第一篇：動力分廠供電工段技術員工作標準

焦作氯堿動力分廠供電工段技術員工作標準

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術員的工作內容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段技術員。2．工作內容與要求

2.1執行公司《管理人員通用工作標準》。

2.2負責降壓站、變電所、開關所、安裝班、管材變崗位技術、質量、環保、土建、培訓的管理工作。

2.3負責組織工段所屬崗位工藝規程編制和修訂。

2.4制定技環措、節能減排、攻關項目計劃，并負責工藝設計、安裝、調試等工作。

2.5負責處理所轄設備的日常保養、維修工作中的技術問題，提出維修技術方案、設備改進、改造措施，并負責組織落實

2.6負責檢查落實各項工藝指標完成情況及消耗定額的查定，統計分析存在問題原因，解決生產中的技術問題。

2.7負責檢查、批準本工段所屬崗位檢、維修作業過程中環保措施的制定、修改、落實。

2.8負責組織本工段職工日常技術環保培訓、考核工作。2.8參與新產品試制、新技術推廣和科技成果應用工作。

2.9協助分廠對電氣設備事故的調查、分析和上報，制定和落實防范措施。2.10負責本工段質量、環境管理體系的管理工作。

2.11負責組織對工段所轄崗位運行記錄的修改、發放、考核工作。2.12負責組織對本工段環保設施檢查工作，對存在問題的環保設施督促工段及時解決，保證環保設施正常運轉。

2.13負責貫徹工藝、環保方面的國標、部標、廠標等技術標準。2.14完成領導交給的其他工作。責任與權限

3.1服從領導的日常工作安排，確保本工段設備的安全、環保、可靠運行，并滿足生產要求。

3.2對工段人力、物力有安排權，對工段人員有提出獎罰的權力，對工段效益工資有分配權。

3.3 對不及時完成生產任務、影響生產負責。

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環保、安全問題負責。3.5有權制止非本設備人員開動設備。3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7對本標準規定的工作內容、要求與方法負責。4 檢查與考核

按照公司有關規定進行檢查、考核。

第二篇：動力分廠供電工段段長工作標準

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段段長

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長的工作內容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段工段長。

2．工作內容與要求

2.1在廠長、主管副廠長領導下，負責降壓站、變電所、開關所、安裝班、管材變崗位的各項工作安排，負責本工段管轄區域內在冊人員的安全管理工作。

2.2做好所轄區域安全設施、應急防護器材的管理和維護工作、確保安全設施、應急防護器材完好，能夠正常使用。

2.3按時提出設備維修、大修、更新計劃，并及時予以落實。

2.4負責本工段內設備備品備件以及材料、原料的上報和聯系工作，以及材料、原料、備品備件費用的控制，保證生產和設備正常運行，費用不超過分廠責任制要求。

2.5督促檢查本工段員工正確佩戴和使用勞動防護用品及各崗位環境衛生。

2.6負責工段級安全教育，各項規章制度執行情況。

2.7發生事故后，迅速組織實施事故應急救援預案，落實安全防護措施。

2.8負責工段職工勞保用品的統計、上報及發放工作。

2.9負責監督、審查、制定本工段日常、、檢維修工作中各類安全作業票證的辦理及安全措施的制定、落實和執行情況。

2.10負責組織開展本工段的各類安全活動、安全檢查、隱患排查及各類安全隱患問題的整改工作。

2.11負責本工段職工的思想政治教育、勞動紀律教育工作，確保本工段職工思想穩定、勞動紀律良好。

2.12負責本工段轄區內的設備、環境衛生清潔、有序，給職工創造一個良好的工段環境。

2.13負責分析、查找、解決本工段所屬設備、生產、環保問題，制定整改

措施。

2.14做好所轄區域內消防設施、消防器材的管理和維護工作、確保消防設施、消防器材完好，能夠正常使用。

2.15及時協調處理各崗位生產問題，確保生產正常進行。

2.16完成領導交辦的其他工作。

3．責任與權限

3.1服從領導的日常工作安排，確保本崗位設備的安全、可靠運行，并滿足生產要求，對工段生產、衛生和日常管理工作有安排權。

3.2對工段人力、物力有安排權，對工段人員有提出獎罰的權力，對工段效益工資分配權。

3.3 對設備維護保養不良，造成設備損壞負責。

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環保、安全問題負責。

3.5有權制止非本設備人員開動設備。

3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7有權對有故障的設備停止工作。

3.8對不及時完成生產任務、影響生產負責。

3.9對本標準規定的工作內容、要求與方法負責。

4．考核依據和標準

按照公司有關規定進行檢查、考核。

第三篇：動力分廠安裝班電工工作標準

焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工

1、主題內容與適用范圍

本標準規定了焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工的工作內容、要求與方法、責任與權限、基本技能要求、檢查與考核。

本標準適用于焦作氯堿分公司動力分廠供電工段安裝班電工。

2．工作內容與要求

2.1持《安全作業證》、《特種作業操作證》、《電工進網作業許可證》上崗。

2.2負責對現場低壓電氣設備的檢查、維護、安裝。低壓電氣設備的停、送電嚴格執行《焦作氯堿分公司停、送電申請表》制度。

2.3對于直接危及人身安全和損壞設備的事故，處理時可不經調度員或上級許可先行操作，但事后應盡快報告調度員和上級。

2.4不論高壓設備帶電與否，不得單獨移開或越過遮攔進行工作。若有必要移開遮攔時，必須有監護人在場，并且與帶電設備保持安全距離。

2.5進行巡檢、倒閘、停電作業、帶電作業、登高作業、測試作業應設專人監護，即至少有二人作業，其中一人監護，一人操作。

2.6掌握觸電急救和人工呼吸方法。

2.7掌握電工用具特別是電工安全用具電正確使用方法。

2.8嚴格執行《電氣裝置安裝規程》，按《電氣裝置安裝規程》要求進行電氣安裝。

2.9自覺遵守廠規廠紀和各項規章制度，不做與工作無關的事。

2.10認真貫徹執行安全生產規程和安全制度，不違章作業，并勸阻他人違章作業行為，確保安全生產。

2.11搞好本轄區環境衛生，達到設備整潔、有序、窗明、地凈、整齊的規范標準。

2.12加強思想政治、安全、技術業務學習，達到應知應會要求，不斷提高操作水平，保持思想穩定。

2.13認真參加分廠、工段、班組開展的各類活動，按時進行安全、環保、消防事故演練。

2.14完成領導交辦的其他工作。

3.責任與權限

3.1服從崗位班長的日常工作安排，確保本崗位設備的安全、可靠運行，并滿足生產要求。

3.2對設備維護保養不良，造成設備損壞負責。

3.3對電氣裝置安裝驗收不符合規范負責

3.4對因操作不當，造成的工藝、設備、環保、安全問題負責。

3.5有權制止非本設備人員開動設備。

3.6有權抵制領導違章指揮。

3.7有權對有故障的設備停止工作。

3.8對不及時完成生產任務、影響生產負責。

3.9對本崗位生產、衛生和日常管理工作有建議權。

3.10對本標準規定的工作內容、要求與方法負責。

4．考核依據和標準

按照公司有關規定進行檢查、考核。

第四篇：煉焦分廠出爐工段先進材料

煉焦分廠出爐工段先進材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領導賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務毫無怨言的隊伍。不管刮風下雨、無論嚴寒酷暑，總是戰斗在生產第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領導下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產任務，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產量調整計劃。并根據公司要求隨時調整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業？在我工段員工身上得到了很好的體現，每天面對單調重復枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進行了各種努力，煤塔難下煤現象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔?？墒窃诿核o料器處又無處下手。經過反復實驗論證，并與領導協商，報經領導同意用爆竹震煤，在長時間內取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機靈的眼睛和完成生產任務后露出的那樂呵呵的白牙。

經過改造的風力震煤系統，無法充分發揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機操作工與裝煤車司機總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調換開關，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎?？蛇@些與完成任務相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉身，清出40余噸已經搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領導下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產任務的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規矩，團結守紀的隊伍

俗話說沒有規矩不成方圓，好的團隊也需要制度去約束，我們認真學習公司管理制度，特別是生產管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團、公司、分廠各項規章制度的同時，我們又制訂了《崗位責任補充規定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細則》等，使每項工作都細化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產，還是衛生和紀律，都有明確的獎罰規定，使我工段管有依據，獎有根據，罰有證據，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細則。

這是一支安全第一，生產并進的隊伍

隨著生產的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學習相關安全知識、安全文件和有關通報，認真汲取兄弟單位或班組的經驗教訓，發揮各自的安全職能，確保安全生產。

安全是我們主抓的重點，安全抓好了，才能搞好生產，生產搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產如何，只求你在平平安安中完成生產任務，事故不可逆，任務當時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結，并對今天的工作進行布置，同時進行一月一次的安全規程和操作規程考試，有時請安全處領導參與監考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強記憶，從而使之掌握，達到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達到現在95%以上。

我們不公學習遵守集團、公司、分廠相關規定，我們還制訂了切實有效的《安全聯保責任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權制止被保人的各種違規行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責任和義務，達到相互監督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關乎自己利益的舉措，杜絕了事不關已高高掛起的意識，同時也給那些責任心不強，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達到共同安全的目的，經我工段試行成功后，在分廠進行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環保意識堅強，集體利益為重的隊伍

環保工作是企業的重中之重，國家對環保的管理力度眾所周至，環保不達標無法進行生產，在張總和分廠的領導下，我工段對生產操作進了較大的改進，先是關閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關閉上升管蓋，并得得領導同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現象。

煙囪在線檢測SO2含量超標，經張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進行有效密封是解決問題的關鍵。炭化室結存石墨，是杜絕此種現象的階段性任務。集氣管壓力不穩定一定程度上影響了炭化室石墨的結存，于是調整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導下我工段進行了有效的記錄和調整，經過反復試驗論證，現在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環保工作的關鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現在的一天一換，原來2天卸灰一次，現在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正?；?、正規化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領導的帶領下我工段進行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環?；具_標的操作方法，為今年的環保工作做出了力所能及的貢獻。

這是一支不斷學習，提高自身的隊伍

本我工段不僅進行了硬性生產工作的努力，同時利用下班時間，進行崗們知識培訓11次，擠出時間學習崗位技能，學習理論知識，提高業務素質。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點，注重引導，狠抓落實。從思想上，行為上提高發現問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細處進行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達到精細化，將細處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領導的抬愛，將我工段推薦為先進班組，在此向兄弟單位職能處室公司領導表示由衷的感謝。這些榮譽的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日

第五篇：技術員工作標準

汽機運行技術員工作標準

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

引 言

1.1 依據GB/T15498—1995所制定的發電部汽機運行技術員崗位工作標準，滿足了GB/T19000系列標準對程序文件的要求，是企業管理的重要組成部分。1.2制定本標準的目的，在于根據工作標準更好地完成本崗位工作。

1.3 制定本標準的主要依據是：Q/254-01-01-2000《管理標準和工作標準編寫的基本規定》。2 范 圍

2.1本標準規定了發電部汽機運行技術員的職能、工作內容、工作范圍、工作責任及權限、檢查與考核的內容及要求。

2.2本標準適用于阜新盛明熱電有限責任公司發電部汽機運行技術員工作崗位。3 引用標準

GB/T15498—1995 《企業標準體系 管理標準工作標準體系的構成和要求》。4 工作職能

4.1技術員在行政上受發電部主任、副主任的領導，業務上受發電部專責工程師的指導，值班操作受班長的直接領導，是班長和專工在技術方面的全權助手。協助負責全班人員的培訓、技術工作。工作內容與要求

5.1技術員是本班技術管理和培訓工作的負責人。5.2認真執行《汽機運行規程》。

5.3在值班期間，全面掌握生產任務和主要經濟指標的完成情況，以及設備的運行情況。做到任務完成，指標落實，保證設備安全生產、經濟運行。

5.4技術員在值班中應堅守崗位，需離開現場時必須向運行班長請假，經同意后方可離崗。5.5 技術員填報的各種記錄要及時、準確，必須協助班長填好下列記錄： 5.5.1反事故演習記錄簿 5.5.2生產知識考問講解記錄簿 5.6 正常運行檢查與巡視

5.6.1 協助班長管理好運行方式,保證各系統安全、可靠運行。

5.6.2 定期檢查班內個人的培訓計劃落實情況，對值班員經常進行考問講解、反事故演習、事故

2002－0－0發布

2002－0－0實施

Q/SMRD-3-05-06-02-2002

預想、技術問答等培訓工作。

5.6.3 當班中隨時檢查監督各專責對運行規程和兩票三制的執行情況，審查各機的技術記錄、表報，做好運行分析工作。

5.6.4 正確使用各種自動、聯動、保護裝置。

5.6.5 認真執行設備定期試驗、輪換制度，并可做為監護人。

5.6.6 全面檢查生產任務及主要經濟指標完成情況，監督各專責完成各項經濟指標。5．7聯系工作

5．7．1凡涉及發電部或專業之間的操作或該操作可能導致其他部門改變運行方式及參數時，均需事先取得值長同意或在值長的旨意下與有關專責人員聯系。

5．7．2用電話聯系時，雙方均需互通姓名、職務、互相重復操作內容，較大的聯系工作予以記錄。

5．7．3若因聯系不清而發生問題時，應由聯系雙方負責。如純屬主聯系人的錯誤而發生問題，應由主聯系人負全部責任，如因被聯系人未按聯系的內容去做而發生問題，應由被聯系人負全部責任。

5．8 操作監護工作

5．8．1每月1日、15日主持各專責進行設備定期試驗、輪換制度。5．8．2每月1日協助發電部專工進行各機自動主汽門活動試驗。5．8．3每季第一個月4日協助發電部專工進行高壓脫氧器安全砣試驗。5．9 現場運行異常及設備缺陷。

5．9．1對值班員發現的設備缺陷親臨現場查看，確定其部位和性質，做好安全措施，并予以登記。

5．9．2重大缺陷及時匯報班長、值長和上級有關領導，立即采取措施，做好運行方式的切換。5．9．3現場發生異常，技術員必須迅速到達異常發生處，了解異常情況。5．9．4盡快限制事態發展，消除根源，解除對人身設備的威脅。5．9．5盡力保持設備繼續運行。

5．9．6切斷或解列不能繼續運行的設備系統，使異常情況限制在最小范圍內。

5．9．7異常情況下，要沉著、冷靜，處理事故時必須“穩、準、快”，下達命令必須簡明、扼要、準確、清楚。

5．9．8現場發生火警，立即向有關部門報告，根據消防有關規定和實際情況，迅速組織人力消除火警根源，并監督配合消防人員正確實施消防措施。5．10 交接班工作

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5．10．1技術員必須按照發電部批準的值班順序輪流值班，特殊情況下不能按時值班時須經運行班長批準。

5．10．2 接班前不許喝酒，值班中嚴禁喝酒，禁止做與工作無關的事情。

5．10．3在事故處理和重大操作時，不進行交接班，在交班班長的統一指揮下協助操作，待事故處理或操作告一段落并得到值長許可后方能進行交接班。

5．10．4 正常情況下交、接班必須正點進行，雙方簽字，辦理正式交、接班手續。

5．10．5接班技術員必須正點前10分鐘到達現場，檢查了解上班與當時設備運行情況及主要運行參數。

5.10.6接班前應查閱班長操做記錄簿，命令指示簿，設備卻陷記錄簿，工作票和揭示板等，做到心中有數。

5.10.7根據了解的情況對重要設備及缺陷進行檢查。

5.10.8接班前必須認真聽取交班班長的口頭交待的情況，并問自己所不清楚的問題。5.10.9正點到交接班會議室開班前會，聽取各專責匯報、上值生產情況、當值任務、注意事 項及上級指示。

5.10.10交班前30分鐘做好交班的準備工作，清點整理好所要交待的工具、資料等，填寫的各種記錄要準確、無誤。

工作程序 6．1 日工作程序

6．1．1到現場后，主動向交班班長了解各機負荷、設備缺陷情況。6．1．2聽取班前會，了解生產任務、設備運行情況及本值班應注意的事項。

6．1．3完成班長、值長布置的各項操作，按班長和值長要求做不定期巡視檢查，保證完成領導交給的各項任務。

6．1．5當值有公共系統操作時，要認真填寫操作票，做好安全措施，并將操作票、工作票登記在記錄本內。

6．1．6全面檢查各專責日記及事故預想。

6．1．7交班前20分鐘向運行班長或專工匯報運行情況（主要設備缺陷和異常）。6．1．8交班后聽取班后會，了解生產工作情況。6．2 周工作程序

6．2．1每周利用學習班時間進行技術講課、業務考試、安全活動，以提高職工的技術素質和安全生產的自覺性。6．3 月工作程序

6.3.1每月初提出本班小指標競賽及安全生產目標、措施，并督促各專責努力完成，月末進行評

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比，參加發電部評比會議。

6.3.2對各專責的考問講解、技術問答、反事故演習進行認真細致的檢查并打分。6．4 年工作程序

6.4.1年初制定本班生產工作計劃和生產管理目標，上交發電部。6.4.2年初制定本班組年培訓計劃。

6.4.3年末做好個人及班組工作總結，送交發電部，參加發電部年終評比會議。7

責任與權限

7.1.1對編制班組技術培訓計劃、總結報告、日分析報告負責。7.1.2對全班的培訓工作、制定班內培訓計劃負責。7.1.3對組織本班反事故演習、技術講課、不定期考試負責。

7.1.4對抓好全班人員全班人員的培訓，提高人員實際操作與技術理論水平負責。7.1.5對各項基本工作，技術記錄和資料齊全，填報及時、準確負責。7.1.6對現場各專責的事故預想負有檢查簽字權力負責。

7.1.7技術員對班長室內規程、制度、技術資料、系統圖、各種技術記錄簿、儀器、儀表等負有保管、整理的責任。7.2 權限

7.2.1 對現場各專責的事故預想負有檢查簽字權力。7.2.2有權對技術培訓不合格的人員進行考核。7.2.3有權檢查各崗位人員的日記、反事故演習。

7.2.4值班期間遇有規程沒有明確規定，又來不及向上級請示的特殊情況，有權自行處理，但事后必須向有關領導匯報。

7.2.5有權對本班人員發布操作和事故處理指令。7.2.6有權制止所管轄范圍內的工作人員違章作業。

7.2.7有權對上級的不正確指揮提出意見，如屬于明顯危害設備、人身安全的指令有權拒絕執行，并向上級匯報。

7.2.8值班期間發現對本班人員嚴重違反規程和勞動紀律有權對其停止工作，并報告班長。7.2.9有權制止無關人員進入事故現場，在異常和事故處理中有權向領導請求人力、物力等方面協助。

7.2.10在事故處理中，有權代替當事人發出命令或替代其工作。8

檢查和考核

8.1按本標準檢查與考核。

8.2按發電部、班組經濟責任制考核辦法檢查與考核。