第一篇：創建“工人先鋒號”

爭創“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業的細胞，班組的現場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高公司 的管理水平，提高經濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設,按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務規范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學習，安全行車

安全行車是道路客運企業工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業素養，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責任書，包括上路上線臨時抽查等一應俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎上，實現技術升級，3G視頻一目了然，實時監控，動態管理。

三、互相交流，攻克難關

該班組特別注重安全知識學習，及時把握春夏秋冬季節的行車特點和難點，開展學習和交流、推廣操作經驗，他們積極圍繞車輛突發故障，開展技術難點攻關，確保行車過程中，面對車輛突發的故障早發現，早處理。正是他們對安全工作的這種執著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發生一起違法違紀曝光和有責交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養和日常維護，還積極開展職工科技創新和節能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關。2013年5月至2014年5月該班組共節約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領先水平。

四、愛崗敬業，車容整潔

該班組愛崗敬業，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風洗塵。

五、著裝規范，真誠服務

他們的著裝總是規范統一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規軍”，是優質運輸品牌。他們的服務總是無微不至，設身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結合“江蘇快客”班車服務規范的要求，自創了“五個一”規范服務流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規范的服務；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規范服務流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領導下，以安全行車、愛車例

保、優質服務為根基，以創一流班線、一流團隊為目標，在節能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術交流、QC攻關等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執行了各種急難險重運輸任務，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩定在61%以上，實現了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第二篇：如何創建工人先鋒號

如何創建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

2提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數：2454次

如何創建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導思想：

認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，圍繞學校工作目標，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領和激勵作用，扎實推進服務水平和教育教學質量的進一步提高，團結動員廣大教職工進一步增強主人翁責任感，最大限度地激發他們的工作熱情和創新活力，為學校的全面建設和未來發展做出更大貢獻。

二、總體要求：

以激發廣大教職工工作熱情和創造活力為目標，以特色校園建設為抓手，以構建和諧的家校關系為重點，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，拓展服務內涵，提升教職工素質，使“工人先鋒號”成為引導教職工立足本職、愛崗敬業，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學理論為指導，認真貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規和各項規章制度，注重思想作風和業務技能素質建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業道德和較高的業務技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立創新意識，工作效率高，服務質量好，創新能力強。

3、堅持文明、優質、誠信的服務理念，積極開展服務創新，不斷提高服務質量，努力為學生及家長提供熱情周到、方便快捷、規范滿意的服務，社會滿意度達90％以上。

4、具有積極進取、奮勇爭先，團結協作、和諧共進的團隊精神，教職工積極性得到充分發揮，團隊凝聚力強。

5、工作成績突出，教育教學效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發生，無違法違紀行為發生。

四、創建目標：

1、為學校高質態發展，高水平普及義務教育，徹底消滅教育歧視現象，盡責盡力。

2、以學校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學管理規范》，切實落實內涵發展的科學質量觀，努力實現低消耗、高質量的目標，為學校創市、縣“規范管理先進校”和“文化校園”而不懈努力。

3、進一步加強師德建設，組織本組成員參加各類培訓比武競賽活動，重視骨干教師的培養和考核工作。高一層次學歷達標率達72.7%以上。

4、狠抓“學困生”轉化工程，制定獎懲措施，進一步提升教育教學質量，為全鎮小學綜合考核達優秀等次而奮力拼搏。

5、認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創“特色建設先進教研組”。

四、創建形式：

1、把創建與教師的教學實際緊密結合起來。一是抓好教學規范管理制度的落實，加強課堂教學質量的監控，通過提高課堂效益，切實落實內涵發展的科學質量觀，努力實現低消耗、高質量的目標。二是抓好教師教學技能的培訓，全面提高教師的素質，通過開展各種教學競賽，使人人都能成為獨當一面的教學能手。三是抓好文明、規范、優質的服務，處處體現人性化、親情化，構建和諧的家校關系，努力提升服務形象。

2、把創建與本崗位、本教研組的實際緊密結合起來。一是要不斷進行教學創新，既要鞏固已有的教學成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創新，積極探索科學合理的管理途徑，認真落實各項規章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態。三是要突出服務創新，加大對學生、家長服務的力度，樹立全新的服務理念，為其提供全新的服務。

五、創建內容：

1、抓學習，抓宣傳，促進和諧。重點學習黨的十七大精神，利用好櫥窗、校刊、教工之家等陣地。通過宣傳學習，做到各種關系的和諧發展，充分發揮“工人先鋒號”在構建和諧校園中的特殊作用。

2、加強師德教育。持之以恒地弘揚敬業愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴謹篤學的良好風尚，以先進教育理念為先導，以優化師生關系為核心，以體現時代精神為特色，以強化實踐環節為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學典型，個個學習先進，學做標兵。

3、繼續開展“兩爭一樹”活動。進一步強化意識，把創建學習型組織與繼續教育、課程改革、崗位培訓、專項達標、教研活動等工作結合起來，制定切實可行的創建計劃，形成終身學習、團隊學習、“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。明確學習目標、學習內容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學日記的制度，形成完整的創建資料。定期舉辦“教職工職業技能練兵活動”，開展各種教師職業技能競賽活動。

4、繼續組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學困生、貧困生結對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續推進師徒結對的“青藍工程”工作。結合“一三五工程”，廣泛開展師徒結對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養，建立師徒結對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結對活動中成績突出的優秀指導老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質量。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學計劃、教學內容、教學進度、教學資料、作業練習、測驗考試的六個統一。其次，把力量放在課內，必須明確每一課的教學目標，讓學生積極參與教學活動，當堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學例題、習題、作業題，并精批細改，注重效率。把教學質量落實到教學過程中的每個環節上。

7、進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。

第三篇：創建工人先鋒號

立足崗位 務實創新 努力創建一流班組

—生產運行部三班

卡貝樂公司生產運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統籌結合，現今開車準備初步完成，投料試車一觸即發。三班在公司和部門領導的正確領導下，以 “立足崗位、務實創新、創建一流班組”為目標，協同兄弟班組全面迎戰，完成了開車方案編制、事故預案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯運、精餾系統水聯運、全系統氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設之“魂”

三班堅持以現場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行工藝操作規程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發生一起安全生產事故，實現企業安全生產零事故的目標。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。在生產運行部組織的“循環水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現突出，圓滿完成演練任務。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養大家的事故處理能力，他經常帶領班組成員在現場模擬事故裝態下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關事宜。2.嚴格管理提班組建設之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創建先進班組工作落到實處、發揮到極致。3.重培訓匯班組建設之“氣”

三班以“創建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結合現場狠抓安全生產培訓、技術培訓，取得了優異的成績，在班組內營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質，三班積極推行“加強技術交流、實現知識共享”的學習機制，打破了班內的專業界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質。在這種學習的氛圍下，三班涌現出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優異成績。

三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內人員變動較大，出現崗位斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業學校畢業的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關懷凝班組建設之“韻”

三班以人文管理為基礎，將班組文化建設與卡貝樂公司安全生產、經營管理、企業文化建設緊密結合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關懷，凝聚班組建設之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業余生活也要豐富多彩。三班經常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現自己的人生價值。

二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統開車成功

脫鹽水順利產水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協同廠家對各個設備、各條管線依次調試、沖洗。功夫不負有心人，系統產出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環水試車期間，由于系統第一次進水，系統內部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環水系統開車的順利進行。2.合理安排，保質保量完成催化劑裝填任務

在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務后，三班迅速調配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球實行專人清點、裝料計數，保證裝填數量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經過43日奮戰，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節點，為了盡可能將管網的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數的日子，他們頂著大風，冒著暴雨到現場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現場給當日準備調試的透平暖管，管網升溫升壓。現場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現場主控密切配合聯系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復調試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現場的缺陷漏項，三班總能及時發現、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統進蒸汽之前，班長王波帶領大家現場清理吹掃口數量、導淋位置數量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。當時就發現中低壓蒸汽管網存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導淋。如果貿然進汽，勢必造成管網嚴重水擊，對現場管道支撐和設備平臺的破壞不可估量，甚至導致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經考察論證后，4處導淋聯系施工單位一一添加，有效的規避了蒸汽管網的事故隱患。

細節決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統三查四定發現HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發現不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發現并更換此類閥門、導淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創新，創造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產成本。持續的、嚴細的成本控制能力，來源于經驗的積累與運用。脫鹽水與循環水單元開車期間，作為該單元的責任班組，班長王波就多次與廠家技術人員商討運行保養過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節能竅門，如EDI的沖洗次數可比反滲透少一倍，一個月節約水2700余噸。循環水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節約氯氣0.6噸左右。

三、創技術之新，提升革新能力，保障系統安全穩定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創新是技術發展的核心所在，空分系統開車時循環水系統尚未調試運行，而現場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統換熱設備又必須循環水作為冷卻介質，兩者互為前后之矛。技術的創新源于思維的拓展和經驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統建一套小的循環水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環水裝置在空分現場屹立而起。2011年9月，小循環水系統運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設想、優化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創新的溯源也來自集思廣益。在技術探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯動試車要保證大氮循環回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設計部，后經采納實施，天壓機聯運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產運行部運行三班 2012年11月12日

第四篇：創建工人先鋒號

爭創“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎學科，內科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節假日，奮戰在急診一線崗位上，團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓醫療質量和優質服務，開展以“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了科室業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一、科室齊心，爭創“工人先鋒號”

福建省地質醫院內科是醫院重點專科，科室人員配備合理，技術力量雄厚，設備先進齊全，服務專業到位。科室現有醫護人員17人，其中中高級職稱8人，設消化內科、消化內鏡室、呼吸內科、心血管內科、內分泌及泌尿內科、中醫科和兒科，內科作為基礎學科，有一個相對完善的技術團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創建活動，制定了創建活動實施方案，完善了各項規章制度，努力營造“工人先鋒號”創建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。

二、加強政治和業務學習，提高綜合素質，全心全意為患者服務

學習是不斷提高自身素質的主要途徑。我科注重加強醫護人員政治理論和醫療業務學習，提高職工的政治素質和業務素質，全心全意為病人服務。

1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫療工作。科室始終堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫改任務，提高服務水平，改進醫德醫風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫改目標任務、認真執行衛生部行業紀律“八不準”，積極開展醫藥購銷領域治理商業賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規和職業道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象。科室人員團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫院領導和全院職工的好評。

2、加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。認真抓好科內人員的業務學習，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫院進修學習，將新理論、新技術、新概念學以致用，內科很注重對科室年輕醫生的培養工作，每年定期和不定期“三基”訓練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業務知識小講課，科內形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。醫護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫療安全。

3、在加強業務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導師帶徒”結對活動。2011年，科室繼續廣泛開展了以“結對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓制度；旨在引導青年醫護人員在崗位上學習，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質，加快人才的培養，增強內科的醫療服務水平，同時充分發揮護士長、主任醫師的技術優勢，逐步推進科室員工的醫療技術水平的提高，培養和造就了一大批具有良好職業 道德、熟練職業技能的骨干醫師和護理技術能手。

4、舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內科護理人員積極參加醫院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內科護理人員取得優越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業，實基礎護理，豐富服務內涵，提升了“工人先鋒號”創建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。

三、認真落實科學發展觀，堅持科技興醫，積極開展新技術新項目

科學技術是第一生產力。我科堅持以人為本，認真落實科學發展觀，堅持走“科技興醫”之路，積極開展新技術新項目，2010年以來，我科發揮特色專科治療，以消化內科為發展重點，開展胃鏡和結腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統，并和麻醉科合作開展無痛內鏡檢查，設有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫療服務，使病人在舒適、無痛苦、創傷小下順利完成內鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

內科在醫院里是一個比較活躍、團結奮進的科室，科室人員積極參加醫院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫院春節文體活動中都發揮了團隊精神，科室創建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學雷鋒-志愿服務進社區”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節假日經常組織形式多樣、內容豐富野外活動，豐富了職工的業余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。科室團隊精神最能體現的是在工作中。隨著內科病區成立，住院病人明顯較前增多，在醫護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結協作、改革創新，各項工作成績突出，據統計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標均能達到等級醫院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。在病人滿意度調查中，病人滿意度均達98%以上。

在“工人先鋒號”的創建活動中，內科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續探索發展之道，不斷加強業務學習，狠抓醫療質量和服務質量，一如既往地保持創建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫院發展不斷努力。

第五篇：創建工人先鋒號

**廠務公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機制突出重點

深入推進廠務公開、工人先鋒號創建工作

山東某某有限公司工會

各位領導、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進廠務公開和“工人先鋒

號”創建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，仍取得了較好的經濟效益，實現銷售收入100億元，創歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產。在前段時間召開的全市廠務公開暨創建勞動關系和諧企業總結表彰會上作了典型發言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監局授予“全省安康杯勞動競賽優勝單位”、“職代會優秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務公開四項機制，促進勞動關系和諧

一是發揮廠務公開動力機制作用。為了化“金融風暴”

之“危”為“建功立業”之“機”，我們以廠務公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓班等形式，將企業困難和處境原原本本告訴員工，將企業解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應對危機的具體任務明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔應盡的責任，自覺地與企業同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓38期次，培訓面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續編發稿件100余篇。

二是發揮廠務公開維權機制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發時期，妥善協調好利益關系，是企業順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設粘膠纖維項目，創造新的就業崗位。去年以來，我們安置來自**學院、**技術學院等校畢業生500余人，提供見習崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現了某某人強烈的社會責任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發揮廠務公開監督制約機制作用。加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標等環節實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設置意見箱、投訴電話。我們還將企業高管在困難面前的精神狀態、思想作風以及廉潔自律情況，作為評議的重要內容，對企業高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結合，節約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據原油市場變化作市場預判，去年節約采購資金67.2萬元。

四是發揮廠務公開利益協調機制作用。面對經濟困難，把維護員工合法權益作為廠務公開的重點內容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業發展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮建設無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養殖基地。

二、以創建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調整創建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標,教育引導員工樹立發展之志,匯聚發展之力,共建發展之功,動員組織廣大員工廣泛開展爭創“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質為重點，切實加強學習型組織建設。提高員工隊伍素質，培養復合型技能人才是抵御金融風暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內容豐富、形式多樣的拜師學藝、崗位練兵、技術比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進來、與高校聯合辦學的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯合辦學，從社會上招收200余人到學校培訓、深造，現基本到崗。通過搭建學習的平臺，營造學技術、學知識的氛圍，為某某培養了大批優秀的技工人才，為企業的發展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發員工群眾挖潛增效的主動性。我們創新工作思路，征集有關“挖潛增效”內容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機內潰斬波技術和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設污水回收系統，污水回水率25%以上，每年節約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創建活動緊密結合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊的目標開展工作。榨油廠經過刻苦鉆研、自主創新，對德國魯奇工藝設備進行大膽改進，增加膨化設備，使產能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產能力200噸提高到400噸。

四是以節能減排活動為重點，爭創環境友好型企業。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節能減排做貢獻”金點子活動，把節約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導員工從點滴節約做起。以往精煉廠供離心機用的熱水及冷水，都是經過軟水處理設備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節省自來水30-40方，并解決了軟水質量不穩定的問題，杜絕了水垢對設備的危害。該廠還將榨油廠所產壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節約電大約800Kwh。在去年項目建設資金困難的情況下，我們優先解決環境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術裝備，建設了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發展保駕護航。越是困難之時，越要重視安全生產，我們始終堅持“以人為本，安全發展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創建“工人先鋒號”的主要內容，實行“一票否決”。加強對安康杯競賽的組織領導，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯合培訓、專項培訓，并開展安全知識競賽，參訓人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優勝單位”。

各位領導、同志們，我們認識到，在嚴峻的經濟形勢下，開展廠務公開、創建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風，深入實踐科學發展觀,通過扎實有效的工作，求真務實，為建設經濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！