第一篇：工人先鋒號創建計劃

場鎮管理服務中心工會2011年度“工人先鋒號”創建計劃

開展創建“工人先鋒號”活動是進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質，充分發揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍的重要舉措，活動意義深遠，任務重要緊迫。2011年度，服務中心工會以創建 “工人先鋒號”活動為載體，充分調動和發揮全體職工的工作積極性、主動性和創造性，增強服務中心職工的工作使命感和榮譽感，集中智慧，凝聚力量，全面推進服務中心各項工作精細化管理，提升良好的服務形象。

一、廣泛宣傳，營造創建氛圍，提高職工創建主動性

服務中心工會深入開展對創建“工人先鋒號”活動的宣傳動員工作。通過職工大會、班組長會、黑板報、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創建“工人先鋒號”的目標和宗旨，通過開展“工人先鋒號的內涵是什么”，“為什么要開展工人先鋒號”，“怎樣開展工人先鋒號”等內容的討論活動，加深全體職工對創建活動的重要意義的認識。另外結合對經濟形勢、就業形勢的分析，對工人階級如何在新形勢下立足本職崗位、追求成功人生和實現職業理想展開深入探討和廣泛交流，自覺增強服務中心職工立足本職、服務大局、創造一流業績、樹立行業新風的責任感，為創建活動的全面持續開展創造良好的活動氛圍。

二、加強職工綜合素質提高，推進職工隊伍建設

職工是創建活動的主體，開展“工人先鋒號”創建活動必須有一支高素質的職工隊伍作保證，只有培育一支高素質的職工隊伍才能肩負向廣大居民提供一流服務、塑造單位良好社會形象的重任，才能取得一流的工作業績，充分展示工人階級在推進社會經濟發展中的主力軍作用和主人翁風采。

1、加強職工政治思想教育，為全年各項目標任務的完成提供思想保障 服務中心工會從切實加強職工思想道德教育，促進全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助職工樹立主人翁意識，樹立敬業愛崗服務社會的服務意識入手。開展加強“責任心、進取心、榮譽感”教育活動，增強職工敬業愛崗、忠于職守意識和精神。圍繞當前經濟形勢、政策形勢及單位自身形勢，結合本單位實際情況，組織開展座談等形式的活動，引導職工統一思想、認清形勢，使職工充分心系單位，增強對工作的責任心、榮譽感。

2、加強骨干班子建設，提升管理和服務水平

（1）不斷完善相關的管理制度，落實到人。服務中心工會重點加強黨員干部 “守制度、守紀律，講正氣、講原則”的教育，提升骨干人員的政治素質和道德素養，增強責任意識，要求骨干人員切實樹立管理就是服務的理念，幫助職工解決困難，向上級呼吁反映職工心聲，做職工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮，不相互埋怨中傷，切實提高對技術人員的要求，用技術人員的作風帶動服務中心職工隊伍的工作作風。

（2）加強班組長、技術人員的培訓和鍛煉，提高班組長、技術人員的整體素質水平，提升整體學習能力和管理水平。一是每季度組織一次本單位的工作經驗交流，取長補短，不斷提高技術人員的工作技能，提升管理水平。服務中心在實施過程中進行必要的目標考核，以進一步促進技術人員崗位影響力。

3、加強規章制度學習，貫徹落實好各項規章制度

今年服務中心工會將繼續加強各班組對各類規章制度的學習，圍繞學好規章制度，貫徹落實規章制度，使職工進一步熟悉掌握工作技能并將具體的規定充分貫徹落實到工作中的每個細節上，從而提高工作技能。

4、繼續深入開展“創建學習型企業，爭當學習型職工”活動

一支高素質的職工隊伍是長效發展的根本。今年我們將繼續圍繞“創建學習型企業，爭當學習型職工”的這一活動，以創建“工人先鋒號”為載體，要求全體職工樹立“終身學習”的理念，不斷增強全體職工的學習意識，鼓勵職工接受各種形式的再教育。到年底的時候根據完成的情況進行考評。

三、推行服務精細化，樹立行業新風尚

結合服務中心工作會議中布置的推進精細化管理的要求，服務中心工會今年準備開展一系列深入文明服務的活動，推進文明服務規范化、精細化。

1、完善規章規范，細化操作流程

今年服務中心工會將細化考核項目，補充考核內容，明確考核獎勵要求。充分體現了“獎優罰劣”，促進服務水平提高。

2、豐富創建內容，深入服務意識，提高服務水平

我們始終把保持職工良好的精神面貌，作為提供一流服務的一項重要內容。以創建“工人先鋒號”活動主線，豐富創建內容。今年服務中心工會將結合各階段工作重點開展各類節能降耗、勞動競賽活動，開展“服務之星”，“節能降耗優秀合理化建議”，在單位范圍內營造“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

以點帶面促文明服務上新臺階。服務中心工會為充分發揮“全國巾幗文明崗”的示范作用，帶動和影響全體職工切實履行各項服務承諾，今年服務中心工會將繼續堅持開展小型多樣、因地制宜的群眾性文體活動，增強職工之間的團結友誼，增強整個團隊建設的活力。計劃安排“學雷鋒”活動，“慶三八”活動等職工有興趣的活動。

3、熱心公益事業，積極參加和諧社會建設活動

積極投身和諧社會各項建設活動，贏得企業良好社會口碑。切實履行我們對社會“有問必答，有求必應，有難必幫”的服務承諾，為創建和諧社會做出我們的貢獻，贏得社會對我們的肯定。

我們將以創建“工人先鋒號”活動為抓手，更好的落實“敬業愛崗、服務誠信、業務熟悉、奮發向上”的十六字職工隊伍建設方針，做到創建工作有計劃、有檢查、有總結、有整改，充分發揮職工主力軍作用，逐步形成有自身特色的服務品牌，發揮創建活動的品牌效應，促各項工作上新臺階。

2011年5月20日 場鎮綜合管理服務中心工會

第二篇：工人先鋒號創建計劃

場鎮管理服務中心工會2011“工人先鋒號”創建計劃

開展創建“工人先鋒號”活動是進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質，充分發揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發展主力軍的重要舉措，活動意義深遠，任務重要緊迫。2011，服務中心工會以創建 “工人先鋒號”活動為載體，充分調動和發揮全體職工的工作積極性、主動性和創造性，增強服務中心職工的工作使命感和榮譽感，集中智慧，凝聚力量，全面推進服務中心各項工作精細化管理，提升良好的服務形象。

一、廣泛宣傳，營造創建氛圍，提高職工創建主動性

服務中心工會深入開展對創建“工人先鋒號”活動的宣傳動員工作。通過職工大會、班組長會、黑板報、圖版宣傳欄等形式大力宣傳創建“工人先鋒號”的目標和宗旨，通過開展“工人先鋒號的內涵是什么”，“為什么要開展工人先鋒號”，“怎樣開展工人先鋒號”等內容的討論活動，加深全體職工對創建活動的重要意義的認識。另外結合對經濟形勢、就業形勢的分析，對工人階級如何在新形勢下立足本職崗位、追求成功人生和實現職業理想展開深入探討和廣泛交流，自覺增強服務中心職工立足本職、服務大局、創造一流業績、樹立行業新風的責任感，為創建活動的全面持續開展創造良好的活動氛圍。

二、加強職工綜合素質提高，推進職工隊伍建設

職工是創建活動的主體，開展“工人先鋒號”創建活動必須有一支高素質的職工隊伍作保證，只有培育一支高素質的職工隊伍才能肩負向廣大居民提供一流服務、塑造單位良好社會形象的重任，才能取得一流的工作業績，充分展示工人階級在推進社會經濟發展中的主力軍作用和主人翁風采。

1、加強職工政治思想教育，為全年各項目標任務的完成提供思想保障 服務中心工會從切實加強職工思想道德教育，促進全體職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，幫助職工樹立主人翁意識，樹立敬業愛崗服務社會的服務意識入手。開展加強“責任心、進取心、榮譽感”教育活動，增強職工敬業愛崗、忠于職守意識和精神。圍繞當前經濟形勢、政策形勢及單位自身形勢，結合本單位實際情況，組織開展座談等形式的活動，引導職工統一思想、認清形勢，使職工充分心系單位，增強對工作的責任心、榮譽感。

2、加強骨干班子建設，提升管理和服務水平

（1）不斷完善相關的管理制度，落實到人。服務中心工會重點加強黨員干部 “守制度、守紀律，講正氣、講原則”的教育，提升骨干人員的政治素質和道德素養，增強責任意識，要求骨干人員切實樹立管理就是服務的理念，幫助職工解決困難，向上級呼吁反映職工心聲，做職工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推諉扯皮，不相互埋怨中傷，切實提高對技術人員的要求，用技術人員的作風帶動服務中心職工隊伍的工作作風。

（2）加強班組長、技術人員的培訓和鍛煉，提高班組長、技術人員的整體素質水平，提升整體學習能力和管理水平。一是每季度組織一次本單位的工作經驗交流，取長補短，不斷提高技術人員的工作技能，提升管理水平。服務中心在實施過程中進行必要的目標考核，以進一步促進技術人員崗位影響力。

3、加強規章制度學習，貫徹落實好各項規章制度

今年服務中心工會將繼續加強各班組對各類規章制度的學習，圍繞學好規章制度，貫徹落實規章制度，使職工進一步熟悉掌握工作技能并將具體的規定充分貫徹落實到工作中的每個細節上，從而提高工作技能。

4、繼續深入開展“創建學習型企業，爭當學習型職工”活動

一支高素質的職工隊伍是長效發展的根本。今年我們將繼續圍繞“創建學習型企業，爭當學習型職工”的這一活動，以創建“工人先鋒號”為載體，要求全體職工樹立“終身學習”的理念，不斷增強全體職工的學習意識，鼓勵職工接受各種形式的再教育。到年底的時候根據完成的情況進行考評。

三、推行服務精細化，樹立行業新風尚

結合服務中心工作會議中布置的推進精細化管理的要求，服務中心工會今年準備開展一系列深入文明服務的活動，推進文明服務規范化、精細化。

1、完善規章規范，細化操作流程

今年服務中心工會將細化考核項目，補充考核內容，明確考核獎勵要求。充分體現了“獎優罰劣”，促進服務水平提高。

2、豐富創建內容，深入服務意識，提高服務水平

我們始終把保持職工良好的精神面貌，作為提供一流服務的一項重要內容。以創建“工人先鋒號”活動主線，豐富創建內容。今年服務中心工會將結合各階段工作重點開展各類節能降耗、勞動競賽活動，開展“服務之星”，“節能降耗優秀合理化建議”，在單位范圍內營造“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。以點帶面促文明服務上新臺階。服務中心工會為充分發揮“全國巾幗文明崗”的示范作用，帶動和影響全體職工切實履行各項服務承諾，今年服務中心工會將繼續堅持開展小型多樣、因地制宜的群眾性文體活動，增強職工之間的團結友誼，增強整個團隊建設的活力。計劃安排“學雷鋒”活動，“慶三八”活動等職工有興趣的活動。

3、熱心公益事業，積極參加和諧社會建設活動 積極投身和諧社會各項建設活動，贏得企業良好社會口碑。切實履行我們對社會“有問必答，有求必應，有難必幫”的服務承諾，為創建和諧社會做出我們的貢獻，贏得社會對我們的肯定。

我們將以創建“工人先鋒號”活動為抓手，更好的落實“敬業愛崗、服務誠信、業務熟悉、奮發向上”的十六字職工隊伍建設方針，做到創建工作有計劃、有檢查、有總結、有整改，充分發揮職工主力軍作用，逐步形成有自身特色的服務品牌，發揮創建活動的品牌效應，促各項工作上新臺階。

2011年5月20日

場鎮綜合管理服務中心工會

第三篇：創建工人先鋒號

立足崗位 務實創新 努力創建一流班組

—生產運行部三班

卡貝樂公司生產運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統籌結合，現今開車準備初步完成，投料試車一觸即發。三班在公司和部門領導的正確領導下，以 “立足崗位、務實創新、創建一流班組”為目標，協同兄弟班組全面迎戰，完成了開車方案編制、事故預案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯運、精餾系統水聯運、全系統氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設之“魂”

三班堅持以現場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行工藝操作規程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發生一起安全生產事故，實現企業安全生產零事故的目標。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。在生產運行部組織的“循環水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現突出，圓滿完成演練任務。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養大家的事故處理能力，他經常帶領班組成員在現場模擬事故裝態下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關事宜。2.嚴格管理提班組建設之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創建先進班組工作落到實處、發揮到極致。3.重培訓匯班組建設之“氣”

三班以“創建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結合現場狠抓安全生產培訓、技術培訓，取得了優異的成績，在班組內營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質，三班積極推行“加強技術交流、實現知識共享”的學習機制，打破了班內的專業界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質。在這種學習的氛圍下，三班涌現出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優異成績。

三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內人員變動較大，出現崗位斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業學校畢業的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關懷凝班組建設之“韻”

三班以人文管理為基礎，將班組文化建設與卡貝樂公司安全生產、經營管理、企業文化建設緊密結合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關懷，凝聚班組建設之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業余生活也要豐富多彩。三班經常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現自己的人生價值。

二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統開車成功

脫鹽水順利產水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協同廠家對各個設備、各條管線依次調試、沖洗。功夫不負有心人，系統產出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環水試車期間，由于系統第一次進水，系統內部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環水系統開車的順利進行。2.合理安排，保質保量完成催化劑裝填任務

在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務后，三班迅速調配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球實行專人清點、裝料計數，保證裝填數量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經過43日奮戰，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節點，為了盡可能將管網的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數的日子，他們頂著大風，冒著暴雨到現場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現場給當日準備調試的透平暖管，管網升溫升壓。現場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現場主控密切配合聯系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復調試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現場的缺陷漏項，三班總能及時發現、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統進蒸汽之前，班長王波帶領大家現場清理吹掃口數量、導淋位置數量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。當時就發現中低壓蒸汽管網存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導淋。如果貿然進汽，勢必造成管網嚴重水擊，對現場管道支撐和設備平臺的破壞不可估量，甚至導致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經考察論證后，4處導淋聯系施工單位一一添加，有效的規避了蒸汽管網的事故隱患。

細節決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統三查四定發現HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發現不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發現并更換此類閥門、導淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創新，創造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產成本。持續的、嚴細的成本控制能力，來源于經驗的積累與運用。脫鹽水與循環水單元開車期間，作為該單元的責任班組，班長王波就多次與廠家技術人員商討運行保養過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節能竅門，如EDI的沖洗次數可比反滲透少一倍，一個月節約水2700余噸。循環水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節約氯氣0.6噸左右。

三、創技術之新，提升革新能力，保障系統安全穩定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創新是技術發展的核心所在，空分系統開車時循環水系統尚未調試運行，而現場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統換熱設備又必須循環水作為冷卻介質，兩者互為前后之矛。技術的創新源于思維的拓展和經驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統建一套小的循環水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環水裝置在空分現場屹立而起。2011年9月，小循環水系統運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設想、優化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創新的溯源也來自集思廣益。在技術探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯動試車要保證大氮循環回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設計部，后經采納實施，天壓機聯運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產運行部運行三班 2012年11月12日

第四篇：創建工人先鋒號

爭創“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎學科，內科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節假日，奮戰在急診一線崗位上，團結奮進，銳意改革，大膽創新，狠抓醫療質量和優質服務，開展以“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為內容的工人先鋒號創建活動，有效促進了科室業務的發展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一、科室齊心，爭創“工人先鋒號”

福建省地質醫院內科是醫院重點專科，科室人員配備合理，技術力量雄厚，設備先進齊全，服務專業到位。科室現有醫護人員17人，其中中高級職稱8人，設消化內科、消化內鏡室、呼吸內科、心血管內科、內分泌及泌尿內科、中醫科和兒科，內科作為基礎學科，有一個相對完善的技術團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創建活動，制定了創建活動實施方案，完善了各項規章制度，努力營造“工人先鋒號”創建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。

二、加強政治和業務學習，提高綜合素質，全心全意為患者服務

學習是不斷提高自身素質的主要途徑。我科注重加強醫護人員政治理論和醫療業務學習，提高職工的政治素質和業務素質，全心全意為病人服務。

1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫療工作。科室始終堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫改任務，提高服務水平，改進醫德醫風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫改目標任務、認真執行衛生部行業紀律“八不準”，積極開展醫藥購銷領域治理商業賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規和職業道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現象。科室人員團結互助，愛崗敬業，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫院領導和全院職工的好評。

2、加強業務知識學習和技術培訓，不斷提高業務技能。認真抓好科內人員的業務學習，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫院進修學習，將新理論、新技術、新概念學以致用，內科很注重對科室年輕醫生的培養工作，每年定期和不定期“三基”訓練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業務知識小講課，科內形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。醫護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫療安全。

3、在加強業務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導師帶徒”結對活動。2011年，科室繼續廣泛開展了以“結對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓制度；旨在引導青年醫護人員在崗位上學習，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質，加快人才的培養，增強內科的醫療服務水平，同時充分發揮護士長、主任醫師的技術優勢，逐步推進科室員工的醫療技術水平的提高，培養和造就了一大批具有良好職業 道德、熟練職業技能的骨干醫師和護理技術能手。

4、舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內科護理人員積極參加醫院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內科護理人員取得優越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業，實基礎護理，豐富服務內涵，提升了“工人先鋒號”創建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。

三、認真落實科學發展觀，堅持科技興醫，積極開展新技術新項目

科學技術是第一生產力。我科堅持以人為本，認真落實科學發展觀，堅持走“科技興醫”之路，積極開展新技術新項目，2010年以來，我科發揮特色專科治療，以消化內科為發展重點，開展胃鏡和結腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統，并和麻醉科合作開展無痛內鏡檢查，設有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫療服務，使病人在舒適、無痛苦、創傷小下順利完成內鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

內科在醫院里是一個比較活躍、團結奮進的科室，科室人員積極參加醫院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫院春節文體活動中都發揮了團隊精神，科室創建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學雷鋒-志愿服務進社區”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節假日經常組織形式多樣、內容豐富野外活動，豐富了職工的業余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。科室團隊精神最能體現的是在工作中。隨著內科病區成立，住院病人明顯較前增多，在醫護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結協作、改革創新，各項工作成績突出，據統計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標均能達到等級醫院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。在病人滿意度調查中，病人滿意度均達98%以上。

在“工人先鋒號”的創建活動中，內科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續探索發展之道，不斷加強業務學習，狠抓醫療質量和服務質量，一如既往地保持創建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫院發展不斷努力。

第五篇：創建工人先鋒號

**廠務公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機制突出重點

深入推進廠務公開、工人先鋒號創建工作

山東某某有限公司工會

各位領導、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進廠務公開和“工人先鋒

號”創建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，仍取得了較好的經濟效益，實現銷售收入100億元，創歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產。在前段時間召開的全市廠務公開暨創建勞動關系和諧企業總結表彰會上作了典型發言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監局授予“全省安康杯勞動競賽優勝單位”、“職代會優秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務公開四項機制，促進勞動關系和諧

一是發揮廠務公開動力機制作用。為了化“金融風暴”

之“危”為“建功立業”之“機”，我們以廠務公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓班等形式，將企業困難和處境原原本本告訴員工，將企業解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應對危機的具體任務明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔應盡的責任，自覺地與企業同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓38期次，培訓面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續編發稿件100余篇。

二是發揮廠務公開維權機制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發時期，妥善協調好利益關系，是企業順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設粘膠纖維項目，創造新的就業崗位。去年以來，我們安置來自**學院、**技術學院等校畢業生500余人，提供見習崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現了某某人強烈的社會責任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發揮廠務公開監督制約機制作用。加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標等環節實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設置意見箱、投訴電話。我們還將企業高管在困難面前的精神狀態、思想作風以及廉潔自律情況，作為評議的重要內容，對企業高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結合，節約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據原油市場變化作市場預判，去年節約采購資金67.2萬元。

四是發揮廠務公開利益協調機制作用。面對經濟困難，把維護員工合法權益作為廠務公開的重點內容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質和文化生活水平，共享企業發展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮建設無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養殖基地。

二、以創建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調整創建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標,教育引導員工樹立發展之志,匯聚發展之力,共建發展之功,動員組織廣大員工廣泛開展爭創“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質為重點，切實加強學習型組織建設。提高員工隊伍素質，培養復合型技能人才是抵御金融風暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內容豐富、形式多樣的拜師學藝、崗位練兵、技術比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進來、與高校聯合辦學的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯合辦學，從社會上招收200余人到學校培訓、深造，現基本到崗。通過搭建學習的平臺，營造學技術、學知識的氛圍，為某某培養了大批優秀的技工人才，為企業的發展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發員工群眾挖潛增效的主動性。我們創新工作思路，征集有關“挖潛增效”內容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機內潰斬波技術和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設污水回收系統，污水回水率25%以上，每年節約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創建活動緊密結合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊的目標開展工作。榨油廠經過刻苦鉆研、自主創新，對德國魯奇工藝設備進行大膽改進，增加膨化設備，使產能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產能力200噸提高到400噸。

四是以節能減排活動為重點，爭創環境友好型企業。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節能減排做貢獻”金點子活動，把節約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導員工從點滴節約做起。以往精煉廠供離心機用的熱水及冷水，都是經過軟水處理設備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節省自來水30-40方，并解決了軟水質量不穩定的問題，杜絕了水垢對設備的危害。該廠還將榨油廠所產壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節約電大約800Kwh。在去年項目建設資金困難的情況下，我們優先解決環境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術裝備，建設了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發展保駕護航。越是困難之時，越要重視安全生產，我們始終堅持“以人為本，安全發展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創建“工人先鋒號”的主要內容，實行“一票否決”。加強對安康杯競賽的組織領導，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯合培訓、專項培訓，并開展安全知識競賽，參訓人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優勝單位”。

各位領導、同志們，我們認識到，在嚴峻的經濟形勢下，開展廠務公開、創建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風，深入實踐科學發展觀,通過扎實有效的工作，求真務實，為建設經濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！