第一篇：廠工作總結(jié)及工作思路

廠工作總結(jié)及工作思路

廠工作總結(jié)及工作思路

回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一，重在安全措施的落實(shí)

我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機(jī)組非標(biāo)和技術(shù)改造 48項(xiàng)。是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我重點(diǎn)做了如下工作：

1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實(shí)現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認(rèn)真貫

徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進(jìn)行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項(xiàng)安全管理制度及考核辦法。

2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點(diǎn)落實(shí)安全措施的落實(shí)，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項(xiàng)，生產(chǎn)隱患164項(xiàng)，不安全因素24項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

3．加強(qiáng)對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進(jìn)行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。

4．加強(qiáng)規(guī)范化管理，使安全活動

經(jīng)常化和制度化，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進(jìn)行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。

5．加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，對于外包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行安全教育，用安全事故實(shí)例對他們進(jìn)行教育，并對進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)提出要求，實(shí)行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。

6．加強(qiáng)“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項(xiàng)工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項(xiàng)目多、工作量大等特點(diǎn)，強(qiáng)化工作人員的安全意識，重點(diǎn)從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全措施，重點(diǎn)做好安全措施的落實(shí)，堅(jiān)持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點(diǎn)部位更是加強(qiáng)管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)

問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進(jìn)行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護(hù)意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。

二、加大改造力度，使設(shè)備健康水平上一新臺階

年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進(jìn)行研究，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。

1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進(jìn)行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強(qiáng)對受熱面的檢查，重點(diǎn)對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，“四管”漏泄的次數(shù)比顯著減少，“四管”漏泄13次，漏泄5次。

2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有

了顯著的提高。

3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機(jī)組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎(chǔ)。

4．加強(qiáng)對重要輔機(jī)的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機(jī)加強(qiáng)檢查，不放過每一次的檢查機(jī)會，同類型電廠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機(jī)葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進(jìn)行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。

6．對2爐電磁泄放閥進(jìn)行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。

7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機(jī)組的可靠性。

另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

三、提高職工的綜合素質(zhì)，檢修做到規(guī)范化

隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項(xiàng)目落實(shí)到人，層層落實(shí)責(zé)任制，作業(yè)負(fù)責(zé)人為所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負(fù)責(zé)，班組進(jìn)程管理，分廠把關(guān)，落實(shí)三級驗(yàn)收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實(shí)踐，從職工逐步認(rèn)識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運(yùn)作，使

鍋爐分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。

工作思路

一、安全生產(chǎn)方面

1．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2．建立健全分廠安全管理機(jī)制，加大安全考核力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。

3．認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施，尤其是重點(diǎn)班組、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工場所安全措施的落實(shí)，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機(jī)大修、燃燒器改造等。

4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人

為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷。

6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)加強(qiáng)爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。

在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)火災(zāi)事故為零。

另外，對分廠負(fù)責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護(hù)，進(jìn)行定期檢驗(yàn)，保證隨時好用。

7．認(rèn)真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點(diǎn)，并做好改進(jìn)、防治措施。

二、培訓(xùn)與管理工作

1．完善分廠各項(xiàng)管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)

準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進(jìn)行重新修訂，對不合理的部分進(jìn)行討論、修改，對于不完善的部分予以補(bǔ)充，對應(yīng)進(jìn)行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的每項(xiàng)工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運(yùn)行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。

2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在2機(jī)組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項(xiàng)目均有為保證進(jìn)度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。

3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立iso9000質(zhì)量管理體系

一個企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過認(rèn)證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過iso9000質(zhì)量體系的認(rèn)證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項(xiàng)工作。

4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機(jī)會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。

5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。

6．加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達(dá)到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。

7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。

三、生產(chǎn)任務(wù)

鍋爐分廠將完成2爐大修、2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，1爐小修、3爐小修、4爐小修以及四臺機(jī)組維

護(hù)工作。

2爐大修是鍋爐分廠工作的重中之重，我們將針對2爐運(yùn)行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點(diǎn)項(xiàng)目，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：

1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項(xiàng)安全措施，確保人身和設(shè)備安全；

2．檢查落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；

3．隨時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；

4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護(hù)工具、器械，節(jié)約原材料；

5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的工作作風(fēng)；

6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。

在大修中力爭實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費(fèi)用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運(yùn)行人員做好修后試驗(yàn)工作，并制定切實(shí)可行的維護(hù)措施，以進(jìn)一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。

1爐小修、3爐小修和4爐小修是機(jī)組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機(jī)會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機(jī)，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機(jī)會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗(yàn)工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項(xiàng)目的確定尋找依據(jù)。

2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問

題重現(xiàn)。

結(jié)合目前機(jī)組運(yùn)行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗(yàn)，為保證機(jī)組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護(hù)中，我們計劃完成以下幾項(xiàng)重要項(xiàng)目：

1．2爐受熱面的改造工作；

2．磨煤機(jī)潤滑油加熱器改造；

3．風(fēng)機(jī)入口暖風(fēng)器改造；

4．3、4爐電磁泄放閥改造；

5．2爐一次風(fēng)機(jī)葉片的更換；

7．原煤斗防棚煤裝置的完1 2 下一頁

第二篇：保修廠2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2012年是全力落實(shí)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司確立的轉(zhuǎn)型升級年。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，牢記全心全意為公交一線服務(wù)的宗旨，全力協(xié)調(diào)多方關(guān)系，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，今年是常州公交發(fā)展的關(guān)鍵時期，一公司保修廠較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，取得了新的成績。

一、全年工作

保修廠針對公交車輛技術(shù)新、配臵高、發(fā)展快等特點(diǎn)，以保障正常運(yùn)營為中心，堅(jiān)持技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)型相結(jié)合的維修原則，著重在固本強(qiáng)基、突出績效上下功夫，致力于機(jī)務(wù)保障能力的提升，全年一級維護(hù)車輛6398輛；二級維護(hù)車輛1424輛；③發(fā)動機(jī)大修34輛，罩漆9輛；④年檢車輛601輛。具體工作情況如下：

2012年一公司車輛維護(hù)情況（截至11月份）

1.專項(xiàng)工作

（1）成本規(guī)制，對明年材料消耗控制制定初步設(shè)想。各班組嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)料制度，修理工嚴(yán)禁進(jìn)料間私自拿料。加強(qiáng)對各總成件的整修力度，（2）根據(jù)集團(tuán)公司要求，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高質(zhì)量管理效能，對二

1級維護(hù)保養(yǎng)人員分組，提高修理工工作責(zé)任心，切實(shí)提高維護(hù)質(zhì)量。

（3）小修拋錨故障分析，對小修拋錨的車輛分析原因，查找原因，落實(shí)整改措施，最終達(dá)到降低故障率，降低小修頻率及拋錨車次的效果。

（4）春節(jié)、五一、十一期間，組織人員對所有營運(yùn)車輛安全部件驗(yàn)車、制定應(yīng)急預(yù)案。每月組織兩次對小金龍和常隆6900車輛安全部件的檢查，切實(shí)杜絕安全隱患。

（5）圓滿完成2012年春運(yùn)、冬防機(jī)務(wù)工作，切實(shí)做好車輛機(jī)務(wù)工作，全面檢查、整改、保養(yǎng)，對車輛安全部件全面檢查，對所查問題落實(shí)整改；檢修設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)；積極籌備冬防物資，落實(shí)后勤保障工作；嚴(yán)抓管理工作，制定值班制度，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)人員，確保后方生產(chǎn)秩序正常，并制定了一公司冬防安全應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮小組。

（6）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理工作。落實(shí)設(shè)備設(shè)施月檢制度，設(shè)備管理工作成績顯著，制訂舉升機(jī)、洗車臺操作、維護(hù)工作要求，落實(shí)執(zhí)行；對大型設(shè)備設(shè)施如洗車臺、鍋爐等由集團(tuán)公司機(jī)務(wù)技術(shù)部組織進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。

2.現(xiàn)場管理工作

（1）召開安全生產(chǎn)會議，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)修理工禁止跨越地溝，及時清理車間積水、垃圾等。保修廠廠長及相關(guān)管理人員佩戴安全巡查袖套，在車間內(nèi)進(jìn)行隨機(jī)安全巡查。

（2）廠內(nèi)巡查和班組考核相結(jié)合，落實(shí)現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)健全生產(chǎn)考核臺賬，并及時抽查，保修廠共考核53人并將考核結(jié)果公布。

（3）配發(fā)勞保用品和安全防護(hù)具，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，為全體修理工配發(fā)防護(hù)眼鏡，要求修理工敲擊作業(yè)時佩戴護(hù)目鏡，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢力度，對違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行考核。

（4）狠抓修理作業(yè)，“三不落地、四清潔”工作推開形成規(guī)矩，規(guī)范油盤、托盤的使用，對物料、工器具、設(shè)備設(shè)施定臵定放，積極打造文明車間。

（5）落實(shí)現(xiàn)場管理檢驗(yàn)表，完善現(xiàn)場管理監(jiān)督機(jī)制。

3.轉(zhuǎn)型工作

全面適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的管理要求，積極應(yīng)對車輛新技術(shù)的應(yīng)用和車載智能設(shè)備，一公司保修廠轉(zhuǎn)變機(jī)務(wù)保障服務(wù)方式，合理利用資源，降低維修成本，建立了機(jī)務(wù)巡回維修服務(wù)機(jī)制，更好地為前方運(yùn)營提供更好的車輛保障。

（1）上站巡回服務(wù)機(jī)制規(guī)范化、制度化，保修廠安排三名修理工，鞏固前期“兩漏一響”專項(xiàng)工作的整改成果；結(jié)合“例保愛車”活動，重點(diǎn)加強(qiáng)車廂內(nèi)異響源的檢查整改；深入開展質(zhì)量走訪活動；通過現(xiàn)場整改問題，來減少車輛小修報修次數(shù)，達(dá)到減少空駛公里的目的。無法現(xiàn)場排除的問題，必須及時上報，負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好臺帳的記錄匯總工作。

（2）機(jī)務(wù)經(jīng)理、機(jī)務(wù)科長和保修廠廠長組成質(zhì)量走訪組，深入車隊(duì)展開質(zhì)量走訪、問題反饋及解決實(shí)際困難的活動。分析車隊(duì)臺賬反應(yīng)出的問題，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施整改，督促，檢查，切實(shí)提高后方保障力度。

（3）完善車輛維修工藝規(guī)范體系，探索延長維修公里。對一公司以下4輛車12路兩輛YS6121QG﹙18543、18549﹚、B23兩輛YS6120QG﹙18375、18368）進(jìn)行延長保養(yǎng)公里試驗(yàn)。以上4輛車為12路市區(qū)線路，B23為城郊結(jié)合線路，具有一點(diǎn)的代表線性和典型性，力求此次試驗(yàn)具有更加真實(shí)的可行性，具體責(zé)任人落實(shí)和負(fù)責(zé)到位，后方保障保養(yǎng)班負(fù)責(zé)做好按計劃制定的日常保養(yǎng)工作，由保修廠廠長檢查這4輛車的維護(hù)狀態(tài)，任何故障向機(jī)務(wù)科長唐國華反應(yīng)情況由機(jī)務(wù)經(jīng)理審核；前方保障對應(yīng)車隊(duì)機(jī)務(wù)員機(jī)務(wù)隊(duì)長密切關(guān)注本車隊(duì)車輛在使用過程的的機(jī)務(wù)狀況，有任何故障向機(jī)務(wù)科長反應(yīng)情況，由機(jī)務(wù)經(jīng)理審核，并

做好每日臺賬并匯報機(jī)務(wù)科。

4.培訓(xùn)工作

（1）對電工班組人員現(xiàn)場進(jìn)行S21車型故障診斷排除和理論操作培訓(xùn)，強(qiáng)化電噴理論知識，對機(jī)工培訓(xùn)離合器正確安裝、輪轂的緊固力矩。

（2）完成對新職工的安全教育和工藝培訓(xùn)。

(3)認(rèn)真組織人員參加集團(tuán)公司修理工技能比賽，各班組相互配合，在上半年的比賽中獲得集團(tuán)公司團(tuán)體及個人雙第一。

二、工作存在的問題和今后工作思路

盡管我們保修廠工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如隨著車輛配臵的提高，對修理工提出了更高的要求，在修理工的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進(jìn)一步提高。

1、機(jī)務(wù)保修隊(duì)伍有待加強(qiáng)，特別是針對年輕修理工的崗位技能培訓(xùn)有待加強(qiáng)，適應(yīng)性培訓(xùn)較少。

2、接修人員的服務(wù)態(tài)度及對質(zhì)量控制抽查還有待加強(qiáng)，對相關(guān)考核力度不夠強(qiáng)。

3、返修率還有待降低，主要是修理工的專業(yè)技能不夠，操作能力不強(qiáng)，流程不夠規(guī)范，未按修理工藝執(zhí)行。

4、車輛維養(yǎng)成本偏高，是修理工對于故障缺乏較強(qiáng)的判斷力，經(jīng)驗(yàn)積累不夠，主要還停留在更換件維修方式上，無法深入診斷故障病因。

在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強(qiáng)我們的工作。

1.探索保修廠管理新模式，提升機(jī)務(wù)綜合管理水平

（1）嚴(yán)格落實(shí)2012年的一、二級維護(hù)工藝規(guī)范。該項(xiàng)工作上半已基本完成，下半根據(jù)維護(hù)定程測試情況再作補(bǔ)充完善。

（2）建立現(xiàn)場巡回維修機(jī)制。根據(jù)今年現(xiàn)場巡回維修機(jī)制方案實(shí)施效果、作用，作相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)效果檢查驗(yàn)證工作，列出每月重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過現(xiàn)

場服務(wù)機(jī)制評價保修廠機(jī)務(wù)工作質(zhì)量，通過現(xiàn)場服務(wù)機(jī)制確保車載智能設(shè)備完好。

（3）建立機(jī)務(wù)成本控制體系。繼續(xù)做好降本節(jié)支工作，分析異常技經(jīng)指標(biāo)。制定符合公交轉(zhuǎn)型升級的機(jī)務(wù)成本控制機(jī)制方案。控制小修材料費(fèi)用支出，問責(zé)故障拋錨原因，壓降故障拋錨。人力成本控制方面：調(diào)整車間勞動力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)一、二級維護(hù)技術(shù)力量。重維護(hù)，在小修力量中抽調(diào)上站巡回服務(wù)人員。設(shè)備工具費(fèi)用的控制按領(lǐng)用管理規(guī)定與績效考核掛鉤。

2.繼續(xù)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，保修廠機(jī)務(wù)保障工作力爭做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

3.牢固樹立后方服務(wù)前方的意識，對前方反應(yīng)的維修質(zhì)量反饋加以重視，認(rèn)真查找原因，并及時向前方說明情況。

4.抓一、二級維護(hù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照新保養(yǎng)工藝規(guī)程要求操作，調(diào)整維護(hù)、修理技術(shù)力量結(jié)構(gòu)，合理安排保養(yǎng)力量，把好一、二級維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做好月度車輛一、二級保養(yǎng)質(zhì)量檢查工作。

5.進(jìn)一步改善維修環(huán)境，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，統(tǒng)一工作服裝，要求全體修理工服裝統(tǒng)一、整潔，養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣。

6.繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的修理工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動，形成一個良好的工作氛圍。

7.認(rèn)真把各項(xiàng)機(jī)務(wù)工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按照新的二級維護(hù)工藝單對車輛進(jìn)行維護(hù)。

（1）進(jìn)一步狠抓車輛維護(hù)質(zhì)量，不斷鞏固，提高完好率，整治合格率、降低事故頻率，努力降本節(jié)支；（2）在穩(wěn)定車輛安全性的前提下，進(jìn)一步對營運(yùn)車輛的外觀進(jìn)行整治（重點(diǎn)是油漆、漏水和各種顯示裝臵）；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)

務(wù)管理。實(shí)行BRT（18米）車輛“一趟一檢”；一級維護(hù)“有項(xiàng)必查”；二級維護(hù)“專項(xiàng)評審”。通過這一系列措施，真正貫徹好科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，視情修理的車輛管理原則。

總之，2013年機(jī)務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)也已明確，我們將認(rèn)真對照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的工作重點(diǎn)，總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理和“四位一體”管理體系的要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步深化保修體制改革，嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化內(nèi)部管理和服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，提高保修質(zhì)量，降低維修成本，讓集團(tuán)公司滿意，讓駕駛員滿意。

一公司保修廠

2012年12月18日

第三篇：電石廠2012年工作思路

電石廠2012年工作思路

2012年，是公司的“文化年”，也是打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和實(shí)現(xiàn)第五發(fā)展階段藍(lán)圖的關(guān)鍵一年，更是我們電石廠夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)、推進(jìn)建設(shè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。工廠既面臨著難得的寶貴機(jī)遇，同時內(nèi)外部因素的影響也不容忽視。

2012年，工廠面臨的機(jī)遇和有利條件有四個方面：一是盡管世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，但是國家的總體形勢向好，化工產(chǎn)業(yè)的生命力依然旺盛，需求持續(xù)增加，為我們企業(yè)的加快發(fā)展帶來了新機(jī)遇；二是吉林省在“十二五”期間實(shí)施“三動”、“三化”戰(zhàn)略，將重點(diǎn)打造國內(nèi)重要的大型石化產(chǎn)業(yè)基地，吉林地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)將迎來大發(fā)展，為工廠提供了良好的外部環(huán)境；三是公司堅(jiān)持“四加一”定位不動搖，并將碳五分離、異戊橡膠、環(huán)氧乙烷等一批新項(xiàng)目交給我廠建設(shè)，將為工廠發(fā)展樹立新的里程碑；四是近年來，隨著改革創(chuàng)新力度的不斷加大，工廠已形成了具有自身特點(diǎn)的一套管理理念和方法，堅(jiān)持制度管理與文化建設(shè)并重，使工廠具備了向更高層次管理和發(fā)展邁進(jìn)的基礎(chǔ)。

2012年，工廠面臨的考驗(yàn)有四個方面：一是面臨著安全的考驗(yàn)。今年工廠將進(jìn)入施工建設(shè)的密集期，“四年一大修”、新項(xiàng)目建設(shè)、技改項(xiàng)目等工作安全風(fēng)險高，需要我們付出更大的努力，做更多艱苦細(xì)致的工作；二是面臨著穩(wěn)定的考驗(yàn)。2012年，國家“兩會”、— 1 — 黨的“十八大”等重大政治活動較多，外部不穩(wěn)定群體十分活躍，廠內(nèi)不穩(wěn)定群體的訴求多元化，加之結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流等新問題，使工廠穩(wěn)定工作要內(nèi)外兼顧，壓力巨大；三是面臨著發(fā)展的考驗(yàn)。當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇既異常寶貴又稍縱即逝，一方面要繼續(xù)積極爭取項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；另一方面要立足現(xiàn)有裝置，實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)競爭力，每個環(huán)節(jié)都必須牢牢把握，全力以赴；四是面臨著效益的考驗(yàn)。當(dāng)前市場還存在不確定性，價格波動對工廠效益影響很大。工廠現(xiàn)有裝置創(chuàng)效能力差，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和持續(xù)盈利，難度很大，任重道遠(yuǎn)。

綜上所述，2012年，工廠要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會和集團(tuán)公司2012年工作會議精神，緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞“文化年”部署和“六促進(jìn)六增強(qiáng)”目標(biāo)開展工作，工廠2012年工作的總體思路是：突出“一個中心”，防范“兩個風(fēng)險”，創(chuàng)建“五型工廠”，為圓滿完成全年工作目標(biāo)，建設(shè)全新的電石廠而努力奮斗。

“一個中心”：以發(fā)展為中心，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓新項(xiàng)目建設(shè)；一手抓老裝置改造，努力實(shí)現(xiàn)工廠的新騰飛。

“兩個風(fēng)險”：安全環(huán)保和維護(hù)穩(wěn)定始終是企業(yè)面臨的顛覆性風(fēng)險，一方面要強(qiáng)“三基”，反“三違”，筑“三防”，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)；另一方面要抓穩(wěn)控，解難題，送溫暖，全力維護(hù)大局穩(wěn)定。

“五型工廠”：積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型、和諧魅力型、學(xué)習(xí)進(jìn)步型、經(jīng)濟(jì)效益型、資源節(jié)約型工廠。

— 2 — 本質(zhì)安全型：以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步健全完善安全管理長效機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平，爭創(chuàng)“無事故工廠”。

和諧魅力型：以文化建設(shè)為促進(jìn)，弘揚(yáng)吉化精神和電石文化，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)熱情，營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

學(xué)習(xí)進(jìn)步型：以人才強(qiáng)企為保證，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工廠。堅(jiān)持新老裝置并重，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升競爭力。

經(jīng)濟(jì)效益型：以扭虧增效為大局，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化、整體效益最大化。

資源節(jié)約型：以節(jié)能減排為目標(biāo)，淘汰落后設(shè)備和工藝，深化攻關(guān)挖潛，提高資源的利用率，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2012年主要工作目標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)總量：完成產(chǎn)品總量21.85萬噸。

安全環(huán)保：全年無輕傷以上人身傷害事故；無生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)爆炸事故及環(huán)境污染事件；污水排放綜合達(dá)標(biāo)率達(dá)到99%。

維穩(wěn)綜治：無規(guī)模性群體越級訪，無刑事治安案件。項(xiàng)目建設(shè)：“三大項(xiàng)目”完成前期工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)，2013年投產(chǎn)。

成本管理：消耗定額等四項(xiàng)指標(biāo)計劃完成率100%；單位現(xiàn)金加工費(fèi)和可控費(fèi)用控制在計劃范圍內(nèi)。

質(zhì)量管理：主要產(chǎn)品出廠合格率等6項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)均達(dá)到100%；杜絕質(zhì)量事故和我方原因造成的質(zhì)量糾紛。

員工培訓(xùn)：在崗員工培訓(xùn)率100%，年人均培訓(xùn)50學(xué)時以上；

— 3 — 新入廠員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)率100%。

2012年，工廠全年工作任務(wù)艱巨而繁重，全廠上下務(wù)必要以高度的責(zé)任感和使命感，牢牢抓住公司第五發(fā)展階段戰(zhàn)略契機(jī)，凝心聚力，克難求進(jìn)，全力開創(chuàng)電石廠各項(xiàng)工作新局面！

為此，今年工廠要著力抓好以下八個方面的工作：

一、以強(qiáng)化整體受控為重點(diǎn)，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)

安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，深化管理，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保整體受控。

一是強(qiáng)化體系建設(shè)。抓好HSE體系20項(xiàng)管理規(guī)定的執(zhí)行，推行安全觀察與溝通、能量隔離和上鎖掛簽等先進(jìn)管理方法，持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到層次清晰、覆蓋全面、操作性強(qiáng)。全年開展兩次體系自查和內(nèi)審，深入查找和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮HSE體系在安全生產(chǎn)管理中的作用。

二是強(qiáng)化安全教育。繼續(xù)深化“事故事件是資源”的理念，深入挖掘典型案例，實(shí)現(xiàn)資源共享。舉辦安全知識講座，增強(qiáng)各級人員對規(guī)定的理解和掌握。完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急救援能力。開展“安全大家談”等活動，完善安全警示標(biāo)識，營造濃厚的安全氛圍。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)管。將大檢修、項(xiàng)目建設(shè)等作為安全管理的重點(diǎn)，突出抓好風(fēng)險識別和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。扎實(shí)推進(jìn)“三違”記分管理，發(fā)揮“曝光板”的警示作用，減少“三違”問題的發(fā)生。建立隱患滾動排查機(jī)制，發(fā)動全員查隱患，完成電解氯氫干燥系統(tǒng)改造等隱患

— 4 — 治理項(xiàng)目，消除誘發(fā)事故的危險因素。

四是強(qiáng)化生產(chǎn)受控。抓好三級巡檢和裝置關(guān)鍵工序管理點(diǎn)等制度的執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)操作行為。延長裝置運(yùn)行考核周期，加大獎勵力度，增強(qiáng)激勵作用。強(qiáng)化紀(jì)律檢查管理，督促員工精心操作，認(rèn)真巡檢，保證裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。不放過每次生產(chǎn)異常和波動，深入查找原因，實(shí)現(xiàn)資源共享。增上視頻監(jiān)控，升級對講系統(tǒng)，完善生產(chǎn)和應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。

五是強(qiáng)化環(huán)保管理。開展“環(huán)境日”等活動，增強(qiáng)全員環(huán)保意識。加大監(jiān)測力度，嚴(yán)格考核計劃排放執(zhí)行情況。實(shí)施丙烯酸酯C-430廢水治理等環(huán)保項(xiàng)目，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。通過改線和新建切換井，解決東10#線污染問題。高度重視施工建設(shè)產(chǎn)生的危險廢物，妥善進(jìn)行無害化處理，避免二次污染。

二、以推進(jìn)群眾工作為根本，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局

做好群眾工作是以人為本的重要體現(xiàn)，是創(chuàng)建和諧魅力工廠的根本需要。要積極為群眾解難題，辦實(shí)事，保穩(wěn)定。

一是搞好維護(hù)穩(wěn)定工作。堅(jiān)持源頭治理，由解決群體問題向個體問題轉(zhuǎn)化，逐個破解穩(wěn)定難題，從源頭消除不穩(wěn)定因素。充分發(fā)揮扶貧基金的作用，將幫扶形式由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，有效消除“兩困”。提前部署落實(shí)黨的“十八大”等特殊階段的維穩(wěn)工作，確保重點(diǎn)時期穩(wěn)定受控。

二是搞好綜合治理工作。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)庫房等重點(diǎn)部位巡檢，消除治安死角。強(qiáng)化門衛(wèi)管理，嚴(yán)把物資出入關(guān)。開展

— 5 — 經(jīng)常性法制教育，舉辦“六五”普法培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工法律意識，使其做到八小時內(nèi)遵章守紀(jì)，八小時外遵紀(jì)守法，確保無盜公等違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

三是搞好群團(tuán)后勤工作。鞏固“雙五”創(chuàng)建成果，開展特色活動，提高創(chuàng)建質(zhì)量。發(fā)揮協(xié)會的作用，開展文體活動，豐富員工生活。總結(jié)和推廣“員工創(chuàng)意”工作經(jīng)驗(yàn)，深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，調(diào)動和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年投身工廠建設(shè)發(fā)展的積極性。繼續(xù)在提高后勤服務(wù)質(zhì)量上下功夫，發(fā)揮好食品衛(wèi)生安全監(jiān)督員的作用，保證員工切身利益。

三、以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，推動科學(xué)發(fā)展進(jìn)程

發(fā)展是解決工廠一切問題的根本途徑。要扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)、技改項(xiàng)目實(shí)施和現(xiàn)有裝置規(guī)劃工作。

一是抓實(shí)“三大項(xiàng)目”建設(shè)。加快碳五分離、異戊橡膠項(xiàng)目進(jìn)度，力爭上半年獲批，年內(nèi)開工建設(shè)，2013年投產(chǎn)。搞好環(huán)氧乙烷項(xiàng)目前期工作，完成技術(shù)交流和可研編制。充分發(fā)揮我廠作為項(xiàng)目建設(shè)單位的主體作用，以我為主，不等不靠，密切與有機(jī)合成廠、研究院、設(shè)計院、公司機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，做好設(shè)計審查、員工培訓(xùn)等工作，切實(shí)建好新項(xiàng)目，建設(shè)一個全新、強(qiáng)盛的電石廠。

二是抓細(xì)技改項(xiàng)目實(shí)施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交流、現(xiàn)場施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化實(shí)施工期，嚴(yán)控費(fèi)用支出，強(qiáng)化質(zhì)量控制，6月末前完成氯磺化裝置改造項(xiàng)目，7月末前完成丙烯酸酯裝置DCS系統(tǒng)改造項(xiàng)目，按計劃完成增加乙醛產(chǎn)

— 6 — 品儲能等21項(xiàng)技改項(xiàng)目，確保改造后的裝置安全、平穩(wěn)、綠色一次開車成功。

三是抓好現(xiàn)有裝置規(guī)劃。解放思想，打破束縛，加快現(xiàn)有裝置的結(jié)構(gòu)調(diào)整。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展市場調(diào)研，科學(xué)研判市場預(yù)期和技術(shù)條件，開拓思路，找準(zhǔn)出路，積極推進(jìn)氯磺化、醇醚新牌號、丙烯酸精酸等有利于提高工廠競爭力的項(xiàng)目。爭取公司支持，擴(kuò)大優(yōu)勢項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使老裝置與新項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的新格局。

四是抓牢報廢裝置拆除。借鑒焦化裝置拆除的經(jīng)驗(yàn)，做好拆除醋酐、有機(jī)硅成品包裝等單元的方案論證。落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，搞好拆前確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)多年拆除無事故。此外，還要做好103站、桶庫、東分餾院內(nèi)資產(chǎn)的變賣工作，為項(xiàng)目建設(shè)騰出空間，創(chuàng)造良好條件。

四、以緊跟市場變化為導(dǎo)向，提升整體創(chuàng)效水平

效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)成本管理，緊跟市場變化，挖掘裝置和管理潛能，推進(jìn)效益提升。

一是提高市場應(yīng)對水平。堅(jiān)持周詢價制度，緊跟市場行情，優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時間差，在大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的醇醚小品種，保原有市場，開發(fā)新市場，增加產(chǎn)品附加值。

二是提高成本控制水平。深入開展對標(biāo)分析，與同行業(yè)和歷史最好水平對比，查找和改進(jìn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展

— 7 — 班組成本核算，逐步推行“日盤點(diǎn)”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的基礎(chǔ)作用。運(yùn)用ERP數(shù)據(jù)平臺，嚴(yán)控各項(xiàng)支出，確保費(fèi)用不超計劃。

三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達(dá)標(biāo)活動，加強(qiáng)全品種、全定額管理，實(shí)現(xiàn)公司考核的5套裝置綜合達(dá)標(biāo)率100%。優(yōu)化公用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運(yùn)1#、5#蒸汽管線，隔離空氣支線，優(yōu)化工業(yè)水線路，進(jìn)一步降低能源消耗。實(shí)施高耗能變壓器及電動機(jī)節(jié)電改造，提高資源利用效率。

五、以裝置集中檢修為抓手，增強(qiáng)運(yùn)行保障能力

檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵。要以“四年一大修”為契機(jī)，消除瓶頸，加強(qiáng)管理，提高工廠設(shè)備運(yùn)行水平。

一是高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、節(jié)約”的大檢修目標(biāo)，結(jié)合“深度準(zhǔn)備”的要求，落實(shí)專人跟蹤檢修物資，2月末前完成施工交底，3月末前完成檢修文件編制。按照“深度論證”的要求，加強(qiáng)檢修立項(xiàng)和風(fēng)險識別的分析論證。成立檢修組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各項(xiàng)工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。

二是高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施設(shè)備管理。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，認(rèn)真做好設(shè)備巡檢。加強(qiáng)對壓力容器等重點(diǎn)設(shè)備的檢驗(yàn)和特保特護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。利用新技術(shù)、新材料治理設(shè)備腐蝕，保障設(shè)備長周期運(yùn)行。實(shí)施丙烯酸反應(yīng)器列管清理等5項(xiàng)攻關(guān)，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。

三是高起點(diǎn)改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動，將工

— 8 — 作重點(diǎn)向邊遠(yuǎn)部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實(shí)開展“創(chuàng)完好”活動，實(shí)現(xiàn)全廠“完好崗位”覆蓋率80%以上、生產(chǎn)裝置創(chuàng)建率100%的目標(biāo)。修建綠化景觀，更新綠地4000平方米，種植樹木600余棵，打造“花園式”工廠。

六、以提高全員素質(zhì)為關(guān)鍵，深挖員工內(nèi)在潛力

員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水平。

一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競賽活動，增強(qiáng)班子的團(tuán)隊(duì)意識和凝聚力。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)具有基層經(jīng)驗(yàn)的年輕干部。強(qiáng)化干部培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，提高干部的技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理通的復(fù)合型干部。

二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。以“差別化、精細(xì)化”為工作方向，做好培訓(xùn)需求調(diào)查分析，依托“周末綜合講堂”、崗位技能大賽、管理和技術(shù)人員考試等成熟有效模式，抓實(shí)人員分類培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)、技能與分配掛鉤等新模式，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。此外，還要做好新項(xiàng)目人員培訓(xùn)，組織好集中授課、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等，為工廠發(fā)展培養(yǎng)人才。

三是加強(qiáng)資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu)化存量，提升質(zhì)量，著力解決總量與結(jié)構(gòu)之間的矛盾。按照公司要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術(shù)手段，實(shí)施

— 9 — 崗位整合，逐步消除單人崗位。堅(jiān)持向骨干人員和關(guān)鍵、艱苦、生產(chǎn)一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關(guān)崗位的收入，發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向作用，充實(shí)一線力量。

七、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)為核心，提高工廠管理水平

基礎(chǔ)建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立“抓管理從基礎(chǔ)入手”的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是改進(jìn)質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入開展AES、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)。強(qiáng)化生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)热^程質(zhì)量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把原料入廠和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。

二是改進(jìn)制度管理。3月份開展“基礎(chǔ)工作整頓月”活動，本著“提高質(zhì)量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實(shí)用。推進(jìn)信息化建設(shè)，依托ERP等信息平臺，對現(xiàn)有的制度和流程進(jìn)行優(yōu)化、固化，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)和工廠管理。加強(qiáng)合規(guī)性檢查，確保通過內(nèi)控體系測試。

三是改進(jìn)計量管理。牢固樹立“沒有計量就沒有管理” 的理念，強(qiáng)化測量體系建設(shè)，深入查找、整改體系運(yùn)行存在的問題，推進(jìn)體系有效運(yùn)行，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。落實(shí)能源轉(zhuǎn)供合同管理制度，對外轉(zhuǎn)供用戶實(shí)施動態(tài)管理，堅(jiān)持“五方聯(lián)檢”，強(qiáng)化計量結(jié)算監(jiān)督，維護(hù)工廠利益。

八、以創(chuàng)新黨建思想政治工作為手段，提升保駕護(hù)航能力 黨建和思想政治工作是搞好各項(xiàng)工作的有力保證。要堅(jiān)持圍

— 10 — 繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，提高保障能力。

一是著力抓好黨建紀(jì)檢工作。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，充分發(fā)揮和體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。以“黨支部創(chuàng)品牌”活動為有效途徑，推進(jìn)支部建設(shè)工作上水平。籌備召開工廠第十五次黨代會，為行政工作提供組織和思想保證。廠紀(jì)委要定期開展“三個一”廉潔從業(yè)教育，全程參與拆除、外轉(zhuǎn)供、項(xiàng)目建設(shè)等工作，堵塞漏洞，避免違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

二是著力抓好企業(yè)文化建設(shè)。依托“電石文化走廊”，鞏固老站點(diǎn)，創(chuàng)建新站點(diǎn)，加快區(qū)域化進(jìn)程。開展文化建設(shè)“手牽手”活動，促進(jìn)一期建設(shè)達(dá)標(biāo)單位與新建單位攜手共進(jìn)。展示企業(yè)文化建設(shè)成果，分期組織員工參觀，激發(fā)干部員工愛崗敬業(yè)的熱情。全面完成《廠志》編纂工作，記錄、展示工廠發(fā)展歷程，將電石精神發(fā)揚(yáng)光大。

三是著力抓好宣傳思想工作。以“強(qiáng)三基、促發(fā)展、保穩(wěn)定、做表率”為主題，開展實(shí)踐活動，圍繞工廠新一輪發(fā)展建設(shè)，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，把廣大干部員工的思想凝聚到各項(xiàng)任務(wù)中來。挖掘工廠工作亮點(diǎn)，利用報紙、電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳。開展大檢修專題報道，以簡報、廣播等形式，營造檢修氛圍，鼓舞參檢人員士氣。

此外，我們還要做好清欠、計劃生育等工作，確保各項(xiàng)工作取得新成果。

第四篇：2012年XXX廠安全環(huán)保工作總結(jié)和2013年工作思路

2012年XXX廠安全環(huán)保工作總結(jié)和2013年工作思路

2012年以來，XXXX廠根據(jù)公司安環(huán)部指示精神，以“安全發(fā)展、以人為本、預(yù)防為主、杜絕事故”為主題，深入開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，努力營造“生命至尊、安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的良好氛圍，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，始終把安全、環(huán)保工作放在首位。XXXX廠的任何一項(xiàng)操作失誤或設(shè)備故障都可能引發(fā)環(huán)保事故，因此，環(huán)保工作又是我們工作的重中之重。為確保XXXX生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，2012年我們在安全、環(huán)保方面做了大量艱苦工作。

一、不斷健全和完善安全、環(huán)保管理體系，加強(qiáng)安全、環(huán)保管理制度建設(shè)

根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況，進(jìn)一步健全和完善了安全、環(huán)保保障體系，建立健全安全、環(huán)保責(zé)任制、安全、環(huán)保考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度，層層抓好各級安全、環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)。對出現(xiàn)的事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查和處理。并將安全、環(huán)保管理列為二次考核內(nèi)容的重點(diǎn)，認(rèn)真組織檢查、評比，加大安全、環(huán)保違紀(jì)行為的處罰力度。通過制度、考核，強(qiáng)化職工的安全、環(huán)保意識，確保安全、環(huán)保工作落實(shí)到實(shí)處。

二、進(jìn)一步落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)搞好現(xiàn)場安全管理

根據(jù)公司要求，制定和完善了XXXX廠現(xiàn)場處置預(yù)案，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急處置演練，使職工學(xué)會并掌握消防器材、應(yīng)急設(shè)備和防護(hù)用品的正確使用方法，不斷提高職工的辨識風(fēng)險和控制風(fēng)險 1的能力。同時結(jié)合“四熟”工作要求，扎實(shí)開展“我要安全”主題活動，提高職工的安全防范意識和操作技能。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全、環(huán)保管理知識，規(guī)范操作，使職工做到精心操作不違章，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

進(jìn)一步完善了安全、環(huán)保臺賬。重新編制了2012版的安全操作規(guī)程、制定了XXXX廠安全活動作業(yè)清單、完善了風(fēng)險評價記錄、開停車檢查記錄、文件收發(fā)記錄、勞保發(fā)放記錄，完成了XXXX廠《安全手冊》、《

二、三級職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)教案》的編寫與修訂。

進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場施工管理。XXXX廠現(xiàn)場施工較多，人員復(fù)雜，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差，為了確保施工安全，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場施工作業(yè)的監(jiān)督與檢查，分廠班子成員和安全員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，2012年實(shí)現(xiàn)了6臺氯化爐大修安全無事故。

三、突出抓好安全、環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

XXXX生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備故障率較高，任何設(shè)備故障都可能導(dǎo)致事故。為此，我們針對易出現(xiàn)安全、環(huán)保問題的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備，制定了相應(yīng)的管理措施。如規(guī)定氯化冷凝器使用超過三次做報廢處理，防止重大安全、環(huán)保事故發(fā)生。狠抓生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保源頭控制，凡易出現(xiàn)安全、環(huán)保問題的作業(yè)，班子成員親到現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項(xiàng)預(yù)防措施的落實(shí)情況。今年先后處理了濃密機(jī)、清液罐、鋇鹽廠廢舊XXXX儲罐等設(shè)備，由于準(zhǔn)備充足、組織嚴(yán)密、措施得力，未發(fā)生任何安全環(huán)保事故。

針對XXXX廠生產(chǎn)實(shí)際，全面貫徹落實(shí)公司掛牌督辦治理和確保

十八大期間安全穩(wěn)定的要求和部署，制定了多項(xiàng)治理措施，有效防范各類事故發(fā)生。從9月初到11月底，在全廠范圍開展了安全、環(huán)保治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，承擔(dān)各項(xiàng)整改項(xiàng)目，精心組織，合理安排，堅(jiān)持每天碰頭，及時了解整改進(jìn)度，確保了各項(xiàng)整改工作的順利進(jìn)行。

四、堅(jiān)持開展隱患排查治理，確保XXXX廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)

XXXX生產(chǎn)的特點(diǎn)是污染大、安全隱患多，任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個人違章行為，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。加之生產(chǎn)作業(yè)面廣、工序分?jǐn)?shù)，生產(chǎn)工藝落后，操作環(huán)境惡劣，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，人員組成復(fù)雜，安全生產(chǎn)風(fēng)險很大，管理難度也較大，事故防范任務(wù)艱巨。為此，我們堅(jiān)持開展了定期組織安全、環(huán)保大檢查活動，組織專業(yè)人員，以“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”為重點(diǎn)的檢查工作，對各生產(chǎn)車間進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且檢查結(jié)果與二次崗效工資掛鉤，推進(jìn)安全、環(huán)保管理的力度和效果。對檢排查出的事故隱患，立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、時間的要求，責(zé)令限期整改。對發(fā)現(xiàn)的問題和整改落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，并提出下一步工作的對策和意見。不能及時整改的問題，采取必要的預(yù)防措施，全面提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

五、管理工作的不足

2012年盡管我們在安全、環(huán)保各方面的管理上做了很大努力，基本保證了安全總體平穩(wěn)，但生產(chǎn)環(huán)境仍然很惡劣，與公司的要求還有很大差距，安全、環(huán)保管理還存在誤區(qū)和漏洞。

1、安全、環(huán)保意識還有待提高。實(shí)事求是的講，在執(zhí)行安全、環(huán)保管理規(guī)章制度過程中，仍有少數(shù)人安全、環(huán)保意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行不到位，違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。小的污染及現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象沒有得到徹底根治，雖未造成大的影響，但造成操作環(huán)境惡劣，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，存在一定的安全隱患。

2、安全、環(huán)保治理工藝落后，環(huán)保設(shè)施效率低、運(yùn)行率低，大部分環(huán)保排放指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。

3、安全、環(huán)保管理存在漏洞，未能有效遏制人身和環(huán)保事故的發(fā)生。今年4月4日發(fā)生1起高墜事故；6月8日晚和10月19日早發(fā)生2起污染事故。

六、2013年工作重點(diǎn)及思路

XXXX廠2013年的工作重點(diǎn)仍是環(huán)境整治，加大環(huán)保治理力度，切實(shí)做到生產(chǎn)工藝過程安全、環(huán)保。特別是對影響環(huán)保的難點(diǎn)氯化爐排渣及收塵器排渣進(jìn)行工藝改造，從源頭加強(qiáng)污染控制和治理。

完善尾氣吸收和廢氣吸收裝置，提高裝置的工作效率，嚴(yán)格控制污染達(dá)標(biāo)排放，不斷提升環(huán)境質(zhì)量。

XXXX廠的環(huán)保治理工作難度較大，我們只有依靠有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在搞好生產(chǎn)的同時，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，為職工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

XXXX廠

2012-11-03

第五篇：廠工會XX年建家工作總結(jié)及XX年工作思路

廠工會XX年建家工作總結(jié)及XX年工作

思路

**廠工會在分廠黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠行政的大力支持下,堅(jiān)持以人為本，服從服務(wù)于我廠生產(chǎn)改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工之家創(chuàng)建活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全面履行四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性的開展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部的綜合素質(zhì)。分廠兩級工會結(jié)合新形勢下工會實(shí)際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質(zhì)的需要，組織工會干部學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神，努力提高工會干部的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應(yīng)性培訓(xùn)》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護(hù)工作》、《工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作》等教材。采取授課、電教、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式相結(jié)合，共同學(xué)習(xí)、討論新時期企業(yè)工會工作開展的新思路、新辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，努力提高工會干部綜合素質(zhì)，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會工作制度化、規(guī)范化。分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)。基本實(shí)現(xiàn)了各車間、班組工會組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。今年廠工會匯編了工會工作制度××項(xiàng)，使工會工作向制度化，規(guī)范化邁進(jìn)一大步。

3、強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的小家建設(shè)活動。我廠工會堅(jiān)持開展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的工會流動紅旗競賽活動，夯實(shí)車間小家建設(shè)，增強(qiáng)工會工作活力，提高工會干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識和維權(quán)能力。截止XX年11月份，我廠有車間級模范職工小家**個，車間級先進(jìn)職工小家*個，車間級合格職工小家*個。班組模范職工小家**個，班組先進(jìn)職工小家*個，合格職工小家**個。

4、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。全廠兩級工會組織認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，堅(jiān)持財務(wù)月報制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和財務(wù)審批制度，堅(jiān)持按照工會經(jīng)費(fèi)開支范圍管好、用好經(jīng)費(fèi)。健全工會財產(chǎn)、物資臺帳，不斷完善工會經(jīng)審制度，推動兩級工會經(jīng)審工作。各分會堅(jiān)持會費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費(fèi)作用。

二、大力開展“建設(shè)節(jié)約型職工小家、爭做節(jié)約降本標(biāo)兵”活動。

1、挖掘內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。廠工會充分調(diào)動廣大一線員工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中，實(shí)施了“在全廠一線員工中大力開展技術(shù)改進(jìn)”活動。截止XX年11月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果**項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益***萬元，共收集合理建議***條，其中實(shí)施***條，創(chuàng)可計算價值**余萬余元。

2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設(shè)備管理和巡視點(diǎn)檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規(guī)模活動轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r修復(fù)，從年初至今，共修復(fù)各類備件***件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益**余萬元，強(qiáng)化了員工的技術(shù)水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、打造平安企業(yè)，安全生產(chǎn)大督察。

繼續(xù)按照全總《三個條例》要求，發(fā)動職工查找安全隱患，參與安全事故調(diào)查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實(shí)，進(jìn)一步維護(hù)了員工身體健康和生命安全。認(rèn)真組織開展以“建設(shè)和諧××打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動，年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責(zé)任書簽訂，工會安全責(zé)任書做到層層簽訂（廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工）。全廠員工簽訂率達(dá)100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全專刊黑板報評比，一場安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點(diǎn)子，安全書畫攝影展”為主要內(nèi)容的“五個一”活動。XX年1-11月份，三級工會組織共開展檢查活動×××次，查出隱患×××項(xiàng)，已責(zé)成行政整改××項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在整改過程中。在活動開展的同時，分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進(jìn)行總結(jié)，并在全廠范圍內(nèi)推廣和實(shí)施。

四、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動依靠方針的落實(shí)。

1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會作用。堅(jiān)持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應(yīng)該由職代會審議、通過、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會，定期不定期開展活動，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)。

2、鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我廠在廠務(wù)公開過程中本著“掌握一條原則（應(yīng)該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產(chǎn)經(jīng)營、員工切身利益、黨風(fēng)廉政），突出一個重點(diǎn)（員工分配）”，保證職工對重大問題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全廠各車間都制定了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開專欄，***個班組建立了廠務(wù)公開臺帳，除堅(jiān)持以職代會為主要公開形式以外，還充分利用黑板報、車間小報以及各種會議進(jìn)行車間、班組事務(wù)公開，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了定期或不定期公開，分廠工會還堅(jiān)持了每季度對廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

3、溫暖工程暖人心，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實(shí)發(fā)揮了“第一責(zé)任人”的作用。截至XX年10月止，辦理職工困難補(bǔ)助***人次，金額*****元，困難職工子女助學(xué)*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時，積極聯(lián)系總廠醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療，并在全廠員工中發(fā)出了獻(xiàn)愛心的捐助活動，共收到捐款*****元，并及時把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。三是履行社會責(zé)任，組織員工獻(xiàn)愛心，四月份為****企業(yè)幫扶中心募捐*萬余元，十一月份向?yàn)?zāi)區(qū)捐款****元，捐贈棉毛衣物****余件（折款*****元）。

4、維護(hù)女職工特殊利益，做好女職工工作。兩級工會組織貫徹落實(shí)《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)的實(shí)施，切實(shí)維護(hù)了女職工的合法權(quán)益，幾年來無一侵權(quán)事例發(fā)生。同時積極協(xié)助行政做好女職工勞動保護(hù)，監(jiān)督各車間對女職工勞動保護(hù)措施的實(shí)施，做到女職工安全無事故，維護(hù)了女職工的身體健康和生命安全。在全廠范圍開展職工預(yù)防艾滋病知識、禁毒知識的宣傳和學(xué)習(xí)，同時組織員工參加了全國職工預(yù)防控制艾滋病及禁毒知識競賽答題，參賽率達(dá)100%。

開展了“雙文明巾幗建功立業(yè)”活動，一年來女職工提合理化建議**條，被采納實(shí)施**條，創(chuàng)價值***萬元；組織勞動競賽**項(xiàng)，***人參加，創(chuàng)價值**萬余元；修舊利廢**項(xiàng)次，創(chuàng)價值**萬元。根據(jù)*廠工會女工部工作要求，在*個崗位開展“巾幗創(chuàng)新在崗位”建功立業(yè)競賽活動，至10月份，*車間的水泵班已節(jié)約用水××××㎡，價值××××元；×車間××班在降本降耗上下功夫，動腦筋，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，節(jié)約資金××萬元；××車間××班加強(qiáng)班組成本管理，修理廢刀片×××片、廢帶鋸片××條，節(jié)約成本×萬元。

今年根據(jù)全總提出的“311”工作計劃中關(guān)于“全面提高女職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新世紀(jì)新階段需要的高素質(zhì)的女職工隊(duì)伍”的工作部署，在分廠女員工中開展了“著力素質(zhì)提升，造就知識型員工”活動，全廠共有×××名女職工參與了此項(xiàng)活動，分別從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)工作能力、職稱技術(shù)等級、學(xué)歷、知識五個方面進(jìn)行素質(zhì)提升，使女員工的政治思想覺悟、崗位技能素質(zhì)、文化素養(yǎng)都得到不同程度的提升，既有勝任本職崗位的工作技能素質(zhì)，又有應(yīng)對崗位競爭的能力素質(zhì)，為建設(shè)一支高素質(zhì)女職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、堅(jiān)持開展“五必談、五必訪”活動，積極配合黨政做好員工思想政治工作，把不和諧因素解決在萌芽狀態(tài)。

五、重視企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，探索工會工作新途徑。

1、重視企業(yè)文化，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神。文體活動是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。分廠除每季至少組織開展一次全廠性的大型文體活動外，各分會根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)開展力所能及的小型活動。據(jù)統(tǒng)計：分廠工會和各車間工會共開展文體活動××項(xiàng)次，參加人數(shù)達(dá)××××余人次。在XX年中鋁貴州企業(yè)體育活動月中，我廠榮獲了男子乒乓球賽團(tuán)體冠軍和象棋團(tuán)體、個人冠軍等系列獎項(xiàng)。

2、強(qiáng)化宣傳陣地，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用。廠工會圍繞生產(chǎn)工作中心和自身實(shí)際，堅(jiān)持以凝聚人心、鼓舞士氣，加強(qiáng)宣傳報道工作，充分發(fā)揮宣傳工作的示范導(dǎo)向作用。至今，全廠工會系統(tǒng)在廠傳媒中心、《××報》發(fā)稿×××篇，《××?xí)r報》登稿××篇，《中國××報》刊登×篇，“**網(wǎng)”刊登*篇，**日報《*****》雜志上發(fā)表論文*篇。

六、落實(shí)“創(chuàng)爭”活動，全面提升員工素質(zhì)。

1、在全廠實(shí)施了“一、二、三”員工讀書工程，訂做一個書柜、訂閱二份以上報刊、購置三十本以上圖書。成立了攝影協(xié)會和書畫協(xié)會，舉辦了“建設(shè)廉潔文化，促進(jìn)廉潔從業(yè)”書畫攝影展、“安康杯”書畫攝影展、黑板報出刊比賽、員工讀書心得交流等，使員工文化創(chuàng)作活動呈現(xiàn)出經(jīng)常化、多樣化、群眾化。

2、各車間結(jié)合分廠工會“創(chuàng)爭”活動方案的要求，建立了學(xué)習(xí)組織，制定了活動方案。目前我廠各分會都制定了車間、班組、員工三級愿景。部分車間、班組還制定了具體的學(xué)習(xí)安排、步驟、措施。廠工會和一些車間先后在創(chuàng)建閱覽室的基礎(chǔ)上，購置或補(bǔ)充了學(xué)習(xí)資料。

3、分廠工會根據(jù)***廠工會的統(tǒng)一布置，我廠開展了**個工種的員工技能大賽，共有****余名員工參加了培訓(xùn)和考試，掀起了學(xué)技術(shù)的熱潮，其中**車間的***榮獲**企業(yè)電工專業(yè)第一名，**獲得****成型第一名，**獲得****管理第一名，分別榮獲**省技術(shù)能手稱號和晉升一級技能等級。

一年來，我們雖然做了大量工作，也取得了一定成績，但是，與黨政組織和上級工會的要求、職工的期望對照，仍有相當(dāng)大的差距。

一是全廠**個車間發(fā)展不平衡，參差不齊、差距大；

二是今年工會干部培訓(xùn)少，沒有完全達(dá)到“提高干部獨(dú)立工作能力和維權(quán)能力”的預(yù)期目標(biāo)，致使有的車間獨(dú)立活動能力差，存在等待觀望現(xiàn)象；

三是“創(chuàng)爭”活動起步早，行動慢，整體還處于打基礎(chǔ)階段。

四是勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作還有“死角”，活動內(nèi)容單一，缺乏針對性、時效性。

回顧一年的工作，有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)存在的問題，力爭在今后的工作中逐一認(rèn)真解決，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會新局面，為實(shí)現(xiàn)“××××××××”的美好愿景作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XX年工作思路：

一加強(qiáng)黨代會精神的貫徹落實(shí)。

**書記關(guān)于《推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)“*********”的和諧**而團(tuán)結(jié)奮斗》的工作報告是今后一個時期**企業(yè)綱領(lǐng)性文件，為工會工作指明了方向。為此我廠工會將結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)大會精神。一是組織全廠工會干部、工會小組長統(tǒng)一學(xué)習(xí)；二是出一期專刊宣傳大會精神；三是各分會結(jié)合實(shí)際制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和落實(shí)方案；四是各分會結(jié)合實(shí)際開展富有實(shí)效的活動，全面落實(shí)大會精神。

二加強(qiáng)對《企業(yè)工會工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)。

*廠工會為宣傳貫徹落實(shí)“條例”，實(shí)施了“五個強(qiáng)化”和“六個一”的貫徹落實(shí)規(guī)劃。“五個強(qiáng)化”既“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳、營造氛圍；強(qiáng)化措施、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核、確保效果”“六個一”及“購一批學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料、召開一次座談會、開展一次撰寫學(xué)習(xí)心得體會、舉辦一次黑板報比賽、舉辦一次知識競賽，舉辦一期培訓(xùn)班”，全部活動計劃在XX年5月前完成。

三大力開展“建設(shè)節(jié)約型小家、爭做節(jié)約降本標(biāo)兵”活動。

一是在做好合理化建議和修舊利廢傳統(tǒng)項(xiàng)目的同時，不斷拓展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動新領(lǐng)域，是“建爭”活動的重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)、大力宣傳在創(chuàng)新活動中的先進(jìn)典型人物，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識；二是抓好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作的深入開展；三是大力開展以“構(gòu)建和諧**，打造平安企業(yè)”為主題的安康杯活動。

四落實(shí)依靠方針，突出維護(hù)職能，做好員工的維權(quán)工作。

一是繼續(xù)堅(jiān)持和完善兩級職代會召開，堅(jiān)持企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須經(jīng)過職代會的通過，充分發(fā)揮職代會四個專門委員會的作用；二是認(rèn)真落實(shí)員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不斷健全廠務(wù)公開建設(shè)；三是加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益保護(hù)，充分發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用；四是健全幫扶機(jī)制，加大幫扶力度，為員工解決實(shí)際困難。

五“樹形象、建小家”，不斷推進(jìn)我廠的小家建設(shè)。

一是加大對車間分會的小家建設(shè)的力度，著力改善小家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是深入推進(jìn)“敬業(yè)、求知、關(guān)愛、節(jié)約、和諧”職工小家建設(shè)，特別是要在“節(jié)約”和“和諧”上下功夫；三是加強(qiáng)對小家建設(shè)的宣傳力度，讓每一位員工都了解小家、建設(shè)小家、愛護(hù)小家。

六開展形式多樣的文體活動，推動我廠企業(yè)文化建設(shè)。

一是要協(xié)助和配合黨政組織大力加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化“三德”建設(shè)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是要加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是發(fā)揮工會的特點(diǎn)，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。四是進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神文化生活。開展生動活潑、群眾喜聞樂見的各種文體活動，使職工文體活動的功能得到更有效的發(fā)揮。努力使各種文體活動落實(shí)到基層，擴(kuò)大職工的參與面，使職工文體活動的功能得到更有效的發(fā)揮。