第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號工作匯報

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動情況匯報

各位領導：

上午好！下面我簡要把我站創(chuàng)建活動開展情況向各位領導匯報一下：

一、2007年工作開展情況

2007年，我站在中心和管理處的堅強領導下，圍繞“基礎保障年”工作目標，注重加強了五個方面的建設：

一是注重核心文化建設。始終堅持“三個三”核心文化教育，通過開展員工手冊學習教育活動，制作宣傳展板、櫥窗，加強文明禮儀教育，將中心企業(yè)文化深入到員工心中。

二是注重員工隊伍建設。以“提高綜合素質(zhì)、打造精英團隊”為目標，啟動全員綜合素質(zhì)提高工程，分崗位、分階段、分側(cè)重點有序地開展培訓活動，注重骨干培養(yǎng)，逐步推行班長崗位的競爭上崗，同時站部不定期在每班指定一員班長培養(yǎng)對象，實行輪流培養(yǎng)。三是注重內(nèi)部管理創(chuàng)新。推行民主管理、自主管理、交叉管理，實行公開考核、月月評比、全員公示。積極編印《省界風采》月刊，開辟工作論壇，努力打造特色班組，深化“學習型單位”和“節(jié)約型單位”建設。

四是注重競賽活動開展。成功開展了“上好第一班崗”百日技能服務競賽、隊列會操比賽、單據(jù)臺帳規(guī)范填寫競賽、征收業(yè)務考核及崗位技能競賽、“遵章守紀、愛崗敬業(yè)”主題演講比賽、“四學一推

廣一達標”活動等，組織員工參加了管理處首屆乒乓球比賽和中心第二屆職工運動會，取得了較好成績，帶動了整體管理水平的提高。

五是注重聯(lián)合辦公制度。秉承省高管中心與安徽滁寧高速公路開發(fā)有限公司確立的“求同存異、誠信交流、和諧溝通、合作共贏”的原則，在征收管理中始終堅持聯(lián)合辦公制度，注重加強站、班的協(xié)調(diào)、協(xié)作機制。定期召開站級聯(lián)合辦公會，對代收費、代發(fā)券、現(xiàn)場管理、對帳解繳款等工作細節(jié)深入溝通、交流，對日常工作中存在的問題和出現(xiàn)的新情況及時討論、明確，并就站務管理、制度建設、共建共創(chuàng)等方面加強聯(lián)系。

去年7-9月份，我們與安徽曹莊收費站共同組織開展首屆蘇、皖省界收費站“青年文化交流月”活動，活動以“青春在南洛高速飛揚”為主題，先后開展了象棋比賽、男、女乒乓球比賽、80分比賽和拔河比賽。本次活動共有99名選手報名參賽，占兩站總?cè)藬?shù)126人的78%，其中我站37名，占全站員工的93%。活動取得了圓滿成功，為兩站員工交流合作搭建了一個非常好的平臺,為將蘇皖省界收費站共同打造成“省界收費站合作典范”的目標進行了有效嘗試。

二、2008年活動開展計劃

2008年，我站將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，進一步深化文明創(chuàng)建工作，加強員工隊伍建設，開展崗位技能競賽，打造省界合作品牌。

實現(xiàn)四個目標：

1、全面開展“學、創(chuàng)、建”活動，積極爭創(chuàng)“工人先鋒號”等榮譽稱號，與曹莊收費站共同打造省界收費站合作典范；

2、加強班組建設和典型培養(yǎng)，努力打造1-2個先進班組和3-4名收費明星、崗位能手；

3、深化學習型收費站建設，在全站形成良好的學習環(huán)境和氛圍；

4、深化節(jié)約型收費站建設，牢固樹立全員良好的節(jié)約習慣。

開展好十項活動：

1、開展“安全文明春運40天”活動；

2、開展“從我做起，爭當節(jié)約先鋒”活動。

3、開展“安全生產(chǎn)1000天”、“安康杯”競賽和推廣“監(jiān)控法”、“安全生產(chǎn)月”活動。

4、開展鋼筆字練習和規(guī)范單據(jù)臺帳填寫活動。

5、開展“征收質(zhì)量提升月”活動；

6、開展“規(guī)章制度學習月”活動；

7、開展“迎奧運知識競賽和技能比武”活動；

8、與曹莊站聯(lián)合開展“青年文化交流月”活動；

9、開展“四零”百日勞動競賽活動；

10、堅持聯(lián)合辦公，開展兩站共建活動。

通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，樹立先進典型，進一步增強員工主人翁責任感，班組爭創(chuàng)“文明示范班組”，員工人人爭光“收費明星”、“發(fā)卡明星”、“優(yōu)質(zhì)服務明星”，為實現(xiàn)高管中心事業(yè)又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

由于我站成立不久，各項工作基礎還比較薄弱，與上級領導的要求，還有不少差距，我們將在中心和管理處的堅強領導下，不斷努力，將工作進一步做實、做細、做好，持續(xù)推動“工人先鋒號”活動在我站的開展。

謝謝！

第二篇：2011年工人先鋒號創(chuàng)建工作匯報

xx公司工程科創(chuàng)建“工人先鋒號”工作匯報

2011年，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，工程科不斷強化科室員工綜合素質(zhì)，提高施工管理水平，通過創(chuàng)建活動的開展，我們工程科把創(chuàng)建“工人先鋒號”的活動熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、一流的服務、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。現(xiàn)將2011年的創(chuàng)建工作匯報以下：

一、領導重視，宣傳到位，創(chuàng)建氛圍濃厚

自開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，公司領導高度重視，分管經(jīng)理多次指導創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建納入工作目標，并以此作為全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定創(chuàng)建計劃，成立由科長、副科長為正副組長，工程科、施工班組骨干人員為成員的活動領導小組，負責活動的開展。組織科員深入學習集團公司《關于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的實施意見》文件精神，細化工作，合理分工，落實專人負責收集、整理活動臺帳、報送創(chuàng)建信息等。在科室門口設置意見箱，將宣傳標語上墻，刊出專題黑板報5期，利用晨會，工程例會貫徹文件精神，宣傳創(chuàng)建的重要性和必要性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)建熱情，形成人人知曉，人人參與的濃厚氛圍。

二、率先垂范，勇當工程建設排頭兵

工程科擔負著xx、xx、xx、xx等供水管網(wǎng)和戶表改造工作，小到幾十元的移表截管，大到上百萬元的村級管網(wǎng)改造，都由工程科負責實施，在供水工程施工中承擔著重要的角色。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，作為負責人的我，身先士卒，發(fā)揮自己的黨員模范作用，堅持“吃苦在前，享受在后”，不管刮風還是下雨，烈日當頭，還是寒風凜冽，堅持與工程管理人員和一線施工班組一起，穿梭于各個施工工地，帶領全體員工艱苦奮斗、克難攻堅，勇當工程建設排頭兵，圓滿完成了2011年的工程建設任務。截止10月份，共接收工程393項，完成工程368項，在建23項，待開工2項；完成2010遺留的零星改造工程23項，一般工程15個。

今年的改造工程呈現(xiàn)零星工程多，應急工程多，工程額度小，工作難度大的特點。零星改造工程因存在地下管線不確定、接水點不明確、原始資料缺失、原有管線陳舊、用戶不理解等種種困難，一直是給水工程施工中難度最大的工程類型，但全體員工斗志昂揚，眾人同心，勇敢迎接挑戰(zhàn)，完成大量的零星改造工程。工程管理員高度負責，從接到工程任務開始，帶領施工班組現(xiàn)場查勘、技術交底、放樣、政策協(xié)調(diào)、工程監(jiān)管，一般每位管理員手里都保持著10個左右的在建工程；施工人員不畏艱難，戰(zhàn)斗在施工工地，不管是炎炎烈日還是刺骨寒風，不管是污水橫流，還是臭氣熏天，都保持著本色；工程繪圖員也是盡職盡責，坐在電腦前廢寢忘食的工作，長期的、單調(diào)的工作使他們肩酸背疼，甚至患了頸椎、腰椎等疾病，但毫無怨言。正是他們的艱辛付出，使今年的工程施工進展順利，做到工程不積壓，戶表工程按照承諾完成。

工程科又是整個公司乃至整個集團工程技術力量最集中的部門，匯集了技術管理、質(zhì)量監(jiān)督、資料編制、圖紙編制、測繪技術等各種技術人才。疑難的工程方案、應急的施工組織安排，都是在工程科的參與下確定。如xx管網(wǎng)改造并管工程、xx難路并管工程、xx水廠DN1000——700并管工程等施工方案，應急的施工組織如xx前管橋更換工程等。

三、多措并舉，全力保障工程安全、質(zhì)量

質(zhì)量工程的生命，是企業(yè)的立身之本，今年以來，科室通過完善制度、強化教育、安全檢查，結合“安全生產(chǎn)月”等多種途徑和方法，提高施工班組安全意識，讓施工人員由“應該怎么做，不應該怎么做”變?yōu)樽屖┕と藛T弄清楚“為什么應該這樣做，為什么不應該那樣做”，使施工人員自覺運用安全知識來引導自己的行為，形成一種“人人講安全，人人重安全，人人抓安全，各崗位共同參與”的工作局面，確保工程質(zhì)量安全無憂。

制定了系列安全生產(chǎn)制度，先后出臺了《直屬班組考核制度》、《關于加強安全文明施工及提高施工質(zhì)量幾項措施的通知》等，進一步加強對直屬班組和工程質(zhì)量的管理。實行了工程例會制、工程管理員晨會制，設立安全文明質(zhì)量獎，落實工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出臺和落實，使公司安全管理的系數(shù)大大增加，職工安全意識大大增強，有力地推動了安全工作，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

聯(lián)合質(zhì)安科，采取日常檢查和定期檢查相結合的方式，對施工質(zhì)量、安全防護欄的設置，機電設施的使用、施工日志記錄情況、施工人員規(guī)范操作等進行了全面細致的安全檢查，對查出的隱患或問題，現(xiàn)場落實了整改時間和責任人，要求班組限時整改，確保安全供水，切實維護職工的生命權和健康權。對工程質(zhì)量通病，在曝光臺曝光，按照制度重罰。加大安全資金投入，更換老化設施，確保工地現(xiàn)場用電安全和文明施工，發(fā)放各類安全設施至各施工班組，其中包括30m托盤和配電箱各18個，安全警示路牌和警示帶若干，確保了施工人員用電安全，增加施工安全系數(shù)，得到了各施工班組的好評。

組織開展職工樂意接受的現(xiàn)場培訓、觀摩，相繼對安裝工進行路面澆筑、閥門井砌筑、現(xiàn)場安裝技術等內(nèi)容的教育和指導，提升了他們的安裝技能，為建設優(yōu)質(zhì)、陽光的供水工程提供有力保障。

以評選文明工地活動為載體，引導全體員工樹立質(zhì)量興企的理念，促進工程質(zhì)量提升。評比對象為公司所有在建預算10萬元及以上的室外或市政給水工程，按照文明安全和工程質(zhì)量等評分標準進行評分，評出較好工地1個，較差工地1個，對較好工地予以表揚，對較差工地予以批評教育。

多管齊下、多種方式并行的方法，成效顯著，今年，工程驗收合格率達到100%，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

四、科學施工，應急工程彰顯先鋒本色

今年，科室以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機，通過競聘的方式，整合施工班組，合理分配施工力量，根據(jù)專業(yè)特點，將班組分為3個零星改造專業(yè)施工班組、5個一般工程施工班組、1個外聘應急班組；3個零星改造專業(yè)班組分別負責市區(qū)、東片、南片三個片區(qū)的零星改造和戶表安裝任務，5個一般工程班組負責一般工程的施工任務，外聘班組機動負責各項應急突擊工程任務。

通過公開、公平的工程內(nèi)部發(fā)包程序，激發(fā)各班組施工激情，改變以前被動等工程的工作局面，出現(xiàn)主動向公司要工程、班組爭工程的喜人現(xiàn)象。

科學合理的施工組織設計和方案，充分的施工準備和技術力量儲備，熱情高漲、斗志昂揚的施工人員，組成了一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的施工隊伍，今年，工程科突擊完成了許多應急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任務，西中巷30多戶用水困難，集團要求用最快的速度完成200多米管道改造。當天，科室安排xx班組和管理技術人員對現(xiàn)場進行查勘，了解了工程概況后，抽調(diào)各部門專業(yè)人員敲定施工方案，合理科學安排施工工序，統(tǒng)籌方法，以最飽滿的熱情投入到應急工程施工中；班組和管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，在最短的時間內(nèi)順利完成改造任務，當看到水龍頭流淌出汩汩清泉，施工人員臉上露出了欣慰的笑容。像這樣的應急任務有很多，工程科管理和施工人員總是不怕艱險、挑戰(zhàn)困難、突擊應急，圓滿完成施工任務。規(guī)范施工，文明服務，在一個個工程建設中，凸顯匯通人的先鋒本色，樹立集團公司良好企業(yè)形象，受到了廣大人民群眾的歡迎，得到了相關部門的好評。

五、注重文化培養(yǎng)，打造和諧團隊

在保質(zhì)保量完成施工任務的同時，科室倡導全體員工積極參加各項培訓、學習、安全生產(chǎn)月、百日勞動競賽、愛心捐款等各項活動，增強科室的凝聚力和向心力，打造和諧團隊。

科室聯(lián)合搶修中心，開展3次服務進社區(qū)活動，深入老人公寓、xx一期、xx等社區(qū)，免費為用戶修理管道、衛(wèi)生器具等，將服務送到用戶家門口。積極參加節(jié)能減排合理化建議，科室提出關于將汽車里程數(shù)結合耗油量以及合理開啟辦公照明達到省電目的的建議入圍集團公司優(yōu)秀合理化建議。組建三支施工隊伍參加了集團公司舉辦的安裝工崗位技術比武，包攬了前三名。

全體員工參加了為xx貧困學校學生捐書活動，為解決他們看書難出一份自己的力，在“慈善一日捐”時，科室人員共捐出1000元愛心款，派員看望福利院的小朋友，開展“國慶誰最樂”活動，為施工班組人員搭建展示自我的舞臺，展示他們工作、生活快樂的狀態(tài)。

科室人員間相互激勵，互幫互學，通過不斷的學習和實踐，管理員xx取得了“市政工程師”職稱，管理員xx在2011年9月通過了“國家二級建造師”考試，xx考取了“安全工程師”，施工班組3人考取了電焊工上崗資格證書，5 人考取了電工上崗資格證書，提升了科室整體素質(zhì)。全年參加集團、公司組織的各類安全生產(chǎn)、崗位技能培訓達100余人次。

通過形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的活動，加強員工互動交流，增進友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍。

2011年,科室在公司的領導下，在負責人的帶領下，取得了一些成績,在“當好主力軍,建功十二五” 的征程上,磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務尖子和工程管理能手,在未來的日子里，力爭為xxx公司的供水工作和工程建設立下新的戰(zhàn)功！

二O一一年十二月

第三篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統(tǒng)籌結合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領導的正確領導下，以 “立足崗位、務實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預演和典型事故分析總結，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關事宜。2.嚴格管理提班組建設之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓匯班組建設之“氣”

三班以“創(chuàng)建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓、技術培訓，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學習的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關懷凝班組建設之“韻”

三班以人文管理為基礎，將班組文化建設與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設緊密結合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關懷，凝聚班組建設之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務

在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。當時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導淋。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設備平臺的破壞不可估量，甚至導致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責任班組，班長王波就多次與廠家技術人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號

爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎學科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務，開展以“一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一、科室齊心，爭創(chuàng)“工人先鋒號”

福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點專科，科室人員配備合理，技術力量雄厚，設備先進齊全，服務專業(yè)到位。科室現(xiàn)有醫(yī)護人員17人，其中中高級職稱8人，設消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎學科，有一個相對完善的技術團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。

二、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務

學習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強醫(yī)護人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務學習，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，全心全意為病人服務。

1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫(yī)療工作。科室始終堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫(yī)改目標任務、認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。科室人員團結互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結向上的團隊精神，得到醫(yī)院領導和全院職工的好評。

2、加強業(yè)務知識學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務學習，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學習，將新理論、新技術、新概念學以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務知識小講課，科內(nèi)形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。醫(yī)護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

3、在加強業(yè)務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導師帶徒”結對活動。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓制度；旨在引導青年醫(yī)護人員在崗位上學習，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強內(nèi)科的醫(yī)療服務水平，同時充分發(fā)揮護士長、主任醫(yī)師的技術優(yōu)勢，逐步推進科室員工的醫(yī)療技術水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護理技術能手。

4、舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內(nèi)科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎護理，豐富服務內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。

三、認真落實科學發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術新項目

科學技術是第一生產(chǎn)力。我科堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術新項目，2010年以來，我科發(fā)揮特色專科治療，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點，開展胃鏡和結腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結奮進的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學雷鋒-志愿服務進社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神。科室團隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項工作成績突出，據(jù)統(tǒng)計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標均能達到等級醫(yī)院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達98%以上。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強業(yè)務學習，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

**廠務公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機制突出重點

深入推進廠務公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作

山東某某有限公司工會

各位領導、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進廠務公開和“工人先鋒

號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領導、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產(chǎn)。在前段時間召開的全市廠務公開暨創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)總結表彰會上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“職代會優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務公開四項機制，促進勞動關系和諧

一是發(fā)揮廠務公開動力機制作用。為了化“金融風暴”

之“危”為“建功立業(yè)”之“機”，我們以廠務公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應對危機的具體任務明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔應盡的責任，自覺地與企業(yè)同舟共濟、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓38期次，培訓面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。

二是發(fā)揮廠務公開維權機制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機，積極抄底建倉，加快建設粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學院、**技術學院等校畢業(yè)生500余人，提供見習崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強烈的社會責任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發(fā)揮廠務公開監(jiān)督制約機制作用。加強廉政建設既是深化廠務公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標相結合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。

四是發(fā)揮廠務公開利益協(xié)調(diào)機制作用。面對經(jīng)濟困難，把維護員工合法權益作為廠務公開的重點內(nèi)容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節(jié)能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標,教育引導員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動員組織廣大員工廣泛開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強學習型組織建設。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復合型技能人才是抵御金融風暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學藝、崗位練兵、技術比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進來、與高校聯(lián)合辦學的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學，從社會上招收200余人到學校培訓、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學習的平臺，營造學技術、學知識的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機內(nèi)潰斬波技術和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊的目標開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設備進行大膽改進，增加膨化設備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。

四是以節(jié)能減排活動為重點，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對金融危機的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導員工從點滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項目建設資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護問題，一次性投資1.8億元，引進英國、德國、奧地利等國世界一流技術裝備，建設了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護航。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。加強對安康杯競賽的組織領導，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進行聯(lián)合培訓、專項培訓，并開展安全知識競賽，參訓人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。

各位領導、同志們，我們認識到，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，開展廠務公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風，深入實踐科學發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務實，為建設經(jīng)濟文化強縣作出新的貢獻！謝謝大家！