第一篇：先進科室藥劑科事跡匯報

先進科室藥劑科事跡匯報

今年，我藥劑科的工作中深受醫院各級領導的關懷和各科室的大力支持，這次又被評為先進科室，在此對領導及各科室同仁的信任和愛護表示最真誠的感謝！

近一年來，在院領導帶領下，藥劑科認真學習“三提升”精神，并時刻自省，定期自查自糾，在行風建設中不斷加強自身素質修養，堅決杜絕商業賄賂行為的發生。在醫院現階段大力發展時期，面臨重新煥發生機的區醫院，本著“誠信、崇德、敬業、奉獻”的醫院精神，我們藥劑科努力強化自身的思想政治覺悟和責任心，并通過院內外多項培訓學習，牢記職責，努力工作，在業務、行風等多方面均有長足的進步，同時也增強了科室的團結力和凝聚力。

藥劑科全科成員認真學習“三提升”精神，在藥品采購過程中，嚴格遵守招標采購，確保藥品購進的合法性；遵守反商業賄賂協議等規定，恪守本職，從未逾越。對不利于醫院的行為堅決拒絕，對吃、拿、卡、要的行為堅決拒絕，對有利于醫院生存與發展的行為堅決予以支持。我們將一如既往，以身作則，為醫院的聲譽和榮耀而不懈努力；

認真貫徹執行《藥品管理法》及相關各項規定，在藥品驗收、貯藏以及使用的一系列環節中不出現差錯，保證用藥安全；強化麻醉、精神藥品管理，嚴格履行相關制度，執行“五專”管理，在麻醉、精神藥品的購進、驗收、貯藏及使用的全部環節中嚴格把關，防止流入非法渠道；加強科室成員的素質培訓和專業知識培訓，不斷提高為社會、為醫院、為患者服務的能力；強化優質服務意識，杜絕生、冷、硬、頂、推現象，使窗口服務亮起來；藥劑科在本年度內的業務成績有顯著的提高，但我們卻不因此而自滿，在今后的工作中，在院領導的支持下，我們將加大力度，力求革新，爭取在短期內使藥劑科的業務成績再創新高；

在以后工作中，我們將以增強科室凝聚力為重心，以全新的姿態和面貌去開展即將面臨的新的挑戰。力爭把藥劑科逐漸打造成醫院的一個團結地、有力量地重拳，為醫院的開拓事業發揮最大的貢獻。不為“先進科室”這個集體賦予我們的光榮稱號抹黑！

藥 劑 科

2011-2-24

第二篇：先進科室事跡

齊心協力

再創佳績

尊敬的各位領導、同事們：

2011年XX科在公司的正確領導下，在X總直接帶領下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團結奮斗、努力拼搏，克服了生產裝置陳舊簡陋、原料供應品種復雜質量下降、合成氨和純堿項目建設抽調人員等諸多不利因素，堅持以走動式管理為理念，強化細化生產管理，科學合理組織生產，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產計劃，同時力保裝置運行穩定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為順利邁進2012年創造了良好的開端。現將去年的工作匯報如下：

一、緊緊圍繞2011年生產計劃，加強生產管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進生產穩定發展。

這一年，我們的生產面臨了諸多的困難。為了克服生產上的瓶頸，生產技術科會同各部門認真研究對策，對生產裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩定爐況、優化氣質，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統4#貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩定生產，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環機擴缸改造，脫硫循環水增上變頻器，尿素蒸發液力泵進口增上換熱器；為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。

在這一年，除了對裝置進行優化外，加強生產管理是根本，我們把每一步工作做到細化。發現問題及時處理，消除安全隱患。我們針對今年因原料煤種的復雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環節。我們通過跟蹤調整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質量，為高產創造條件；通過跟蹤調試保證H2S和凈化氣合格，為穩產打下基礎。

在維持日常生產穩定上，我們合理組織調度工作。盯住產量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執行力度，重視安全生產，杜絕違章指揮，強調安全環保。強化大班調度管理，增強個人責任感和集體榮譽感，做好班前班后生產分析，總結生產中的經驗和不足。堅持走動式管理模式，加強生產巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現場發現隱患解決問題，將制約生產的矛盾早期化解，保障生產安全穩定。堅持召開生產分析會和生產形勢分析會，分析生產動態，根據季節特點對生產提出不同的要求，量化分析數據提高準確性，為生產上決策提供可靠依據，使生產不斷改進，不斷得以優化。精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。

今年我們加強生產測定分析工作的規范化，對生產測定的項目和內容進行了重新調整和修訂，我們根據生產動態變化及時調整工藝參數以適應生產需要。嚴格工藝紀律的執行，剛柔結合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規程。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數據，并要求紙張整潔、字跡工整。

二、堅持企業文化建設和黨建工作，打造優質高效的團隊。

作為生產管理職能科室，抓好生產的穩定、安全、高效的運行是我們義不容辭的責任。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規章制度并發揚團隊精神。通過組織學習《企業文化手冊》，學習《管理學教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養和管理水品。同時也不斷加強理論和技術學習，通過學習了解諸多典型案例和生產方法，從中受到啟發，把學習到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生產。我們經常和各車間一道召開技術討論會，共同交流提高。我們本著和諧、嚴肅、創新、提高的理念使生產管理不斷地得到鞏固和推進。

這一年在公司全體員工的共同努力下，我們在生產上取得了一定的成績，但仍存在不足。全年生產氨醇總量74710.844噸，同比增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿機遇和挑戰的一年、更是充滿希望的一年。我們面臨著安全生產和項目建設兩大任務。生產技術科將和全體員工一起按照2012年新的計劃共同努力奮斗，做好安全以生產，高產、低耗運行。同時我們要增加自我責任意識，勇于挑擔；更要提高素養，提高個人工作效率，努力服務于生產、服務于項目。我們將繼續發揚不辭勞苦、無私奉獻和團結協作精神，發揮領頭羊的作用，愿我們在2012年再創佳績。

2011-1-14

第三篇：藥劑科先進工作者事跡匯報范文

我于2010年參加工作至今，先后在農合、中心藥房、門診藥房、到現在的藥庫。在未參加工作前我就非常崇拜白衣天使，喜歡救死扶傷這個崇高的職業，所以當我的理想真的變成現實時，在激動之余，我就暗下決心，一定要做一名優秀的白衣天使，決不給這個光榮的稱號抹黑。作為一名醫務工作者，熟悉掌握專業知識和技能，堅持“以病人為中心”，時刻努力要求自已全方面不斷提高。

從事藥劑工作以來，我一直以優質的服務面對每一位患者，經常加班加點，每天早到晚歸，工作中認認真真，任勞任怨，作為一名醫務人員，我盡職盡責，為醫院的發展做出了應有的貢獻。在藥庫管作方面，搞好藥品集中招標采購，嚴格把好藥品質量關，堅決保證了病員的用藥安全。購入、出庫工作零差錯事故，庫庫作到了既不積壓藥品，又能保證藥房供應及時。

回顧過去前進中的每一步腳印都充滿了汗水和努力，但我無怨無悔，我為我的選擇而驕傲，2011，在中心藥房的工作中深受醫院各級領導的關懷和各科室的大力支持，我被評為技術標兵，在此衷心向領導和各位同仁表示最真誠的感謝！未來的工作中，我將繼續深入審查自身的不足，不斷提升思想意識和業務能力，以全新的姿態和面貌去迎接新的機遇和挑戰。為我縣醫療事業做出更多的貢獻，不負大家對我的信任和關愛！

第四篇：先進科室匯報材料

綜合經濟辦公室作為我街企口的重要部門負責各項經濟指標的上企業管理和統計工作，在班子帶領下，科室人員密切配合，齊心協力，使全科室工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發展。

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

隨著我街經濟的不斷發展，綜經辦始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務來抓。

為了提高思想道德素質，科室全體人員積極參加街黨委、辦事處組織的各項學習，學習黨的方針政策、單位的各項制度和規定，領會精神深入領會黨的各項政策和重要思想。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，科室人員積極參加上口部門的各項培訓學習，強化業務知識的掌握，熟練工作技巧。從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展。通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。

為能更好地完成全年各項指標任務，為領導提供準確的經濟指標。綜經辦以建設學習型科室為目標，創新學習工作化、工作學習化的理念，向其他科室學習，改變工作方式。在經濟發展中心敞開化辦公的環境中，全科上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神，努力做到在信息上全部門共享，互通最新的工作動態。在工作上加強與企口其他科室的合作為領導班子當好參謀和助手。

二、著眼規范有序，進一步強化科室內部管理。

為能規范、優質、高效地完成科室各項工作，綜經辦重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。年初根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。辦公室工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。（1）高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，辦公條件配全設施，實行辦文辦事限時制，大大提高了工作效率。（2）嚴格監督機制。主管領導定期例會聽取科室各人員匯報，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，例會通報批評。（3）獎懲激勵機制。科長負責于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

綜經辦在領導的正確領導下，始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實深入貫徹“三個代表”重要思想，解放思想，與時俱進，轉換職能，轉變作風，為領導當好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫，在強化自身建設上下功夫，使綜經辦與領導班子在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

綜經辦

2011年12月9日

第五篇：先進科室匯報材料

先進科室匯報材料

急診科先進科室匯報材料

2014年，不平凡的一年，急診科全體醫護人員在院領導的大力支持下，在科里老同志的精心指導下，發揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神，緊緊圍繞“為了一切病人，為了病人一切，一切為了病人”的“三個一切”。狠抓科室自身建設，全科上下團結一致，不斷努力，以其良好的風貌成為了醫院的一面旗臶。形成一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。全科人員團結協作，努力工作，本著“救死扶傷、極端負責”的精神，在醫德醫風、醫療技術服務、保證生命綠色通道暢通的各項工作中，取得了一定的成績。

一、努力樹立崇高的醫德、全心全意為人民服務

急診科是一個綜合性的科室，目前全科內外科醫生共9人：副主任醫師3人，主治醫師3名，住院醫生3人，急診搶救室護士4人，兒科及成人輸液室護理人員共 25人，其中主管護師4人，輪轉3人。白天有3個醫師值班，由icu主治醫師一名負責急診行政班及危重癥搶救二線值班，其他醫師除日常急診接診外需輪流負責急診備班，24小時保證隨時接診救護。急診科是醫院的一個窗口，科室領導特別重視醫德醫風的培養。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫德醫風放在第一位。始終以“病人第一、服務第一、質量第一”為宗旨，嚴格執行優質服務規范，塑造了良好的行業形象。急診科的工作是平凡的，也是特殊的，醫護人員的一言一行都代表著醫院的形象，在工作

中，他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都廢寢忘食地堅持工作，常常節假日都得不到休息，下班回家還經常是半夜被叫到醫院參加搶救工作。急診科來的病人大多是危重的，經常是處于昏迷狀態，大小便失禁，我們的護士就親自為病人清理，從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人，有的病人從口中溢出胃液，我們的醫護人員也從不因為怕臟而停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬。總之，他們以病人為中心，主動熱情地為病人服務，從不收病人的紅包，不吃病人飯，在急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻著。盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結合作，勇于奉獻，使得各項工作達到了規范化要求，全科無醫療差錯及技術事故的發生，為醫院的文明窗口做出了突出的貢獻。

二、努力鉆研業務、為病人提供高質量的醫療技術服務要做好急診科的工作，只憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這

樣才能為病人提供高質量的醫療技術服務，要達到這一目的，就必須不斷地加強基礎理論學習及業務技能的訓練，這樣才能成為醫療戰線的第一任哨兵。在科里工作比較繁忙、工作人員緊缺的情況下，還經常組織全科人員參加各種基本技能的訓練，使急診科的整體醫療及護理水平不斷提高。因為有了扎實的理論知識及操作技能，故在工作中多次成功搶救腦出血、腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、急性心肌梗塞等重癥患者的生命。隨著天氣轉冷，心腦系統急癥病人數明顯增多，有一天下午，搶救室同時接診兩名老年患者，均為昏

迷，其中一名瞳孔縮小，呼吸不規整，嘔吐，并有陣發性抽搐，來時測血壓收縮壓達到200mmhg，當時由胡東東和陸鵬兩位醫師當班，情況危急，當即分成兩個搶救小組，先為患者平穩血壓，解痙，開放氣道，出現瞳孔改變的患者接通呼吸機支持，開放補液通道，并快速護送至ct室檢查，頭顱ct提示腦干出

血大于10ml，聯系icu，這名患者從進搶救室搶救，然后明確診斷最后順利轉到icu共用時26分鐘，充分體現綠色通道的時效性，誕生新搶救的記錄。

三、盡心盡責，不輕言放棄。今年年初，急診搶救室收治一位因突發意識障礙而就診的患者，生命垂危，入急診室查體發現病人意識喪失，聽診未能聞及心音，監測提示室顫，緊急電除顫，持續胸外心臟按壓、緊急建立人工氣道，并行機械通氣，在搶救同時追問病史，患者是中年女性，因腎功能衰竭二次換腎術后，近期未查腎功能。本次入院后查腎功能明顯異常，血鉀嚴重超標，病情極其危重，這種在原發病無法去除情況下復蘇成功率很低，但作為一名急診醫生就不能輕言放棄，在十多次電除顫，持續三個多小時心肺復蘇后仍未能留住患者，最終和家屬溝通時，家屬表示像你們這樣盡力了，我們還會有怨言嗎？

四、社會效益與經濟效益穩步上升

在全體醫護人員的共同努力下，就

診病人逐日增多，截止到11月底，內外科共接診約36000人次，平均內科急診日均接診74人次，外科30人次，兒科輸液室日輸液人次100人，成人日輸液人次340人，搶救室接診1300余人次。硬件方面已經申

請并逐步添臵高檔轉運床兩臺，呼吸機一臺，床旁血氣分析儀一臺，心電圖機一臺，輸液微量泵四臺，簡易呼吸囊2個，負壓吸引器兩臺，便攜式指脈氧儀一臺。隨著業務拓展，搶救成功率提高，受到廣大患者和其家屬好評，同時搶救室及診室經濟收益亦有穩步上升。

一年來，在醫院各位領導的大力支持下，急診科的全體醫護人員，在各項工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結協作、攜手奮進,為我院的美好明天而努力工作。

急 診 科

2014年12月16日