第一篇：廠年度綜合治理工作總結

廠年度綜合治理工作總結

我原創：wenmi114.com經理部成立以來，為了推動我廠三個文明建設的協調發展，在全面認真貫徹落實中共中央、國務院關于加強社會治安綜合治理的指示精神的基礎上，結合廠黨委的《社會治安綜合治理管理辦法》，按照廠綜治委的要求，迅速開展工作，樹立工作人員的治安防范意識，發揮群防群治的作用，確保了我項

目部生產任務的完成、職工隊伍的穩定。

我們所做的主要工作如下：

一、成立機構，建章立制，構建群防群治網絡

項目部成立以后，我們迅速成立了由項目部經理任組長的綜合治理領導小組，為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構建了綜合治理網絡，經理為綜合治理負總責，兩位副經理分別負責生產區和生活區的綜合治理，各辦公室負責人劃分責任區、責任人進行包干。建立了《綜合治理目標責任制》、《綜合治理領導責任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標管理責任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產經營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。

二、加強治安防范，確保轄區安全

加大我項目部辦公區域的治安防范。針對我辦公區地處偏僻遠離家屬區及集中辦公區的特點，我們安排了人員值班，加強夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發生失盜事件后，我們迅速召開項目部全體工作人員會議，分析事故發生的原因，并對值班制度進行了完善，同時加大了對值班責任人的處罰力度，從制度上強化了值班人員的責任心，加強了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠事務辦要求，聘請了一個夜間保衛值班人員，從而達到夜間有三人值班。重新調整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區南頭，調度室安排在中間，外聘保衛人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區安裝了照明探照燈。綜合治理領導小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責任制進行嚴格考核。通過以上措施的實施和制定，確保我項目部安全。

三、開展法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。

經常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學習《治安管理處罰條例》、觀看有關法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，并教育大家要遵紀守法。在我項目部出現失竊事件后，原創：wenmi114.com我們還專門對大家進行了一次安全防范教育會，開展批評和自我批評，教育大家：工作環境變了，綜合治理的側重點要有所轉移，夜間的安全生產要抓，辦公區的夜間保衛工作更不能放松；另外我們現在工作人員少了，大家都是身兼數職，也沒有專門的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負起安全防范的責任。從思想上提高了大家對綜合治理工作的認識。

四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩定因素的出現

深入群眾，關心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩定因素消除在萌芽狀態。定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發現、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態擴大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關“法輪功”的網頁以及其他反動網站。

綜合治理工作是保證我廠生產經營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保轄區平安。

XXX經理部綜合治理領導小組

第二篇：廠綜合治理工作總結[范文]

廠綜合治理工作總結

我經理部成立以來，為了推動我廠三個文明建設的協調發展，在全面認真貫徹落實中共中央、國務院關于加強社會治安綜合治理的指示精神的基礎上，結合廠黨委的《社會治安綜合治理管理辦法》，按照廠綜治委的要求，迅速開展工作，樹立工作人員的治安防范意識，發揮群防群治的作用，確保了我項目部生產任務的完成、職工隊伍的穩定。

我們所做的主要工作如下：

一、成立機構，建章立制，構建群防群治網絡

項目部成立以后，我們迅速成立了由項目部經理任組長的綜合治理領導小組，為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構建了綜合治理網絡，經理為綜合治理負總責，兩

位副經理分別負責生產區和生活區的綜合治理，各辦公室負責人劃分責任區、責任人進行包干。建立了《綜合治理目標責任制》、《綜合治理領導責任查究制》、《綜合治理分析制》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標管理責任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產經營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。

二、加強治安防范，確保轄區安全

加大我項目部辦公區域的治安防范。針對我辦公區地處偏僻遠離家屬區及集中辦公區的特點，我們安排了人員值班，加強夜間巡查。尤其在10月7日，我辦公室發生失盜事件后，我們迅速召開項目部全體工作人員會議，分析事故發生的原因，并對值班制度進行了完善，同時加大了對值班責任人的處罰力度，從制度上強化了值班人員的責任心，加

強了值班人員配備力量。新增加了一名帶班干部，并向廠事務辦要求，聘請了一個夜間保衛值班人員，從而達到夜間有三人值班。重新調整了辦公室分布位置，把值班室安排在辦公區南頭，調度室安排在中間，外聘保衛人員安排在北邊，從而保證防范不留死角，還在辦公區安裝了照明探照燈。綜合治理領導小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責任制進行嚴格考核。通過以上措施的實施和制定，確保我項目部安全。

三、開展法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。

經常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學習《治安管理處罰條例》、觀看有關法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，并教育大家要遵紀守法。在我項目部出現失竊事件后，我們還專門對大家進行了一次安全防范教育會，開展批評和自我批評，教育大家：工作環境變了，綜合治理的

側重點要有所轉移，夜間的安全生產要抓，辦公區的夜間保衛工作更不能放松；另外我們現在工作人員少了，大家都是身兼數職，也沒有專門的綜合治理人員，但綜合治理的重要性不能輕視，人人都要肩負起安全防范的責任。從思想上提高了大家對綜合治理工作的認識。

四、做好干部職工的思想政治工作，防止不穩定因素的出現

深入群眾，關心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩定因素消除在萌芽狀態。定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發現、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態擴大。雖然我單位沒有“×××”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關“×××”的網頁以及其他反動網站。

綜合治理工作是保證我廠生產經營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然

我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保轄區平安。

xxx經理部綜合治理領導小組

第三篇：2011 廠工作總結

XXX廠2011年工作總結

2011年，xxx廠在公司及公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論、黨的十六屆四中全會精神、“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發展為主題、安全為基礎、效益為中心，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞公司歲首制定全年工作方針和各項任務指標，狠抓“三基”建設，做好精細化管理工作，經過全廠干部員工的奮斗拼搏、開拓奮進，取得了一定的成績。現將具體工作成就總結如下。

一、各項經營指標完成情況：

1、利潤計劃指標x萬元，實現利潤X萬元

2、銷售收入計劃指標X萬元，實現銷售收入X萬元

3、合同簽約額計劃指標X萬元，實現合同簽約額X萬元

4、生產產值計劃指標X萬元，實現生產產值X萬元

5、貸款回收計劃指標X萬元，完成貸款回收X萬元

二、主要工作

（一）夯實安全基礎，實現本質安全

加強安全生產是領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好各項工作的基礎，我們始終堅持“安全第一、預防為主、以人為本”的方針，強化安全管理，加大監管力度，把安全生產和經濟效益結合起來，實現一年未發生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災事故及交通事故，圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產月等活動為載體，開展了“湯姆貓”講安全、“拍客”行動等豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是針對各類事故通報，開展各種安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性。三是開展了全員的風險識別活動。共識別出職業安全危害因素X項，環境危害因素x項，職業健康危害因素x項。

2、健全安全管理網絡，落實各項安全制度

全員簽訂全員簽訂了“HSE責任狀”和“HSE承諾書”，逐級明確HSE職責，層層落實HSE責任；嚴格執行反違章六大禁令和九項管理原則，認真落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求；將相關方納入與本單位員工管理系統，加強管理，保證安全；加強了危險作業的管理和控制，確保了作業現場施工安全。

3、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有安全人員到現場，開展“拍客”活動，加大安全督管力度。全面推行“5S”現場管理，按“5S”現場管理和目視化管理的要求，進一步規范了生產作業現場，員工的安全行為習慣正在逐步養成，現場HSE表現水平明顯提升。

4、認真抓好安全大檢查工作

按照公司安排，抓好各項安全大檢查工作，重點抓好閉環管理。通過開展安全檢查，及時發現事故隱患，并采取措施認真進行整改。在檢查活動中做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先得有力措施。

（二）強化經營管理制度，推行精細化管理

1、加強成本管理，減低經營支出。

成本管理逐漸由粗放型向精細化轉變，成本控制逐漸由事后算賬向過程控制過度。以生產訂單為單元加強了生產成本的管理和控制，各項費用分解到部門，落實到個人。建立了以訂單為龍頭，以細化成本歸集、精化費用核算為目標，以強化部門銜接、強化職責落實為手段的經營管理方式。由班組成本員對每個生產訂單進行成本費用統計，完工后廠成本員進行成本利潤分析，堅持每月進行經濟活動分析。充分發揮ERP管理系統作用，規范生產管理流程，強化過程成本控制。

2、加大科技投入，努力節能降耗

一年來，我們開展各種節能技術改造活動，制作各種工裝，節約制造成本，減少浪費；根據工藝、設備運行情況，制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。結合本廠實際開展解困扭虧活動，按精細化管理的理念建立了較完善的成本核算體系，在挖潛增效，做好單項產品成本核算上下功夫，鼓勵各部門、班組積極開展增收節支活動，杜絕不合理浪費，大力開展節能降耗工作，提升廣大職工降成本增效益的意識。

3、加強制度建設，完善績效考核辦法 貫徹落實公司“管理增值年”精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際制定了《XX廠精細化管理工作方案》，并全面推行實施，設計了《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發生費用統計表》等管理表格，以實施規范化、制度化管理為目標，進一步健全各類管理制度。依據各部門的工作范圍和職責，修訂了績效考核辦法，將考核內容一一細化，實行積分制，根據每月分值獎優罰劣。

4、加強人才培養，提高員工素質

開展“走出去、引進來”的活動，聘請專家到本單位“傳經送寶”有計劃的選派技術員到別的公司學習培訓、技術交流，同時加強人才自培力度，充分利用自身技術環境優勢，開展崗位練兵、崗位成才等活動，有方向的培養一些技術改造能手，承擔技術改造任務，努力打造一支專業技術精、業務素質高的技術隊伍。

（三）拓展市場空間，清晰市場定位

1、認真分析形勢，理順發展思路。后金融危機對裝備制造行業的影響逐漸顯現，我們廠的主導產品XXX市場面臨前所未有的挑戰，市場工作量銳減。今年，先后對XXX公司XX修井方案、XX國際鉆采移動鉆機項目進行投標，受價格及競爭對手惡性競爭等因素的影響，最終這兩個項目脫標均告失敗。面對如此嚴峻的市場形勢，我們冷靜思考，對面臨的市場情況、產品結構、人力資源狀況和生產能力等進行了認真的分析、討論。形成了“充分利用現有資源，轉變發展方式。做大鉆機修理業務；優化XX產品；瞄準海洋石油裝備市場，尋找突破口，豐富主導產品；穩步發展社會市場；走圍繞石油裝備市場，拓展生存空間的效益型發展之路。”的總體發展思路。

2、結合單位實際，明確市場定位。一是充分發揮特色技術優勢，鞏固灘海裝備市場。要進一步優化設計方案盡快拿出適銷對路，滿足當前市場需求的產品，做強XX產品；二是走向海洋是我們的發展方向，去年已取得了XX公司相應的資質及入網證。以中海油、中油海市場為切入點，逐步擴大海洋裝備市場份額；三是發揮品牌優勢，采取有效措施增強修理能力，做大鉆機修理業務市場；四是穩步發展社會鋼結構市場。要利用和發揮鋼結構生產線設備優勢，在能夠控制市場風險的前題下，豐富合作方式，穩步拓展社會鋼結構市場；五是保障公司內部工作量。以公司大局為重，加強分廠之間的合作，全力配合鉆修機、專用車等廠，按期完成專用車底盤及井架的制作，全力保障公司科研項目的研制。

3、實施走出去戰略，市場開發多點開花。一是秉承技術引領市場這一理念，繼續推介我公司鉆機移動軌道、鉆機移動平臺及修井平臺等特色技術。今年以來我廠技術與市場人員多次赴遼河油田、大慶油田、XX公司、XX公司等單位就鉆機移動方案進行多輪技術交流及溝通，雖由于投資的限制、市場競爭激勵等因素，均未能取得實際工作量，但良好的溝通為下一步雙方合作奠定了堅實的基礎。二是年初先后利用座談會、客戶回訪等機會與XX公司相關領導就鉆機維修業務面對面的溝通，取得了良好的效果，鞏固了長期的合作關系。同時，積極拓展外部鉆機修理市場，已與XX公司的冀東項目部建立了關系，成功獲得了該項目部三個井隊鉆機整改及維修工作量，本廠鉆機修理業務向港外市場邁出了堅實的一步。上半年已累計完成大修、項修80余臺次，完成產值約300余萬元，比上年同期增加約50萬元。三是努力拓展社會鋼結構市場。利用相關的市場網絡資源，由廠長帶隊，對天津周邊有實力的鋼結構生產廠家進行了調研，考察了生產能力及市場情況。先后走訪了XX公司、天XX套設備有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家單位，繼去年與XX有限公司建立合作關系后，又與XX有限公司建立良好持續的合作關系，上半年先后與該公司簽訂了500余萬元的鋼結構件制作合同，進一步的合作正在洽談之中。其他幾家公司也有合作意向，社會鋼結構市場的拓展取得了實質性的進展。

（四）做好黨團工會工作，增強凝聚力

1、加強學習，抓好職工基本素質的提高工作

制定領導班子學習計劃，認真學習業務知識、學習黨的理論、方針政策和總公司的工作精神，通過學習法規、業務知識，不斷提高領導班子成員和職工的思想政治素質、業務素質，確保領導班子成員和職工能正確解決問題、認識問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營管理水平；強化職工技能培訓工作，積極安排部門人員參加各類培訓，重點放在工作現場，采取集中學習、知識競賽、技能演練和考試等形勢，培養職工學習的自覺性；著重抓好對外雇工的管理工作，從業務技能、人員素質等對外雇工開展各方面的綜合素質培訓工作。加強黨風廉政建設 2011年是“十二五”的初始之年，為進一步加強黨風廉政建設，全面落實中央、地方黨風廉政工作部署，提高干部隊伍綜合素質，領導班子成員嚴格行為規范，帶頭嚴守法紀，牢記“兩個務必”，真正做到了自重、自省、自警、自勵,增強了拒腐防變的自覺性。以人為本，加強精神文明建設

積極倡導“尊重人、關心人、幫助人”理念，高度關注員工的思想、工作和生活情況。工會工作以建設“職工之家”活動為載體，通過開展民主管理、廠務公開、困難補助、金秋助學、職工療養、文體活動、職工查體等各項工作，自覺維護職工的合法權益，堅持為員工辦實事、辦好事，保持團結向上、和諧穩定的良好局面。共青團工作以“青年素質工程”為主體，通過開展“青年文明號”，紀念“五四”運動92周年系列活動，利用多種形式加強青年團員的思想教育、安全教育、質量教育和技能學習，提高了廣大青年團員的整體素質，青年團員在生產經營活動中發揮了生力軍作用。分析存在問題，主要有以下幾點：

1、市場工作量嚴重不足。合同簽約額只完成了年計劃的x，與去年同期相比減少了x。一方面，本廠產品結構單一，沒有定型產品。主導產品鉆機移動軌道、修井平臺等，受油氣開發模式的轉變及后金融危機等大趨勢的影響較大，工作量銳減；另一方面，社會市場拓展舉步維艱，處于兩難境地。前期我們做了大量的工作，與某公司達成了幾千萬元的工作量意向。但是，受機制、觀念、資金、風險等諸多因素的影響，至今未能實施，正在做進一步的努力，希望能夠得到公司各方面的大力支持。

2、人力資源配置嚴重不合理,技術工人老齡化嚴重，一線后備力量短缺，技術力量薄弱，從事技術工作的專業技術人員只有7名，實踐經驗缺乏；關鍵設備、鉚焊技術掌握在外雇人員手中。

3、安全管理還存在薄弱環節，安全監督和保證體系的作用發揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全基礎管理的精益化程度，安全規程制度的落實，5S現場管理等仍需加強。

4、職工素質有待提高，一些員工的素質、能力和作風還不能完全適應形勢的需要。下一步工作舉措 ：

1、要通過產品結構的調整和人力資源的整合，內部挖潛，苦練內功，提升員工技能水平，增強生產能力，提高產品的市場競爭力。一是通過加強技術力量，補充專業技術人員和調整優化年齡結構，增強鉆機修理能力，拓展業務量；二是要研究移動道軌、移動平臺等產品的發展趨勢，從市場需求出發，優化設計，優化工藝流程，優化成本，提升產品的含金量，增強產品市場競爭力；三是開展員工培訓，按缺什么補什么的要求，分層次分崗位對員工進行管理知識、業務知識或崗位操作技能的培訓，提升員工隊伍的整體素質。

2、緊盯市場信息，拓展社會市場，開創銷售新局面。對現有社會鋼結構市場信息，進行認真的梳理，對合作方規模、實力、資信等進行深入考察的基礎上，與有誠信、有實力的企業償試多種合作方式，增加營業收入，希望公司能給予大力的支持。

3、強力推進精細管理。落實公司精細化管理工作方案的各項要求，結合本廠實際進一步推行訂單式成本管理運行模式，細化和完善本廠制定的《XX項目制生產管理辦法》、《單項產品成本統計表》、《單項產品利潤分析表》《XX廠月度發生費用統計表》等管理辦法和管理表格，在強化執行力上下功夫。

4、堅持每月經濟活動分析制度。在對總體經營情況進行詳細分析的基礎上，結合訂單式成本管理運行模式，對每一個生產訂單都要進行成本、利潤分析，建立數據庫，為今后市場報價、成本核算提供數據支撐。

5、做好庫存物資的壓庫工作。庫存表提供技術一份，技術人員在產品設計時在滿足客戶要求的前題下，要優先選用庫存物資；物資辦要采取內部調劑、交換、出售等方式加強周轉率極低的庫存物資的處理，盤活庫存無效、低效物資，減少資金積壓。

6、結合本廠吊裝作業多、電氣焊作業多、外協施工人員多、鋼結構制作現場復雜等特點，嚴格落實趙總提出的“六個必須，一個確保”以及直線責任和屬地管理要求，強化安全管理，落實安全責任，確保實現本質安全。

第四篇：2011綜合治理工作總結

縣供銷聯社2011綜合治理工作總結

2011年，我社綜治維穩工作在縣委、政府的正確領導下，在縣綜治委、縣安監局、消防、城關綜治辦及北街社區的正確指導和支持下，認真按照年初確定的社會治安綜合治理、消防、安全、穩定工作目標管理責任制開展工作，達到了系統安全穩定，全年未出現任何安全事故，確保了我社各項工作的順利開展。

一、強化領導，嚴格落實綜治工作責任制

一是認真落實一把手負責制。今年四月份，由縣社黨委書記、理事會主任花林同志負總責，黨委委員、工會主席劉清華主管抓，綜治安全股蔡建平、吳年軍兩位同志為具體責任人，組建了綜合治理領導小組，強化了工作職責。

二是層層落實責任制。為把責任落到實處，縣社向原所屬已租賃經營的供銷商場（華廈賓館）、“好又多”超市及縣社機關租賃門店簽訂了綜治穩定責任狀，并納入縣社機關年終考評實行一票否決。同時把工作延伸、落實到各具體崗位，把責任層層分解到位，落實到人。

二、建立規章制度，夯實基礎設施

一是完善了規章制度。在縣社經費十分緊缺的情況下，規范完善了社會綜合治理、消防、安全工作宣傳欄，做到有組織、有制度、有設施、有措施。

二是抓綜治隊伍建設。針對我社所屬企業全面破產的現狀，利用棉花協會平臺，幫助了所屬40多家棉花經營企業所屬的軋花廠組建了護隊、義務消防隊和門衛組織，并適時組織培訓，5月份參加了縣消防大隊和公安部門組織的消防知識和綜治安全專干培訓班，提高了隊伍專業素質。

三是勤檢查督促。今年來，縣社共下去檢查6次，下整改通知2份。特別是在節假日等期間經常下去抽查，對商場、和軋花企業進行檢查，保證了企業安全。

四是抓好了門衛守護工作。縣社門衛安排一名在職職工專門從事門衛工作，保證機關門衛二十四小時有專人守護。進出人員認真履行登記手續，從未出現任 1

何安全問題。

三、狠抓普法教育，強化法制意識

為使全體職工自覺遵紀守法，今年，我們利用多種形式抓普法，共上法制課3堂，主要學習“公務員法”、“憲法”、“安全生產法”、“經濟合同法”、“社會治安管理條例”等。特別是在打擊地下“六合彩”和“法輪功”專項活動中，堅持黨政一把手負總責，并明確一名副職專抓，單位班子成員齊抓共管，把這項工作作為當前一項重大政治任務，擺到重要議程，并安排了必要的經費。機關干部都簽訂了保證書，嚴格按照縣委、縣政府制定的責任追究暫行辦法認真查究。

四、切實抓好治安巡邏和信訪穩定工作。

1、我們組織專門班子認真開展治安巡邏工作，取得了較好的成效。并在機關業務工作十分繁重、人員緊缺的情況下，做到縣社分管負責人帶班，從未缺席、遲到，出色地完成了縣城關綜治辦的中心任務；其中特別在今年10月國慶節期間組織的夜間治安巡邏過程中，發現了在老農民街附近吸毒人員有搶劫嫌疑，我社機關5名巡邏人員及時現身防止事件的發生，針對巡邏路段一些單位女員工上晚班多的情況，我們在重點時間、重點偏僻路段、重點守候、保證了她們的人身安全，得到了周圍居民的一致好評。

2、在信訪穩定工作上。五月份以來，縣社對每個重點信訪對象進行逐個剖析；對當前矛盾焦點問題進行了認真研究，如傷殘軍人趙志軍多次越級上訪，并用電話信息的形式對縣里主要領導正常工作進行干擾，為了解決這個問題，縣社一把手花林，多次主動找趙談心，并通過信訪渠道用正式文件對趙提出的要求作了認真的回復，通過大量的政治思想工作，曉明利害，使其改變了態度，停止了不正當的上訪行為。還有一批原基層社副職人員，思想極不穩定，一直聲稱要去北京上訪，我們積極做好化解和穩控工作，為全縣信訪維穩大局做出了成績。

五、切實搞好綜治民調工作。

為全面貫徹落實華綜辦【2011】8號文件精神，緊緊圍繞全縣綜治工作“保市優、保省優、保國優”和爭創“全國平安縣”工作目標，實行“四結合四為主” 2 的考核辦法。主要做了以下幾方面的工作：

一是要求各租賃企業成立相應的民調工作班子，結合自身實際制定工作方案，安排專人負責此項工作。

二是按照屬地管理和分工協作的原則，自覺接受所屬街道領導，認真對待完成下達的工作任務，縣社黨委班子成員及綜治專干積極配合北街社區綜治民調領導小組，深入聯系點指導工作。

三是積極做好宣傳引導工作，組織各租賃企業以公開信、張貼宣傳標語、懸掛條幅、印發宣傳資料、開辟宣傳窗等形式宣傳綜治民調工作的必要性、緊迫性和科學性。

縣供銷合作聯社綜治辦

二0一一年十一月十八日

第五篇：街道綜合治理工作總結

街道綜合治理工作總結

街道綜合治理工作總結

今年以來，大西街道黨工委把維護社會穩定，落實各項綜治措施當做大事來抓，緊密結合區、街的實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍，加大依法治理、圍繞“打、防、控”一體化建設，扎實開展治安防范工作。加大摸排調處矛盾糾紛力度，加強青少年教育管理，重視重點場所管理，狠抓反邪教工作，使全街的社會治安保持了穩定祥和的良好局面，有力地推動了大西地區的社區會穩定。全街共調處各類民事糾紛32起，沒有重大上訪事情發生。

回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個方面的工作。

一、狠抓了綜治工作責任制的落實

領導重視，明確了工作任務。堅持每季度領導班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務。層層簽訂了綜治工作責任書和反邪教責任狀。并將區下達的各項工作任務層層落實到各社區和駐街單位。共簽訂綜治責任書和駐街單位治安責任數共30份。

二、搞好治安防控體系建設

為了認真堅持“人防、物防、技防”的原則。在人防上加強三保隊伍的建設，建立了組織機構，制定了規章制度考核機制和獎懲激勵機制，不斷完善了三保隊伍的管理。各社區也成立了義務巡邏隊伍，這些義務巡邏員由社區的老黨員、老干部和離退休職工組成，進行不間斷的輪班巡邏制度，這樣做不但增強了群眾的自我保護意識，同時也遏制了違法犯罪行為，減少了案件發生率。在物防上針對近期發的攀爬陽臺和盜竊機動車的案件我街制定了安全隱患預警通知單，由社區干部下到居民樓中，查看轄區內的不安全因素，對不安全隱患做了

整改工作，而且各社區的樓道燈、雨搭燈的亮化率達到90%以上。并且做到“打防結合、預防為主”的原則。

三、認真搞好矛盾排查和調解工作

在街道、社區調解組織的同時，建立以居民組為調解點、黨支部為調解組、社區為調解站、街道為調解中心的人民調解網絡，充分發揮樓組長、黨員骨干了解情況、糾紛發現及時的優勢，筑起維護社區穩定的第一道防線，將糾紛、矛盾消滅在萌芽狀態，最大限度化解居民糾紛。同時加強了對可能由民事糾紛演化成重大惡性刑事案件和可能發生大規模的群體性事件的矛盾糾紛排查，今年共調解各類案件35起，調解率達到95以上%。能夠對重大矛盾線索能夠做到早知到；早上報；早處理；早化解。

四、認真做好重點人員的管理教育工作

刑釋解教人員和安置幫教工作方面，我街現有刑釋解教人員5人，根據他們的不同情況，我們同勞改和勞教機

構簽定聯合幫教協議，幫助其就業，關心他們的生活，如家庭困難的兩勞釋解人員，能夠辦低保的盡量辦低保，從而減輕他們的生活負擔，防止他們沒有生活來源重新走上犯罪的道路。同時探索刑罰監外執行人員的監督、管理、改造工作新方法新思路，為社區的工作奠定基礎。我街現有重點人員2名，對他們進行了一幫一或多幫一的幫教對子，把他們的家組成員吸收到我們幫教體系中來，做思想工作，促進其轉化。充分發揮基層黨組織和治安防控組織的作用，對隱蔽的分子進行深挖打擊，堅決做到進京上訪、集體滋事、電視插播三個為零。對進京上訪人員我們能夠做到在生活上關心；感情上體貼；思想上幫助，引導他們通過正常的渠道反映問題，對能夠在本極協調解決的問題，要積極幫助解決，不能解決的要認真宣傳方針政策，防止矛盾激化。加強對流動人口和出租房屋的管理工作，積極配合派出所工作，進行了動態跟蹤管理，建立了流

動人口檔案，做到了“一有五知”。為了更好的做好重點人員的管理工作，我們對轄區內的原“”習練者、兩勞釋解人員、易上訪人員建立了重點人員檔案，實行“一對一”的幫教和監控體系。

五、努力做好創建“無毒社區”工作

我們建立健全了各種組織機構和規章制度，對重點人員和重點場所建立了檔案，我們開展了以“六·二六”國際禁毒日為中心的禁毒宣傳活動，在“6·26”宣傳活動中，我街出宣傳板3塊、大幅標語2幅，街道全體領導都參加了這次活動。這次活動搞的生動、活潑、熱烈，創造了濃厚的禁毒氛圍，宣傳了禁毒知識，收到了較好的宣傳教育目的。除此之外我們還積極的進行了一次禁毒知識講座和普法答卷活動，面向流動人口、個體商戶和無業人員舉辦了一次講座，著重講解了毒品對個人身心和對家庭的危害，告誡人們遠離毒品；

六、普法和預防青少年犯罪工作

面向廣大轄區居民，為他們做好法

制宣傳教育工作，使廣大居民知法、懂法、守法，善于用法律的武器保護自身的合法權益不受侵害。街道投入了一部分資金，印制宣傳單，以防火、防盜、防騙、防搶等方面為主要內容，印刷品1000余份。對青少年教育方面，我們主要以上法制課的形式進行法律宣傳，今年主要宣傳的法律有《未成年人保護法》《預防未成年人犯罪法》等。的工作中，雖然我們在在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，但是離上級領導的要求還有一段距離，還有許多不足之處。在今后的工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設，做好矛盾糾紛排查調處工作，在工作中不斷創新；加強治安員工作的指導、監督和考核；有針對性地開展法制宣傳，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作，全力維護社會穩定，使我街

道的社會治安綜合治理工作取得更大的成績。