第一篇：2011 廠工作總結

XXX廠2011年工作總結

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標，狠抓“三基”建設，做好精細化管理工作，經過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績。現將具體工作成就總結如下。

一、各項經營指標完成情況：

1、利潤計劃指標x萬元，實現利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標X萬元，實現銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標X萬元，實現合同簽約額X萬元

4、生產產值計劃指標X萬元，實現生產產值X萬元

5、貸款回收計劃指標X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實安全基礎，實現本質安全

加強安全生產是領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎，我們始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監管力度，把安全生產和經濟效益結合起來，實現一年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災事故及交通事故，圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業安全危害因素X項，環境危害因素x項，職業健康危害因素x項。

2、健全安全管理網絡，落實各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責，層層落實HSE責任；嚴格執行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求；將相關方納入與本單位員工管理系統，加強管理，保證安全；加強了危險作業的管理和控制，確保了作業現場施工安全。

3、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有安全人員到現場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現場管理，按“5S”現場管理和目視化管理的要求，進一步規范了生產作業現場，員工的安全行為習慣正在逐步養成，現場HSE表現水平明顯提升。

4、認真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環管理。通過開展安全檢查，及時發現事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。

（二）強化經營管理制度，推行精細化管理

1、加強成本管理，減低經營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細化轉變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產訂單為單元加強了生產成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經營管理方式。由班組成本員對每個生產訂單進行成本費用統計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經濟活動分析。充分發揮ERP管理系統作用，規范生產管理流程，強化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節能降耗

一年來，我們開展各種節能技術改造活動，制作各種工裝，節約制造成本，減少浪費；根據工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。結合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強制度建設，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際制定了《XX廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設計了《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發生費用統計表》等管理表格，以實施規范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內容一一細化，實行積分制，根據每月分值獎優罰劣。

4、加強人才培養，提高員工素質

開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經送寶”有計劃的選派技術員到別的公司學習培訓、技術交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術環境優勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養一些技術改造能手，承擔技術改造任務，努力打造一支專業技術精、業務素質高的技術隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認真分析形勢，理順發展思路。后金融危機對裝備制造行業的影響逐漸顯現，我們廠的主導產品XXX市場面臨前所未有的挑戰，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產品結構、人力資源狀況和生產能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現有資源，轉變發展方式。做大鉆機修理業務；優化XX產品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產品；穩步發展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發展之路。”的總體發展思路。

2、結合單位實際，明確市場定位。一是充分發揮特色技術優勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優化設計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產品，做強XX產品；二是走向海洋是我們的發展方向，去年已取得了XX公司相應的資質及入網證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發揮品牌優勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業務市場；四是穩步發展社會鋼結構市場。要利用和發揮鋼結構生產線設備優勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩步拓展社會鋼結構市場；五是保障公司內部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實施走出去戰略，市場開發多點開花。一是秉承技術引領市場這一理念，繼續推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術。今年以來我廠技術與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與XX公司相關領導就鉆機維修業務面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業務向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結構市場。利用相關的市場網絡資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結構生產廠家進行了調研，考察了生產能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關系后，又與XX有限公司建立良好持續的合作關系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結構件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結構市場的拓展取得了實質性的進展。

（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力

1、加強學習，抓好職工基本素質的提高工作

制定領導班子學習計劃，認真學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學習法規、業務知識，不斷提高領導班子成員和職工的思想政治素質、業務素質，確保領導班子成員和職工能正確解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平；強化職工技能培訓工作，積極安排部門人員參加各類培訓，重點放在工作現場，采取集中學習、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養職工學習的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業務技能、人員素質等對外雇工開展各方面的綜合素質培訓工作。加強黨風廉政建設 2011年是“十二五”的初始之年，為進一步加強黨風廉政建設，全面落實中央、地方黨風廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質，領導班子成員嚴格行為規范，帶頭嚴守法紀，牢記“兩個務必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強精神文明建設

積極倡導“尊重人、關心人、幫助人”理念，高度關注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務公開、困難補助、金秋助學、職工療養、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結向上、和諧穩定的良好局面。共青團工作以“青年素質工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質量教育和技能學習，提高了廣大青年團員的整體素質，青年團員在生產經營活動中發揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：

1、市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產品結構單一，沒有定型產品。主導產品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發模式的轉變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴重不合理,技術工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術力量薄弱，從事技術工作的專業技術人員只有7名，實踐經驗缺乏；關鍵設備、鉚焊技術掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環節，安全監督和保證體系的作用發揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度，安全規程制度的落實，5S現場管理等仍需加強。

4、職工素質有待提高，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產品結構的調整和人力資源的整合，內部挖潛，苦練內功，提升員工技能水平，增強生產能力，提高產品的市場競爭力。一是通過加強技術力量，補充專業技術人員和調整優化年齡結構，增強鉆機修理能力，拓展業務量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產品的發展趨勢，從市場需求出發，優化設計，優化工藝流程，優化成本，提升產品的含金量，增強產品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業務知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創銷售新局面。對現有社會鋼結構市場信息，進行認真的梳理，對合作方規模、實力、資信等進行深入考察的基礎上，與有誠信、有實力的企業償試多種合作方式，增加營業收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《XX項目制生產管理辦法》、《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發生費用統計表》等管理辦法和管理表格，在強化執行力上下功夫。

4、堅持每月經濟活動分析制度。在對總體經營情況進行詳細分析的基礎上，結合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產訂單都要進行成本、利潤分析，建立數據庫，為今后市場報價、成本核算提供數據支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術一份，技術人員在產品設計時在滿足客戶要求的前題下，要優先選用庫存物資；物資辦要采取內部調劑、交換、出售等方式加強周轉率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結合本廠吊裝作業多、電氣焊作業多、外協施工人員多、鋼結構制作現場復雜等特點，嚴格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責任，確保實現本質安全。

第二篇：焦炭廠年終工作總結

焦炭廠上半年行政工作總結

是鋼鐵行業淘汰落后、調整結構的重要一年，更是我公司銷售收入達百億、企業規模上檔次的關鍵之年。上半年，我廠認真貫徹“規章制度強化落實、安全環保重心下移、生產質量均衡穩定、開源節流對標挖潛、設備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創新點、效益增長點、安環側重點、5s新看點”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產經營各項任務。

一、1—6月份主要生產經營指標完成情況(一)主要產品產量

焦炭:萬噸,完成計劃的%;粗苯:噸,完成計劃的%;焦油:噸,完成計劃的%;硫銨:噸,完成計劃的%。

(二)內部利潤

完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術指標

1、焦炭質量 灰分： %;M25： %;M10： %,優于計劃%;

故，都從發生原因、事件性質、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進行精細分析。僅上半年就發出4份精細事件分析通報，對10余名直接責任人給予下崗、試崗處理或經濟處罰，對負有管理責任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強了廣大干部職工的責任意識。二是重抓制度執行，體現高度的執行力。在制度的執行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區，堅決杜絕考核虛化、獎罰截留，并把制度的執行情況作為單位評先、干部任免的重要依據。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間，查閱會議簿，驗看工資表，深入細致地檢查廠部經濟責任制考核的兌現落實情況，及時糾正存在的問題，確保制度的執行到位。

（二）安全環保重心下移，嚴格落實安環側重點，保持了安全、清潔生產的良好局面

在安全工作方面，狠抓責任落實，廠部與各車間主任、科長簽訂安全生產目標責任書，推行全員安全風險抵押；重視培訓教育，組織了事故反思、特殊工種培訓和安全環保貫標知識培訓等，開展了二化產洗苯塔后煤氣泄漏著火和二煉焦爐底煤氣爆炸著火事故應急救援演練；做好“夏防”工作，組織煤氣系統運行、避雷接地設施完好等專項檢查，整改了65項隱患；落實檢修安全，制訂詳細的施工安全措施，指定專人負責安全監護，保證了粗苯庫區隱患整改、電捕焦油器大修、系統停產檢修等較大檢修項目的安全實施；深入開展安全環保貫標，組織雙辨識再培訓，積極迎接外審檢查，順利通過了“三標一體”外審，使我廠的安全生產保持了良好的態勢。

在質量工作上，堅持質量第一，確保優質達標。由于上半年煤炭市場不穩定，我廠被迫24小時全天侯進煤，導致進廠煤灰分持續升高，對焦炭的質量產生不利影響。對此，一是全面加強進廠煤管理，認真核查每車的煤種、礦點、數量，堅持平鋪直取，杜絕亂堆亂放；二是加強采樣化驗、配煤操作、粉碎三個環節的管理，堅持車車采樣化驗，班班抽查配比，確保入爐煤灰分、配比、細度達標。

（三）開源節流對標挖潛，積極開辟效益增長點，內部利潤考核指標全面實現

我廠高度重視成本管理，大力提倡創建節約型企業，千方百計降低消耗，增加效益。一是進一步深入開展根除浪費陋習的活動，嚴查浪費行為，不斷強化職工的降本增效意識，杜絕各類跑、冒、滴、漏現象的發生。二是強化能源計量管理，推行合同能源管理模式，按季節分階段合理調配用能，加大三級能耗指標考核力度，實行周檢查、月考核，嚴格控制車間用能。三是大力開展對標挖潛工作。上半年，我廠緊緊圍繞降低工序能耗，實施了綠色照明改造、完善廢水循環利用和擴大余熱回收利用等改造，節約了大量的水、電、汽，使工序能耗較去年同期下降了3.22 kg/t。特別是綠色照明改造，經在P4、P5皮帶測試，節電率達80%，節能效果十分顯著。四是大力開展修舊利廢工作，上半年共完成修舊利廢項目近百項，創造經濟效益萬元。同時，嚴控材料備件消耗，實行嚴格的計劃管理，上半年累計節約備件費萬元，有效保證了我廠內部利潤的全面完成。

（五）設備技改保障可靠，著力抓好操檢結合點，實現了設備安全、有效運行

在設備管理上，一是推行了點檢定修制。選拔了一批專職點檢員，

第三篇：廠辦公室2004工作總結

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作復雜、瑣碎，很多工作不可猜測。一年來，辦公室在廠部的領導下，在全體工作職員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終依照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責任到人”的要求，牢牢圍繞為我廠生產管理及后勤服務這一中心，努力調和各部分之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本的各項工作任務，現總結匯報以下:

一、行政工作方面積極發揮顧問助手作用，首創性地展開工作，高效優良地為領導科學決策服務。

1、文件處理文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎的平常工作，也是我廠內部及我廠與上級機關、兄弟單位政策信息相互溝通交換的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發文的每個環節進行嚴格的要求和把關，實現了公文流轉規范化、制度化和科學化，做到了“事事有覆信，件件有落實”。同時，我們嚴把公文起草關，對由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進行嚴格審核，仔細修改，力求正確到位。2004累計收文229件，發文123件，撰寫各種匯報材料、領導講話等20余篇，沒有出現歧義和過失，確保了我廠各項工作及時、正確地安排部署。

2、會務工作會議的會務工作常常要觸及多個部分，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對每場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后構成記要分發至相干科室加以催促落實。

3、制度建設方面沒有規矩無以成方圓，加強迫度建設是建立現代化企業制度的關鍵環節。在03年建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠運行管理近二年來的工作實際，進一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關于職工調班的有關規定進行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。2004年，我們還制定了紀檢監察制度5項，安全生產事故應急預案1項。

4、檔案管理工作①檔案工作是企業管理基礎工作的重要組成部份，是維護企業經濟利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠到達國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠的生產、工作服務，目前正在進行檔案室改造，擬增加密集架、除濕機等必要設施。②認真做好檔案的借閱登記管理工作。③配合財務科等部分完成各級管理部分對我廠的檢查審計工作。

5、做好節日期間及突發事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標認證的前期工作。

二、勞動人事工作勞動人事工作關系到員工親身利益，政策性強，觸及面廣，容不得半點含糊。

1、為進一步進步相干職員的知識水平和業務能力，我們加大了對從業者的培訓力度。2004年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉行的勞工干部培訓，并獲得了上崗證書。

2、進行全廠職工考勤統計管理及工資發放工作，全年共發放工資 元，加班補貼 元，防暑降溫費 元，效益工資 元，過節費 元，勞保用品 元，行車補貼 元。累計全年發放工資福利 元，人均 萬元。

3、進行勞動紀律檢查3次，查處違規行為5人次。

4、做好2004的勞動統計年審、勞動用工年審等各類統計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉正、定級和勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫保和住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部提拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產衛生工作方面安全生產責任重于泰山，安全生產無小事，我們建立了自上而下的安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，構成安全生產齊抓共管的局面。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

1、做好安全生產工作，抓安全教育是條件，因此我把學習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。展開了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，集中進行安全生產及消防知識教育各1次，進行安全生產知識考試2次，召開安全生產專題會議4次，出安全生產宣傳專刊二期，使安全生產觀念不斷深進人心。

2、2003被 局評為安全生產先進單位，2004年全年接受局安全生產檢查4次，評分均為優秀。廠部組織安全生產檢查9次，發整改通知書10份，及時消除安全生產隱患。

3、組織義務***進行消防演練2次。

4、保衛工作嚴格職員及貨物進出廠管理，加強重點部位的保衛，全年無重大治安事件發生。但是，廠區井蓋失竊三次，給我廠造成了數千元的經濟損失。為了加強我廠的安全保衛工作，現改進為社會化服務方式進行廠區的保衛工作。

5、衛生防疫工作①進行滅四害、禽流感及非典的預防工作，②每個月組織衛生檢查一次，全年檢查結果：辦公室與生產科并列第一，月份評比第一位各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一位獲9次。③做好廠前區及綜合樓公共場所、領導辦公室衛生。④組織全廠職工進行健康體檢一次。

6、安全事故雖然我們在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告知我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我們的安全生產工作仍存在一些不足的地方：如6月10因電業局停電后，產生電源相序紊亂，在送電時造成進水等多個閘門損壞，造成生產停頓，后經搶修于6月13日恢復生產。為此，我們制定了安全生產事故應急預案，以免此類事件的再次發生。

四、總務后勤工作方面把提供優秀的服務作為我們工作的核心，2004年除平常工作之外，在廠區綠化補植、基礎設施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環境。

1、進行辦公用品、汽車油料、勞保用品、消防器材設施的采購、登記、發放工作。04年累計采購辦公用品總計 元，辦公眾具 元，勞動生活用品 元，接待費 元，電腦與電器裝備 元，行政用車汽油、柴油購進 元，裝載車汽油 元，固定電話使用費 元，食堂用品 元。

2、規范物品購買及領用程序，建立健全相干管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質優價廉；對領用的物品，按門類不同逐一進行登記，領用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物符合，收、發平衡。對此項工作，在總結往年工作經驗的基礎上，針對我廠的實際情況，特別是廠外泵站較為分散的特點，將部份辦公與勞保用品實行按季度發放，并由辦公室派車將物品送到生產一線，在進步工作效力的同時也極大地方便了職工。

3、進行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優提拔 有限公司作為廠區的綠化養管隊伍。

4、改善辦公條件，營建人性化的工作環境，激起員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設施，在廠前區增設了花卉并給每間辦公室都配備了盆景。

5、食堂工作力爭為全廠職工提供一個衛生整潔的就餐環境，提供新鮮、可口、衛生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態投進到生產工作中。①加強食堂食品衛生工作，嚴防“病從口進”，食堂工作職員持“證”上崗；②嚴把原料采購關，做到渠道正，貨源真，價格低，對病死的家禽及水產品不得采購；含有農藥殘留的水果、蔬菜不得采購；③為滿足培訓中心學員就餐需要，對食堂進行布局改造；④利用剩飯剩菜養豬，為職工謀福利。全年，共養豬7只，毛利3000多元，仲秋節已發放了一部份豬肉，春節前夕擬再發放一部份豬肉；⑤進一步進步服務質量，不斷翻新菜肴品種，做到服務規范化，品種多樣化，職責制度化，使員工對食堂的滿意度穩步上升；⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳符合，帳實符合；⑦全年累計就餐收進108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計進養豬收進近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價上漲的背景下，本還增加了餐后水果。⑧全年安排職工聚餐3次。

6、計劃生養管理工作計劃生養工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生養工作。1 建立婚育檔案，2 按時做好計劃生養藥具的發放工作；②做好相干職員的計劃生養政策與計劃生養知識的宣傳工作，出計劃生養宣傳專刊一期；③ 六一節為少年兒童發放禮物；④ 進行獨生子女證、準生證發放的審核工作。

7、職工集體戶戶口的辦理工作，現已辦理3人。

8、水、電、電話管理工作①進行平常水電維修，調和解決因建設期擅自改裝自來水進戶水表而遭到處罰的遺留工作，減免了部份罰款。為規范生產生活用水，現正在向自來水總公司申請安裝正式用水總表；②進行電話更名，話費管理工作。

9、做好辦公用車使用管理工作，加強駕駛員安全行車教育，全年實現安全行車無事故。

10、為活躍職工的業余文體生活，做好職工活動中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部份活動器材，并做好活動器材維護工作，發現題目及時處理。根據員工要求征訂了2005報刊與雜志。另外，還定時催促做好活動室的衛生與管理工作。

五、宣傳工作及培訓工作方面

（一）對外宣傳與交換工作

1、加強對外宣傳與交換，進一步完善創模教育基地建設，04年接待社會各界人士參觀實習28批次。

2、聯系 大學環境資源系，合作開發科研項目及畢業生實習等事宜。

（二）培訓工作

1、經過量方努力，省城建協會批準我廠作為協會技術工人培訓點，并下撥10萬元作為技術工人培訓基地經費。

2、協助省城建協會辦理“專升本”、“環境工程碩士班”等函授班的辦學審批手續。

3、進行辦學配套設施的預備工作。

六、紀檢監察、工會及團支部工作方面

（一）來信來訪及紀檢監察工作方面①接待來信來訪數次，并對提出的題目給予及時的辦理。②按季度統計紀檢監察工作情況，匯報市建設局紀檢室。

（二）工會工作方面

1、做好廠務公然工作，對每月的話費、油料及食堂資金使用進行了公然。

2、全年召開職代會二次，對職工提出的公道化意見及時采用。

3、關心暖和職工，為全廠職工發放了生日蛋糕禮券，探看生病員工5人次。

4、做好工會委員替補、補充的調劑充實工作，做好工會集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

5、做好女工用品的發放工作。

（三）團支部工作方面

1、成立團總支及其組成職員，完善機構，健全規章制度。

2、進行創建“青年文明號”工作。

3、組織團員到旗山活動，增強團支部的凝聚力。

4、組織團員學習，進步團員理論思想水平。

5、配合建設局做好市全運會運動員提拔工作。

七、其他工作

1、領導交辦的其他工作，2、協助 廠竣工、通水儀式工作，3、做好創建國家環保模范城市迎檢預案、匯報材料、環境衛生整治、標語制作等的后勤預備工作。總之，在過往的一年里，在廠黨政領導和各部分的大力支持下，經過全體職員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。雖然獲得了一些成績，但我們深知，辦公室工作沒有止境，如何更好地建立窗口形象，更好地發揮調和與服務職能，更好地開辟創新和延續發展，依然是我們今后在工作中需要不斷思考的題目。我們深感重擔在肩，不敢有絲毫懈怠。

第四篇：廠工會工作總結

一年來，在上級工會和廠黨委的正確領導下，廠工會堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，通過強化民主管理和民主監督，扎實開展勞動競賽、送溫暖獻愛心、**杯運動會等活動，充分調動了廣大干部職工的生產工作積極性，促進了企業健康順利發展。現就2005年工作總結如下：

一、扎實開展勞動競賽、技術比武和合理化建議征集活動，服務企業改革發展大局

1、今年的廠級技術比武參與工種23個，全廠共有401名選手參加了廠決賽，63人獲得了各工種前二

（三）名。在集團公司組織的計算機和電工比武活動中，我廠選手雙雙摘取冠軍。在**市技術比武過程中，四個工種的第一名全部被我廠選手獲得。

2、圍繞提升質量，降低消耗，積極開展勞動競賽活動。在量化質量、消耗和安全穩定等競賽指標的同時，制訂了詳細的考核評分細則，加大了考核力度。堅持對各車間、工段和機組的競賽指標完成情況進行月度檢查、統計和季末匯總。在完成各項競賽指標的前提下，評選出先進單位、雙優工段和雙優機組。

3、積極開展每半年一次的群眾性合理化建議征集活動。上半年共征集合理化建議77條，共評出一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優秀獎40個，為技術創新奠定了基礎。

二、進一步加強民主管理和民主監督，全面參與企業民主管理

1、四月份，積極籌備雙代會，圓滿完成了代表的選舉工作。4月29-30日，組織召開了企業重組以后后的**廠一屆一次職工暨會員代表大會，11月份組織召開職工代表團長和專門小組負責人聯席(擴大)會議，為充分尊重職工的民主權利，在表決方式上進行了新的嘗試，在兩次會議上以無記名投票的方式，表決通過了《2005年職工福利基金使用報告》、《**廠職工采暖改革實施方案》，充分反映了職工代表意愿。

2、為充分發揮職工代表的參政議政能力，五月份組織召開了職工代表團團長和專門小組負責人聯席擴大會議，就職代會期間各代表團反映的問題，分線廠領導一一給予了解釋和答復，這在我廠有史以來也是第一次，讓職工充分行使了當家作主的權利。

3、加大提案落實力度，強化民主管理和民主監督。一屆一次職代會期間，共收到提案、建議35份。6月份，提案審查委員會對收集的提案逐條進行了初審，除已經落實或正在落實的3條及分線廠領導在職工代表團長和專門小組負責人聯席擴大會上做過詳細解釋的13條外，同意立案9條，答復7條，由相關職能部門進行答復并整改落實。

三、組織職工代表巡視，深入推進廠務公開，切實維護廣大職工的合法權益

1、堅持職工代表巡視制度。6月17日，組織部分職工代表、廠勞動保護監督檢查委員會成員，對全廠各車間、處室勞動保護措施落實情況、二級單位廠務公開執行情況、工資二級分配、職工醫院藥品價格、女工特殊利益保護執行情況進行了巡視。對發現的問題經過歸納、整理，匯總，逐條提出了處理意見和建議，并以書面形式向廠領導進行了匯報。

2、為拓寬民主管理渠道，4月份開通了“職工維權電話熱線及實行工會主席接待日制度”，廣開言路，全方位征集職工群眾的意見、建議，較好地發揮了工會的橋梁紐帶作用。

四、強化內部管理，健全完善制度，確保工作落實

1、隨著企業的發展，不斷健全完善各項制度。元月份，制訂了“模范班組”達標升級賽活動實施意見；2月份，及時調整了**廠勞動保護監督檢查委員會；3月份出臺了二級單位廠務公開管理規定；6月份，修訂完善了廠務公開實施細則；10月份出臺了**廠勞動模范管理辦法和**廠計劃生育管理辦法。

2、加強班組建設，認真開展模范班組創建活動。截止目前共評選出季度模范班組152個，確保了班組創建工作的正常、深入開展，促進了工會基礎管理工作的規范和提高。

3、認真貫徹上級有關安全生產工作的重要指示精神，加強安全管理和車輛管理工作，扎實開展“安全生產月”活動，積極參與安全知識培訓和消防演練，制定滅火應急疏散預案，定期對俱樂部和職工之家進行安全檢查，有效防范了各類事故的發生。

4、做好計劃生育工作。計劃生育率、晚婚晚育率、統計符合率、獨生子女一胎領證率、已婚育齡人員健康檢查率均達100。

五、積極開展“送溫暖獻愛心”活動，切實幫助職工解決生產生活中的實際困難

1、繼續堅持日常關心和春節慰問制度。全年看望病號544人次；慰問離退休職工1080人次；為25名勞模、離退休干部送生日蛋糕和鮮花；春節前，成立慰問小組赴**、**、**等縣市走訪慰問在廠外居住的離退休職工，并對廠內居住的勞模、部分年事已高、身患重病的離退休干部、職工進行了登門慰問，共慰問在職職工、離退休職工1300多人，還為44名困難職工發放補助金16300元。

2、為了幫助困難職工子女上大學，在全廠職工中開展了愛心助學捐款活動，全廠1863名職工共計捐款84186元。及時出臺了《**廠愛心助學基金管

理辦法》，詳細制訂了資助對象、申請條件、申請程序等具體細則，在全廠公示，經廠愛心助學基金管理委員會認真研究，為四名考上大學的困難職工家庭送去了9000元資助金額。

3、關心女職工生活，切實維護她們的特殊權益。認真執行婦女“五期”保護規定，堅持每季度為育齡女工進行檢查。6月份，組織職工代表巡視檢查了全廠女工特殊權益保護規定的落

實情況，對存在的問題，責令相關車間處室限期整改。9月份邀請省級婦科專家為女工進行了婦科保健知識講座，并現場進行了咨詢、診療，受到廣大女工的好評和歡迎。

六、開展豐富多采的文化、體育活動，不斷滿足廣大職工日益增長的文化生活需求

1、春節前后，開展了“歡樂家庭”職工文化月活動；“三八”節期間，組織舉辦了“慶祝表彰-素質培訓-趣味活動三重奏”活動。

2、舉辦第二十屆“**杯”運動會。全年先后進行了登山、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田徑等十余個項目的比賽，參加人員達1100余人次。特別是新增加的健美操比賽活動，參加人員達300多人，為歷年活動項目參加人員最多、覆蓋面最廣、效果最好，受到了廣大職工的一致好評。

3、組織舉辦了警民籃球友誼賽和中層以上干部籃球友誼賽。

4、堅持每月至少舉辦兩項適合老年人特點的健身娛樂活動，豐富廣大離退休人員的文化生活。先后組織參加了2004“**”文藝匯演；**市“元宵節”盤鼓、秧歌、竹馬、腰鼓比賽；集團組織的老年書法比賽等活動；每季度組織一次離退休職工門球自賽；組織參加“**市第一屆盤鼓大賽”，我廠盤鼓隊獲得了第一名的好成績。既豐富了離退休人員的文化生活，提高了他們的身體素質，又為企業爭得了榮譽。在今年的“九九”重陽節前夕，在老區燈光球場首次舉辦了由離退休人員主持、策劃的“迎重陽”大型文體表演，受到了全廠職工和廣大離退休人員的熱烈歡迎，不僅豐富了離退休干部、職工的晚年文化生活，也為我們今后組織各項活動，有效開展離退休管理工作提供了新的工作思路。

5、積極參加集團公司組織的籃球、羽毛球、游泳友誼賽，籃球比賽獲得男、女團體冠軍，羽毛球比賽獲得男、女團體第二名，游泳比賽獲得男子團體第二名。

第五篇：廠辦公室2009工作總結

作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測。一年來，辦公室在廠部的領導下，在全體工作人員的共同努力下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責任到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產管理及后勤服務這一中心，努力協調各部門之間的工作關系，認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了本的各項工作任務，現總結匯報如下:

一、行政工作方面

積極發揮參謀助手作用，開創性地開展工作，高效優質地為領導科學決策服務。

1、文件處理

文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎的日常工作，也是我廠內部及我廠與上級機關、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發文的每一個環節進行嚴格的要求和把關，實現了公文流轉規范化、制度化和科學化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴把公文起草關，對于由辦公室起草的文件，認真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進行嚴格審核，仔細修改，力求準確到位。XX累計收文229件，發文123件，撰寫各種匯報材料、領導講話等20余篇，沒有出現歧義和差錯，確保了我廠各項工作及時、準確地安排部署。

2、會務工作

會議的會務工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀要分發至相關科室加以督促落實。

3、制度建設方面

沒有規矩無以成方圓，加強制度建設是建立現代化企業制度的關鍵環節。在XX年建立的一整套管理制度的基礎上，結合我廠運行管理近二年來的工作實際，進一步建立健全各項規章制度，對《考勤考核制度》中關于職工調班的有關規定進行了完善和補充。加強用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規范用印審批程序。XX年，我們還制訂了紀檢監察制度5項，安全生產事故應急預案1項。

4、檔案管理工作

①檔案工作是企業管理基礎工作的重要組成部分，是維護企業經濟利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達到國家二級標準，有效地保護和利用檔案，更好地為我廠的生產、工作服務，目前正在進行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機等必要設施。

②認真做好檔案的借閱登記管理工作。

③配合財務科等部門完成各級管理部門對我廠的檢查審計工作。

5、做好節日期間及突發事件的干部值班安排及值班檢查工作。

6、積極配合參與貫標認證的前期工作。

二、勞動人事工作

勞動人事工作關系到員工切身利益，政策性強，涉及面廣，容不得半點含糊。

1、為進一步提高相關人員的知識水平和業務能力，我們加大了對從業者的培訓力度。XX年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓，并取得了上崗證書。

2、進行全廠職工考勤統計管理及工資發放工作，全年共發放工資 元，加班補貼 元，防暑降溫費 元，效益工資 元，過節費 元，勞保用品 元，行車補貼 元。累計全年發放工資福利 元，人均 萬元。

3、進行勞動紀律檢查3次，查處違規行為5人次。

4、做好XX的勞動統計年審、勞動用工年審等各類統計匯總與上報工作。

5、做好員工的轉正、定級以及勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫保以及住房公積金的申報與匯繳工作。

6、做好職稱評聘工作。

7、完善干部選拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

三、安全生產衛生工作方面

安全生產責任重于泰山，安全生產無小事，我們建立了自上而下的安全生產責任網絡，層層簽訂安全生產責任狀，形成安全生產齊抓共管的局面。一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發生重大安全生產事故。

1、做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳教育活動，集中進行安全生產及消防知識教育各1次，進行安全生產知識考試2次，召開安全生產專題會議4次，出安全生產宣傳專刊二期，使安全生產觀念不斷深入人心。

2、XX被 局評為安全生產先進單位，XX年全年接受局安全生產檢查4次，評分均為優秀。廠部組織安全生產檢查9次，發整改通知書10份，及時消除了安全生產隱患。

3、組織義務消防隊進行消防演練2次。

4、保衛工作

嚴格人員及貨物進出廠管理，加強重點部位的保衛，全年無重大治安事

件發生。但是，廠區井蓋失竊三次，給我廠造成了數千元的經濟損失。為了加強我廠的安全保衛工作，現改進為社會化服務方式進行廠區的保衛工作。

5、衛生防疫工作

①進行滅四害、禽流感及非典的預防工作，②每月組織衛生檢查一次，全年檢查結果：辦公室與生產科并列第一，月份評比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一名獲9次。

③做好廠前區及綜合樓公共場所、領導辦公室衛生。

④組織全廠職工進行健康體檢一次。

6、安全事故

盡管我們在安全生產工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當前我們的安全生產工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業局停電后，產生電源相序紊亂，在送電時造成進水等多個閘門損壞，造成生產停頓，后經搶修于6月13日恢復生產。為此，我們制訂了安全生產事故應急預案，以避免此類事件的再次發生。

四、總務后勤工作方面

把提供優秀的服務作為我們工作的核心，XX年除了日常工作以外，在廠區綠化補植、基礎設施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環境。

1、進行辦公用品、汽車油料、勞保用品、消防器材設施的采購、登記、發放工作。XX年累計采購辦公用品共計 元，辦公家具 元，勞動生活用品 元，接待費 元，電腦與電器設備 元，行政用車汽油、柴油購入 元，裝載車汽油 元，固定電話使用費 元，食堂用品 元。

2、規范物品購買及領用程序，建立健全相關管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質優價廉；對領用的物品，按門類不同逐一進行登記，領用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物相符，收、發平衡。對于此項工作，在總結去年工作經驗的基礎上，針對我廠的實際情況，尤其是廠外泵站較為分散的特點，將部分辦公與勞保用品實行按季度發放，并由辦公室派車將物品送到生產一線，在提高工作效率的同時也極大地方便了職工。

3、進行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優選拔 有限公司作為廠區的綠化養管隊伍。

4、改善辦公條件，營造人性化的工作環境，激發員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設施，在廠前區增設了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。

5、食堂工作

力爭為全廠職工提供一個衛生整潔的就餐環境，提供新鮮、可口、衛生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態投入到生產工作中。

①加強食堂食品衛生工作，嚴防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；

②嚴把原料采購關，做到渠道正，貨源真，價格低，對病死的家禽及水產品不得采購；含有農藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購；

③為滿足培訓中心學員就餐需要，對食堂進行布局改造；

④利用剩飯剩菜養豬，為職工謀福利。全年，共養豬7只，毛利3000多元，仲秋節已經發放了一部分豬肉，春節前夕擬再發放一部分豬肉；

⑤進一步提高服務質量，不斷翻新菜肴品種，做到服務規范化，品種多樣化，職責制度化，使員工對食堂的滿意度穩步上升；

⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳相符，帳實相符；

⑦全年累計就餐收入108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計入養豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價上漲的背景下，本還增加了餐后水果。

⑧全年安排職工聚餐3次。

6、計劃生育管理工作

計劃生育工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生育工作。建立婚育檔案，2 按時做好計劃生育藥具的發放工作；

②做好相關人員的計劃生育政策與計劃生育知識的宣傳工作，出計劃生育宣傳專刊一期；

③ 六一節為少年兒童發放禮物；

④ 進行獨生子女證、準生證發放的審核工作。

7、職工集體戶戶口的辦理工作，現已辦理3人。

8、水、電、電話管理工作

①進行日常水電維修，協調解決因建設期擅自改裝自來水進戶水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規范生產生活用水，現正在向自來水總公司申請安裝正式用水總表；

②進行電話更名，話費管理工作。

9、做好辦公用車使用管理工作，加強駕駛員安全行車教育，全年實現安全行車無事故。

10、為活躍職工的業余文體生活，做好職工活動中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部分活動器材，并做好活動器材維護工作，發現問題及時

處理。根據員工要求征訂了XX報刊與雜志。此外，還定時督促做好活動室的衛生與管理工作。

五、宣傳工作及培訓工作方面

（一）對外宣傳與交流工作

1、加強對外宣傳與交流，進一步完善創模教育基地建設，XX年接待社會各界人士參觀實習28批次。

2、聯系 大學環境資源系，合作開發科研項目及畢業生實習等事宜。

（二）培訓工作

1、經過多方努力，省城建協會批準我廠作為協會技術工人培訓點，并下撥10萬元作為技術工人培訓基地經費。

2、協助省城建協會辦理“專升本”、“環境工程碩士班”等函授班的辦學審批手續。

3、進行辦學配套設施的準備工作。

六、紀檢監察、工會及團支部工作方面

（一）來信來訪及紀檢監察工作方面

①接待來信來訪數次，并對提出的問題給予及時的辦理。

②按季度統計紀檢監察工作情況，匯報市建設局紀檢室。

（二）工會工作方面

1、做好廠務公開工作，對每個月的話費、油料及食堂資金使用進行了公開。

2、全年召開職代會二次，對職工提出的合理化意見及時采納。

3、關心溫暖職工，為全廠職工發放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。

4、做好工會委員替補、增補的調整充實工作，做好工會集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

5、做好女工用品的發放工作。

（三）團支部工作方面

1、成立團總支及其組成人員，完善機構，健全規章制度。

2、進行創建“青年文明號”工作。

3、組織團員到旗山活動，增強團支部的凝聚力。

4、組織團員學習，提高團員理論思想水平。

5、配合建設局做好市全運會運動員選拔工作。

七、其他工作

1、領導交辦的其他工作，2、協助 廠竣工、通水典禮工作，3、做好創建國家環保模范城市迎檢預案、匯報材料、環境衛生整治、標語制作等的后勤準備工作。

總之，在過去的一年里，在廠黨政領導以及各部門的大力支持下，經過全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。盡管取得了一些成績，但我們深知，辦公室工作沒有止境，如何更好地樹立窗口形象，更好地發揮協調與服務職能，更好地開拓創新和持續發展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。