第一篇：竣工驗收監理工作總結

建筑工程竣工監理

工作總結

河南興建建設管理有限公司

2016年6月10日

一、工程概況

1、本工程位于鄭州市鄭東新區龍子湖尚德街北、湖心環路西，為正巖·龍淵大廈項目。其中地下3層，地上21層，主樓采用框架—核心筒結構，CFG樁處理地基+鋼筋混凝土筏板基礎；裙房為兩層框架結構，采用天然地基鋼筋混凝土筏板基礎+柱墩。建筑高度：80.55m，總建筑面積約為50725.60㎡?？拐鹪O防烈度為7度，耐火等級為一級，設計使用年限為50年。內外墻均為200mm厚加氣混凝土砌塊，衛生間墻采用100mm厚加氣混凝土砌塊，外墻面采用60mm防火巖棉保溫板，外墻裝飾為石材及真石漆。

二、參建單位

工程名稱：正巖·龍淵大廈

建設單位：鄭州市正巖房地產有限公司 勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司 設計單位：河南省朝陽建筑設計有限公司 監理單位：河南興建建設管理有限公司 施工單位：鄭州市正巖建設集團有限公司

三、監理依據

國家和建設部及河南省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。

房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。

《建設工程施工監理規范》以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協議 經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。

（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫《施工監理日志》。

（2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，并作好《旁站監理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確?，F場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。⑵ 質量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。⑸ 工程觀感質量驗收符合要求。

該項目工程施工質量合格。

六、監理工作小結 受達鄭州市正巖房地產開發有限公司委托，監理部于2014年10月10日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質量事故與安全事故發生，達到了業主所滿意的監理效果。

河南興建建設管理有限公司

項目總監： 二〇一六年六月十日

第二篇：竣工驗收監理工作總結

竣工驗收監理工作總結

一、工程概述：

工程名稱：***************** 建設單位：********************** 設計單位：************************ 地勘單位：********************** 施工單位：************************* 監理單位：************************** 監督單位：**************************** 本次驗收1、2、3#樓及商業、地下室。1#樓：地上30層，地下1層，建筑面積****平方、*****平方，高度90M；2#樓：地上33層，地下1層，建筑面積****平方、*****平方，高度99M；建筑工程等級一級，1#樓、10—12#樓結構形式為框架剪力墻結構，地下室車庫結構形式為框架結構；抗震設防烈度七度，耐火等級一級，防水等級為一級，基礎形式為筏板基礎、獨立基礎、人工挖孔樁、預應力管樁基礎和旋挖樁基礎。1、2、3#樓棟為高層住宅框剪結構，基礎均采用筏板基礎；地上主樓部分1#、11#樓：基頂至8.95M層墻、柱砼設計強度為C50,8.95至17.95M層墻、柱砼設計強度為C45，17.95至26.95M層墻、柱砼設計強度為C40，26.95至35.95M層墻、柱砼設計強度為C35，35.95M以上墻、柱砼設計強度為C30；梁、板砼強度為C30；構造柱、過梁、屋頂構架為 C20。

二、工程施工監理情況：

本工程從****年**月**日開始基礎施工，到****年**月**日完成屋面現澆砼板澆筑。項目監理部依據《監理委托合同》、《建設工程監理規范》及相關法律、法規、規章和標準、規范對本工程主體分部施工過程實施了縱向的全過程監理；為了確保工程質量，我項目監理機構主要從以下幾個方面加強控制：

1.于2016.**進行基礎驗收；分別于2016.**、2016.**和2017.**進行主體驗收；于2017.**進行了節能驗收。

2.項目監理機構嚴格執行建筑原材料進場及見證取樣送檢制度，嚴格控制好原材料的報審手續，并對進場的鋼筋、水泥、砂、磚等原材料嚴格按照規定要求檢查驗收，檢查產品生產日期、合格證和性能檢測報告是否齊全，規格、型號是否與設計要求相符。其中使用在主體工程中的鋼筋原材料進場報驗**批次，見證取樣及送檢批次為**次；水泥見證取樣送檢批次為**批次；燒結普通磚見證取樣送檢批次為**批次；燒結空心磚見證取樣送檢批次為**批次；燒結多孔磚磚見證取樣送檢批次為**批次；砂見證取樣及送檢批次為**次，檢測結果均合格。

3.項目監理部對有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測進行見證；

在本工程施工期間，共見證了混凝土試塊制作及見證取樣送檢**組。見證砂漿試塊制及見證取樣送檢**組，電渣壓力焊見證取樣送檢**組，在本工程施工期間，均委托宜賓縣誠信建設工程質量檢驗公司委托檢測鋼筋保護層、回彈檢測砼抗壓強度、砼樓板厚度，檢測報告**份，檢測結果均合格。

4.本工程的各工序交接，均由監理工程師檢查認可，在施工過程中隱蔽工程驗收共***份，檢驗批驗收記錄***份；

5.加強施工過程中工序質量的檢查和控制。項目監理部按照工程監理規范

要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對本工程實施監理；在本工程施工期間，對現澆板砼澆筑施工進行旁站，并留有旁站記錄**份；對旁站監理中發現的施工質量缺陷及時要求施工方整改到位。

6.施工前反復督促施工單位認真進行定位測量放線的自檢，并且我監理項目部進行復查，防止出現軸線偏差過大的情況。

三、驗收意見：

綜合以上各方面內容，施工單位的資料比較齊全，整個施工全過程中未發生質量、安全事故。據此，我項目監理部認為該分部工程施工質量符合設計施工圖紙和相關施工質量驗收規范標準要求，符合驗收規范規定。

********公司

***監理部 2017-**-**

第三篇：竣工驗收監理工作總結

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

1、工程名稱： 嘉和時代廣場一期工程

2、工程地址： 確山縣龍山路與未來路交匯處

3、建設單位： 河南省奧飛亞房地產開發有限公司

4、承包單位： 駐馬店奧亞建筑有限公司

5、監理單位： 高達建設管理發展有限責任公司

6、設計單位： 北京清大原點建設設計有限公司

7、勘察單位： 河南省地質工程勘察院

8、監督單位： 確山縣建設質量監督站

9、工程項目規模、結構特點： 1#、2#、3#樓為框剪結構、地上 11層一至三為商業、四至十一層為住宅、建筑總面積為：19902.01㎡，7#樓為框架結構、地上 11層、一至三為商業、四至十一層為住宅、建筑總面積為：16091.65㎡。設計使用年限為50年。

二、監理概況

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，組建了監理隊伍進駐現場開展監理工作。我監理項目部于2015年7月進駐工程展開相應的監理任務。項目監理部人員根據現場實際情況人員安排在6名成員，組織形式如下：

三、工程質量驗收依據：

1、施工圖紙、設計聯系單。

2、施工承包合同。

3、GB50300—2001、GB50202—2002、GB50203—2002、GB50204—2002、GB50207—2002、GB50209—2002、GB50210—2002、GB50303—2002、GB50242—2002。

4、現行國家有關施工操作規范、規程、標準、文件。

四、項目管理部對工程質量控制情況。

（一）堅持以預防為主，做好事前質量控制。

1、項目管理部認真審核施工單位提交的<<施工組織設計>>及專項施工方案，資質等。并進行相關技術交底。建立一系列的質量、安全臺帳制度，監理文件、資料基本齊全。

2、檢查水泥、鋼筋、砂石、磚及構件等原材料、半成品建設材料的出廠合格證、試驗報告和復驗單。并按規定見證取樣抽查。質量低劣或不合格材料嚴禁使用。檢查梁板柱鋼筋的配筋安裝焊接，做好隱蔽工程驗收；對施工單位測量的定位軸線、高程、模板尺寸截面、預留洞位置等進行工程測量定位和技術復核。完善施工質量保證體系。

（二）加強監督與檢查，嚴格控制施工工序質量。

監理人員對關鍵工序、重要部位實施全方位全過程旁站監理。嚴格控制砼塌落度，做好成型砼的保養工作。對存在較大質量問題和工程隱患及時提出，并出具<<監理工程師通知單>>加以整改。

（三）做好檢查驗收和各分部分項工程質量評定工作。

對砼、砂漿進行見證取樣抽驗并檢查試塊測試報告原件是否真實、齊全并按規范要求進行統計評定。對基礎筏板、主體結構工程相繼進行評定，且評定合格。對1#、2#、3#、7#樓工程的安全和使用功能進行檢驗，均符合要求。督促施工單位對結構實體檢測中結構樓層層高偏高作相應調整。

1、主體結構工程質量情況：

（1）砼柱子及梁無蜂窩、露筋現象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸經監理實測，基本符合要求，達到合格標準，符合要求。

（2）填充墻灰縫厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部處豎直灰縫不夠飽滿。在施工過程中局部拉結筋放置不夠規范，經現場監理督促下修補完畢。

（3）鋼筋安裝其規格、尺寸、數量及錨固長度符合要求，局部分布不夠均勻，綁扎不到位，經現場監理督促后修整到位。

（4）屋面結構：屋面砼一次性澆搗密實、無蜂窩、露筋現象，監理驗收，符合要求。

2、裝飾工程：

A、外墻涂料色澤一致，表面平整，符合要求。

B、內墻墻面基本平整，陽角處理垂直，梁陰角線條順直，局部處平整度不夠。

C、門窗基本符合要求,固定卡少量遺漏，外墻節能氣密性經現場實體復測，符合要求。

D、樓梯欄桿及平臺防護欄桿安裝符合強制性條文要求。

E、樓地面平整，無起砂現象，局部有微小風裂產生的裂縫現象。

F、屋面防水保溫層裝飾按圖要求施工工藝符合要求，局部女兒墻壓頂有開裂現象。

（四）水電安裝

1、按預埋、布線、安裝總體調試進行施工。材料進場檢查，按施工圖會議紀要、定位劃線放樣、預埋件安裝、定點標記、防腐及成品保護，操作工藝都達到規范要求。

2、總體調試：外觀檢查，做好各回路復查測試記錄，按回路的線層部位逐點啟動，根據國家驗收施工規范，所有材料均有合格證。

（五）沉降觀測點記錄：

水準基點由業主方對基準點引入，永久性觀測點用φ16嵌在砼柱上，生產配套用房共有永久性沉降觀測點，于二0一六年三月二十日進行布點觀察，至今已觀察5次，均在規范要求范圍之內。

（六）分部分項工程質量評定

四、對承包商評定意見

承包商組織機構、人員組成，施工機械設備等施工條件可滿足施工要求，能熟悉設計圖紙，了解有關施工規范，按本工程特點編制《施工組織設計》有一定質量意識，能按設計和規范要求施工，施工中未發生質量事故和安全事故，本監理公司認為，承包商在施工管理力度中有待加強，協調各施工班組分配工作。

五、監理單位核評意見結論

工程質量等級同意施工方自評等級合格。

高達建設管理發展有限責任公司

嘉和時代廣場監理項目部

2017年3月20日

第四篇：竣工驗收監理工作總結

郎溪汽貿城汽貿區工程竣工驗收

監理工作總結

中外建天利(北京)工程監理咨詢有限公司

郎溪汽貿城監理部 二零一三年十二月十日

竣工驗收監理工作總結

一、工程概況

郎溪汽貿城汽貿區工程由郎溪國購投資發展有限公司投資開發，安徽國信建設集團有限公司承建施工，是汽配市場、汽車4S商業門面、酒店、公寓等多功能商貿城，汽貿區面積8.6萬㎡，工期24個月，2011年12月1日舉行奠基儀式，12月10正式開工。至今，A、B、P、Q、N座主體結構均施工完成且主體結構驗收已全部通過，室外道排、綠化，消防工程、外墻真石漆噴涂、外墻干掛石材、門窗安裝均已施工完成，目前消防工程、電梯工程已完成竣工驗收。

二、參建單位

建設單位：郎溪國購置業有限公司 施工單位：安徽國信建設集團有限公司

安徽先河消防科技工程有限公司

安徽藍凱門窗安裝裝飾有限公司 設計單位：上海開藝建筑設計有限公司

監理單位：中外建天利（北京）工程監理咨詢有限公司 勘察單位：宣城市勘察院有限公司

三、監理依據

中華人民共和國建筑法》； 《建設工程質量管理條例》； 《工程建設標準強制性條文》； 本項目的委托監理合同；

業主與勘察設計單位、承建單位簽訂的正式合同及協議（包括附件）； 業主提供的包含設計方案及初步設計審查意見等有關文件及資料； 本項目施工圖紙及說明；

建設工程監理規范（GB50319-2000）;安徽省建設監理規程； 房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法；

房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定； 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）； 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（GB50202-2002）； 砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002）； 混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）； 屋面工程質量驗收規范（GB50207-2002）； 地下防水工程質量驗收規范（GB50208-2002）； 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002）； 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2002）；

建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB50242-2002）； 建筑電氣工程施工質量驗收規范（GB50303-2002）； 電梯工程施工質量驗收規范（GB50310-2002）

通風與空調工程施工質量驗收規范（GB50243-2002）； 智能建筑工程施工質量驗收規范（GB50339-2003）； 建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-2007）； 《建設工程安全生產管理條例》；

中外建天利工程監理咨詢有限公司質量手冊； 中外建天利工程監理咨詢有限公司程序文件；

中外建天利工程監理咨詢有限公司施工階段監理項目管理制度匯編； 其他現行規范及有關建設管理辦法。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、總監代表一名、監理工程師兩名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現場檢查記錄表》下發給施工單位督促整改。

（2）、各監理工程師或監理員每天對各棟號施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

（3）、每周四上午10：00由總監或總監代表組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的棟號監理負責人給予肯定和表揚，對出現問題的棟號監理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監代表或總監組織編寫監理周報和月報，總結本周，本月內各棟號監理情況及現場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料，項目部下發的工程文件，下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

（7）、監理部在單位工程竣工驗收后，在總監或總監代表主持下對每個標段的監理工作進行一次全面總結

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與項目部協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照萬科施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

現場監理過程中，受項目部委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內業管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，如：《現場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確?，F場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。

3、消防、人防、燃氣、電梯專項工程驗收合格。

4、環境監測符合規范要求。

六、監理工作小結

受郎溪國購投資發展有限公司信任和委托，監理部于2011年10月25日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的一期工程于2013年12月20日正式通過集中交付驗收。至此，汽貿城一期工程監理工作已按業主委托的《監理合同》全面完成。

下一階段，監理部將依據項目部委托《監理合同》中約定的工程質量保修期的監理工作。在承擔質量保修期監理工作時，監理部安排監理人員對業主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監理部予以現場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監理任務！

第五篇：竣工驗收監理工作總結

工程

竣工驗收監理工作總結

玉樹州建設工程監理中心

年 月 日

一、工程概況

工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數、高度： 建筑結構形式: 建筑結構安全等級： 抗震設防烈度：7度 工程總投資： 建設工期：

二、參建單位

建設單位：達 勘察單位： 設計單位： 監督單位： 檢測單位：

監理單位： 玉樹州建設工程監理中心 施工單位：

三、監理依據

國家和建設部及青海省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。

房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。

《建設工程施工監理規范》以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協議

經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求?！吨行W校建筑施工規范》。

四、監理過程情況

（一）、監理機構

監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。

1、監理工作制度

根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。

（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫《施工監理日志》。

（2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理，并作好《旁站監理記錄》。

（3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。

（5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。

（6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發文記錄備查。

2、項目監理部工作方法及原則

（1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監理委托合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使《監理委托合同》中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

（2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質量控制

工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

（1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。

（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在?以次充好，偷梁換柱?的現象發生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2、認真審核〈〈現場簽證單〉〉。

（四）對安全文明施工環境的控制

在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。

（五）合同管理

受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）信息管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。

2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確?，F場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。

3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。

五、驗收結論

對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。

⑴ 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。⑵ 質量控制資料基本齊全、真實、有效。

⑶ 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。⑷ 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。⑸ 工程觀感質量驗收符合要求。

該項目工程施工質量合格。

六、監理工作小結

受達

委托，監理部于

年 月

日進駐工程施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，在監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。從工程開工到完工，在施工過程中，無任何質量事故與安全事故發生，達到了業主所滿意的監理效果。