第一篇：化工廠動(dòng)力分廠水處理工作總結(jié)

水處理工作總結(jié)

本人**年畢業(yè)于**大學(xué)化工分析專業(yè)，參加工作以來，自2009年4月至今一直在***工廠動(dòng)力分廠工作，擔(dān)任化學(xué)水處理工作，主要負(fù)責(zé)化學(xué)水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務(wù)是為煤制甲醇各個(gè)工段提供合格的給水，補(bǔ)給水；監(jiān)督水、汽運(yùn)行質(zhì)量全。幾年來，我在這個(gè)崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報(bào)如下：

動(dòng)力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊(duì)伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)確保”的思路，組織帶領(lǐng)全廠職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動(dòng)力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計(jì)量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。同時(shí)在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費(fèi)節(jié)約水資源費(fèi)。我們還緊扣實(shí)際狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績。回顧這幾年，我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作：

一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動(dòng)力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。

去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

1、認(rèn)清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。

由于公司市場供求膨脹，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對(duì)動(dòng)力的需求時(shí)高時(shí)低，這給動(dòng)力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對(duì)這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn)，盡管這個(gè)市場無法主動(dòng)開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的新業(yè)績，以此來引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實(shí)實(shí)地抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和過程控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動(dòng)力供應(yīng)的萬無一失。

２、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。我們?cè)诎嘟M開展了對(duì)崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動(dòng)。對(duì)經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)。生產(chǎn)過程中要求嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，高壓運(yùn)行和檢修嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。對(duì)極個(gè)別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會(huì)，加強(qiáng)考核，并予以通報(bào)，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。從年初開始，堅(jiān)持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每星期檢查一次中班、零點(diǎn)班的勞動(dòng)紀(jì)律，白班則隨時(shí)抽查。５月下旬開始又推行當(dāng)班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況的制度，從而做到了以好的勞動(dòng)紀(jì)律保障工藝紀(jì)律執(zhí)行的到位。

３、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時(shí)快速搶修，確保運(yùn)行設(shè)備的正

常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗(yàn)、防雷測試和周期性的維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)要求全廠生產(chǎn)工、運(yùn)行電工強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握主要設(shè)備的性能、運(yùn)行規(guī)律和保養(yǎng)知識(shí)，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行的異常情況。對(duì)于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計(jì)保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時(shí)以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時(shí)內(nèi)修復(fù)通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)。

４、堅(jiān)持不懈地開展勞動(dòng)競賽，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

５、深入現(xiàn)場，快速反應(yīng)，及時(shí)解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員現(xiàn)場意識(shí)有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，絕大部分時(shí)間都到現(xiàn)場了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題。廠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和壓力感有進(jìn)一步提高，除平時(shí)有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅(jiān)持了值班指揮到現(xiàn)場。同時(shí)各個(gè)工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。

6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進(jìn)行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實(shí)的小指標(biāo)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅(jiān)持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進(jìn)行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機(jī)啟用臺(tái)數(shù)多，備用機(jī)少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和規(guī)范操作票制度，扎實(shí)開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計(jì)工段進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的巡視檢查，改進(jìn)和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計(jì)量和計(jì)量準(zhǔn)確率均達(dá)到了公司規(guī)定的要求。

二、以效益為中心，全局著眼，細(xì)處入手，把節(jié)約挖潛落實(shí)到每個(gè)崗位，貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

根據(jù)動(dòng)力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點(diǎn)爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費(fèi)用也得到了較好控制，維修費(fèi)等可控費(fèi)用也有一定的節(jié)約。

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政聯(lián)席會(huì)議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導(dǎo)職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點(diǎn)、用一分為二的觀點(diǎn)全面認(rèn)清企業(yè)的形勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對(duì)待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應(yīng)堅(jiān)定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點(diǎn)滴節(jié)約，從而變壓力為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)。通過多層次的教育引導(dǎo)，動(dòng)力廠職工普遍都認(rèn)識(shí)到增效不僅僅是經(jīng)營管理部門的事，而是匹夫有責(zé)，每個(gè)最平凡的崗位都應(yīng)該也能夠?yàn)槠髽I(yè)增效、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)，“成本在我心中，節(jié)約始于點(diǎn)滴”的思想在動(dòng)力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動(dòng)地想辦法，把節(jié)約當(dāng)成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么

三個(gè)環(huán)節(jié)來降低成本費(fèi)用。

1、核定消費(fèi)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，逼各工段千方百計(jì)節(jié)約。各工段的費(fèi)用指標(biāo)也都分別下達(dá)，要求嚴(yán)格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費(fèi)用指標(biāo)作了調(diào)整，各工段也主動(dòng)加壓，出臺(tái)了更嚴(yán)格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費(fèi)用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計(jì)工段和其它所有檢修班組都進(jìn)一步增強(qiáng)了節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)了費(fèi)用核算，規(guī)范了材料領(lǐng)用。在具體檢修和維修的各項(xiàng)工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個(gè)材料費(fèi)用的控制上都取得了比較好的成績。

2、修訂完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理節(jié)約資源。我們按照公司對(duì)管理工作的嚴(yán)格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實(shí)際修訂完善了強(qiáng)化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實(shí)施對(duì)費(fèi)用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動(dòng)職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實(shí)際，大力開展小改小革。

三、以提高全員安全意識(shí)為重心，強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

1、教育引導(dǎo)到位。加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)廠職工的三級(jí)安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對(duì)崗位實(shí)際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識(shí)，提高防護(hù)能力。堅(jiān)持抓好班組安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持班組安全活動(dòng)制度，班組每周一次的安全學(xué)習(xí)都堅(jiān)持實(shí)行實(shí)名制并有工段領(lǐng)導(dǎo)參加。此外我們還普遍開展了“談?wù)勛约簫徫簧稀⒐ぷ髦袘?yīng)注意的安全事項(xiàng)”的主題活動(dòng)。對(duì)各類事故的分析，我們以分析原因，分清責(zé)任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對(duì)每一細(xì)小的事故都不放過。認(rèn)真做好特殊工種的取證和復(fù)審工作。針對(duì)動(dòng)力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實(shí)際，我們一直把操作證當(dāng)作搞好安全工作的重要前提。

2、檢查考核到位。安全工作的關(guān)鍵在人，焦點(diǎn)在現(xiàn)場。為此，我們堅(jiān)持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對(duì)各個(gè)崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項(xiàng)，堅(jiān)決查處和糾正“三違”行為，對(duì)違章行為繼續(xù)實(shí)行先罰后教和以罰促教。同時(shí)積極發(fā)動(dòng)職工舉報(bào)安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，隱患得到了及時(shí)整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時(shí)，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

3、整改提高到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時(shí)的整改。加強(qiáng)飲用水的凈化管理工作，并嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

四、以鍛煉職工隊(duì)伍為目標(biāo)，趕進(jìn)度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項(xiàng)目。以為企業(yè)節(jié)約建設(shè)資金、降低工程造價(jià)、鍛煉職工隊(duì)伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們?cè)诒ＷC動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，合理組織勞力，自我加壓開展設(shè)備大修工作，并積極投身到公司工程建設(shè)任務(wù)中去。為爭取主動(dòng)，我們盡量把大修任務(wù)往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動(dòng)力廠服從和服務(wù)于大局，在停產(chǎn)時(shí)間只有幾天，有效檢修時(shí)間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時(shí)間趕進(jìn)度，全面完成了大修任務(wù)和工程建設(shè)需要的管網(wǎng)開口碰頭作

業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實(shí)，使全公司停水時(shí)間縮短了一天。所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項(xiàng)目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護(hù)、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到這些大修任務(wù)和工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。以多干項(xiàng)目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴(kuò)建油管安裝等項(xiàng)目，空壓機(jī)安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進(jìn)展順利。電檢工段根據(jù)大修和工程項(xiàng)目較多的實(shí)際，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性，完成了變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設(shè)、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、大修等任務(wù)，為動(dòng)力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻(xiàn)。高壓、儀計(jì)工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相關(guān)的大修任務(wù)和工程項(xiàng)目。

五、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

我們把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當(dāng)作搞好工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持班子碰頭會(huì)、理論學(xué)習(xí)等制度，增進(jìn)相互溝通，增強(qiáng)合作，形成了團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動(dòng)職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

我們對(duì)骨干隊(duì)伍不斷壓擔(dān)子加壓力，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)開展了管理人員的作風(fēng)整頓工作，找出了問題，提出并落實(shí)了整改措施，管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到了相應(yīng)的提高。從后面一段的實(shí)際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風(fēng)的不斷改進(jìn)中得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

大力推行廠務(wù)公開，完善了廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開辦法。一方面通過業(yè)務(wù)骨干會(huì)議和上公示欄的形式將職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)予以公布。另一方面又把職代會(huì)作為廠務(wù)公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動(dòng)力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會(huì)討論決定。我們堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會(huì)后，立即將提案歸納整理，進(jìn)行了專題研究，組織整改完善和督促落實(shí)，并按要求在職代會(huì)上向全體職工代表作出答復(fù)。

積極開展職工教育。一方面我們加強(qiáng)了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓(xùn)力度。各個(gè)工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點(diǎn)將臺(tái)等活動(dòng)來促進(jìn)職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實(shí)行職能績效考核和量化考核，并進(jìn)行公布，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。

我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵(lì)作用，結(jié)合實(shí)際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，有效地保護(hù)和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。但是我還應(yīng)該看到工作中的不足，也有一些教訓(xùn)需要吸取，加強(qiáng)安全意識(shí)。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴(yán)格工藝、勞動(dòng)紀(jì)律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

第二篇：動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)

動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)

緊張而有序的大檢修工作在公司與設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動(dòng)力分廠領(lǐng)導(dǎo)在檢修前一個(gè)月就結(jié)合我分廠裝置設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)科學(xué)計(jì)劃、深入分析、嚴(yán)密組織實(shí)施，制定了周密的檢修計(jì)劃，一切都按計(jì)劃進(jìn)行，動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)。回顧這如火如荼的大檢修，我們分廠成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，我分廠認(rèn)真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。

一、檢修中取得的成績：

1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目：

為按時(shí)保質(zhì)保量完成本次大檢修任務(wù)，動(dòng)力分廠采用“事前精心謀劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式。從7月初開始我們就要求各站召開班長會(huì)議，廣泛聽取大家對(duì)隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目33項(xiàng)。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如對(duì)煤氣站軟化水泵和酚水泵改造等，工作量大、時(shí)間緊的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細(xì)致周密：

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進(jìn)行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進(jìn)行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入到大修工作中去。尤其是旋流井清污泥工作量大，各站不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，鼎力相助，各站人員的配合上很默契也很融洽，與供水站人員的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為分廠營造出一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處（備件消耗明細(xì)見附頁）：

根據(jù)我們分廠自檢項(xiàng)目所需的備品備件，我們?cè)绮贾茫绨才牛霸珙I(lǐng)取并登記在案。如對(duì)盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號(hào)，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進(jìn)行了充足的配備；對(duì)各種膠板，墊片，也都進(jìn)行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認(rèn)可。尤其是對(duì)煤氣系統(tǒng)設(shè)備的更換（如爐柵底座的更換）備品，我們專貨專存，實(shí)行專項(xiàng)專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行：

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們分廠高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場清理，工作總結(jié)《動(dòng)力分廠2011檢修工作總結(jié)》。如對(duì)脫硫塔的舊填料和硫泥，我們進(jìn)行了及時(shí)的裝袋清理；對(duì)風(fēng)刮開的空鹽汽水瓶與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對(duì)廢水，我們接了臨時(shí)的潛水泵打到酚水池暫時(shí)存放，絕不亂排亂放。并對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進(jìn)行打掃維護(hù)，基本上保持了一個(gè)良好的對(duì)外形象。

5.大修中不忘修舊利廢：

我們動(dòng)力分廠的老大難就是間冷器里的1800多個(gè)噴淋管孔和大量的水管閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對(duì)煤氣站的1800多個(gè)噴淋管孔除污修復(fù)，對(duì)全分廠的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對(duì)脫硫塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

6、檢修安全也第一：

安全是公司永恒的主題。安全生產(chǎn)，它關(guān)系著千家萬戶的幸福與安寧。抓好安全生產(chǎn)，減少流血，讓溫馨伴隨每一個(gè)生命，已成為我們動(dòng)力分廠的宗旨，在這次檢修工作中，我們以站為大單位、以班組為小單位，實(shí)行包干包片，保證每天24小時(shí)有人作業(yè)，同時(shí)誰作業(yè)檢修，檢修安全、質(zhì)量由誰負(fù)責(zé)，經(jīng)過班長、站長、安全員及相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收，不合格者堅(jiān)決返工，絕不含糊，對(duì)任何一項(xiàng)檢修工作作業(yè)前，必須先制定安全預(yù)案，然后嚴(yán)格按照其安全作業(yè)方案執(zhí)行，完全保障檢修工作的安全，絕不出現(xiàn)任何安全事故。如：對(duì)煤氣站脫硫區(qū)所有設(shè)備進(jìn)塔作業(yè)必須按照其作業(yè)方案進(jìn)行置換，檢測其塔內(nèi)氣體含量O2＞17%；CO＜24ppM，同時(shí)佩戴長管式呼吸器才能進(jìn)塔作業(yè)；給煉鋼、軋鋼輸送煤氣同樣必須先用N2置換合格后，再用煤氣置換Ｎ２，同時(shí)置換合格后必須雙方確認(rèn)簽字（煤防員、軋鋼廠相關(guān)人員、煉鋼廠相關(guān)人員），并安全點(diǎn)燃烘烤器后交予對(duì)方工作人員方可完成。在氣體置換過程中，哪怕有一個(gè)小點(diǎn)置換不達(dá)標(biāo)，也不輕易放過，杜絕發(fā)生重大安全事故。總之動(dòng)力分廠在本次檢修中充分實(shí)行精簡、強(qiáng)化、分權(quán)、協(xié)作、動(dòng)態(tài)的管理方法，圓滿完成了２０１１年檢修任務(wù)。

7、檢修中的問題處理：

1.軋鋼旋流池在抽水中發(fā)現(xiàn)大量的污泥，大約在1米深（200噸）左右，員工戴著口罩、防毒面具、安全帶和穿著連衣褲，下到8米深的水池里清泥，由于屬于井下作業(yè)進(jìn)出口受限、只能用鐵鍬一撬一撬的撬到抓斗里，此次清理工作量太大，只能安排員工24小時(shí)不停地作業(yè)，在清理時(shí)軋鋼的水還會(huì)不斷地流下來，給我們清理帶來了很大的難度，我們只能用煤氣站的污泥泵不停地抽水，清理進(jìn)度變得更加的援慢，并且污泥里帶有大量的化學(xué)品及油品，且空氣不能很好的流通，所以導(dǎo)致員工下到旋流池里作業(yè)后都會(huì)發(fā)現(xiàn)身體、皮膚都感染了小水泡、紅腫、發(fā)癢，對(duì)員工的皮膚有一定的影響，對(duì)員工有一定的安全隱患，在清理旋流池污泥時(shí)我們考慮不周、缺少經(jīng)驗(yàn)，也沒有抽污泥的機(jī)械設(shè)備，由于以上原因再加上時(shí)間太短致使本次清理還沒有徹底完成。

2.凈水站虹吸池進(jìn)行增、改修復(fù)，已多次聯(lián)系多個(gè)水處理廠家，經(jīng)與相關(guān)技術(shù)人員溝通、確認(rèn)沒有一家能夠增、改修復(fù)，而公司也沒有此方面的技術(shù)人員會(huì)修復(fù)虹吸池，故只能暫時(shí)停放再找相關(guān)技術(shù)人員幫助修復(fù)處理。

3、在檢修過程中發(fā)現(xiàn)很有的閥門質(zhì)量不過關(guān)，水泵軸承質(zhì)量差，使用壽命不長。

建議以后檢修時(shí)為動(dòng)力分廠多考濾點(diǎn)檢修時(shí)間，讓我們的檢修工作更加的完善。

二、大修中的不足：

有成績也有不足，我們不會(huì)因?yàn)槌晒Χ⑹　?/p>

1.辦理各類證時(shí)，顯的有些忙亂。

因?yàn)闄z修時(shí)正趕上高溫、酷暑第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且煤氣站只要?jiǎng)踊鸫蠖际?、2級(jí)動(dòng)火證，因此在辦理各類證時(shí)，有著嚴(yán)重的滯后性。煤防人員及現(xiàn)場檢修人員與安全員的前期溝通不足，與檢修單位的解釋耐心不夠，對(duì)綜管科的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.前期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修前期，因供水站的檢修工期較為延后，因此在思想上有些松懈，對(duì)人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，水站也沒有及時(shí)地給予分派新的任務(wù)，造成了勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。尤其是對(duì)員工思想教育工作還做的不扎實(shí)，不細(xì)致，導(dǎo)致有的人在干，有的人在看，說明水站的管理水平還有待進(jìn)一步的提高。

3.開車前的檢查不細(xì)致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們?cè)陂_車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細(xì)致，考慮不周全（如：煤氣站在往外送氣時(shí)才發(fā)現(xiàn)脫硫后還有一盲板還沒抽開）。過于自信，依賴經(jīng)驗(yàn)。這是值的我們認(rèn)真反思的一個(gè)嚴(yán)重問題。

以上就是我們分廠此次大修后的工作總結(jié)，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵(lì)練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

動(dòng)力分廠

2011-8-31

第三篇：2013年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

2013年動(dòng)力分廠工作總結(jié)

2013年過去了，2014年是緊張的一年、忙碌的一年，奮斗的一年，更是希望的一年，一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，動(dòng)力分廠認(rèn)真貫徹公司的企業(yè)文化精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠、部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧，克服了給生產(chǎn)帶來的諸多不利因素，按照2013年初制訂的工作計(jì)劃目標(biāo)，各項(xiàng)工作圓滿完成了，在保證各分廠、水、電、汽需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、安全管理：

為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，動(dòng)力分廠加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害部門、班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。動(dòng)力分廠在年初就制定了安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、分廠安全員配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了分廠質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

1、事故方面：分廠自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。2013年全年無安全生產(chǎn)人身傷害事故。

2、新員工安全培訓(xùn)教育工作：全年新進(jìn)75名員工，按照國家相關(guān)法律規(guī)定和公司制度，從安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全用電知識(shí)、消防知識(shí)、典型事故案例分析等方面對(duì)新員工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育，做到培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)、上崗一個(gè)，培訓(xùn)率100%，讓員工樹立“安

全第一，預(yù)防為主”的安全觀念。

3、勞保用品管理：定期在每月1日左右領(lǐng)取配發(fā)勞保用品，依照公司勞保用品管理制度及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，我們嚴(yán)格按執(zhí)行發(fā)放員工的個(gè)人勞保用品。并嚴(yán)格要求穿戴，不定期檢查、考核促使安全規(guī)定穿戴勞保。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司于2月8日和動(dòng)力分廠簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，我們深知公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視，于2月10日安全部按照公司和動(dòng)力分廠簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，起草了各分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書，在和各分廠協(xié)商后和各班組簽訂了動(dòng)力分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書后，對(duì)安全生產(chǎn)的重視在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)步提升了，在分廠和各班組簽訂完后，各班組又和組員簽訂，做到了橫向到邊、縱向到底，使員工也有了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。

5、安全檢查

深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)，所以每天進(jìn)行日常巡檢，每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，風(fēng)雨無阻。

檢查時(shí)著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上命令相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人員違章的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理，利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使問題能夠及時(shí)得到解決。

2013年動(dòng)力分廠共組織了（）次安全衛(wèi)生設(shè)備聯(lián)合檢查，查出不合格事項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的檢查完后開檢查整改會(huì)時(shí)，限期整改完成。

2013年綜合安全部和各分廠安全員共巡查（）余次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)（）項(xiàng)，現(xiàn)場能立即整改的責(zé)令馬上整改，不能整改的次日早會(huì)上要求限期整改完成。

對(duì)每次檢查出的不合格項(xiàng)，安全部都對(duì)整改情況進(jìn)行追蹤，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年動(dòng)力分廠處理了煉鋼廠煤氣閥門泄漏5次；協(xié)助加熱爐氣體置換并正常點(diǎn)火2次；協(xié)助卷取爐氣體置換并正常點(diǎn)火5次；對(duì)煉鋼廠進(jìn)行氣體置換3次；監(jiān)護(hù)煉鋼煤氣設(shè)施改造3次,全年安全監(jiān)護(hù)動(dòng)火作業(yè)210次；進(jìn)塔作業(yè)62次；動(dòng)力分廠為兄弟單位的安全生產(chǎn)熱情服務(wù)。

動(dòng)力分廠在做任何事情之前，總是先爭對(duì)此事進(jìn)行分析調(diào)查后拿出切實(shí)可行的方案后方才進(jìn)行工作。在煤氣站檢修期間和煉鋼分廠的煤氣管道改造，對(duì)大的檢修項(xiàng)目都是先讓煤氣防護(hù)站長對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全分析，拿出安全方案經(jīng)逐級(jí)審查、審核、審批合格后方才作業(yè)。對(duì)小的檢修項(xiàng)目也派煤氣防護(hù)人員跟隨時(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)。

二、設(shè)備管理

關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。動(dòng)力分廠在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理，為設(shè)備提供有力的保證。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，分廠安排了針對(duì)性的安全設(shè)備大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，對(duì)變電站安裝了空調(diào)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施。通過采取有針對(duì)性的措施，保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，避免了可能事故的發(fā)生。

1.設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)

煤氣站、給水站、機(jī)加車間、220KV變電站：設(shè)備完好率100%、非故障停機(jī)率100%、設(shè)備檢修工作完成率100℅、影響生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間為0。但是不容樂觀的是前期的管理還存有不力之處，使得5月份低壓配電室的三次停電事故影響生產(chǎn)停機(jī)三次：第一次50分鐘（設(shè)備設(shè)計(jì)原因）、第二次40分鐘（人為原因）、第三次90分鐘（組織不善原因）、共計(jì)時(shí)間為180分鐘。

以上三次停電中前兩次是動(dòng)力分廠內(nèi)部原因，最后一次影響一個(gè)半小時(shí)其他廠區(qū)、影響很大，所幸的是其他分廠正好處于生產(chǎn)間歇，沒有直接影響生產(chǎn)，只將其他分廠生產(chǎn)節(jié)奏時(shí)間向后推遲，事情的嚴(yán)重性動(dòng)力分廠必須要認(rèn)識(shí)清楚，這次雖然沒有給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失，但此類事件的危害嚴(yán)重性我們必須認(rèn)清，事后我們針對(duì)此類事件組織了學(xué)習(xí)、教育，在以后的工作中我們決不能再出現(xiàn)此類事件。

2.設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行工作

動(dòng)力分廠以于上半年就貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備管理制度中的《全員設(shè)備管理制度》，各班組已經(jīng)開始執(zhí)行、《設(shè)備點(diǎn)檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》中的《設(shè)備點(diǎn)檢五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》、《設(shè)備潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑計(jì)劃表》《設(shè)備潤滑記錄表》設(shè)備管理工作。

三、綜合管理

1、現(xiàn)場5S管理：

1）動(dòng)力分廠從（）月份就把現(xiàn)場5S管理納入分廠的重點(diǎn)管理項(xiàng)內(nèi)，在這（）次聯(lián)合綜合檢查中共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項(xiàng)（）余項(xiàng)，現(xiàn)均已整改完成，在檢查、整改下促進(jìn)各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根據(jù)廠部總?cè)藬?shù)、衛(wèi)生面積，各站人數(shù)、衛(wèi)生面積，以及各類衛(wèi)生面積所占比例已制定現(xiàn)場5S管理考核標(biāo)準(zhǔn)，于（）月份已商討并制定出了方案，到12月底已試運(yùn)行了5個(gè)月，在2013年時(shí)嚴(yán)格按照制度落實(shí)、執(zhí)行。

八、2014年的工作計(jì)劃：

1、現(xiàn)場“5S”管理：加強(qiáng)員工對(duì)于5S管理的理解，努力提升各站現(xiàn)場5S管理，對(duì)各崗位負(fù)責(zé)的現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查和考評(píng)；

2、加強(qiáng)落實(shí)節(jié)能降耗管理；

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)開展好三級(jí)安全培訓(xùn)工作

4、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作

5、公司、分廠制度下達(dá)貫徹執(zhí)行；

6、做好冬季消防常規(guī)檢查

7、進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

8、組建好班組會(huì)和每月每班組工作總結(jié)會(huì)；

總之，在新的一年里，分廠將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加大分廠各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使動(dòng)力分廠的管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“激情、學(xué)習(xí)、責(zé)任、品行、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)力分廠

2013-12-5

第四篇：2010年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2010年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

動(dòng)力團(tuán)總支 2010年11月

2010年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2010年是公司生產(chǎn)任務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，動(dòng)力分廠團(tuán)總支要在公司團(tuán)委，分廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)，黨建會(huì)及分廠職代會(huì)的精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀的角度，適應(yīng)公司生產(chǎn)形式要求。動(dòng)力分廠團(tuán)總支會(huì)以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員堅(jiān)定信心，立足基層，以培養(yǎng)高素質(zhì)的造船人才為根本目標(biāo)，正確面對(duì)金融危機(jī)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)青年思想政治工作，大力開展生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧渤船，發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團(tuán)員青年的思想政治工作，引導(dǎo)青年，明形勢、愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)。

1、廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。

（1）在今年，團(tuán)總支要積極發(fā)揚(yáng)黨建帶團(tuán)建的先進(jìn)優(yōu)越性，結(jié)合公司下發(fā)的文件要求，多開展與黨組織同步學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)干部和青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容要寫下自己的新的體會(huì)，在團(tuán)課上進(jìn)行了探討。全面有效的提高團(tuán)員青年的思想覺悟。

（2）結(jié)合了公司當(dāng)前的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，鼓舞團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，振奮精神，愛崗敬業(yè)，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)工作中廣泛開展了降本增效的活動(dòng)，彰顯了青年團(tuán)員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實(shí)際行動(dòng)，為降本活動(dòng)貢獻(xiàn)了自己的力量。從本工段，各青年文明號(hào)集體的實(shí)際出發(fā)，明確降本的意義，明確自身的工作職責(zé)。

（3）用道德文化教育為基礎(chǔ)，提高團(tuán)員的整體素養(yǎng)。圍繞建設(shè)和諧渤船的 總體要求，以打造文化品牌活動(dòng)為龍頭，推廣先進(jìn)文化，傳播文明道德、倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)。結(jié)合青年需求，開展文化活動(dòng)。動(dòng)員和號(hào)召每位團(tuán)員每月看本好書，向大家推廣。以各支部為單位全面開展讀書活動(dòng)。組織團(tuán)員青年積極參加公司組織開展的活動(dòng)中來，我們?cè)谖逡弧⑹幌群箝_展各項(xiàng)文體活動(dòng)，樣式多樣。各基層團(tuán)支部還以上團(tuán)課的形式，深入貫徹團(tuán)情教育，傳達(dá)了五四大會(huì)上李光書記的重要講話精神。保障團(tuán)員青年思想素養(yǎng)的保鮮性，積極性。

(4)加強(qiáng)團(tuán)員青年素質(zhì)素養(yǎng)的提高，從六月份開始，動(dòng)力分廠團(tuán)總支就通過分廠簡訊的方式，開展了維權(quán)法知識(shí)的普及，全面開展青年法制宣傳教育活動(dòng)，使大家明白該如何去保障自身的利益。團(tuán)總支在公司團(tuán)委開展“青年閱讀報(bào)刊行”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了百科知識(shí)答題，不僅豐富了廣大青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活，也提高了大家對(duì)些生活知識(shí)的了解。

二、長效工作繼續(xù)加強(qiáng)，高質(zhì)量、高效完成公司團(tuán)委交待的各項(xiàng)任務(wù)。

1、建立健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度更新工作，完善團(tuán)工作資料的整理。

在新的一年里我動(dòng)力團(tuán)總支對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、人員信息進(jìn)行了及時(shí)的更新，建檔，要明確自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)總支管理力度，能夠扎實(shí)開展好公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)，為爭創(chuàng)“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)總支”打下良好的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)開展“爭創(chuàng)新型青年文明號(hào)集體”競賽活動(dòng)，立足崗位開展崗位建功活動(dòng)。

2010年是“爭創(chuàng)新型青年文明號(hào)集體” 競賽活動(dòng)的第三年，各爭創(chuàng)集體能夠圍繞著2010年工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，立足崗位，扎實(shí)有效的完成生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足本職崗位，引入監(jiān)督考察機(jī)制，采取閉環(huán)管理，有立項(xiàng)，有結(jié)項(xiàng)，有獎(jiǎng)勵(lì)，有處罰。多角度，多形式開展攻堅(jiān)戰(zhàn)為公司服務(wù)，提高活動(dòng)的實(shí)效性。開展好二級(jí)排行競賽活動(dòng)，沒有對(duì)各爭創(chuàng)集體進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，以實(shí)際行動(dòng)開展好“一號(hào)四崗”活動(dòng)，始終保持團(tuán)員青工飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)實(shí)際工作中。

3、立足青工培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)員青年工作熱情，提高專業(yè)技能。動(dòng)力分廠團(tuán)總支制定了再全年工作中開展多次青工技術(shù)培訓(xùn)、班組QC課題輔導(dǎo)、新入廠青工保密教育等培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃。通過各種類型的培訓(xùn)讓團(tuán)員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業(yè)技能。安全是動(dòng)力分廠的重點(diǎn)工作之一，也是我團(tuán)總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)幾反事故演練。組織團(tuán)員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動(dòng)中來。

三、多層次多方面深入社會(huì)服務(wù)大眾，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動(dòng)。

動(dòng)力分廠青年志愿者服務(wù)隊(duì)從07年資助貧困大學(xué)生無私捐款活動(dòng)開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚(yáng)志愿者服務(wù)的精神，也為了能夠切實(shí)的幫助他人，在去年的活動(dòng)開展基礎(chǔ)上。志愿者服務(wù)作為長效機(jī)制已經(jīng)建立起來了。4月12日起，動(dòng)力分廠青年志愿者服務(wù)活動(dòng)又一次正式啟動(dòng)開始，有義務(wù)獻(xiàn)工的，為公司的攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)一份自己的力量；有服務(wù)社區(qū)的，他們拿著工具一個(gè)一個(gè)電線桿子進(jìn)行清理共清理小廣告一百余條；有慰問老職工的，特別是在重陽節(jié)之季，為老人帶去分廠領(lǐng)導(dǎo)和廣大工友們的關(guān)心。他們的身影出現(xiàn)在廠區(qū)；他們的身影出現(xiàn)在船臺(tái)；他們的身影出現(xiàn)在我們的身邊。他們深入到了生活，服務(wù)大局，服務(wù)大眾，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項(xiàng)活動(dòng)深深的影響了，每位參加到活動(dòng)中的每一位團(tuán)員青年。作為動(dòng)力分廠團(tuán)總支一個(gè)特色活動(dòng)，動(dòng)力分廠團(tuán)總支要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。我們要?jiǎng)訂T身邊的每一個(gè)人，參加到此項(xiàng)活動(dòng)中。使志愿者精神永遠(yuǎn)的傳承下去。

四、加強(qiáng)共青團(tuán)基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)員青年在公司發(fā)展中的作用。

動(dòng)力分廠團(tuán)總支會(huì)認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委所下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真開展了青年崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨等基礎(chǔ)工作。我們會(huì)健全分廠團(tuán)總支論壇，加強(qiáng)信息化建設(shè)。加大對(duì)各項(xiàng)文件與會(huì)議精神的宣傳力度，使團(tuán)員青年切身感受到自己與公司發(fā)展大局密不可分的關(guān)系，以積極的態(tài)度投身到公司改革、發(fā)展的大局中去，更好的發(fā)揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2010年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作，我們?cè)诠緢F(tuán)委、分廠黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大青年黨、團(tuán)員的積極配合下，較好的完成了團(tuán)內(nèi)工作，在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，分廠共青團(tuán)工作還面臨著許多不足與挑戰(zhàn)。

動(dòng)力團(tuán)總支 2010年11月

第五篇：2012年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2012年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

動(dòng)力團(tuán)總支 2012年11月

2012年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作總結(jié)

2012年是公司生產(chǎn)任務(wù)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是公司發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年，動(dòng)力分廠團(tuán)總支要在公司團(tuán)委，分廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)，黨建會(huì)及分廠職代會(huì)的精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀的角度，適應(yīng)公司生產(chǎn)形式要求。動(dòng)力分廠團(tuán)總支會(huì)以“服務(wù)大局，服務(wù)青年”為宗旨，帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員堅(jiān)定信心，立足基層，以培養(yǎng)高素質(zhì)的造船人才為根本目標(biāo)，正確面對(duì)金融危機(jī)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住機(jī)遇加快發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)青年思想政治工作，大力開展生產(chǎn)攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，為構(gòu)建和諧渤船，發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用。

一、用豐富多彩的形式開展主題教育，提高團(tuán)員青年的思想政治工作，引導(dǎo)青年，明形勢、愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)。

1、廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀、形勢任務(wù)教育活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。

（1）在今年，團(tuán)總支要積極發(fā)揚(yáng)黨建帶團(tuán)建的先進(jìn)優(yōu)越性，結(jié)合公司下發(fā)的文件要求，多開展與黨組織同步學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)干部和青年骨干結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容要寫下自己的新的體會(huì)，在團(tuán)課上進(jìn)行了探討。全面有效的提高團(tuán)員青年的思想覺悟。

（2）結(jié)合了公司當(dāng)前的嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，鼓舞團(tuán)員青年堅(jiān)定信心，振奮精神，愛崗敬業(yè)，打好每一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)工作中廣泛開展了降本增效的活動(dòng)，彰顯了青年團(tuán)員以廠為家，以降本增效為己任，以各種各樣的實(shí)際行動(dòng)，為降本活動(dòng)貢獻(xiàn)了自己的力量。從本工段，各青年文明號(hào)集體的實(shí)際出發(fā)，明確降本的意義，明確自身的工作職責(zé)。開展質(zhì)量職責(zé)教育，由技術(shù)室青年文明號(hào)編寫了各工種的質(zhì)量職責(zé)，明確細(xì)節(jié)，明確發(fā)展方向，為以后質(zhì)量工作開展及提高員工個(gè)人素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（3）用道德文化教育為基礎(chǔ)，提高團(tuán)員的整體素養(yǎng)。圍繞建設(shè)和諧渤船的總體要求，以打造文化品牌活動(dòng)為龍頭，推廣先進(jìn)文化，傳播文明道德、倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)。結(jié)合青年需求，開展文化活動(dòng)。組織團(tuán)員青年積極參加公司組織開展的活動(dòng)中來，在為建團(tuán)90周年獻(xiàn)禮活動(dòng)中，我們開展了征文活動(dòng)。為共青團(tuán)送上一份屬于團(tuán)員青年的一份賀禮。

二、長效工作繼續(xù)加強(qiáng)，高質(zhì)量、高效完成公司團(tuán)委交待的各項(xiàng)任務(wù)。

1、建立健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度更新工作，完善團(tuán)工作資料的整理。

在新的一年里我動(dòng)力團(tuán)總支對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、人員信息進(jìn)行了及時(shí)的更新，建檔，要明確自身的崗位職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)總支管理力度，能夠扎實(shí)開展好公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)活動(dòng)，為爭創(chuàng)“創(chuàng)建五四紅旗團(tuán)總支”打下良好的基礎(chǔ)。

2、繼續(xù)開展“爭創(chuàng)新型青年文明號(hào)集體”競賽活動(dòng)，立足崗位開展崗位建功活動(dòng)。

2012年是“爭創(chuàng)新型青年文明號(hào)集體” 競賽活動(dòng)的第五年，各爭創(chuàng)集體能夠圍繞著2012年工作重點(diǎn)，難點(diǎn)，立足崗位，扎實(shí)有效的完成生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，立足本職崗位，引入監(jiān)督考察機(jī)制，采取閉環(huán)管

理，有立項(xiàng)，有結(jié)項(xiàng)，有獎(jiǎng)勵(lì)，有處罰。多角度，多形式開展攻堅(jiān)戰(zhàn)為公司服務(wù)，提高活動(dòng)的實(shí)效性。開展好二級(jí)排行競賽活動(dòng)，沒有對(duì)各爭創(chuàng)集體進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，以實(shí)際行動(dòng)開展好“一號(hào)四崗”活動(dòng)，始終保持團(tuán)員青工飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)實(shí)際工作中。

3、立足青工培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)員青年工作熱情，提高專業(yè)技能。動(dòng)力分廠團(tuán)總支制定了再全年工作中開展多次青工技術(shù)培訓(xùn)、班組QC課題輔導(dǎo)、新入廠青工保密教育等培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃。通過各種類型的培訓(xùn)讓團(tuán)員青年更好的掌握和了解自身的本職工作，提高自身的專業(yè)技能。安全是動(dòng)力分廠的重點(diǎn)工作之一，也是我團(tuán)總支永恒的主題。在安全月期間，各支部要開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)幾反事故演練。組織團(tuán)員青年積極參與到安全月合理化建議的征集活動(dòng)中來。在3月份公司安全月活動(dòng)中，團(tuán)總支開展青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參加安全教育課件活動(dòng)。把安全教育銘記在自己的心頭。并評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干。并裝訂成冊(cè)讓每名青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人宣貫學(xué)習(xí)。

三、“服務(wù)大局，服務(wù)生產(chǎn)”志愿者服務(wù)的質(zhì)變，廣泛開展具有特色的青年志愿者活動(dòng)。

動(dòng)力分廠青年志愿者服務(wù)隊(duì)從07年資助貧困大學(xué)生無私捐款活動(dòng)開展以來，取得了良好效果。為了更好宏揚(yáng)志愿者服務(wù)的精神，也為了能夠切實(shí)的幫助他人，在去年的活動(dòng)開展基礎(chǔ)上。志愿者服務(wù)作為長效機(jī)制已經(jīng)建立起來了。并且在廣大青年團(tuán)員身上扎了根，發(fā)了芽。從當(dāng)初的被動(dòng)服務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)主動(dòng)尋找服務(wù)對(duì)象，主動(dòng)請(qǐng)求服務(wù)。在4月27日，因維修人員維修人手緊張。動(dòng)力分廠青年志愿者們，利用這次機(jī)會(huì)變電站、機(jī)關(guān)中心站鉗工志愿者立刻形成互助小組

立刻行動(dòng)起來。掀起了12年志愿者服務(wù)活動(dòng)的新篇章。在建團(tuán)90周年中，各志愿者服務(wù)隊(duì)積極配合黨支部開展各種獻(xiàn)禮活動(dòng)。他們的身影出現(xiàn)在廠區(qū)；他們的身影出現(xiàn)在船臺(tái)；他們的身影出現(xiàn)在我們的身邊。他們深入到了生活，服務(wù)大局，服務(wù)生產(chǎn)，為那些需要幫助的人給予了力所能及的幫助。這項(xiàng)活動(dòng)深深的影響了，每位參加到活動(dòng)中的每一位團(tuán)員青年。作為動(dòng)力分廠團(tuán)總支一個(gè)特色活動(dòng)，動(dòng)力分廠團(tuán)總支要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)下去。我們要?jiǎng)訂T身邊的每一個(gè)人，參加到此項(xiàng)活動(dòng)中。使志愿者精神永遠(yuǎn)的傳承下去。

四、加強(qiáng)共青團(tuán)基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)建創(chuàng)新，發(fā)揮團(tuán)員青年在公司發(fā)展中的作用。

動(dòng)力分廠團(tuán)總支會(huì)認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委所下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真開展了青年崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨等基礎(chǔ)工作。我們會(huì)健全分廠團(tuán)總支論壇，加強(qiáng)信息化建設(shè)。加大對(duì)各項(xiàng)文件與會(huì)議精神的宣傳力度，使團(tuán)員青年切身感受到自己與公司發(fā)展大局密不可分的關(guān)系，以積極的態(tài)度投身到公司改革、發(fā)展的大局中去，更好的發(fā)揮出屬于自己的一份光和熱。

回首2012年動(dòng)力分廠團(tuán)總支工作，我們?cè)诠緢F(tuán)委、分廠黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大青年黨、團(tuán)員的積極配合下，較好的完成了團(tuán)內(nèi)工作，在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，分廠共青團(tuán)工作還面臨著許多不足與挑戰(zhàn)。

動(dòng)力團(tuán)總支 2012年11月