第一篇：年終先進分廠匯報材料（本站推薦）

2014年度“先進集體”

匯報材料

2014年12月16日

目

錄

前言.................................................................................................3

一、工程建設.........................................................................................4

二、生產運行.........................................................................................5

三、安全管理.........................................................................................5

四、員工管理.........................................................................................6

五、黨務工作.........................................................................................7

六、宣傳報道.........................................................................................7 總結語.....................................................................................................8

前言

從創建“安康型”標桿黨支部以來，動力廠時時以標桿要求自律，并處處起到模范帶頭作用，發揮標桿的引領作用。

2014年，是動力廠全體員工奮力拼搏的一年；2014年，也是動力廠捷報頻傳的一年；2014年，更是動力廠各項工作任務異常艱巨、情況最為復雜的一年。

從2013年11月20日1#鍋爐開始向外輸送蒸汽開始，動力廠的工程建設陸續呈現成果。火車跑得快，全靠車頭帶。2014年初始，在總結過去的輝煌成績后，動力廠在公司全面部署、正確指導下為新的一年作出了新的規劃。作為配套工程，動力廠是整個工業園區的“動力心臟”，火車跑得快、跑得穏才能帶動整個產業鏈的整體推進。重任在肩、挑戰在前，動力廠上下齊心團結協作、不畏艱難屢創佳績，步步為營地實現了一個個工程節點，一步一個腳印地克服了工程建設中的諸多困難，為其他分廠裝置全面提供合格蒸汽、壓縮空氣、氮氣、除鹽水、除氧水等。

為了跑得快，動力廠領導以身作則，經常現場坐鎮，指揮、協調、督促，目標要求是在保證質量、安全的前提下全力推進工程建設。員工也是將青春的熱情轉化為工作中的動力，工程現場處處可見充滿熱情活力、對未來充滿信心的青春臉龐；為了跑得穩，所有動力人堅守崗位、盡職盡責，響應指揮部五加二，白加黑的號召，貫徹動力廠奮力拼搏、全力保節點的思想，全心全意地為項目推進而貢獻著每個人的力量，終使得動力廠這艘先鋒號順利起航，汽笛長鳴，動力廠也向指揮部領導呈交了一份合格的答卷。動力廠2014年的各方面工作均取得了很不錯的成績，從以下幾個方面體現：

一、工程建設

1#鍋爐于2013年11月20日正式向外輸送蒸汽，是動力廠工程建設中里程碑式的一步。這為新的一年打開一個良好的局面，也讓所有的動力廠員工都稍稍地松了一口氣，這一重大工程節點順利實現，很大地鼓舞了士氣，使得各位員工因初戰告捷而歡欣鼓舞，也更為今后的工作充滿了信心與期望，在新年的工作計劃中，紛紛表示：借力過去一年取得的成績，一鼓作氣勢如虎，繼續動力廠人不畏困難、勇于挑戰，不斷進取的工作作風，爭取在新的一年再創佳績。

今年，動力廠的工程建設進展異常艱巨，很大程度上影響了動力廠的原定工程計劃。為此，動力廠領導經過研究決定成立了項目推進辦公室，各專業抽調技術人員進行對口專業設備廠家跟蹤催貨、協調解決現場問題。因為1#、2#汽輪機缺件問題，動力廠工程節點計劃不得不多次推遲，從而成為制約動力廠下一步工程建設的關鍵因素，在動力廠領導的全面協調下，缺件問題陸續得以解決，目前已經全部貨到現場，1#汽輪機正在調試階段。

二、生產運行

在工程建設推進的同時，生產運行齊頭并進，動力廠的人雙重任務雙重角色，即為工程建設助力，又給生產運行加油。高效利用保運隊伍和維檢單位的技術力量，配合、協調、管理外來單位為供熱中心裝置發揮最大作用。

在保證生產穩定的前提下，積極倡導節能降耗、控制成本、提高效益，生產運行值之間進行生產指標競賽，讓每個員工積極參與到生產管理中，轉變了員工的愛崗敬業態度，提高了員工的主人翁意識。

電儀部利用自有技術力量擔任供熱中心裝置電氣、儀表設備維護檢修任務，輸變電外線班擔任全園區范圍內線路維護檢修任務，這兩個班組每年為公司節省了一筆非常可觀的費用。

三、安全管理

2014年動力廠安環部在公司及動力廠黨政班子的正確領導下，在有關安全環保工作的法律、法規、相關文件的指導下，按照股份公司“安全第一、以人為本、重在落實”的安全方針和公司“夯基治本、嚴細實快”的安全工作要求開展工作。讓全體職工從內心牢固樹立安全意識，實現從過去的“要我安全”的被動執行到“我要安全”的主動響應。

建立健全并實施了一系列安全管理制度，《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《動力廠應急預案及現場處置方案》、《動力廠相關典型事故案例匯編》、《動力廠安全作業規程（電氣部分、動力部分、汽機部分）》、《動力廠特種設備安全管理制度（試行版）》、《動力廠環境安全事故綜合應急預案》、《動力廠消防安全管理制度》、《消防設施管理臺賬》、《防火巡查制度》等等，在此基礎上，將公司下發的安全生產目標進行分解，逐項實現。對現場檢查發現的問題及時進行落實要求整改，并形成閉環控制，堅持常規性安全檢查，有效地保證項目建設和生產運行的安全進行。特種作業人員安全作業培訓一次性通過率89%，組織全廠范圍內安全考試18次，6S管理工作效果顯著，動力廠的工作環境得到很大改觀，提升了動力廠的企業形象。

四、員工管理

動力廠發揮每個人的優勢為企業所用，是一個龐大而細致的工作。項目規模大，行業跨度大，人員多，企業尚處在發展初期，動力廠作為其分廠也是在不斷調整人員結構。從最初的八大車間運行模式轉向橫班制運行模式，動力廠在不斷的摸索與總結利弊中尋求一種切合實際的生產運行模式，打造一個和諧優質高效的團隊。目前此項工作初步取得成效，各級各項工作分工明確，員工工作任務逐漸清晰、工作態度轉變明顯。

培訓工作：一直以來，動力廠將技能培訓作為員工培訓的重點，在保運單位的協助下結合動力廠實際，制定培訓計劃。以走出去、請進來的先進思維模式，最大程度地提高員工技能水平與工作素質。員工自身也注重理論結合實際的專業學習，抓住工程建設極佳的學習時機，積極虛心地向保運單位、安裝公司及廠家技術人員請教學習，各專業已經涌現出小部分技術水平較高的專業人員，成為動力廠的新生力量，在工程建設期間，個人進步很快，為供熱中心貢獻了自己的力量。

五、黨務工作

在公司黨委的領導下，動力廠黨支部工作穩步推進。黨支部高度重視發展青年黨員干部，重點培養在項目管理、生產管理和安全管理中涌現出的骨干，吸納其進入黨員隊伍，以黨員標準提出要求、引導，鼓勵員工健康快速成長。動力廠黨支部現有黨員干部39名，在各自的崗位中爭當表率，尤其是年輕黨員干部，在工程建設期間成長很快。動力廠黨支部在圓滿完成各級黨委的工作任務安排的同時，積極主動開展本廠黨團工作。黨支部對黨員同志的要求要求：一個黨員，就是一面旗幟，要在金屬鎂一體化項目重點工程建設高潮中以高度的感恩奉獻意識，創先爭優，充分發揮黨員的模范作用和先鋒作用，帶動帶領其他員工發揚鹽湖鑄魂精神，為鹽湖的發展譜寫新的篇章。

六、宣傳報道

廣泛利用公司OA平臺、《大美視窗》，《動力快訊》、廠內宣傳板等宣傳窗口工具，全力打造宣傳陣地。多種形式宣傳企業文化，及時準確地報道全廠建設動態、生產情況以及員工風采，將開展工作情況和取得的成績用文字及圖片記錄，以此印證動力廠的發展腳步及取得的累累碩果。

總結語

面對2014年我們取得的輝煌成績，不談“偉大”那么炫耀的字眼，但求為金屬鎂一體化項目發揮自己的應有作用，腳踏實地地在平凡的崗位做平凡的工作，長此以往將創造不平凡的歷史。時間即將翻開新的一頁，榮譽也代表著成為過去的努力。動力廠全體員工將繼續以火一樣的熱情，繼續創造不平凡的歷史，帶動金屬鎂一體化項目整體發展，為公司鎂夢、股份公司實現宏偉藍圖添磚加瓦。

第二篇：分廠廠長月底匯報發言稿

2016年9月份多晶生產部工作匯報

各位領導、各位同事大家好，下面由我代表本部門向大家匯報多晶生產部本月工作情況。

9月份是忙碌的一個月，特別是后半月，我部門同在坐的各位一起，完成了大修攻堅戰，部門大修剩余的三個項目也在按計劃進行。

前半個月是正常生產期，多晶硅的產量穩定、還原系統運行平穩，部門按照公司生產計劃完成了各項指標，試驗和技改工作也穩步推進。截止9月14日大修停車，本月完成產量：839噸，多晶硅還原電單耗56.43度每公斤，電單耗受停車的小爐次影響有所提高，正常停爐的爐次還原電耗55.5度/kg，還原電耗已經步入55度時代。

9月中旬大修停車，由于之前對于大修項目準備比較充分，大修物資、檢修方案準備到位，雖然停車較為倉促，但仍然是有準備之仗。今年大修多晶生產部項目共95項，活兒比往年多，施工單位人手緊張，我部門克服困難、不等不靠、加班加點。為保證檢修進度，一些原本安排施工單位進行的拆除、安裝工作，分區負責的大班長們帶領員工主動自己來干，并與施工單位做好工作銜接，盡可能的提高效率。大修過程中新發現的管道堵塞、閥門內漏情況，也主動要求臨時增加項目進行清理、改造，絕不給生產留隱患、不給系統留風險。

經過此次大修，系統穩定性得以提高，為開車后減少故障爐次，更順利的安排生產，繼續挖掘還原爐潛力，打下了基礎。本次檢修與還原爐相連的可能造成氣體回竄的閥門全部更換，相信一些質量問題、芯夾問題也會在開車后改善。部門成員也通過本次檢修，專業水平、團隊凝聚力、系統熟知度、新員工的培養都的到了提升，隊伍得到了很好的鍛煉。

安全方面，加強部門成員安全環保意識，時刻將安全環保放在首位；嚴格規范工藝流程、操作規程和作業指導書。同時改進工藝、設備，從硬件上實現本質安全。特別是后半月大修期間，安全工作更是頭等大事，對每一項大修項目，負責人、大班長都進行安全分析，利用班會時間進行討論，提前預見安全風險，提前做好預防措施。從氮氣置換、物料壓料各個環節都做到有方案、有記錄、有監督、有檢測。對施工單位進行安全交底、落實簽票制度，管理人員現場對施工單位的安全風險點進行強調，保證大修期間不發生一起安全事故、不發生一起人身傷害事故。

設備管理方面,多晶生產部一直是保證安全平穩的原則下，不斷對設備改進、優化、試驗。一直致力于改進還原爐的備件、電器，部門自主設計外延噴嘴，改進石墨夾頭、改進電極絕緣結構，設計視鏡，使用新材料、新結構，還原電氣不斷的試驗改進設定參數、與廠家一道研究學習進行軟硬件升級。通過生產試驗以及和同行業的交流學習，能夠取長補短，保持技術的先進性，不斷創新發展。

本月還將還原四個區的天車進行了線路、電器柜、滑輪等徹底更換，對各爐筒清洗機安排專人進行了一遍較徹底的維護保養，更換配件。這兩樣非主工藝系統設備出問題了十分耽誤生產，一定要保證備件充足，維護十分到位。對C區設備進行排查、改造、恢復，為電子級項目做準備。管理提升方面,部門的管理提升工作主要是圍繞生產和技術進步展開的，相輔相成。每個月根據生產和技術改進的需要，部門制度或規定都會有相應的修改和增減。近期主要集中在對于影響質量的環節進行操作規程、考核優化。質量考核到班組、到人。同時檢修工作中暴露出來的管理弱項在以后的工作中要進行加強。考核方面，根據公司生產計劃，多晶生產部內樹立更高的目標標準，并分解到具體項目、具體指標、具體的崗位，讓獎懲有依據，工作有目標和動力。這樣才能調動部門成員積極性，主動消除影響生產的人為因素。通過很方便的微信表格軟件收集匯總合理化建議，鼓勵每個人提出解決問題的方法。

還原車間生產仍然存在許多待解決的問題，在開車后仍要繼續進行。例如接地問題造成故障爐次增多，既影響產量，又影響質量。雖然目前缺相問題相比從前有明顯減少，但同行業所得到的信息來看，我們的缺相相對某些廠家偏多，開車后要繼續進行試驗，試驗外來的絕緣方案，自己也設計絕緣，電器接地優化，裝爐前耐壓試驗，備品備件清洗改進，工藝優化減少硅粉，定期打磨底盤，等等各方面工作還在繼續，常抓不懈。另外倒爐問題、芯夾問題、電子級上馬、新型還原爐安裝試驗，各個工作等待著我們繼續去推進，部門上下充滿信心迎接挑戰。

質量是企業發展的命脈，尤其在目前這樣的市場形式下，產品質量尤為重要，我們自主研發的S型噴嘴對解決樹皮料的作用已明顯的發揮出來，有爐次致密料比例提高到80%以上，并且電單耗可與同區 其他爐次持平，后續我們將在此質量水平下進一步降低電耗并進行推廣，緊緊圍繞降低成本和提高產品質量開展生產活動。

再開車后，我們對大型還原爐30對＼36對＼48對棒的研究會逐步取得更大成效，新型陶瓷的推廣有望使缺相問題從硬件方面得到解決，通過上百次的核算、實驗，我們會掌握了更成熟的24棒生產工藝，通過許多次每1mm的修正，我們會調整到最合適的供料噴嘴，氣水換熱器的最后兩臺改造完畢杜絕了還尾系統水泄露堵塞風險。3米硅芯應用也是國內僅有的。芯夾問題在本次大修更換所有尾氣、放空、還原尾氣閥門后會有顯著減少。新30對棒、45對棒還原爐投產會對產量提高和還原爐設計更新提供依據和方向。C區電子級將來的開車會使還原提升到一個新的技術層次。

以上是我部門近期工作情況以及之后的工作方向，我部門會和大家一道，堅持以創新求發展，推進技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新，不忘初心，做一流的多晶硅企業！硅業報國！我的匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：三分廠質量工作總結匯報

三分廠質量工作總結匯報（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、質量指標完成概述：

1、12年1-10月份完成指標率分別是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10個月實際完成平均指標是：0.13%

平均指數低于三分廠質量指標0.2686個百分點。

二、質量管理體系運轉概況：

文件的編制、記錄、匯總及實施方面，1、2012年至今已完成更新《產品加工作業指導書》工藝文件共計115 份，合計261頁 ；

產成品控制的《成品表面檢驗規范》要求技術文件共計34類產品，合計34頁。技術性工藝文件具體實施方面，目前三分廠加工類產品共約計315種，已完成36.5%余部未完成的現正在進行中。

2、產品檢驗記錄方面，目前產品在實現過程的控制包括：《操作工日情況匯總表》

《巡檢檢驗記錄》、《成品檢驗記錄》及《產品包裝驗收單》，具體實施情況如下：

《操作工日情況匯總表》：使用于檢查員檢查操作工當天生產質量情況匯總，每天提交，每天對出現的質量問題進行處理及張貼公布，操作者可以清楚自己出現的質量問題，管理人員可以了解當天的質量動態。該表以周統計、月匯總的方式對員工進行相應的處罰和獎勵。目前正在實施。

《巡檢檢驗記錄》：對原來的巡檢檢驗記錄的表格以及形式進行的更改，原表格為空白表格，檢查員填寫有隨意性，存在部分尺寸漏檢的可能，現更改為分產品、分工序，即當產品開始生產時，由我根據作業指導書或者圖紙將產品各工序加工尺寸填入檢驗表當中，檢查員根據工序及尺寸編號來對產品進行巡檢，這樣降低了加工尺寸漏檢的可能性，目前實施良好。

第四篇：先進分廠代表發言稿

先進分廠代表發言

——機電安裝隊

尊敬的各位領導、同志們： 大家好!今天，我能夠代表機電安裝隊這個光榮的集體，代表這次受表彰的先進單位在這里發言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關心和支持安裝隊工作的各級領導。

機電安裝隊全隊員工在公司的正確領導下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根現場、面向一線，提高技能、安全生產”的理念，為公司的建設、發展和正常運營起著積極的作用。

2015年，面對嚴峻的經濟形勢，我們采取了一系列的方案和措施，受煤炭市場的影響，我們面臨的主要問題是活源少，在以煤炭市場為主導的前提下，我們轉變思路，深化改革，向非煤行業縱向發展，主要以化工行業、鋼結構、電廠、水泥廠、金礦等領域為目標，尋找新的突破口，做到不論工程大小，只要有信息有機會我們就去爭取，有百分之一的機會我們就會盡百分之百的努力，通過大家的不懈努力，我們順利與世林化工、泰興化工、東華水泥、山東黃金集團等企業建立了良好的合作關系，并給公司帶來了可觀的經濟效益。

“良好的開頭是成功的一半”，在2016年的工作中，我們將會揚長避短，戒驕戒躁，我隊將認真總結，不斷探索，在確保安全生產的前提下，著力提高職工業務綜合水平，加強職工隊伍和諧化建設，促進干部管理靈活化能力，不論是在專業技能上，還是在整體意識上，都要有一個新的提高和新的突破。

2016年將會是一個更加困難的一年，面對活源少，回款難的嚴峻形勢，我們將不斷調整思路，在困難中探索求生存，在探索中開拓求發展，在開拓中改革求提升，并把市場開拓、貨款回收、技術創新、節約挖潛作為下一步工作的重點，狠抓落實，牢記“客戶滿意是我們追求的永恒目標”服務宗旨，確保2016年各項任務目標的實現。

“生死禍福久不擇,更論甘苦爭媸妍”，相信在新的一年里，全體員工將會以全新的面目、百倍的熱情投入到安全生產的熱浪之中。請企業相信，請各級領導放心，安裝隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有經驗、敢創新的一線生產隊伍；是一支能夠和企業同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業成長過程中，安裝隊全體員工都會以主人翁的姿態與企業同心協力、安全共度。

各位領導，同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。2016年，我們繼續站在公司的高度審時度勢，團結一心，開拓進取，勇擔責任，敢挑大梁，為公司尋找新的利益增長點；在探索奮進中走出創新之路，為公司的發展做出更大的貢獻！

最后，祝大家工作順利、新年快樂！謝謝大家！

2016-1-8

第五篇：煉焦分廠出爐工段先進材料

煉焦分廠出爐工段先進材料

在天瑞煤焦化公司有一支很不受一般人待見，卻很讓領導賞識和支持的班組，這個班組能打勝仗，善打惡仗，總能攻堅克難，是活躍在焦化公司心臟的一支不怕臟、熱、累、苦的隊伍，為完成工作任務毫無怨言的隊伍。不管刮風下雨、無論嚴寒酷暑，總是戰斗在生產第一線，它就是煉焦分廠出爐工段。

本在公司的正確領導下，在兄弟單位及兄弟班組的大力支持下，我工段完成了22960孔焦炭的生產任務，合66萬余噸。圓滿完成了公司的月度計劃或臨時產量調整計劃。并根據公司要求隨時調整焦炭水分，滿足了客戶的需要。

出爐工段是一支不怕吃苦，愛崗敬業的隊伍

什么叫吃苦？什么叫愛崗敬業？在我工段員工身上得到了很好的體現，每天面對單調重復枯燥無味的工作，面對臟、熱、累、苦于一身的崗位，出爐工段員工不言苦、不言累、不言臟，憑著對焦化公司的感情及由此而發的熱情做好每一件事。

在這一年的時間里，我們經歷了許多的艱難困苦：國家大形勢所逼及冶金行業市場的疲軟，入爐水分一直居高不下，雖然我們進行了各種努力，煤塔難下煤現象仍然難以克服，往往是煤塔上煤已上滿，而下煤嘴還是不下煤，我們首先想到用長鋼管從煤塔向下捅的辦法，幾經實驗，上下煤塔百余次，卻不能解決問題：一是煤深，長鋼管難以用力。二是人孔是固定位置，無法準確的捅入。三是怕很長很重的鋼管掉入煤塔。可是在煤塔給料器處又無處下手。經過反復實驗論證，并與領導協商，報經領導同意用爆竹震煤，在長時間內取得一定的效果。去除了大部分不下煤影響生產的因素。

可是入爐煤水份一直不能下降，放炮安全也是十分應該注意的問題。手持放炮桿就不能離開煤嘴。離開煤嘴又不能扶住放炮桿。于是就出現了要么煤沒有下來的跡象，要么下煤躥到身上。在寒冷的冬季，手凍木、腳凍麻是常見的現象。有時一班干下來整個人都成了煤人。唯一能分辨他們的是那機靈的眼睛和完成生產任務后露出的那樂呵呵的白牙。

經過改造的風力震煤系統，無法充分發揮其作用，仍然使用同一個電磁閥。于是，班長，段長，搗固機操作工與裝煤車司機總是跑上跑下。一班下來總有個一二十趟。臨時性閥門要不停地上下調換開關，更使人爬高上低，忙的不亦樂乎。可這些與完成任務相比又算得了什么？

在今年元月、六月、九月份多次的低磷焦冶煉過程中煤餅更是難以搗制。不僅有部分塌頭，更多是煤餅剝皮，水份使煤餅吸附在箱壁上，從而在托煤底板移動過程中與煤餅脫離。有時一孔能剝下來五六噸之多，沒有好的經驗，只有一個笨的辦法，那就是不停的清理，到下班時總是是衣服濕透，冬季即使將棉衣脫下仍然汗流浹背。更讓人頭痛的是因此造成的臥餅，這時集中全班人員進行清理，在一條僅有50cm寬，5.5m高，15.95m長的夾縫中不容人轉身，清出40余噸已經搗實的精煤，難度可想而知。王武軍、岳少杰、田習武、陳武立、胡軍平、王文杰、閆超峰等班段長在分廠領導下，總是身先士卒，重活搶著干，而且還指揮得當，有時這些骨干在家休息，仍然不計名利來到現場，與大家一起攻堅克難。

火車跑得快，全憑車頭帶，若沒有這些身先士卒、起模范帶頭作用的班段長，生產任務的完成很可能是一句空話。

在長期的實踐過程中我們模索出了一套具有實戰作用的取煤搗餅方法，在長期不下煤的煤嘴，竭盡全力使用20mm螺紋鋼進行捅投，起到了一定的作用，水份在15.5%以上甚到更高也能基本搗餅成形，這在同行業的焦化廠中也實屬罕見。

這是一支有規矩，團結守紀的隊伍

俗話說沒有規矩不成方圓，好的團隊也需要制度去約束，我們認真學習公司管理制度，特別是生產管理制度，不斷提高崗位技能，在遵守集團、公司、分廠各項規章制度的同時，我們又制訂了《崗位責任補充規定》，《主崗副崗操作要求》，《出爐工段考核細則》等，使每項工作都細化到人，量化到人，無論是正常的出爐生產，還是衛生和紀律，都有明確的獎罰規定，使我工段管有依據，獎有根據，罰有證據，理順和量化了各項考核，自然人員就好管了，以制度管人而不是以人管人，從而去除去了好多人情弊病，達到制度面前人人平等，并在實踐中不斷完善考核細則。

這是一支安全第一，生產并進的隊伍

隨著生產的逐步加深，出爐工段逐步有了較好的安全管理基礎和較完善的安全管理體系，通過班前、班中、班后會，學習相關安全知識、安全文件和有關通報，認真汲取兄弟單位或班組的經驗教訓，發揮各自的安全職能，確保安全生產。

安全是我們主抓的重點，安全抓好了，才能搞好生產，生產搞好了，才能有效益，效益上去了，我們的生活才有保證，即使國家大勢所迫，效益不景氣，抓好了安全也就降低了成本，也就減少了損失。

候總常常講“不圖你生產如何，只求你在平平安安中完成生產任務，事故不可逆，任務當時完不成可以再趕出來，事故出來了咋也不能再按回去”確實如此。

因此我們每天班前會必講安全，班中必說安全，班后總結安全，第二天班前會對前一天安全事項做以總結，并對今天的工作進行布置，同時進行一月一次的安全規程和操作規程考試，有時請安全處領導參與監考和督促，得到了安全處的肯定。對考試不及格人員在進行處罰，但處罰不是目的，對于不會的，新來的同志用抄10遍的方法讓他們加強記憶，從而使之掌握，達到會背、會寫、會用、能遵守的目的，使考試及格率從年初的70%達到現在95%以上。

我們不公學習遵守集團、公司、分廠相關規定，我們還制訂了切實有效的《安全聯保責任制》，使同崗或鄰崗的2—3人互為保人和被保人，保人有權制止被保人的各種違規行為，并可建議講行處罰，被保人多次不聽的可提出不保，同時被保人如找不到保人當月不享受獎金待遇，使保人和被保人都有責任和義務，達到相互監督和相互提醒，相互指正，共同遵守之目的。一人出錯兩人受罰，即：被保人有安全過失，保人要受一定比例的處罰。人都有自私的一面，這樣關乎自己利益的舉措，杜絕了事不關已高高掛起的意識，同時也給那些責任心不強，不好意思指證別人的人一個充足的指正理由，達到共同安全的目的，經我工段試行成功后，在分廠進行了推廣，取得了良好的效果。

這是一個環保意識堅強，集體利益為重的隊伍

環保工作是企業的重中之重，國家對環保的管理力度眾所周至，環保不達標無法進行生產，在張總和分廠的領導下，我工段對生產操作進了較大的改進，先是關閉出爐號翻板，停5—10分鐘后再打開上升管蓋，以減少橋管內殘存煤氣的外溢。然后在推焦前關閉上升管蓋。但是，這樣摘門時從上升管蓋冒出的青煙很高，非常顯眼，于是采取摘門前關閉上升管蓋，并得得領導同意，這樣有效地減少了青煙高處飄散的現象。

煙囪在線檢測SO2含量超標，經張總、余處長、候總等人分析，竄漏荒煤氣含S量較高所致，于是對炭化室進行有效密封是解決問題的關鍵。炭化室結存石墨，是杜絕此種現象的階段性任務。集氣管壓力不穩定一定程度上影響了炭化室石墨的結存，于是調整高壓氨水的操作時估及時間，對門時壓力的調低等。在張總、候總、余處長 馮廠長等的指導下我工段進行了有效的記錄和調整，經過反復試驗論證，現在有了一套行之有效的高壓氨水切換操作方法，有效地減少了出爐裝煤時的冒煙現象和SO2含量。

爐頭煙收集也是環保工作的關鍵，我們由原來的3天更換吸附倉焦粒，改為現在的一天一換，原來2天卸灰一次，現在一天一卸，逐步使焦粒更換，卸灰正常化、正規化、制度化。還配合維修工段更換除塵布袋2000余條，在張總和分廠領導的帶領下我工段進行了一系列的裝煤、推焦實驗，最終形成了能使環保基本達標的操作方法，為今年的環保工作做出了力所能及的貢獻。

這是一支不斷學習，提高自身的隊伍

本我工段不僅進行了硬性生產工作的努力，同時利用下班時間，進行崗們知識培訓11次，擠出時間學習崗位技能，學習理論知識，提高業務素質。

我工段堅持以人為本，以崗位為陣地，以管理為重點，注重引導，狠抓落實。從思想上，行為上提高發現問題和處理問題的能力，同時提高控制不安全因素的能力。

本雖然我們在各方面都盡了最大努力，然而還有許多不足之處有待改正和做好。我們是一個大老粗班組，要逐步向縱深處，細處進行探究和管理，逐步去除粗放型管理，從而達到精細化，將細處工作做好。

2015年，我工段取得了一些成績，承蒙各兄弟單位、職能處室及公司領導的抬愛，將我工段推薦為先進班組，在此向兄弟單位職能處室公司領導表示由衷的感謝。這些榮譽的取得不是我們坐吃山空的保證，我們知道平衡了它的法碼是更加努力的工作和為公司無私奉獻的行動。

煉焦分廠出爐工段 2016年1月15日