第一篇：××廠年工作總結

××廠年工作總結

××廠年工作總結2007-02-06 09:44:40

進入××年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入萬元，利潤萬元，分別完成計劃的和。其中銷售收入比去年的萬元增長萬元，利潤比去年的萬元增長萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的工作

做一總結。

一、強化營銷管理，擴大了市場空間。

在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：

⒈鞏固老用戶，擴大了市場占有份額。今年我們對老用戶實施了優質服務，靠感情投入擴大市場占有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了××公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十余套模具沖壓件的生產，為企業增加銷售收入萬元。

⒉開辟新用戶，擴大了市場占有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了××集團和××車輛廠，通過各方面的共同努力，自卸豪華車身在××車輛廠

站住了腳；車身在××集團投入了使用。該兩個市場的開辟今年增加銷售收入萬元。

⒊加快新產品開發速度，為企業發展增添了后勁。一是今年月份我們承接了××公司換代三輪車的開發任務。根據××公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，盡管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具盡早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班后進行模具調試，用不到兩個月的時間就完成了套的模具調試任務，樣車在××公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計××年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入萬元。三是承接了駕駛臺的開發任務，從工裝制作到投入使用不

到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入萬元。

二、強化生產管理，提高了企業的生產效率。

市場的開拓給我們的生產帶來了勃勃生機，各主機廠的供貨量不斷增加，生產能力明顯不足。××年根據“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高”這一工作方針，重點做好了以下工作：

⒈抓好生產計劃和生產調度工作，確保了生產的順利進行。生產任務越緊，生產的計劃和調度工作就愈加重要。在這方面我們一是根據發貨需求，合理確定了成品庫的庫存結構，調整了部分件的庫存當量。二是在生產科設立了計劃調度。將原來在一車間控制的生產計劃納入了生產科管理，使生產計劃貼近了市場，真正起到了正確指導生產的作用。三是由生產科直接給下料工序下達作業計劃，有效地調控了生產計劃的正確執行和原材料的正確使用。

⒉抓好了技改技擴工作，促進了生產規模的不斷擴張。為了擴大生產規模，今年在資金緊張的情況下，我們還是下大決心增加了技改投入。一是在原來新車間的基礎上，又新擴建了平方米的車間。二是在一車間投入了噸以上壓力機臺、臺固定點焊機、部噸行車及開卷校平線條。在二車間投入了固定點焊機臺、懸掛式點焊機臺，二氧化碳保護焊機臺。通過這些投入有效地解決了生產能力不足現象，擴大了生產規模，為完成全年生產任務打下了基礎。

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第二篇：年熱源廠工作總結

2017熱源廠工作總結

尊敬的局領導、公司領導：

熱源廠在公司的領導下較好的完成了2016-2017供暖工作，在各有關部門的大力支持和幫助下完成了三臺鍋爐爐頂排管吹灰、三臺鍋爐落灰斗砌筑、廠內設備刷油、正門口及東側走廊粉飾等項的維修工作，從而保證冬季供暖的有序進行，現將2017工作總結如下：

一、2017的工作回顧

5月份上班后熱源廠全體員工先是進行常規的三臺鍋爐內部省煤器、空預器以、尾部煙道以及脫硫塔的清灰等工作，三個班組分別負責各自的爐子有序的進行，炎炎夏日，別說在爐內，就是在外監護的人呆一會都一身汗。

在檢修的過程中發現爐頂排管積灰嚴重和落灰斗處損壞較重，由于現場不具備條件，孟廠長召集管理人員開幾次碰頭會后決定拍照，打報告向公司申請租賃架子管和雇專人搭架子處理，在公司大力支持下，架子管和架子工7月4日進場，7月10日搭設結束，又經過7天的時間將三臺爐的爐頂排管和落灰斗處理完畢，為冬季的高效運行打好基礎。

在檢修過程中發現2#脫硫塔底部防腐脫落較重，已露出鐵板，1#、3#破損輕些，如不修復，冬季運行會造成塔壁腐蝕穿孔，由廠長組織，鍋爐工程師立項，申請公司找專業防腐隊伍進行維修，目前此項正在進行當中。

冬季運行時區領導偶爾會來視察，記者也會經常做采訪，細心的孟廠長在檢修期間發現東側走廊以及正門口臺階已破壞，為不影響公司的形象，特提出修復處理。

我們熱源廠這個生產部門始終貫徹：檢修為運行、運行中提出問題的方針，在實踐中逐步完善，以提高經濟效益為最終目的！

在2016-2017供暖中熱源廠實際供暖面積107萬平，耗煤40516噸，產生熱量47.3萬GJ，耗電161萬KWH，耗堿374噸，單耗煤0.03786t/平，單耗電1.5KWH/平，照去年同期相比煤和電略有下降，而堿量增加了，由于市、區環保局對環保的一再要求，我們今年加大了堿的投入量。

二、熱源廠存在的問題

1、主控室的控制系統需更新，內存及PLC已老化，冬季運行時多次出現死機現象，處理不及時容易發生事故。

2、2#鍋爐爐排主軸基礎下沉。

三、2018年的檢修計劃

3臺鍋爐前煤倉清倉及檢查

3臺鍋爐四周水冷壁及爐頂排管清灰及檢查，2#爐較重

3臺鍋爐省煤器及空預器清灰及檢查

3臺鍋爐風室、風箱及冷灰斗清灰及檢查

3臺鍋爐陶瓷多管除塵器清灰、吹灰

3臺鍋爐爐排減速機、軸瓦、密封、鏈條及邊鐵的檢查與更換

3臺鍋爐給煤機大軸、軸瓦、鏈條的檢查與保養以及煤閘板的調整

3臺鼓風機的轉動設備、葉輪清灰，保險銷的更換維修，設備注油

3臺引風機的轉動設備、葉輪清灰，保險銷的更換及進出口風門的檢查維修，設備注油

3臺鍋爐所有儀表、熱電偶、安全閥的檢查、更換及校驗

3臺鍋爐鍋筒及聯箱檢查及除污

4臺循環泵檢查、換油及更換避震侯

平除渣、斜除渣、除灰機的減速機、主被動輪及鏈條檢查及更換機油

除灰機的被動輪更換及鏈條校正

3臺脫硫塔內部防腐檢查，噴淋、噴嘴、除霧器的檢查及更換，攪拌器減速機換油及葉輪檢查維修

脫硫間的補水泵、加藥泵、循環泵、排漿泵的檢查維修以及各進出口閥門與管路的清理、更換

輸煤設備上的傳動設備檢查、保養，托輥檢查維護

3臺鍋爐所有閥門的檢修、壓盤根，部分閥門更換

3臺鍋爐的安全閥檢查、保養、檢驗及3#鍋爐安全閥更換

樓下換熱站內除污器、分水器及各個供回水管路閥門的檢查與維護

3臺爐的前后拱檢查與處理

3臺爐爐后的放灰門及管路檢查與清理

2017年我們不辱使命，順利的完成了公司交給我們各項任務，百尺竿頭更進一步，2018年在“安全平穩供熱

溫暖千家萬戶”的總方針下，在公司領導的大力支持下我們定會做的更好！

華源熱力熱源廠

2017年8月30日

第三篇：燒結廠XX年工作總結

燒結廠XX年工作總結

一、XX年工作總結；

XX年第三燒結廠在公司正確領導下，取得了一定的成績。燒結廠自去年試投產以來，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號燒結機因在試生產階段燒結礦出現產量低，生產組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場的沖擊，進廠原料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結廠質量的保證帶來了很大的困難，直接導致經濟指標一直上不去；三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務艱巨，隨著市場形勢，在6#燒結機不斷推進下，都給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產經營中取得一些豐收，產量、質量在今年里逐月有所提升.一、產質量情況

1-11月份里我廠陸陸續續生產燒結礦總量累計xxxxxx.xx噸，利用系數僅僅達到x.xx%。根據我公司設計xxx㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產量今年有望達到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面：一是作業率低，1-11月份平均實際作業率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業，如有一座高爐休風或換套，都能直接影響我燒結廠生產即質量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產量以突破10萬噸以上。燒結在冶金行業中是以風為崗，以穩定的作業率來完成各項任務的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導致單月或全年實際作業率偏低，在生產過程中，常常開機停機，因燒結原料系統上料系統流程長，有時上料未到燒結臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業時常常發生，直接導致機速放慢，產量低。內部返礦循環量大，有時占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導致燒結礦質量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機以來燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質差，入廠員工大多是附近村民，平時以務農為生，突然間來廠工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業技能知識等問題，加之以往在家務農養成懶散習慣，不能盡快進入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學文憑，接受專業技能差，導致在前兩個季度設備事故不斷發生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結過后到環冷機上二次燃燒，加上值班班長業務不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機。再如環冷機下料斗從設計上就是刮板聯斗機，因下料時常有棚料現象，員工勞動強度特別大加之損壞后維修時間長，員工長期導致思想懶散。又如燒結機臺車問題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機生產時燒結機突然停止，在排查中發現燒結機臺車在機尾回車道上卡住機架，后經仔細檢查發現一臺燒結機臺車從中折斷，后停機搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機后再開機時發現臺車轉不動，后檢查發現在點火器下臺車因抽風時間過長導致臺車塌，更換時間長處理困難，這些事故都是嚴重的生產事故，頻繁發生，都是嚴重制壓正常生產，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關的制度，對員工也加強各方面業務技能培訓，現階段以有所提高。總合這些因素都是產量不達產的主要原因。

二、指標情況

全年生產的7個月份，平均R：68.9%品位穩定率：86.1%強度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標看與公司下達的指標任務還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時造成燒結的不穩定，特別是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準問題，物料下不準，加之員工職業技能低，跑盤不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進入后兩季度，因為料物變化，在生產使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導致生產中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠距離遠，來回通過汽車倒用，導致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結構也發生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過程中，根據公司對R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經過在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現基本能掌握。

三、設備情況

分廠對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運行還有不順不完善狀態，現整逐步精細化分解落實。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實到人，制定點巡檢制度，對發現的問題，記錄在案，及時整改。不把發現的問題隱患推到明日。為生產運行提供了有力的保障。為生產真正起到了保駕護航的作用！在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機尾因條件環境污染嚴重，員工不能上崗，通過廠領導調研，采取了很多方法來改進，最終把問題處理，改善機尾工作環境為員工創造了一個干凈的條件。再就是環冷機、鏈板機長期出現問題影響正常生產即浪費人力、物力，還不達產。也是通過走出去引進來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學習，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現已不在出現長時間棚料堵料現象，大大減少員工們的勞動強度。冷-3皮帶在最初設計時為9m，長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負責人帶領下通過廠部領導同意，加班加點的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業率，減少員工勞動強度。單輥與點火器檔火墻回水問題，原來設計時回水不暢，導致單輥支撐座發熱，擋火墻燒損裂開。后經維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內。重點再就是燒結機下大煙道放散料問題，在今年8月份因煙道內積有存料放不出來導致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機半個多月處理。原設計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產時，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對生產中帶來很大的人力，財力的浪費。后經分廠領導研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現使用很成功。因施工工作量大，結合公司檢修車間連同6#機下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設備還有很多，如：破煤系統設計安裝時是斗升提升機把料提到料倉，然后分料入倉再進四輥破碎。在使用過程中，斗提機常出現損壞導致生產燃煤供不上使用。老要通過外單外協助。通過分廠領導和設備處研究，對上料系統進行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進四輥破碎機，很大程度上減少工作量，通過技改現以能達到正常生產需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向，減少火工來回跑動，在同一方面便于操作。還有混合機在生產過程中常往外倒

料，增加崗位工勞動強度，后通過技改把筒內加水位置移到合理位置，在進料入口處外側焊加移動重物利用自轉的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現問題的設備如配料系統，計量不準，主控自動化系統時有失控現象，風機油壓、風門執行系統等問題，結合安裝廠家都做了詳細改善的整改，同時從中讓員工們也學到了不少專業知識，對生產起到了保駕護航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內找問題，并節制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內部攻關挖贊，嚴把質量關，針對公司面臨的嚴峻形勢，專門進行重新分解嚴格考核等要求措施，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，指定專人，制定了一套周密的事故應急預案和管理考核辦法，更加明確設備維修系統區域及職責范圍的劃分，建立健全激勵機制，充分調動維修人員的積極性、主動性。設備有效作業率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。

四、安全方面

本著以人為本，始終以安全生產放在首位，以堅持科學安全生產，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發現的安全隱患及時舉報及時整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產零事故。

五、節能環保方面

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區環境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合6S管理從嚴務實管理工作，力爭把燒結廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結廠。

綜合以上工作，都未離開上級領導的指導和鞭策，光陰如梭XX年即將過去，在XX年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著以“經濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務實、創新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進來的學習態度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠，切實增強執行力，全面提升分廠形象堅持學習，從廠領導班子，各級管理人員和專業重點人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，為明年創造一個好的工作氛圍，奠定一個務實的基礎，本著為裕華公司向精細化管理邁進，我們確信不管是從管理上還是技術上，我們都將確保XX年全年的各項任務順利完成而努力。！

第四篇：煤機廠年工作總結及年工作規劃

煤機廠年工作總結及年工作規劃

“>煤機廠年工作總結及年工作規劃2007-02-06 09:44:3

3二○○四工作總結

二○○四年，機廠預計完成銷售收入萬元；實現利潤萬元，完成考核指標的；完成對外創收萬元，完成考核指標的；累計搶修設備臺，完成急需零配件加工制作近件，急需工作任務完成率達到了，在安全方面，杜絕了各類事故的發生，實現了安全年，為確保礦井各項經濟技術指標的完成作出了一定的貢獻。

一年來，我們緊緊“圍繞改革、發展、穩定”這一主題，結合在新的發展時期，難點、疑點、熱點問題比較集中的實際，積極推行了“趣味引導思想政治工

作法”，既緊密結合職工群眾對安全生產、改革改制等工作的關注，通過組織開展“我為改革改制進一言”、“我為機廠發展進一言”、“如何爭做安全質量放心人（班組）”等合理化意見及建議征集、大討論活動，采取“一問一答”、專題討論等方式方法，及時了解和掌握職工群眾的思想動態，并遵循一次一個主題，一次取得一次思想政治工作成果的原則，全面加強“五個教育”，既市場經濟知識教育、職業道德教育、公民道德教育、社會公德教育、知法守法教育，努力提高員工職業道德素質、思想政治素質。突出“六項建設”，既全面加強組織、班子、黨風廉政、六好區隊、職工隊伍、“三個文明”建設。一年來，我們以認真組織學習十六大會議精神、十六屆三中、四中全會精神和上級組織的一系列會議及文件精神為主線，充分利用“三會一課”，緊緊圍繞進一步加強黨員先進性教育、慶祝中國共產黨成立八十三周年等活動的開展，以深入組織學習《黨章》

為重點，全面加強了組織建設。

突出黨風廉政監督監察條例和中國共產黨紀律處分條例的學習，首抓領導班子對改革改制有關政策、法律法規的學習，提高和增強為職工群眾解疑釋惑的能力和水平，積極探索改革改制新形勢下企業管理的創新與應用，變“等靠要”為積極應對，制定實施了一系列管理制度和措施，班子建設得到了健康穩步發展。

全面落實了星級文明職工競賽、“五好班組”競賽、黨員責任區、黨員安全先鋒崗等各項活動，并與“十佳先模”評樹活動的開展有機結合起來，以大力營造“創新進取、干事創業”的良好環境和氛圍為思想政治工作的著力點，對榮獲“十佳”稱號的個人和集體的事跡，進行大力宣揚，教育引導職工充分認識只有在平凡的工作崗位上，認真學習業務技術知識，發揮好“主人翁”作用，才能

在日積月累的生產工作中，體現自身的價值。現在，“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍得到了進一步的濃厚；職工群眾的精神風貌呈現出了朝氣蓬勃的活力；機廠整體形象建設得到了較大的變化。我廠車工昃道義同志，先后在集團公司和濟寧市專業技能大賽中取得了第四名、第七名、團體第一名的好成績。認真組織開展了四個工種人參加的崗位安全技術比武活動，職工群眾自覺學習的熱情有了較大的提高，認真貫徹實施“違紀嫌疑制度”，扎實落實好黨風廉政建設工作。認真貫徹落實《關于實行“違紀嫌疑”制度的規定》，以經常性工作為主，加強監督監察，杜絕了違反“違紀嫌疑”制度的不良現象的發生。堅持經常性教育和正反兩方面的教育的原則，全面極其黨員干部的教育工作，認真組織學習《兩個條例》，夯實了黨風廉政建設的基礎。

回顧一年來的工作，我們之所以能夠取得較好的成績，主要體現在以下三個方面：

一是領導班子表率作用、黨員模范作用發揮好。××年以來，我們在保證日常設備維修、零配件加工制作的同時，承擔了皮帶機制作、拓展訓練器材制作與安裝、礦井質量標準化達標會戰所需零配件加工制作及設備維修供應、車盤制作與維修等多項重點工作。一是廠領導班子進一步明確分工，推行了線條式管理方法，對重點工作實行了專人負責制，領導班子成員現場辦公，帶頭加班加點，如在拓展訓練器材安裝工作落實中，在高空作業及困難大的工作中，干部黨員帶頭上，如廠長張秀道、副廠長趙大申，與職工群眾同甘共苦齊拼搏；支部副書記李樹明，發揮自己多年從事鉚焊工作，經驗豐富的優勢，出主意，想辦法，與鉚工車間職工一道搞鉆研，搞攻關，為確保安全質量及工作進展，作出了積極的貢獻。共產黨員董漢佩、姜自文等同志，以服從機廠整體利益為重，在組織好自身工作的同時，對承擔的重點工作，認真組織，扎實落實，安全優質的完成了工作任務。一年來，黨員、干部累計獻輪休個工作日，組織開展義務勞動次。

二是職工群眾精神面貌好。主要表現在急難險重工作落實中，職工群眾沒有怨言，沒有計較時間和報酬，在關鍵時刻，充分體現了以廠為家，愛崗敬業的良好精神風貌。如鉚工車間職工群眾，在擔負著皮帶托輥架制作任務、拓展訓練器材制作安裝任務、質量標準化達標大會戰所需零配件多，人員比較緊張的情況下，不計時間，不計環境和條件，出色的完成了工作任務，受到了礦領導的好評。一年來，職工群眾累計加班加點個工作日，為維護礦井的安全生產秩序，為礦井形象建設，作出了積極的貢獻。

三是全員同心協力齊拼搏，各項經濟技術指標任務完成好。一年來，全體干部職工以高昂的斗志和對工作高度負責的態度，發揚了煤礦工人特別能戰斗的優良傳統，出色的完成了各項工作任務。

在社會治安綜合治理、計劃生育等各項工作的落實過程中，嚴格按照歸口單位的工作安排進行組織落實。堅持作好了一人一事的思想政治工作；堅持作好經常性的工作；堅持作好自檢自查工作，杜絕了違法違紀和違反計劃生育政策等不良現象的發生。

一年來，我們雖取得了一定的成績，但通過認真分析總結，認為還存在一些不足之處，主要表現在個別職工群眾的安全生產意識需要進一步得到加強；個別職工違章、違規、違紀，對安全生產工作產生了不良作用。在今后的

工作開展及落實中，我們將借鑒兄弟支部的長處，補自己的短處，使各項工作一步一個新臺階，以進一步適應集團公司改革和發展的形勢要求，推動各項工作的整體協調發展。

二○○五年工作規劃

二○○五年是礦井高點起步，全面發展，深化改革改制的一年，為此，我們確立的工作思路是：以礦黨政的工作安排為指導，以認真組織學習上級組織的會議及文件精神為貫穿思想政治工作的主線，以深化“十佳先模”評樹活動為著力點，以建設“平安機廠”為切入點，以扎實落實“黨員先進性教育”為重

點，強化“八個教育”，強化職工業務技術素質培訓，深化“用戶完全滿意”優質服務活動，為全面完成二○○五年的各項工作任務奠定堅實的思想基礎。

具體工作規劃如下：

一是以深化“十佳先模”評樹活動為著力點，與加強組織、班子、黨風廉政、六好區隊、職工隊伍、“三個文明”建設緊密結合起來，充分發揮和利用學習宣傳陣地及工具的作用，加強輿論引導，統一全員的思想和行動。

二是以建設“平安機廠”為切入點，圍繞改革、發展、穩定這個大局，突出“八個教育”，強化一個培訓，為各項工作健康發展夯實基礎。既突出安全質量教育、形勢任務教育、職工職業道德教育，社會公德教育、公民道德教育、市場經濟知識教育、改革改制教育、知法守法教育，促進職工良好道德行為和工作標準

化的養成。強化職工業務技術素質的培訓，為適應改革改制新形勢下對企業發展的要求，奠定良好的基礎。

三是以加強“黨員先進性教育”為貫穿全年工作的重點，發揮好“三個作用”，為確保各項經濟技術指標的全面完成保駕護航。既基層組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用、兵頭將尾的橋梁紐帶作用，我們要進一步深化非煤產業“用戶完全滿意”優質服務競賽活動，通過采取各種措施，進一步加大安全質量管理和考核力度，切實通過優良的工作、服務質量，為維護礦井的安全生產，作出應有的貢獻。

在各項工作的開展落實中，黨員干部要以身作則，率先垂范，自覺爭做安全生產的模范，爭做業務技術學習的模范，爭做立足本職、崗位奉獻的模范，以推動各項工作任務的全面有效落實。

第五篇：鋼鐵公司燒結廠××年行政工作總結

一、××年主要工作總結

××年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。

燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。

針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由××年的不到提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。

（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。

（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力

隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。

在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。