第一篇：“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料文檔

型鋼煉鐵廠配料一車間

配料丙班“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

型鋼煉鐵廠配料一車間配料丙班現(xiàn)有班組成員21人，平均年齡33歲，其中黨員3人，助理技師人員4人，高級(jí)工人數(shù)7人，全部具有中專以上學(xué)歷。主要負(fù)責(zé)為兩臺(tái)265平方米燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)的原料輸送、配比調(diào)整、水碳穩(wěn)定、指標(biāo)控制等工作任務(wù)。班組結(jié)合本單位的特點(diǎn)和工作實(shí)際，廣泛開展以業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的培訓(xùn)和活動(dòng)，通過(guò)組織開展專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)示范服務(wù)、承諾、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使職工的理想、道德、技能的訓(xùn)練經(jīng)常化，全面提高職工崗位文明生產(chǎn)和崗位技能。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)系統(tǒng)思考、自我超越、勇于創(chuàng)新的班組精神，被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”、“A學(xué)習(xí)型班組”、等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)指標(biāo)快速提升

（1）組建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，搞好“傳、幫、帶”工作

隨著“轉(zhuǎn)調(diào)提升、降本增效”工作的展開，高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)要求越來(lái)越高，提高崗位人員的操作技能，穩(wěn)定生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。在班中開展“你幫我?guī)В餐斑M(jìn)”的活動(dòng)，對(duì)班里的新老職工實(shí)行一對(duì)一傳、幫、帶和導(dǎo)師帶徒制度，定期組織崗位人員開展形式多樣崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使每位崗位工都能熟練掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，充分領(lǐng)會(huì)燒結(jié)生產(chǎn)工藝、設(shè)備理論精髓。

（2）技術(shù)創(chuàng)新能力得以提高，成效顯著

自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組以來(lái)，參與的《快速更換托輥器》獲09年廠優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，“二期12#電子秤下料口改造建議”獲型鋼煉鐵廠合理化建議三等獎(jiǎng)，“1H-4皮帶安裝反轉(zhuǎn)開關(guān)”獲的型鋼煉鐵廠勞動(dòng)競(jìng)賽合理化建議獎(jiǎng)。

（3）實(shí)行“二高、三穩(wěn)、四低”生產(chǎn)操作法。二高：高料層厚度、高強(qiáng)度；三穩(wěn)：水份穩(wěn)定、配炭量穩(wěn)定、返礦量穩(wěn)定；四低：低水、低碳、低點(diǎn)火溫度、低機(jī)速。操作法的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定和燒結(jié)機(jī)終點(diǎn)的準(zhǔn)確控制，在確保混合料制粒的前提下，混合料水份由7.5%降低到7.2%，為低碳、節(jié)能降耗提供了保證。

二、推行新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化燒結(jié)配料生產(chǎn)

高爐冶煉對(duì)入爐燒結(jié)礦指標(biāo)要求不斷提升，在工作中積極推行燒結(jié)新工藝，優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)參數(shù)，滿足高爐要求。

1、優(yōu)化配料工藝，提高配料精確性。完善了配料報(bào)警系統(tǒng)，增設(shè)了頻率報(bào)警系統(tǒng)，采用重量報(bào)警和頻率報(bào)警雙重報(bào)警方式對(duì)下料量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使配料設(shè)備故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使配料穩(wěn)定性提高，減少了人工稱料次數(shù)，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高配料精確性。

2、穩(wěn)定控制混合料水分。對(duì)混合機(jī)加水方式及混合料參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，配料除塵灰的連續(xù)均勻配加、加強(qiáng)生石灰質(zhì)量控制和加強(qiáng)操作等，通過(guò)這些控制措施的實(shí)施，減少了燒結(jié)過(guò)程水分波動(dòng)，穩(wěn)定了燒結(jié)生產(chǎn)，增加了燒結(jié)礦產(chǎn)量，提高了燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)。

3、實(shí)施廢物利用，降低生產(chǎn)成本

焦粉和無(wú)煙煤是燒結(jié)生產(chǎn)的需要的助燃劑，一直以來(lái)燃料質(zhì)量的波動(dòng)直接對(duì)生產(chǎn)造成影響。由于生產(chǎn)工藝的現(xiàn)狀，在原料卸車工序產(chǎn)生大量混煤（也叫落地煤），其特點(diǎn)是混有很多雜質(zhì)礦粉等，成分很不穩(wěn)定，為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行了試用，根據(jù)不同配加量，和對(duì)生產(chǎn)的影響程度，與看火崗位積極聯(lián)系，逐漸掌握了混煤在燒結(jié)生產(chǎn)中的使用特點(diǎn)，現(xiàn)在我車間每月消耗500噸左右的混煤，月節(jié)約成本90余萬(wàn)元。

4、運(yùn)用新材料，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

采用新型密封材料，分別對(duì)皮帶機(jī)導(dǎo)料槽進(jìn)行密封、對(duì)混合機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行雙層動(dòng)態(tài)密封，改變混合機(jī)系統(tǒng)氣流走向，杜絕進(jìn)料端揚(yáng)塵現(xiàn)象，并利用現(xiàn)場(chǎng)壓縮空氣資源及水資源，制作水霧生成裝置，對(duì)揚(yáng)塵點(diǎn)及區(qū)域地面噴霧降塵，改善了現(xiàn)場(chǎng)臟亂的現(xiàn)象。

三、搭建創(chuàng)建平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

班組通過(guò)搭建設(shè)愿景、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、共享和自主管理五大平臺(tái)，針對(duì)①生產(chǎn)過(guò)程中的水碳波動(dòng)比較頻繁，燒結(jié)礦成份的波動(dòng)較大，一度對(duì)生產(chǎn)造成較大影響。②燒結(jié)礦化學(xué)成分檢驗(yàn)結(jié)果滯后。③配料原料受季節(jié)因素變化的影響等諸多問(wèn)題。日常工作中將“配料三穩(wěn)兩平衡操作法”、“配料預(yù)知預(yù)控調(diào)整操作法”和“配料短時(shí)猛調(diào)操作法”，實(shí)施有效結(jié)合，極大地促進(jìn)了燒結(jié)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升，為高爐冶煉提供了優(yōu)質(zhì)原料。針對(duì)白灰經(jīng)常出現(xiàn)噴倉(cāng)現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)造成較大影響的實(shí)際，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察和分析，提出了均衡控制白灰料倉(cāng)料位和對(duì)白灰配加方式進(jìn)行改造的的建議，基本消除了白灰噴倉(cāng)現(xiàn)象。一項(xiàng)一項(xiàng)的創(chuàng)新成果激發(fā)了班組職工的創(chuàng)新熱情，形成了一種創(chuàng)新超越的氛圍。

四、潛移默化，逐漸形成班組文化

班組是一個(gè)整體，班組取得好的成績(jī)離不開每位班員的合理性建議和努力。班組在尊重班員個(gè)人行為和意識(shí)的同時(shí)，吸取精華，去其糟粕，運(yùn)用于班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班員的主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上班組制定了共同愿景，并建立自己的團(tuán)隊(duì)名稱——“海鷗”團(tuán)隊(duì)，海鷗——震翅高飛、翱翔天際，俯瞰蔚藍(lán)的大海；海鷗——晶瑩潔白、身姿健美，守衛(wèi)自己的家園。她志向高遠(yuǎn)，她勤勞肯干。我們配料丙班全體職工要像海鷗一樣做配料戰(zhàn)線上的精英、現(xiàn)場(chǎng)管理的清潔工、安全隱患的預(yù)報(bào)員，在工作中形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，做到幸福和諧，親如一家人。打造一支最能吃苦、最能堅(jiān)持、最能攻堅(jiān)、最能打硬仗的配料隊(duì)伍。

五、近年來(lái)班組及個(gè)人獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)。

2009獲集團(tuán)公司“A”級(jí)學(xué)習(xí)型班組

2009年1月獲廠治安保衛(wèi)工作先進(jìn)個(gè)人

2009年1月獲“山東省關(guān)心慈善事業(yè)先進(jìn)個(gè)人”

2009年5月班組榮獲“青年文明號(hào)”

2009年“快速更換托輥器”獲燒結(jié)廠優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)

2011年1月“二期12#電子秤下料口改造建議”獲型鋼煉鐵廠合理化建議三等獎(jiǎng)

2011年4月《白灰倉(cāng)測(cè)量料位繩墜的改造》獲型鋼煉鐵廠勞動(dòng)競(jìng)賽合理化建議獎(jiǎng)。

2011年6月被評(píng)為型鋼煉鐵廠優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)

2011年10月《“1H-4皮帶安裝反轉(zhuǎn)開關(guān)》獲的型鋼煉鐵廠勞動(dòng)競(jìng)賽合理化建議獎(jiǎng)。

2011年11月在型鋼煉鐵廠職工技能比武大賽中獲得原料工第三名，并授予技術(shù)能手稱號(hào)

2011年11月獲得職工職業(yè)技能比武大賽新長(zhǎng)征突擊手稱號(hào)

2012年元月榮獲型鋼煉鐵廠2011年度先進(jìn)工作者的稱號(hào)。

2012年元月《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高班組管理水平》獲得型鋼煉鐵廠班組管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功，我們雖然在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中做了一些探索，取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)也看到了存在的問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持以和諧的氛圍激勵(lì)人、以嚴(yán)格的制度約束人、以濃郁的文化引導(dǎo)人、以安全的局面保護(hù)人、以科學(xué)的技術(shù)武裝人，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)路漫漫其修遠(yuǎn)，我班將一如既往的上下而求索。為建設(shè)鋼鐵強(qiáng)企，為全面提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

2011年3月27日型鋼煉鐵廠配料一車間配料丙班

第二篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問(wèn)題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過(guò)“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過(guò)事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問(wèn)題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒(méi)有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過(guò)程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過(guò)組織開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過(guò)技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過(guò)完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：工人先鋒號(hào)材料

新東安飯莊工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料

一、指標(biāo)完成情況

新東安飯莊2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售2986萬(wàn)，利潤(rùn)808萬(wàn)。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加營(yíng)業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)大力支持下，增加營(yíng)業(yè)面積，將五樓面點(diǎn)操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點(diǎn)間改為單間，增加營(yíng)業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來(lái)，創(chuàng)銷售160萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年創(chuàng)銷售173萬(wàn)。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點(diǎn)菜師崗位，并利用店訓(xùn)會(huì)、宿舍會(huì)加大培訓(xùn)力度，通過(guò)服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠(chéng)度、滿意度。如：萬(wàn)里委員長(zhǎng)至今仍堅(jiān)持每周來(lái)店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過(guò)。

2.結(jié)合餐飲市場(chǎng)的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點(diǎn)8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評(píng)。

3.拓寬營(yíng)銷思路，開辟第二、第三新市場(chǎng)

（1）面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，開劈外出服務(wù)、外賣兩個(gè)新市場(chǎng)。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機(jī)構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬(wàn)元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，特別在集團(tuán)108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團(tuán)購(gòu)，新東安飯莊共團(tuán)購(gòu)4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬(wàn)元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營(yíng)拓寬范圍，也成為今年銷售增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來(lái)順面點(diǎn)禮盒、端午粽子禮盒、中秋國(guó)慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過(guò)店內(nèi)積極營(yíng)銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬(wàn)元。一年來(lái)通過(guò)積極營(yíng)銷，開辟新市場(chǎng)共創(chuàng)銷售116萬(wàn) 4.加大團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)行指標(biāo)考核，確保完成團(tuán)隊(duì)銷售

團(tuán)隊(duì)制定專人負(fù)責(zé)，設(shè)團(tuán)隊(duì)專用接待區(qū)域，明確年銷售指標(biāo)任務(wù)，分解到每月及每個(gè)旅行社上。在團(tuán)隊(duì)的銷售淡季，擴(kuò)寬營(yíng)銷路線，在吸引臺(tái)灣團(tuán)的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來(lái)西亞、內(nèi)賓團(tuán)、以及小部分高檔貴賓團(tuán)，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時(shí)間接待便餐，彌補(bǔ)中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價(jià)上漲幅度大，在不降低餐標(biāo)、菜品質(zhì)量上提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團(tuán)隊(duì)增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點(diǎn)

（1）加強(qiáng)店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過(guò)五會(huì)制度，特別是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請(qǐng)購(gòu)置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長(zhǎng)助理1名，招待長(zhǎng)1名，副招待長(zhǎng)1名，副廚師長(zhǎng)1名。為集團(tuán)招待長(zhǎng)1名，主管會(huì)計(jì)1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時(shí)刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問(wèn)題。店內(nèi)短期工張靜的父親因?yàn)樵诩倚薹坎簧骰律狡拢杳圆恍眩枰嫶蟮氖中g(shù)費(fèi)，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團(tuán)工會(huì)遞交困難補(bǔ)助申請(qǐng)，共為張靜籌集捐款近萬(wàn)元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時(shí)間探訪，年底我們也不忘為東來(lái)順多年辛勤付出的老職工，每年都會(huì)走訪、探望，今年探望職工共計(jì)15次。今年新東安重點(diǎn)為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購(gòu)置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識(shí)。

總之，新東安飯莊是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營(yíng)造了和諧的餐飲團(tuán)隊(duì)，用愛心、誠(chéng)心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號(hào)材料

敬業(yè)誠(chéng)信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步

——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報(bào)工人先鋒號(hào)材料

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達(dá)公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，肩負(fù)著一臺(tái)7MW汽輪發(fā)電機(jī)組和一臺(tái)9MW汽輪發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和宏達(dá)公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標(biāo)的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過(guò)余熱鍋爐進(jìn)行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達(dá)到8000萬(wàn)kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標(biāo)煤29820.56T），并且能夠保證宏達(dá)公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV，功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標(biāo)志著酒鋼（集團(tuán)）宏達(dá)建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個(gè)新的臺(tái)階和新的起點(diǎn)。

一、指標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)指明前進(jìn)方向和目標(biāo)

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機(jī)組于2010年4月3號(hào)啟動(dòng)，已運(yùn)行將近三年的時(shí)間，在這3年的時(shí)間里，作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、、革新和改進(jìn)，取得了明顯的進(jìn)步，也通過(guò)指標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)等給團(tuán)隊(duì)指明了方向和下一步奮斗目標(biāo)，主要進(jìn)步有以下幾個(gè)方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)

自2010年4月7MW機(jī)組投運(yùn)以來(lái)，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個(gè)難題，尤其在冬季嚴(yán)寒的北方，嚴(yán)重威脅著余熱鍋爐的正常運(yùn)行，通過(guò)兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)通過(guò)技術(shù)討論和創(chuàng)新，研究出了一套切實(shí)可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問(wèn)題，每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書。②水泥窯設(shè)計(jì)、安裝蒸汽發(fā)生器

宏達(dá)公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長(zhǎng)期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺(tái)2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運(yùn)行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺(tái)鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢(shì)必浪費(fèi)大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過(guò)水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計(jì)一臺(tái)蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時(shí)155℃、4t蒸汽。停用了宏達(dá)公司兩臺(tái)燃煤鍋爐，每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機(jī)組噸熟料發(fā)電量指標(biāo)

7MW機(jī)組2010年5月啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)，機(jī)組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t，作業(yè)區(qū)主要對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進(jìn)，目前機(jī)組噸熟料發(fā)電量達(dá)到40kwh/t，和全國(guó)大型水泥企業(yè)之一海螺集團(tuán)對(duì)標(biāo)，海螺集團(tuán)余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh，在全國(guó)水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中，我公司噸熟料發(fā)電量這一指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

除此之外，作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)，進(jìn)一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)，進(jìn)一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)化指標(biāo)

①班組指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽

在公司工會(huì)的號(hào)召、作業(yè)區(qū)的精心組織下，作業(yè)區(qū)自成立以來(lái)，堅(jiān)持每月組織班組指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)各班組指標(biāo)對(duì)比，建立了有效、健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，也通過(guò)此活動(dòng)，有效提高了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，作業(yè)區(qū)指標(biāo)自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬(wàn)kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh，每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整，使得公司電力負(fù)荷調(diào)整更加便捷，電機(jī)使用壽命增加，加上無(wú)功負(fù)荷的補(bǔ)償，使得公司整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。

②青工比武

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達(dá)到85%以上，這在宏達(dá)公司其他作業(yè)區(qū)是沒(méi)有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當(dāng)務(wù)之急，如果青工的技能不能及時(shí)提高，勢(shì)必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展，作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統(tǒng)、實(shí)際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺(tái)，來(lái)衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。通過(guò)一系列的培訓(xùn)和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺(tái)和捷徑。

四、職工思想和安全生產(chǎn)

作業(yè)區(qū)人員堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自作業(yè)區(qū)成立以來(lái)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，幾年來(lái)，從沒(méi)發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取的精神，能夠克服困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，受到公司的肯定，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)

成績(jī)只代表過(guò)去，展望未來(lái)，2013年，隨著9MW機(jī)組的投運(yùn)，作業(yè)區(qū)將乘勢(shì)而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步的活動(dòng)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

心系酒鋼，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠(chéng)信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。

六、作業(yè)區(qū)人員歷年來(lái)獲得榮譽(yù) 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團(tuán)公司團(tuán)委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關(guān)市“二星級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù)； 5、2012年，獲得嘉峪關(guān)市“三星級(jí)青年文明號(hào)”榮譽(yù) 6、2012年，運(yùn)行班組獲得宏達(dá)公司優(yōu)秀班組稱號(hào)； 7、2012年，殷顯平獲得宏達(dá)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)個(gè)人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團(tuán)公司團(tuán)委“汽輪機(jī)安裝噴淋”技術(shù)獎(jiǎng)； 9、2012年，殷顯平申報(bào)“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎(jiǎng)； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號(hào)； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達(dá)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)；