第一篇：甲醇廠第三季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支2012年第三季度工作總結(jié)

第三季度，甲醇廠黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會(huì)議的主要講話——再鼓干勁 務(wù)求必勝 全力沖刺24811年度工作目標(biāo)》，在領(lǐng)會(huì)講話精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，針對(duì)甲醇廠目前的實(shí)際情況，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、”的思路，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。現(xiàn)將三季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全工作嚴(yán)抓細(xì)管 安全工作由零起步向零進(jìn)軍，立足防范特大事故，著眼預(yù)防零敲碎打事故，安全目標(biāo)引領(lǐng)。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和排查，對(duì)于查出的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改。三季度中對(duì)甲醇廠廠區(qū)各管架爬坡位置，增設(shè)導(dǎo)淋，防止長(zhǎng)時(shí)間積累液體積存，發(fā)生水擊，造成事故；對(duì)合成氣壓縮機(jī)二層側(cè)面中壓蒸汽主管線處的消防水箱進(jìn)行整改，以防止?fàn)C傷事故。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

二、多種舉措實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

1、九月份甲醇廠按照公司統(tǒng)一安排部署進(jìn)行了全面停車(chē)，通過(guò)檢修與技改處理了前期系統(tǒng)運(yùn)行中暴露出來(lái)的一系列問(wèn)題，有效地提高甲醇系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2、以“抓技能鑒定工作，育崗位技術(shù)人才”為目標(biāo)，九月份甲醇廠對(duì)各崗位人員進(jìn)行了技能鑒定考核及對(duì)部分員工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的“加氫工藝的作業(yè)”培訓(xùn)和測(cè)試，為我廠儲(chǔ)備了一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

3、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度。組織黨員學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會(huì)議的主要講話》，并將學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)貫徹和上級(jí)各項(xiàng)政策的有效落實(shí)。

4、制定并實(shí)施了有特色的“十個(gè)一”活動(dòng)

? 在辦公樓一層制作一個(gè)意見(jiàn)箱，隨時(shí)收集職工的意見(jiàn)與建議。? 在各崗位設(shè)立“崗位巡檢箱”，督促職工認(rèn)真巡檢。

? 開(kāi)展“崗位練兵促生產(chǎn)”活動(dòng)，在技能鑒定前組織閉卷考試。? 開(kāi)展人人“反習(xí)慣性違章”書(shū)面承諾活動(dòng)。? 開(kāi)展黨員“1+2”結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)。

? 開(kāi)展“修舊利廢，從我做起”宿舍、崗位家具、辦公桌椅等修理活動(dòng)。

? 開(kāi)展“送清涼、保生產(chǎn)”防暑降溫活動(dòng)。? 舉辦了2場(chǎng) “青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽。? 開(kāi)展“身邊的感動(dòng)”攝影比賽。? 開(kāi)展一次鉗工技術(shù)比武活動(dòng)。

甲醇廠黨總支四季度工作安排

安全生產(chǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核，將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，切實(shí)使安全管理上水平，保證“決戰(zhàn)百天安全無(wú)事故”任務(wù)順利完成。降本增效：

結(jié)合甲醇廠實(shí)際繼續(xù)抓好技術(shù)改造、優(yōu)化工藝、精細(xì)操作等生產(chǎn)要求，以提高甲醇生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。黨政建設(shè)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核。

2、積極響應(yīng)黨的十八并結(jié)合甲醇廠實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)展 “十個(gè)一”活動(dòng)，創(chuàng)建總支特色活動(dòng)。

3、積極做好甲醇廠生廠和安全的宣傳活動(dòng)。

第二篇：09年甲醇廠工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開(kāi)展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車(chē)、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2009年甲醇廠工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

2009年工作開(kāi)展的主要內(nèi)容：

一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在08年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，09年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫(xiě)了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫(xiě)“三停預(yù)案”、出臺(tái)電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過(guò)一年來(lái)的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。

二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開(kāi)車(chē)方案，為順利完成開(kāi)車(chē)的目標(biāo)。我廠對(duì)開(kāi)車(chē)方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開(kāi)車(chē)過(guò)程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開(kāi)車(chē)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開(kāi)車(chē)過(guò)程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)員工的培養(yǎng)吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過(guò)硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開(kāi)車(chē)的過(guò)程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過(guò)程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對(duì)甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材

料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。

09年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過(guò)令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對(duì)既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展

多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)。

5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭(zhēng)做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績(jī)和效益。

甲醇廠

2009年12月26日

第三篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，圍繞保持黨的純潔性教育活動(dòng)，具體開(kāi)展了以下工作：

一、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開(kāi)了黨員大會(huì)2次，黨總支委員會(huì)議3次，上黨課1次，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)傳達(dá)和各項(xiàng)政策的落實(shí)。

二、堅(jiān)持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團(tuán)黨委工作會(huì)講話、五麟公司2012年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每名黨員通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計(jì)發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動(dòng)。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動(dòng)。針對(duì)此次活動(dòng)，甲醇廠黨總支召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，組織黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)筆記，副科級(jí)以上黨員干部還撰寫(xiě)了心得體會(huì)、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開(kāi)了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會(huì)。召開(kāi)了民主生活會(huì)，完成了黨員的民主評(píng)議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進(jìn)個(gè)人各1名。

七、安全宣傳教育活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開(kāi)安全例會(huì)4次，班組長(zhǎng)以上管理人員安全例會(huì)12次。出黑板報(bào)11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場(chǎng)8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開(kāi)了“三違”懇談會(huì)，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫(huà)展活動(dòng)，共上交漫畫(huà)38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動(dòng)。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報(bào)評(píng)比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫(xiě)了觀后感。

九、支部特色活動(dòng)。為了豐富總支黨建活動(dòng)內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政工團(tuán)各方面的“十個(gè)一”活動(dòng)方案，并將其作為每季度例行活動(dòng)。二季度，甲醇廠黨總支“十個(gè)一”活動(dòng)具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對(duì)廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清理。活動(dòng)旨在告誡黨員享有權(quán)利的同時(shí)，要嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

舉辦了一次“我愛(ài)我家”宿舍衛(wèi)生評(píng)比，活動(dòng)對(duì)好的宿舍進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)臟亂差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，活動(dòng)喚起了職工熱愛(ài)甲醇、熱愛(ài)五麟的熱情，使職工樹(shù)立了以廠為家的意識(shí)。

舉辦了一次“青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽，比賽為各車(chē)間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了甲醇團(tuán)建、工會(huì)工作的開(kāi)展。

舉辦了一次“愛(ài)護(hù)公物、建設(shè)美好家園”倡議活動(dòng)，活動(dòng)向全體職工講清公司目前的形勢(shì)，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報(bào)表評(píng)比，活動(dòng)對(duì)各車(chē)間好的記錄報(bào)表進(jìn)行展覽，活動(dòng)旨在督促職工養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，甲醇廠舉行了安全板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)黑板報(bào)的形式向職工們宣傳安全知識(shí)，灌輸安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會(huì)時(shí)間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)。總支以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，通過(guò)查看設(shè)備潤(rùn)滑記錄、盤(pán)車(chē)記錄、現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)各車(chē)間的設(shè)備進(jìn)行評(píng)比，對(duì)設(shè)備完好整齊的車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)車(chē)間操作工愛(ài)護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和以“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)。

匯報(bào)完畢。

第四篇：中原甲醇廠2014工作總結(jié)資料

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)

藍(lán)天化工股份有限公司中原甲醇廠

二 〇 一 四 年 工 作 總 結(jié)

二〇一四年十一月

中原甲醇廠2014工作總結(jié)

2014年在公司黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體干部職工按照年初制定的總體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司的各項(xiàng)政策措施。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，將一年來(lái)的主要工作分階段總結(jié)如下：

一、全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)量、成本目標(biāo)完成情況及分析

1、產(chǎn)量、單耗、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況

（1）全年有效生產(chǎn)時(shí)間67天，精醇實(shí)際產(chǎn)量47668.86噸，較全年計(jì)劃產(chǎn)量24萬(wàn)噸，欠產(chǎn)192331.14噸，欠產(chǎn)率為80.14%；

（2）噸甲醇天然氣單耗982Nm3，較計(jì)劃超2 Nm3；噸甲醇電耗91Kwh，較計(jì)劃超9 Kwh ；

（3）截至10月30日平均生產(chǎn)成本為2503.17元/噸（剔除CO2），較年初計(jì)劃成本超支56.11元/噸。

2、影響產(chǎn)量、成本因素分析

（1）2014年因天然氣頻繁限供，造成長(zhǎng)期被迫低負(fù)荷或超低負(fù)荷運(yùn)行，尤其是1-2月份，因冬季天然氣緊缺限供嚴(yán)重，生產(chǎn)負(fù)荷一直維持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢且價(jià)格持續(xù)走低及天然氣漲價(jià)影響，被迫于3月18日停車(chē)檢修，影響精醇產(chǎn)量123231噸（截至8月份）；第三，受天然氣新一輪漲價(jià)的影響，9月1日-12月31日全線被迫繼續(xù)停車(chē)待開(kāi)，影響有效生產(chǎn)時(shí)間122天，影響精醇產(chǎn)量9.5萬(wàn)噸。

（2）成本超支的主要原因?yàn)樯a(chǎn)周期短產(chǎn)量低造成人工、材料及折舊單位成本大幅上升。（3）因生產(chǎn)周期短造成產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等各項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到年初計(jì)劃指標(biāo)要求。

（二）管理費(fèi)用指標(biāo)及收入完成情況

2014年我廠把公司年初提出的“強(qiáng)管理、降成本、增效益、重安全”十二字方針作為指導(dǎo)，根據(jù)公司“兩創(chuàng)新、三創(chuàng)建”工作要求，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效，采取任務(wù)分解，責(zé)任明確到人等管理手段。出臺(tái)了《辦公用品定額管理辦法》、《固定電話費(fèi)用定額管理辦法》、《后勤維修管理制度》、《修舊利廢管理辦法》等相關(guān)增收節(jié)支管理辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰，逐月兌現(xiàn)，管控效果良好。

2014年全年預(yù)計(jì)發(fā)生管理費(fèi)用約4489.47萬(wàn)元，剔除3月18日至12月底未生產(chǎn)，人工工資及固定資產(chǎn)折舊全部計(jì)入管理費(fèi)用核算3915.47萬(wàn)元外，全年管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為574萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.54億；其中精醇收入1.02億，二甲醚收入0.3億，其他業(yè)務(wù)收入2133.53萬(wàn)元（含貿(mào)易2072.53萬(wàn)元）。

二、開(kāi)車(chē)階段工作開(kāi)展情況（2014.01.01—2014.03.18）

（一）安全管理工作

2014年，在公司“生命至上、安全為天”安全理念引導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全績(jī)效考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，使安全工作邁入了嶄新的軌道。同時(shí)安全隱患排查與治理、安全培訓(xùn)與宣傳等工作開(kāi)展有序，總體安全形勢(shì)穩(wěn)定。全年未發(fā)生一起輕傷、火災(zāi)、爆炸等事故，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

1、健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我廠在安全消防環(huán)保方面花費(fèi)了大量的精力，進(jìn)一步完善了車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，編制各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案、演練方案8項(xiàng)，并組織相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的演練。為車(chē)間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，做到安全工作心中有數(shù)，確保了我廠安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)“源頭”管理，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

（1）我們每周進(jìn)行一次綜合安全大檢查，日常檢查天天有，截止3月18日共查出安全隱患25項(xiàng)，對(duì)查出的安全隱患全部按時(shí)按要求進(jìn)行了整改。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度，杜絕了違章指揮、無(wú)證作業(yè)。共辦理各類(lèi)安全作業(yè)票90張，確保了安全檢修零事故。

（3）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。每天廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，并做好值班記錄，各部門(mén)、車(chē)間也配備了相應(yīng)的管理人員參加值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生及應(yīng)急處置。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行管理工作 1、2014年一季度，天然氣供應(yīng)緊張，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，生產(chǎn)負(fù)荷較低。根據(jù)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況，為保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)消耗，我們編制了《裝置低負(fù)荷操作注意事項(xiàng)》，各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，保證了裝置生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

2、調(diào)整精餾工藝，控制產(chǎn)品乙醇含量；技改P901泵進(jìn)出口管線，加工遂化粗醇。根據(jù)公司要求，為拓展產(chǎn)品銷(xiāo)路，要求產(chǎn)品乙醇含量低于50PPm。我們對(duì)精餾工藝進(jìn)行調(diào)整，制訂了一套穩(wěn)定乙醇含 量操作控制措施，保證了公司下達(dá)訂單對(duì)乙醇含量的要求。3、3月份，根據(jù)公司停車(chē)檢修計(jì)劃安排，我們編制了具體的停車(chē)方案，為保證停車(chē)順利和檢修后一次性開(kāi)車(chē)成功，我們按今年的特殊要求編制了停車(chē)保護(hù)方案，對(duì)各項(xiàng)工作按照專(zhuān)業(yè)分工，明確責(zé)任人，保證裝置順利提前停車(chē)檢修完成。

（三）設(shè)備運(yùn)行管理工作

1、按照精細(xì)化管理工作要求，出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)考核制度，明確分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行檢查、記錄、考核并整改，做到“事事有人管、人人都管事、日清日高、日事日畢”，保證日常工作的順利開(kāi)展，達(dá)到了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、為響應(yīng)公司節(jié)能降耗號(hào)召，按照廠《修舊利廢管理規(guī)定》，制訂了詳細(xì)的實(shí)施方案及考核細(xì)則，鼓勵(lì)各部門(mén)、車(chē)間職工積極參與，對(duì)維修換下的閥門(mén)、法蘭、儀表等進(jìn)行修復(fù)，對(duì)完成修舊利廢好的部門(mén)或個(gè)人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為公司節(jié)省了大量的資金。

三、停車(chē)檢修階段工作開(kāi)展情況（2014.03.19—2014.07.10）

（一）停車(chē)檢修安全管理工作

1、因甲醇市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢且價(jià)格持續(xù)走低及天然氣漲價(jià)影響，我廠決定于3月18日被迫停車(chē)。為確保停車(chē)后檢修工作順利進(jìn)行，我廠把安全工作提到首位，安排生產(chǎn)車(chē)間骨干人員24小時(shí)值班，其他人員安排到檢修現(xiàn)場(chǎng)，每人負(fù)責(zé)一塊，從3月20日開(kāi)始檢修到4月14日檢修結(jié)束，歷時(shí)25天，完成57項(xiàng)檢修項(xiàng)目，發(fā)生檢修費(fèi)用約40萬(wàn)元，圓滿(mǎn)的完成了停車(chē)后裝置的大修工作，具備開(kāi)車(chē)條件。等待市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)。

2、在檢修過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排查，共查出安全隱患15項(xiàng)，全部按要求得到整改落實(shí)；辦理各類(lèi)安全作業(yè)票50張，確保了安全檢修工作正常進(jìn)行。

3、為提高生產(chǎn)一線人員的應(yīng)急處置能力，利用停車(chē)檢修時(shí)間，組織技術(shù)人員對(duì)裝置開(kāi)車(chē)前后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，逐一查找原因，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并下發(fā)車(chē)間學(xué)習(xí)，防止類(lèi)似問(wèn)題在開(kāi)車(chē)過(guò)程中再次發(fā)生。

4、外線的巡檢與維護(hù)，雖已停車(chē)，不但外線的巡檢與維護(hù)要正常進(jìn)行，而且還要加強(qiáng)。設(shè)備部每周抽查一次，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確實(shí)解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

5、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)公司文件精神要求，積極參與安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織全體職工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)，并組織開(kāi)展了反違章大討論。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了廣大職工的安全意識(shí)，避免了事故的發(fā)生。

（二）停車(chē)后人員安置及思想穩(wěn)定工作

1、在檢修過(guò)后由于一直處在待開(kāi)車(chē)狀態(tài)，職工隊(duì)伍中消極思想開(kāi)始抬頭，總覺(jué)得開(kāi)車(chē)的希望渺茫，有嚴(yán)重失落感，相當(dāng)部分職工抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人前途喪失了信心，精神萎靡不振。為此，我們及時(shí)召開(kāi)了職工思想座談會(huì)3次，黨總支會(huì)2次，各部門(mén)思想工作會(huì)，對(duì)有顧慮的職工進(jìn)行疏導(dǎo)；對(duì)于處在困難時(shí)期的我們要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，要看到企業(yè)的光明前途，更要用嚴(yán)明的規(guī)章制度來(lái)約束，更有利于我們一 起共同渡過(guò)難關(guān)，振奮職工精神做好檢修和培訓(xùn)工作等待開(kāi)機(jī)。

2、由于停車(chē)時(shí)間較長(zhǎng)，再次開(kāi)車(chē)時(shí)間未定，我們根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體安排和要求，為防止技術(shù)人才外流，同時(shí)盡可能使職工利益得到保障，我們制定了多套人員安置方案。經(jīng)過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，廠內(nèi)召開(kāi)人員分流專(zhuān)題會(huì)議，廣泛宣傳公司政策，自上而下反復(fù)征求全廠每位職工的意見(jiàn)，采取自動(dòng)報(bào)名的方式，最終確定了留廠人員方案。此方案的制定既符合公司的整體要求，做到了降低費(fèi)用，又能保證技術(shù)人員不外流，為以后開(kāi)車(chē)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、人員安置方案確定后，我廠廠長(zhǎng)、書(shū)記、各部門(mén)正職多次給職工開(kāi)會(huì)，做留廠人員和放假人員的思想工作，消除了職工對(duì)企業(yè)放假所帶來(lái)的疑慮、抵觸情緒和消極因素。

四、停產(chǎn)階段工作開(kāi)展情況（2014.07.11—至今）

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理、維護(hù)工作

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，對(duì)留廠值班人員，重新進(jìn)行分班，每天按排班輪流值班，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理，并做好當(dāng)班值班記錄，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)和處理。

2、抓好安全保為工作，強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，把安全保衛(wèi)工作放在重要位置，強(qiáng)化留廠人員參與意識(shí)。定期部署安全保衛(wèi)工作，時(shí)刻掌握全廠安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問(wèn)題。

3、設(shè)備及催化劑的保護(hù)。為避免長(zhǎng)期停車(chē)造成催化劑的損壞，我們重點(diǎn)制定了催化劑的保護(hù)方案。按照保護(hù)工作要求，定期檢查，使合成催化劑始終處于氮?dú)庹龎籂顟B(tài)，當(dāng)處在負(fù)壓狀態(tài)時(shí)，及時(shí)對(duì)合 成塔補(bǔ)充氮?dú)猓员ＷC對(duì)催化劑的安全保護(hù)。

4、根據(jù)停車(chē)期間設(shè)備管理規(guī)定，要求各生產(chǎn)車(chē)間每天都要對(duì)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)車(chē)保養(yǎng)，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸變形，每天檢查設(shè)備的油質(zhì)油位，防止設(shè)備銹蝕，并做好記錄，保證設(shè)備隨時(shí)可以啟用。

5、自放假以來(lái)，由于人員較少，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和綠化面積較大，我們對(duì)廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃片，承包到人，每天清掃，以保證廠內(nèi)環(huán)境的清潔。每周定期組織留廠人員2-3次，對(duì)廠內(nèi)綠化帶及樹(shù)木進(jìn)行修剪，以保持良好的廠容廠貌。

6、進(jìn)入9月份以來(lái)，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，我們統(tǒng)一安排，及時(shí)制定了停車(chē)期間全廠設(shè)備管理規(guī)定和設(shè)備防凍方案，并按計(jì)劃安排時(shí)間落實(shí)完成。

（二）留廠人員管理工作

1、根據(jù)公司要求和放假留廠人員工作方案，除少部分技術(shù)人員要求放假外，基本上骨干都留在廠內(nèi)，并安排部分技術(shù)較好的骨干去支援遂化。

2、根據(jù)公司要求，我們重新制定了在停產(chǎn)期間各項(xiàng)管理制度，在嚴(yán)格按制度要求的同時(shí)，抓好職工的思想工作，加強(qiáng)與職工的溝通與聯(lián)系。因?yàn)槲覀兲幵诜偶偻．a(chǎn)時(shí)期，要給職工提供反映真實(shí)想法、反映個(gè)人要求的機(jī)會(huì)。通過(guò)談話及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保職工保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

3、關(guān)心職工的生活，特別是到遂化學(xué)習(xí)的干部。我們要傾注足夠的精力，時(shí)刻關(guān)注他們家庭生活有什么困難，及時(shí)掌握情況，幫助解決問(wèn)題，以解除他們的后顧之憂。

4、由于受天然氣漲價(jià)和甲醇市場(chǎng)低迷影響，我廠遇到了前所未有的困難，多數(shù)職工處在放假在家休息，職工的思想穩(wěn)定工作顯得尤為重要。廠內(nèi)盡可能幫助職工解決實(shí)際困難，不但要關(guān)心職工的思想，更要關(guān)心職工的生活，加強(qiáng)思想交流，廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)、加強(qiáng)正面引導(dǎo)，消除職工因放假所帶來(lái)的疑慮、抵觸情緒和消極因素，使職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，目前職工思想穩(wěn)定。

5、在停產(chǎn)放假期間，由于收入和福利減少，為防止技術(shù)人才流失，我們提前做了考慮和應(yīng)對(duì)。針對(duì)企業(yè)人才流失的現(xiàn)象，我們采取多種方式留住人才。一是對(duì)人員進(jìn)行梳理，定期開(kāi)展促膝談心活動(dòng)，多方了解思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。二是主動(dòng)關(guān)心其政治上進(jìn)步，使他們從內(nèi)心真正感受到自己是企業(yè)的主人。三是工作上不斷激勵(lì)，廠里對(duì)留廠人員做到放心地使用，使其最大限度地發(fā)揮聰明才智。四是經(jīng)濟(jì)上盡力傾斜，用利益留人。我們根據(jù)我廠目前的實(shí)際情況，盡量在分配上給予考慮，充分體現(xiàn)其他們的價(jià)值。五是生活上悉心照顧，用待遇留人。經(jīng)常了解他們的工作生活情況，注意改善他們的生活條件，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難，讓他們工作有信心，生活無(wú)憂愁，把他們始終與企業(yè)聯(lián)系在一起。

五、項(xiàng)目推進(jìn)工作

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)藍(lán)天化工股份有限公司原料替代改造項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持和共同努力下，《可研報(bào)告》已完成，提交 了項(xiàng)目建議書(shū)，集團(tuán)化工事業(yè)部已組織完成了項(xiàng)目的可研專(zhuān)家論證會(huì)，并通過(guò)專(zhuān)家論證，于2014年7月29日完成項(xiàng)目備案，8月27日項(xiàng)目獲得集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)通過(guò)。當(dāng)前項(xiàng)目工程總承包單位已確定，環(huán)評(píng)和安評(píng)工作已經(jīng)展開(kāi)。

1、完成項(xiàng)目《可研報(bào)告》的編制工作。我廠配合公司完成了項(xiàng)目可研報(bào)告的技術(shù)確認(rèn)工作，并與技術(shù)中心經(jīng)過(guò)多次考察、學(xué)習(xí)、交流，最終確定了使用爐型-航天爐，完成了凈化、脫硫等技術(shù)路線的選擇工作，確定了與原有裝置對(duì)接工作。

2、鐵路專(zhuān)線問(wèn)題。為了節(jié)約運(yùn)輸成本，緩解公路運(yùn)輸壓力，原計(jì)劃修建一條鐵路專(zhuān)用線至廠區(qū)，經(jīng)過(guò)與鐵路主管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)和駐馬店市地方鐵路公司多次溝通和確認(rèn)，鐵路專(zhuān)線無(wú)法按原計(jì)劃實(shí)施。通過(guò)我們前期的溝通和協(xié)調(diào)，給項(xiàng)目在鐵路建設(shè)上及時(shí)提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)，避免了項(xiàng)目后期因鐵路無(wú)法實(shí)施造成項(xiàng)目拖延。

3、項(xiàng)目用地問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與集聚區(qū)多次溝通，根據(jù)項(xiàng)目要求，確定了項(xiàng)目用地的范圍約600畝，今年先組卷上報(bào)400畝，明年再申報(bào)200畝。為了滿(mǎn)足建設(shè)需要，經(jīng)過(guò)與市政府、集聚區(qū)的溝通，做了大量的協(xié)調(diào)工作，取消了東江路修路規(guī)劃，變更了東江路以南的土地性質(zhì)，由一類(lèi)工業(yè)用地，變更為三類(lèi)工業(yè)用地。

4、環(huán)評(píng)問(wèn)題。積極做好原料替代項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)工作，原料替代項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)是審批工作成敗的關(guān)鍵，因此我廠先后委托相關(guān)公司進(jìn)行周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)并編寫(xiě)報(bào)告書(shū)，就環(huán)境評(píng)價(jià)在相關(guān)媒體上進(jìn)行了兩次公示；經(jīng)過(guò)與環(huán)評(píng)單位協(xié)調(diào)，共同確認(rèn)了項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的技術(shù)方案；并于11月28日召開(kāi)了環(huán)境評(píng)價(jià)公眾參與座談會(huì)，為環(huán)境評(píng)價(jià)的 順利通過(guò)奠定了基礎(chǔ)。目前，《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》正在編制中，預(yù)計(jì)今年年底完成并具備報(bào)批條件。

5、做好原料替代項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，經(jīng)過(guò)積極準(zhǔn)備，多次與相關(guān)部門(mén)交流和談判，安全評(píng)價(jià)工作已全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)12月底完成項(xiàng)目安平工作的專(zhuān)家評(píng)審。

6、目前，職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)和地震評(píng)價(jià)按程序還處于開(kāi)始階段，我廠已做好了各種資料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，為下一步審批工作的正常開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、職工培訓(xùn)教育工作

（一）培訓(xùn)工作完成情況

我們共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)職工680人次，104課時(shí)，完成培訓(xùn)計(jì)劃104℅，其中，舉辦干部培訓(xùn)班6期，24課時(shí)，120人次；舉辦職工培訓(xùn)14期，80課時(shí)，560人次；選派參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)30人次，完成外訓(xùn)計(jì)劃100℅；參訓(xùn)率100℅，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100℅。

（二）培訓(xùn)工作的具體做法

1、安全培訓(xùn)方面

（1）從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車(chē)間級(jí)的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。

（2）消防知識(shí)培訓(xùn)，我們組織了3次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為職工講述了生動(dòng)形象的培訓(xùn)課，不僅讓職工懂 得了日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的效果。

（3）組織了多項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次：危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員4人，各類(lèi)非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試300余人次。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)和技能培訓(xùn)。根據(jù)《廠培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃》，各車(chē)間結(jié)合工藝知識(shí)和崗位操作技能，按班組每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試，考試側(cè)重于生產(chǎn)實(shí)踐操作和事故應(yīng)急處置，通過(guò)培訓(xùn)和考試提高了生產(chǎn)一線職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

3、我們?cè)谥贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)中層以上管理人員培訓(xùn)單獨(dú)列為一塊，重點(diǎn)從政治思想、道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、案例分析等方面抓起，提高他們預(yù)防和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，提高他們的價(jià)值觀與現(xiàn)代化管理意識(shí)，使他們?cè)凇芭嘤R(shí)型員工”過(guò)程中發(fā)揮表率作用，給下屬職工作出榜樣。

七、黨政工團(tuán)建設(shè)方面

1、圍繞安全生產(chǎn)抓好黨建，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 廠黨總支圍繞廠里安全生產(chǎn)中心工作，努力帶好黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。切實(shí)把深化“黨員安全崗”活動(dòng)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷增強(qiáng)黨員建功立業(yè)的積極性，在職工群眾中發(fā)揮模范帶頭和示范引導(dǎo)作用。此外，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在對(duì)待職工群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上，從強(qiáng)化黨組織服務(wù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)黨員的積極性入手，最終落實(shí)到黨組織和黨員為群眾服務(wù)的平臺(tái)上，切實(shí)解決 職工實(shí)際困難。

2、發(fā)揮群團(tuán)組織合力，穩(wěn)保企業(yè)和諧發(fā)展

廠黨群組織積極配合企業(yè)工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)作用，積極開(kāi)展緊貼企業(yè)實(shí)際的活動(dòng)，保證了組織生活的靈活多樣，活躍豐富了職工生活，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定和諧。

（1）2014年，我們?yōu)樵鰪?qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“先進(jìn)車(chē)間、先進(jìn)部室活動(dòng)”、精細(xì)化管理活動(dòng)。

（2）獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為災(zāi)區(qū)捐款。在我們的同胞遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款5100多元、捐獻(xiàn)衣物480件，并及時(shí)送到災(zāi)區(qū)。雖然我們并不能幫助他們徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)充分體現(xiàn)了我們對(duì)同袍的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一方有難，八方支援”。

（3）提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)等活動(dòng)。分別參加公司組織迎春文藝演出、運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽、“五一”體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、各類(lèi)征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、志愿者活動(dòng)、愛(ài)心助學(xué)等十多項(xiàng)活動(dòng)。

3、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

一是以深入“開(kāi)展黨的群眾路線教育，助推中原甲醇廠走出困境“為主題的活動(dòng)，成立了以黨總支書(shū)記、副廠長(zhǎng)吳首濱為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)，形成了全廠戰(zhàn)困難、促發(fā) 展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是認(rèn)真落實(shí)中央、省、集團(tuán)和公司黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極參與反“四風(fēng)”活動(dòng)，明確了目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，在廠黨總支部的領(lǐng)導(dǎo)下，改選和完善了三個(gè)黨支部，全年發(fā)展新黨員2名，列入培養(yǎng)對(duì)象3名，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。

七、2014年工作存在的不足

今年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司的要求，以及和先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在一定的差距，主要表現(xiàn)：

1、近年來(lái)天然氣價(jià)格不斷上調(diào)，且供應(yīng)量日趨緊張，進(jìn)一步壓縮了天然氣生產(chǎn)甲醇的生存空間，我廠生產(chǎn)成本一直居高不下，經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，而藍(lán)天化工也面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。粉煤替代改造項(xiàng)目加快腳步，以徹底改變企業(yè)的生存現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

2、安全保障體系需進(jìn)一步完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠細(xì)致規(guī)范，部分職工安全責(zé)任意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理手段還有待提高。跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備管理中存在檢查工作不到位、點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行不徹底，備品備件準(zhǔn)備不充分，還存在物料擺放零亂，環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生狀況還不盡人意，區(qū)域管理存在不到位的現(xiàn)象。

八、2015年工作計(jì)劃

1、原料替代改造項(xiàng)目全面開(kāi)工，3月份完成初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評(píng)審，3月底具備土建施工條件并開(kāi)始施工；

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及催化劑的保養(yǎng)和維護(hù)工作； 3、2015年，員工培訓(xùn)圍繞“一個(gè)核心，兩個(gè)重點(diǎn)”即以全面提 高員工培訓(xùn)工作，著力提高員工的整體素質(zhì)，尤其是操作人員的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，為項(xiàng)目提供可靠的技術(shù)人員；

4、杜絕人身傷亡事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕設(shè)備事故。2015年的化工產(chǎn)品市場(chǎng)有可能出現(xiàn)起伏不定的復(fù)雜局面,我廠仍將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種局面,我們將在公司黨委和董事會(huì)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，中原甲醇廠全體職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，集中精力抓項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)求突破，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)中原甲醇廠工作新局面。為公司戰(zhàn)勝危機(jī)快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)，為平煤藍(lán)天化工公司美好的明天續(xù)寫(xiě)出更加輝煌的篇章！

中原甲醇廠 2014年11月28日

第五篇：甲醇廠實(shí)習(xí)報(bào)告

篇一：甲醇廠實(shí)習(xí)報(bào)告 大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

系 部： 煤化工系

專(zhuān) 業(yè)： 煤化工生產(chǎn)技術(shù) 班 級(jí)： 09煤化工 學(xué)生姓名：王錦榮 學(xué) 號(hào)：0902291036 目錄

1實(shí)習(xí)目的 3頁(yè) 2實(shí)習(xí)任務(wù) 3實(shí)習(xí)地點(diǎn) 4實(shí)習(xí)時(shí)間 5公司簡(jiǎn)介 6實(shí)習(xí)內(nèi)容 1）工藝流程 2）設(shè)備結(jié)構(gòu)

3）安全教育及崗前培訓(xùn) 7實(shí)習(xí)總結(jié)

3頁(yè) 3頁(yè)3頁(yè) 3頁(yè)3頁(yè) 4頁(yè) 7頁(yè)9頁(yè)1實(shí)習(xí)目的： 扎實(shí)理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，做進(jìn)廠前最后學(xué)習(xí)。2實(shí)習(xí)任務(wù)

① 結(jié)合本次畢業(yè)實(shí)習(xí)目的，明確自己在單位的崗位情況。② 作好實(shí)習(xí)筆記，對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教解決。③ 內(nèi)容應(yīng)涉及到每個(gè)實(shí)習(xí)單位，論述詳細(xì)。3實(shí)習(xí)地點(diǎn): 山西建滔萬(wàn)鑫達(dá)化工有限責(zé)任 4實(shí)習(xí)時(shí)間：

2012年1月7日到2012年3月30日 5公司簡(jiǎn)介

建滔萬(wàn)鑫達(dá)化工有限責(zé)任公司是由香港建滔煤化工有限公司與臨汾萬(wàn)鑫達(dá)焦化有限公司合資成立。公司主要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是以萬(wàn)鑫達(dá)焦化產(chǎn)生的焦?fàn)t煤氣為原料，經(jīng)脫硫、凈化、轉(zhuǎn)化、合成、精餾等工序生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精甲醇。

公司位于山西省臨汾市襄汾鄧莊。公司處于綠樹(shù)田野之間，風(fēng)景優(yōu)美，空氣清醒。是休身養(yǎng)性的好去處，工程總占地面積為240畝。項(xiàng)目總投資6.4億元人民幣，其中用于環(huán)保設(shè)施的投資達(dá)4000余萬(wàn)元，是山西省 “港洽會(huì)”簽約項(xiàng)目，也是山西省重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。本項(xiàng)目于2006年3月經(jīng)省經(jīng)委晉經(jīng)投資字［2006］86號(hào)文件批準(zhǔn)立項(xiàng)，目前已獲土地（晉政地字[2006]571號(hào)）、環(huán)保（晉環(huán)函 [2007]519號(hào)）、安全（臨安監(jiān)發(fā)[2006]177號(hào)）、城建規(guī)劃等部門(mén)批準(zhǔn)，各項(xiàng)手續(xù)齊全。并于2008年5月獲得“山西省利用焦?fàn)t煤氣制甲醇投產(chǎn)的第一家企業(yè)。”的美譽(yù)。公司自2006年3月成立至今，一直致力于甲醇的研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)回饋，旨在滿(mǎn)足利益相關(guān)方的廣泛需求。短短幾年內(nèi)，公司一直秉承以人為本、追求卓越為信念，以吸引人、培養(yǎng)人、留住人、激勵(lì)人、成就人為人力資源工作的理念，在拼搏中求發(fā)展，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為化工業(yè)的佼佼者。我們?yōu)閱T工提供巨大的發(fā)展空間，憑借清晰的晉級(jí)制度，完善的員工培訓(xùn)體系，可持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)，為員工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)平臺(tái)，提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。我們倡導(dǎo)溝通自由，在尊重個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，追求個(gè)性發(fā)展與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的協(xié)調(diào)一致。我們希望成為最受信賴(lài)和尊重、最能吸引人才、最能讓人才有發(fā)展空間的公司。我們始終相信：人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源。我們?cè)敢馀c社會(huì)各界有識(shí)之士共同努力，為推動(dòng)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙贏。：

6實(shí)習(xí)內(nèi)容 1工藝流程：

空氣預(yù)冷系統(tǒng)壓縮后的空氣進(jìn)入空氣冷卻塔，自下向上流過(guò)，被從冷卻塔中部噴下的循環(huán)水合上部噴下的冷凍水冷卻并洗滌，空氣溫度降低到16℃以下，除去殘余的固體微粒，并除去部分co2 so2nox合空氣中含量的部分氣態(tài)h2o。

“冷凍水”是脫鹽水與干燥低溫的氣體（氮 污氮）逆向接觸，吸收了氣體的冷量，同時(shí)部分水氣化又吸收大量氣化潛熱，使未被氣化的水溫大大降低。這部分降溫水溫度通常在8~12℃成為“冷凍水”

低壓液態(tài)制冷劑流入蒸發(fā)器的傳熱管中，吸收管外冷凍水的熱量后蒸發(fā)器的傳熱管中，吸收管外冷凍水的熱量后蒸發(fā)，過(guò)熱。接著，低壓蒸汽進(jìn)入壓縮機(jī)，其壓力和過(guò)熱進(jìn)一步上升。高溫高壓的制冷劑蒸汽進(jìn)入內(nèi)置油分離器。在那里潤(rùn)滑油被分離出來(lái)。潤(rùn)滑油返回壓縮機(jī)供循環(huán)使用。高壓無(wú)油的蒸汽進(jìn)入水冷式冷凝器殼體內(nèi)，冷凝熱量被管內(nèi)的冷卻水帶走。冷凝合過(guò)冷后的制冷劑液體離開(kāi)冷凝器后進(jìn)入膨脹閥，在哪里降溫降壓。最后低壓液態(tài)制冷回高蒸發(fā)器。空氣純化系統(tǒng)

出冷卻水的空氣進(jìn)入純化系統(tǒng)，由兩臺(tái)立式容器構(gòu)成的純化器采用雙床層構(gòu)造，下層

平鋪活性氧化鋁，上層平鋪分子篩，冷卻后的空氣從下自上進(jìn)入純化器的氧化鋁層，除去大部分水分，再經(jīng)分子篩層除去其余h2o和co2，并能除去絕大部分有機(jī)成分（c2h2）,其標(biāo)準(zhǔn)是co2＜1ppm,h2o要在﹣60℃露點(diǎn)以下，當(dāng)一臺(tái)純化器進(jìn)行吸附工作的同時(shí)，另一臺(tái)吸附器則進(jìn)行再生（氧越3~5%）通過(guò)電加熱器加熱至165℃，送往穿過(guò)分子篩用冷污氮吹掃降溫，稱(chēng)為“再生”過(guò)程。空氣分餾系統(tǒng)和膨脹機(jī)組得以升高。經(jīng)冷卻至40℃，通過(guò)主換熱器增壓空氣通道。與間壁﹣172℃以下的冷氣體換熱，增壓空氣降低到﹣105℃左右進(jìn)入膨脹機(jī)進(jìn)行等熵膨脹做功。自身壓力降低，溫度急劇下降，最后進(jìn)入分餾塔上塔參與精餾，也有部分隨污氮換熱后送出。

由純化器送出的大部分潔凈空氣則進(jìn)入主換熱器的空氣通道。被精餾塔送出的低溫氣體間壁冷卻到接近露點(diǎn)（約﹣172.5℃）。

由純化器送出的潔凈空氣約1／6進(jìn)入增壓機(jī)，消耗由膨脹機(jī)輸出的功空氣壓力得以提高。經(jīng)冷卻至40℃，通過(guò)主換熱氣器增壓空氣通道。與間壁—172℃以下的冷氣體換熱，增壓空氣降低到—105℃左右進(jìn)入膨脹機(jī)進(jìn)行等熵膨脹作功，自身壓力降低，溫度急劇下降，最后進(jìn)入分餾塔參與精餾，也有一部分隨污氮換熱后送出。由純化器送出的大部分結(jié)晶空氣則進(jìn)入到換熱器的空氣通道。被精餾塔送出的抵溫氣體間壁冷卻到接近露點(diǎn)（約—172.5℃）露點(diǎn)空氣進(jìn)入分餾塔的下塔下部進(jìn)行中壓（0.46mpa）精餾，在下塔上升氣體與下流液體多次充分接觸進(jìn)行傳至質(zhì)傳熱，上升氣體中的氮濃度逐漸增加，在主冷凝液蒸發(fā)器的冷凝側(cè)氮?dú)獗恢骼湔舭l(fā)側(cè)沸騰地液氧吸收熱量將氮?dú)饫淠梢旱鰹樯舷滤亓饕憾舭l(fā)側(cè)的液氧吸收 2主要設(shè)備結(jié)構(gòu) 2.1空氣冷卻塔

2.1.1基本結(jié)構(gòu)：空氣冷卻塔屬于填料塔，分上下兩段，技術(shù)規(guī)格為1620×32135 介質(zhì)： 水 空氣 設(shè)計(jì)壓力： 0.60mpa 設(shè)計(jì)溫度： 150℃。下段高4.5m，下層裝填ocr18ni9規(guī)鞍環(huán)76×60×1.2-ss約1m，上層裝填聚丙烯共軛環(huán)76×76×2.6-pp約3.5m 上段高6.5m,裝填聚丙烯共軛環(huán)37×38×1.5ii-pp.2.1.2工作原理:空勤由下而上穿過(guò)空冷塔填料層，被從上往下的水冷卻，并同時(shí)洗滌部分nox,so2，c1-等有害雜質(zhì)，最后穿越頂部的絲網(wǎng)分離器，進(jìn)入分子篩系統(tǒng)。進(jìn)入空冷塔德水分為兩段。下段為冷卻水，經(jīng)循環(huán)水泵加壓入空冷塔中部，上段冷凍水為脫鹽水，冷卻水自塔頂噴淋下來(lái)，與自下而上流動(dòng)的空氣相混合，進(jìn)行熱質(zhì)交換。空氣把熱量傳給冷卻水，使本身溫度降低，水溫升高。為防止空氣帶出水滴，在塔的上部還裝y有絲網(wǎng)除沫器（稱(chēng)）以及機(jī)械水分離器（慣性分離）。由噴淋裝置噴出的冷卻水經(jīng)分配器沿填料層向下流動(dòng)，在填料層每隔一定距離還設(shè)有再分配水的溢流圈，部致使水直接沿容器壁下流而影響傳熱效果。2.2.1水冷卻塔

基本結(jié)構(gòu)：水冷卻塔為一段式填料塔。技術(shù)規(guī)格為16116×14900 介質(zhì) ：水污氮?dú)?設(shè)計(jì)壓力 0.02mpa 設(shè)計(jì)溫度 100℃

填料層高度8m，填料塑料共軛換37×38×1.5ⅱ﹣pp.2.2.2工作原理：從空冷塔換熱過(guò)的脫鹽水從頂部噴淋向下流動(dòng)，主換熱來(lái)的溫度較低的污氮?dú)庾韵露系牧鲃?dòng)，兩則直接接觸，即傳熱又傳質(zhì)，一方面由于水的溫度高于污氮的溫度，就有熱量直接從水傳給污氮，使水得到冷卻，另一方面由于污氮相濕度只有30﹪左右，所以水的分子能不斷蒸發(fā)、擴(kuò)散到污氮中去。而水蒸發(fā)需要吸收氣化潛熱。從水中帶走熱量，就使得水的溫度不斷降低。2.3吸附器

2.3.1基本結(jié)構(gòu)：立式雙層床內(nèi)絕熱，外型尺寸為φ3782×16h=6981 mm、介質(zhì)：空氣（吸附）污氮?dú)猓ㄔ偕?/p>

設(shè)計(jì)壓力： 0.65mpa（空氣）0.2mpa（污氮?dú)猓?/p>

設(shè)計(jì)溫度： 50℃（空氣）300℃（污氮?dú)猓┫聦友bφ2~φ5的活性氧化鋁，上層裝13x分子篩吸附劑。

2.3.2吸附過(guò)程原理：空氣從分子篩的下層進(jìn)入，經(jīng)過(guò)活性氧化鋁吸附掉大部分水分，再經(jīng)過(guò)分子篩吸附劑吸附少量的水分以及co2、乙炔及其他碳?xì)浠衔铩?/p>

2.3.3再生過(guò)程原理：吸附過(guò)程持續(xù)四小時(shí)好后，兩只純化器切換，空氣進(jìn)入另一只純化器進(jìn)行吸附。吸附過(guò)程結(jié)束的純化器逆向放壓，使純化器壓力降至大氣壓，然后用分鎦塔來(lái)的污氮?dú)猓?jīng)兩臺(tái)電加熱器家熱隊(duì)純化器進(jìn)行再生。之后用分餾塔出來(lái)的冷污氮?dú)鈱⒃偕禹樀录兓鞔道洌詡湎麓吻袚Q用。2.4增壓透平膨脹機(jī)組

2.4.1基本結(jié)構(gòu)：增壓透平膨脹機(jī)組由透平膨脹機(jī)、離心增壓機(jī)、供油系統(tǒng)、緊急切斷閥、增壓機(jī)后冷卻器、增壓機(jī)回流閥等主要部分組成。

其主機(jī)外型尺寸為1200×1200×2500增壓透平膨脹機(jī)是一種旋轉(zhuǎn)式制冷劑械，它由蝸殼、導(dǎo)流器、工作輪和擴(kuò)壓器等主要部分組成。2.4.2膨脹機(jī)技術(shù)參數(shù)： 介質(zhì)：空氣

工作氣量: 4980m3/h 進(jìn)口壓力：0.86mpa（a）出口壓力：0.14mpa（a）出口溫度：172k 膨脹機(jī)器焓效率：≥87 ﹪ 膨脹機(jī)技術(shù)參數(shù)： 介質(zhì)： 空氣

工作氣量： 4980m3∕h篇二：大慶甲醇廠實(shí)習(xí)報(bào)告

目 錄 1 實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介...................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1實(shí)習(xí)日期及地點(diǎn)..................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.2實(shí)習(xí)目的.............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.3甲醇廠簡(jiǎn)介.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2 甲醇合成工藝..........................................................................................................3 2.1概述...................................................................................................................3 2.2甲醇轉(zhuǎn)化工序工藝流程.......................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.3甲醇?jí)嚎s工序工藝流程.............................................................................................3 2.3.1甲醇裝置壓縮合成工藝流程圖.....................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.4合成工序工藝流程.............................................................................................4 2.5精餾工序工藝流程.............................................................................................5 3壓縮工序主要設(shè)備....................................................................................................6 3.1進(jìn)口分離器........................................................................................................6 3.2緩沖罐................................................................................................................6 3.3汽輪機(jī)................................................................................................................7 4往復(fù)式壓縮機(jī)...........................................................................................................9 4.1往復(fù)式壓縮機(jī)的組成.........................................................................................9 4.2往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理................................................................................10 4.3往復(fù)式壓縮機(jī)的特點(diǎn).......................................................................................12 4.4往復(fù)式壓縮機(jī)的用途.......................................................................................12 4.5往復(fù)式壓縮機(jī)的型號(hào).......................................................................................13 5實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)............................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第1章 實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介 1.1實(shí)習(xí)日期及地點(diǎn)

7月2日 天然氣分公司指揮中心 7月4日 南壓淺冷站

7月7日至10日 大慶油田甲醇廠 1.2實(shí)習(xí)目的

石化裝置運(yùn)行實(shí)訓(xùn)是過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)卓越教育計(jì)劃的一個(gè)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是理論與實(shí)際相結(jié)合的有效方式，對(duì)于我們們接觸工人、了解工廠、熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)未來(lái)工作、擴(kuò)大視野，并為后續(xù)課程學(xué)習(xí)增加感性認(rèn)識(shí)提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過(guò)程中，培養(yǎng)了我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。是大學(xué)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力及素質(zhì)、提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，做到理論聯(lián)系實(shí)際，使知識(shí)完整化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是本科生教學(xué)計(jì)劃的重要組成部分。通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，接觸生產(chǎn)一線技術(shù)人員、管理人員和操作工人，對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)、培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)熱情、高尚情操與職業(yè)道德具有重工的實(shí)際意義。

實(shí)習(xí)也是學(xué)生獲取生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)改革、人際關(guān)系等綜合能力的重要課程，是培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)人才和事業(yè)接班人的必經(jīng)環(huán)節(jié)。本次實(shí)習(xí)的主要目的是：要求學(xué)生通過(guò)實(shí)習(xí)，能將課堂所學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)與工程實(shí)際緊密結(jié)合，加深對(duì)本專(zhuān)業(yè)的感性知識(shí)；通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生掌握本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理。因此，提高對(duì)這一教學(xué)環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)這一教學(xué)環(huán)節(jié)的建設(shè)，對(duì)保證這一教學(xué)環(huán)節(jié)在任何情況下都能得以正常執(zhí)行，具有極為重要的意義。1.3甲醇廠簡(jiǎn)介

大慶油田甲醇廠于1993年9月16日在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)宏偉園區(qū)注冊(cè)成立，（行政區(qū)號(hào)230602，郵政編碼163411）, 大慶油田有限責(zé)任公司（大慶石油管理局）化工集團(tuán)下屬二級(jí)單位，屬于中石油大慶油田國(guó)有企業(yè)，所屬行業(yè)為：制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、有機(jī)化學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)、有機(jī)化工原料制造業(yè)。公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)甲醇，甲醛，氧氣，合成氨，注冊(cè)員工人數(shù)為1189人，注冊(cè)資本4500萬(wàn)元人民幣 本裝置始建于1989年3月，當(dāng)時(shí)由上海化工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬(wàn)噸甲醇，采用傳統(tǒng)的高壓法生產(chǎn)技術(shù)，以天然氣為原料、一段蒸汽轉(zhuǎn)化、25mpa(a)高壓合成、雙塔精餾的甲醇生產(chǎn)工藝。投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)完善，1995年產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。2000年以原裝置為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)能擴(kuò)產(chǎn)改造，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)10萬(wàn)噸甲醇，2001年11月

2竣工投產(chǎn)，改造建設(shè)投資1.31億元人民幣，占地面積43400m。裝置共有設(shè)備263臺(tái)，其中動(dòng)設(shè)備130臺(tái)，靜設(shè)備133臺(tái)。裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)由中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司完成。該裝置工藝上采用純氧二段爐生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)用國(guó)際上比較先進(jìn)的低溫氧化鋅脫硫，二段蒸汽轉(zhuǎn)化、低壓合成，三塔精餾的工藝路線生產(chǎn)甲醇，同時(shí)采用汽提塔蒸汽汽提精餾殘液的環(huán)保技術(shù)。核心設(shè)備合成氣壓縮機(jī)組和純氧二段爐，引進(jìn)意大利卡薩利純氧燒嘴及配套冷卻工藝。2009年5月裝置大檢修期間，一甲醇裝置完成了高效分離器技術(shù)改造、乏汽回收系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)加裝變頻器、中央控制室dcs生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)等重要技改項(xiàng)目，并新增了由黑馬公司設(shè)計(jì)的一甲醇裝置esd緊急停車(chē)系統(tǒng)，大大提升了一甲醇裝置本質(zhì)安全、節(jié)能減排及降本增效的能力。

第2章 甲醇合成工藝 2.1概述

目前，工業(yè)上合成甲醇的流程分兩類(lèi)，一類(lèi)是高壓合成流程，使用鋅鉻催化劑，操作壓力在2530mpa，操作溫度330390?c；另一類(lèi)是低中壓合成流程，使用銅系催化劑，操作壓力515mpa，操作溫度。235285?c單醇生產(chǎn)廠家一般選用5.0mpa的低壓合成流程。進(jìn)合成塔的氣體成分主要為氫、一氧化碳和二氧化碳，一般二氧化碳含量少于一氧化碳或不含二氧化碳，氫碳比的范圍為25，除此之外還有氮和甲烷等惰性氣體，合成塔出口的甲醇含量一般為5％左右，大量未反應(yīng)的氣體必須循環(huán)繼續(xù)合成。甲醇合成反應(yīng)是在加壓下進(jìn)行的，反應(yīng)較為復(fù)雜。2.2甲醇轉(zhuǎn)化工序工藝流程

天然氣蒸汽轉(zhuǎn)換工藝的主要目的是制取合成甲醇所需合成氣，本裝置使用二段蒸汽轉(zhuǎn)化法，其原理包括: 氧化鋅脫硫，鈷-鉬加氫反應(yīng)、天然氣-蒸汽轉(zhuǎn)化和廢熱回收。轉(zhuǎn)化工藝的流程是這樣的，天然氣從進(jìn)口進(jìn)入，經(jīng)過(guò)天然氣分離器進(jìn)行初步過(guò)濾，經(jīng)預(yù)熱壓縮和除油后在氧化鐵脫硫槽中初步脫硫，在經(jīng)預(yù)熱后經(jīng)過(guò)鈷一鉬加氫器將有機(jī)硫和對(duì)甲醇催化劑有害的硫化氫不飽和烴類(lèi)除去，這時(shí)60%的甲烷進(jìn)入一段爐，40%進(jìn)入二段爐轉(zhuǎn)化為合成氣經(jīng)過(guò)倆個(gè)廢鍋不斷降溫減壓運(yùn)送至壓縮工段的合成塔進(jìn)行甲醇合成。2.3甲醇?jí)嚎s工序工藝流程

由轉(zhuǎn)化工序來(lái)的轉(zhuǎn)化氣溫度為40℃，壓力1.74mpa(a)，首先經(jīng)進(jìn)口分離器s401分水后，進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)nc401低壓缸，壓縮至3.02mpa(a)經(jīng)水冷分離水后，分出一小股作為返氫氣去轉(zhuǎn)化工序鈷鉬加氫用，大部分去高壓缸繼續(xù)壓縮4.85mpa(a)，再與從全收率甲醇分離器（ns501）來(lái)的循環(huán)氣混合，進(jìn)一步壓縮至5.25mpa(a)送至合成工序入塔氣預(yù)熱器（ne501）。合成氣壓縮機(jī)采用離心式，驅(qū)動(dòng)采用抽汽凝汽式蒸汽透平，入口蒸汽參數(shù)

2.4mpa(a)，360℃，抽汽參數(shù)為0.6mpa(a)，225℃，凝汽參數(shù)為0.01mpa(a)45℃。合成氣壓縮機(jī)（nc401）由抽凝式汽機(jī)（nct401）直接驅(qū)動(dòng)。汽輪機(jī)所需蒸汽為轉(zhuǎn)化廢熱鍋爐、合成塔所副產(chǎn)蒸汽的一部分（29.29t/h），并經(jīng)轉(zhuǎn)化爐對(duì)流段蒸汽過(guò)熱器過(guò)熱至370℃，向合成氣壓縮機(jī)提供動(dòng)力。抽出15.1t/h、0.6mpa(a)、207℃飽和低壓蒸汽去精餾工序，其余的蒸汽經(jīng)表面冷凝后送至除鹽水站處理回用。

2.3.1一甲醇裝置壓縮和合成工序工藝流程簡(jiǎn)圖圖2-1一甲醇裝置壓縮和合成工序工藝流程簡(jiǎn)圖

2.4合成工序工藝流程

由合成氣壓縮機(jī)（nc401）來(lái)的入塔氣，經(jīng)入塔氣預(yù)熱器（ne501）預(yù)熱至225℃后由頂部進(jìn)入合成塔（nr501），在甲醇合成塔（nr501）中，在催化劑作用下，co、co2和h2反應(yīng)生成甲醇和水，同時(shí)也有少量其它雜質(zhì)生成。合成塔出口反應(yīng)氣體經(jīng)入塔預(yù)熱器與入塔氣換熱，使溫度降至90℃左右，此時(shí)有一部分甲醇冷凝，然后進(jìn)篇三：年產(chǎn)xx萬(wàn)噸甲醇生產(chǎn)廠家實(shí)習(xí)報(bào)告

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

班級(jí)： 姓名： 院系：

一 實(shí)習(xí)目的：1認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)本科教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)計(jì)劃的重要組成部分。他是專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的搖籃，也是對(duì)工業(yè)生產(chǎn)流水線的直接認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。2通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以對(duì)以后的《化工原理》《反應(yīng)工程》等課程的學(xué)習(xí)有很好的 感性認(rèn)識(shí)，鞏固基本理論，同時(shí)有利于理論和實(shí)際更好的結(jié)合和理解。

3增強(qiáng)化工實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理模式，培養(yǎng)工程觀念。為學(xué)習(xí)工程技術(shù)、專(zhuān) 業(yè)理論以及課程打下良好的基礎(chǔ)。

4通過(guò)老師和公司技術(shù)人員的當(dāng)堂授課以及公認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)講解，獲得直接的間接的

生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積累相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)。為畢業(yè)之后走向工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以把在理論教學(xué)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。提高自己的綜合素質(zhì)。

5學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的勤勞刻苦的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好作風(fēng)。二實(shí)習(xí)時(shí)間：

三實(shí)習(xí)單位：xxxxx有限公司 四實(shí)習(xí)內(nèi)容： 1單位介紹（公司介紹）： 2 1)工藝原理：

甲醇合成是在5.0mpa壓力下，在催化劑的作用下，氣體中的一氧化碳、二氧化碳與氫反應(yīng)生成甲醇，基本反應(yīng)式為：co+2h2=ch3oh+q co2+3h2=ch3oh+h2o+q 在甲醇合成過(guò)程中，尚有如下副反應(yīng)： 2co+4h2=（ch3）2o+h2o 2co+4h2=c2h5oh+h2o 4co+8h2=c4h9oh+3h2o 以銅為主體的銅基催化劑，對(duì)于甲醇合成具有極高的選擇性，而且在不太高的壓力及溫度下，要求合成氣的凈化要徹底，否則其活性將很快喪失，它的耐熱性也較差，要求維持催化劑在最佳的穩(wěn)定的溫度下操作。短期停車(chē)后的再開(kāi)車(chē)

短期停車(chē)，系統(tǒng)基本上是保溫保壓的，觸媒也處于活性，故可按下述步驟進(jìn)行。

1、現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)出塔氣空氣冷卻器，打開(kāi)甲醇水冷卻器循環(huán)水進(jìn)出口蝶閥，通冷卻水。

2、通知壓縮工序開(kāi)循環(huán)氣入口閥，啟動(dòng)聯(lián)合壓縮機(jī)，使合成塔的氣量維持在正常流量的40%。

3、調(diào)節(jié)開(kāi)工噴射器蒸汽加入量，以≤25℃/hr的速度將合成塔出口氣體溫度升至210℃。

4、通知轉(zhuǎn)化工序開(kāi)轉(zhuǎn)化氣至入口分離器切斷閥，緩慢配入轉(zhuǎn)化氣，并調(diào)節(jié)噴射器蒸汽流量，使合成塔出口溫度維持在210～215℃。

5、以≤0.5mpa/hr的升壓速度將系統(tǒng)壓力升至4.0mpa，啟用循環(huán)氣壓力控制（pv-1406），將氣體排往火炬。

（合成系統(tǒng)操作穩(wěn)定后，馳放氣排往轉(zhuǎn)化工序）

6、通知精餾工序接受粗甲醇。

7、逐漸將系統(tǒng)壓力提至正常操作壓力，慢慢增加轉(zhuǎn)化氣量，并相應(yīng)調(diào)節(jié)循環(huán)氣量。

8、當(dāng)合成系統(tǒng)能維持自熱量，將開(kāi)工噴射器關(guān)掉，并排凈管內(nèi)積水，至此合成系統(tǒng)轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行。

9、只要合成塔出口溫度不低于210℃，就可直接按接受合成氣操作要求進(jìn)行開(kāi)車(chē)。短期停車(chē) 1通知壓縮工序切斷轉(zhuǎn)化氣，改為放空。

2視合成反應(yīng)情況調(diào)整汽包壓力，減少循環(huán)量。

3適當(dāng)開(kāi)啟開(kāi)工噴射器，用蒸汽管網(wǎng)的中壓蒸汽使合成塔出口溫度維持在210～215℃。4若中壓蒸汽不能保證供用，分析循環(huán)氣中（co+co2）≤0.1%時(shí)，停聯(lián)合壓縮機(jī)，合成系統(tǒng)保溫保壓。長(zhǎng)期停車(chē)

1通知壓縮工序切斷轉(zhuǎn)化氣，開(kāi)啟蒸汽噴射器，維持合成塔出口溫度在210～215℃以上繼續(xù)反應(yīng)。

2主控調(diào)節(jié)pv-1406控制合成系統(tǒng)以≤0.5mpa/hr的速度泄壓至0.5mpa，氣體排往火炬。3控制甲醇分離器、閃蒸槽液位至低液位后，關(guān)掉調(diào)節(jié)閥lica-1403、lica-1405及前后切斷閥。4經(jīng)分析循環(huán)氣中（co+h2）≤0.1%時(shí)，開(kāi)始降溫，降溫速度≤25℃/hr，當(dāng)合成塔出口溫度降至100℃時(shí)，停循環(huán)機(jī)，關(guān)合成系統(tǒng)進(jìn)出口大閥。

5若需檢修則用氮?dú)庵脫Q系統(tǒng)，氮?dú)饧兌纫鬄?9.9%，直至系統(tǒng)h2≤1.0%（v）后，充氮到0.5mpa。

6若需將合成塔出口溫度降至常溫，啟用壓縮機(jī)作循環(huán)降溫至常溫后，停壓縮機(jī)，關(guān)合成塔進(jìn)出口閥，使系統(tǒng)處于氮?dú)夥庵拢员Ｗo(hù)合成觸媒。

7主控關(guān)汽包液位調(diào)節(jié)閥lv-1401，停送脫鹽水，關(guān)汽包壓力調(diào)節(jié)閥pv-1402，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)汽包頂部放空閥卸壓。

8鍋爐水系統(tǒng)如需檢修，則將爐水通過(guò)排污排凈，如不檢修，則充滿(mǎn)爐水并加藥保護(hù)。合成催化劑的鈍化

在卸出催化劑或打開(kāi)系統(tǒng)中的設(shè)備，管道之間，需要對(duì)催化劑作鈍化處理。b 精餾

1、短期再開(kāi)車(chē)

1.1將各自控儀表切換為手動(dòng)； 1.2緩慢打開(kāi)c0504、c0501、c0505、c0506，加熱轉(zhuǎn)化氣和蒸汽及工藝?yán)淠海?1.3開(kāi)f0402去e0501進(jìn)料線切斷閥或j0509a/b提供e0501進(jìn)料，補(bǔ)充e0501底液位至80%；

1.4e0501、e0502、e0503、e0504分別按開(kāi)車(chē)程序分別開(kāi)車(chē)，進(jìn)行全回流操作，間斷補(bǔ)充進(jìn)料；

1.5待系統(tǒng)各指標(biāo)正常，產(chǎn)品經(jīng)分析合格后，用預(yù)后甲醇泵和回收塔進(jìn)料泵將系統(tǒng)連接起來(lái)； 1.6隨著e0501的連續(xù)進(jìn)料，產(chǎn)品送至f0509a/b或c/d； 1.7將各自控儀表改為自動(dòng)：2．臨時(shí)停車(chē)

a．首先將加壓塔、常壓塔、回收塔采出精甲醇改去粗甲醇貯槽即可； b．（1）所有儀表由自動(dòng)切換至手動(dòng)；

（2）現(xiàn)場(chǎng)關(guān)ft-1502下流截止閥、關(guān)粗甲醇預(yù)熱器工藝?yán)淠哼M(jìn)出口切斷閥，開(kāi)副線閥；主控手動(dòng)調(diào)節(jié)ficq-1502開(kāi)度，粗甲醇去粗甲醇貯槽；

（3）現(xiàn)場(chǎng)關(guān)加壓塔進(jìn)料泵出口閥，停泵，關(guān)預(yù)塔底抽出線切斷閥；

（4）主控手動(dòng)關(guān)死lica-1506、lica-1507閥門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)加壓塔底抽出線切斷閥，lica-1507調(diào)節(jié)閥前后切斷閥，精甲醇至精甲醇貯槽切斷閥；

（5）主控手動(dòng)關(guān)死lica-1508、lica-1509閥位；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)回收塔進(jìn)料泵出口閥，停泵；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)lica-1509調(diào)節(jié)閥前后切斷閥,現(xiàn)場(chǎng)關(guān)精甲醇采出切斷閥；（6）主控手動(dòng)關(guān)死lica-1514、lica-1515閥門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)廢水泵出口閥，停泵；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)lica-1514調(diào)節(jié)閥前后切斷閥；（7）現(xiàn)場(chǎng)停j0508a/b,停止加堿；（8）四塔進(jìn)行全回流操作。2．長(zhǎng)期停車(chē)

在臨時(shí)停車(chē)的基礎(chǔ)上還需做以下工作： ①緩慢關(guān)閉轉(zhuǎn)化工序開(kāi)工副線手動(dòng)閥，切斷預(yù)塔、加壓塔再沸器熱源；

②現(xiàn)場(chǎng)關(guān)低壓蒸汽進(jìn)回收塔再沸器切斷閥；主控關(guān)死fic-1512閥門(mén)；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)fic-1512調(diào)節(jié)閥前后切斷閥；

③若塔內(nèi)壓力下降，現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)預(yù)塔、加壓塔、常壓塔、回收塔氮?dú)忾y門(mén)，向塔內(nèi)充氮，維持各塔微正壓；

④預(yù)塔、加壓塔、常壓塔、回收塔回流槽液位出現(xiàn)低報(bào)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)停四塔回流泵；

⑤當(dāng)系統(tǒng)溫度降至常溫時(shí)，停e0501、e0503塔頂空冷器，停冷卻器，冷卻器的冷卻水； 3）原料來(lái)源：水，空氣，煤。（從附近工廠就近取材）4）產(chǎn)品指標(biāo)：

1）甲醇含量大于99.9% 附錄：主產(chǎn)品甲醇各項(xiàng)指標(biāo)。2）副產(chǎn)物硫磺(實(shí)習(xí)時(shí)沒(méi)有投入大規(guī)模生產(chǎn))3）液氧、液氮、液氬。4操作規(guī)程： 3 1主要設(shè)備：殼牌氣流床氣化爐；帶式輸送機(jī)；磨煤機(jī)；c1吸收塔，氧化碳解吸收塔，c3濃縮塔，h2s濃縮塔，c4甲醇熱再生塔，c5甲醇水分分離塔，甲醇合成塔，輕組分脫除塔，精餾塔；加壓精餾塔。2 管線分布及車(chē)間總體分布

殼牌氣流床氣化設(shè)備管線分布及布局低溫甲醇洗設(shè)備管線分布及車(chē)間布局圖 低壓甲醇合成裝置及精餾裝置，管線分布及車(chē)間布局