第一篇：動力分廠2012年平安分廠建設工作方案

動力分廠2013年平安分廠建設

及綜合治理工作方案

2013年對監獄和玻璃公司來講都是非常重要的一年，新監獄建設即將投入使用，玻璃生產經營工作面臨重大挑戰。這就要求有一個穩定和諧的生產經營環境和社會環境，有一支穩定的警察職工隊伍。平安監獄建設和綜合治理工作就顯得尤為重要。為確保2013年度這項工作圓滿完成，我分廠制定如下工作計劃。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀和群眾觀，按照構建社會主義和諧社會的要求，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，全面落實社會治安綜合治理措施，落實安全生產責任制，把“綜合治理”工作與安全生產監管緊密結合，嚴防重大安全生產事故發生，積極營造和諧、平安、穩定的生產環境和社會環境。

二、綜合治理工作目標

1、無重大群體事件、案件，無越級上訪和群體上訪案件。

2、警察職工違法犯罪率為零。

3、安全生產責任事故為零，安全防火無重大隱患。

4、矛盾排查調處率達到100％，成功率100％。

三、加強領導、落實綜治責任制

1、我們要把綜合治理工作和平安監獄建設擺上重要議事日程，納入年度工作計劃，并成立以分廠廠長為組長的“社會治安綜合治理平安建設工作領導小組”，制定領導小組職責和小組成員分工，明確各責任人的工作職責。定期召開綜治工作會議并部署工作，及時解決工作中存在的困難和問題。

2、制定綜治理治暨平安建設責任制的具體實施意見，加強檢查指導和督促，突出“平安分廠”創建重點。積極組織警察、職工積極參加綜合治理和“平安分廠”創建工作，落實各項工作責任制，把“平安建設”的實績作為年度考核的重要內容。

3、進一步建立健全安全生產責任制，嚴格執行安全生產“一崗

雙責”。把安全生產目標責任層層分解到位到人，做到橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，一級對一級負責，要落實好安全生產責任制，對制度不健全，責任不落實而造成的安全責任事故，要嚴格追究相關責任人的責任。

四、廣泛宣傳，不斷提高安全意識

1、充分利用“綜治宣傳月”、“安全生產月”和“百日安全競賽” 11.9消防宣傳日、12.4法制宣傳日等活動的有利契機，深入開展宣傳教育和培訓活動，提高安分廠全體職工的安全意識和法制意識。

2、加大教育培訓力度，提高安全素質。加強對班組長、特種作業人員及從業人員的安全生產知識、技能教育培訓，增強廣大群眾的安全素質和綜合技能。

3、開展“警示教育”活動，通過板報、宣傳櫥窗等各種途徑把外單位的一些典型事故介紹給廣大職工，用最直接、最直觀、最形象、最真實的事例，感染教育廣大職工。

五、扎實工作，營造和諧環境

1、樹立“穩定壓倒一切”的意識，切實做好維護社會穩定工作。要健全和落實主要領導負總責的社會穩定責任制和矛盾糾紛排查工作制度，注意從源頭解決人民內部矛盾。把維護職工合法權益和堅持依法辦事結合，把事故調查和依法追究事故責任結合，維護職工的合法權益，維護社會穩定大局。

2、積極排查化解各種矛盾糾紛。深入開展“知民情、聽民聲、暢民意、化糾紛、保穩定”活動，實現排查糾紛超前化、解決問題多元化、工作機制法制化，把大量的矛盾和糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態。對群眾反映強烈的信訪問題及時調查妥善解決。不發生因矛盾糾紛而轉為刑事案件，不發生影響社會穩定的集體上訪、越級上訪、重復上訪的事件。

3、通過加強法制教育和平安建設宣傳力度，嚴格按照監獄下發的法制教育內容開展好法制教育工作，不斷增強警察、職工的法制觀念、國家安全意識和綜合治理、平安建設意識。自覺抵制防范邪教組織。做好防火、防盜、防爆炸、防毒、防治安災害事故工作，落實人防、物防、技防、消防措施，切實搞好分廠的安全防范工作。確保分

廠不發生刑事案件、無干部職工違法犯罪、無重大治安災害事故和重大安全生產責任事故。

4、積極組織干部職工參與各種社會有益的募捐活動。積極繳納省局組織的醫療互助金、因工傷殘死亡互助金和各種捐款活動，積極參加監獄組織的義務獻血活動等。

5、依據安全生產法律法規，落實安全責任追究的制度。積極組織開展好安全隱患排查和不穩定因素排查活動。尤其是在防火安全、用電安全、財產安全、人身安全等方面。認真履行職責，做好監督檢查，對監督檢查中發現的隱患和問題，督促各工段采取措施，限期整改到位，并跟蹤檢查落實。

第二篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質保量完成各項自檢項目：

為按時保質保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協調與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.檢修與現場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業，同時誰作業檢修，檢修安全、質量由誰負責，經過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業方案執行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區所有設備進塔作業必須按照其作業方案進行置換，檢測其塔內氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協作、動態的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發現大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業后都會發現身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯系多個水處理廠家，經與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發現很有的閥門質量不過關，水泵軸承質量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發現脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第三篇：動力分廠工會論文

工會基礎工作建設探析

工會做為企業中的一級組織，是企業政治思想工作的重要力量，在日常生產、生活中發揮著巨大的、不可或缺的作用。工會自誕生之日起就在黨的領導下，團結廣大職工群眾凝聚在一起，為了黨和國家的事業而奮斗，成為黨聯系群眾的橋梁和紐帶。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景下，企業要得到長足發展和保持旺盛的生機與活力，必然離不開最廣大職工的努力與付出，這就需要企業工會把以人為本的理念貫徹到工作中的方方面面，努力促進職工的需求與自身的發展，企業基層工會做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者與困難的知情者，最大程度地實現和維護好企業職工的根本利益，始終牢記“人民的利益高于一切”，基層工會工作才能凝聚人心，才能促進企業又快又好地發展。

企業的基層工會組織是直接聯系廣大職工與服務廣大職工的重要組織基礎和工作基礎，是企業聯系廣大職工的橋梁與紐帶，它把企業和職工聯系在一起，共同渡過難關，共同進行攻堅，共同促進企業和職工的和諧發展。

完善工會工作機制，做到切實維護職工利益。維護職工的合法權益是《工會法》賦予工會的權利，是工會的基本職責，做為基層工會組織，要堅持以人為本，進一步完善基層工會工作中的各項機制，切實增強維護職工的合法權益，這也是工會工作的出發點與落腳點。要完善民主參與機制，形成自下而上多層次、多級別的企業工會組織，充分發揮基層工會組織中工會小組的作用與權力，積極調動各小組長長期開展工會各項工作。做為酒鋼集團榆鋼公司動力分廠工會來說，首先要做的是能及時了解職工的思想動態，及時發現職工在日常生活與工作中所需要解決的問題，積極解決職工提出的一些問題與意見，職工反映個人權益受到侵害的，要及時進行調查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。定期收集職工思想動態進行歸納匯總后上報公司工會，而公司工會通過基層工會所反映的問題召開專題會議會同公司各部門進行協商解決，為職工創造一個和諧的工作環境與氛圍。其次健全基層工會班組民主生活會制度，認真履行班組民主生活職權，利用民主生活會積極主動地引導職工參與企業地民主決策，民主管理和民主監督，使職工群眾的合理要求得到充分體現。對職工群眾共同關心的問題進行及時地公示，堅持做到廠務公開，讓職工充分地了解分廠各項工作的進展，對職工對公示內容所提出的疑問進行認真、悉心地解釋，直至職工滿意為止，并且不能對此類職工有任何看法，保證職工在各項工作中的知情權、自主權和監督權。同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，認真維護和保障職工的權益，切實保障職工的利益。最后要充分尊重廣大職工群眾的選擇，根據職工的意愿認真地選舉出職工代表，在選舉過程中要做到公開、公平、公正。選舉出的職工代表能充分代表廣大職工群眾的根本利益，企業以職代會為載體，增強企業運作的公開度與透明度，使職工能真正地參與進來，為企業的發展出謀劃策。企業基層工會組織在企業召開職工代表大會前，要組織職工

代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。這樣既增強了企業職工的主人翁意識，又有效地促進了企業的民主建設。為民主決策、民主管理、民主監督等的體系化與制度化提供切實保障。

注重引導，充分調動職工熱情。企業的主導因素是人的因素。充分調動職工的積極性、主動性和創造性，是堅持以人為本、促進企業發展的源泉。在當前的社會環境與鋼鐵企業形勢下，職工普遍存在不同程度的工作壓力與生活壓力，如果壓力不能得到及時有效地化解，不僅會直接影響到職工個人身心健康，還會降低職工工作效率，甚至在工作中帶來安全隱患。在當前社會主義市場經濟體制下，必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家勞動，而且是在為自己勞動，使職工認識到企業經營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，辦好企業已經不再是企業的事情，而首先是職工群眾最關心的，關系到自身長遠利益和現實利益的重大問題。為此基層工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。基層工會要提高服務意識，始終把保持與廣大職工的密切聯系作為工會工作的生命線，在想問題、辦事情時，心里裝著職工、工作依靠職工，一切服務職工，使廣大職工切實感到工會是自己的組織，是自己的“家”。急職工之所急、想職工之所想，盡最大力量幫助解決他們所關注的熱點、難點、焦點問題，使工會成為廣大職工的“貼心人”。基層工會要及

時調查、了解困難職工的生活情況，對困難職工家庭要動員廣大職工群眾給予關心與幫助，對困難職工的工作不能只局限于走形式，要認認真真地開展工作。要善于發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業和諧發展。企業和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發展。

基層工會要配合上級組織積極開展有益職工身心健康的、豐富多彩的文體活動，并且在條件允許的情況下自行開展一些文體活動。讓廣大職工舒緩疲憊，在工作中感受愉快、融洽感情，從而創建優秀的、富有凝聚力的企業文化。

注重學習，加強職工隊伍人才培養。人才是企業發展的原動力，而人才的培養大致分為外部引進與內部培養兩部分，作為基層工會組織，要重視廣大職工這一人才基地。充分貫徹落實酒鋼集團公司2011年提出的“建隊育人提素質，爭創一流促發展”主題教育，鼓勵職工學理論、學文化、學技術，通過多層次、多種方式的培育培養，加快各類型、各層次人才隊伍的建設，對職業不斷充電，全面提高職工業務素質，做好創新創效、技術攻關、先進操作法等活動。要深入地結合企業運營模式，把企業文化、降本增效、破解企業發展難題等問題落實到實處。圍繞生產經營建設，積極組織職工開展勞動競賽等活動、合理化建議等活動，培養職工對企業的責任感、忠誠感與使命感，培養職工愛崗敬業、永于奉獻的精神。

同時，做為基層工會的工作者，要注重自身素質的提升。要有堅定的政治立場和敬業精神，熱愛工會工作，密切聯系群眾，熱心為廣大職工群眾辦實事，辦好事，全心全意為職工服務，在職工隊伍中樹立良好的形象。在平時的工作中，要認真學習黨和國家的相關法律法規，深入學習黨的十七大報告和兩會精神，貫徹落實科學發展觀，加強學習《工會法》、《勞動法》等法律法規與企業的各項規章制度。提高自身業務知識，這樣才能更好地維護職工地合法權益，才能在職工中有號召力，才能使工會地工作有效地開展。使工會工作與企業生產經營任務緊密地結合起來。在工作中，要有創新意識和思想。首先，基層工會在工作形式上要進行創新，在新的歷史條件下，對工會工作在各個方面都提出了新的要求，要堅持民主公開、民主管理，從整體上維護職工的合法權益，支持對班組長以上人員進行民主評議，并把評議結果作為考核班組長以上人員的一項制度來抓，作為考核班組長以上人員的重要依據，對不合格的班組長以上人員要根據廣大群眾職工的評議結果進行撤換。其次，基層工會在開展活動時應該把技術創新放在突出位臵，通過開展一系統列的“創新創效”、“合理化建議”和“勞動競賽”等活動來營造企業內部和諧向上的環境，造就一支高素質的職工隊伍。基層工會組織在活動中要不斷研究新方法，要靈活運用思想教育、技能培訓等手段，充分調動和保護職工的積極性，最后，基層工會人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關心人、理解人的工作，在為職工辦實事上多下功夫，切勿以善小而不為，要為群眾排憂解難，解決好職工的各種問題。

基層工會在日常工作中還要注意鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“建隊育人提素質，爭創一流促發展”等活動，對公司做出突出業績和貢獻的職工給予物質和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優和晉升機會，體現個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標桿，向榜樣學習，努力工作，提高生產效率，創造佳績，從而在職工內部形成比、學、趕、超氛圍，促進企業又好又快發展。

總之，基層工會建設是一個長期的過程，是一個逐步自我完善的過程，同時也是新形勢下必然的要求。做為基層工會組織中的一員，在工作中一定要充分發揮廣大職工群眾的組織作用，把職工群眾引導到為企業發展做出自己貢獻上來，推動企業的不斷發展，為企業實現自身的生產經營任務與目標做出自己的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，為企業的發展貢獻智慧和力量。

榆鋼動力分廠

二O一一年七月十五日

第四篇：動力分廠通訊員管理辦法

中電投綏陽化工有限責任公司 動力分廠通訊員管理辦法

批準＿＿＿

編制＿＿＿

二〇一五年一月二十八日

動力分廠通訊員管理辦法

為及時、準確地捕捉動力分廠新聞信息，更好地服務于公司生產、經營工作，圍繞工作重點、熱點和先進人物進行新聞宣傳，塑造企業良好形象，展示人和效優核心價值觀，特制定本管理辦法。

一、通訊員任職條件：

1.愛崗敬業，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性。2.熟悉動力分廠情況，愛好寫作，具有一定的文學創作或新聞寫作能力。

3.熱心宣傳工作，能認真履行通訊員職責，能夠定期完成安排的通訊報導工作。

二、通訊員選拔辦法：

1.可以自主報名，也可由班組、分廠領導推薦產生。

2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責者，期滿后可繼續連任。3.因工作變動或出于本人意愿不愿再擔任通訊員一職的，由動力分廠領導推薦其他人選。

三、通訊員具體職責：

1.正確把握輿論導向，以正面宣傳為主，可宣傳報道動力分廠生產、經營、安全管理等各方面信息，也可以分享生活所感所聞，但要求內容必須真實、貼近我們的工作與生活。

2.任職期間，通訊員可通過自我撰稿、發動同事共同參與供稿，也可提供有價值的新聞線索，由動力分廠黨支部安排人員撰寫。通訊員每月須提供通訊報道2篇。（新聞線索數量不計在內）3.積極響應化工公司新聞宣傳負責人的工作安排，努力完成任務。并努力挖掘新的新聞線索。

4.積極參加動力分廠舉辦的各種活動和召開的各項工作會議，并在會后將會議精神及時傳達到位。

四、稿件要求：

1.稿件形式：可以是消息、通訊、報告文學、圖片文章、時事評論、公司、分廠大事的評論等，內容可涵蓋生產、經營、安全管理、日常生活等方方面面，包括先進經驗和做法、先進集體和個人事跡等。主要以分廠各項重點工作、重要事項和現場工作亮點為主，突出宣傳分廠的工作內容。

2.文字稿件要求主題鮮明，文筆流暢，內容充實、生動，貼近公司工作實際，有思想性和可讀性。新聞稿件要務求真實，稿件名稱以及時間、數字等信息一定要核實準確。

3.圖片新聞要求主題突出、角度新穎、新聞價值較高、畫面清晰、層次豐富。

五、通訊員基本權利

1.通訊員具有對動力分廠工作的知情權，動力分廠為通訊員工作的開展提供必要的條件和支持。

2.動力分廠為通訊員提供方便，參加化工公司不定期舉行的新 3

聞宣傳會議，通報信息、交流工作經驗等活動。

六、組織管理：

1.為重視通訊報道工作，動力分廠黨支部設1～3名通訊員，各運行班組設1名兼職通訊員，負責搞好動力分廠新聞宣傳工作。2.動力分廠黨支部宣傳委員負責通訊員工作的整體安排與協調。根據工作重點，直接組織和領導各通訊員開展工作；定期或不定期地召開通訊員工作會議，評估與部署階段工作。3.動力分廠黨支部宣傳委員負責通訊員隊伍的日常聯絡與管理。按照工作要求，做好通訊稿件的征集和初審，登記、匯總信息數據，上報工作。

七、報送方式 ：

稿件采取電子檔的形式提交。為便于稿件管理，各班組稿件由兼職通訊員負責安排、收集，再提交至動力分廠黨支部宣傳委員處，經審核合格后在報送至化工公司新聞宣傳負責人。

稿件提交郵箱地址：1262150746@qq.com 聯系方式：*** 聯 系 人：郭毅

八、獎懲辦法：

1.通訊員從事各項活動要遵守相關法律法規和公司制度等相關規定，稿件真實性責任自負。

2.對提供虛假信息、散布謠言、損壞公司形象，違反職業道德 4

的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的，動力分廠領導共同商議后，做出處罰決定。

3.每月甄選出通訊員上報的優秀稿件，并發布在動力分廠QQ群，推薦特別優秀稿件至化工公司，力爭在金元網投稿并采用。4.每季度召開一次通訊員例行工作會議，針對各通訊員的工作做一次綜合性評價，評選出二名優秀通信員張榜公示，并各獎勵100元。

5.各班組每月稿件至少完成2篇，未完成投稿計劃，考核班組2分/篇；稿件出現抄襲，考核投稿人20元/篇。

6.稿件被化工公司內刊采稿，個人獎勵30元/篇；被金元網采稿，加班組1分/篇，個人獎勵50元/篇；被縣級及以上媒體發表，加班組3分/篇，個人獎勵100元/篇。

7.按化工公司《新聞宣傳管理制度》，稿件被采用獲得的稿酬由撰稿人享受。

九、該管理辦法最終解釋權歸動力分廠黨支部。本辦法自下發之日起施行。

動力分廠黨支部

2015年1月28日

第五篇：2013年動力分廠工作總結

2013年動力分廠工作總結

2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認真貫徹公司的企業文化精神，在公司領導及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計劃目標，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、安全管理：

為了預防重特大安全事故的發生，動力分廠加強了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了分廠質量管理網絡和安全管理責任制。

1、事故方面：分廠自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產人身傷害事故。

2、新員工安全培訓教育工作：全年新進75名員工，按照國家相關法律規定和公司制度，從安全基礎知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進行了入廠三級安全培訓教育，做到培訓一個、合格一個、上崗一個，培訓率100%，讓員工樹立“安

全第一，預防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領取配發勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發放標準，我們嚴格按執行發放員工的個人勞保用品。并嚴格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規定穿戴勞保。

4、安全生產責任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產責任書，我們深知公司對安全生產的重視，于2月10日安全部按照公司和動力分廠簽訂的安全生產責任書，起草了各分廠的安全生產責任書，在和各分廠協商后和各班組簽訂了動力分廠的安全生產責任書。

各班組簽訂了安全生產責任書后，對安全生產的重視在原來的基礎上更進步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產人人有責的思想觀念。

5、安全檢查

深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業，所以每天進行日常巡檢，每周進行聯合檢查，風雨無阻。

檢查時著重查看生產現場的關鍵設備和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上命令相關人員對現場進行整改，發現人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。

2013年動力分廠共組織了（）次安全衛生設備聯合檢查，查出不合格事項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發現不合格項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項，安全部都對整改情況進行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協助加熱爐氣體置換并正常點火2次；協助卷取爐氣體置換并正常點火5次；對煉鋼廠進行氣體置換3次；監護煉鋼煤氣設施改造3次,全年安全監護動火作業210次；進塔作業62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產熱情服務。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進行分析調查后拿出切實可行的方案后方才進行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項目都是先讓煤氣防護站長對此項目進行現場安全分析，拿出安全方案經逐級審查、審核、審批合格后方才作業。對小的檢修項目也派煤氣防護人員跟隨時時監護。

二、設備管理

關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。動力分廠在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設備大檢查，做到了早預防，早發現，早處理，對變電站安裝了空調進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行，避免了可能事故的發生。

1.設備運行指標

煤氣站、給水站、機加車間、220KV變電站：設備完好率100%、非故障停機率100%、設備檢修工作完成率100℅、影響生產停機時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產停機三次：第一次50分鐘（設備設計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產間歇，沒有直接影響生產，只將其他分廠生產節奏時間向后推遲，事情的嚴重性動力分廠必須要認識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經濟損失，但此類事件的危害嚴重性我們必須認清，事后我們針對此類事件組織了學習、教育，在以后的工作中我們決不能再出現此類事件。

2.設備管理制度的貫徹執行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執行公司關于設備管理制度中的《全員設備管理制度》，各班組已經開始執行、《設備點檢制度》、《設備潤滑管理制度》中的《設備點檢五定標準》、《設備點檢計劃表》、《設備點檢記錄》、《設備潤滑五定標準》、《設備潤滑計劃表》《設備潤滑記錄表》設備管理工作。

三、綜合管理

1、現場5S管理：

1）動力分廠從（）月份就把現場5S管理納入分廠的重點管理項內，在這（）次聯合綜合檢查中共發現現場衛生不合格項（）余項，現均已整改完成，在檢查、整改下促進各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據廠部總人數、衛生面積，各站人數、衛生面積，以及各類衛生面積所占比例已制定現場5S管理考核標準，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運行了5個月，在2013年時嚴格按照制度落實、執行。

八、2014年的工作計劃：

1、現場“5S”管理：加強員工對于5S管理的理解，努力提升各站現場5S管理，對各崗位負責的現場衛生區域進行檢查和考評；

2、加強落實節能降耗管理；

3、強化安全培訓開展好三級安全培訓工作

4、做好危險源辨識與風險評價工作

5、公司、分廠制度下達貫徹執行；

6、做好冬季消防常規檢查

7、進一步抓好安全質量標準化工作；

8、組建好班組會和每月每班組工作總結會；

總之，在新的一年里，分廠將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，加大分廠各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發揚“激情、學習、責任、品行、創新”的企業精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。

動力分廠

2013-12-5