第一篇：動力分廠供電工段段長工作標準

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段段長

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長的工作內(nèi)容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長。

2．工作內(nèi)容與要求

2.1在廠長、主管副廠長領導下，負責降壓站、變電所、開關所、安裝班、管材變崗位的各項工作安排，負責本工段管轄區(qū)域內(nèi)在冊人員的安全管理工作。

2.2做好所轄區(qū)域安全設施、應急防護器材的管理和維護工作、確保安全設施、應急防護器材完好，能夠正常使用。

2.3按時提出設備維修、大修、更新計劃，并及時予以落實。

2.4負責本工段內(nèi)設備備品備件以及材料、原料的上報和聯(lián)系工作，以及材料、原料、備品備件費用的控制，保證生產(chǎn)和設備正常運行，費用不超過分廠責任制要求。

2.5督促檢查本工段員工正確佩戴和使用勞動防護用品及各崗位環(huán)境衛(wèi)生。

2.6負責工段級安全教育，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2.7發(fā)生事故后，迅速組織實施事故應急救援預案，落實安全防護措施。

2.8負責工段職工勞保用品的統(tǒng)計、上報及發(fā)放工作。

2.9負責監(jiān)督、審查、制定本工段日常、年度、檢維修工作中各類安全作業(yè)票證的辦理及安全措施的制定、落實和執(zhí)行情況。

2.10負責組織開展本工段的各類安全活動、安全檢查、隱患排查及各類安全隱患問題的整改工作。

2.11負責本工段職工的思想政治教育、勞動紀律教育工作，確保本工段職工思想穩(wěn)定、勞動紀律良好。

2.12負責本工段轄區(qū)內(nèi)的設備、環(huán)境衛(wèi)生清潔、有序，給職工創(chuàng)造一個良好的工段環(huán)境。

2.13負責分析、查找、解決本工段所屬設備、生產(chǎn)、環(huán)保問題，制定整改

措施。

2.14做好所轄區(qū)域內(nèi)消防設施、消防器材的管理和維護工作、確保消防設施、消防器材完好，能夠正常使用。

2.15及時協(xié)調(diào)處理各崗位生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)正常進行。

2.16完成領導交辦的其他工作。

3．責任與權限

3.1服從領導的日常工作安排，確保本崗位設備的安全、可靠運行，并滿足生產(chǎn)要求，對工段生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有安排權。

3.2對工段人力、物力有安排權，對工段人員有提出獎罰的權力，對工段效益工資分配權。

3.3 對設備維護保養(yǎng)不良，造成設備損壞負責。

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環(huán)保、安全問題負責。

3.5有權制止非本設備人員開動設備。

3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7有權對有故障的設備停止工作。

3.8對不及時完成生產(chǎn)任務、影響生產(chǎn)負責。

3.9對本標準規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責。

4．考核依據(jù)和標準

按照公司有關規(guī)定進行檢查、考核。

第二篇：動力分廠安裝班電工工作標準

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工的工作內(nèi)容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工。

2．工作內(nèi)容與要求

2.1持《安全作業(yè)證》、《特種作業(yè)操作證》、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》上崗。

2.2負責對現(xiàn)場低壓電氣設備的檢查、維護、安裝。低壓電氣設備的停、送電嚴格執(zhí)行《焦作氯堿分公司停、送電申請表》制度。

2.3對于直接危及人身安全和損壞設備的事故，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可先行操作，但事后應盡快報告調(diào)度員和上級。

2.4不論高壓設備帶電與否，不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監(jiān)護人在場，并且與帶電設備保持安全距離。

2.5進行巡檢、倒閘、停電作業(yè)、帶電作業(yè)、登高作業(yè)、測試作業(yè)應設專人監(jiān)護，即至少有二人作業(yè)，其中一人監(jiān)護，一人操作。

2.6掌握觸電急救和人工呼吸方法。

2.7掌握電工用具特別是電工安全用具電正確使用方法。

2.8嚴格執(zhí)行《電氣裝置安裝規(guī)程》，按《電氣裝置安裝規(guī)程》要求進行電氣安裝。

2.9自覺遵守廠規(guī)廠紀和各項規(guī)章制度，不做與工作無關的事。

2.10認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和安全制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。

2.11搞好本轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，達到設備整潔、有序、窗明、地凈、整齊的規(guī)范標準。

2.12加強思想政治、安全、技術業(yè)務學習，達到應知應會要求，不斷提高操作水平，保持思想穩(wěn)定。

2.13認真參加分廠、工段、班組開展的各類活動，按時進行安全、環(huán)保、消防事故演練。

2.14完成領導交辦的其他工作。

3.責任與權限

3.1服從崗位班長的日常工作安排，確保本崗位設備的安全、可靠運行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對設備維護保養(yǎng)不良，造成設備損壞負責。

3.3對電氣裝置安裝驗收不符合規(guī)范負責

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環(huán)保、安全問題負責。

3.5有權制止非本設備人員開動設備。

3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7有權對有故障的設備停止工作。

3.8對不及時完成生產(chǎn)任務、影響生產(chǎn)負責。

3.9對本崗位生產(chǎn)、衛(wèi)生和日常管理工作有建議權。

3.10對本標準規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責。

4．考核依據(jù)和標準

按照公司有關規(guī)定進行檢查、考核。

第三篇：動力分廠供電工段技術員工作標準

焦作氯堿動力分廠供電工段技術員工作標準

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術員的工作內(nèi)容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術員。2．工作內(nèi)容與要求

2.1執(zhí)行公司《管理人員通用工作標準》。

2.2負責降壓站、變電所、開關所、安裝班、管材變崗位技術、質(zhì)量、環(huán)保、土建、培訓的管理工作。

2.3負責組織工段所屬崗位工藝規(guī)程編制和修訂。

2.4制定技環(huán)措、節(jié)能減排、攻關項目計劃，并負責工藝設計、安裝、調(diào)試等工作。

2.5負責處理所轄設備的日常保養(yǎng)、維修工作中的技術問題，提出維修技術方案、設備改進、改造措施，并負責組織落實

2.6負責檢查落實各項工藝指標完成情況及消耗定額的查定，統(tǒng)計分析存在問題原因，解決生產(chǎn)中的技術問題。

2.7負責檢查、批準本工段所屬崗位檢、維修作業(yè)過程中環(huán)保措施的制定、修改、落實。

2.8負責組織本工段職工日常技術環(huán)保培訓、考核工作。2.8參與新產(chǎn)品試制、新技術推廣和科技成果應用工作。

2.9協(xié)助分廠對電氣設備事故的調(diào)查、分析和上報，制定和落實防范措施。2.10負責本工段質(zhì)量、環(huán)境管理體系的管理工作。

2.11負責組織對工段所轄崗位運行記錄的修改、發(fā)放、考核工作。2.12負責組織對本工段環(huán)保設施檢查工作，對存在問題的環(huán)保設施督促工段及時解決，保證環(huán)保設施正常運轉(zhuǎn)。

2.13負責貫徹工藝、環(huán)保方面的國標、部標、廠標等技術標準。2.14完成領導交給的其他工作。責任與權限

3.1服從領導的日常工作安排，確保本工段設備的安全、環(huán)保、可靠運行，并滿足生產(chǎn)要求。

3.2對工段人力、物力有安排權，對工段人員有提出獎罰的權力，對工段效益工資有分配權。

3.3 對不及時完成生產(chǎn)任務、影響生產(chǎn)負責。

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環(huán)保、安全問題負責。3.5有權制止非本設備人員開動設備。3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7對本標準規(guī)定的工作內(nèi)容、要求與方法負責。4 檢查與考核

按照公司有關規(guī)定進行檢查、考核。

第四篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經(jīng)科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目：

為按時保質(zhì)保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統(tǒng)設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業(yè)，同時誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負責，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區(qū)所有設備進塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協(xié)作、動態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業(yè)，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業(yè)后都會發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經(jīng)驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯(lián)系多個水處理廠家，經(jīng)與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第五篇：動力分廠工會論文

工會基礎工作建設探析

工會做為企業(yè)中的一級組織，是企業(yè)政治思想工作的重要力量，在日常生產(chǎn)、生活中發(fā)揮著巨大的、不可或缺的作用。工會自誕生之日起就在黨的領導下，團結廣大職工群眾凝聚在一起，為了黨和國家的事業(yè)而奮斗，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。在當前以構建和諧社會為主旋律的時代背景下，企業(yè)要得到長足發(fā)展和保持旺盛的生機與活力，必然離不開最廣大職工的努力與付出，這就需要企業(yè)工會把以人為本的理念貫徹到工作中的方方面面，努力促進職工的需求與自身的發(fā)展，企業(yè)基層工會做到全心全意面向職工，時時刻刻做員工群眾利益的維護者與困難的知情者，最大程度地實現(xiàn)和維護好企業(yè)職工的根本利益，始終牢記“人民的利益高于一切”，基層工會工作才能凝聚人心，才能促進企業(yè)又快又好地發(fā)展。

企業(yè)的基層工會組織是直接聯(lián)系廣大職工與服務廣大職工的重要組織基礎和工作基礎，是企業(yè)聯(lián)系廣大職工的橋梁與紐帶，它把企業(yè)和職工聯(lián)系在一起，共同渡過難關，共同進行攻堅，共同促進企業(yè)和職工的和諧發(fā)展。

完善工會工作機制，做到切實維護職工利益。維護職工的合法權益是《工會法》賦予工會的權利，是工會的基本職責，做為基層工會組織，要堅持以人為本，進一步完善基層工會工作中的各項機制，切實增強維護職工的合法權益，這也是工會工作的出發(fā)點與落腳點。要完善民主參與機制，形成自下而上多層次、多級別的企業(yè)工會組織，充分發(fā)揮基層工會組織中工會小組的作用與權力，積極調(diào)動各小組長長期開展工會各項工作。做為酒鋼集團榆鋼公司動力分廠工會來說，首先要做的是能及時了解職工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)職工在日常生活與工作中所需要解決的問題，積極解決職工提出的一些問題與意見，職工反映個人權益受到侵害的，要及時進行調(diào)查，屬于職工對某些問題理解有誤的，要耐心做好說服解釋工作。合法權益確實受到侵害的，要及時化解矛盾，使問題及時解決。定期收集職工思想動態(tài)進行歸納匯總后上報公司工會，而公司工會通過基層工會所反映的問題召開專題會議會同公司各部門進行協(xié)商解決，為職工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境與氛圍。其次健全基層工會班組民主生活會制度，認真履行班組民主生活職權，利用民主生活會積極主動地引導職工參與企業(yè)地民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，使職工群眾的合理要求得到充分體現(xiàn)。對職工群眾共同關心的問題進行及時地公示，堅持做到廠務公開，讓職工充分地了解分廠各項工作的進展，對職工對公示內(nèi)容所提出的疑問進行認真、悉心地解釋，直至職工滿意為止，并且不能對此類職工有任何看法，保證職工在各項工作中的知情權、自主權和監(jiān)督權。同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，認真維護和保障職工的權益，切實保障職工的利益。最后要充分尊重廣大職工群眾的選擇，根據(jù)職工的意愿認真地選舉出職工代表，在選舉過程中要做到公開、公平、公正。選舉出的職工代表能充分代表廣大職工群眾的根本利益，企業(yè)以職代會為載體，增強企業(yè)運作的公開度與透明度，使職工能真正地參與進來，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)基層工會組織在企業(yè)召開職工代表大會前，要組織職工

代表專門就職工代表大會的性質(zhì)、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。這樣既增強了企業(yè)職工的主人翁意識，又有效地促進了企業(yè)的民主建設。為民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等的體系化與制度化提供切實保障。

注重引導，充分調(diào)動職工熱情。企業(yè)的主導因素是人的因素。充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是堅持以人為本、促進企業(yè)發(fā)展的源泉。在當前的社會環(huán)境與鋼鐵企業(yè)形勢下，職工普遍存在不同程度的工作壓力與生活壓力，如果壓力不能得到及時有效地化解，不僅會直接影響到職工個人身心健康，還會降低職工工作效率，甚至在工作中帶來安全隱患。在當前社會主義市場經(jīng)濟體制下，必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家勞動，而且是在為自己勞動，使職工認識到企業(yè)經(jīng)營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，辦好企業(yè)已經(jīng)不再是企業(yè)的事情，而首先是職工群眾最關心的，關系到自身長遠利益和現(xiàn)實利益的重大問題。為此基層工會組織應當把企業(yè)的發(fā)展和維護職工利益統(tǒng)一起來作為落腳點，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標積極開展工作，才能有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。基層工會要提高服務意識，始終把保持與廣大職工的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線，在想問題、辦事情時，心里裝著職工、工作依靠職工，一切服務職工，使廣大職工切實感到工會是自己的組織，是自己的“家”。急職工之所急、想職工之所想，盡最大力量幫助解決他們所關注的熱點、難點、焦點問題，使工會成為廣大職工的“貼心人”。基層工會要及

時調(diào)查、了解困難職工的生活情況，對困難職工家庭要動員廣大職工群眾給予關心與幫助，對困難職工的工作不能只局限于走形式，要認認真真地開展工作。要善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發(fā)展。

基層工會要配合上級組織積極開展有益職工身心健康的、豐富多彩的文體活動，并且在條件允許的情況下自行開展一些文體活動。讓廣大職工舒緩疲憊，在工作中感受愉快、融洽感情，從而創(chuàng)建優(yōu)秀的、富有凝聚力的企業(yè)文化。

注重學習，加強職工隊伍人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，而人才的培養(yǎng)大致分為外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)兩部分，作為基層工會組織，要重視廣大職工這一人才基地。充分貫徹落實酒鋼集團公司2011年提出的“建隊育人提素質(zhì)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”主題教育，鼓勵職工學理論、學文化、學技術，通過多層次、多種方式的培育培養(yǎng)，加快各類型、各層次人才隊伍的建設，對職業(yè)不斷充電，全面提高職工業(yè)務素質(zhì)，做好創(chuàng)新創(chuàng)效、技術攻關、先進操作法等活動。要深入地結合企業(yè)運營模式，把企業(yè)文化、降本增效、破解企業(yè)發(fā)展難題等問題落實到實處。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設，積極組織職工開展勞動競賽等活動、合理化建議等活動，培養(yǎng)職工對企業(yè)的責任感、忠誠感與使命感，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、永于奉獻的精神。

同時，做為基層工會的工作者，要注重自身素質(zhì)的提升。要有堅定的政治立場和敬業(yè)精神，熱愛工會工作，密切聯(lián)系群眾，熱心為廣大職工群眾辦實事，辦好事，全心全意為職工服務，在職工隊伍中樹立良好的形象。在平時的工作中，要認真學習黨和國家的相關法律法規(guī)，深入學習黨的十七大報告和兩會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強學習《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)與企業(yè)的各項規(guī)章制度。提高自身業(yè)務知識，這樣才能更好地維護職工地合法權益，才能在職工中有號召力，才能使工會地工作有效地開展。使工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密地結合起來。在工作中，要有創(chuàng)新意識和思想。首先，基層工會在工作形式上要進行創(chuàng)新，在新的歷史條件下，對工會工作在各個方面都提出了新的要求，要堅持民主公開、民主管理，從整體上維護職工的合法權益，支持對班組長以上人員進行民主評議，并把評議結果作為考核班組長以上人員的一項制度來抓，作為考核班組長以上人員的重要依據(jù)，對不合格的班組長以上人員要根據(jù)廣大群眾職工的評議結果進行撤換。其次，基層工會在開展活動時應該把技術創(chuàng)新放在突出位臵，通過開展一系統(tǒng)列的“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“合理化建議”和“勞動競賽”等活動來營造企業(yè)內(nèi)部和諧向上的環(huán)境，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。基層工會組織在活動中要不斷研究新方法，要靈活運用思想教育、技能培訓等手段，充分調(diào)動和保護職工的積極性，最后，基層工會人員還要深入群眾，了解職工心理，把握職工心理脈搏，多做尊重人、關心人、理解人的工作，在為職工辦實事上多下功夫，切勿以善小而不為，要為群眾排憂解難，解決好職工的各種問題。

基層工會在日常工作中還要注意鼓勵先進，樹立典型。“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“建隊育人提素質(zhì)，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”等活動，對公司做出突出業(yè)績和貢獻的職工給予物質(zhì)和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優(yōu)和晉升機會，體現(xiàn)個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標桿，向榜樣學習，努力工作，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造佳績，從而在職工內(nèi)部形成比、學、趕、超氛圍，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

總之，基層工會建設是一個長期的過程，是一個逐步自我完善的過程，同時也是新形勢下必然的要求。做為基層工會組織中的一員，在工作中一定要充分發(fā)揮廣大職工群眾的組織作用，把職工群眾引導到為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻上來，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營任務與目標做出自己的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創(chuàng)新，積極探索適應形勢發(fā)展需要的新思路、新方法，為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

榆鋼動力分廠

二O一一年七月十五日