建設和廉潔文化進分廠建設，穩步推進崗位廉政風險防控機制建設，理清分廠各崗位權利目錄，制定出防范措施。嚴格執行黨風廉政建設責任制規定，全面落實“三重一大’’決策制度和廉潔從業規定，開展效能監察和專項治理工作。

切實做好分廠安全穩定工作。大力推進安全生產管理科學化、標準化進程，杜絕重大生產事故的發生；關心困難職工的生活，健全扶貧幫困機制；消除職工隊伍建設中各種不穩定因素，以實現公司“保安全、保穩定、促發展’’的總體要求。

三、階段安排

按照公司的總體部署，為實現管理提升活動的預期目標，分廠管理提升活動分為3個工作階段，第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年5月。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年6月至2013年6月。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年7月至20l4年2月。

四、組織機構

為切實開展好管理提升活動，分廠成立管理提升活動領導小組：

組長：副組長：組員：

五、工作要求

(一)加強組織領導

各工段要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，高度重視，認真部署，精心組織實施，細化措施，確保活動各項要求落到實處。

(二)做好整體設計

各工段要進一步結合自身實際，整體規劃，配合公司企業管理部做好開展管理提升活動的總體設計。找準問題，確定重點。

(三)健全工作機制

各工段要把管理提升活動納入日常管理，并以此為導向，對企業使命、治理機制、發展戰略、管理流程、管理方法和企業文化進行提升。充分調動廣大員工的積極性和創造性，確保將活動引向深入。

第二篇：動力一分廠三亮三比三評活動實施方案

動力一分廠黨支部

關于開展“三亮三比三評”活動的實施方案

為進一步加強和改進基層黨建工作，改進黨員干部工作作風，提升服務水平、促進分廠各項管理，努力爭創“五好”黨組織。結合我支部實際，為確保分廠“三亮三比三評”活動健康有序開展，取得實效，特制定本實施方案。

一、目標要求

在“安全穩定生產”的基礎上，以黨的十八大精神為指導，深入開展“三亮三比三評”為主題的創先爭優活動。圍繞企業黨建為中心，改進作風，提高素質，優化服務，發揮作用，增強黨組織的凝聚力和黨員隊伍的戰斗力，團結帶領廣大職工銳意進取，攻堅克難，確保各項目標的順利完成。

二、組織領導

為保證活動的順利開展，分廠成立活動領導小組。組 長：劉旭紅 副組長：于謙

成 員：胡移風 張衛江 秦海泉 常淑芳

三、活動內容

圍繞企業生產與“三項服務”活動相結合，以完成本單位目標任務相結合，突出發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激勵廣大黨員干部立足本職崗位，創先進、爭優秀、作奉獻。

1、規范 “三亮”活動，激發黨員內動力，全面接受監督。一是“亮標準”。圍繞企業服務內容、服務流程、服務保障、服務監督等，設立黨員示范崗，推行黨員亮身份，增強黨員意識，強化自我約束，激發創先爭優的自覺性和主動性。二是“亮身份”。按照服務標準化，管理規范化的要求，根據各自工作職責，制定工作流程，公開黨員姓名、崗位、職務等信息，亮出黨員身份。三是“亮承諾”。公開支部、黨員承諾事項，開展“一句話承諾”活動，使承諾內容真實明了，方便考核點評，自覺接受企業職工的監督。

2、開展“三比”活動，提升服務技能，激發工作熱情。一是“比技能”。以基本知識、基本技能為重點，在工段、班組、崗位之間開展業務技能競賽活動，通過開展崗位練兵和業務競賽，提升黨員的專業技能和工作水平。二是“比作風”。加強作風建設，深入基層，關心職工生活，解決職工的難點疑點問題，確保職工思想穩定。通過比作風，增強黨員的大局意識、責任意識、服務意識。三是“比業績”。結合績效考核，每月對黨組織和黨員進行崗位目標責任制考核，比業績，比貢獻，獎優罰劣，引導黨員愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，積極創造一流業績。

3、認真組織“三評”活動，提升職工滿意度，實現評議好。一是職工測評。分廠設立職工征求意見箱、結合民主評議，以現場明查暗訪、開展滿意度測評等方式，主動查找工作中的薄弱環節，以實際行動取信于職工。二是黨員互評。對照優秀黨員“五帶頭”要求，結合崗位實際，開展自評、互評，查找問題和不足，相互幫助，共同提高，營造相互鼓勵，比學趕超的良好氛圍。三是領導點評。支部領導要深入基層，調查研究，實事求是地肯定成績，指出問題，提出改進意見，明確努力方向，點出動力，評出實效，促使黨員干部立足本職崗位，提升執行力和工作效能。

四、實施階段

1、宣傳動員階段（4月25日---4月30日）。制定實施方案，召開動員大會，廣泛宣傳，全面安排部署，大力宣傳開展創先爭優“三亮三比三評”活動的重要意義，積極營造良好的活動氛圍。

2、組織實施階段（5月1日---11月15日）。按照活動內容和實施要求，加強領導，精心組織，積極開展，注重落實，不斷創新工作理念，改進工作方法，要多深入基層一線檢查指導，務必使此項活動收到實效。

3、鞏固提高階段（11月16日---12月31日）。一是要要認真總結“三亮三比三評”活動的工作成效和經驗做法。二是要成立 “三亮三比三評”活動評選表彰領導小組，制定評選表彰辦法，完善評選表彰程序，層層評選，公示篩選，表彰獎勵，宣傳典型，學習先進。三是要建立長效機制，不斷鞏固擴大活動取得的成果，提升黨建工作水平，推動活動深入開展。

五、要求

1、加強領導，精心組織。結合工作實際，明確工作目標和要求，周密安排，精心組織，抓好過程落實，確保活動取得成效，認真做好開展、督導、檢查、總結等工作。

2、營造氛圍，加強宣傳。發揮宣傳作用，及時推廣活動開展中的好經驗、好做法，特別是“三亮三比三評”活動中涌現出來的先進典型，不斷激發活動內在動力。

3、突出重點，強化督查。結合職工反映和自查過程中發現的問題，注重問題的解決，讓職工看到、感受到活動帶來的變化和實惠。定期召開會議，開展相互交流，探討工作方式，營造上下聯動，整體推進的良好局面，增強爭創活動的工作氛圍。

4、建立機制，注重長效。把此項活動形成一種長效機制，建立健全公開承諾，建立健全公開透明，便捷高效的工作機制，建立健全領導點評、職工評議、定期考核的評價機制，不斷鞏固擴大活動取得的成果，推動創先爭優活動向縱深發展。

動力一分廠 2013年4月25日

第三篇：企業管理提升活動評價工作實施方案

2012年XX公司

管理提升活動評價工作實施方案

為做好2012管理提升活動評價工作，表彰先進，督促落后，確保管理提升活動取得實效，特制定本評價工作實施方案。

一、評價內容

本次評價著重關注2012年5月活動啟動以來至2012年底XX公司所屬各單位管理提升工作進展情況，重點評價管理提升活動組織工作，同時評價各重點領域的專項推進和降本增效情況。

二、評價指標、權重及評分辦法

（一）評價評分

評價指標分為活動組織、專項推進和提升成效三部分，評價得分=50%×活動組織得分+30%×專項推進得分+20%×提升成效得分。

（二）活動組織指標評分

活動組織包括方案設計、組織推進、信息交流、重點環節、階段總結、持續改善等6項指標，其中工作機制配分10分，方案設計配分10分，信息交流配分10分，重點環節配分50分，階段總結配分5分，持續改進配分15分。

活動組織指標由XX公司活動辦及所屬單位按照方案設計、組織推進等6項指標負責評分，6項指標各項得分=40%×各單位自評得分+60%×XX公司活動辦評價得分，累計得分即為活動組織指標得分。

（三）專項推進指標評分

專項推進包括戰略管理、組織管理、全面計劃管理、財務管理、人力資源管理、內控與全面風險管理、安全生產管理、審計監督及法律管理、黨建管理、企業文化管理等10項指標，每項指標配分10分。

專項推進指標由XX公司所屬單位、XX公司活動辦及XX公司本部相關主管部門負責評分，各項指標評價得分=40%×各單位自評得分+30%×XX公司活動辦評價得分+30%×XX公司本部相關主管部門評價得分，累計得分即為專項推進指標得分。

（四）提升成效指標評分

提升成效包括降本增效、基礎管理、管理現代化、管理創新、綜合績效等5項指標，每項指標配分為20分。

提升成效指標由XX公司活動辦及所屬單位負責評分，各項指標得分=40%×各單位自評得分+60%×XX公司活動辦評價得分，累計得分即為提升成效指標得分。

三、評價工作流程

（一）XX公司所屬各單位應按電子文檔附表一、二、三中各評價指標和評價標準進行自評打分，作出說明、并附相關資

料，經本單位管理提升活動領導小組審定后,于2013年1月10日前報送XX公司活動辦。

（二）XX公司本部相關部門應按電子文檔附表二專項提升中各評價指標和評價標準進行評價打分，于2013年1月15日前將打分結果上報XX公司活動辦。

（三）XX公司活動辦按電子文檔附表一、二、三中各評價指標和評價標準進行評價打分，于2013年1月18日前完成，并將評價結果上報XX公司管理提升領導小組審定。

四、評價結果應用

（一）本次評價結果將作為管理提升活動結束后，表彰XX公司所屬企業管理提升活動先進企業的重要依據。

（二）2012管理提升活動評價結果，將納入XX公司所屬企業負責人2012經營業績考核。

（三）所屬各單位應深入挖掘管理提升活動中涌現出來的優秀基層單位或班組，樹典型、立標桿，總結好做法，形成文字材料和報告，經本單位管理提升活動領導小組審定后上報XX公司管理提升活動辦。

第四篇：企業管理提升年活動實施方案(草案)

企業管理提升年活動實施方案（草案）

為應對國內經濟持續下行，縣域經濟活持續低迷的形勢，全面提高企業管理水平，提升企業家素質，加快管理創新步伐，增強企業核心競爭力，決定在全縣工業企業中開展“企業管理提升年”活動。

一、指導思想

以加快經濟轉型為導向，以服務企業為主線，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，通過“企業管理提升年”活動，引導企業適應新常態，突破新常態，推動企業體質增效升級，提升企業應對內外復雜形勢的能力，重振發展信心，重塑社會形象、重造盈利模式、重建政企關系，促進企業持續、穩定、健康發展，更好地服務博興經濟。

二、總體要求

按照“政府搭建平臺，平臺服務企業”的思路，以市場為導向，以服務工業企業為主線，堅持社會化和公益性，通過開展企業管理提升年”活動，采取企業診斷、學習借鑒、座談交流、創新制度等形式，培訓一大批我縣企業家和企業高級管理人員，引領我縣廣大民營企業經營管理者轉變思想觀念、提升管理能力，構建一支具有國際視野和現代企業管理水平的高素質企業經營管理人才隊伍，為推動博興企業“二次創業”提供人才保障。

三、工作原則

一是自我整改與經驗借鑒相結合。在挖掘企業自身管理潛力的基礎上，博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進管理經驗，融會貫通，形成適合企業自身特點的管理方法。

二是難點突破與全面提升相結合。在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。

三是規范企業與管理創新相結合。堅持以現代企業制度打造企業，規劃企業各項制度，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。

五是整體推動與分類推進相結合。在全縣工業企業全面開展管理提升活動的同時，根據各個企業的整體規模、發展階段、面臨問題的不同分類進行指導和推進，切實起到管理提升的作用。

四、主要目標

一是著力提升企業制度建設。通過管理提升活動，引導企業以完善公司法人制度為基礎，以產權明晰、權責明確、管理科學為基本要求，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任為重點，進一步完善法人治理結構，建立現代企業制度，提高企業發展質量，促進我縣企業“個轉企”、“小升規”、“規改股”、“股上市”。

二是著力提升企業創新建設。通過管理提升活動，強化創新平臺建設，促進產學研合作，打造以企業為主體的技術創新體系，落實技術創新相關的財政引導、稅收優惠、專利保護、人才引進各項政策，設立“博興縣工業結構調整轉型升級專項資金”，引導企業加大技術創新投入，增強企業自助創新能力，推動企業轉型升級。

三是著力提升企業文化建設。通過管理提升活動，引導企業牢固樹立以人為本的理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能。立足企業實際，找準企業定位，將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理結合起來，增強員工對企業文化的認知感和依賴感。從企業的實際出發，把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，建設各具特色的企業文化。

四是著力提升企業責任建設。通過管理提升活動，建立有效的獎懲機制，營造良好的外部環境，實現企業自身發展和履行社會責任良性循環。發揮政策引導、法制規范、市場導向的作用，使企業積極主動的承擔社會責任，增強企業責任意識，在安全生產、保護環境、安排就業、節約能源等方面肩負起應有的責任。

五、活動內容

(一)企業家素質提升工程。著眼于提升企業家的綜合素質和管理能力，結合做強企業規模、轉變發展方式、適應經濟新常態需要，以培養高素質企業家為目的，引導企業家以新理念、新思路、新舉措引領本企業、本行業發展，每年舉辦3至5期由國內知名經濟學家、企業家參加的經濟新形勢分析、企業家素質提升主題班、企業上市培育、企業家沙龍、國內外重要展會參觀等活動，指導支持企業開展戰略規劃、資本運作、科技管理、金融財會、國際合作、電子商務等方面工作。

(二)高端管理人才儲備計劃。重點圍繞我縣石油化工、糧油加工、金屬板材、廚房設備等重點產業，每年開展4至5期國內相關行業發展專家、行業成功人士與行業知名企業交流對接，了解產業發展趨勢、積極應對日趨激烈的國際競爭，科學判斷未來需求變化和技術發展趨勢，著力改變我縣重點產業復合型高端管理人才緊缺的現狀。

(三)創業帶頭人能力提升行動。按照“夯實創業載體、培育壯大主體、提升創業層次”的要求，大力實施全民創業工程，以“個轉企”“小升規”企業經營者和招才引智引進的各類人才為主要對象，以市場需求為導向，發動全社會力量，每年開展各類創業輔導培訓、企業管理、現代企業制度等培訓班，邀請創業成功人士傳授經營之道，進一步提升企業和創業者的創業意識和創業能力，挖掘全市人民的創業富民熱情。

六、保障措施

(一)加強組織領導。進一步落實部門工作職責。成立企業管理提升年活動領導小組，個相關部門、單位要結合各自的工作職責，共同把“企業管理提升年”活動作為創新驅動、轉型發展的突破口，作為全年的重點工作來抓，要結合實際制定切實可行的培訓計劃，并抓好落實。

(二)構建活動機制。建立企業管理提升工作聯系制度，有關部門以定期或不定期形式召集企業家交流座談，與企業家直接對話和溝通，幫助解決企業經營困難。建立全縣優秀企業家、企業高端管理人才、創業創新人才信息庫，扎扎實實抓好這隊伍建設和人才培養，建立相關部門工作會商制度，對活動實施過程中的新情況、新問題，要及時分析研究，提出切實可行的對策措施。

(三)加大經費保障。從縣人才培訓資金中劃撥部分款項用于“企業管理提升年”活動，有計劃地開展培訓、考察和學習活動。對企業經營管理者參加由政府部門組織的高層次、中長期培訓要給予一定減免，對企業家提升自身修養、參加高等院校舉辦的學歷學位培訓和EMBA培訓，按有關政策給予補助。

第五篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質保量完成各項自檢項目：

為按時保質保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協調與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.檢修與現場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業，同時誰作業檢修，檢修安全、質量由誰負責，經過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業方案執行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區所有設備進塔作業必須按照其作業方案進行置換，檢測其塔內氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協作、動態的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發現大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業后都會發現身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯系多個水處理廠家，經與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發現很有的閥門質量不過關，水泵軸承質量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發現脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31