第一篇：60萬噸甲醇廠竣工驗收監理工作總結

***能化60萬噸/年甲醇工程

監理項目工作總 結

目 錄

第一章 概述 ?????????????????????2 第一節 工程概況 ???????????????????2 第二節 監理機構及業務范圍??????????????.3 第二章 投資、工期、質量控制措施及效果???????..4 第一節 投資控制措施及效果 ?????????????..4 第二節 工期控制措施及效果??????????????.6 第三節 質量控制措施及效果 ??????????????7 第四節 安全控制措施及效果??????????????12 第三章 合同管理 ??????????????????.12 第四章 對工程建設的評價??????????????..14 第五章 資料核查情況????????????????..15 第六章 項目總結??????????????????..15 第六章 大事記統計表???????????............16

第一章 概 述

******60萬噸/年甲醇新建項目位于*********處，工程性質為新建工程，占地面積70.8公頃，北沿**二級公路、南靠**鐵路，地形為毛鳥素沙漠荒地，海撥為1307米左右。本工程化工生產主裝置區的設備安裝和土建工程，本項目于2006年開始建設，2009年6月19日通過竣工驗收。開始趕往試生產階段。第一節 工程概況：1、2、3、4、5、6、工程名稱；******能化公司60萬噸甲醇工程 工程性質；新建項目

建設單位；******能化有限責任公司

設計單位：******程科技有限公司、******公司 建設地點：**省**市**區 建設規模：60萬噸甲醇/年

一．建設項目

1．工程名稱：******60萬噸/年甲醇項目 2．裝置建設性質；國有

3．地理位置： **省**市**區****。4．工程范圍： 施工階段的監理。5．工程投資總額：***億元

6．工程工期及開竣工日期：2006年4月 竣工日期2008年12月 7．設計、監理及施工總承包單位 設計單位： ******程科技有限責任公司、****** 監理單位：******工程建設項目管理有限公司

施工總承包單位： 中國化學工程第**建設公司、第**建設公司、第**建設公司、中國石油第**建設公司、****建筑安裝責任有限公司、中國**冶第**工程公司、****公司、***裝工程公司、***建安公司、****建安公司第一、二、第十項目部。

8．工程特點： 化工設備安裝要求嚴格，設備凡雜、種類較多、連鎖 試車復雜，監理人員業務水平和素質要求較高。

9、監理人員的工作簡況

項目監理工程師均為從事多年專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年，省級、國家級監理證書。二．裝置主要工程量

化工主裝置區有；氣化系統、變換熱系統、灰水處理系統、凈化系統、硫回收系統、精餾合成系統、氫回收系統、工藝管廊等。輔助裝置區有；***空分系統、生產控制中心、輸煤系統、主裝置區變電所、監控通信系統、消防系統、綜合維修、倉庫等工程。第二節 監理機構業務范圍

通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現60萬噸/年甲醇裝置新建項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。

3、監理工作依據

(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程 監理規范和相關的法律、法規；

(2)依據******能化60萬噸/年甲醇項目化工主裝置區的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建 工程項目相關的文件

第二章 投資、工期、質量的控制措施及效果

第一節 投資控制措施及效果 一．建設項目投資情況 工程概算投資總額： *** 億元 二．施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制： 1．各專業監理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；

2．在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以否決。

3．本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表，然后，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。三．控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發現問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。合理安排工期，力求減少冬季施工。

3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4．費用工程師及專業工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。

6．嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。第二節 工期控制措施及效果

該工程2006年4月15日破土動工，2008年6月15日中交，2008年12月12日投料一次性的開車成功。一．工期控制方法

1、本工程屬邊設計邊施工項目，因此保證設計出圖進度是保證施工工期的關鍵。對此監理公司采取了相應措施，與設計及時溝通：首先要求設計單位在保證出圖質量的前提下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工圖出圖時間和順序，計劃要滿足工程項目建設階段的施工進度要求，具有可操作性。其次監理項目部設專人監督檢查設計單位出圖計劃的情況，如有偏差，及時同設計單位分析原因，調整修改計劃，并組織協調設計單位必須盡全力保證設計進度，保證施工需要；在保證出圖時間前提下，要求設計單位指派設計代表全方位對現場服務。施工過程中出現的設計問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2、本工程的主要特是邊設計、邊施工，邊出圖，所以對施工工期是否能按計劃完成起著決定性的因素，對此監理項目部同甲方、施工單位對設計和設備、材料到貨時間提出具體要求，本工程因建設單位事先對所須的設備和先后順序安裝進行網絡到貨計劃和安排，編制設備供應到貨計劃，對一些關鍵的設備、材料物資部要派專人到廠家催貨；物資部應根據施工進度計劃情況，有步驟、有順序和輕重緩急組織設備、材料進場，保證設備材料到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的設備、材料及時通知物資部和建設單位聯系廠家解決。3．根據項目《總體部署》要求，同建設單位、施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》和多次組織百日會戰工程，落實人力、機械、財力，設備和材料供應等給按期完成本工程奠定了基礎。建設單位必須保證資金到位滿足工程建設的需要。

4．要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃；細化為周計劃、和日計劃上報監理審批，并抄送工程部對計劃中急需建設單位處理的問題進行協調處理。監理項目部各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調，從而保證總體進度不受影響。

5．通過審批施工技術方案和施工進度計劃，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。要求施工單位對施工過程中的安全問題必須由專業的（HSE）安全員進行負責檢查落實，保證施工安裝階段的無重大安全責任事故的發生。6．在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。二．工期控制效果

該工程在監理公司的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協助；圓滿完成了對關鍵控制點的工期要求。第三節 質量控制措施及效果 一．質量控制方法 質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制： 1．設備、材料方面：

對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。對國外進口材料、設備，按國家進口材料檢驗要求及合同中規定的相關標準進行檢驗。進現場的材料、設備由專業監理工程師負責檢查驗收，發現問題立即處理或退出施工現場并即時通知建設單位并說明問題的原因。2．施工方面：（1）施工前準備

○1監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

2要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉○現場，通知施工單位編寫《施工組織設計方案》組織協調業主組織圖紙會審。

3各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真○審查施工單位上報的《施工組織設計方案》，根據施工特點和要求每份施工組織方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工效果。（2）施工中控制

1專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明○資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。

○2對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

3本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、○檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知，在裝置（試）停車時要求施工單位調整人力，加強技術力量，對現場的工程量逐一落實、對檢查出的問題進行逐個核查消項，在保證施工進度時，不得忽略施工質量，本工程對設備安裝和建筑施工的重要工序和關鍵部位進行了旁站和平行檢查。嚴把質量關，決不放過絲毫質量安全隱患。針對本裝置工藝管道易燃易爆、高溫、高壓的特點，主要對焊接進行重點控制（焊材、焊接、無損檢測）：焊接是該項目的質量控制重點，在開工前制訂了周密的安排，對焊工進行資質進行審核；根據質檢站下發的質量控制點要求，及時組織施工單位對焊工進行詳細的技術交底工作，認真檢查焊接工藝評定、焊前準備工作，使重點控制項目更換加完善，得到具體實施。在焊接施工過程檢查中發現現場存在的焊常見接問題：A、部分管線對口間隙小；B、在負溫情況下，現場未采取預熱措施，直接進行施焊；C、白鋼管線未打坡口（酸性水管線 DN60）；D、風大時，未采取防風措施；E、有 個別焊口（高壓管線）未進行氬弧打底，而直接用電焊；F、藥皮、飛濺未及時清理。J、防腐絕熱工程的除銹、防腐、保溫、等分部處理不到位等問題。針對以上焊接和防腐絕熱工程存在問題，監理人員及時下發監理○通知單，要求施工單位進行整改（已整改），防止工程存在質量隱患。5對大型動設備設備（壓縮機）、(磨煤機)、（輸煤設備）安裝過程○進行全面監督檢查，主要對動（壓縮機）的機身、電機安裝找正、活塞桿水平/垂直跳動情況及氣缸水平度進行跟蹤全程監控，設備安裝符合規范要求，并保證了所有動（壓縮機）空負荷試車一次成功。在靜設備的安裝過程中，專業監理工程師對進場的各種靜設備(氣化爐)、(冷箱)、(C1603)再吸收塔和各種變換熱設備、等資料進行核對，在安裝中嚴格按照規范要求進行檢查，對每一個安裝環節和程序進行實測實量，保證設備質量的安裝的完整性，達到了設計和規范要求。

6在電氣儀表安裝過程中，電氣、儀表、通信、消防系統設備進出○廠檢驗報告、合格證檢測驗報告齊全。在設備安裝過程中，施工單位嚴格按照施工設計組織方案要求進行施工，認真按照《建筑電氣工程施工質量驗收規范》、《智能建筑工程質量驗收規范》、《氣體滅火系統施工驗收規范》《自動化登記表工程施工質量驗收規范》進行安裝檢查。在設備安裝位置系統調試過程中，監理工程師堅持施工現場，對通信系統調試的程序進行嚴格檢查，關鍵工序進行旁站，對安裝過程中存在的問題隨時發現立即整改，有效的控制了設備安裝技術要求的 完整性，在設備安裝完成后經過調試各項指標符合設計要求，經省石化監督站、建設監理單位共檢質量合格，評定為優良。

其次，對土建施工尤其是大型設備基礎和廠房結構的施工中，監理工程師在關鍵部位和關鍵工序的施工中，對梁、板、柱、大型（大體積砼）連續澆筑時24小時施工，要求監理人員對其進行24小時旁站，對工程質量監控決不能放松，必須保證100％合格率，不能出現任何紕漏，、對鋼筋加工和安裝、砼攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。7專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行○現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分部分項工程質量驗評資料進行審核、確定。

8各專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措○施。特別對大型設備吊裝時監理人員與施工單位的技術人員進行溝通，首先確定吊裝施工方案和吊裝機具和安全預防措施，保證吊裝一次到位，萬無一失。二．工程建設達到的質量目標（1）單位工程質量合格率100%；（2）安裝工程質量優良率100%（3）焊接一次合格率均超過99%；（4）無損檢測隨即抽查一次合格率100%；

（5）按設計和規范要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、器材及材料。（6）中間交接及時并符合標準；

（7）經吹掃、封閉的設備及管道清潔度合格率100%；（8）氣密一次通過；

（9）單機試運一次合格率100%；

（10）裝置投產時靜密封泄漏率低于設計和規范標準；（11）竣工資料交驗合格率100%。第四節 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全隱患，HSE工程師時刻跟蹤施工現場，發現安全隱患及時整改，杜絕安全隱患的發生，并做為安全（HSE）例會時的一項講評內容，同業主每周進行聯合檢查，高標準、嚴要求。對安全防護、高空作業，對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架、吊籃等，作業用的安全設施必須經過安全檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工現象立即制止，從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態，本工程從開工到竣工驗收結束未出現任何大小安全質量事故。第三章 合同管理

本工程監理公司受業主委托負責施工階段工程監理。委托范圍：化工主裝置區和輔助裝置工程 一．監理職責的履行

1．工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助項 目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。2．工程施工階段

（1）督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準，與施工單位確認關鍵工序控制點。

（2）審批施工方案，并監督、檢查其方案的實施。

（3）經項目部同意后，向施工單位簽發了單位（項）工程開工報告。（4）對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。（5）審批施工單位的材料計劃。（6）確認預算外新增工程量。

（7）監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通所須的設計修改和簽證確認工作。3．工程試車階段

（1）組織審查了施工單位編制的系統吹掃、試壓和單體試車方案。（2）組織“三查四定”工作，并監督施工單位進行問題整改。（3）組織施工單位向建設單位辦理中間交接。4．工程竣工驗收階段

（1）參加公司組織的最終驗收。

（2）督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。二．合同管理

本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工 程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生，整體工程全部按照合同要求完成了所有約定內容，整體質量、進度、投資全部符合要求。第四章 對工程建設的評價

1．設計方面：該項目是由******程科技有限責任公司、******公司、等設計院承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，在邊設計邊施工的緊張情況下，設計上沒有發現較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。各設計院各派出了設計代表堅守施工現場及時解決設計中存在的問題。

2．設備與材料供應方面：在安裝工期短，設備材料供貨要求急、采購量較大等情況下，建設單位工程部和其它各部室千方百計的積極、主動協調物資部對安裝的設備和材料按照輕重緩急的原則組織進場；但由于部分設備和材料未能按照要求到貨，而且部分材料存在質量問題，經過專家鑒定后往返更換，使工期嚴重滯后。對設備存在的問題一些廠家不能夠及時處理，對施工工期產生較大影響。4．協調方面：

（1）協調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；（2）協調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；（3）協調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；（4）協調解決設計圖紙與施工現場存在的矛盾和問題。

總之，從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。在土建工程、設備安裝工程中，在分部工程和單位工 程驗收中，經過各方的聯合檢查驗收，土建工程質量全部合格，安裝工程質量優良率達到了96.7%，工程質量全部合格。

第五章 資料核查情況

工程資料的建立是從工程一開始就按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》的要求進行單位工程劃分，在設備安裝中嚴格按照《化學工業工程建設交工技術文件規定》要求整理交工文件，對化工安裝表格進行了部分的修改和規范、并對各參建單位下發了統一的報驗填寫表格范例，歸檔資料就從此開始建立了原始、系統、完整、齊全的歸檔資料體系，健全了工程資料的歸檔制度和要求，在工程竣工驗收前就進行了歸檔資料的檢查和驗收工作，并實行了監理核查、省石化質量監督站檢查監督、工程部核對檢查的三級核查制度，保證了竣工資料的系統、完整的基本要求，使工程交接時能及時將交工技術文件提交給監理、省石化監督站、工程部進行審核并按時順利的交給建設單位。

竣工資料核查情況：依據《**省建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定》《化學工業工程建設交工技術文件規定》《建設工程文件歸案整理規范》的要求，結合******[2007]**號文和[2008]**號文的指導要求，監理單位根據承包單位申報的竣工資料進行檢查核實，資料的可查性和追溯準確，資料真實系統齊全，竣工圖和設計變更內容完整，竣工圖與設計變更修改位置鑒寫準確、并且已經立卷成冊，歸案資料已提交給建設單位歸檔。

第五章 項目監理工作總結 在本工程建設中首先要求監理人員認真熟悉現場和當地的自然環境，根據建設任務和施工特點，組織了具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。

其次在施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現的問題和原因，立即形成文字材料匯報建設單位相關部門，并把此問題對工期的影響加以說明；并提出決問題的構思和方案。在施工中首先把“安全（HSE）”意識放在首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始至今，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期和投資也按計劃完成。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據建設單位對工程建設的指導思想，更要根據當地行政部門和不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的建設環境，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下逐步走向成熟,更好的為業主的再建項目工程服務。

第六章 大事記統計表

（見附表一～三）

********甲醇項目監理部 **** 2009年7月8日

第二篇：竣工驗收監理工作總結

竣工驗收監理工作總結

一、工程項目概況

1、工程項目名稱：連云區垃圾轉運站（壓縮式）

2、工程項目地點：云山街道冰河路北

3、工程項目概況：本工程主體一層局部二層，框架結構，建筑總高度8.4米。抗震設防裂度七度，耐火等級為二級，設計使用年限50年，輕鋼屋面。±0.000以上外墻采用240厚混凝土保溫砌塊，內墻為混凝土砌塊；±0.000以下外墻采用240厚混凝土實心磚墻體防潮層

4、總建筑面積：2968.36㎡

5、工程投資額：約524.23萬

6、開工日期：2011年10月21日到2012年11月 8日

7、工程項目建設單位：連云區環衛處

8、工程施工單位：江蘇廣瑞建筑安裝工程有限公司

二、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡檢檢查，發現問題以書面形式下發給施工單位督促整改。

（2）、監理工程師或監理員每天施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周三下午3：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行

總結，對各方面表現突出的監理人員給予肯定和表揚，對出現問題的監理人員，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每月由總監代表或總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查

品牌、產地、廠家、規格大小，是否符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送具有相應資質的檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方可在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）資料管理

資料的同步管理工作，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受建設單位連云區環衛處的信任和委托，監理部于2011年10月21日進駐工程

施工現場。進駐現場近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。經過大家的共同努力，在本項目上，項目監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和建設單位的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監為首的監理部全體人員向建設單位諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

南京東科建設質詢有限公司

連云區垃圾轉運站（壓縮式）監理部

第三篇：竣工驗收監理工作總結

郎溪汽貿城汽貿區工程竣工驗收

監理工作總結

中外建天利(北京)工程監理咨詢有限公司

郎溪汽貿城監理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

郎溪汽貿城汽貿區工程由郎溪國購投資發展有限公司投資開發，安徽國信建設集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業門面、酒店、公寓等多功能商貿城，汽貿區面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結構均施工完成且主體結構驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設單位：郎溪國購置業有限公司 施工單位：安徽國信建設集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設計單位：上海開藝建筑設計有限公司

監理單位：中外建天利（北京）工程監理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監理依據

中華人民共和國建筑法》； 《建設工程質量管理條例》； 《工程建設標準強制性條文》； 本項目的委托監理合同；

業主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協議（包括附件）； 業主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設工程監理規范（GB50319-2000）;安徽省建設監理規程； 房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定； 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）； 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）； 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）； 地下防水工程質量驗收規范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質量驗收規范（GB50310-2002）

通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質量驗收規范（GB50339-2003）； 建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）； 《建設工程安全生產管理條例》；

中外建天利工程監理咨詢有限公司質量手冊； 中外建天利工程監理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監理咨詢有限公司施工階段監理項目管理制度匯編； 其他現行規范及有關建設管理辦法。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、總監代表一名、監理工程師兩名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周四上午10：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受郎溪國購投資發展有限公司信任和委托，監理部于2011年10月25日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿城一期工程監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

第四篇：竣工驗收監理工作總結

工程

竣工驗收監理工作總結

玉樹州建設工程監理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數、高度： 建筑結構形式: 建筑結構安全等級： 抗震設防烈度：7度 工程總投資： 建設工期：

二、參建單位

建設單位：達 勘察單位： 設計單位： 監督單位： 檢測單位：

監理單位： 玉樹州建設工程監理中心 施工單位：

三、監理依據

國家和建設部及青海省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。

房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。

《建設工程施工監理規范》以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協議

經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求。《中小學校建筑施工規范》。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。

（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫《施工監理日志》。

（2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，并作好《旁站監理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。⑵ 質量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。⑸ 工程觀感質量驗收符合要求。

該項目工程施工質量合格。

六、監理工作小結

受達

委托，監理部于

年 月

日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質量事故與安全事故發生，達到了業主所滿意的監理效果。

第五篇：竣工驗收監理工作總結

鶴崗市食品安全檢測項目建設裝飾工程

監

理

工

作

總

結

鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司

二〇一六年十二月三十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

項目地址；鶴崗市紅旗路37號，建設面積；總建筑面積：3148.15m2。結構層數為四層+一層。（原愛嬰醫院）

總投資；9,430,054.57元人民幣。建設單位；鶴崗市食品藥品監督管理局 設計單位；黑龍江省食品藥品監督局設計院 監理單位；鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司 施工單位；鶴崗市東華建筑裝飾有限責任公司

二、監理依據

《潔凈室施工與驗收規范》GB 50591-2010

《工程建設標準強制性條文》：房屋建筑部分（2013年版）》 《建筑工程施工質量驗收統一標準》2014 GB50300 《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規范》GB50210-2011 《住宅裝飾裝修工程施工規范》GB 5024-2002

《民用建筑工程室內環境污染控制規范》GB50325-2010 《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2010 《安裝工程施工技術操作規程》J10514--2005

《室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB18582-2008）《合成樹脂乳液內墻涂料》（GB/T 9756-2009）《建筑室內用膩子》（JG/T 298－2010）

三、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師三名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天進行巡檢并填寫《現場檢查記錄》有問題時填寫《監理通知單》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（4）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工

作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及

現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結

合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征

得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足 實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施

工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事

前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利

條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款 支付申請予以確認。、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工

程、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

四、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、燃氣專項工程驗收合格？

4、環境監測符合規范要求？

五、監理工作小結

受鶴崗市四瓶藥品管理局信任和委托，監理部于2016年6月10日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的于2016年11月30日正式通過交付驗收。至此，監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

鶴崗市時代裝飾工程監理有限責任公司

二〇一六年十二月三十日