第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務(wù)實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復(fù)雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準(zhǔn)備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “立足崗位、務(wù)實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預(yù)案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機(jī)泵風(fēng)機(jī)單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準(zhǔn)備工作。

一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設(shè)之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。建立以班長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制，引導(dǎo)成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學(xué)習(xí)考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學(xué)習(xí)安全制度，從安全細(xì)微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。通過事故預(yù)演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領(lǐng)班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴(kuò)大，再處理相關(guān)事宜。2.嚴(yán)格管理提班組建設(shè)之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達(dá)公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓(xùn)匯班組建設(shè)之“氣”

三班以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學(xué)習(xí)的氛圍。班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實現(xiàn)知識共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學(xué)習(xí)的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓(xùn)還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。通過這類培訓(xùn)模式，班組成員的技術(shù)水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關(guān)懷凝班組建設(shè)之“韻”

三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負(fù)面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進(jìn)行聚餐、釣魚、野游等活動促進(jìn)班組成員間的溝通、增進(jìn)大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認(rèn)識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻(xiàn)自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學(xué)組織、攻堅克難，積極投身各項開車準(zhǔn)備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，科學(xué)組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當(dāng)時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當(dāng)然不甘示弱，接到任務(wù)后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負(fù)有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當(dāng)聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進(jìn)水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。“人工鏟、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標(biāo)，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進(jìn)行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務(wù)

在催化劑裝填期間，預(yù)脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務(wù)后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細(xì)的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應(yīng)盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務(wù)后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準(zhǔn)時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風(fēng)，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務(wù)，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。4.排除萬難，有力保障透平機(jī)組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當(dāng)日準(zhǔn)備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機(jī)準(zhǔn)備，主控復(fù)位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機(jī)泵運行情況嚴(yán)格盯防。有時一個機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細(xì)排查消除安全隱患

有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進(jìn)蒸汽之前，班長王波帶領(lǐng)大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導(dǎo)淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設(shè)備安裝等條件是否齊備。當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。如果貿(mào)然進(jìn)汽，勢必造成管網(wǎng)嚴(yán)重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設(shè)備平臺的破壞不可估量，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導(dǎo)淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細(xì)核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠(yuǎn)低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進(jìn)行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導(dǎo)淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴(yán)細(xì)的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術(shù)的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當(dāng)機(jī)立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進(jìn)度。

2.深入探討、大膽設(shè)想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術(shù)探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機(jī)聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機(jī)入口，回路無法與合成氣壓縮機(jī)切斷，而此時合成氣壓縮機(jī)不具備進(jìn)氣條件，否則可導(dǎo)致合成氣壓縮機(jī)干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機(jī)嚴(yán)密切斷。該建議報送設(shè)計部，后經(jīng)采納實施，天壓機(jī)聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來。”三班之所以能夠取得這樣的成績，是集群眾之力、融團(tuán)體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。榮譽(yù)和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日

第二篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”

爭創(chuàng)“工人先鋒號”

先進(jìn)事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設(shè),按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務(wù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對駕駛員的培訓(xùn)和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學(xué)歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安全行車

安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強(qiáng)化對駕駛員的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標(biāo)語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機(jī)短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時抽查等一應(yīng)俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關(guān)

該班組特別注重安全知識學(xué)習(xí)，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學(xué)習(xí)和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術(shù)難點攻關(guān)，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)曝光和有責(zé)交通事故。該班組嚴(yán)格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護(hù)，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進(jìn)行QC小組攻關(guān)。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領(lǐng)先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻(xiàn)，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進(jìn)行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風(fēng)洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務(wù)

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴(yán)寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標(biāo)準(zhǔn)的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運輸品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務(wù)規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務(wù)流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務(wù)；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車?yán)?/p>

保、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，在節(jié)能減排、降低各類成本指標(biāo)上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務(wù)，完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第三篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

2提問者：匿名 | 懸賞分：40 | 瀏覽次數(shù)：2454次

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)和激勵作用，扎實推進(jìn)服務(wù)水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，團(tuán)結(jié)動員廣大教職工進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學(xué)校的全面建設(shè)和未來發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為長期堅持、人人認(rèn)可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)建設(shè)，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)技能水平。

2、堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會滿意度達(dá)90％以上。

4、具有積極進(jìn)取、奮勇爭先，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)。

5、工作成績突出，教育教學(xué)效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標(biāo)：

1、為學(xué)校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務(wù)教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責(zé)盡力。

2、以學(xué)校 “四園共建”為載體，認(rèn)真貫徹落實《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進(jìn)校”和“文化校園”而不懈努力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競賽活動，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)72.7%以上。

4、狠抓“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎懲措施，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學(xué)綜合考核達(dá)優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認(rèn)真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進(jìn)教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學(xué)實際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實，加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)。二是抓好教師教學(xué)技能的培訓(xùn)，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學(xué)競賽，使人人都能成為獨當(dāng)一面的教學(xué)能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關(guān)系，努力提升服務(wù)形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學(xué)成果，又要不斷開拓進(jìn)取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學(xué)合理的管理途徑，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學(xué)習(xí)，抓宣傳，促進(jìn)和諧。重點學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、校刊、教工之家等陣地。通過宣傳學(xué)習(xí)，做到各種關(guān)系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強(qiáng)師德教育。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠(yuǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進(jìn)教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護(hù)人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學(xué)典型，個個學(xué)習(xí)先進(jìn)，學(xué)做標(biāo)兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。進(jìn)一步強(qiáng)化意識，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項達(dá)標(biāo)、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學(xué)日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。

4、繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學(xué)困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進(jìn)行談心、家訪不少于4人次,對其輔導(dǎo)、補(bǔ)課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導(dǎo)的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進(jìn)師徒結(jié)對的“青藍(lán)工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強(qiáng)對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導(dǎo)老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認(rèn)真鉆研教材，精心備好詳細(xì)教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測驗考試的六個統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動，當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細(xì)改，注重效率。把教學(xué)質(zhì)量落實到教學(xué)過程中的每個環(huán)節(jié)上。

7、進(jìn)一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進(jìn)行扎實深入地研究，爭取早出成果。

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號

爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎(chǔ)學(xué)科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護(hù)人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展以“一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績，一流團(tuán)隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進(jìn)了科室業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，得到了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

一、科室齊心，爭創(chuàng)“工人先鋒號”

福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點專科，科室人員配備合理，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)齊全，服務(wù)專業(yè)到位。科室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員17人，其中中高級職稱8人，設(shè)消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎(chǔ)學(xué)科，有一個相對完善的技術(shù)團(tuán)隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務(wù)

學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人服務(wù)。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作。科室始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)水平，爭當(dāng)人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增進(jìn)人民健康，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)海西建設(shè)”總的載體，深化醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，積極開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導(dǎo)全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象。科室人員團(tuán)結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強(qiáng)，做到心往一處想，勁往一處使，具有團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神，得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，將新理論、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓(xùn)練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務(wù)知識小講課，科內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化水平。醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

3、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時認(rèn)真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導(dǎo)師帶徒”結(jié)對活動。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標(biāo)”為手段的培訓(xùn)制度；旨在引導(dǎo)青年醫(yī)護(hù)人員在崗位上學(xué)習(xí)，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)科的醫(yī)療服務(wù)水平，同時充分發(fā)揮護(hù)士長、主任醫(yī)師的技術(shù)優(yōu)勢，逐步推進(jìn)科室員工的醫(yī)療技術(shù)水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護(hù)理技術(shù)能手。

4、舉辦各種形式的護(hù)理技能操作比賽：內(nèi)科護(hù)理人員積極參加醫(yī)院護(hù)理部每年舉行的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護(hù)理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護(hù)士技術(shù)水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎(chǔ)護(hù)理，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務(wù)對象提供安全、有效、方便、滿意的護(hù)理服務(wù)。

三、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術(shù)新項目

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我科堅持以人為本，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術(shù)新項目，2010年以來，我科發(fā)揮特色專科治療，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點，開展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進(jìn)最先進(jìn)的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設(shè)有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務(wù)，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團(tuán)隊精神

內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團(tuán)隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學(xué)雷鋒-志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的家庭中，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊精神。科室團(tuán)隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護(hù)人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團(tuán)結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項工作成績突出，據(jù)統(tǒng)計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標(biāo)均能達(dá)到等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（住院病歷甲級率達(dá)到90%以上，門診病歷書寫合格率達(dá)到90%，處方書寫合格率達(dá)98%以上，住院三日確診率達(dá)98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達(dá)95以上）。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達(dá)98%以上。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠(yuǎn)，在今后工作中，將會繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

**廠務(wù)公開民主管理暨

“工人先鋒號”會議材料

完善機(jī)制突出重點

深入推進(jìn)廠務(wù)公開、工人先鋒號創(chuàng)建工作

山東某某有限公司工會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

近年來，我公司不斷深入推進(jìn)廠務(wù)公開和“工人先鋒

號”創(chuàng)建工作，取得了可喜成績。特別是去年以來，面對“金融風(fēng)暴”突襲，我們在各級黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，仍取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)銷售收入100億元，創(chuàng)歷史新高。3月29日，投資***億元的**萬噸粘膠纖維項目順利試車投產(chǎn)。在前段時間召開的全市廠務(wù)公開暨創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)表彰會上作了典型發(fā)言。去年，公司被全國總工會授予“全國模范員工之家”，被***省總工會、安監(jiān)局授予“全省安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”、“職代會優(yōu)秀星”；榨油廠獲得“市工人先鋒號”，原液車間、機(jī)修車間獲得“縣工人先鋒號”稱號。我們的做法是：

一、健全廠務(wù)公開四項機(jī)制，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧

一是發(fā)揮廠務(wù)公開動力機(jī)制作用。為了化“金融風(fēng)暴”

之“危”為“建功立業(yè)”之“機(jī)”，我們以廠務(wù)公開為載體，通過職代會、公開欄、《某某》報、培訓(xùn)班等形式，將企業(yè)困難和處境原原本本告訴員工，將企業(yè)解決困難的思路和舉措完完整整告訴員工，將應(yīng)對危機(jī)的具體任務(wù)明明白白告訴員工，教育員工以主人翁態(tài)度，識大體、顧大局，正確認(rèn)識形勢，正確判斷自我，堅定克服困難的信心，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，自覺地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。去年以來，先后開展形勢教育、知識技能培訓(xùn)38期次，培訓(xùn)面100%，《某某》報自去年7月以來開辟了“直面危機(jī)看某某”欄目，連續(xù)編發(fā)稿件100余篇。

二是發(fā)揮廠務(wù)公開維權(quán)機(jī)制作用。越是困難的時候期，越是矛盾的多發(fā)時期，妥善協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，是企業(yè)順利走出困境的正確選擇。去年以來，我們開展了“共同約定行動”，堅決做到“四不一沒有”即不向員工轉(zhuǎn)嫁危機(jī)、不拖欠工資、不拖欠社保金、不借故辭退員工，沒有一個人因金融危機(jī)下崗失業(yè)。不僅如此，我們還利用原材物料價格跌入低谷的有利時機(jī)，積極抄底建倉，加快建設(shè)粘膠纖維項目，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位。去年以來，我們安置來自**學(xué)院、**技術(shù)學(xué)院等校畢業(yè)生500余人，提供見習(xí)崗位300余個。為政府分憂解難，緩解了就業(yè)壓力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司組織捐款***余萬元，捐贈板房***套，充分展現(xiàn)了某某人強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。從去年開始我公司實行帶薪休假制度。

三是發(fā)揮廠務(wù)公開監(jiān)督制約機(jī)制作用。加強(qiáng)廉政建設(shè)既是深化廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前堅定員工信心的重要抓手。重點在工程承包、輔料采購、招標(biāo)等環(huán)節(jié)實施“廉政工程”、“陽光工程”，建立客戶投訴制度并設(shè)置意見箱、投訴電話。我們還將企業(yè)高管在困難面前的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)以及廉潔自律情況，作為評議的重要內(nèi)容，對企業(yè)高管每季度進(jìn)行一次360度評價，并與獎金掛鉤。采購部年采購各類輔料4億元，通過小批量、多批次、招議標(biāo)相結(jié)合，節(jié)約采購成本。其中，公司每年管胚采購金額1300余萬元，根據(jù)原油市場變化作市場預(yù)判，去年節(jié)約采購資金67.2萬元。

四是發(fā)揮廠務(wù)公開利益協(xié)調(diào)機(jī)制作用。面對經(jīng)濟(jì)困難，把維護(hù)員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容。我們始終堅持“以人為本”，推行人性化管理，做到仁至義盡。為了提高員工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，去年我們推行績效考核工資，每月員工績效工資增長到達(dá)10%以上。近年來，公司每年投入近300萬元對員工實行免費午餐。為了保障員工的健康，去年我們在黃河下游南岸的**鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，自建200頭無抗豬養(yǎng)殖基地。

二、以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，突出五項重點

近年來,我們不斷充實調(diào)整創(chuàng)建“工人先鋒號”活動方

案，以降本增效和節(jié)能減排為重點,以打造某某“金牌工人”為目標(biāo),教育引導(dǎo)員工樹立發(fā)展之志,匯聚發(fā)展之力,共建發(fā)展之功,動員組織廣大員工廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動。

一是以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。提高員工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才是抵御金融風(fēng)暴的有效途徑之一。去年以來，我們開展內(nèi)容豐富、形式多樣的拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武等活動, 先后有2000余人次參加了活動。同時采取走出去、請進(jìn)來、與高校聯(lián)合辦學(xué)的辦法，先后“送出去”48人次到新疆、遼寧丹東等地培訓(xùn)，聘請專家30多人次。與某某第二高級技校聯(lián)合辦學(xué)，從社會上招收200余人到學(xué)校培訓(xùn)、深造，現(xiàn)基本到崗。通過搭建學(xué)習(xí)的平臺，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的氛圍，為某某培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技工人才，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了大量人力資源。

二是以合理化建議活動為重點，激發(fā)員工群眾挖潛增效的主動性。我們創(chuàng)新工作思路，征集有關(guān)“挖潛增效”內(nèi)容的合理化建議380余條，80%以上被采納。其中，盛和熱能公司采用的電機(jī)內(nèi)潰斬波技術(shù)和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建設(shè)污水回收系統(tǒng)，污水回水率25%以上，每年節(jié)約80余萬元。

三是以勞動競賽活動為重點，努力增產(chǎn)提效。我們把勞動競賽活動與“工人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來，以班組、工段、科室為單位，圍繞一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊的目標(biāo)開展工作。榨油廠經(jīng)過刻苦鉆研、自主創(chuàng)新，對德國魯奇工藝設(shè)備進(jìn)行大膽改進(jìn)，增加膨化設(shè)備，使產(chǎn)能由原來的每天2000噸增加到目前的2500噸，僅此一項，年可新增加工能力15萬噸。精煉廠由原來的日產(chǎn)能力200噸提高到400噸。

四是以節(jié)能減排活動為重點，爭創(chuàng)環(huán)境友好型企業(yè)。面對金融危機(jī)的影響，我們深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”金點子活動，把節(jié)約能源的壓力和動力傳遞到每一個員工身上，引導(dǎo)員工從點滴節(jié)約做起。以往精煉廠供離心機(jī)用的熱水及冷水，都是經(jīng)過軟水處理設(shè)備來獲得，而熱水則是通過蒸汽不斷的加熱來獲得的。通過將榨油廠冷凝水引入精煉廠，既解決了熱水問題，又每天節(jié)省自來水30-40方，并解決了軟水質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，杜絕了水垢對設(shè)備的危害。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。在去年項目建設(shè)資金困難的情況下，我們優(yōu)先解決環(huán)境保護(hù)問題，一次性投資1.8億元，引進(jìn)英國、德國、奧地利等國世界一流技術(shù)裝備，建設(shè)了污水處理、廢氣處理、爐外脫硫等設(shè)施，受到了社會各界的好評

五是以“安康杯”競賽活動為重點，為安全發(fā)展保駕護(hù)航。越是困難之時，越要重視安全生產(chǎn)，我們始終堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念。把“安康杯”競賽活動作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。加強(qiáng)對安康杯競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出重點工作，樹立典型。通過聘請專家、教授，舉辦各類安全知識講座10余次，對所有員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)、專項培訓(xùn)，并開展安全知識競賽，參訓(xùn)人員1000多人次，提高了廣大員工的安全意識。近年來，公司沒有發(fā)生大的傷亡事故。今年公司被推報了“全國安康杯勞動競賽優(yōu)勝單位”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們認(rèn)識到，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，開展廠務(wù)公開、創(chuàng)建“工人先鋒號”還有很多工作要做。我們將乘這次會議東風(fēng)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,通過扎實有效的工作，求真務(wù)實，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣作出新的貢獻(xiàn)！謝謝大家！