第一篇：創建工人先鋒號匯報材料

率先垂范 真抓實干 全力創建“工人先鋒號”

平江公路局路面施工隊創建“工人先鋒號”工作總結

平江縣公路管理局路面養護施工隊，現有隊員20人,自2007年9月成立以來，以“提升路況樹形象，開拓市場創效益”為目標，始終堅持“以人為本，頑強拼搏，爭創一流”的管理宗旨，全面有序地開展工作，特別是近幾年來，積極響應市、縣局工會號召，創造性地開展建設“工人先鋒號”活動，將創建工作作為塑造行業形象，加強行業文明建設的有效載體，不斷開拓全隊工作新局面，成績顯著。三年來，高效優質完成局轄路段的路面養護工作，承包外部業務50余起，完成產值1020萬元，創稅后利潤180萬元，為局減負增效作出了重要貢獻，分別獲得市、縣級“先進單位”稱號，并被局本部評定為“工人先鋒號”優秀代表。回顧創建工作歷程，主要成績與體會如下：

一、圍繞創建中心，高度統一思想。

作為平江局創建“工人先鋒號”的示范單位，路面施工隊從創建之初就明確，以此活動為動力，全面凝聚隊伍力量，優化工作環境，增強綜合實力，從而達到高效優質完成各項指標任務，使活動一開始就有的放矢，同時結合市、縣工會創建“工人先鋒號”的基本要求，成立了“創建工人先鋒號”領導小組，確定了堅持“圍繞中心，服務大局，最大限度發揮隊伍潛能”的工作目標，制定了具體實施方案，以爭創“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為工作切入點，進行了創建工人先鋒號就是強管理，創效益，樹形象的全面宣傳發動，開辟了業績、業務、技能、作風評比專欄，實行月評季結，扎扎實實開展工作，努力營造爭當先鋒的氛圍，對提前優質完成工程施工的小組和成員進行獎勵兌現，同時每季度結合創建活動內容，具體工作 完成的標準，評選出第一名和最后一名，對連續三次末位的個人取消年度評先評優資格。通過加強政治學習，完善制度管理，健全獎罰兌現等系列措施，有力地激發了干職工的工作積極性。2008年至2009年，施工隊連續兩年獲得局二級機構年度綜合目標考核第一名，被市、縣公路局授與“先進單位”“優秀企業”稱號，全體隊員60%獲得不同榮譽，其中隊長方進良，項目經理賴串金被市公路局授與“先進工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創建工人先鋒號打下了堅實基礎。

二、突出隊伍建設，夯實創建基礎。

人要有一種精神，一個企業更要一種精神，這種精神就是靈魂，就是支柱。近幾年，施工隊始終以提高隊伍素質，鍛造公路人的“儒子牛”精神為著力點，將其貫穿于創建工人先鋒號活動之中，由此產生巨大的凝聚力和強大的戰斗力，逐步將創建活動推向縱深。

提高隊伍素質，要靠長期不懈的教育，施工隊不論工作有多忙，時間有多緊，困難有多大，堅持對干職工實施理論學習，業務學習，政治學習和文化學習的培訓制度不動搖，構建起一個堅實的教育平臺。一月一次政治學習，兩月一次理論學習，提高政治素質，鼓勵對干職工參加自學考試的函授進修學習，對成績優良拿到文憑的解決學雜費用，把學業有成的隊員進入個人檔案，作為任用項目負責人的一項依據。2007年以來，施工隊先后有3名干部職工參加大專函授學習，并獲得畢業證書，有2人獲得工程師等級證，一人獲得一級建造師職稱，12人通過高級工考試，使隊伍的整體素質得到了大幅度提高。為了達到學有所獲、學以致用的目的，施工隊在全隊上下堅持不懈開展“我為公路樹形象，我為百姓解憂愁，我為發展辦實事”的“三為”活動，全體隊員積極投入公路搶修，交通疏導，救助受災車輛，結對扶助貧困學生，提供合理化建議活動之中，得到社會和上級的一致好評，特別是在今年6.19特大洪澇搶險中，施工隊員連續4個晝夜，戰斗在搶修一線，第一時間清除了5條主干公路17處山體滑坡坍方，保證了車輛和行人的安全通行，用行動展示了先鋒模范作用。

三、立足本職工作，開創行業新象。

平江局是全市公路系統最大縣局之一，管轄公路點多、線長、面廣，等級低下，管理難度大。為全面實現小修與保養分離，局路面養護施工隊在主干公路逐步啟動改造，路況等級逐步提升的成熟條件下，進一步落實省市局養護工作“七無三有”標準，施工隊負責人帶領全體施工隊員，大膽探索新工藝，新方法，積極推廣新舉措，提出了“養出平江特色公路”的口號。在實際工作中突出“三化”一是突出標準化。施工隊嚴格養護操作程序，堅持“補早、補小、補好” 逐步實現了養護生產零返修，并在2010年全市“雨杯”養護競賽評比中獲得第三名。二是突出機械化。在人少事多的實際中，施工隊積極籌資配備機械設備，近幾年共添臵大小機械設臵20余臺套。實現了瀝青混合料拌和清灌縫和水泥路破碎板處臵等作業的全面機械化，有力地提高了養護質量和效率，在機械實踐中培養出來的機械操作手許繼武，榮獲全省最佳機械操作手稱號。三是突出精細化。養護大中修工程精心設計，精細作業、精細管理，多次得到上級表彰，其中X095線大修工程驗收優良率達100%，被評為全市公路系統樣板工程。特別是在歷年的重特大自然災害搶修中，施工隊作為應急救援主力，以其快速的反應，高效的投入和強有力的戰斗力，展現了公路人特有的風采，不但在本單位展現了敢打硬仗、善打硬仗的實力，而且得到社會各界的一致好評，樹立了行業硬朗作風。

四、塑造行業形象，展示先鋒作用。

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避山區公路施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，施工隊接受的所有業務，沒有發生過一起安全責任事故，也未接到過一次質量投訴，尤其是對外工程施工，保持了一貫的優質高效施工作風，多次得到業主的稱贊，為企業發展樹立了口碑。

2008年，因局內部業務減少，單靠主業內部已不能維持施工隊生存，為了企業發展和壯大，施工隊管理人員立足主業，著眼長遠，把視野和觸角伸向市場，通過努力，爭取了臨長高管處平伍連接線的長期管養業務，并充分發揮主業的技術優勢，聯合局樂得公司組建了標志標牌廠，在今年省高管處的公開招投標會上，競爭到了平伍公路連接線標志標牌設立和交通標線業務，僅此一項，可增創產值100余萬元。施工隊也逐漸從一個局內部企業走向社會，并得到各方認可，用行動展示了先鋒模范作用。

成績屬于過去，施工隊管理層認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會進一步探索企業發展之道，不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使施工隊先進性更優，模范作用更強。

二O一O年十二月二十五日

第二篇：創建工人先鋒號匯報材料（模版）

著眼兩個加強實施四個融入

深入推進工人先鋒號創建活動

*****公司現有員工620人，2008年11月公司改制以來，我們按照集團公司工會打造“三型六化”品牌工會組織的要求，圍繞集團公司和我公司生產經營中心，以創建“工人先鋒號”活動為抓手，以開展形式多樣的勞動競賽為載體，以推進“四個一流”建設為著力點，貼近企業，貼近職工，融入中心，主動服從服務于企業兩個文明建設，創建活動形成了“兩加強、四融入”的創建工作模式，促進公司全面超額完成了各項生產經營任務，企業內外部環境和職工精神面貌煥然一新，在同類同規模焦化企業多數虧損的情況下，實現了盈利。先后榮獲冀中能源先進單位、邯礦集團紅旗單位、邯鄲市AA級勞動關系和諧單位等榮譽稱號，前不久又申報了河北省AAA級勞動關系和諧單位。

一、加強領導，健全機制，確保創建活動順利開展

我們按照集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體要求，結合公司實際，及時向公司黨政領導進行了匯報以得到支持和幫助，組織各單位分會主席及黨政班子成員認真學習了集團公司工會“三型六化”品牌工會創建活動總體安排意見，從而進一步統一了思想，提高了對創建活動的認識，成立了由公司工會主席掛帥的創建“工人先鋒號”活動

1領導小組，制定了《創建“工人先鋒號”活動實施意見》，明確了創建活動的指導思想、目標任務和創建內容，確保了創建活動的穩步進行。在具體考核中，我們將“安全質量標準化、生產經營指標、勞動競賽、職工隊伍建設、技術創新”等，全部納入到創建工人先鋒號活動中進行考核，制訂了一整套具體的活動考核細則，堅持每月一檢查、每季一考核、一年一表彰獎勵。

二、加強宣傳，凝聚人心，營造濃厚創建活動氛圍

為營造濃厚的創建活動氛圍，廣造創建活動聲勢，我們在生產和工作區車間及辦公場所懸掛了開展創建工人先鋒號活動的標語、條幅，利用板報、櫥窗、廣播、內部網絡及各種會議等宣傳工具和媒體進行了廣泛的宣傳動員。分層次就如何搞好創建活動，有重點、針對性組織工會干部、車間一班人、班組長骨干和工會積極分子進行了專題培訓。大力宣講創建工人先鋒號活動的重要性，大力宣講開展以“爭創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊“為主要內容的創建工人先鋒號活動對于推動公司發展、加快公司發展的重要意義和目的，讓“創建”活動深入到職工心中，成為干部職工的自覺行動。為此，我們還融入到“三新”、“三大”主題教育中組織誓師動員大會，促使各單位表決心、立誓言，增強了基層各單位及干部職工參與創建活動的積極性和主動性。

三、突出特色，實施“四個融入”，扎實推進創建活動 ——突出群安工作，融入安全管理，促進了企業安全生產。今年以來，我們結合生產技術部安全和公司職教部門，對公司110崗位620名進行了全員安全輪訓和應急演練，不但增強了職工的安全意識，而且還提高了職工的安全防護能力。結合公司實際，我們建立健全了覆蓋公司4個主要生產車間、2個輔助車間7個職能部室的群眾安全網絡，建立健全了安全巡查、班檢、點檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級安全隱患排查制度。一年來，共查處各類事故隱患326起，隱患整改率100%，查處各類“三違”人員235人次，并對嚴重“三違”人員進行了過“四關”幫教。通過強化安全教育，滲透安全管理，夯實了安全根基，確保了公司安全生產。6月24日，邯鄲市還在我公司召開了危化行業安全管理現場會，推廣了公司安全管理經驗。

——突出全員參與，融入勞動競賽，確保了各項目標的實現。2010年，我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團“煤炭產量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰略目標，大力組織開展了常年性的以“保雙

五、爭跨越、建強企、當功勛”為主題、以“創水平、奪高產、保安全”為主要內容的“工人先鋒號”勞動競賽活動，確保了公司“8531”目標的實現。一是加強了競賽活動的組織領導。公司成立了由董事長、總經理掛帥、工會主席主抓、工會具體負責、勞資、財務、安全和生產技術部門共同參與的勞動競賽專項領導小組和考核小組，每月下達競賽指標。二是分階段制定了不同的獎勵政策。三是采取常年性和階段性等形式開展了競賽活動。元月份和一季度分別組織開展了實現首月開門紅和首季開門紅勞動競賽，特別是3月份，通過開展對手賽，使焦炭產量連續29天達到100爐以上，創出了月單產50490噸的建廠以來歷史最好水平，順利實現了首季開門紅，受到了冀中能源和集團公司的嘉獎，榮獲冀中能源首季開門紅先進單位、邯礦集團紅旗單位。5月、6月、10月份，我們又適時抓住時機組織開展了“保安全、奪高產、實現雙過半”、“為公司改制兩周年獻厚禮”勞動競賽活動。煤氣發電10月份創出了日發電39萬千瓦時、月發電1060萬千瓦時的歷史最好成績。集團公司黨委副書記、工會主席韓福明同志親自帶隊先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調動了干部職工的勞動競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實現了2010年既定的“8531”目標，即，銷售收入8億元、焦炭產量55萬噸、利潤3000萬元、發電量1億Kwh,質量標準化保持了一級標準，實現了安全生產。四是采取了物質獎勵與精神激勵相結合的機制。公司工會先后授予勞動競賽先進單位三個生產車間為創建“工人先鋒號”先進集體，一季度，評選出10名功勛個人，10月份，評選出十大明星職工，均給予了500元獎勵。組織為生產一

線送賀信22次，獎勵電視機3臺，夏涼被90條，水杯380個，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。組織機關后勤女職工先后到生產一線送湯、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，為公司生產大上增添了活力，營造了氛圍，鼓舞了士氣。

——突出人才培養，融入教育培訓，提升職工隊伍整體素質。按照“創建學習型企業、爭做知識型員工”要求，我們采用多途徑、多形式加強了干部職工隊伍的培訓教育，使職工隊伍素質顯著提高。一是加強了中層干部的綜合素質培訓。我們立足企業的實際，堅持每月兩次針對性地對中層干部進行了業務理論知識培訓、精細化管理知識等現代企業制度的培訓，促使中層管理人員的整體素質逐步得到提升。二是加強了職工隊伍的培訓和教育，今年以來，我們結合職教、技術等相關業務部門分批分期舉辦各類培訓班達到70多期，培訓人員達到3400多人次。同時結合各工種崗位實際，開展了“三日一題，五日一考”自學自考活動，加強了崗位操作規程、安全操作規程、精細化管理等應知應會相關知識的培訓教育，促使職工隊伍素質明顯提升。三是開展了崗位技術練兵活動。從2009年六月份開始，我們在全公司主要崗位工種中開展了技術練兵月度評選技術能手活動，對每月評選出的12名崗位技術能手照光榮像，上光榮榜，并給予每位技術能手100元津貼獎勵，激發了干部職工學技術、比技

能、練本領、增才干的工作積極性。2009年、2010年連續舉辦了兩屆職工技術大比武活動，對各工種獲得前三名的選手除授予“崗位能手”稱號外，還分別給予了500元、300元、200元的獎勵。

——突出增產增效，融入科學創新，推動公司健康發展。我們秉承“靠科技增產增效，靠科技發展企業”的理念，大力倡導自主創新，在職工群眾中廣發開展了“小技術、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活”為主題“八小創新”活動和定期組織開展提合理化建議活動，建立了職工創新激勵機制，把職工群眾中蘊藏的無窮智慧和創造潛能凝聚起來、激發出來，開創了人才輩出、人盡其才的新局面。兩年來，共收到職工群眾合理化建議120多條。對有價值的建議及時提交技術職能部門付諸實施。如，實施了焦爐托煤板加長、煤氣噴嘴改造、煤氣鍋爐燃燒系統技改等10余項，通過技術改造，不僅增加了產量，而且節支創效3000余萬元。生產效率提高2％，年增加銷售收入1800多萬元。僅2010年就通過合理化建議實施技術改造完成五項，出效益達到35萬元。

通過兩年來我們創建活動的實踐證明，創建“工人先鋒號”活動，必須與企業自身實際相融合，搭建平臺，不斷創新，循序漸進，才能創建出具有特色的“工人先鋒號”，才能促進企業的安全、和諧、發展，才能讓工人先鋒號的旗幟在礦區高高飄揚。

第三篇：創建“工人先鋒號”匯報材料

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當先鋒創一流

淮南市大通區林巷村棚戶區改造二期工程

創建“工人先鋒號”匯報材料

安徽三建蚌埠公司 二0一六年十一月

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一、工程概況

1.項目概況； 本工程參建單位如下：

建設單位：淮南市城市建設投資有限責任公司； 設計單位：杭州華清設計控股集團有限公司； 勘察單位：安徽水文工程勘察研究院； 監理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司； 施工單位：安徽三建工程有限公司；

淮南市大通區林巷村棚戶區（朝陽東路2號安置區）（二期工程）（34#商住樓、37#商住樓及地下室）工程，由淮南市城市建設投資有限責任公司、淮南市大通區人民政府投資建設，淮南市重點工程，位于淮南市大通區朝陽東路以北，建筑總面積為93097m2，地上77907.3m2，地下室15189.7m2，工期540天，開工時間：2016年3月15日；竣工時間：2017年9月13日；工程造價1.26億元。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項目，挑戰機遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。項目部積極創建“工人先鋒號”，以高定位，牢固樹立安徽三建品牌形象，建立標桿工程為目標，為打開淮南市場奠定了堅實的基礎。

2.團隊介紹；

項目目前現場管理人員14人，其中青年職工11人，黨員3名，團員7名，平均年齡在33周歲。

3.工會組織建設； 組長：王靖

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副組長：石宏偉 孔軍

組員：余瀧、龔建維、湯玉、樊樟、吳瑞、凌帥 4.工程進度情況；

目前工程進度為：34#、37#結構完成至19層，商業裙房2層，完成產值5200萬元，回收資金3000萬元。在安全方面，項目嚴格按照安徽建工集團安全標準化管理手冊及安徽三建安全標準化統一識別手冊執行，對現場進行總體規劃，努力將項目建設成安全、文明、綠色、節能標準化示范工地。目前以順利通過“淮南市安全質量標準化示范工地”正在申報“省級安全標準化示范工地”。

二、創建內容

1.創建方案和目標； 創建目標：

工程以爭創四個“一流”為創建目標：具有一流素質、創造一流工作、取得一流業績、建設一流團隊。

創建方案：

(一)合理化建議，降低成本；

(二)組織師帶徒活動及開辦農民工學校；(三)技能練兵、小改小革活動；(四)打造學習型團隊；(五)開展廉政學習活動； 2.創建措施及成效； 創建措施：

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安徽三建蚌埠公司始終堅持自營為主的管理模式，大力實行走出去戰略，積極開拓外部市場，特別是近兩年，連續中標淮南、淮北、五河等地項目，面對著工程分散，生產管理工作開展不易的難題，通過創建“工人先鋒號”活動，圍繞施工生產開展有特色、有成效的主題活動，以此來提升項目管理水平，打造精品工程，創造經濟、社會和人才效益，做到創建工作和生產工作的有機結合，切實達到兩不誤、兩促進的效果，打造政治引領力強、推動發展力強、凝聚保障力強的先進項目部，全面推動生產經營工作的開展。

創建“工人先鋒號工程”的目的就是要充分調動廣大員工的積極性、主動性，以爭創四個一流為創建目標。主要就是通過開展主題活動，所以“有特色、有影響、有成效”的主題活動至關重要。因此，每次活動的開展，工會組織都精心策劃，下面就來介紹幾個比較成功的活動成果。

1.方案一：合理化建議，降低成本；

由于公司初次進駐淮南市場，加之建筑市場競爭激烈等等原因，導致工程中標價偏低，增加了項目成本控制難度。為此，蚌埠分公司立即成立了以蚌埠公司經理高飛同志為組長的工會組織。開工伊始，在樁基招標過程中，多次召開成本節約專項會議，組織大家積極進行合理化建議，通過在市場調研的基礎上，與材料供應商多次商議，最終降低成本30萬元。

在模板的采購時，深入淮南地區市場，做了大量的市場調研，開標前對潛在投標人進行考察，招標過程中對有效競標者，采用合理最

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低價中標等方式，最終，簽訂的合同價較市場價降低了成本近60萬元。

在混凝土采購上，成員深入調研，在淮南市場統一價4%的基礎上，通過多番努力，多次洽談，最終取得混凝土單價比市場信息價低10%的價格，節約成本100多萬元。

在鋼材采購上，公司經理高飛親自參與材料的招標工作，在預判年后鋼材價格即將上漲的情況下，積極尋找供應商洽談，快速鎖定鋼材價格，規避年后鋼材漲價的風險。節后鋼材價格每噸上漲近千元，一舉節省了成本200多萬元。

2.方案二：組織師帶徒活動及開辦農民工學校；

該工程體量大，工藝施工復雜，工程協調量大，建設單位又提出了苛刻的工期要求，越是在這樣的艱難時刻，越是要通過“工人先鋒號”活動起到模范帶頭作用。通過開展骨干帶徒學藝活動，選擇經驗豐富專業過硬的技術骨干作為青年職工的師傅，簽訂師徒協議，技術骨干更是以身作則率先垂范，帶領青年深入施工一線，一對

一、手把手、傳、幫、帶，使青年職工能夠盡快熟悉業務、掌握技能，讓青年成長少走彎路。項目部始終堅持弘揚蚌埠公司的鐵人精神，發揮先鋒模范作用，把創建工作融入到工程建設各個環節中去，開辦農民工夜校，增強農民工隊伍的安全、質量意識，助推工程項目建設。

3.方案三：技能練兵、積極開展勞動競賽，建設競賽型項目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號”創建的基本要求，更高的要求是能認真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點、難點和關

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鍵環節，主動向施工現場管理薄弱環節延伸，除了正常的書面技術交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項目人員學習，向其進行安全、質量等方面技術交底，增強其感觀意識。

四季度開展“大干90天、沖刺四季度”勞動競賽。通過積極開展勞動競賽，建設競賽型項目部，弘揚“艱苦奮斗創一流，團結奉獻愛三建”的企業精神”為發揮模范帶頭作用提供舞臺，充分調動了員工的工作積極性。在競賽活動的開展下，施工團隊雨雪天氣風雨無阻，面對突降的大雪，積極組織管理團隊進行掃雪工作，保證施工作業面正常施工。夜間保障充分照明措施，組織班組進行夜間加班，搶抓工期，比拼進度！

4.方案四：打造學習型團隊；

工會組織定期組織技術人員認真研究招標文件、合同、圖紙、定額等相關內容，積極做好經濟簽證辦理工作，為項目創造效益，減少損失。通過對施工現場管理薄弱環節的延伸控制，很好的控制了工程成本。工會組織從學歷、執業資格、職稱三個方面為員工做好職業生涯規劃，為員工開展 “

一、二級建造師”考前培訓；在項目上形成全員學習的氛圍。

隊伍和諧團結，項目文化是關鍵！分公司工會、團支部，項目黨支部在戮力同心打造一流工程的同時，也不忘項目文化的建設，在項目上多次組織形式多樣的文娛、學習、農民工夜校等活動，旨在不斷提高項目隊伍的凝聚力和向心力，大力建設和諧友愛、團結向上的項目團隊。管理團隊定期開展學習交流會，加強施工管理技能；進行

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安全宣誓活動，提升職工安全施工意識；每季度開展籃球、象棋等文娛比賽活動，增加項目人員的凝聚力；開展學習月活動，營造濃厚的學習氛圍；開展“激揚自我、陽光團隊”等豐富多彩的戶外拓展活動，進一步增強了項目團隊的凝聚力。

5.方案五：開展廉政學習活動；

以工人先鋒號為載體和基本點，加強廉政文化宣傳，積極開開展廉政文化建設，把廉政建設工作融入到管理日常生活中，建設廉潔項目部。

工會組織學習宣傳《準則》、《條例》等重要文件，帶領職工通過報刊、廣播、網絡等媒體深入開展“兩學一做”學習教育，創建“廉潔型”項目黨支部，建立了具有特色的廉潔文化，有效的保證了施工生產的順利進行，確保了項目管理的平穩有序、安全和諧、創譽增效、廉潔健康地運行。今年7月，本項目順利通過公司廉潔文化示范點項目驗收。

三、創建總結

2016年通過創建“工人先鋒號”活動及在集團、公司的正確領導下，結合淮南經理部自身特點，團結和帶領全體員工積極投身到生產經營和各項工作中，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流項目”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進項目部為主要途徑,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了項目管理水平，提高了工作質量和時效，保證了安全生產，通過全體員工的不懈努力,淮南項目部以驚人的效率順利完成各個節點目標，項目超額完成施工

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任務。在項目團隊文化建設方面，先后被授予“廉潔文化示范點”“安徽三建黨員先鋒號”及“建工集團黨員先鋒號”。蚌埠分公司副經理劉鳳俊被授予安徽三建首屆“三建好人”，感人事跡刊登在安徽三建報上，在項目上掀起爭當“好人”的熱潮。在項目品牌形象方面，淮南市市委書記沈強,市委常委、副市長張祖保，大通區委書記、區長等市領導對我公司目前做的工作給予了肯定，并在11月份被授予“淮南市安全質量標準化示范工地”。

項目部將會繼續秉承謙虛謹慎的態度，全力以赴通過創建工作，做出更好的成績，為建設標桿項目做出應有貢獻。

第四篇：創建市直機關工人先鋒號匯報材料

創建市直機關“工人先鋒號”匯報材料

各位領導：

首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創建“工人先鋒號”活動中開展的主要工作向各位領導作簡要匯報。

我公司成立于2002年11月，是一個集公路監理與設計為一體的綜合性單位，公司下設臨沂市公路勘察設計院和山東臨沂交通工程咨詢監理中心兩個機構。目前，臨沂市公路勘察設計院具備建設部公路行業(公路)甲級設計資質、工程勘察專業工程測量甲級資質，山東臨沂交通工程咨詢監理中心具備交通部公路工程甲級監理資質。2005年8月，我公司通過ISO9001質量管理體系認證。

作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優質服務、秉公辦事、一絲不茍”的服務宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術創新，積極開展職工技能競賽、崗位練兵、技術培訓等工作。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業發展，尤其是“大臨沂、新臨沂”建設作出了應有的貢獻。

（一）制定活動方案，成立領導小組，活動創建工作卓有成效。

自開展創建市直機關“工人先鋒號”活動以來，我公司高度重視，把創建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來抓，做到了“三個文明”一起部署、一起落實、一起考核、一起獎懲。為此，我們專門印發了《關于在全公司開展創建“工人先鋒號”活動的實施方案》，對活動開展的指導思想和總體要求、創建目標、創建形式以及活動要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長，工會主席、副主席任副組長，各部門負責人、各班組組長等為組員的創建活動領導小組，領導小組下設了辦公室具體負責活動的組織開展工作。

（二）注重制度建設，以現代企業制度推動公司發展。公司自成立以來一直堅持“公司要發展，管理是關鍵”的管理理念。作為ISO9001質量管理體系認證企業，公司一直非常重視制度建設。從2005年順利通過ISO9001質量管理體系認證，到開始推行“鏈條式”工作目標管理機制，再到2008年在管理體制中融入“標準化、規范化、集約化、人本化”的“四化管理”理念，管理機制在內外環境的共同作用下不斷成熟。截止目前，以公司管理規章制度為藍本，結合“鏈條式”責任目標管理和“四化管理”機制，經過不

斷的補充和完善，已形成了十萬余字的管理規章制度及其相關配套制度。2010年，全市公路系統推行“六抓”工作法，勢必推動公司管理體制再上一個新臺階。

重視政治理論學習，積極落實學習任務，按照市公路局黨委《政治理論學習安排意見》及上級其他部門的要求，制定了合理的學習計劃。在學習中，實行集中學習和自學相結合的學習形式，并堅持定期學習體會交流制度。在理論學習上做到了虛功實做，做到了形式與內容、時間與效果的雙統一。

（三）注重技術創新，提高設計監理工作的技術水平。作為工程業務單位，經過多年的實踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創新促發展、以創新提效益”理念的技術骨干，已經成為了公司事業發展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開發的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動強度，提高了工作效率，縮短了設計周期，起到了巨大的經濟效益。同時，注重引進先進的試驗檢測設備，提高設計監理工程質量，鼓勵職工學習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。2009年，在公司參建的臨沂北外環、湯郯線、沂邳線、青臨高速臨沂段、陜西十天高

速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術能力，多次榮獲業主單位表彰。

（四）公司業績突出，監理設計兩大業務共同發展。截止目前，監理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外還有高速公路綠化工程160余公里、養護大修工程130余公里，特大橋、獨立特大橋、大橋近120座，共計30000余米，一二級公路監理項目近40處，共計700余公里。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏、甘肅、內蒙古六省區。在工作中曾多次獲得業主單位的表彰和獎勵，并被山東省交通廳授予“優秀監理單位”稱號。設計院多年來主要承擔臨沂境內國、省道工程的勘察設計工作，設計成果獲山東省交通廳優秀勘察設計獎4次、科技進步獎4次，獲臨沂市優秀勘察設計獎22次。7年多來完成了高速公路施工圖設計150余公里，路網改建工程1000余公里。設計院多年來的工作也得到了業主的一致好評，曾被山東省交通廳授予“優秀設計單位” 稱號。

（五）注重安全環保，深入推進安全、環保公路建設。近年來，隨著安全環保理念不斷深入人心，我公司在公路設計監理過程中引進了先進的安全環保管理理念。在道路、橋梁等設計過程中將環保、節能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀，線形流暢，具有較好的景觀效果，而且有效地減少了地表徑流，同時緩解了反光效應。在工程監理過程中配備資質完備的安全環保工程師，配合施工單位做好工程建設過程中安全生產和環境保護工作。同時，激勵職工參加各級安全環保培訓和執業資格考試，公司現有注冊安全工程師11人。與此同時，在機關內部積極開展創建節約型機關活動，努力推行節能降耗措施，從節約紙張、節約用電、降低車輛油耗等細節入手逐步使“節能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

（六）注重文化培養，努力建設文明、和諧企業文化。“企業文化”、“企業精神”，在公司發展過程中的作用越來越受到干部職工的肯定和重視。多年來，公司領導班子非常重視企業精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇于開拓、敢于創新、樂于奉獻的精神，這已成為公司發展至今最為寶貴的財富。同時，在文化建設中，積極開展“和諧家庭”創建、“文明禮儀進家庭”、“愛國歌曲大家唱”等活動，以文明創建活動為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業文化。

（七）注重職工培訓，加快專業化、技術型隊伍建設。多年來，公司始終牢固樹立人才資源是公司發展第一資源的理念，逐步建立合理的人才成長機制，不斷完善專業技術人才結構。在日常工作中，廣泛開展職工技能培訓、技能競賽等活動，為人才成長提供了大環境。同時，出資幫助年

輕職工參加各種專業技術培訓，并鼓勵和幫助職工參加各種執業資格考試。通過這些方式提高了職工的專業技術和專業知識水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動秩序。在2009年“勞動之星”職業技能競賽中我單位張慶華獲得測量專業一等獎，并獲得臨沂市“勞動之星”稱號，李貞場獲得公路材料試驗專業一等獎，并獲得臨沂市“職業技術能手”稱號，李仕濤獲得公路材料試驗專業三等獎。

（八）注重社會責任，積極參加和組織社會公益活動。作為社會大家庭的一員，我公司多年來一直堅持奉獻社會、服務社會的企業文化。每年都積極組織職工參與“送溫暖、獻愛心”、“慈心一日捐”等社會公益活動。2009年，在“送溫暖、獻愛心”、“慈心一日捐”等活動中，全體職工累計捐款達8230元。2010年，為玉樹地震災區累計捐款8250元。同時，本著“用人更育人”的理念，在職工教育當中，不僅注重專業技術培訓，更將職工社會公德、職業道德、家庭美德教育擺到了突出位臵，逐漸凝聚起了一支富有社會責任感的職工隊伍。

以上就是我公司在創建“工人先鋒號”活動中所做的主要工作。請各位領導多提寶貴意見。

謝謝。

第五篇：創建“工人先鋒號”

爭創“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業的細胞，班組的現場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高公司 的管理水平，提高經濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設,按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務規范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學習，安全行車

安全行車是道路客運企業工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業素養，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責任書，包括上路上線臨時抽查等一應俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎上，實現技術升級，3G視頻一目了然，實時監控，動態管理。

三、互相交流，攻克難關

該班組特別注重安全知識學習，及時把握春夏秋冬季節的行車特點和難點，開展學習和交流、推廣操作經驗，他們積極圍繞車輛突發故障，開展技術難點攻關，確保行車過程中，面對車輛突發的故障早發現，早處理。正是他們對安全工作的這種執著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發生一起違法違紀曝光和有責交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養和日常維護，還積極開展職工科技創新和節能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關。2013年5月至2014年5月該班組共節約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領先水平。

四、愛崗敬業，車容整潔

該班組愛崗敬業，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風洗塵。

五、著裝規范，真誠服務

他們的著裝總是規范統一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規軍”，是優質運輸品牌。他們的服務總是無微不至，設身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結合“江蘇快客”班車服務規范的要求，自創了“五個一”規范服務流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規范的服務；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規范服務流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領導下，以安全行車、愛車例

保、優質服務為根基，以創一流班線、一流團隊為目標，在節能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術交流、QC攻關等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執行了各種急難險重運輸任務，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩定在61%以上，實現了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日