第一篇：甲醇廠2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

甲醇廠2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

2012年甲醇廠深入貫徹落實(shí)公司安全1號文件精神，圍繞公司制定的“12455”工作思路，本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思想，為順利實(shí)現(xiàn)甲醇廠2012年達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)電設(shè)備、黨建等方面都做了大量的工作。現(xiàn)將2012年甲醇廠上半年的工作總結(jié)及下半年工作安排如下：

一、甲醇產(chǎn)量完成情況：

上半年生產(chǎn)甲醇16671噸，其中粗甲醇4042噸，精甲醇12629噸，外售甲醇18224.68噸，其中粗甲醇6395.78噸，精甲醇11828.9噸。（2011年產(chǎn)粗甲醇2353.5噸。）

二、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況

焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目一期10萬噸工程，于2009年10月開工建設(shè)，2011年年底進(jìn)行化工投料試車，2012年2月生產(chǎn)出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)、火炬外，其它設(shè)備、裝置全部調(diào)試完畢，并正常投入運(yùn)行。

三、完善各項(xiàng)管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)

1、在甲醇試生產(chǎn)期間，制定了《甲醇廠安全規(guī)程》、《安全管理制度》以及《甲醇廠精細(xì)化管理考核細(xì)則》。

2、組織編制了車間《應(yīng)急救援處置方案及事故應(yīng)急預(yù)案》。

3、組織制定了危險(xiǎn)化學(xué)品臺賬、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源臺賬，對危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)制定了相應(yīng)的針對措施并嚴(yán)加控制。

4、制定《危險(xiǎn)區(qū)域的動火作業(yè)管理制度》和《外來施工單位施工管理制度》。

5、建立健全生產(chǎn)管理制度和績效考核，強(qiáng)化車間主體責(zé)任，形成有效的激 勵與約束機(jī)制。

6、修訂完善《甲醇廠崗位操作規(guī)程》，制定廠控工藝指標(biāo)和一般工藝指標(biāo)，實(shí)行分級管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、制定了《甲醇廠機(jī)電管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程》，促進(jìn)了維修人員的觀念轉(zhuǎn)變，樹立安全意識，管理意識、質(zhì)量意識。

四、加大安全生產(chǎn)管理力度，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作

1、甲醇廠嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場跟班制度，干部下現(xiàn)場1800人次，夜班400人次，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和職工上崗情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

2、每月根據(jù)《甲醇廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》中的規(guī)定，從安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面對車間進(jìn)行檢查與評比，有效地增加了各車間爭第一的工作熱情。

3、重點(diǎn)落實(shí)了公司《關(guān)于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，組織安全隱患排查24次，防洪防汛檢查2次，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查4次，共查出隱患問題317條，對查出的隱患問題，都按照”四定落實(shí)“的要求及時(shí)組織整改，隱患整改率達(dá)到了97.5%。

4、利用班前班后會和安全例會，及時(shí)傳達(dá)安全文件和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，大力進(jìn)行安全教育，要求每位工人嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)制”；對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)及常見事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，通過各車間宣傳欄和影像資料等方式加大安全宣傳教育。

5、在停車或減負(fù)荷生產(chǎn)階段，廠里組織全廠職工進(jìn)行了1次安全生產(chǎn)知識競賽，2次理論知識考試，1次現(xiàn)場考核，空分、凈化、鍋爐等重點(diǎn)崗位進(jìn)行了9次模擬開車演練，從理論知識、工藝流程、現(xiàn)場熟悉情況，實(shí)踐操作等方面全方位提高職工崗位操作技能。

6、甲醇廠全體職工簽訂了包保干部責(zé)任書并參加了培訓(xùn)。上半年“干部上 講臺”累計(jì)培訓(xùn)321次，“培訓(xùn)到現(xiàn)場”累計(jì)培訓(xùn)81次。

五、抓好技改和工藝管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在甲醇的生產(chǎn)過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員深入現(xiàn)場，制定出適合我廠設(shè)備生產(chǎn)的最佳工藝指標(biāo)，處理了大量試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題；為了節(jié)能降耗，大力開展技術(shù)改造工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約了煤、水、電消耗，降低了生產(chǎn)成本。

1、配置干氣密封氮?dú)鈱＞€，解決二合一因隔離氣壓力過低跳車隱患，此后，氮壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間由原來的24小時(shí)運(yùn)行縮短至每1小時(shí)運(yùn)行10分鐘，每年節(jié)約電費(fèi)約20余萬元。

2、將空分分子篩后的純化空氣引至儀表空氣管網(wǎng)，兩臺儀表空壓機(jī)不再需要開啟，每年節(jié)約電費(fèi)約150余萬元。

3、在轉(zhuǎn)化爐燒嘴回水接至脫鹽水預(yù)熱器出口，解決轉(zhuǎn)化氣與脫鹽水出口溫度難調(diào)節(jié)問題。

4、進(jìn)行燃煤鍋爐落煤管改造，解決落煤管經(jīng)常堵塞停爐問題。

六、認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，保證正常運(yùn)行。

甲醇廠大型設(shè)備眾多，廠里制定了設(shè)備定期保養(yǎng)制度，明確了設(shè)備包機(jī)人，做到了預(yù)防性檢修，保護(hù)了設(shè)備的完好，保證了精甲醇的正常產(chǎn)出。

1、檢修了合成氣壓縮機(jī)、汽輪機(jī)軸承。

2、對鍋爐房平臺和氣力輸灰進(jìn)行了改造。

3、克服了精餾管道臟、精餾泵故障率高的特點(diǎn)，檢修精餾泵20多臺次。

4、檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)5臺次。

5、改造了主裝置區(qū)的部分管線。

七、完善黨建基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

1、甲醇廠黨總支堅(jiān)持“三會一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度，保證了上級 領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)貫徹和上級各項(xiàng)政策的有效落實(shí)。

2、完善了政治理論學(xué)習(xí)制度、安全宣傳教育制度、干部聯(lián)系群眾制度。

3、堅(jiān)持每月開展黨員責(zé)任區(qū)活動，并根據(jù)每月活動開展情況及時(shí)修訂活動方案。

4、開展了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會，收集相關(guān)意見和建議共計(jì)8條，并就每個(gè)問題制定了整改措施并逐步落實(shí)。

5、組織觀看學(xué)習(xí)了李強(qiáng)“感恩、責(zé)任、忠誠”系列講座。

6、開展了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政、后勤各方面的“十個(gè)一”活動，喚起了青年職工的對企業(yè)的責(zé)任感，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度，同時(shí)也增加了企業(yè)的凝聚力。

八、下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等形式提高安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行定期考核，將激勵機(jī)制運(yùn)用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，為切實(shí)使安全管理上水平。

4、充分利用班前會、黑板報(bào)等形式進(jìn)行節(jié)能減排宣傳，提高全體員工的節(jié)能減排意識。

5、配合各部門完成金塔山焦化廠富余煤氣的引入和燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)調(diào)試。

6、繼續(xù)抓好技改和優(yōu)化工藝、精細(xì)操作，提高甲醇產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。

7、強(qiáng)化維修激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)電檢修以計(jì)劃檢修為主的狀態(tài)，改進(jìn)性檢修和故障檢修為輔，促進(jìn)設(shè)備管理再上一個(gè)新臺階。

8、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核，把黨建工作融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。

9、堅(jiān)持開展甲醇廠“十個(gè)一”活動，創(chuàng)建總支特色。

半年來，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，我們的職工缺乏憂患意識和進(jìn)取精神，我們的設(shè)備還有待于進(jìn)一步磨合，我們需要的煤氣不足，煤氣流量不均衡、焦化鼓風(fēng)機(jī)故障高，所以我們所面臨的生產(chǎn)任務(wù)還相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司制定的“12455”工作目標(biāo)，加強(qiáng)各方面管理，通過舉辦各種安全生產(chǎn)活動，提高職工的綜合素質(zhì)，抓好技改和工藝管理，控成本、增效益，爭取完成公司下達(dá)的本年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

甲醇廠 2012年6月30日

第二篇：甲醇2011工作總結(jié)及2012工作安排

2011工作總結(jié)及 2012工作計(jì)劃

甲醇廠黨總支 2011年11月20日

甲醇廠黨總支2011工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲末將至。一年來，甲醇廠黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會議精神，積極開展“爭樹增提”和“雙基雙承諾”活動，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨務(wù)公開工作，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強(qiáng)黨總支建設(shè)和共產(chǎn)黨員的教育管理工作，使之更好地為黨的執(zhí)政興國“第一要務(wù)”奮斗，甲醇廠當(dāng)總支根據(jù)《黨章》、《新編黨總支工作方式方法手冊》、《黨員發(fā)展工作》和《基層黨組織發(fā)展黨員工作手冊》等有關(guān)文件和參考資料，及時(shí)建立《甲醇廠黨總支工作手冊》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的制度化。

首先是以落實(shí)“三會一課”制度為核心，嚴(yán)格黨員生活制度，制定了總支學(xué)習(xí)制度。

二是以抓好發(fā)展黨員工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨的組織制度。加強(qiáng)對入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)和考察。建立了入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察制度、發(fā)展黨員制度、黨員隊(duì)伍管理制度等黨的組織制度或程序。

三是以討論重大事項(xiàng)為突破口，認(rèn)真落實(shí)黨的政治制度。制定了決策重大事項(xiàng)議事制度，進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，辦理重要事項(xiàng)都經(jīng)過討論、征求意見后作出決定。

公司黨委按照上級黨委統(tǒng)一部署，甲醇廠黨總支利用多種形式，嚴(yán)格按計(jì)劃組織黨員開展理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)理論活動中堅(jiān)持做到黨員安全教育每月不少于2次，黨課學(xué)習(xí)每月不少于2次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤書記“七一”講話、袁純清同志在山西省第十次黨代會上的講話以及十七屆六中全會精神。從而提高了廣大黨員和職工的政治素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極開展“爭、樹、增、提”競賽活動。為了貫徹落實(shí)2011職代會精神，我總支響應(yīng)公司號召，開展了“爭、樹、增、提”競賽活動。活動期間，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，深入一線了解職工的工作和生活情況，并與職工進(jìn)行談心，為職工排憂解難。“爭、樹、增、提”競賽活動使領(lǐng)導(dǎo)對職工有了進(jìn)一步的了解，對基層情況有了更清晰的認(rèn)識。但是，活動期間也存在一些問題，例如，調(diào)研報(bào)告拖延時(shí)間過長等。

“雙基雙承諾”活動。為了調(diào)動黨員的積極性，促進(jìn)總支的建設(shè)和發(fā)展，我總支黨員在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展了“雙基雙承諾”活動，推行黨組織向黨員和群眾公開承諾、黨員向黨總支和群眾公開承諾，并進(jìn)行了公示。“雙基雙承諾”活動起到了群眾監(jiān)督黨員，監(jiān)督黨組織的作用，客觀上督促黨員廉潔、自律，促進(jìn)了黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

我總支根據(jù)公司黨發(fā)〔2011〕16號文件精神和要求，結(jié)合自身實(shí)際，于2011年5月中旬通過組織發(fā)動，自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，有組織、有步驟地認(rèn)真開展評議黨員工作。并且，于5月26日組織全體黨員進(jìn)行自評、互評和群眾測評，幫助黨員找出自身存在的問題及產(chǎn)生問題的根源，并提出整改措施，促使全體黨員相互勉勵中共同提高、進(jìn)步。

為慶祝建黨90周年，我總支積極準(zhǔn)備，參加公司黨委舉辦的黨史團(tuán)史知識競賽、“憶黨史、唱紅歌”合唱比賽取得優(yōu)異成績。總支還開展了黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)、樹形象”活動、“工友情”獻(xiàn)愛心捐款活動、黨員責(zé)任區(qū)上崗及黨員“1+2”等一系列活動。

落實(shí)整改“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動檢查評比過程中檢查出的問題，甲醇廠黨總支建立完善黨建工作制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，促使黨總支工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在黨建基礎(chǔ)工作上，對黨建基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確、整潔、及時(shí)和規(guī)范。完善黨建工作有關(guān)簿、冊、表，做到資料齊全，檔案完整，管理規(guī)范。

通過以上活動的開展，推動了支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。2012工作計(jì)劃

1、重新劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”、黨員“1+2”等活動；

2、組建團(tuán)委、工會組織，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開展團(tuán)委、工會工作；

3、完成安全生產(chǎn)工作；

2、組織好春節(jié)文藝演出等活動；

3、繼續(xù)開展“三查四定”工作；

4、做好教育培訓(xùn)工作。完成二、三級安全教育，并組織職工學(xué)習(xí)開車方案、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場模擬試車。

5、認(rèn)真做好甲醇投產(chǎn)后的各項(xiàng)工作。

第三篇：甲醇廠第三季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支2012年第三季度工作總結(jié)

第三季度，甲醇廠黨總支認(rèn)真學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會議的主要講話——再鼓干勁 務(wù)求必勝 全力沖刺24811工作目標(biāo)》，在領(lǐng)會講話精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，針對甲醇廠目前的實(shí)際情況，按照“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展、”的思路，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。現(xiàn)將三季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全工作嚴(yán)抓細(xì)管 安全工作由零起步向零進(jìn)軍，立足防范特大事故，著眼預(yù)防零敲碎打事故，安全目標(biāo)引領(lǐng)。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和排查，對于查出的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改。三季度中對甲醇廠廠區(qū)各管架爬坡位置，增設(shè)導(dǎo)淋，防止長時(shí)間積累液體積存，發(fā)生水擊，造成事故；對合成氣壓縮機(jī)二層側(cè)面中壓蒸汽主管線處的消防水箱進(jìn)行整改，以防止?fàn)C傷事故。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

二、多種舉措實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展

1、九月份甲醇廠按照公司統(tǒng)一安排部署進(jìn)行了全面停車，通過檢修與技改處理了前期系統(tǒng)運(yùn)行中暴露出來的一系列問題，有效地提高甲醇系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2、以“抓技能鑒定工作，育崗位技術(shù)人才”為目標(biāo)，九月份甲醇廠對各崗位人員進(jìn)行了技能鑒定考核及對部分員工進(jìn)行了專業(yè)的“加氫工藝的作業(yè)”培訓(xùn)和測試，為我廠儲備了一定專業(yè)技術(shù)人才。

3、堅(jiān)持“三會一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度。組織黨員學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司2012年下半年工作會議的主要講話》，并將學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)貫徹和上級各項(xiàng)政策的有效落實(shí)。

4、制定并實(shí)施了有特色的“十個(gè)一”活動

? 在辦公樓一層制作一個(gè)意見箱，隨時(shí)收集職工的意見與建議。? 在各崗位設(shè)立“崗位巡檢箱”，督促職工認(rèn)真巡檢。

? 開展“崗位練兵促生產(chǎn)”活動，在技能鑒定前組織閉卷考試。? 開展人人“反習(xí)慣性違章”書面承諾活動。? 開展黨員“1+2”結(jié)對子幫扶活動。

? 開展“修舊利廢，從我做起”宿舍、崗位家具、辦公桌椅等修理活動。

? 開展“送清涼、保生產(chǎn)”防暑降溫活動。? 舉辦了2場 “青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽。? 開展“身邊的感動”攝影比賽。? 開展一次鉗工技術(shù)比武活動。

甲醇廠黨總支四季度工作安排

安全生產(chǎn)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全檢查制度和安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”等形式提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核，將激勵機(jī)制運(yùn)用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，切實(shí)使安全管理上水平，保證“決戰(zhàn)百天安全無事故”任務(wù)順利完成。降本增效：

結(jié)合甲醇廠實(shí)際繼續(xù)抓好技術(shù)改造、優(yōu)化工藝、精細(xì)操作等生產(chǎn)要求，以提高甲醇生產(chǎn)產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。黨政建設(shè)：

1、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核。

2、積極響應(yīng)黨的十八并結(jié)合甲醇廠實(shí)際，堅(jiān)持開展 “十個(gè)一”活動，創(chuàng)建總支特色活動。

3、積極做好甲醇廠生廠和安全的宣傳活動。

第四篇：09年甲醇廠工作總結(jié)

工

作

總

結(jié)

2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，積極組織生產(chǎn)試運(yùn)行，努力開展全廠各項(xiàng)工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2009年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：

2009年工作開展的主要內(nèi)容：

一、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在08年職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)上，09年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學(xué)習(xí)。結(jié)合山東學(xué)習(xí)的內(nèi)容與我廠實(shí)際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學(xué)習(xí)“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預(yù)案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。

二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運(yùn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴(yán)密的開車方案，為順利完成開車的目標(biāo)。我廠對開車方案細(xì)化分解，層層落實(shí)到班段，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，同時(shí)此次試運(yùn)行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。廣大員工在此次開車過程中團(tuán)結(jié)一致，積極配合，增強(qiáng)了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目 的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負(fù)責(zé)人，切實(shí)抓好本工段的各項(xiàng)工作。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時(shí)進(jìn)行完善和整改。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負(fù)責(zé)人，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)際有出入的地方，因此積極的進(jìn)行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時(shí)針對甲醇生產(chǎn)的實(shí)際情況，積極探求最佳工藝指標(biāo)，為進(jìn)一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

七、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。我廠堅(jiān)持不懈進(jìn)行合理控制物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時(shí)以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材

料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

八、積極配合公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，參加公司的各項(xiàng)活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。

09年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，對既定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展

多方位，多層次的崗位練兵活動。

5、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對新的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。

甲醇廠

2009年12月26日

第五篇：甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

甲醇廠黨總支二季度工作總結(jié)

二季度，甲醇廠黨總支在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，圍繞保持黨的純潔性教育活動，具體開展了以下工作：

一、堅(jiān)持“三會一課”制度。二季度，甲醇廠黨總支召開了黨員大會2次，黨總支委員會議3次，上黨課1次，保證了上級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)傳達(dá)和各項(xiàng)政策的落實(shí)。

二、堅(jiān)持周三政治學(xué)習(xí)制度。根據(jù)公司黨委二季度安排，甲醇廠黨總支將保持黨的純潔性講話、焦煤集團(tuán)黨委工作會講話、五麟公司2012年工作會領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容作為二季度學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每名黨員通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)相結(jié)合，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。

三、黨員責(zé)任區(qū)活動。二季度，黨員共發(fā)現(xiàn)隱患235次，處理隱患235次，隱患排查率為100%。抓“三違”3人次，談心幫教10人次，累計(jì)發(fā)放黨員津貼3225元。責(zé)任區(qū)活動中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

四、發(fā)展黨員工作。甲醇廠黨總支吸收了入黨積極分子1名，確定了1名預(yù)備黨員，完成了1名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。

五、廉政宣傳教育活動。4月份，甲醇廠黨總支參加了公司舉辦的廉政宣傳板報(bào)評比活動，征集廉政格言20余條。

六、保持黨的純潔性教育活動。針對此次活動，甲醇廠黨總支召開了動員會，組織黨員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，所有黨員都撰寫了學(xué)習(xí)筆記，副科級以上黨員干部還撰寫了心得體會、思想總結(jié)。在甲醇廠內(nèi)部召開了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會。召開了民主生活會，完成了黨員的民主評議工作，確定了優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員責(zé)任區(qū)先進(jìn)個(gè)人各1名。

七、安全宣傳教育活動。二季度，甲醇廠黨總支在全體職工中召開安全例會4次，班組長以上管理人員安全例會12次。出黑板報(bào)11塊，其中辦公樓3塊，現(xiàn)場8塊。向公司遞交通訊稿件40篇。召開了“三違”懇談會，參加了公司黨委舉辦的安全漫畫展活動，共上交漫畫38幅。

八、安全生產(chǎn)月活動。參加了公司組織的以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的板報(bào)評比、演講比賽、消防演習(xí)，收集安全短信68條。組織職工觀看了安全警示教育片，并要求職工撰寫了觀后感。

九、支部特色活動。為了豐富總支黨建活動內(nèi)容，活躍總支氣氛，甲醇廠黨總支制定了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政工團(tuán)各方面的“十個(gè)一”活動方案，并將其作為每季度例行活動。二季度，甲醇廠黨總支“十個(gè)一”活動具體內(nèi)容為：

舉辦了一次“我是黨員我光榮”義務(wù)奉獻(xiàn)活動，總支根據(jù)黨員在崗情況，分批次帶領(lǐng)黨員對廠區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行了清理。活動旨在告誡黨員享有權(quán)利的同時(shí)，要嚴(yán)格履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用，為甲醇廠的生產(chǎn)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

舉辦了一次“我愛我家”宿舍衛(wèi)生評比，活動對好的宿舍進(jìn)行了獎勵，對臟亂差宿舍進(jìn)行了通報(bào)批評，活動喚起了職工熱愛甲醇、熱愛五麟的熱情，使職工樹立了以廠為家的意識。

舉辦了一次“青春飛揚(yáng)”籃球友誼賽，比賽為各車間職工搭建了展現(xiàn)自我、相互交流的平臺，調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了甲醇團(tuán)建、工會工作的開展。

舉辦了一次“愛護(hù)公物、建設(shè)美好家園”倡議活動，活動向全體職工講清公司目前的形勢，積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號召，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

舉辦了一次記錄報(bào)表評比，活動對各車間好的記錄報(bào)表進(jìn)行展覽，活動旨在督促職工養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

舉辦了一次安全板報(bào)評比活動，以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，甲醇廠舉行了安全板報(bào)評比活動，通過黑板報(bào)的形式向職工們宣傳安全知識，灌輸安全理念，增強(qiáng)安全意識。

舉辦了一次消防培訓(xùn)，甲醇廠利用班前班后會時(shí)間，向全體職工講述了消防的應(yīng)知應(yīng)會知識，出現(xiàn)緊急情況時(shí)的處理辦法以及消防器材的使用等內(nèi)容。

舉辦了一次“紅旗設(shè)備”評選活動。總支以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核為標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，通過查看設(shè)備潤滑記錄、盤車記錄、現(xiàn)場抽查等方式對各車間的設(shè)備進(jìn)行評比，對設(shè)備完好整齊的車間給予獎勵，從而鼓勵車間操作工愛護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，減少檢修次數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

此外，甲醇廠黨總支還舉行了“促和諧、保安全、展活力、亮風(fēng)采”安全知識競賽活動和以“加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)，建設(shè)和諧甲醇”為主題的防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動。

匯報(bào)完畢。