第一篇：甲醇分廠演講稿

企業生產、安全永相隨

安全，是一個唇齒開合便能完成的詞，更是一個嚴肅而又不得不老生常談的話題。對化工企業來說，它包含的意義尤為深刻。

安全，對于每個人來說都不會陌生，而我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，在現實生活中，我們每一個人都必須將安全把握在自己手中。上班前穿戴好勞保用品時，那就是安全；按章作業時，那就是安全；當你發現一個不起眼的安全隱患，并及時將之消除時，那就是安全；??

2011年7月31日17時17分，公司全資子公司云南云維化工精制有限公司在對1,4-丁二醇裝置進行檢修過程中發生一起窒息傷亡事故，共造成4名作業人員受傷，其中2人送沾益縣人民醫院分院，經搶救無效死亡；另外2人轉曲靖市第一人民醫院進行救治，目前傷情穩定。事故發生后公司迅速啟動事故應急救援預案，受傷人員及時得到救治，并按國家相關規定和程序及時向有關部門進行報告。

他們何其不幸，有多少生命已經無辜的斷送，究其原因，大部分的事故都是由于責任不到位引發的。從而造成了重大的人員傷亡事故，給人們留下了沉痛的教訓。

我并不想用這些壓抑的詞匯再傷自己的感情，也無意使在座的同事們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實，告誡今天的同事們和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的在鋪滿火藥的鮮花草坪上過著僥幸的生活。應該怎么辦才能避免“亡羊”之痛？我想大家一定會告訴我，堅持安全第一，預防為主，切不可麻痹大意，掉以輕心。

當淋漓的鮮血、渴望的眼神成為悄然的隕落，當空中快樂的飛翔成為永恒的別離，當有愛就有家的寧靜被無情的剝蝕。我想問一句：“安全，你忽視了嗎？安全，你做到了嗎？

“前車之鑒，后事之師”，安全工作只有起點，沒有終點。如果沒有“安全”意識，那么，不僅沒有“安、穩、長、滿、優”的可能，而且還會失職，發生無法避免的事故。所以說“安全責任重于泰山”。同時，安全也是我們企業繁榮發展的基石，基石的穩固與否，將直接影響我們做強做大企業的步伐。它又將強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產責任制，對加強安全生產工作的領導，在任何一個細節上都不能疏忽或失誤，一旦麻痹，將可能損害人的精神、財產、甚至生命。財產損失,猶可亡羊補牢，可對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思、深思、再深思嗎？一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的事業。只有安全才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附”？

居安思危危自小，有備無患患可除。讓我們攜手并肩，共建安全的美好家園，企業生產，安全永相隨，讓我們共同迎接瀘西大為焦化的美好明天！

甲醇分廠普麗娜

第二篇：甲醇分廠職工書屋管理制度20140401

甲醇分廠職工書屋管理制度圖書管理員工作職責

1.1 嚴格執行職工書屋的規章制度，保持室內的清潔衛生和良好秩序。

1.2 新書到后，及時進行分類編目，盡快介紹出借。

1.3 做好職工的借書工作。

1.4 建立好圖書明細臺賬、流轉臺賬和借閱臺賬。

1.5 進行愛護書籍的宣傳教育，做好圖書的防潮、防蛀的工作和圖書修補工作。

1.6 認真落實防火、防盜措施。職工書屋管理制度

2.1 職工書屋是文明的學習場所，每名職工都應自覺保持職工書屋的整潔、安靜，不得在室內吃東西、亂丟紙屑、大聲喧嘩，不準隨意擺放圖書。

2.2愛護公物人人有責，職工應愛護職工書屋內的一切公共設施，不得在閱覽時撕剪、勾畫、圈點圖書，違者將受到嚴肅處理。

2.3 為確保安全，禁止在職工書屋內任何地點吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品入職工書屋。圖書借閱制度

3.1 凡甲醇分廠登記在冊的正式職工可以借閱圖書，非甲醇分廠職工不能借閱。

3.2 借閱圖書一次只允許借1本（工具書最多一次借閱不得超過2 1

本），借期不得超過10天，到期未看完者，須到圖書管理員處辦理續借手續。

3.3 借閱、歸還圖書統一由圖書管理員進行登記核實，所借閱圖書在借閱期間由職工本人保管，不得轉借他人。

3.4 職工要愛護圖書，不得污損、撕毀、批注和丟失，如有上述情況應按制度賠償。對于違章的職工，在未辦妥有關賠償手續前，暫停其借閱權利。

3.5 書刊遺失，盡量購買原版本圖書賠償，否則以書刊價格的1～2倍賠償。所有罰款與賠書款，將全部納入購書經費。

3.6 職工調離甲醇分廠或離職前，必須還清所借圖書，否則分廠將不給予辦理調離或離職手續。圖書管理制度

4.1 分廠制定專人擔任圖書管理員，圖書管理員負責對全部圖書及時進行登記，建立好臺賬。

4.2 按照公司工會要求，認真辦理圖書流轉手續。

4.3 凡添置的圖書或流轉的圖書要及時上冊，圖書分類入柜，專柜保管，分類、號目整理有序。

4.4 嚴格安全措施，防霉、防蛀、防塵、防鼠咬。

4.5 圖書管理員要認真辦理借閱登記手續，職工借閱圖書一般不得超過10天，超過10天需辦理續借手續，超過30天作遺失處理。對遺失者要追還書款。

4.6 圖書管理員要認真負責工作，每月清查圖書一次，填寫圖書變動

情況表，職工書屋內保持清潔，搞好清衛工作，柜窗上不積懸灰。5 書刊污損、遺失賠償制度

5.1 凡借閱分廠職工書屋的書刊有污損或遺失，應由借書人按制度負責賠償。

5.2 凡確系丟失書刊，可購相同版本圖書償還或按下列規定賠償：

5.2.1 工具書按原價2倍賠償。

5.2.2 名著、文藝書刊、雜志等按原價賠償。

5.3 凡不愛護圖書，對所借書刊污損有以下情況者，均按本規定分別進行教育，處于罰款與賠償。

5.3.1 遺失圖書書背袋或損壞書上條形碼者罰款5元。

5.3.2 圖書封皮有污損，有亂寫亂畫或撕頁者罰款5元/處。

5.3.3 書內有撕頁或剪裁者，不超過三頁，由借閱者本人復印裝訂，并酌情罰款10元/處。超過三頁者，按原書價的2倍進行罰款。

5.3.4 全書污損嚴重，不能繼續流通者，按丟失圖書處理。

5.4 借閱者辦理賠償手續后，在一個月內又找到原書或買到相同版本書刊者，可按收據辦理退款手續。

5.5 以上賠償或罰款需在罰單下發之日起7個工作日內執行完畢。6 其他

6.1 本制度未盡事宜以分廠工會分會研究決定為準。

6.2 本制度自下發之日起執行。

甲醇分廠工會分會

二O一四年三月廿八日

第三篇：2013年甲醇分廠設備管理工作總結(施)

2013年個人設備管理工作總結

2013年甲醇分廠圍繞公司全年生產經營目標，始終貫徹“設備是基礎”這一理念，以“三標一體”管理工作為主線,進一步完善各項設備管理制度,保持“化工無泄漏工廠”,積極推行現代設備管理技術,實施以檢查為基礎,利用巡檢、狀態監測，對設備狀態進行預測的預知維修方式，計劃安排設備的檢修，不斷提高管理水平，總之，在分廠領導班子的帶領下，今年的設備工作在各方面有了明顯的提高。

一、設備基礎管理方面

1.指標完成情況：

全年全部設備完好率達到100%，主要設備完好率達到100%，靜密封點泄露率達到0.12％0, 動密封點泄露率達到0％0，計劃檢修完成率達到100%。

2.密封管理：

我分廠的靜密封點總是為36517點，動密封點總是為472點，按規定靜密封點≤18點，動密封點≤2點，圍繞這一目標，我們建立了密封管理職責及制度，并制定了全年的保持“化工無泄漏工廠”的工作計劃，認真落到實處，嚴格考核管理，在年底公司、集團公司組織的無泄漏驗收中合格達標。

3.事故管理：

分廠全年執行公司下發的設備事故管理制度，全年設備系統未發生事故。

4.培訓教育方面：

把設備系統的培訓教育納入了分廠的培訓計劃，對全分廠的操作工及檢修工作了“潤滑和密封技術”“設備管理規定”的培訓，對檢修工作了設備檢修安全技術規程、大型機組設備結構原理、機泵設備結構原理的培訓工作，設備（1#2#3#壓縮機）大中修方案的培訓學習，對操作人員進行特種設備相關法律法規知識的培訓。組織檢修人員對大中修方案進行危險有害因素識別及相關控制措施，設備大中修工作順利開展，無安全事故發生。

5.特種設備管理

配合紅河州質量技術監督局完成分廠在役壓力容器130臺檢驗。分廠總共安全閥67只（已調校40只，27只由于系統運行，無法進行調校，已經延期申請調校，并制定監控措施。130臺壓力容器定期檢驗67臺，其余63臺由于系統運行，延期檢驗，并制定相關監控措施。起重設備3臺每月進行一次日常檢查和維護保養。

9、10月份，分廠組織相關人員完成了全廠170根壓力管道的在線檢驗。

二、全年設備計劃檢修完成情況：

1.2013年單機爐大修完成情況：

2013年共計劃單機爐大、中修（完成了1、2#壓縮機大修、3#壓縮機大修）。

2.月計劃檢修完成情況：

全年月計劃檢修58項，完成率100%。1#、2#焦爐氣初預熱器清洗，配合成1#2#中溫脫硫槽、1#2#預鐵目觸媒更換，配合完成1#2#油過濾器更換吸油劑。

3.系統短停車檢修完成情況：

5月份系統短停，完成對精甲系統精甲冷卻器、常壓塔冷凝器、預塔冷凝器、殘液冷卻器的查漏、堵漏、清洗。8月份系統短停進行空壓機組1#2#冷卻器清洗、汽輪機中壓蒸汽導淋閥門的更換，合成塔汽包液位計管線砂眼補焊。圓滿的完成檢修任務

4.全年設備技改及安全整改完成情況：

（1）完成空分空冷塔、水冷塔設備平臺、護欄、爬梯防腐、庫區消防管線、儲槽平臺爬梯護欄、管線的防腐、配堿槽工作平臺的制造；

（2）完成甲醇分廠雨水排放改造、精甲現場路面地基下沉整改、庫區門口現場路面地基下沉整改；

（3）完成壓力管道保溫、部分壓力管道、1#2#油過濾器防腐工作；

（4）完成合成結蠟回收槽的回收；

（5）完成空分汽輪機抽氣器導淋漏斗整改；

（6）完成庫區地溝護欄，裝車平臺防撞桿的制作；

（7）空分22個調節閥制作防雨罩

三、設備管理中采取的措施及成效

我分廠2013年設備管理工作采取了以下三項措施，使設備管理工作取得的很大的成效。

1、班組管理。通過每周一分廠組織調度會宣傳強調“安全重于泰山，時刻牢記防患于未然”通過分廠前體員工的努力，分廠全年無一起安全設備事故發生；

2、設備重視保養減少維修。按照分廠制定的《設備維護保養規定》對分廠設備進行了定期維護保養，做到了及時發現并排除隱患，使分廠全年設備完好率達到100%。

3、設備檢維修管理。針對主要設備大中修，現場其他檢修項目、安排分廠操作人員現場配合維修人員，管理人員現場監督，確保維修質量，安全作業、順利完成各項檢修工作。

4、標準化管理。分廠于年初制定了相關方案，對領導班子作了不同分工，成立了相應組織機構。一年來，分廠將保持“化工無漏泄工廠”相關工作與“安全標準化”、“三標一體”、“5Ｓ”及日常管理要求進行了有機結合，建立或完善了與之相關的大量文件資料，并確保其按要求有效運行，設備-工藝-安全緊密配合，有力地推動了設備管理工作的開展；現場硬件方面通過加強檢查，強化計劃檢維修管理和隱患、泄漏管理，基本達到相關標準要求，在10月份的無泄漏驗收中，甲醇分廠“化工無漏泄工廠”驗收合格，并獲得了526分的成績。

四、設備管理中存在的問題

總體來說，一年來，分廠設備管理從滿足公司生產需要出發，在分廠領導的帶領下各設備技術員、檢修人員發揮了主觀能動性，針對工作重點、難點積極想辦法，特別是今年1#2#3#壓縮機大、中修，大家集中智慧，群策群力，一步一步走過來，雖然3#壓縮機電機問題，也及時的發現和整改，使我們意識到

設備檢修計劃性上有不足之處，還要不斷的提高和完善。在對承包商的檢修管理上還要加強溝通協調，尤其對檢修質量和安全的控制才是我們管理的重點；設備員要對運轉設備的計劃檢修做好策劃，確保生產；另外要加強與工藝的橫向溝通把分廠的工作做好。

五、2014年設備管理工作計劃

1、設備主要技術指標

按照分廠的工作目標、指標，積極完成設備工作的各項任務。

2、單機爐大修和系統停車大修計劃

全年計劃在3月份對空壓機組、氧壓機組、循環機組進行大修、系統停車項目的檢修工作

3、特種設備檢驗計劃

全年計劃在8-9月份配合紅河州質量技術監督局對分廠130臺壓力容器進檢驗；9月對分廠界區到期安全閥進行檢驗；計劃對分廠170根壓力管道進行在線檢驗。

4、設備管理措施

1.進一步摸清焦爐氣壓縮機設備運行和備件使用周期，提高壓縮機的運行周期為分廠的核心工作，確保降低生產成本，堅決執行、并切實做到按公司管理理念開展備品備件計劃申報和領用，最大限度地減少資金積壓。要通過實際工作、通過一點一滴的積累為公司在艱難的大環境中生產經營立于不敗之地做更多富有成效的努力。

2.進一步建立完善設備管理運行機制，堅持預防為主，杜絕事后維修，強化計劃檢修，提升設備狀態維修水平和檢修質量。

3、積極推行開展修舊利廢工作，此事列入設備管理工作之重點之一。

4.認真學習新合同的條款內容，加強與檢修承包商的工作聯系協調，使合同雙方盡可能朝著相同的目標一起為分廠努力奮斗。在嚴格執行合同的前提下，分廠管理應對檢修承包單位的班組、員工納入正常管理范疇。

5.設備日常檢修管理方面，應重點加強檢修計劃的準確性和時效性，檢修的執行力和檢修成本的管理。以巡檢為基礎，狀態監測為手段，做好計劃檢修工作。

6.加強基礎管理和現場管理，保持“化工無泄漏工廠”創建以來所取得的成果，并力求得到不斷進步，以促進設備安全、經濟、可靠運行。

7.針對今年出現壓縮機頻繁倒車問題，分廠要加強現場管理，控制檢修每一個環節，從細處抓起，要絕對保證檢修質量。

8.從設備管理口子重點開展針對工藝崗位人員設備結構、原理及巡回檢

查、加油潤滑方面的知識培訓，盡可能減少或杜絕因工藝操作導致的設備事故。

9.加強對員工的教育培訓，提高員工的思想意識和業務水平，使每位員工熟悉掌握設備的原理、做到“四懂、四會”特別是針對檢修承包單位要加強檢修安全意識的培訓；

施和良

2013.11.20

第四篇：甲醇翻譯

甲醇:迎來長景氣周期,前些年過剩的甲醇行業,今年的格局正在悄然發生改變,過剩狀況大為緩解。同時,國內微刺激政策還在不斷走強,以美歐為首的境外經濟復蘇帶動作用也日益明顯。由此可以判斷,今年下半年,甲醇市場或將迎來長景氣周期,整體價格走勢將呈現寬幅震蕩,易漲難跌。預計,三季度甲醇可能呈現先抑后揚的行情,四季度將迎來一波大幅上漲行情。國產乙丙橡膠添新牌號:7月7日從吉林石化研究院乙丙橡膠中試現場再傳捷報,經過科技人員6個月的潛心攻關,J-5105新牌號乙丙橡膠產品開發成功,已生產出200千克產品。經測試,各項指標達到預期,物性數據達到國外高檔乙丙橡膠產品水平,標志著這一國內首創的乙丙橡膠新產品產業化邁出實質性一步。

中化1200萬噸煉油項目投產:7月9日,隨著19套裝置一次投料試車成功,中國中化集團(微博)公司獨資建設的中化泉州1200萬噸/年煉油項目建成投產,成為我國單套規模最大的煉油裝置之一。中國化工報記者了解到,該項目的建成投產,使中化集團連接石油產業上下游的煉制環節得以跨越性突破,石油業務發展將大大提速,其以市場化競爭方式打造出的我國油氣市場“第四極”地位將進一步強化。

Methyl alcohol: ushering new long-boom cycle.Methyl alcohol industry once with overcapacity is altering their misfortune quietly, as well as its industry production pattern.At the same time, domestic stimulus packages is enhancing while positive effects of reviving of overseas economy, such as America and Europe, become more significant.So we can judge that Methyl alcohol market will usher its long prosperity period in the latter half of the year, overall price will fluctuate violently and is into a easy to fall hard up stage.It’s estimated that Methyl alcohol will go up after a falling in the third quarter and will rise dramatically in the forth quarter.Sinochem Group’s new program of oil refining of 12million ton has already put into operation in July 9 and 19 sets have started up successfully in primary commissioning.This program in Quanzhou, invested by Sinochem Group soly, is becoming one of the biggest single-set oil refining equuipment in China.Journalist of China Chemical Industry News acquires that the setting and commissioning of this program contributed to making leap-type breakthrough in refining process which links the upstream and downstream parts of petroleum industry.Therefore, business development is being speeding up significantly, and its status of the Fourth Pole in China oil gas market, forged by market-driven competition, was being reinforced.

第五篇：20XX年分廠副廠長競聘演講稿

各位評委，各位領導，各位同仁： 你們好

改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理:唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才

感謝公司領導，使我能有機會站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝。

我叫**,35歲，法律本科，在合肥榮事達集團基建處、管理處，合肥榮事達三洋電器股份有限公司設備動力部、設備工藝部、工程技術部任職工作過，今天，我參加公司選拔第一工廠副廠長競聘的演講，在演講前，我向大家做一個自我簡短介紹，94年我從合肥城鄉建設職業學校畢業后，就投身到合肥三洋第一期(也就是咱們合肥三洋的第一工廠)基礎建設的工作中，在第一工廠的基礎建設中留下了無數的腳印。合肥三洋投產后，便調入為保障合肥三洋生產的部門——合肥榮事達集團管理處，20xx年又調入合肥三洋設備動力部直至現在部門——工程技術部。在此期間，我通過后續學習，取得了法律本科!大家可能會認為我的第一學歷較低，但是我為什么今天站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”,機會是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創市場了。

這么多年以來，在合肥三洋這個大家庭里，通過各位前輩和同齡人的幫助，我收益匪淺!，其間我不僅積累了許多本專業的知識，并且學到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。

副職是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢?如果我是第一工廠的副廠長，我將努力做好自己的本職工作:

一、“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心;堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，為企業的發展甘當鋪路石;不亢不卑才能神智清醒;不貪不沾才能坦坦蕩蕩;不吵不鬧才能有所作為:不哀不怨才能忘記小我。

二、“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用，不超越自己的職權行事。

三、“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，領導班子或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。在這種情況下作為副職要以企業和職工的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現失誤時，應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威，主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、俗語說“紅花雖好還須綠葉扶持”，在工作中忠心輔佐正職，在同一個班子中，維護正職權威。副職要宣傳正職的優點，擴大影響;不把正職推到矛盾焦點;單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。當好正職的參謀。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情;落實好每一項工作。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

五、系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。既要要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。又要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。同時服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

經營生產工作是公司一切工作的前提，是公司取得經濟效益，持續發展的主線，近年來在公司金董事長的決策和各位經營工作者的共同努力下，我們公司的經營工作取得了巨大的成績，經營業績一年比一年高，對我們公司的發展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的發展，我們的經營工作仍需改革和創新，我們需要進一步探索在新形勢下的經營工作的最佳模式，使我們公司在新的階段有更進一步的發展。

如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點

1、著重建立標準化生產、精益化生產:企業大多數雇傭的工人學歷、素質水平較低，生產效率不高，往往一個崗位要分拆成幾個人一起來完成，因人設崗、因人拆崗的現象多有發生造成企業人員數量龐大。建立標準化生產、精益化生產會減少不必要的人員，降低成本;

2、加強企業各類信息上行下達的通暢:信息是現代企業的一個重要的資源，影響著部門、人在企業的價值。改變人的觀念，創造出共享信息的理念，尤為重要。解決企業部門之間信息不暢通是企業的一項系統工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題;其次是要建立公平的競爭機制，員工的心態才能夠平衡，才愿意自覺和主動地進行溝通;更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養良好的工作習慣和合作的工作文化，培養主動承擔責任的精神。

3、強化企業內部控制的執行力:將內部控制運行流程與人員、制度相結合內部控制運行流程是指在實施內部控制過程中所涉及的相關業務環節總和，企業有若干個部門，企業各部門的職能、地位、職責、權利是不相同的，只有將各個部門協調起來，才能保證企業的正常運營。內部控制執行力運行設計還要求企業提前設計和尋求應變之道。一旦企業內、外部環境條件發生變化，調整相關要素，使企業內部控制機制能適應這種變化。

最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進入崗位角色，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。同時祝愿我們合肥三洋在今后的發展中“東風夜放花千樹”、“春風得意馬蹄疾”!謝謝大家!