第一篇：先進科室匯報材料

先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內外科醫生共9人：副主任醫師3人，主治醫師3名，住院醫生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉3人。白天有3個醫師值班，由icu主治醫師一名負責急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫師除日常急診接診外需輪流負責急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表著醫院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，下班回家還經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處于昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這

樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉冷，心腦系統急癥病人數明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規整，嘔吐，并有陣發性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmhg，當時由胡東東和陸鵬兩位醫師當班，情況危急，當即分成兩個搶救小組，先為患者平穩血壓，解痙，開放氣道，出現瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，并快速護送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出

血大于10ml，聯系icu，這名患者從進搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉到icu共用時26分鐘，充分體現綠色通道的時效性，誕生新搶救的記錄。

三、盡心盡責，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發現病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監測提示室顫，緊急電除顫，持續胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發病無法去除情況下復蘇成功率很低，但作為一名急診醫生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續三個多小時心肺復蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經濟效益穩步上升

在全體醫護人員的共同努力下，就

診病人逐日增多，截止到11月底，內外科共接診約36000人次，平均內科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經申

請并逐步添臵高檔轉運床兩臺，呼吸機一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業務拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經濟收益亦有穩步上升。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2014年12月16日

第二篇：先進科室匯報材料

綜合經濟辦公室作為我街企口的重要部門負責各項經濟指標的上企業管理和統計工作，在班子帶領下，科室人員密切配合，齊心協力，使全科室工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發展。

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

隨著我街經濟的不斷發展，綜經辦始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。

為了提高思想道德素質，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項學習，學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定，領會精神深入領會黨的各項政策和重要思想。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，科室人員積極參加上口部門的各項培訓學習，強化業務知識的掌握，熟練工作技巧。從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。

為能更好地完成全年各項指標任務，為領導提供準確的經濟指標。綜經辦以建設學習型科室為目標，創新學習工作化、工作學習化的理念，向其他科室學習，改變工作方式。在經濟發展中心敞開化辦公的環境中，全科上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態。在工作上加強與企口其他科室的合作為領導班子當好參謀和助手。

二、著眼規范有序，進一步強化科室內部管理。

為能規范、優質、高效地完成科室各項工作，綜經辦重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。年初根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。辦公室工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。主管領導定期例會聽取科室各人員匯報，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，例會通報批評。（3）獎懲激勵機制。科長負責于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

綜經辦在領導的正確領導下，始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實深入貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，轉換職能，轉變作風，為領導當好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設上下功夫，使綜經辦與領導班子在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經辦

2011年12月9日

第三篇：思想政治工作先進科室匯報材料[推薦]

企業管理科思想政治政治工作匯報材料

近年來，企業管理科在黨組的正確領導下,堅持落實科學發展觀, 求真

務實，規范管理，按照“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，圍繞“聚財為國，執法為民”的工作宗旨，立足本地實際，突出工作特色，全面加強和改進思想政治工作，努力做到“政治合格、業務熟悉、作風優良”，為推進白堿灘區地稅事業更快、更大發展提供有力的思想保證、精神動力和

智力支持。下面就將企業管理科近年來思想政治工作情況匯報如下:

（一）轉變思想觀念，提升服務理念，打造作風過硬團隊。在工作中我們科室大力弘揚“敬業奉獻、創新進取、追求卓越”的克拉瑪依地稅精神，認真對照公務員行為規范的要求和標準，結合社會主義榮辱觀教育，樹立和踐行“人民稅收為人民”的服務理念，全心全意為白堿灘區廣大納稅人提供優質高效的納稅服務，塑造“政治堅定、業務熟練、紀律不明、作風優良、團結協作、高效廉潔”地稅隊伍形象。

（二）圍繞中心工作，優化納稅服務，實現稅收人性化管理。緊緊圍

繞組織收入工作和從稅收服務于地方經濟發展的大局開展思想政治工作，組織科室人員聯系本人思想實際查找差距，開展“假如我是納稅人”換位思考活動和“地稅事業和諧發展”基本內涵大討論，將思想政治工作與推進稅務執法、稅收征管結合起來，貫穿到稅收管理業務工作的每一個環節，做到相互滲透、相互促進，從而調動全科人員愛崗敬業的內在動力，確保思想政治工作與稅收管理工作實現雙贏。

（三）完善征管制度，規范崗位職責，做好稅源管理基礎工作。為了

加強稅收征管、規范稅收管理員日常工作行為，企業管理科制定了《稅收管理員戶籍巡查辦法》、《稅收管理員外出工作報告制度》、《工作延時審批制度》、《稅收管理員學習制度》，完善了《重點稅源監控管理辦法》，對《稅源分析制度》進行了補充，進一步規范了稅收管理員的戶籍巡查、重點稅源的監控、企業所得稅的巡查、發票檢查及稅源分析工作，增強了稅收管理員各項工作制度的可操作性，適用性，在提高工作效率的同時，提高了征管質量。在稅源管理上，通過定期對納稅人進行巡查，加強對所管業戶的清理審驗工作，完善和補充企業稅務登記戶籍檔案信息等，對納稅戶進行有效規范的管理，最大限度地減少漏征漏管戶。同時積極推行稅收管理員制度，科學實施分類管理，深入開展納稅評估分析實踐，做好稅收政策的宣傳、輔導，積極落實稅收優惠政策，不斷規范減免稅管理，保證了各項優惠政策不折不扣的貫徹落實。

（四）加強學習教育，積極爭先創優，強化干部思想道德建設。科室干部積極參加局里組織的各項思想政治教育活動，認真學習科學發展觀重要論述，觀看廉政警示教育片、愛國主義優秀影片，參觀革命傳統教育基地，學習典型人物先進事跡，與先進典型人物比、與地稅系統過去比，要充分意識到珍惜地稅整體形象、珍惜自己工作崗位、珍惜手中的權力，進一步提升團隊了凝聚力，增強集體榮譽感。

（五）突出工作特色，加強內部考核，思想政治工作貫徹始終。針對企業管理的特性和近年來企業管理科工作人員輪換較為頻繁情況，結合我局《崗位目標責任制考核制度》，對本科室各項工作細分量化，以責定崗、以崗負責、責任到人、嚴格考核，有效解決了“疏于管理、淡化責任”的問題。同時，通過說服引導、典型帶動、機制激勵等多種形式，不斷增進同事相互間的溝通與了解，增強思想政治工作的主動性、針對性和實效性，努力把“依法治稅、文明治稅”的方針融于科學有效的管理之中，做到自律與他律、內在約束與外在約束相結合，全面推進科室的整體工作。

2010.05.26

第四篇：急診科先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2009年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科主任張參軍的正確領導下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神，恪守“全國青年文明號”信用公約：“誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道的暢通及防控甲型“H1N1”流感的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的大科室，共有醫護人員及司機25人。急診科不但承擔全院的急診任務，還擔負120的救治任務，是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，認真學習江總書記“三個代表”的精神實質，樹立和落實“以人為本”的科學發展觀。嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表著醫院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，主任張參軍經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處于昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在現場搶救呼吸心跳停止病人，醫護人員就給做口對口人工呼吸，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，無患者的投訴，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，科里仍為多名年青醫護人員提供參加各種學習班的機會，并經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。結合全省急救技能及護理技能大賽進行了各種急救技術的強化培訓，同時張麗娟于7月15日～7月17日參加省護理技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號；曹發文于7月底脫產訓練，于8月24日～8月27日參加全省急救技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號，并獲得團體三等獎。急診科護理單元在08分別獲得全院“三基”理論考試及技能操作考核第一名。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。有一次中午，快下班時，一位老人由家屬背進急診科，表情痛苦，呻吟不止，面色蒼白，手緊按著心前區，問其家屬，得知患者有心絞痛病史，這次已持續疼痛一個多小時并向肩背部放散不緩解。當時只有護士湛靜在場，他考慮極可能是心肌梗塞，便立即讓她平臥，并給大量吸氧，緊急通知醫生，并備好杜冷丁和其它搶救藥品，使患者得到了及時的搶救。

三、保證120生命綠色通道的暢通

為了保證120生命綠色通道的暢通，救護車上配有應急搶救設備及藥品。我科120實行24小時雙崗值班，做到了隨叫隨到，保證了危重患者生命的及時搶救，為我院的文明行醫，高質量的優質服務贏得了較高的信譽。今年三月的一天下午，西國園一年青患者因和家里人生氣喝了氧化樂果，生命危在旦夕，呼叫120，救護車及時趕到現場，即刻建立了靜脈通道，及時用上了解毒藥品。由于患者中毒較深，快下班的同志們放棄了回家休息，立即投入到緊張的搶救中，給病人清理呼吸道，積極洗胃，才使病人轉危為安，使患者的生命之路在這里得以延續。我們的兩名救護車司機，實行24小時值班，吃住在院，工作任勞任怨，保證了120救護車及時出診。為搶救危重患者的生命爭取了寶貴的時間。

四、社會效益與經濟效益穩步上升

2009年，在兄弟科室及急診科全體醫護人員的共同努力下，圓滿地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績。經過一年來的努力，我科全年總收入達1294580.8元（月均129458.08元），2008年為993833.6元（月均99383.36元），同比增加300747.2元，提高30.26%。業務收入連續六個月呈持續增長，二月份為83285.87元，至八月份達到164648.11元。120收入共計204836.5元，2008年為141403.1元，同比增加63433.4元，增長44.86%。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，他們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為把我院建設成“風景如畫”的綠洲，而努力工作。

第五篇：急診科先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2011年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內外科醫生共9人：副主任醫師3人，主治醫師3名，住院醫生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉3人。白天有3個醫師值班，由ICU主治醫師一名負責急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫師除日常急診接診外需輪流負責急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表著醫院的形象，在工作中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，下班回家還經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處于昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務

要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉冷，心腦系統急癥病人數明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規整，嘔吐，并有陣發性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmHg，當時由胡東東和陸鵬兩位醫師當班，情況危急，當即分成兩個搶救小組，先為患者平穩血壓，解痙，開放氣道，出現瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，并快速護送至CT室檢查，頭顱CT提示腦干出血大于10ml，聯系ICU，這名患者從進搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉到ICU共用時26分鐘，充分體現綠色通道的時效性，誕生新搶救的記錄。

三、盡心盡責，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發現病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監測提示室顫，緊急電除顫，持續胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發病無法去除情況下復蘇成功率很低，但作為一名急診醫生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續三個多小時心肺復蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經濟效益穩步上升

在全體醫護人員的共同努力下，就診病人逐日增多，截止到11月底，內外科共接診約36000人次，平均內科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經申請并逐步添臵高檔轉運床兩臺，呼吸機一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業務拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經濟收益亦有穩步上升。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2011年12月16日