第一篇：2010年動力分廠團總支工作總結

2010年動力分廠團總支工作總結

動力團總支 2010年11月

2010年動力分廠團總支工作總結

2010年是公司生產任務面臨嚴峻考驗的一年，也是公司發展史上最關鍵的一年，動力分廠團總支要在公司團委，分廠黨支部的正確領導下，認真貫徹落實公司職代會，黨建會及分廠職代會的精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習科學發展觀，以科學發展觀的角度，適應公司生產形式要求。動力分廠團總支會以“服務大局，服務青年”為宗旨，帶領廣大青年團員堅定信心，立足基層，以培養高素質的造船人才為根本目標，正確面對金融危機，緊緊圍繞公司生產經營目標為中心，抓住機遇加快發展，扎實推進團組織自身建設，不斷加強青年思想政治工作，大力開展生產攻堅、技術創新、爭創青年文明號活動，為構建和諧渤船，發揮共青團的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團員青年的思想政治工作，引導青年，明形勢、愛崗位、強素質。

1、廣泛開展科學發展觀、形勢任務教育活動，加強團員青年的整體素質。

（1）在今年，團總支要積極發揚黨建帶團建的先進優越性，結合公司下發的文件要求，多開展與黨組織同步學習的學習實踐活動。團干部和青年骨干結合學習內容要寫下自己的新的體會，在團課上進行了探討。全面有效的提高團員青年的思想覺悟。

（2）結合了公司當前的嚴峻的生產形勢，鼓舞團員青年堅定信心，振奮精神，愛崗敬業，打好每一場攻堅戰。在生產工作中廣泛開展了降本增效的活動，彰顯了青年團員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實際行動，為降本活動貢獻了自己的力量。從本工段，各青年文明號集體的實際出發，明確降本的意義，明確自身的工作職責。

（3）用道德文化教育為基礎，提高團員的整體素養。圍繞建設和諧渤船的 總體要求，以打造文化品牌活動為龍頭，推廣先進文化，傳播文明道德、倡導時代新風。結合青年需求，開展文化活動。動員和號召每位團員每月看本好書，向大家推廣。以各支部為單位全面開展讀書活動。組織團員青年積極參加公司組織開展的活動中來，我們在五一、十一先后開展各項文體活動，樣式多樣。各基層團支部還以上團課的形式，深入貫徹團情教育，傳達了五四大會上李光書記的重要講話精神。保障團員青年思想素養的保鮮性，積極性。

(4)加強團員青年素質素養的提高，從六月份開始，動力分廠團總支就通過分廠簡訊的方式，開展了維權法知識的普及，全面開展青年法制宣傳教育活動，使大家明白該如何去保障自身的利益。團總支在公司團委開展“青年閱讀報刊行”活動的基礎上，開展了百科知識答題，不僅豐富了廣大青年團員的業余文化生活，也提高了大家對些生活知識的了解。

二、長效工作繼續加強，高質量、高效完成公司團委交待的各項任務。

1、建立健全團內各項規章制度更新工作，完善團工作資料的整理。

在新的一年里我動力團總支對各項規章制度、人員信息進行了及時的更新，建檔，要明確自身的崗位職責，加強團總支管理力度，能夠扎實開展好公司團委下達的各項活動，為爭創“創建五四紅旗團總支”打下良好的基礎。

2、繼續開展“爭創新型青年文明號集體”競賽活動，立足崗位開展崗位建功活動。

2010年是“爭創新型青年文明號集體” 競賽活動的第三年，各爭創集體能夠圍繞著2010年工作重點，難點，立足崗位，扎實有效的完成生產攻堅戰，立足本職崗位，引入監督考察機制，采取閉環管理，有立項，有結項，有獎勵，有處罰。多角度，多形式開展攻堅戰為公司服務，提高活動的實效性。開展好二級排行競賽活動，沒有對各爭創集體進行了嚴格的考核，以實際行動開展好“一號四崗”活動，始終保持團員青工飽滿的工作熱情投入到生產實際工作中。

3、立足青工培訓，促進團員青年工作熱情，提高專業技能。動力分廠團總支制定了再全年工作中開展多次青工技術培訓、班組QC課題輔導、新入廠青工保密教育等培訓活動計劃。通過各種類型的培訓讓團員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業技能。安全是動力分廠的重點工作之一，也是我團總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對性的安全培訓幾反事故演練。組織團員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動中來。

三、多層次多方面深入社會服務大眾，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動。

動力分廠青年志愿者服務隊從07年資助貧困大學生無私捐款活動開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚志愿者服務的精神，也為了能夠切實的幫助他人，在去年的活動開展基礎上。志愿者服務作為長效機制已經建立起來了。4月12日起，動力分廠青年志愿者服務活動又一次正式啟動開始，有義務獻工的，為公司的攻堅戰貢獻一份自己的力量；有服務社區的，他們拿著工具一個一個電線桿子進行清理共清理小廣告一百余條；有慰問老職工的，特別是在重陽節之季，為老人帶去分廠領導和廣大工友們的關心。他們的身影出現在廠區；他們的身影出現在船臺；他們的身影出現在我們的身邊。他們深入到了生活，服務大局，服務大眾，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項活動深深的影響了，每位參加到活動中的每一位團員青年。作為動力分廠團總支一個特色活動，動力分廠團總支要繼續堅持和發揚下去。我們要動員身邊的每一個人，參加到此項活動中。使志愿者精神永遠的傳承下去。

四、加強共青團基礎工作建設，推進團建創新，發揮團員青年在公司發展中的作用。

動力分廠團總支會認真落實公司團委所下發的各項文件，認真開展了青年崗、創新創效、推薦優秀團員入黨等基礎工作。我們會健全分廠團總支論壇，加強信息化建設。加大對各項文件與會議精神的宣傳力度，使團員青年切身感受到自己與公司發展大局密不可分的關系，以積極的態度投身到公司改革、發展的大局中去，更好的發揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2010年動力分廠團總支工作，我們在公司團委、分廠黨總支的直接領導下，在廣大青年黨、團員的積極配合下，較好的完成了團內工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，分廠共青團工作還面臨著許多不足與挑戰。

動力團總支 2010年11月

第二篇：2012年動力分廠團總支工作總結

2012年動力分廠團總支工作總結

動力團總支 2012年11月

2012年動力分廠團總支工作總結

2012年是公司生產任務面臨嚴峻考驗的一年，也是公司發展史上最關鍵的一年，動力分廠團總支要在公司團委，分廠黨支部的正確領導下，認真貫徹落實公司職代會，黨建會及分廠職代會的精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習科學發展觀，以科學發展觀的角度，適應公司生產形式要求。動力分廠團總支會以“服務大局，服務青年”為宗旨，帶領廣大青年團員堅定信心，立足基層，以培養高素質的造船人才為根本目標，正確面對金融危機，緊緊圍繞公司生產經營目標為中心，抓住機遇加快發展，扎實推進團組織自身建設，不斷加強青年思想政治工作，大力開展生產攻堅、技術創新、爭創青年文明號活動，為構建和諧渤船，發揮共青團的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團員青年的思想政治工作，引導青年，明形勢、愛崗位、強素質。

1、廣泛開展科學發展觀、形勢任務教育活動，加強團員青年的整體素質。

（1）在今年，團總支要積極發揚黨建帶團建的先進優越性，結合公司下發的文件要求，多開展與黨組織同步學習的學習實踐活動。團干部和青年骨干結合學習內容要寫下自己的新的體會，在團課上進行了探討。全面有效的提高團員青年的思想覺悟。

（2）結合了公司當前的嚴峻的生產形勢，鼓舞團員青年堅定信心，振奮精神，愛崗敬業，打好每一場攻堅戰。在生產工作中廣泛開展了降本增效的活動，彰顯了青年團員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實際行動，為降本活動貢獻了自己的力量。從本工段，各青年文明號集體的實際出發，明確降本的意義，明確自身的工作職責。開展質量職責教育，由技術室青年文明號編寫了各工種的質量職責，明確細節，明確發展方向，為以后質量工作開展及提高員工個人素養奠定了基礎。

（3）用道德文化教育為基礎，提高團員的整體素養。圍繞建設和諧渤船的總體要求，以打造文化品牌活動為龍頭，推廣先進文化，傳播文明道德、倡導時代新風。結合青年需求，開展文化活動。組織團員青年積極參加公司組織開展的活動中來，在為建團90周年獻禮活動中，我們開展了征文活動。為共青團送上一份屬于團員青年的一份賀禮。

二、長效工作繼續加強，高質量、高效完成公司團委交待的各項任務。

1、建立健全團內各項規章制度更新工作，完善團工作資料的整理。

在新的一年里我動力團總支對各項規章制度、人員信息進行了及時的更新，建檔，要明確自身的崗位職責，加強團總支管理力度，能夠扎實開展好公司團委下達的各項活動，為爭創“創建五四紅旗團總支”打下良好的基礎。

2、繼續開展“爭創新型青年文明號集體”競賽活動，立足崗位開展崗位建功活動。

2012年是“爭創新型青年文明號集體” 競賽活動的第五年，各爭創集體能夠圍繞著2012年工作重點，難點，立足崗位，扎實有效的完成生產攻堅戰，立足本職崗位，引入監督考察機制，采取閉環管

理，有立項，有結項，有獎勵，有處罰。多角度，多形式開展攻堅戰為公司服務，提高活動的實效性。開展好二級排行競賽活動，沒有對各爭創集體進行了嚴格的考核，以實際行動開展好“一號四崗”活動，始終保持團員青工飽滿的工作熱情投入到生產實際工作中。

3、立足青工培訓，促進團員青年工作熱情，提高專業技能。動力分廠團總支制定了再全年工作中開展多次青工技術培訓、班組QC課題輔導、新入廠青工保密教育等培訓活動計劃。通過各種類型的培訓讓團員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業技能。安全是動力分廠的重點工作之一，也是我團總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對性的安全培訓幾反事故演練。組織團員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動中來。在3月份公司安全月活動中，團總支開展青年文明號負責人參加安全教育課件活動。把安全教育銘記在自己的心頭。并評出一、二、三等獎若干。并裝訂成冊讓每名青年文明號負責人宣貫學習。

三、“服務大局，服務生產”志愿者服務的質變，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動。

動力分廠青年志愿者服務隊從07年資助貧困大學生無私捐款活動開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚志愿者服務的精神，也為了能夠切實的幫助他人，在去年的活動開展基礎上。志愿者服務作為長效機制已經建立起來了。并且在廣大青年團員身上扎了根，發了芽。從當初的被動服務，到現在已經主動尋找服務對象，主動請求服務。在4月27日，因維修人員維修人手緊張。動力分廠青年志愿者們，利用這次機會變電站、機關中心站鉗工志愿者立刻形成互助小組

立刻行動起來。掀起了12年志愿者服務活動的新篇章。在建團90周年中，各志愿者服務隊積極配合黨支部開展各種獻禮活動。他們的身影出現在廠區；他們的身影出現在船臺；他們的身影出現在我們的身邊。他們深入到了生活，服務大局，服務生產，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項活動深深的影響了，每位參加到活動中的每一位團員青年。作為動力分廠團總支一個特色活動，動力分廠團總支要繼續堅持和發揚下去。我們要動員身邊的每一個人，參加到此項活動中。使志愿者精神永遠的傳承下去。

四、加強共青團基礎工作建設，推進團建創新，發揮團員青年在公司發展中的作用。

動力分廠團總支會認真落實公司團委所下發的各項文件，認真開展了青年崗、創新創效、推薦優秀團員入黨等基礎工作。我們會健全分廠團總支論壇，加強信息化建設。加大對各項文件與會議精神的宣傳力度，使團員青年切身感受到自己與公司發展大局密不可分的關系，以積極的態度投身到公司改革、發展的大局中去，更好的發揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2012年動力分廠團總支工作，我們在公司團委、分廠黨總支的直接領導下，在廣大青年黨、團員的積極配合下，較好的完成了團內工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，分廠共青團工作還面臨著許多不足與挑戰。

動力團總支 2012年11月

第三篇：2010年動力分廠團總支工作計劃

2010年動力分廠團總支工作計劃

動力團總支 2010年2月

2010年動力分廠團總支工作計劃

2010年是公司生產任務面臨嚴峻考驗的一年，也是公司發展史上最關鍵的一年，動力分廠團總支要在公司團委，分廠黨支部的正確領導下，認真貫徹落實公司職代會，黨建會及分廠職代會的精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習科學發展觀，以科學發展觀的角度，適應公司生產形式要求。動力分廠團總支會以“服務大局，服務青年”為宗旨，帶領廣大青年團員堅定信心，立足基層，以培養高素質的造船人才為根本目標，正確面對金融危機，緊緊圍繞公司生產經營目標為中心，抓住機遇加快發展，扎實推進團組織自身建設，不斷加強青年思想政治工作，大力開展生產攻堅、技術創新、爭創青年文明號活動，為構建和諧渤船，發揮共青團的積極作用。為確保了我分廠各項工作順利進行，保障生產，明確目標特制定計劃如下：

一、以豐富多彩的形式開展主題教育，提高團員青年的思想政治工作，引導青年，明形勢、愛崗位、強素質。

1、廣泛開展科學發展觀、形勢任務教育活動，加強團員青年的整體素質。

（1）在今年，我團總支要積極發揚黨建帶團建的先進優越性，結合公司下發的文件要求，多開展與黨組織同步學習的學習實踐活動。團干部和青年骨干結合學習內容要寫下自己的新的體會，在團課上進行了探討。全面有效的提高團員青年的思想覺悟。

（2）結合了公司當前的嚴峻的生產形勢，鼓舞團員青年堅定信心，振奮精神，愛崗敬業，打好每一場攻堅戰。在生產工作中繼續要

廣泛開展了降本增效的活動，彰顯了青年團員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實際行動，為降本活動貢獻了自己的力量。從本工段，各青年文明號集體的實際出發，明確降本的意義，明確自身的工作職責。

（3）以道德文化教育為基礎，提高團員的整體素養。圍繞建設和諧渤船的 總體要求，以打造文化品牌活動為龍頭，推廣先進文化，傳播文明道德、倡導時代新風。結合青年需求，開展文化活動。動員和號召每位團員每月看本好書，向大家推廣。以各支部為單位全面開展讀書活動。組織團員青年積極參加公司組織開展的活動中來，我們要在五一、五四、十一這幾個大日子到來時，開展各項文體活動，樣式多樣。各基層團支部還以上團課的形式，深入貫徹團情教育工作精神。以保障團員青年思想素養的保鮮性，積極性。

(4)加強團員青年思想政治教育，以各種形式組織團員青年學習法律法規知識，全面開展青年法制宣傳教育活動，預防青年違法犯罪。我們要進行相關的法律教育，通過案例學習、紀錄片、電影等方式對廣大青年團員進行宣教，利用討論的形式暢談自己學習后的深刻體會。從中受益，得到了教育。

二、長效工作繼續加強，高質量、高效率地完成好公司團委交待的各項任務。

1、建立健全團內各項規章制度更新工作，完善團工作資料的整理。

在新的一年里我動力團總支對各項規章制度、人員信息進行了及

時的更新，建檔，要明確自身的崗位職責，加強團總支管理力度，能夠扎實開展好公司團委下達的各項活動，為爭創“創建五四紅旗團總支”打下良好的基礎。

2、繼續開展“爭創新型青年文明號集體”競賽活動，立足崗位開展崗位建功活動。

2010年是“爭創新型青年文明號集體” 競賽活動的第三年，各爭創集體能夠圍繞著2010年工作重點，難點，立足崗位，扎實有效的完成生產攻堅戰，要立足本職崗位，引入監督考察機制，采取閉環管理，有立項，有結項，有獎勵，有處罰。多角度，多形式開展攻堅戰為公司服務，提高活動的實效性。開展好二級排行競賽活動，沒有對各爭創集體進行了嚴格的考核，以實際行動開展好“一號四崗”活動，始終保持團員青工飽滿的工作熱情投入到生產實際工作中。

3、立足青工培訓，促進團員青年工作熱情，提高專業技能。動力分廠團總支制定了再全年工作中開展多次青工技術培訓、班組QC課題輔導、新入廠青工保密教育等培訓活動計劃。通過各種類型的培訓讓團員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業技能。安全是動力分廠的重點工作之一，也是我團總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對性的安全培訓幾反事故演練。組織團員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動中來。

三、多層次多方面深入社會服務大眾，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動。

動力分廠青年志愿者服務隊從07年資助貧困大學生無私捐款活

動開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚志愿者服務的精神，也為了能夠切實的幫助他人。在去年4月11日起，動力分廠青年志愿者服務活動正式啟動開始，開展活動活動七次，有義務獻工的，為公司的攻堅戰貢獻一份自己的力量；有服務高考的，為考生和家長送去關懷帶去便利，得到了考生和家長的一致好評；有慰問老職工的，特別是在重陽節之季，為老人帶去分廠領導和廣大工友們的關心。他們的身影出現在社區；他們的身影出現在船臺；他們的身影出現在農村。他們深入到了生活，服務大局，服務大眾，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項活動深深的影響了，每位參加到活動中的每一位團員青年。作為我團總支一個特色活動，我團總支要繼續堅持和發揚下去。我們要動員身邊的每一個人，參加到此項活動中。使志愿者精神永遠的傳承下去。

四、加強共青團基礎工作建設，推進團建創新，發揮團員青年在公司發展中的作用。

動力分廠團總支會認真落實公司團委所下發的各項文件，認真開展了青年崗、創新創效、推薦優秀團員入黨等基礎工作。我們會健全分廠團總支論壇，加強信息化建設。加大對各項文件與會議精神的宣傳力度，使團員青年切身感受到自己與公司發展大局密不可分的關系，以積極的態度投身到公司改革、發展的大局中去，更好的發揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2009年動力分廠團總支工作，我們在公司團委、分廠黨總支的直接領導下，在廣大青年黨、團員的積極配合下，較好的完成了

團內工作，在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，分廠共青團工作還面臨著許多不足與挑戰。在2010年新的一年里，我們將繼續努力，克服浮躁，力求扎實，為青年團員多辦好事、實事，充分發揮青年黨、團員的積極性、主動性和創造性，共同努力面對新的一年中的新形勢，新挑戰。通過我們的努力，把好的工作繼續發揚，把不足的地方通過群策群力使其完善，一步一個腳印堅實的邁出每一步，邁向更高的目標。

動力團總支

2010年2月

第四篇：動力分廠2011檢修工作總結

動力分廠2011檢修工作總結

緊張而有序的大檢修工作在公司與設備管理部領導的英明領導下已落下帷幕，公司分管領導及動力分廠領導在檢修前一個月就結合我分廠裝置設備運行狀況，經科學計劃、深入分析、嚴密組織實施，制定了周密的檢修計劃，一切都按計劃進行，動力分廠2011檢修工作總結。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我分廠認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績：

1.保質保量完成各項自檢項目：

為按時保質保量完成本次大檢修任務，動力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴格控制、事后認真總結”的項目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態，共計完成大小項目33項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如對煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時間緊的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密：

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協調與合作也很愉快，為分廠營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細見附頁）：

根據我們分廠自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對煤氣系統設備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.檢修與現場清理同步進行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理，工作總結《動力分廠2011檢修工作總結》。如對脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到酚水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對煤氣站的1800多個噴淋管孔除污修復，對全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產，它關系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產，減少流血，讓溫馨伴隨每一個生命，已成為我們動力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實行包干包片，保證每天24小時有人作業，同時誰作業檢修，檢修安全、質量由誰負責，經過班長、站長、安全員及相關技術人員驗收，不合格者堅決返工，絕不含糊，對任何一項檢修工作作業前，必須先制定安全預案，然后嚴格按照其安全作業方案執行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現任何安全事故。如：對煤氣站脫硫區所有設備進塔作業必須按照其作業方案進行置換，檢測其塔內氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時佩戴長管式呼吸器才能進塔作業；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時置換合格后必須雙方確認簽字（煤防員、軋鋼廠相關人員、煉鋼廠相關人員），并安全點燃烘烤器后交予對方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個小點置換不達標，也不輕易放過，杜絕發生重大安全事故。總之動力分廠在本次檢修中充分實行精簡、強化、分權、協作、動態的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發現大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業進出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時不停地作業，在清理時軋鋼的水還會不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導致員工下到旋流池里作業后都會發現身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發癢，對員工的皮膚有一定的影響，對員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時我們考慮不周、缺少經驗，也沒有抽污泥的機械設備，由于以上原因再加上時間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進行增、改修復，已多次聯系多個水處理廠家，經與相關技術人員溝通、確認沒有一家能夠增、改修復，而公司也沒有此方面的技術人員會修復虹吸池，故只能暫時停放再找相關技術人員幫助修復處理。

3、在檢修過程中發現很有的閥門質量不過關，水泵軸承質量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時為動力分廠多考濾點檢修時間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為檢修時正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要動火大都是1、2級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。煤防人員及現場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，水站也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進一步的提高。

3.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時才發現脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動力分廠

2011-8-31

第五篇：2013年動力分廠工作總結

2013年動力分廠工作總結

2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時間很快過去了，在一年里，動力分廠認真貫徹公司的企業文化精神，在公司領導及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計劃目標，各項工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營管理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本的工作總結主要有以下幾項：

一、安全管理：

為了預防重特大安全事故的發生，動力分廠加強了安全重點要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動力分廠在年初就制定了安全管理網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了分廠質量管理網絡和安全管理責任制。

1、事故方面：分廠自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產人身傷害事故。

2、新員工安全培訓教育工作：全年新進75名員工，按照國家相關法律規定和公司制度，從安全基礎知識、安全用電知識、消防知識、典型事故案例分析等方面對新員工進行了入廠三級安全培訓教育，做到培訓一個、合格一個、上崗一個，培訓率100%，讓員工樹立“安

全第一，預防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領取配發勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發放標準，我們嚴格按執行發放員工的個人勞保用品。并嚴格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規定穿戴勞保。

4、安全生產責任書

公司于2月8日和動力分廠簽訂了安全生產責任書，我們深知公司對安全生產的重視，于2月10日安全部按照公司和動力分廠簽訂的安全生產責任書，起草了各分廠的安全生產責任書，在和各分廠協商后和各班組簽訂了動力分廠的安全生產責任書。

各班組簽訂了安全生產責任書后，對安全生產的重視在原來的基礎上更進步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產人人有責的思想觀念。

5、安全檢查

深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業，所以每天進行日常巡檢，每周進行聯合檢查，風雨無阻。

檢查時著重查看生產現場的關鍵設備和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上命令相關人員對現場進行整改，發現人員違章的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理，利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使問題能夠及時得到解決。

2013年動力分廠共組織了（）次安全衛生設備聯合檢查，查出不合格事項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會時，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發現不合格項（）項，現場能立即整改的責令馬上整改，不能整改的次日早會上要求限期整改完成。

對每次檢查出的不合格項，安全部都對整改情況進行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協助加熱爐氣體置換并正常點火2次；協助卷取爐氣體置換并正常點火5次；對煉鋼廠進行氣體置換3次；監護煉鋼煤氣設施改造3次,全年安全監護動火作業210次；進塔作業62次；動力分廠為兄弟單位的安全生產熱情服務。

動力分廠在做任何事情之前，總是先爭對此事進行分析調查后拿出切實可行的方案后方才進行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對大的檢修項目都是先讓煤氣防護站長對此項目進行現場安全分析，拿出安全方案經逐級審查、審核、審批合格后方才作業。對小的檢修項目也派煤氣防護人員跟隨時時監護。

二、設備管理

關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。動力分廠在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩定，及環境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，分廠安排了針對性的安全設備大檢查，做到了早預防，早發現，早處理，對變電站安裝了空調進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行，避免了可能事故的發生。

1.設備運行指標

煤氣站、給水站、機加車間、220KV變電站：設備完好率100%、非故障停機率100%、設備檢修工作完成率100℅、影響生產停機時間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產停機三次：第一次50分鐘（設備設計原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計時間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動力分廠內部原因，最后一次影響一個半小時其他廠區、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產間歇，沒有直接影響生產，只將其他分廠生產節奏時間向后推遲，事情的嚴重性動力分廠必須要認識清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經濟損失，但此類事件的危害嚴重性我們必須認清，事后我們針對此類事件組織了學習、教育，在以后的工作中我們決不能再出現此類事件。

2.設備管理制度的貫徹執行工作

動力分廠以于上半年就貫徹執行公司關于設備管理制度中的《全員設備管理制度》，各班組已經開始執行、《設備點檢制度》、《設備潤滑管理制度》中的《設備點檢五定標準》、《設備點檢計劃表》、《設備點檢記錄》、《設備潤滑五定標準》、《設備潤滑計劃表》《設備潤滑記錄表》設備管理工作。

三、綜合管理

1、現場5S管理：

1）動力分廠從（）月份就把現場5S管理納入分廠的重點管理項內，在這（）次聯合綜合檢查中共發現現場衛生不合格項（）余項，現均已整改完成，在檢查、整改下促進各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據廠部總人數、衛生面積，各站人數、衛生面積，以及各類衛生面積所占比例已制定現場5S管理考核標準，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運行了5個月，在2013年時嚴格按照制度落實、執行。

八、2014年的工作計劃：

1、現場“5S”管理：加強員工對于5S管理的理解，努力提升各站現場5S管理，對各崗位負責的現場衛生區域進行檢查和考評；

2、加強落實節能降耗管理；

3、強化安全培訓開展好三級安全培訓工作

4、做好危險源辨識與風險評價工作

5、公司、分廠制度下達貫徹執行；

6、做好冬季消防常規檢查

7、進一步抓好安全質量標準化工作；

8、組建好班組會和每月每班組工作總結會；

總之，在新的一年里，分廠將在發揚好的傳統的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，加大分廠各項管理工作，加強員工思想觀念教育，使動力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續發揚“激情、學習、責任、品行、創新”的企業精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發展做出應有的貢獻。

動力分廠

2013-12-5