第一篇：先進科室事跡材料

“先進科室”事跡匯報材料

————信息控制科

信息控制科，是醫(yī)院里的技術業(yè)務科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于2012年8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術人員5名。主要負責醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡方面的建設，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理安全制度，完成了全院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運行。

信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開始步入信息時代，電腦開始成為護士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護人員的工作，也為病人看病提供了便利。2012年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設貢獻了力量。

等工作。幾年來，科室的同志在領導班子的帶領下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領導的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進一步發(fā)展。

一、在業(yè)務學習上，奮勇當先，爭當“標兵”

公路工程技術是一個專業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建

設技術突飛猛進，不加強自身學習，就要落后，就會失去在公路建設市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過組織討論，充分認識到學習的重要性，掀起一股學習浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學習，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書，為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。

在思想政治學習中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷加強思想政治學習。通過參加培訓、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風貌，科室人員職業(yè)道德和作風紀律進一步得到提升。

二、在工程建設上，出謀劃策，爭做“能手”

只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當前激烈的市場競爭情況下，工程投標工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標信息，積極參加工程招標，僅今年就參加了五個工程的招標工作，并取得了茌平縣茌新河大橋（中標價1050萬元）、濟廣高速濟南連接線工程第五合同段（中標17079萬元）中標的優(yōu)異成績。

在工程建設中，工程科技術人員積極為工程建設中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設任務奠定了堅實的基礎。

在施工質(zhì)量管理中，他們嚴把工程質(zhì)量關，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴格把關，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。

三、在工作作風上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風范

為進一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，并嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。

工程建設屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設奉獻出自己的力量。

四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭做“專家”

在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術進步。在提高工程進度，降低工程成本的同時，又保證了安全生產(chǎn)的順利進行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術人員廣開思路，開拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動了技術進步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

五、建立獎懲機制，提高工作效率

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標和工作任務。做到定期匯報，年終實施考

評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制?？崎L負責年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

今年以來，工程科在上級領導的正確領導下，以高度的責任感和責任心，認真履行自己的崗位職責。努力學習、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設事業(yè)的道路上走得更遠、更高。

第二篇：先進科室事跡

齊心協(xié)力

再創(chuàng)佳績

尊敬的各位領導、同事們：

2011年XX科在公司的正確領導下，在X總直接帶領下，在各兄弟單位的大力支持下，同全體員工一道，團結(jié)奮斗、努力拼搏，克服了生產(chǎn)裝置陳舊簡陋、原料供應品種復雜質(zhì)量下降、合成氨和純堿項目建設抽調(diào)人員等諸多不利因素，堅持以走動式管理為理念，強化細化生產(chǎn)管理，科學合理組織生產(chǎn)，挖潛裝置潛力，努力降低消耗，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，同時力保裝置運行穩(wěn)定、安全，全年無一般和一般以上安全事故，各項工作都井然有序，為順利邁進2012年創(chuàng)造了良好的開端?，F(xiàn)將去年的工作匯報如下：

一、緊緊圍繞2011年生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)管理，遵循“安全、低耗、高效”的原則，推進生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

這一年，我們的生產(chǎn)面臨了諸多的困難。為了克服生產(chǎn)上的瓶頸，生產(chǎn)技術科會同各部門認真研究對策，對生產(chǎn)裝置實施了多項技改：為了降低燃料煤消耗，對燃燒爐進行清灰疏管除漏工作，更換軟水加、改造燃燒爐格子磚、增上吹灰器；為了穩(wěn)定爐況、優(yōu)化氣質(zhì)，對造氣加氮管線進行了改造；為了提高凈化效果，更換了半脫系統(tǒng)4#貧液泵，在M機和H機洗氣塔各增上一臺管道泵，脫碳崗位增上一臺過濾NHD的陶瓷過濾器，又利用中能公司退下來的設備，新增兩臺活性炭槽；為了利于安全穩(wěn)定生產(chǎn)，更換了氣柜避雷針，更換造氣配電室電源電纜；為了降低能耗，對￠1000合成循環(huán)機擴缸改造，脫硫循環(huán)水增上變頻器，尿素蒸發(fā)液力泵進口增上換熱器；為了進一步回收常解氣冷量，脫碳崗位增上一臺換熱器；為了提高主機運行周期更換了各臺主機油冷和冷排，還大量采用防污氣閥，提高了主機效率根除了安全隱患等共17項。通過這一系列的舉措，取得了良好的效果。

在這一年，除了對裝置進行優(yōu)化外，加強生產(chǎn)管理是根本，我們把每一步工作做到細化。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除安全隱患。我們針對今年因原料煤種的復雜多變帶來的不利因素，狠抓供氣和凈化兩大環(huán)節(jié)。我們通過跟蹤調(diào)整工藝，在保證供氣的前提下提高氣體質(zhì)量，為高產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過跟蹤調(diào)試保證H2S和凈化氣合格，為穩(wěn)產(chǎn)打下基礎。

在維持日常生產(chǎn)穩(wěn)定上，我們合理組織調(diào)度工作。盯住產(chǎn)量、咬住消耗、抓住主要工藝指標的執(zhí)行力度，重視安全生產(chǎn)，杜絕違章指揮，強調(diào)安全環(huán)保。強化大班調(diào)度管理，增強個人責任感和集體榮譽感，做好班前班后生產(chǎn)分析，總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和不足。堅持走動式管理模式，加強生產(chǎn)巡檢，與各單位人員進行交流溝通，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患解決問題，將制約生產(chǎn)的矛盾早期化解，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。堅持召開生產(chǎn)分析會和生產(chǎn)形勢分析會，分析生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)季節(jié)特點對生產(chǎn)提出不同的要求，量化分析數(shù)據(jù)提高準確性，為生產(chǎn)上決策提供可靠依據(jù)，使生產(chǎn)不斷改進，不斷得以優(yōu)化。精心編制開停車預案，檢修方案，做到提前策劃，把安全放在首位。

今年我們加強生產(chǎn)測定分析工作的規(guī)范化，對生產(chǎn)測定的項目和內(nèi)容進行了重新調(diào)整和修訂，我們根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)變化及時調(diào)整工藝參數(shù)以適應生產(chǎn)需要。嚴格工藝紀律的執(zhí)行，剛?cè)峤Y(jié)合，堅持原則，督促員工自覺遵守工藝紀律和操作安全規(guī)程。同時加大對工藝報表和分析報表的考核力度，要求及時準確記錄數(shù)據(jù)，并要求紙張整潔、字跡工整。

二、堅持企業(yè)文化建設和黨建工作，打造優(yōu)質(zhì)高效的團隊。

作為生產(chǎn)管理職能科室，抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全、高效的運行是我們義不容辭的責任。為了認真履行主管科室職能，我們帶頭遵守公司各項規(guī)章制度并發(fā)揚團隊精神。通過組織學習《企業(yè)文化手冊》，學習《管理學教程》和《你在為誰工作》等書籍，提高自身修養(yǎng)和管理水品。同時也不斷加強理論和技術學習，通過學習了解諸多典型案例和生產(chǎn)方法，從中受到啟發(fā)，把學習到的知識運用到工作中，提高了分析和解決問題的能力，用知識武裝自己以服務于生產(chǎn)。我們經(jīng)常和各車間一道召開技術討論會，共同交流提高。我們本著和諧、嚴肅、創(chuàng)新、提高的理念使生產(chǎn)管理不斷地得到鞏固和推進。

這一年在公司全體員工的共同努力下，我們在生產(chǎn)上取得了一定的成績，但仍存在不足。全年生產(chǎn)氨醇總量74710.844噸，同比增長4535噸；原料煤耗1145Kg/tNH3，同比下降1Kg/tNH3；綜合電耗1386Kwh，同比上升2Kwh；燃料煤耗78 Kg/tNH3，同比上升6 Kg/tNH3。

2012年將是艱辛的一年、奮斗的一年、是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年、更是充滿希望的一年。我們面臨著安全生產(chǎn)和項目建設兩大任務。生產(chǎn)技術科將和全體員工一起按照2012年新的計劃共同努力奮斗，做好安全以生產(chǎn)，高產(chǎn)、低耗運行。同時我們要增加自我責任意識，勇于挑擔；更要提高素養(yǎng)，提高個人工作效率，努力服務于生產(chǎn)、服務于項目。我們將繼續(xù)發(fā)揚不辭勞苦、無私奉獻和團結(jié)協(xié)作精神，發(fā)揮領頭羊的作用，愿我們在2012年再創(chuàng)佳績。

2011-1-14

第三篇：先進科室藥劑科事跡匯報

先進科室藥劑科事跡匯報

今年，我藥劑科的工作中深受醫(yī)院各級領導的關懷和各科室的大力支持，這次又被評為先進科室，在此對領導及各科室同仁的信任和愛護表示最真誠的感謝！

近一年來，在院領導帶領下，藥劑科認真學習“三提升”精神，并時刻自省，定期自查自糾，在行風建設中不斷加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，堅決杜絕商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。在醫(yī)院現(xiàn)階段大力發(fā)展時期，面臨重新煥發(fā)生機的區(qū)醫(yī)院，本著“誠信、崇德、敬業(yè)、奉獻”的醫(yī)院精神，我們藥劑科努力強化自身的思想政治覺悟和責任心，并通過院內(nèi)外多項培訓學習，牢記職責，努力工作，在業(yè)務、行風等多方面均有長足的進步，同時也增強了科室的團結(jié)力和凝聚力。

藥劑科全科成員認真學習“三提升”精神，在藥品采購過程中，嚴格遵守招標采購，確保藥品購進的合法性；遵守反商業(yè)賄賂協(xié)議等規(guī)定，恪守本職，從未逾越。對不利于醫(yī)院的行為堅決拒絕，對吃、拿、卡、要的行為堅決拒絕，對有利于醫(yī)院生存與發(fā)展的行為堅決予以支持。我們將一如既往，以身作則，為醫(yī)院的聲譽和榮耀而不懈努力；

認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及相關各項規(guī)定，在藥品驗收、貯藏以及使用的一系列環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)差錯，保證用藥安全；強化麻醉、精神藥品管理，嚴格履行相關制度，執(zhí)行“五?！惫芾?，在麻醉、精神藥品的購進、驗收、貯藏及使用的全部環(huán)節(jié)中嚴格把關，防止流入非法渠道；加強科室成員的素質(zhì)培訓和專業(yè)知識培訓，不斷提高為社會、為醫(yī)院、為患者服務的能力；強化優(yōu)質(zhì)服務意識，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，使窗口服務亮起來；藥劑科在本內(nèi)的業(yè)務成績有顯著的提高，但我們卻不因此而自滿，在今后的工作中，在院領導的支持下，我們將加大力度，力求革新，爭取在短期內(nèi)使藥劑科的業(yè)務成績再創(chuàng)新高；

在以后工作中，我們將以增強科室凝聚力為重心，以全新的姿態(tài)和面貌去開展即將面臨的新的挑戰(zhàn)。力爭把藥劑科逐漸打造成醫(yī)院的一個團結(jié)地、有力量地重拳，為醫(yī)院的開拓事業(yè)發(fā)揮最大的貢獻。不為“先進科室”這個集體賦予我們的光榮稱號抹黑！

藥 劑 科

2011-2-24

第四篇：婦科先進科室主要工作表現(xiàn)及事跡

婦科先進科室主要工作表現(xiàn)及事跡

2011年，婦科全體人員在院領導的大力支持下，在科主任、護士長的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“科學發(fā)展觀”，狠抓科室自身建設，全科人員團結(jié)協(xié)作，努力工作，努力實現(xiàn)醫(yī)院安排的各項工作指標，形成了一支特別能吃苦、能奮斗、能奉獻的隊伍。工作中始終堅持“一切以病人為中心”，本著以質(zhì)量為根本，全心全意為病人服務的宗旨，為病人提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。在醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療技術、科室綜合效益等方面取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下：

一、樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務。

良好的職業(yè)道德素質(zhì)和高度的責任心是一個醫(yī)生不可缺少的重要品質(zhì)。醫(yī)生的職業(yè)要求我們要有崇高的醫(yī)德醫(yī)風，患者只要有百分之一的希望，我們就要盡百分之百的努力?？剖翌I導特別重視醫(yī)德醫(yī)風的培養(yǎng)。無論是政治學習，還是思想工作，都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風放在第一位。堅持以“病人第一、服務第一、質(zhì)量第一”為宗旨，樹立和落實“以人為本”的科學發(fā)展觀。嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范，塑造了良好的行業(yè)形象。工作中不怕苦、不怕累、任勞任怨、不計較個人得失。遇到危重患者時，大家都齊心協(xié)力，團結(jié)互助，加班加點，在婦科這個平凡的崗位上默默奉獻，盡職盡責地完成著白衣天使的使命。由于全科人員的團結(jié)協(xié)作，勇于奉獻，圓滿完成了醫(yī)院安排的各項工作指標，主要醫(yī)療指標和其它工作指標符合“三甲”醫(yī)院和綜合目標管理的要求。全年科室無醫(yī)療差錯及技術事故的發(fā)生。

二、努力鉆研業(yè)務、為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術服務。

“健康所系、性命相托”，醫(yī)療服務行業(yè)是一項高專業(yè)、高風險性的職業(yè)，醫(yī)護人員稍有差錯就會產(chǎn)生不可預測的災難性后果。要做好婦科的工作，單憑熱情是遠遠不夠的，還必須有扎實的理論基礎和嫻熟的技術能力，這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術服務。為達到這一目的，科室人員不斷地加強理論學習、強化業(yè)務技能，三基三嚴訓練按時完成。王煜同志在陜西省醫(yī)護崗位大比武活動中榮獲三等獎。同時在科室工作繁忙、人員緊缺的情況下，仍為多名年青醫(yī)護人員提供參加各種學習班的機會，全年共安排2人次進修學習、17人次參加國家級及省級學術活動和培訓、發(fā)表論文4篇、開展新技術項目7項，圓滿完成科室腹腔鏡新技術、新項目的開展，獲得市級科研成果兩項。科室的整體醫(yī)療及護理水平得到了不斷提高。

三、加強科室文化建設，構(gòu)建和諧文明科室。

新時期醫(yī)院文化建設，離不開科室文化建設?？剖裔t(yī)務人員充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，改善醫(yī)患關系，加強醫(yī)患及員工之間的溝通，提倡追求真、善、美，形成與人為善、與人為睦、與人為誠的人際關系，實現(xiàn)良好和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)療活動中，提倡文明服務，全年無推諉病人及爭吵打罵現(xiàn)象、亂收費現(xiàn)象發(fā)生。同時，注重宣傳工作，科室宣傳欄形式活潑，內(nèi)容豐富，定期更換，主動配合宣傳部門搞好對外宣傳工作。

四、社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升。

2011年，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，圓滿地完成了科室的各項工作任務，取得了較好的成績。經(jīng)過一年來的努力，科室住院病人穩(wěn)步增加，業(yè)務明顯提高。全年總收入達1237.95萬元，較上年增長276.6萬元，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

當然工作中我們還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來。今天就是明天的起點，在今后的工作中，我們將再接再勵、團結(jié)協(xié)作、攜手奮進,為把我院創(chuàng)建成“區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”而努力奮斗。

第五篇：科室先進材料

體檢中心先進科室材料

2017年，體檢中心在院黨委的正確領導和親切關懷下，認真貫徹落實十九大精神,堅持科學發(fā)展觀,緊緊圍繞醫(yī)院中心工作方針,通過強化內(nèi)部管理,提高競爭實力,提升醫(yī)院形象,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地完成了院里下達的體檢工作任務指標，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。全年體檢中心共完成了110家二級單位13617名職工進行了健康體檢工作，總計收入為340萬元，和去年同期比收入增加了140萬元?？剖夜芾砗途裎拿鹘ㄔO又上了一個新臺階。

一、深入開展學習十八大、十九大精神,醫(yī)德醫(yī)風建設和員工素質(zhì)穩(wěn)步提高

2017年,我們以深入學習總書記系列重要講話精神,強化職工思想政治教育和醫(yī)德醫(yī)風建設,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,牢固樹立了“一切以被檢人員為中心”的服務理念,形成了“我為人民健康服務，我為醫(yī)院形象增光”的良好氛圍。在組織一貫的關心、關懷和培養(yǎng)下，我們體檢中心所有員工愛崗敬業(yè)，在基層平凡的崗位上辛勤工作、默默奉獻了無數(shù)個春秋。

我們體檢中心員工每天到科室上班時，心中時刻想著“全心全意為人民服務”，我們知道體檢工作是是神圣的職業(yè)，更是崇高的使命。是為人民的健康著想，從那時起，我們就暗下決心：一定要做一名優(yōu)秀的體檢工作人員，一定要干出個樣子，來報答國家和父母對自己的培養(yǎng)。用自己對體檢工作的那份執(zhí)著和熱愛，譜寫了一曲動人的奉獻者之歌，醫(yī)德醫(yī)風建設和員工素質(zhì)也穩(wěn)步提高。

二、默默奉獻自我精神在中心處閃爍光芒

由于體檢單位分布的地域不同，集中組織體檢職工難度較大，都要求在最短時間內(nèi)完成體檢任務，這樣就使我院體檢工作經(jīng)常處于高負荷運轉(zhuǎn)。我們每天的工作是非常辛苦的，我們每天上崗是最早的，下班下得最晚的，全年星期六星期天很少休息。在體檢人數(shù)多時,體檢科的同志們早上都要提前一個小時就上崗（如夏季高峰期早上六點就到崗）。對群眾，我們中心工作人員堅持以理服人，以情動人。中心共27名職工，其中24名女職工，體檢中心工作人員負責的工作量比較大，有的同志愛人在前線，孩子又小，早晨送孩子上學的事就只好拜托鄰居照顧了。盡管困難多，可是大家不叫苦不叫累，不向領導請假，都以飽滿的熱情投入到工作中去。就是這樣一些優(yōu)秀的同志，在我們體檢中心比比皆是，他們對工作不愧于心，但是對家人，卻深感愧疚。每當說起最讓中心工作工作人員歉疚的事，那就是欠家人的太多、太多。默默奉獻自我精神在中心處閃爍光芒，為在體檢服務中做到“優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的服務”，我們體檢中心工作人員嚴格按照要求，堅持做到“把困難留給自己，把方便讓給被檢人”。在日常工作中，自我加壓，強化服務意識，堅持微笑服務、著裝、掛牌上崗，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行首問責任制、服務承諾制、公開體檢流程，工作中，為了廣大人民群眾的健康，避免誤檢、誤診，體檢中心工作人員任勞任怨，以⑥心服務為目標（用心傾聽.精心檢查，細心診斷.耐心解答，熱心服務.衷心祝福）對每一位體檢人員認真檢查，耐心詢問、耐心解答，專心指導，得到群眾的一致好評。

三、認真研究優(yōu)化體檢工作流程，精心打造體檢服務品牌

1、為了規(guī)范體檢工作的管理，根據(jù)不同的需求，提供優(yōu)質(zhì)的體檢服務。我們考慮到各單位的實際情況及各種不同的體檢需求，認真詳細地為被檢單位制定各種體檢套餐，由各單位或個人自由選擇，滿足不同層次的體檢需求。每次接受體檢任務前，我們都要做到與被檢單位的主管領導、主管部門積極溝通，了解他們的需求，并與院里各相關的科室溝通，協(xié)調(diào)好各項工作，盡最大努力圓滿完成好各單位的體檢工作。

2、體檢中心制定和完善了多項規(guī)章制度，《體檢中心各崗位人員職責》、《體檢中心各崗位工作流程》、《健康體檢工作具體實施辦法》等。在院里的大力支持下改善了環(huán)境設施，增加了指示牌、體檢中心積極協(xié)調(diào)各參檢科室，一切以方便被檢人員、科學優(yōu)化工作流程為前提，把體檢工作過程進行了細化管理，確保職工在我院享受到滿意服務。

3、在院領導的指導與協(xié)調(diào)下，積極與縣監(jiān)督所聯(lián)系，爭取到了為全縣從業(yè)人員進行健康體檢，根據(jù)縣委縣政府親民愛民舉措落實，醫(yī)院科室積極配合，并采取一站式服務流程，責任到人，專業(yè)體檢，安排專人收集健康體檢資料打印出證，并在我科設立職業(yè)健康體檢采血點，抽調(diào)出專業(yè)人員為體檢者采取化驗標本，將健康體檢人群與患病人群分開，有效的防止了交叉感染的發(fā)生;由于此項工作覆蓋面廣，涉及的作業(yè)場所及從業(yè)人員眾多，工作的順利穩(wěn)妥的開展不僅擴大醫(yī)院的知名度及影響力，同時也為醫(yī)院帶來可觀的經(jīng)濟效益。

4、充分調(diào)動全院職工的積極參與，發(fā)揮有利的社會關系，我中心主動配合協(xié)調(diào)，爭取到縣部分機關、企事業(yè)單位在我院進行一般項目的集體性健康體檢，抽調(diào)專業(yè)技術人員從事健康體檢工作，在內(nèi)、外、婦、口腔科等抽調(diào)精通業(yè)務理論，具有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)師參加體檢，功能科、放射科等輔助科室都能積極參與體檢項目的實施，最后有主檢醫(yī)師根據(jù)所檢內(nèi)容、結(jié)果進行綜合分析評估，作出科學的體檢結(jié)論和今后的防治意見，指導生活規(guī)律，生活習慣，并且根據(jù)受檢單位的要求，抽調(diào)資深的專家深入到單位為職工進行常見病及多發(fā)病的預防及保健知識的宣講。

5、今年4月份全縣高招體檢和8月份征兵體檢工作在我院體檢中心進行。院領導高度重視，為確保這項政治工作的順利進行，體檢前組織培訓，嚴明紀律。體檢中嚴格按照標準實施，不照顧關系，不降低標準，體檢的規(guī)范設置和醫(yī)務人員的責任心，得到各級領導高度肯定和贊賞。

6、為滿足客戶需求，做到彈性排班，工作人員早晨6：00提前上班，中午加班，每周二為富士康新近員工固定體檢日，派車接送，給體檢客戶留出充足的時間，受到體檢客戶的一致稱贊。

7、在各個單位體檢結(jié)束后，按照我院健康體檢管理的要求，根據(jù)體檢結(jié)論進行了認真的歸納總結(jié)，為被檢單位提供真實的職工身體健康情況及分析報告，各個參檢科室認真做到對疾病的早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療。

四、樹立服務大局意識，拓寬體檢市場

我院的體檢對象是面對整個XX縣人民群眾，在其他的兄弟醫(yī)院也在從事這項工作，這就給我們的工作帶來了競爭和挑戰(zhàn)，如何能在競爭中以領先優(yōu)勢脫穎而出就成為了我們一直以來思考和努力的問題。我們從內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象著手，積極聯(lián)系各單位體檢任務，做好全年體檢工作計劃，同時針對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分散，點多面廣的特點，精心組織外出下鄉(xiāng)聯(lián)系體檢單位。

五、增收節(jié)支，加強管理

在市場經(jīng)濟的大潮中，“增收節(jié)支，挖潛增效”具有重要意義，是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。在這方面，我中心每一名員工都堅信“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，我們堅持從有利于醫(yī)院發(fā)展的每一件小事做起，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水開始，堅持杜絕浪費。

我們體檢中心將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點;改進方法;掌握實情;加強管理;改進服務;大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

體檢中心

2017年12月30日

2017年先進科室材料

體檢中心