驗廠工作總結

驗廠工作總結1

一對驗廠的常識性認知（理論入門）

1驗廠的定義：即按照一定的標準對工廠進行審核或評估。一般分為人權驗廠、品質驗廠、反恐驗廠等等，企業“驗廠”活動已經在中國的出口企業中普及，接受跨國公司和中介機構“驗廠”對我國出口生產企業，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機械等勞動密集型企業幾乎成為必須滿足的條件。

2驗廠又叫查廠，簡單的理解就是檢查工廠。客戶會要求他的供應商在質量、社會責任（人權）、反恐等方面達到一定的要求，在下訂單之前會檢查工廠狀況，工廠沒有大的、嚴重的問題存在，才會下訂單。

3驗廠類型：社會責任驗廠質量驗廠反恐驗廠

4為什么要驗廠：驗廠通過了客戶才會下訂單。那么客戶為什么要驗廠？

驗質量，其實和驗貨是一樣的道理，只有一套切實有效、可行的質量管理體系在工廠運行，才能保證工廠生產出來的產品是合格的，能按時出貨的，同時也要綜合考慮工廠的生產能力和設備，員工生產效率等。即告訴客戶，我們有能力按質，按量來完成您的訂單。

5為什么要驗社會責任：我們可以先了解一下，作為一個企業，為社會創造效益的同時，還承擔著哪些社會責任？管理學上，認為企業的社會責任主要有6個方面：對股東，對員工，對社會，對環境等。社會責任驗廠又叫人權驗廠。主要關注員工的工作環境和福利待遇。如果海爾這樣的知名企業，生產產品用的是童工、讓人無止境的加班，工作環境非常惡劣，身體健康沒有保障，您會有什么想法？您還會覺得這是值得驕傲的民族企業、國際知名品牌嗎？所以大客戶也是一樣的道理，尤其是在他們本國。人們無法接收沃爾瑪這樣的世界500強之首的企業，它的供應商都是血汗工廠，它的利潤都是建立在對工人的壓迫和剝削上的。所以，為了自己的商業形象、企業聲譽，沃爾瑪需要嚴格挑選自己的'供應商。當然，這是他們的初衷。為了更公正的進行挑選，沃爾瑪以及許多客戶都委托有資質的第三方機構進行評估，這樣第三方出具的報告也更具說服力和專業性。為了自身的社會形象，為了自身的一份社會責任，以及大環境、大趨勢的要求。“以人為本”雖然只是個口號，人權時不時被提起，在社會、經濟日益發展的今天，越來越強調“人的尊嚴”，強調經濟發展成果要由人民共享，分享經濟發展的成果。國進民進。從國內、國際趨勢上看，都是值得推崇驗廠的。因為現實的因素，因為國情的制約，我們在工人待遇和勞動保護方面還存在很長的一段距離。于是導致現在這個行業的種種不規范。我相信，在不久的將來，隨著社會保障體系的逐漸建立，醫療教育制度的改革和完善，不僅僅是工人，所有的工薪階層都恩那個生活的更好，所有的工廠都能逐漸按照中國勞動法律法規來運作。否則將面臨高額的違法成本。

6驗廠常見問題：1童工2強迫勞工3脅迫與騷擾4歧視5工資6工時7社會保險8其他福利9健康安全10宿舍

以上內容詳細點可在百度百科上詳細了解

二唐人驗廠實際情況（實際操作）

針對唐人目前實際情況看重點應放在員工工資與現場實際情況上，唐人驗廠一般以社會責任居多，每年有一次ISO9001質量體系認證和偶爾的反恐驗廠。

唐人的工資問題一直是在驗廠中是個難點問題是一個比較讓審核員挑出問題的地方，一旦在員工工資問題中發現漏洞就會面臨著這次驗廠準備工作的功虧一簣。員工工資與日常考勤是密不可分的，這里便有一個重點問題就是社會責任驗廠不允許工廠只使用計件工資，因為若只使用計件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達到江蘇省最低工資標準（現行20xx年江蘇省最低工資標準為1100元/月），這點會嚴重違背客戶對于員工福利待遇的衷旨。唐人在工資問題上的解決辦法是使用綜合工資方法即：當計件工資大于計時工資的時候取計件工資再加上伙食補貼，若計時工資大于計件工資的時候取計時工資再加上伙食補貼。

應付驗廠方案（客戶要求）與現行實際對比，并且附解決方案

1工作時間：驗廠客戶要求每天白天工作時間不能超過8個小時，允許晚上1個小時加班而且這一個小時必須支付1.5倍加班工資即一天總工作時間不能超過9個小時。每工作七天必須有一天休息時間，也就是說每個星期必須休息一天而且周六周日工作屬于加班必須支付兩倍的加班工資若超過就不符合客戶要求則不會來訂單。

唐人實際情況做法是早上7:3011:30下午12:3018:00如果沒有特殊情況比如急需走貨，或者客戶緊急訂單。則晚上六點準時下班，否則加班，一直把工作做完下班，并且加班沒有1.5倍加班工資。如果同樣沒有急需走貨等壓力則周末休息，否則加班，并且雙休日加班沒有2倍工資只按計件來算。這樣就遠遠的超過了客戶要求的工作時間要求

解決方案：應付驗廠的考勤卡按早上7:3011.30下午12:3017：30，晚上若有加班不超過一個小時，并且支付1.5倍加班工資。每個星期天不打卡，并且在應付驗廠的工資冊上顯示支付星期六2倍工資。

2工資支付：驗廠客戶要求最低工資標準不得低于1100元/月不允許工廠只使用計件工資，因為若只使用計件方法則有些不熟練的操作工月工資難以達到江蘇省最低工資標準唐人實際做法主要是單獨使用計件工資，偶爾有個別不熟練的操作工計件工資太低，或者遇上服裝淡季訂單較少或者是做棉衣等比較耗時間的服裝使得計件工資較低，可以適當的做出補償給工人一定的保底工資

解決方案是使用綜合工資方法即：當計件工資大于計時工資的時候取計件工資再加上伙食補貼，若計時工資大于計件工資的時候取計時工資再加上伙食補貼。

唐人現行的考勤制度是兩套方案：一真實的考勤制度：機工車間安裝在車間辦公室門旁邊，這是指紋考勤機聯通辦公室張芳卉電腦，由于自安裝開始一直存在問題所以只作為機工車間員工簽到之用。裁剪車間后道車間技術科使用的是手寫考勤二應付驗廠的考勤：安裝在門衛室的打卡考勤機，全廠員工的考勤卡不包括后勤人員（后勤人員不打卡）每天都要在機器里刷卡四次而且必須是按點刷卡

驗廠工作總結2

一、審核內容

現場查看、員工訪談。查閱資料。

總的評價：與上次驗廠比資料較為充分，改進很多。

二、存在的問題

1、20xx年4月到6月所有員工最低工資、加班費、法定節假日工資不足。

2、車間領料單存在日期失誤。

3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。4、未對電焊、五金、噴塑安排職業病專項體檢。

5、1棟平房無法提供消防驗收合格證書。

6、包裝車間4個滅火器和2個消防栓被生產物堵住。7、所有安全出口標識為非燈光標識。

8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質排放源清單、GHG排

放源盤查清冊并計算其排放量、未安排合格培訓的環境專員、無環境應急響應程序及演習記錄、無環境相關培訓程序記錄及教材。

三、解決措施

1、將日薪計算基數從45元上調到45.1元。由人事行政部從月份開始起調。

2、車間準備驗廠資料時要仔細核對。每月由各車間統計負責核對。

3、即日起60日內完成審核、復審。由人事行政部及車間員工共同負責完成。

4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進行職業病健康檢查。由人事行政部60日內負責安排。

5、解釋消防驗收報告、建筑結構竣工驗收報告在房東處，最好有一份復印件。由人事行政部負責。

6、將滅火器和消防栓前的'生產物搬移。由各車間主管即日起負責安排。

7、盡量將安全出口標識改為燈箱式。由采購部90日內負責更改。

8、聯系相關機構，安排環境專員的合格培訓并進行相關整改。由人事行政部60日內負責聯系安排。

驗廠工作總結3

10月30日的ASL驗廠是對本廠的第2次驗廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠都沒有通過，此次沒有通過的原因見附件（審廠問題點）。

客戶驗廠是一個繁雜的過程，就如同稅務局審帳一樣，客人的時間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個公司希望能得到很好的配合，現就針對此次驗廠作個分析總結，目的是使以后的驗廠工作進展順利。

一、公司沒有形成一套應付驗廠流程的程序文件，沒有足夠相關經驗的資深專業人員對各個部門的相關人員進行驗廠知識培訓和統籌。今后在這個方面需要改善。

二、流程程序不明，對誰主導、誰負責不清楚，出現倉促局面。以至于準備工作沒有做好，相關事項沒有落實到位，之前的驗廠一直由品質部主導。總經辦此次指示由行政部主導下次以后的驗廠工作，其它的相關部門配合.所以有客人驗廠時應第一時間通知行政部。

三、尊敬、禮貌、誠意、真實永遠是成功的不二法門，驗廠人員希望能看到一個工廠的真實實力，所以就從進廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負責，從文件資料到回答問題時不含糊、不拖延。其驗廠的本質就是通過查閱工廠真實的文件件資料，掌握工廠的運作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產如何組織，訂單如何運作，環安如何管控，繼而判定工廠的`社會責任水平。我們榮豐公司還需繼續努力。

四、文件資料不齊全，沒更新。主要體現在品質手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業指導書是一個三階文件的總稱。生產品質問題的第四、十一、十四點已經提到。其它幾點是四階文件的內容。同時有些資料沒有保存足夠的時間。

五、此次驗廠沒有通過，有些問題時完全能夠解決的，就這些問題點行政部已經對驗廠人員要求改善的時間點進行了回復，此點在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規定是管理者代表簽署的。行政部就問題點提交討論并進行追蹤，希望相關的部門負責人簽字后在相應的時間段改善。屆時將對未能改善責任人追究責任。

六、在11月份還有一次UL驗廠，問題點在7月29日的報告內容上有顯示，主要是社會責任驗廠，雖然沒有確定其體的驗廠時間，但是要先把問題點解決好。

我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實奮斗，我們就一定能夠把驗廠工作做的很好。

驗廠工作總結4

20xx年3月3日，Walmart的兩名審核員來我公司驗廠，時間為半天。

一、審核內容

1、審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點在工資、考勤、培訓、安全等方面，由于時間的問題對工資、考勤的審核雖然用時較少，但發現的問題卻不少。

2、進車間檢查。審核人員對生產現場管理很滿意。

3、員工訪談。共抽選25名員工進行訪談，雖員工的回答較為一致，但對公司的某些方面包括對月薪或時薪、最低工資、加班時間等認識不清楚。

二、存在的問題

1、建立化學品清單

2、消防培訓資料要有全體員工的簽名即全員參加

3、勞動合同約定的是月薪而不失計時工資

4、員工手冊中未規定晚婚假期的具體時間、晚育假、陪產假、年假

5、建立工傷恢復判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗）

6、車間化學品品名標示不正確

7、法定假日的工資未支付（中秋節、國慶節、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的`計算基數低于當地最低工資標準。4.88元/小時

10、員工加班時間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應寫明具體上下班時間

12、資料中代簽名情況較多，要及時改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計算不符。

①有些加班沒有計算

②工資計算依據的出勤天數和考勤不符

三、進一步整改意見

根據存在的問題，提出具體的整改的措施，并分配到個人，按時完成整改，并進行模擬審核。

6、車間化學品品名標示不正確7、法定假日的工資未支付（中秋節、國慶節、元旦等）

8、停工待料期間的工資要支付

9、加班工資的計算基數低于當地最低工資標準。4.88元/小時

10、員工加班時間到23：03分

11、新員工的紙制考勤填寫不規范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應寫明具體上下班時間

12、資料中代簽名情況較多，要及時改善

13、考勤工資問題。考勤很工資的計算不符。

①有些加班沒有計算

②工資計算依據的出勤天數和考勤不符

Walmart驗廠工作總結

2010年8月27日，Walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來我公司驗廠，時間為一天。

一、審核內容1、2、現場查看、員工訪談。查閱資料。

總的評價：與上次驗廠比資料較為充分，改進很多。

二、存在的問題 1、2010年4月到6月所有員工最低工資、加班費、法定節假日工資不足。

2、車間領料單存在日期失誤。3、1名叉車工、1名行車工、1名電焊工的證件過期。

4、未對電焊、五金、噴塑安排職業病專項體檢。5、1棟平房無法提供消防驗收合格證書。

6、包裝車間4個滅火器和2個消防栓被生產物堵住。

7、所有安全出口標識為非燈光標識。

8、無法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質排放源清單、GHG排放源盤查清冊并計算其排放量、未安排合格培訓的環境專員、無環境應急響應程序及演習記錄、無環境相關培訓程序記錄及教材。

三、解決措施

1、將日薪計算基數從45元上調到45.1元。由人事行政部從7月份開始起調。

2、車間準備驗廠資料時要仔細核對。每月由各車間統計負責核對。

3、即日起60日內完成審核、復審。由人事行政部及車間員工共同負責完成。

4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進行職業病健康檢查。由人事行政部60日內負責安排。

5、解釋消防驗收報告、建筑結構竣工驗收報告在房東處，最好有一份復印件。由人事行政部負責。

6、將滅火器和消防栓前的生產物搬移。由各車間主管即日起負責安排。

7、盡量將安全出口標識改為燈箱式。由采購部90日內負責更改。

8、聯系相關機構，安排環境專員的合格培訓并進行相關整改。由人事行政部60日內負責聯系安排。

寧波賽奧特戶外用品有限公司

人事行政部

2010-08-28