第一篇：廠年度綜合治理工作總結(jié)[范文]

廠年度綜合治理工作總結(jié)

我經(jīng)理部成立以來，為了推動(dòng)我廠三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全面認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的指示精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠黨委的《社會(huì)治安綜合治理管理辦法》，按照廠綜治委的要求，迅速開展工作，樹立工作人員的治安防范意識(shí)，發(fā)揮群防群治的作用，確保了我項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)的完成、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

我們所做的主要工作如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部成立以后，我們迅速成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩

位副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的綜合治理，各辦公室負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《綜合治理目標(biāo)責(zé)任制》、《綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，定期召開綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開展起來。

二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全

加大我項(xiàng)目部辦公區(qū)域的治安防范。針對(duì)我辦公區(qū)地處偏僻遠(yuǎn)離家屬區(qū)及集中辦公區(qū)的特點(diǎn)，我們安排了人員值班，加強(qiáng)夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發(fā)生失盜事件后，我們迅速召開項(xiàng)目部全體工作人員會(huì)議，分析事故發(fā)生的原因，并對(duì)值班制度進(jìn)行了完善，同時(shí)加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心，加

強(qiáng)了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠事務(wù)辦要求，聘請了一個(gè)夜間保衛(wèi)值班人員，從而達(dá)到夜間有三人值班。重新調(diào)整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區(qū)南頭，調(diào)度室安排在中間，外聘保衛(wèi)人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區(qū)安裝了照明探照燈。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過以上措施的實(shí)施和制定，確保我項(xiàng)目部安全。

三、開展法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。

經(jīng)常性的開展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，并教育大家要遵紀(jì)守法。在我項(xiàng)目部出現(xiàn)失竊事件后，我們還專門對(duì)大家進(jìn)行了一次安全防范教育會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，教育大家：工作環(huán)境變了，綜合治理的

側(cè)重點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)移，夜間的安全生產(chǎn)要抓，辦公區(qū)的夜間保衛(wèi)工作更不能放松；另外我們現(xiàn)在工作人員少了，大家都是身兼數(shù)職，也沒有專門的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負(fù)起安全防范的責(zé)任。從思想上提高了大家對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)。

四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒有“×××”問題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“×××”的網(wǎng)頁以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。

綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然

我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保轄區(qū)平安。

xxx經(jīng)理部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組

第二篇：廠綜合治理工作總結(jié)

廠綜合治理工作總結(jié)

我原創(chuàng)：wenmi114.com經(jīng)理部成立以來，為了推動(dòng)我廠三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全面認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的指示精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠黨委的《社會(huì)治安綜合治理管理辦法》，按照廠綜治委的要求，迅速開展工作，樹立工作人員的治安防范意識(shí)，發(fā)揮群防群治的作用，確保了我項(xiàng)

目部生產(chǎn)任務(wù)的完成、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

我們所做的主要工作如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目部成立以后，我們迅速成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，為了真正讓大家重視這項(xiàng)工作，真正把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)理為綜合治理負(fù)總責(zé)，兩位副經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的綜合治理，各辦公室負(fù)責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進(jìn)行包干。建立了《綜合治理目標(biāo)責(zé)任制》、《綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級(jí)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，定期召開綜合治理工作會(huì)議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實(shí)有效的開展起來。

二、加強(qiáng)治安防范，確保轄區(qū)安全

加大我項(xiàng)目部辦公區(qū)域的治安防范。針對(duì)我辦公區(qū)地處偏僻遠(yuǎn)離家屬區(qū)及集中辦公區(qū)的特點(diǎn)，我們安排了人員值班，加強(qiáng)夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發(fā)生失盜事件后，我們迅速召開項(xiàng)目部全體工作人員會(huì)議，分析事故發(fā)生的原因，并對(duì)值班制度進(jìn)行了完善，同時(shí)加大了對(duì)值班責(zé)任人的處罰力度，從制度上強(qiáng)化了值班人員的責(zé)任心，加強(qiáng)了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠事務(wù)辦要求，聘請了一個(gè)夜間保衛(wèi)值班人員，從而達(dá)到夜間有三人值班。重新調(diào)整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區(qū)南頭，調(diào)度室安排在中間，外聘保衛(wèi)人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區(qū)安裝了照明探照燈。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進(jìn)行突擊檢查，檢查落實(shí)值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過以上措施的實(shí)施和制定，確保我項(xiàng)目部安全。

三、開展法制宣傳活動(dòng)，教育干部職工懂法、守法。

經(jīng)常性的開展法制宣傳活動(dòng)，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識(shí)和法制意識(shí)，并教育大家要遵紀(jì)守法。在我項(xiàng)目部出現(xiàn)失竊事件后，原創(chuàng)：wenmi114.com我們還專門對(duì)大家進(jìn)行了一次安全防范教育會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，教育大家：工作環(huán)境變了，綜合治理的側(cè)重點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)移，夜間的安全生產(chǎn)要抓，辦公區(qū)的夜間保衛(wèi)工作更不能放松；另外我們現(xiàn)在工作人員少了，大家都是身兼數(shù)職，也沒有專門的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負(fù)起安全防范的責(zé)任。從思想上提高了大家對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)。

四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時(shí)加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴(kuò)大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對(duì)此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁以及其他反動(dòng)網(wǎng)站。

綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)我廠安定團(tuán)結(jié)的一項(xiàng)重要工作，更是保證改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進(jìn)一步提高對(duì)綜合治理工作的認(rèn)識(shí)，提高安全防范意識(shí)，從細(xì)微處抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，確保轄區(qū)平安。

XXX經(jīng)理部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組

第三篇：2011 廠工作總結(jié)

XXX廠2011年工作總結(jié)

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊環(huán)繞公司歲首制定全年工作方針和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，狠抓“三基”建設(shè)，做好精細(xì)化管理工作，經(jīng)過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進(jìn)，取得了一定的成績。現(xiàn)將具體工作成就總結(jié)如下。

一、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、利潤計(jì)劃指標(biāo)x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元

2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元

3、合同簽約額計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)合同簽約額X萬元

4、生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)X萬元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值X萬元

5、貸款回收計(jì)劃指標(biāo)X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故及交通事故，圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月等活動(dòng)為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動(dòng)等豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂中提高職工的安全意識(shí)；二是針對(duì)各類事故通報(bào)，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。共識(shí)別出職業(yè)安全危害因素X項(xiàng)，環(huán)境危害因素x項(xiàng)，職業(yè)健康危害因素x項(xiàng)。

2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責(zé)任狀”和“HSE承諾書”，逐級(jí)明確HSE職責(zé)，層層落實(shí)HSE責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行反違章六大禁令和九項(xiàng)管理原則，認(rèn)真落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求；將相關(guān)方納入與本單位員工管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理，保證安全；加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)的管理和控制，確保了作業(yè)現(xiàn)場施工安全。

3、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場安全督察，堅(jiān)持每天都有安全人員到現(xiàn)場，開展“拍客”活動(dòng)，加大安全督管力度。全面推行“5S”現(xiàn)場管理，按“5S”現(xiàn)場管理和目視化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，員工的安全行為習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平明顯提升。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項(xiàng)安全大檢查工作，重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。通過開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施認(rèn)真進(jìn)行整改。在檢查活動(dòng)中做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先得有力措施。

（二）強(qiáng)化經(jīng)營管理制度，推行精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)成本管理，減低經(jīng)營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產(chǎn)訂單為單元加強(qiáng)了生產(chǎn)成本的管理和控制，各項(xiàng)費(fèi)用分解到部門，落實(shí)到個(gè)人。建立了以訂單為龍頭，以細(xì)化成本歸集、精化費(fèi)用核算為目標(biāo)，以強(qiáng)化部門銜接、強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)為手段的經(jīng)營管理方式。由班組成本員對(duì)每個(gè)生產(chǎn)訂單進(jìn)行成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，完工后廠成本員進(jìn)行成本利潤分析，堅(jiān)持每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)作用，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節(jié)能降耗

一年來，我們開展各種節(jié)能技術(shù)改造活動(dòng)，制作各種工裝，節(jié)約制造成本，減少浪費(fèi)；根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。結(jié)合本廠實(shí)際開展解困扭虧活動(dòng)，按精細(xì)化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項(xiàng)產(chǎn)品成本核算上下功夫，鼓勵(lì)各部門、班組積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，杜絕不合理浪費(fèi)，大力開展節(jié)能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識(shí)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善績效考核辦法 貫徹落實(shí)公司“管理增值年”精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠實(shí)際制定了《XX廠精細(xì)化管理工作方案》，并全面推行實(shí)施，設(shè)計(jì)了《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理表格，以實(shí)施規(guī)范化、制度化管理為目標(biāo)，進(jìn)一步健全各類管理制度。依據(jù)各部門的工作范圍和職責(zé)，修訂了績效考核辦法，將考核內(nèi)容一一細(xì)化，實(shí)行積分制，根據(jù)每月分值獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

開展“走出去、引進(jìn)來”的活動(dòng)，聘請專家到本單位“傳經(jīng)送寶”有計(jì)劃的選派技術(shù)員到別的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流，同時(shí)加強(qiáng)人才自培力度，充分利用自身技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動(dòng)，有方向的培養(yǎng)一些技術(shù)改造能手，承擔(dān)技術(shù)改造任務(wù)，努力打造一支專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊(duì)伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認(rèn)真分析形勢，理順發(fā)展思路。后金融危機(jī)對(duì)裝備制造行業(yè)的影響逐漸顯現(xiàn)，我們廠的主導(dǎo)產(chǎn)品XXX市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)，市場工作量銳減。今年，先后對(duì)XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動(dòng)鉆機(jī)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，受價(jià)格及競爭對(duì)手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個(gè)項(xiàng)目脫標(biāo)均告失敗。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場形勢，我們冷靜思考，對(duì)面臨的市場情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源狀況和生產(chǎn)能力等進(jìn)行了認(rèn)真的分析、討論。形成了“充分利用現(xiàn)有資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)；優(yōu)化XX產(chǎn)品；瞄準(zhǔn)海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導(dǎo)產(chǎn)品；穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發(fā)展之路。”的總體發(fā)展思路。

2、結(jié)合單位實(shí)際，明確市場定位。一是充分發(fā)揮特色技術(shù)優(yōu)勢，鞏固灘海裝備市場。要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案盡快拿出適銷對(duì)路，滿足當(dāng)前市場需求的產(chǎn)品，做強(qiáng)XX產(chǎn)品；二是走向海洋是我們的發(fā)展方向，去年已取得了XX公司相應(yīng)的資質(zhì)及入網(wǎng)證。以中海油、中油海市場為切入點(diǎn)，逐步擴(kuò)大海洋裝備市場份額；三是發(fā)揮品牌優(yōu)勢，采取有效措施增強(qiáng)修理能力，做大鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)市場；四是穩(wěn)步發(fā)展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場。要利用和發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)勢，在能夠控制市場風(fēng)險(xiǎn)的前題下，豐富合作方式，穩(wěn)步拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場；五是保障公司內(nèi)部工作量。以公司大局為重，加強(qiáng)分廠之間的合作，全力配合鉆修機(jī)、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項(xiàng)目的研制。

3、實(shí)施走出去戰(zhàn)略，市場開發(fā)多點(diǎn)開花。一是秉承技術(shù)引領(lǐng)市場這一理念，繼續(xù)推介我公司鉆機(jī)移動(dòng)軌道、鉆機(jī)移動(dòng)平臺(tái)及修井平臺(tái)等特色技術(shù)。今年以來我廠技術(shù)與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機(jī)移動(dòng)方案進(jìn)行多輪技術(shù)交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵(lì)等因素，均未能取得實(shí)際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是年初先后利用座談會(huì)、客戶回訪等機(jī)會(huì)與XX公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就鉆機(jī)維修業(yè)務(wù)面對(duì)面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關(guān)系。同時(shí)，積極拓展外部鉆機(jī)修理市場，已與XX公司的冀東項(xiàng)目部建立了關(guān)系，成功獲得了該項(xiàng)目部三個(gè)井隊(duì)鉆機(jī)整改及維修工作量，本廠鉆機(jī)修理業(yè)務(wù)向港外市場邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。上半年已累計(jì)完成大修、項(xiàng)修80余臺(tái)次，完成產(chǎn)值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場。利用相關(guān)的市場網(wǎng)絡(luò)資源，由廠長帶隊(duì)，對(duì)天津周邊有實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了調(diào)研，考察了生產(chǎn)能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設(shè)備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關(guān)系后，又與XX有限公司建立良好持續(xù)的合作關(guān)系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結(jié)構(gòu)件制作合同，進(jìn)一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場的拓展取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

（四）做好黨團(tuán)工會(huì)工作，增強(qiáng)凝聚力

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職工基本素質(zhì)的提高工作

制定領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工能正確解決問題、認(rèn)識(shí)問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)工作，積極安排部門人員參加各類培訓(xùn)，重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競賽、技能演練和考試等形勢，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性；著重抓好對(duì)外雇工的管理工作，從業(yè)務(wù)技能、人員素質(zhì)等對(duì)外雇工開展各方面的綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 2011年是“十二五”的初始之年，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)中央、地方黨風(fēng)廉政工作部署，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格行為規(guī)范，帶頭嚴(yán)守法紀(jì)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵(lì),增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

積極倡導(dǎo)“尊重人、關(guān)心人、幫助人”理念，高度關(guān)注員工的思想、工作和生活情況。工會(huì)工作以建設(shè)“職工之家”活動(dòng)為載體，通過開展民主管理、廠務(wù)公開、困難補(bǔ)助、金秋助學(xué)、職工療養(yǎng)、文體活動(dòng)、職工查體等各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、辦好事，保持團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的良好局面。共青團(tuán)工作以“青年素質(zhì)工程”為主體，通過開展“青年文明號(hào)”，紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)92周年系列活動(dòng)，利用多種形式加強(qiáng)青年團(tuán)員的思想教育、安全教育、質(zhì)量教育和技能學(xué)習(xí)，提高了廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、市場工作量嚴(yán)重不足。合同簽約額只完成了年計(jì)劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有定型產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品鉆機(jī)移動(dòng)軌道、修井平臺(tái)等，受油氣開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變及后金融危機(jī)等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會(huì)市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達(dá)成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機(jī)制、觀念、資金、風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素的影響，至今未能實(shí)施，正在做進(jìn)一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴(yán)重不合理,技術(shù)工人老齡化嚴(yán)重，一線后備力量短缺，技術(shù)力量薄弱，從事技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)人員只有7名，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏；關(guān)鍵設(shè)備、鉚焊技術(shù)掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工安全技能、意識(shí)需提高，安全基礎(chǔ)管理的精益化程度，安全規(guī)程制度的落實(shí)，5S現(xiàn)場管理等仍需加強(qiáng)。

4、職工素質(zhì)有待提高，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源的整合，內(nèi)部挖潛，苦練內(nèi)功，提升員工技能水平，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品的市場競爭力。一是通過加強(qiáng)技術(shù)力量，補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員和調(diào)整優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)鉆機(jī)修理能力，拓展業(yè)務(wù)量；二是要研究移動(dòng)道軌、移動(dòng)平臺(tái)等產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，從市場需求出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化成本，提升產(chǎn)品的含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；三是開展員工培訓(xùn)，按缺什么補(bǔ)什么的要求，分層次分崗位對(duì)員工進(jìn)行管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)或崗位操作技能的培訓(xùn)，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、緊盯市場信息，拓展社會(huì)市場，開創(chuàng)銷售新局面。對(duì)現(xiàn)有社會(huì)鋼結(jié)構(gòu)市場信息，進(jìn)行認(rèn)真的梳理，對(duì)合作方規(guī)模、實(shí)力、資信等進(jìn)行深入考察的基礎(chǔ)上，與有誠信、有實(shí)力的企業(yè)償試多種合作方式，增加營業(yè)收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)管理。落實(shí)公司精細(xì)化管理工作方案的各項(xiàng)要求，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)一步推行訂單式成本管理運(yùn)行模式，細(xì)化和完善本廠制定的《XX項(xiàng)目制生產(chǎn)管理辦法》、《單項(xiàng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)表》、《單項(xiàng)產(chǎn)品利潤分析表》《XX廠月度發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》等管理辦法和管理表格，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫。

4、堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。在對(duì)總體經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單式成本管理運(yùn)行模式，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)訂單都要進(jìn)行成本、利潤分析，建立數(shù)據(jù)庫，為今后市場報(bào)價(jià)、成本核算提供數(shù)據(jù)支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術(shù)一份，技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)在滿足客戶要求的前題下，要優(yōu)先選用庫存物資；物資辦要采取內(nèi)部調(diào)劑、交換、出售等方式加強(qiáng)周轉(zhuǎn)率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結(jié)合本廠吊裝作業(yè)多、電氣焊作業(yè)多、外協(xié)施工人員多、鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場復(fù)雜等特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)趙總提出的“六個(gè)必須，一個(gè)確保”以及直線責(zé)任和屬地管理要求，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

第四篇：2011綜合治理工作總結(jié)

縣供銷聯(lián)社2011綜合治理工作總結(jié)

2011年，我社綜治維穩(wěn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣綜治委、縣安監(jiān)局、消防、城關(guān)綜治辦及北街社區(qū)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)真按照年初確定的社會(huì)治安綜合治理、消防、安全、穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任制開展工作，達(dá)到了系統(tǒng)安全穩(wěn)定，全年未出現(xiàn)任何安全事故，確保了我社各項(xiàng)工作的順利開展。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)綜治工作責(zé)任制

一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制。今年四月份，由縣社黨委書記、理事會(huì)主任花林同志負(fù)總責(zé)，黨委委員、工會(huì)主席劉清華主管抓，綜治安全股蔡建平、吳年軍兩位同志為具體責(zé)任人，組建了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了工作職責(zé)。

二是層層落實(shí)責(zé)任制。為把責(zé)任落到實(shí)處，縣社向原所屬已租賃經(jīng)營的供銷商場（華廈賓館）、“好又多”超市及縣社機(jī)關(guān)租賃門店簽訂了綜治穩(wěn)定責(zé)任狀，并納入縣社機(jī)關(guān)年終考評(píng)實(shí)行一票否決。同時(shí)把工作延伸、落實(shí)到各具體崗位，把責(zé)任層層分解到位，落實(shí)到人。

二、建立規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施

一是完善了規(guī)章制度。在縣社經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，規(guī)范完善了社會(huì)綜合治理、消防、安全工作宣傳欄，做到有組織、有制度、有設(shè)施、有措施。

二是抓綜治隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)我社所屬企業(yè)全面破產(chǎn)的現(xiàn)狀，利用棉花協(xié)會(huì)平臺(tái)，幫助了所屬40多家棉花經(jīng)營企業(yè)所屬的軋花廠組建了護(hù)隊(duì)、義務(wù)消防隊(duì)和門衛(wèi)組織，并適時(shí)組織培訓(xùn)，5月份參加了縣消防大隊(duì)和公安部門組織的消防知識(shí)和綜治安全專干培訓(xùn)班，提高了隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。

三是勤檢查督促。今年來，縣社共下去檢查6次，下整改通知2份。特別是在節(jié)假日等期間經(jīng)常下去抽查，對(duì)商場、和軋花企業(yè)進(jìn)行檢查，保證了企業(yè)安全。

四是抓好了門衛(wèi)守護(hù)工作。縣社門衛(wèi)安排一名在職職工專門從事門衛(wèi)工作，保證機(jī)關(guān)門衛(wèi)二十四小時(shí)有專人守護(hù)。進(jìn)出人員認(rèn)真履行登記手續(xù)，從未出現(xiàn)任 1

何安全問題。

三、狠抓普法教育，強(qiáng)化法制意識(shí)

為使全體職工自覺遵紀(jì)守法，今年，我們利用多種形式抓普法，共上法制課3堂，主要學(xué)習(xí)“公務(wù)員法”、“憲法”、“安全生產(chǎn)法”、“經(jīng)濟(jì)合同法”、“社會(huì)治安管理?xiàng)l例”等。特別是在打擊地下“六合彩”和“法輪功”專項(xiàng)活動(dòng)中，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，并明確一名副職專抓，單位班子成員齊抓共管，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，擺到重要議程，并安排了必要的經(jīng)費(fèi)。機(jī)關(guān)干部都簽訂了保證書，嚴(yán)格按照縣委、縣政府制定的責(zé)任追究暫行辦法認(rèn)真查究。

四、切實(shí)抓好治安巡邏和信訪穩(wěn)定工作。

1、我們組織專門班子認(rèn)真開展治安巡邏工作，取得了較好的成效。并在機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作十分繁重、人員緊缺的情況下，做到縣社分管負(fù)責(zé)人帶班，從未缺席、遲到，出色地完成了縣城關(guān)綜治辦的中心任務(wù)；其中特別在今年10月國慶節(jié)期間組織的夜間治安巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)了在老農(nóng)民街附近吸毒人員有搶劫嫌疑，我社機(jī)關(guān)5名巡邏人員及時(shí)現(xiàn)身防止事件的發(fā)生，針對(duì)巡邏路段一些單位女員工上晚班多的情況，我們在重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)偏僻路段、重點(diǎn)守候、保證了她們的人身安全，得到了周圍居民的一致好評(píng)。

2、在信訪穩(wěn)定工作上。五月份以來，縣社對(duì)每個(gè)重點(diǎn)信訪對(duì)象進(jìn)行逐個(gè)剖析；對(duì)當(dāng)前矛盾焦點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，如傷殘軍人趙志軍多次越級(jí)上訪，并用電話信息的形式對(duì)縣里主要領(lǐng)導(dǎo)正常工作進(jìn)行干擾，為了解決這個(gè)問題，縣社一把手花林，多次主動(dòng)找趙談心，并通過信訪渠道用正式文件對(duì)趙提出的要求作了認(rèn)真的回復(fù)，通過大量的政治思想工作，曉明利害，使其改變了態(tài)度，停止了不正當(dāng)?shù)纳显L行為。還有一批原基層社副職人員，思想極不穩(wěn)定，一直聲稱要去北京上訪，我們積極做好化解和穩(wěn)控工作，為全縣信訪維穩(wěn)大局做出了成績。

五、切實(shí)搞好綜治民調(diào)工作。

為全面貫徹落實(shí)華綜辦【2011】8號(hào)文件精神，緊緊圍繞全縣綜治工作“保市優(yōu)、保省優(yōu)、保國優(yōu)”和爭創(chuàng)“全國平安縣”工作目標(biāo)，實(shí)行“四結(jié)合四為主” 2 的考核辦法。主要做了以下幾方面的工作：

一是要求各租賃企業(yè)成立相應(yīng)的民調(diào)工作班子，結(jié)合自身實(shí)際制定工作方案，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

二是按照屬地管理和分工協(xié)作的原則，自覺接受所屬街道領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待完成下達(dá)的工作任務(wù)，縣社黨委班子成員及綜治專干積極配合北街社區(qū)綜治民調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作。

三是積極做好宣傳引導(dǎo)工作，組織各租賃企業(yè)以公開信、張貼宣傳標(biāo)語、懸掛條幅、印發(fā)宣傳資料、開辟宣傳窗等形式宣傳綜治民調(diào)工作的必要性、緊迫性和科學(xué)性。

縣供銷合作聯(lián)社綜治辦

二0一一年十一月十八日

第五篇：街道綜合治理工作總結(jié)

街道綜合治理工作總結(jié)

街道綜合治理工作總結(jié)

今年以來，大西街道黨工委把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)各項(xiàng)綜治措施當(dāng)做大事來抓，緊密結(jié)合區(qū)、街的實(shí)際制定計(jì)劃，分解任務(wù)，完善制度，加強(qiáng)隊(duì)伍，加大依法治理、圍繞“打、防、控”一體化建設(shè)，扎實(shí)開展治安防范工作。加大摸排調(diào)處矛盾糾紛力度，加強(qiáng)青少年教育管理，重視重點(diǎn)場所管理，狠抓反邪教工作，使全街的社會(huì)治安保持了穩(wěn)定祥和的良好局面，有力地推動(dòng)了大西地區(qū)的社區(qū)會(huì)穩(wěn)定。全街共調(diào)處各類民事糾紛32起，沒有重大上訪事情發(fā)生。

回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、狠抓了綜治工作責(zé)任制的落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)重視，明確了工作任務(wù)。堅(jiān)持每季度領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究分析社會(huì)治安會(huì)例會(huì)制度，明確每一階段的工作任務(wù)。層層簽訂了綜治工作責(zé)任書和反邪教責(zé)任狀。并將區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)層層落實(shí)到各社區(qū)和駐街單位。共簽訂綜治責(zé)任書和駐街單位治安責(zé)任數(shù)共30份。

二、搞好治安防控體系建設(shè)

為了認(rèn)真堅(jiān)持“人防、物防、技防”的原則。在人防上加強(qiáng)三保隊(duì)伍的建設(shè)，建立了組織機(jī)構(gòu)，制定了規(guī)章制度考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，不斷完善了三保隊(duì)伍的管理。各社區(qū)也成立了義務(wù)巡邏隊(duì)伍，這些義務(wù)巡邏員由社區(qū)的老黨員、老干部和離退休職工組成，進(jìn)行不間斷的輪班巡邏制度，這樣做不但增強(qiáng)了群眾的自我保護(hù)意識(shí)，同時(shí)也遏制了違法犯罪行為，減少了案件發(fā)生率。在物防上針對(duì)近期發(fā)的攀爬陽臺(tái)和盜竊機(jī)動(dòng)車的案件我街制定了安全隱患預(yù)警通知單，由社區(qū)干部下到居民樓中，查看轄區(qū)內(nèi)的不安全因素，對(duì)不安全隱患做了

整改工作，而且各社區(qū)的樓道燈、雨搭燈的亮化率達(dá)到90%以上。并且做到“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的原則。

三、認(rèn)真搞好矛盾排查和調(diào)解工作

在街道、社區(qū)調(diào)解組織的同時(shí)，建立以居民組為調(diào)解點(diǎn)、黨支部為調(diào)解組、社區(qū)為調(diào)解站、街道為調(diào)解中心的人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮樓組長、黨員骨干了解情況、糾紛發(fā)現(xiàn)及時(shí)的優(yōu)勢，筑起維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一道防線，將糾紛、矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度化解居民糾紛。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)可能由民事糾紛演化成重大惡性刑事案件和可能發(fā)生大規(guī)模的群體性事件的矛盾糾紛排查，今年共調(diào)解各類案件35起，調(diào)解率達(dá)到95以上%。能夠?qū)χ卮竺芫€索能夠做到早知到；早上報(bào)；早處理；早化解。

四、認(rèn)真做好重點(diǎn)人員的管理教育工作

刑釋解教人員和安置幫教工作方面，我街現(xiàn)有刑釋解教人員5人，根據(jù)他們的不同情況，我們同勞改和勞教機(jī)

構(gòu)簽定聯(lián)合幫教協(xié)議，幫助其就業(yè)，關(guān)心他們的生活，如家庭困難的兩勞釋解人員，能夠辦低保的盡量辦低保，從而減輕他們的生活負(fù)擔(dān)，防止他們沒有生活來源重新走上犯罪的道路。同時(shí)探索刑罰監(jiān)外執(zhí)行人員的監(jiān)督、管理、改造工作新方法新思路，為社區(qū)的工作奠定基礎(chǔ)。我街現(xiàn)有重點(diǎn)人員2名，對(duì)他們進(jìn)行了一幫一或多幫一的幫教對(duì)子，把他們的家組成員吸收到我們幫教體系中來，做思想工作，促進(jìn)其轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮基層黨組織和治安防控組織的作用，對(duì)隱蔽的分子進(jìn)行深挖打擊，堅(jiān)決做到進(jìn)京上訪、集體滋事、電視插播三個(gè)為零。對(duì)進(jìn)京上訪人員我們能夠做到在生活上關(guān)心；感情上體貼；思想上幫助，引導(dǎo)他們通過正常的渠道反映問題，對(duì)能夠在本極協(xié)調(diào)解決的問題，要積極幫助解決，不能解決的要認(rèn)真宣傳方針政策，防止矛盾激化。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋的管理工作，積極配合派出所工作，進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立了流

動(dòng)人口檔案，做到了“一有五知”。為了更好的做好重點(diǎn)人員的管理工作，我們對(duì)轄區(qū)內(nèi)的原“”習(xí)練者、兩勞釋解人員、易上訪人員建立了重點(diǎn)人員檔案，實(shí)行“一對(duì)一”的幫教和監(jiān)控體系。

五、努力做好創(chuàng)建“無毒社區(qū)”工作

我們建立健全了各種組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)場所建立了檔案，我們開展了以“六·二六”國際禁毒日為中心的禁毒宣傳活動(dòng)，在“6·26”宣傳活動(dòng)中，我街出宣傳板3塊、大幅標(biāo)語2幅，街道全體領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次活動(dòng)。這次活動(dòng)搞的生動(dòng)、活潑、熱烈，創(chuàng)造了濃厚的禁毒氛圍，宣傳了禁毒知識(shí)，收到了較好的宣傳教育目的。除此之外我們還積極的進(jìn)行了一次禁毒知識(shí)講座和普法答卷活動(dòng)，面向流動(dòng)人口、個(gè)體商戶和無業(yè)人員舉辦了一次講座，著重講解了毒品對(duì)個(gè)人身心和對(duì)家庭的危害，告誡人們遠(yuǎn)離毒品；

六、普法和預(yù)防青少年犯罪工作

面向廣大轄區(qū)居民，為他們做好法

制宣傳教育工作，使廣大居民知法、懂法、守法，善于用法律的武器保護(hù)自身的合法權(quán)益不受侵害。街道投入了一部分資金，印制宣傳單，以防火、防盜、防騙、防搶等方面為主要內(nèi)容，印刷品1000余份。對(duì)青少年教育方面，我們主要以上法制課的形式進(jìn)行法律宣傳，今年主要宣傳的法律有《未成年人保護(hù)法》《預(yù)防未成年人犯罪法》等。的工作中，雖然我們在在社會(huì)治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，還有許多不足之處。在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照年初工作計(jì)劃和簽定的責(zé)任書，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。針對(duì)存在問題差缺補(bǔ)漏，制定措施。重視“打防控”體系建設(shè)，做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新；加強(qiáng)治安員工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；有針對(duì)性地開展法制宣傳，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，使我街

道的社會(huì)治安綜合治理工作取得更大的成績。