第一篇：高爐分廠2#高爐作業區工人先鋒號先進材料

高爐分廠2#高爐作業區工人先鋒號先進材料

2010年，高爐分廠2#高爐作業區值班室班組，緊緊圍繞企業的發展目標，充分發揮榜樣激勵作用，以爭創“八鋼公司工人先鋒號”為載體，激發班組全體成員的勞動熱情和創造活力，推動了2#高爐作業區在各項工作中都取得了可喜的成績。

一、嚴格落實安全生產，保證生產工作有序進行

在安全生產方面，2#高爐作業區值班室班組作為作業區基層管理班組，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，始終把安全教育培訓工作作為一項長期性的重要任務，貫穿全年安全生產的全過程，嚴格落實各項安全規章制度，狠抓班組安全管理，嚴格執行安全生產確認制，堅決杜絕各類違章行為，在2010年全年生產工作中，未發生一起安全生產事故。

二、以保證爐況長期穩定順行為中心環節，完成生產任務

2010年，在生產方面，2#高爐值班室班組能夠認真組織完成分廠、作業區制定的各項生產任務，嚴格執行分廠、作業區下達的各項操作指令、方針。努力克服因原燃料質量、外圍設備等對高爐的不利影響，精心組織操作，嚴格執行工藝紀律。在2010年的工作中，雖然因原燃料質量、外圍設備影響，出現過爐況異常，但是值班室全體成員從自身找問題，與兄弟高爐作比較、找差距，精心操作，認真組織生產，確保爐況長期穩定順行。全年完成生鐵產量424366.52噸，超產24366.52噸，圓滿完成了2010年度生產任務及各項經濟技術指標。

三、積極開展降本增效工作，不斷增強員工危機感、使命感

為適應八鋼跨越式發展的要求，把工作重點放在應對危機、降本增效工作，2#高爐值班室班組通過成立攻關小組、開展勞動競賽、自主管理發布等具體工作，積極開展降本增效活動。在2010年中，2#高爐值班室積極參加分公司、分廠組織的自主管理課題發表活動，以“穩定爐況順行”為課題，組織虛擬團隊，開展課題攻關活動，取得了較好的經濟效益。

四、加強班組日常管理，努力提高職工素質

1、積極開展思想教育，統一思想認識。通過班組會，座談會等方式及時傳達分廠分公司以及八鋼公司的形勢任務，確保信息的及時準確的傳遞。

2、廣泛開展合理化建議征集活動，積極推進班組成員的創新意識，調動職工工作積極性。

3、積極開展班組崗位培訓工作，每周利用班組會時間對崗位作業指導書、事故預案進行學習，不斷提高組員的理論知識及實際操作水平。

4、積極參加分廠、作業區組織的各項活動，增強班組成員的團隊協作精神，提升了班組的凝聚力。

5、嚴抓文明生產管理工作，配合作業區每周進行一次文明生產檢查。

六、認真做好民族團結、綜合治理工作

在民族團結、綜合治理方面，2#值班室能夠不斷加強班組民族團結工作，堅持正確的輿論宣傳，做好班組職工的思想穩定工作。在日常工作及生活中，做到遵紀守法，努力做好綜合治理工作，2010年未發生一起違紀違法事件。

新的一年已經到來，2#高爐值班室班組將努力做好各項工作，爭取在2010年的工作中，取得更大的成績。

第二篇：工人先鋒號先進事跡材料冶煉三作業區

煉鋼二廠冶煉三作業區工人先鋒號先進事跡材料 冶煉三作業區是煉鋼二廠下屬生產作業區，成立于2006年，擁有全世界最大、最先進的不銹鋼電爐、AOD、VOD，生產品種囊括300系、400系、超純鐵素體不銹鋼、雙相、耐熱不銹鋼等。

2012年冶煉三作業區緊緊圍繞公司發展戰略及煉鋼二廠預算目標任務，扎實開展生產經營工作。在公司及煉鋼二廠的指導下，冶煉三作業區堅持技術創新、標準操作、規范管理、公平透明的工作思路，認真貫徹公司及廠的各項路線、方針、政策，嚴格遵守公司各項規章制度及煉鋼二廠各類規程標準，促進冶煉三作業區各項技術質量指標、安全生產、人員素質提升等任務的完成。

一、迎難而上，安全超額完成產量任務

2012年,在世界各大鋼廠紛紛減產的大環境下,公司逆勢成長,鋼產量首次突破千萬噸,達到1013萬噸,比上年增長2.25%,實現了幾代人的夢想。冶煉三作業區為公司冶煉不銹鋼204.5萬噸，較上年增長2.8%，為公司不銹鋼連續四年保持全球第一、實現利潤4億元做出重要貢獻。

2012年冶煉三作業區堅定不移深化“0123”安全管控模式，堅持安全責任落實到人，做到安全工作上嚴防死守。2012年作業區全年無重大安全責任事故，無重大人身傷亡事故。冶煉三作業區堅持開展職工安全值日制度、堅持對B、C級危險源進行監控；確保冶金容器、能源介質、中頻爐、AOD、LTS等技改項目交叉作業、電爐、AOD例行檢修等安全運行。通過開展危險辨識，作業區對6項原有作業標準進行了修改，新增作業標準AOD 2項、電爐3項、VOD 6項，違章隱患整改率達到99%；職工安全改善提案150余項，有效實施25項，使作業區安全本質化工作得到提升。

二、優化工藝，質量、成本雙創新

2012年冶煉三作業區堅持電爐降成本、AOD保質量的工作思路，正確地認識質量、產量、成本的關系，通過對電爐爐料結構的調整，全年消耗鉻鎳生鐵73.5萬噸，超預算7萬噸，創開產以來新高，為公司降成本近3億元。AOD工序通過工藝優化，扎實開展合金替代，以鎳鐵、氧化鉬使用為重點的新思路，為煉鋼二廠“降本增效”工作完成做出積極貢獻。

2012年冶煉三作業區通過對AOD工序冶煉鎳鋼和鉻鋼工藝優化，以工序服從為指導原則，確保全年鎳鋼和鉻鋼質量穩定。AOD工序成功實施雙渣操作法，316、鉻鋼的廢品率顯著降低，非冶煉原因影響304系不銹鋼A坯比例顯著提高，AOD工序關鍵技術質量指標冶煉時間和還原硅耗明顯降低。全成分命中率較2011年提高34%，成分和溫度控制合格率大幅提高。

三、創新思變，力求技術領先

2012年煉鋼二廠提質增效項目逐步完成，全球最大的180t雙工位VOD在冶煉三作業區一次試車成功，為公司品種結構的升級奠定堅實基礎。在VOD后續使用過程中，通過對VAI的設備運行深入研究，對VAI設計的水冷防濺罩、三孔氧槍進行優化和替代，成功的使用了耐材防濺罩和單孔氧槍，為VOD高效生產奠定基礎。2012年AOD工序通過工藝優化和設備優化，確保AOD爐齡達創產以來新高，最高達到168次，完成多年來150次的預算目標，在國際處于領先水平。

2012年公司實施“冷軋硅鋼配套項目”，涉及冶煉三作業區有中頻爐項目、AOD項目、LTS改造項目，冶煉三作業區為新項目的實施提出大量參考建議，其中申報中頻爐工藝技術專利2項。

四、深化管理，與世界先進對標

2012年公司邀請世界生產效率最高的巴登煉鋼廠對冶煉三作業區進行診斷，作業區人員虛心請教，與巴等對標，尋找差距。冶煉三作業區2012年末在電爐工序進行節點化生產管理的摸索，并計劃2013年煉鋼二廠的領導下，對管理思路和管理方法進行優化。另外，冶煉三作業區在推進TPM管理、六西格瑪管理、精益生產管理上也擁有不俗的成績。

五、緊抓培訓，打造高效團隊

冶煉三作業區堅持以能力提升為目的，大力實施培訓管理，不斷推進生產效率的轉變。“以培訓提能力、用能力促生產”是作業區每一個職工堅持的理念。

冶煉三作業區職工平均年齡35歲，其中具有碩士學位2人，具有專科以上學歷69人，占職工比例的56%；作業長、班組長、主操80%以上具有專科以上學歷，2012年吸收16名大學生，人力資源更為豐富。而如何讓每一個知識和智慧轉變為生產的原動力，激發每一名職工的潛能，作業區對新入職人員進行了有步驟、有規劃的培訓，使每個入職人員都能找到充分發揮自身能力的契機。對能力弱，知識欠缺的職工在工作之余進行基礎知識和技能培訓，使每一個職工的職業素質得到全面提升，使每個人成為“一專多用”型人才。

六、搞活黨工，團結凝聚基層職工

2012年煉鋼二廠大力推行“職工勞動競賽”、“職工合理化建議”等具有集結群眾智慧的生產活動，冶煉三作業區職工積極參加，提出多項合理化建議，作業區參加廠勞動競賽取得不菲成績。在公司技術比武中電爐職工取得第一名的好成績；提煉先進操作法一項。在2012年11月慈善一日捐，職工參與率100%，人均55元。

另外，2012年在開展“服務客戶”的活動中，冶煉三作業區大力倡導勇于擔當、不推諉、不扯皮的職業境界和職業精神，以工作實績衡量和評價工作成果，贏得了作業區職工的一致認同。

成績屬于過去，冶煉三作業區職工認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會進一步探索穩定質量、安全生產、降本增效、深化管理、高效團隊、搞活黨工之道，不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，努力打造成為務實、求效、創新、具有開放思維、全行業視野和國際化定位的作業區，使冶煉三作業區先進性更優，模范作用更強。

二零一三年一月十八日

第三篇：高爐作業區煤氣管理制度(新)

高爐作業區煤氣管理制度

（試行）

高爐作業區所涉及煤氣的區域有噴煤、原料、高爐工段，鑄鐵區域。為使高爐作業區所使用各種煤氣的安全運行，杜絕煤氣中毒、著火、爆炸事故的發生，制定本管理制度。

本管理制度適用于高爐作業區及區域內的協力、施工方等對高爐煤氣、焦爐煤氣、混合煤氣的輸送、使用和煤氣設施的設計、施工、運行、維修等的管理。

1.各工段主要負責人是煤氣安全第一責任人，全面負責本工段煤氣安全管理工作。高爐工段負責人：唐贊國、梁慶蓮、敖永和，噴煤工段負責人：張國輝；原料工段負責人：姜永波；鑄鐵區域負責人：王浩。

2.無論任何單位和個人到煤氣區域作業和檢查必須到主控室經當班工長或倒班作業長同意，并由當班工長或倒班作業長進行安全交底，在進入煤氣區域確認表簽字確認后方可進入煤氣區域，作業完畢后必須回主控室再次簽字確認。

3.進入煤氣區域必須保證兩人以上并攜帶煤氣報警儀（確認儀器開機好用），做好互保和監護。

4.當檢查發現有煤氣泄漏點要必須進行處理，暫時處理不了的要采取有效的控制措施，防止事故的發生。

5.成立煤氣系統檢查小組主要成員是煤氣工程師、煤氣管理、安全員每周檢查一次，定在每周周五，對整個煤氣區域進行系統檢查。

6.各區域建立煤氣系統安全檢查制度，崗位人員每班檢查一

次，夜班7:00以后點檢，中班17:00以前點檢；高爐作業區每周檢查一次，發現問題及時處理，并做好記錄，處理不好的要及時上報。

7.各區域各種主要的煤氣設備、閥門、排水器等應建立管理臺帳，標明設備所屬單位、部位、編號、崗位責任人、區域責任人、點檢負責人等

8.各區域對所有可能泄露煤氣的地方及煤氣排水器、閥門必須掛有提醒人們注意的安全警示標志。高爐、熱風爐、煤粉燃燒爐、煤氣散點等危險區域的走梯出入口均應掛有防煤氣中毒的警告標志。

9.在煤氣區域動火作業，必須到高爐作業區找安全員辦動火證，作業時本區域須派專人負責監督。

10.對煤氣區域掛好安全標識，對不經常不用或暫時不用的手動煤氣閥門要掛禁止動閥的牌，對每個煤氣包要做好安全標識。

11.在煤氣區域作業嚴格按煤氣規程作業，煤氣含量不大于30毫克可較長時間作業，煤氣含量大于30毫克，小于50毫克連續作業時間不得超過1小時，煤氣含量大于50毫克小于100毫克連續作業時間不得超過30分鐘，煤氣含量大于100毫克小于200毫克，連續作業時間不超過15分鐘，煤氣含量大于200毫克，不采取有效的防毒措施禁止作業。

12.對煤氣區域發現有不按煤氣規程作業的，考核本區域負責人100元

13.對煤氣區域有煤氣漏點沒有及時發現的或沒有及時上報的考核本區域負責人100元。

高爐作業區 2010年12月1日

第四篇：高爐作業區黨支部年終總結

高爐作業區黨支部年終總結

高爐作業區黨支部在公司及廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞安全生產中心，抓班子，帶隊伍，以人為本，創新工作。努力營造一個“團結、進取、穩定、和諧”的環境，造就一支顧大局，識大體，愛崗敬業，能打硬仗的職工隊伍，為完成廠部交給的各項任務提供了強有力的精神動力。

一、抓好黨員骨干隊伍建設，開展創先爭優活動

1、加強黨員隊伍的管理,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用 積極推進黨員責任區工作，發揮黨員責任區的模范作用。支部為所有黨員分配了責任區，為讓黨員責任區能更加規范合理地運行，支部對黨員在責任區內職責作了具體規定，要求黨員必須保證責任區內的設備設施的完好，無安全隱患，對影響責任區管理的行為進行制止、上報，做好責任區群眾的思想政治工作等。

2、開展創建黨員示范崗, 切實發揮一名黨員一面旗幟的作用。在黨員中本著立足崗位作貢獻的宗旨,積極開展黨員示范崗活動,充分發揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創造力、戰斗力,更好地為車間和諧穩定的發展作出貢獻。

3、加強監督考核。定期征集職工群眾對黨員的意見,每年進行一次民主評議和考核,評議考核結果予以通報。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時給予表彰,對連續考評結果差的做出必要的組織處理。

二、加強思想政治工作，強化班組長骨干隊伍建設

1、思想政治工作是各項工作的生命線，特別是班組長的思想動態，發揮班組長“兵頭將尾”的帶動作用,。黨支部充分利用班前會，開展形勢任務、職業道德等教育，并經常與班組長們懇談交流，耐心傾聽他們的想法和建議，從中及時發現問題，認真分析言外之意、體內之情。站在他們的角度，設身處地理解、關心、幫助他們，真心為其解決實際困難，激勵他們在工作中盡心盡力，盡職盡責。通過深入細致的思想政治工作，使他們的積極性、主動性和創造性不斷增強。

2、健全考核激勵機制。按照效率優先、兼顧公平的原則，合理設置安全、質量、生產任務、班組文化建設等項目的考評權重，建立健全班組長工作業績考評標準，加大安全獎懲力度，實行考評結果與收入、待遇緊密掛鉤。工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任事故的，解除班組長職務，并按規定追究責任。

三、做好支部工作，過好組織生活

因公司生產性質的原因，黨員分布在不同崗位及不同班次，做好支部工作有一定難度，但支部領導采用分時段的辦法確保每位黨員都能參加組織活動，使每位黨員都能受到教育，都能及時了解黨內重大政治活動，使大家和黨中央、上級黨委保持一致，大大增強了黨員的黨性觀念和組織觀念。為過好組織生活，支部領導在會前都要認真準備，就開會的內容，學習的材料都要進行認真的磋商，做到會前有準備，會上有內容，會中有記錄，會后有提高。

四、發揮黨員的先鋒模范作用

由于今年適逢高爐二代爐齡開始的第一年，前幾季度生產很不錯，第四季度生產上遇到很多困難，但是作業區支部在廠黨委領導下發揮了堅強的戰斗堡壘作用，帶領全體員工分析形勢，采取積極應對措施，全體黨員堅守崗位，努力做好本職工作，積極參與生產一線，用自身的行動影響周邊職工，到現在基本走出困境，并實現恢復性的生產，值得一提的是在困難的時候沒有一位黨員離崗離廠。

五、積極培養入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。

由于廣大黨員的先鋒模范作用影響了廣大員工，很多同志紛紛表示要加入黨組織，公司支部在不影響大家積極性的情況下，正確引導，支部本著成熟一個發展一個的原則，嚴格按照程序，到目前為止已培養了王硯明等入黨積極分子，另有多名積極分了正在培養中。2011年工作打算：

1、抓好組織生活會制度落實。開好組織生活會，對職工反映的突出問題，制定切實有效地整改措施，積極探索提高組織生活會質量的辦法，避免走過場。

2、積極做好發展黨員工作，不斷壯大黨員隊伍，提高黨員素質。

3、結合形勢，做好深入細致的思想政治工作，抓好黨員理論學習，做好全體黨員思想政治工作，統一思想，提高認識，及時幫助解決群眾關心的熱點難點問題。

4、不斷加強職工隊伍建設。培養出一支“學習型”、“服務型”的職工隊伍，使之成為紀律嚴明，作風過硬的職工隊伍。

第五篇：余熱發電作業區申報工人先鋒號材料

敬業誠信、敢為人先、科技創新、促進指標進步

——記余熱發電作業區申報工人先鋒號材料

余熱發電作業區成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發圖強的團隊，肩負著一臺7MW汽輪發電機組和一臺9MW汽輪發電機組的正常運轉和宏達公司網上電壓、功率因數等指標的調整。利用水泥回轉窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉換，年發電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節省標煤29820.56T），并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網上電壓穩定于6.3KV和10.5KV，功率因數達到0.9以上。作業區的成立和發展，標志著酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司在節能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。

一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標

余熱發電作業區7MW機組于2010年4月3號啟動，已運行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業區成立技術攻關組，對各項技術進行優化、、革新和改進，取得了明顯的進步，也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標，主要進步有以下幾個方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統

自2010年4月7MW機組投運以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴寒的北方，嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行，通過兩年的摸索和技術學習，作業區通過技術討論和創新，研究出了一套切實可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節約生活用水11520T。此系統于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統》國家知識產權局實用新型專利證書。②水泥窯設計、安裝蒸汽發生器

宏達公司有一砌塊生產車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發電通過水泥線回轉窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統設計一臺蒸發器，產生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節約1300t燃煤。③機組噸熟料發電量指標

7MW機組2010年5月啟動運行時，機組噸熟料發電量在30~34kwh/t，作業區主要對循環水系統、鍋爐振打、鍋爐煙風系統的優化和改進，目前機組噸熟料發電量達到40kwh/t，和全國大型水泥企業之一海螺集團對標，海螺集團余熱發電平均噸熟料發電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發電行業中，我公司噸熟料發電量這一指標達到國內先進水平。

除此之外，作業區改造和安裝了水泥窯余熱發電窯頭和窯尾分隔系統，在國內同行業中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統，進一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統，進一步靈活應用了熱量的轉換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統》國家知識產權局實用新型專利證書。

二、勞動競賽、優化指標

①班組指標勞動競賽

在公司工會的號召、作業區的精心組織下，作業區自成立以來，堅持每月組織班組指標勞動競賽，通過各班組指標對比，建立了有效、健全的獎罰機制，在作業區全體員工中養成了良好的節約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業區各項生產指標。

通過此項活動，作業區指標自用電率從原有的13%降至現有的10%左右，每年可節約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現在得0.0096T/kwh，每年節約用水約900000T生產用水。公司3#主變功率因數和電壓的調整，使得公司電力負荷調整更加便捷，電機使用壽命增加，加上無功負荷的補償，使得公司整個電網運行更加穩定。

②青工比武

余熱發電作業區青工占比達到85%以上，這在宏達公司其他作業區是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當務之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業區下一步的發展，作業區抓住設備生產、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統、實際、基礎等方面的培訓，在短時間內，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓的效果，培訓緊密結合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓和比武，在作業區建立了良好的學習氛圍，為實現“學習型作業區”搭建了平臺和捷徑。

四、職工思想和安全生產

作業區人員堅持以科學理論為指導，遵守各項規章制度，自作業區成立以來，堅持與時俱進，開拓創新，積極開展技術創新，幾年來，從沒發生設備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

作業區人員齊心協力，堅持科學發展，具有積極進取的精神，能夠克服困難，優質高效地完成了公司下達的各項生產任務，受到公司的肯定，對公司的發展產生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來，迎接挑戰

成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業區將乘勢而上，繼續并且持續地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產任務。

心系酒鋼，對自己負責，對企業負責，做企業的主人，敬業誠信，敢為人先，科技創新，促進指標進步。

六、作業區人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達公司優秀團員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優秀師傅、優秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關市“二星級青年文明號”榮譽； 5、2012年，獲得嘉峪關市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年，運行班組獲得宏達公司優秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達公司創先爭優先進個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術獎； 9、2012年，殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術獲得集團公司優秀成果優秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號；