第一篇：“工人先鋒號”匯報材料

重慶市大九排水有限公司 創建“工人先鋒號”匯報材料

尊敬的各位領導：

重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創新的新時期基層工會組織。

我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創建工作，黨政領導齊抓，以創造“一流員工、一流管理、一流和諧團隊”為主題，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現出了安全文明生產，水量逐年增加、水質不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規范、員工精神振作、生機活力凸現、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作開展情況

成立了創建“工人先鋒號”領導小組并擬定了創建工作的實施方案，明確了創建目標，完善了各項規章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創建活動運作機制。今年五月，根據重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發展觀為指導，把“工人先鋒號”創建工作與“創先爭優”、“雙創”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結

合，大力宣傳，擴大創建“工人先鋒號”的影響面，提升對創建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。

(一)加強班組內部治理，創一流管理。

積極修訂完善各項規章制度、操作規程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規范了現場作業管理，強化了勞動紀律，安全文明生產，并簽訂了經營目標責任書，將生產經營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現企業安全高效管理。通過基礎管理以規范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結合班組建設活動在班組內開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創先鋒。

(二)強化職工素質，創一流工作。

為推進創建活動的開展，創造良好的工作環境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室

及班組辦公室、工作場所的環境衛生監控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。

通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結合“創先爭優”活動，以“四優”共產黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術培訓，立足崗位，以提高職工素質為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業務素質，培養知識豐富、技術全面、技能精通的崗位能手、技術標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規，制定了詳細的安全制度、操作規程并上墻。

上述工作的開展，使各科室、班組在創建活動中，職工隊伍綜合素質和大局意識得到了提高，培養了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。

(三)提高責任心，創一流服務。

通過創建工作的開展激發了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環，使企業逐步達到規范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2008年度“青年突擊隊”、2008年度“青

年安全生產示范崗”、2008、2009年度“先進班組”、2009年“四好領導班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優秀組織獎”、2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。

(四)降本增效，創一流效益。

安全生產、達標排放”是公司安全生產的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產領導小組，落實了安全生產責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發生過任何安全責任事故，創造了安全運行零事故的記錄。

建立安全的標準化生產模式，嚴格控制成本，提高企業經濟效益，提高水質、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數第一的班組進行獎勵，激發了職工的創造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術創新、管理創新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經驗和方法，結合“雙創”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經濟效益18.04萬/年；每月水量上升了，生產成本降低了，在活動開展中也涌現出了符合“工人先鋒號”創建要求的部分班組。

(五)樹團隊精神，創和諧團隊。

開展職工運動會加強了職工團結、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優化職工生產環境和工作環境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業道德建設，規范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創建活動中形成有凝聚力、戰斗力的先鋒、模范團隊。

我們以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結實干的表率、創新創業的先鋒、爭先創優的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創造力就在哪里迸發，工會作為黨和政府聯系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現。

第二篇：工人先鋒號材料匯報

工人先鋒號材料匯報

日常工作中，我們始終把提高經濟效益作為班組建設的最終目的，全體員工千方百計控制成本，降低消耗，堅持從點滴小事做起，積極開展“雙增雙節”、“合理化建議”等活動。在設備維修工作中，注意節約原配件材料，能修復的絕不領用新的，每個職工都自覺地從節約一顆螺絲釘、一滴水、一度電、一滴油做起，堅持做好“6S”管理，及時清理工作現場，對不經意掉下的螺絲、螺帽、密封膠等有用材料都及時回收，分類保管，以備不時之用。

強化班組管理，向管理要效益。幾年來，我們鉗工班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，以集團公司的規章制度和車間各項生產指標為依據，逐步建立健全了修理質量考核辦法，把制約機制與激勵機制相結合、管理與效率相結合，實現了班組管理的制度化、規范化，增進了班組職工的溝通和交流，增強了凝聚力、向心力、責任心和集體榮譽感。

近幾年，隨著港口集團新設備的不斷更新換代，對設備維修工作提出了很高的要求，特別是橋式卸船機、堆取料機的維修程序復雜，起重作業難度大，一般都是總成件更換。一次，堆取料機斗輪機需要維修，由于該部件體積龐大，吊裝環節控制不好極易發生機損事故，既影響工作進度，又存在著安全風險。如果委托生產廠家更換維修，不僅成本高，而且停機時間長，將直接影響到港口生產。為此，鉗工班在設備使用單位和職能部門的支持下，勇挑重擔，大膽創新，敢于實踐，對照圖紙逐一對部件進行解體，在了解了內部結構后，一次性吊裝成功。原計劃5天的工期，我們只用3天就圓滿完成了，極大地提高了工作效率，既節省了維修成本，又滿足了港口生產的需要。

創新工藝，解決生產難題。一次，T40/16臺架 “天輪”突然出現故障，生產被迫中斷，急需搶修。由于1號臺架扒桿垂直高度31米，“天輪”一組4只滑輪，每只直徑710mm，體積龐大。根據工藝要求，“天輪”一定要拆卸下來才能更換，可是又沒有相鄰的起重機械配合，給檢修工作帶來了一定的困難。為盡快完成任務，該班組抽調精兵強將在設備部門的協助下，動腦筋、想辦法、出新招。他們用兩根槽鋼合拼成一個小扒桿，焊接在大扒桿的頂部，掛上葫蘆和滑輪。然后利用地面上的卷揚機，做成了一個安全可靠的起重機。這樣一來，這一突出的起吊難題便迎刃而解了。由于方案制定得科學合理，極大地減輕了工人的勞動強度，保證了安全，只用3天就安全高效地完成了“天輪”更換任務，一舉攻克了修理技術上的難關。多年來，我們鉗工班在各級領導的關懷下，全體職工的共同努力下，出色地完成了各項工作任務，先后被被評為長航系統“先進職工小家”、馬鞍山市“模范班組”、港口集團“模范班組”、“學習型班組”、“黨員先鋒示范崗”、“青年文明號”等榮譽。近幾年來，我班組完成設備計劃性修理45多臺、故障搶修一千多臺次，修理各類工屬具300臺次，不斷刷新歷史記錄，為港口集團打造現代物流企業提供了有力的支撐和保障。

下面提2點建議：

1、鉗工班現有職工20人，取得技師資格證書5人，高級工資格2人，中級工8人，初級工5人，技術水平參差不齊。從年齡結構看，48歲以上的技術骨干7人，占班組總數的35%，35歲以下職工13人，占班組65%。再過2年，現在35%的技術骨干就很難勝任本職工作，缺少技術含量較高的后備技術力量。亟待增加和培養后備技術力量，滿足生產需要。

2、建議為職工提供一個學習的平臺，選派技師或者部分技術骨干外出參觀學習，汲取先進的生產工藝，掌握新設備的修理技巧。

第三篇：工人先鋒號專題匯報(初稿)

當好主力軍 展示新風采 建功世博會

中國石化上海石油分公司廣虹加油站

各位領導、各位來賓：

大家好。我叫朱鋒，來自中石化上海石油分公司五星級加油站--廣虹站。今天我要匯報的主題是：“當好主力軍 展示新風采 建功世博會”。

我站現有員工26人，輕油年銷量在1.93萬噸左右，是一座集加油、充值、培訓、便利店、汽車服務為一體的多功能萬噸站。在我們全體員工的不懈努力下，廣虹加油站也取得了一系列榮譽稱號：2005市公司紅旗文明崗、2006年開展的加油站“優質服務月”活動中，1名員工被推薦并評為市公司優質服務標兵。2006、2007年、2008年連續被評為市公司先進班組等，并且在各級領導檢查中多次受到表揚。2008年、2009先后被上海市總工會和上海經濟信息化委員會評為“工人先鋒號”、“先進職工小家”、“模范職工小家”的光榮稱號。

隨著2010年上海世博會腳步聲的愈來愈近,給加油站的各項工作提出了更高的要求.下面我就廣虹加油站在”迎接世博、參與世博、服務世博”所做的工作簡要介紹如下：

一.迎接世博,當好主力軍.和千千萬萬的上海人民一樣,廣虹加油站員工也熱切期盼著2010年上海世博會的到來，結合市總工會、市經信委 1

舉辦的“創工人先鋒號，為世博加油”立功競賽活動，組織員工開展“五比五賽”：比服務環境，賽整潔優美；比服務設施，賽安全便捷；比服務品質，賽儀態儀表；比服務水平，賽技術技能；比服務管理，賽常態長效；以下匯報的是我們主要做的幾點工作：

㈠、創特色油站，提升中石化窗口形象

⑴攜手“SK”，互動雙贏

廣虹加油站精品站改造后，作為韓國第二大集團公司門店——“元征SK汽服中心廣虹店”也同步試營業，該門店提供汽車保養、快修業務，新建了自動洗車機，并且為加油車輛免費提供測試胎壓、輪胎充氣等業務，既方便了客戶，又無形中為廣虹加油站提供了幾項特色服務。

⑵自助式加油開創新模式

從2008年6月起，廣虹加油站成為上海石油分公司第一批的自助加油站。通過油站全體員工的積極宣傳指導，越來越多的駕駛員認可了自助加油站的業務模式，先進的設備、便捷的操作，也讓更多的客戶主動選擇了自助加油。目前自助加油的日銷量在10000升以上，并呈穩步上升的趨勢。

⑶易捷便利提供便利服務

加油站開設便利店是上海石油在2008年的一大新挑戰。廣虹加油站在非油品業務分管領導的指導、支持下，克服了時間緊、缺人手、缺乏便利店管理經驗等困難，迎難而上，在短短幾天內就完成了便利店的開業準備。目前銷售的商品達六百多種，日營業額也從開業時的200元左右上升到目前的4000多元，年營業額突破百萬元,是上海地區易捷便利店精品店、樣板站之一。

㈡扎實“三基”工作，保持長效與活力

⑴基礎工作：以人為本，關愛員工，組建和諧團隊。一線員工工作強度大，非常辛苦，安全責任重大。因此在日常管理中站長堅持以人為本，經常與員工進行溝通，了解他們生活中的困難和思想上的波動，發現問題及時糾正，以教育為主、處罰為輔，從而拉近與員工的距離，引導他們樹立正確的價值觀和團隊精神。目前，廣虹加油站員工已形成了“團結競爭”良性循環的工作氛圍，樹立了“見紅旗就扛，有第一就爭”的工作精神，為進一步提高廣虹加油站各項工作水平打下了堅實的基礎。

⑵基層建設：根據公司統一安排，廣虹加油站經過精品站形象改造，同時根據銷售企業工作會議上“關愛一線員工，實施人性化管理”的精神，以及在中石化上海分公司各級領導的關心、支持下，廣虹加油站“五小”設施、員工培訓中心、黨員活動中心已投入使用。在廣虹加油站改造設計之初，由于地處偏遠，員工的作息時間一直是個問題，通過增設加油站“五小”設施，有效改善了一線職工的工作環境和生活條件。科學地調整了職工的工作、休息時間，進一步提高了

工作效率。當員工樂呵呵的說“我們下班就能洗上熱水澡”的時候，洋溢出的是心底滿滿的幸福。

通過這一系列的建設，既塑造了五星級加油站的新形象，又讓一線職工感受到一個溫馨之家的感覺，有效改善了一線職工的工作環境和生活條件，科學地調整了職工的工作、休息時間，進一步提高了工作效率；而且豐富了油站文化的內涵，提升了一線職工的文化素質，極大地調動和激發了員工的勞動創造性和主動積極性。

⑶基本功訓練：在開展中石化職業技能培訓及鑒定中，廣虹加油站把重點放在提高員工的崗位技能上。站長組織員工分組觀看技能培訓DVD碟片，每個班為一小組，由班長帶班學習光盤中的實操內容，并將觀看碟片時不理解的內容詳細記錄于自學筆記中，到站里集中培訓的時候，大家一起來學習探討。通過站內的集中培訓和針對指導，使他們加深理解、加深印象，并且使全站員工投入到積極學習的氛圍中去。

廣虹加油站全體員工從上海成功申辦2010年世博會那一刻起，就一直以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接2010年上海世博會的到來。

二.參與世博,建功世博會.學好世博知識、提高自身修養，爭做文明禮儀的學習者、傳播者、踐行者。平日里，廣虹加油站員工利用班組會議期間，認真學習世博知識，學習文明禮儀、接人待物，并用自

己的實際行動來影響和幫助親朋好友，積極地傳播和踐行文明禮儀規范。利用引進站、走出站的學習方式，不斷充實、學習如何參與到世博會中？同時，我們利用休息時間，組織員工到世博園區去參觀，親身感受世博的氛圍,從而更加努力工作，為上海市能夠舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博會作出我們應有的貢獻！

三.服務世博,展示新風采.我們的要求:以自己的微笑面對他人，以嫻熟的技巧服務顧客，以創新的理念提供誠信服務，展示加油站員工良好的職業操守，爭當志愿者，服務世博。

廣虹加油站緊緊圍繞著“以優質服務迎世博，用真誠吸引回頭客”這個新思路來開展經營活動。加油站所有員工人人牢記公司的服務宗旨：堅持信譽第一，顧客至上。因此尤其注重對每一位顧客優質規范的服務，并且努力為每一位顧客創造一個清潔亮麗的消費環境。在這個良好的環境中，站里也涌現出一批非常優秀的員工，她們年輕富有朝氣，在崗位上工作認真，服務意識強，加油“八步法”操作非常規范，站立泵島姿勢標準、雙手引車到位規范、禮貌用語聲音響亮。她們能主動與顧客交流，用熱情去打動顧客，“您好，歡迎光臨！”“再見，歡迎再來！”等的禮貌用語使用得心應手，因此經常得到顧客的稱贊：“不愧是五星級加油站的員工，服務就是不一樣。”

為了迎接2010年上海世博會的到來和服務世博,廣虹加油站還成立了“世博規范服務示范崗”，以點帶面，全面提高廣虹加油站員工的規范服務水平。在神秘客戶的檢測中，世博規范服務示范員—李敏取得了三次95分以上的好成績，受到了零管中心的表彰和嘉獎，充分展示了廣虹加油站員工的新風采。

最后,我想說:朋友們，讓我們行動起來，在上海市總工會、上海市經濟和信息化委員會領導的親切關懷下，在上海石油分公司領導領導下，在零管中心的號召下，積極投身到迎世博辦世博工作中去。讓我們從現在做起、從身邊做起、從小事做起，爭創“工人先鋒號”。攜手共進，共同塑造文明友善、誠信敬業的新形象。以我們由衷的微笑、優質的服務，讓顧客及國際友人感到我們手中的油槍就像是陽光下一道美麗的彩虹……

我的匯報完了，謝謝！

第四篇：工人先鋒號匯報材料

創建工人先鋒號事跡簡介

為了就業這個最大的民生

尊敬的各位領導、各位朋友: 大家好！

今天，很榮幸有這個機會，代表區就業促進中心在這里與大家做交流發言。

作為政府的服務窗口，近年來青浦區就業促進中心注重結合區域特點，緊緊圍繞“保就業,保民生，促穩定”，以“創建充分就業社區”、“抓創業促就業”為抓手，全面推進全區就業服務工作。五年來，全區新增就業崗位160828個，登記失業率始終保持在4.5%以內，就業結構持續得到改善。先后獲得“全國青年文明號”、“全國巾幗文明崗”、“區文明單位”等多項榮譽稱號。

一、創建充分就業社區

針對我區大量失業人員生活在社區，各項政策落腳點在社區的特點，積極開展創建充分就業社區工作。

對此，中心建立了責任體系、就業援助、創業扶持等多項評估指標，并在全區十一個街鎮開發了河道保潔、助殘援助等千、百人公益性就業項目。建立了職業介紹、職業指導每月兩次下街鎮的長效機制，形成了職業指導專業化模式，著力幫助區內更多 1 有就業愿望、就業能力的失業人員，特別是就業困難人員和零就業家庭實現就業。

為了動態掌握社區勞動力資源狀況，提高就業服務的針對性和有效性，我們還在重固、趙巷等鎮率先開發了青浦區勞動力資源信息庫，組織全區272名就業援助員廣泛開展摸底調查，建立了實名制就業管理制度和就業困難人員援助機制，確保就業困難人員和“零就業家庭”出現一個（戶），認定一個（戶），安置一個（戶）。

僅2010年，就安置了199名就業困難人員就業，安置率達到95%；零就業家庭全部實現一人上崗。在去年的創建市級充分就業社區工作中，香花橋、夏陽、華新、朱家角、趙巷五個街鎮全部一次性創建成功。

二、抓創業促就業機制

針對青浦商業環境不夠成熟、農村富余人口多的特點，以及“資金、場地、能力”這三個影響創業的“瓶頸”問題，中心采取切實有效的政策措施，不斷推進創業促就業工作。為扶持創業者成功創業，推出對初創期創業者的跟蹤服務機制，開展“一人一策”、“一企一策”的專家針對性指導工作，給予創業者更加貼近的服務。去年又出臺了《關于進一步加強本區促進創業帶動就業的實施意見》（青府辦發?2010?101號），進一步加大了對促進創業帶動就業的扶持力度。

與此同時，落實扶持政策的“三個延伸”，構建區、街道（鎮）、居委三級扶持網絡，強化創業服務等扶持創業，創造更多的就業崗位，帶動更多的失業人員就業。同時加強宣傳，多形式實施政策指導服務，形成了“政府扶持創業，社會支持創業，勞動者樂于創業”的氛圍。

累計2010年已在全區范圍內幫助成功創業組織595家，帶動就業2235人。

三、就業服務全覆蓋廣受益

針對街道就業服務功能單一，力量薄弱的問題，開展就業指導進社區工作。將區級層面的公共職業指導、開業指導向社區延伸，通過整合區、街道（鎮）、社會資源，推進“多元化、廣覆蓋、眾受益”的社區就業服務新機制。并以“規范化、專業化、制度化”的要求，夯實社區就業服務工作基礎，實現了全區就業服務模式網格化。2010年已開展職業指導進社區15場，司法幫扶2場，涉及指導對象531人次；舉辦開業專場講座21場，受益2631人次。

世博期間，中心還對區內部分就業困難人員和外來從業人員進行了一次性補貼發放工作。2010年，全區共有5500人受惠，對區內一方安定起到了較大的穩定作用。

四、營造中心和諧氛圍

我們在創建先鋒號的過程中，緊密結合 “青浦區職工迎接 3 世博600天行動計劃”、“青浦職工迎世博窗口服務行業立功競賽活動”和“世博運行保障立功競賽活動”，有針對性地開展了一系列創建活動，如積極申報市局窗口單位規范服務達標活動。除了在辦公場所布置了宣傳海報外，通過參與各種形式的公益活動和志愿者服務活動，使每位職工了解世博、參與世博、奉獻世博，為上海2010年世博會盡了一份力。

在中心工會的帶領下中心的精神文化建設也不斷呈現出多元化、開放化的特點。去年起中心恢復了久違的早間廣播操，伴隨著大廳里每天早上八點二十分準時響起的第八套廣播體操激揚的音樂，又一個忙碌而有序的一天開始了。為了增強團隊的凝聚力和向心力，每年工會都會組織全體職工開展內容豐富多采的迎新文娛晚會和文體比賽。當然，對患病職工及家屬進行慰問；盛夏酷暑，為工作在一線的職工送去防暑降溫用品……這些無微不至的點滴關懷，都體現著中心工會對職工的關切與愛護。

雖然從整體上看，我們在工人先鋒號創建的過程中取得了一定的成效，但是通過平時的自查和總結，我們也深刻認識到目前工作中存在的薄弱環節和問題，譬如在創建方面形式多于內容，在群眾參與率方面還需進一步提高等。今后，我們將進一步增強創建意識，完善工作機制，采取有效措施，加大改進力度，深化創建活動，推動中心精神文明建設工作更上一個新的臺階。

謝謝大家！

青浦區就業促進中心 二O一一年二月十六日

第五篇：“工人先鋒號”事跡匯報材料

“工人先鋒號”事跡匯報材料

成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下，以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，以現場管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

一、班組基本情況介紹：

該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成績

1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。

在過去的2010年里，成型班緊緊抓住“以質量為中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時采取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，采取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%（2009年是1.1%），質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本為目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規范模具領用程序，采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委托別的相關部門進行改善。(事跡材料　www.tmdps.cn)2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結的能耗，和為機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。

3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。

2010年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。春節過后計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年里，成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350T機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。xxX老師傅今年已經53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成產出1282噸同比增長為35%，計劃完成率達98.5%。為全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

4、企業文化樹新風，技能訓練促提升

成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每周至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鉆技術，使之成為崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現U級員工達到14%，L級員工到79%。并在班組范圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現場整潔，物品擺放整齊為榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻為榮，以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化為工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，才會有市場；有了市場，企業才會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。

三、發展方向

今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

成 型 班

2011-04-15